(战略管理)九型人格与管理策略
九型人格与管理沟通
建立有效的信息传递机制、提高语言 和文化素养、保持冷静客观的态度、 优化组织结构等。
03 九型人格与管理沟通的关联
CHAPTER
九型人格对管理沟通的影响
01 02
不同人格类型有不同的沟通风格
九型人格理论将人格划分为9种类型,每种类型有其独特的性格特点和 沟通风格。了解不同类型员工的沟通风格有助于更好地与他们进行交流 和互动。
未来研究的方向与展望
深入研究九型人格与管理沟通之间的关系
未来研究可以进一步探讨九型人格理论在管理沟通中的应用,以及如何更好地运用该理论 提高组织绩效。
拓展九型人格理论的应用领域
除了在企业管理中的应用,九型人格理论还可以拓展到其他领域,如教育、心理咨询等。
探索九型人格理论的适用性和局限性
未来研究可以进一步探讨九型人格理论的适用性和局限性,以及如何根据具体情况灵活运 用该理论。
调整自己的沟通风格
根据员工的人格类型,调整自己的沟通风格,以更好地与员工建立 联系和互动。
提供有针对性的支持和指导
针对不同人格类型的员工,提供个性化的支持和指导,帮助他们发 挥自己的优势并改进不足之处。
04 九型人格与管理沟通案例分析
CHAPTER
九型人格与管理沟通案例分析
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05 总结与展望
建立良好的沟通氛围
02
创造一个开放、包容、平等的沟通环境,让员工愿意表达自己
的想法和意见。
促进员工成长和发展
03
通过有效的沟通,帮助员工认识自己的优势和不足,并提供支
持和指导,促进他们的个人成长和发展。
如何根据九型人格进行有效的管理沟通
了解员工的人格类型
通过观察和了解员工的言行举止,判断他们的人格类型。
九种人格管理办法
九型人格的九种管理方式及建议一号完美型人的管理风格管理风格:关注对错、标准、细节,喜欢以身作则、身先士卒、起到表率作用,很严谨的管理作风,对自我要求高,纠错能力强,不善于表扬下属,容易挑剔。
有可能会授权不充分,这种性格的人不是不信任下属,而是不信任下属的做事认真程度。
事无巨细,容易陷入细节纠缠,常有僵硬的一面。
建议:多关注结果,增加行为弹性,增加亲和力,养成多激励团队的习惯。
二号助人型人的管理风格管理风格:在管理实践中,二号性格的管理者比较人性化,富有人情味,在乎团队中别人的需要及感受,愿意牺牲自己去满足或成全别人,容易关心团队中的弱小者。
喜欢营造相亲相爱一家人的团队氛围。
容易出现的问题:有时会过于关注别人的感受,甚至会失去原则立场,牺牲团队的利益。
建议:找到自己的重心,坚定信念和立场,学会理性思考。
三号成就型人的管理风格管理风格