统计核算员培训资料PPT
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现代企业统计核算员 现场管理
1
统计核算
第一节：统计核算围绕的核心 第二节：统计工作基本概念 第三节 统计核算运作知识 第四节：统计分组与统计核算表
格设计 第五节：统计核算总量指标
第六节：统计核算相对指标 第七节：车间经济核算的任务 第八节：工业企业统计核算技能
2
第一节、统计核算围绕的核心是是企业的经营目标（KPI)： 经营管理发展的结构图
7
例，设某地区某年的有关资料如下表所示，试根据表中资料，用三种方 法计算国内生产总值。
⑴生产法： 国内生产总值=总产出－中间消费 =28229.3－15662.9=12566.4(亿元)
⑵收入法： 增加值＝固定资产折旧＋劳动者报酬＋生产税净额＋营业盈余 =1322.2+6476.8+(1570.8-689.7)+3886.3 =12566.4(亿元)
小批量生产 缩短换产时间
操作工的弹性化、少人化 JIT准时化生产
彻底排除浪费 降低库存量
排除5种 浪费
看板方式
生产均衡化
缩短过程周期时间 工序的流动化
为流动生产创造条件
机制的变革
从表准到标准 5S5定
流程范畴
JIT的水平，通过缩短物品“一动 不动”的滞留时间得以提高4
经营分析思路、方法与工具应用
管理 状态
总体：性质相同的若干个体组成的集合体。 3、着眼于现象的数来量特征：统计的语言是数字
观察经济现象的数量特征：规模、速度、比例 9
三：统计工作的基本任务
一、任务：“统计的基本任务是对国民经济和社会发展情况进行统计调 查，提供统计资料和统计咨询意见，实行统计监督”。这是《统计法》 对我国政府统计基本任务的法律规定，也是《统计法》对我国政府统 计信息、咨询、监督三大功能的法律认可。
一、国民经济统计指标：GDP CPI PPI
GDP：国内生产总值的计算，有生产法、收入法和支出法三种。 ⒈生产法：国内生产总值=各部门增加值之和
增加值=总产出－中间消费 ⒉收入法：国内生产总值＝固定资产折旧＋劳动者报酬
＋生产税净额＋营业盈余 ⒊支出法：国内生产总值＝总消费＋总投资＋净出口
生产法GDP的核算方法：GDP=∑各部门增加值=第一产业增加值+ 工业增加值+建筑业增加值+第三产业增加值。
要求 ⑴准确性—搜集的资料要符合客观实际情况
⑵及时性—及时上报各项统计资料以满足各种需要 ⑶完整性—即在规定时间内对调查资料毫无遗漏地 搜集 起来 ⑷经济性—以量少的投入获得所要求的统计资料，也即统 计调查也要讲究经济效益
13
统计调查
统计整理
统计分析
14
①调查范围大；②搜 集资料以数字资料为 主；③调查资料可用
⑶支出法： 国内生产总值＝总消费＋总投资＋净出口 =(6537.3+1463)+(4183.3+627)+(1728.1－1972.3) =12566.4(亿元)
8
二、基本概念 统计：泛指统计核算实践活动、统计学、统计资料三种含义 分类： 社会经济领域：农业统计、商业统计 自然、技术领域：气象统计、质量统计 社会经济统计的实践活动 1、认识活动：由感性认识上升到理性认识 1）描述现状或历史 2）根据现象发现规律 2、着眼于总体特征：
于推算估计
15
二、统计调查的种类
& 1.按组织形式分为：
⑴统计报表：根据统计法规的规定，按一定的表式和 要求，自上而下统一部署，自下而上逐级提供统计资 料的一种统计调查方法。 ⑵专门调查：为了研究某些专门问题而专门组织的调 查。如为了解一定时点状态上的资料，而组织的人口 普查，多属一次性专门调查。
要求：准确、及时、全面、系统 二、统计服务与统计监督 服务：为有关方面提供统计信息：原始统计资料、经过加工整理的统
计资料、经济发展和社会发展预测的结论、统计分析报告 监督：通过现象看本质 应用数据反映实际的国家经济或社会生活中的问题，制定对策。 统计数据真实性：不准瞒报和虚报
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第三节 统计核算运作知识
会议 内容
关联 指示
结果系
D
C
A
T
KPI计划 完成情况
上月重点 业务计划 执行情况
评价
Байду номын сангаас
异常点 解析
改善计 划安排
分析 诊断
验证改 善趋势
差异
针对性 集智过程
P 输出下月 改善计划
确认
分析 预实算 工具 对 比
管理图表、步行图、柱
评价
形图、对比图、鱼刺图、 甘特图
诊断
业务计 划书
5
第二节：统计工作基本概念
作业改善
知识 心血
浅
经营管理深化的程度
深
现场（管理） 层面
产生相乘效果（改善的化合反应）
3
KPI管理围绕的中心：现金流经营＝高速周转经营
资产负债表
提高资本周转率
降低设备投资
削减库存
排除2种浪费
经营目的
× 销售额增长
质量保证
损益对照表
提高经常利润率 结果范畴
成本改善
TQM设计质量 自动化
制造质量
弹性机适制应的需变求革变化的自动 化和目视管理（异常管理
6
生产
使用
总产出 中间消费 固定资产折旧 劳动者报酬 生产税
补贴 营业盈余
28229.3 15662.9 1322.2 6476.8 1570.8 689.7 3886.3
居民消费 社会消费 固定资产投资 库存增加
出口 进口
6537.3 1463.0 4183.3 627.0 1728.1 1972.3
大
附
经 营 管 理 进 化
加
价
值 （ 现 金
的流
程）
度
小
经营层面
开拓未来 （经营远景）
革新
培育人才、（脑力＝能力开发） （内发式战略）
智慧
创造价值、创造盈利 （潜在经营资源的有效利用）
价值
价值创造
构建机制、经营资源的高校利用 （供应链构筑、活力构筑）
营造现场、日常管理为前提 （彻底消除现场的不均、过度、浪费）
值、劳动生产率、原材料利用率、设备利用率、成本、资 产等 2）指标体系的设计是从指标名称提出的，也是从定性的角 度提出的。 二、统计分类：按照一定的标志划分社会经济现象 三、统计调查方法设计： 四、统计工作的组织与协调的设计：调查—整理—分析
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第二 统计核算过程调查
一、统计调查：根据统计任务和统计设计的要求，有计划、 有组织地向调查单位搜集原始资料的工作。
第一 统计核算过程设计 第二 统计核算过程调查 第三 统计核算过程分析
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第一 统计核算过程设计
统计设计的结果：表现为各种设计方案：统计指标体系、分 类目录、统计制度、调查方案、汇总整理等。 一、统计指标和统计指标体系的设计 1）工业企业指标体系 ➢ 职工人数、销售收入、净利润、产量、品种、质量、总产
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统计核算
第一节：统计核算围绕的核心 第二节：统计工作基本概念 第三节 统计核算运作知识 第四节：统计分组与统计核算表
格设计 第五节：统计核算总量指标
第六节：统计核算相对指标 第七节：车间经济核算的任务 第八节：工业企业统计核算技能
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第一节、统计核算围绕的核心是是企业的经营目标（KPI)： 经营管理发展的结构图
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例，设某地区某年的有关资料如下表所示，试根据表中资料，用三种方 法计算国内生产总值。
⑴生产法： 国内生产总值=总产出－中间消费 =28229.3－15662.9=12566.4(亿元)
⑵收入法： 增加值＝固定资产折旧＋劳动者报酬＋生产税净额＋营业盈余 =1322.2+6476.8+(1570.8-689.7)+3886.3 =12566.4(亿元)
小批量生产 缩短换产时间
操作工的弹性化、少人化 JIT准时化生产
彻底排除浪费 降低库存量
排除5种 浪费
看板方式
生产均衡化
缩短过程周期时间 工序的流动化
为流动生产创造条件
机制的变革
从表准到标准 5S5定
流程范畴
JIT的水平，通过缩短物品“一动 不动”的滞留时间得以提高4
经营分析思路、方法与工具应用
管理 状态
总体：性质相同的若干个体组成的集合体。 3、着眼于现象的数来量特征：统计的语言是数字
观察经济现象的数量特征：规模、速度、比例 9
三：统计工作的基本任务
一、任务：“统计的基本任务是对国民经济和社会发展情况进行统计调 查，提供统计资料和统计咨询意见，实行统计监督”。这是《统计法》 对我国政府统计基本任务的法律规定，也是《统计法》对我国政府统 计信息、咨询、监督三大功能的法律认可。
一、国民经济统计指标：GDP CPI PPI
GDP：国内生产总值的计算，有生产法、收入法和支出法三种。 ⒈生产法：国内生产总值=各部门增加值之和
增加值=总产出－中间消费 ⒉收入法：国内生产总值＝固定资产折旧＋劳动者报酬
＋生产税净额＋营业盈余 ⒊支出法：国内生产总值＝总消费＋总投资＋净出口
生产法GDP的核算方法：GDP=∑各部门增加值=第一产业增加值+ 工业增加值+建筑业增加值+第三产业增加值。
要求 ⑴准确性—搜集的资料要符合客观实际情况
⑵及时性—及时上报各项统计资料以满足各种需要 ⑶完整性—即在规定时间内对调查资料毫无遗漏地 搜集 起来 ⑷经济性—以量少的投入获得所要求的统计资料，也即统 计调查也要讲究经济效益
13
统计调查
统计整理
统计分析
14
①调查范围大；②搜 集资料以数字资料为 主；③调查资料可用
⑶支出法： 国内生产总值＝总消费＋总投资＋净出口 =(6537.3+1463)+(4183.3+627)+(1728.1－1972.3) =12566.4(亿元)
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二、基本概念 统计：泛指统计核算实践活动、统计学、统计资料三种含义 分类： 社会经济领域：农业统计、商业统计 自然、技术领域：气象统计、质量统计 社会经济统计的实践活动 1、认识活动：由感性认识上升到理性认识 1）描述现状或历史 2）根据现象发现规律 2、着眼于总体特征：
于推算估计
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二、统计调查的种类
& 1.按组织形式分为：
⑴统计报表：根据统计法规的规定，按一定的表式和 要求，自上而下统一部署，自下而上逐级提供统计资 料的一种统计调查方法。 ⑵专门调查：为了研究某些专门问题而专门组织的调 查。如为了解一定时点状态上的资料，而组织的人口 普查，多属一次性专门调查。
要求：准确、及时、全面、系统 二、统计服务与统计监督 服务：为有关方面提供统计信息：原始统计资料、经过加工整理的统
计资料、经济发展和社会发展预测的结论、统计分析报告 监督：通过现象看本质 应用数据反映实际的国家经济或社会生活中的问题，制定对策。 统计数据真实性：不准瞒报和虚报
10
第三节 统计核算运作知识
会议 内容
关联 指示
结果系
D
C
A
T
KPI计划 完成情况
上月重点 业务计划 执行情况
评价
Байду номын сангаас
异常点 解析
改善计 划安排
分析 诊断
验证改 善趋势
差异
针对性 集智过程
P 输出下月 改善计划
确认
分析 预实算 工具 对 比
管理图表、步行图、柱
评价
形图、对比图、鱼刺图、 甘特图
诊断
业务计 划书
5
第二节：统计工作基本概念
作业改善
知识 心血
浅
经营管理深化的程度
深
现场（管理） 层面
产生相乘效果（改善的化合反应）
3
KPI管理围绕的中心：现金流经营＝高速周转经营
资产负债表
提高资本周转率
降低设备投资
削减库存
排除2种浪费
经营目的
× 销售额增长
质量保证
损益对照表
提高经常利润率 结果范畴
成本改善
TQM设计质量 自动化
制造质量
弹性机适制应的需变求革变化的自动 化和目视管理（异常管理
6
生产
使用
总产出 中间消费 固定资产折旧 劳动者报酬 生产税
补贴 营业盈余
28229.3 15662.9 1322.2 6476.8 1570.8 689.7 3886.3
居民消费 社会消费 固定资产投资 库存增加
出口 进口
6537.3 1463.0 4183.3 627.0 1728.1 1972.3
大
附
经 营 管 理 进 化
加
价
值 （ 现 金
的流
程）
度
小
经营层面
开拓未来 （经营远景）
革新
培育人才、（脑力＝能力开发） （内发式战略）
智慧
创造价值、创造盈利 （潜在经营资源的有效利用）
价值
价值创造
构建机制、经营资源的高校利用 （供应链构筑、活力构筑）
营造现场、日常管理为前提 （彻底消除现场的不均、过度、浪费）
值、劳动生产率、原材料利用率、设备利用率、成本、资 产等 2）指标体系的设计是从指标名称提出的，也是从定性的角 度提出的。 二、统计分类：按照一定的标志划分社会经济现象 三、统计调查方法设计： 四、统计工作的组织与协调的设计：调查—整理—分析
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第二 统计核算过程调查
一、统计调查：根据统计任务和统计设计的要求，有计划、 有组织地向调查单位搜集原始资料的工作。
第一 统计核算过程设计 第二 统计核算过程调查 第三 统计核算过程分析
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第一 统计核算过程设计
统计设计的结果：表现为各种设计方案：统计指标体系、分 类目录、统计制度、调查方案、汇总整理等。 一、统计指标和统计指标体系的设计 1）工业企业指标体系 ➢ 职工人数、销售收入、净利润、产量、品种、质量、总产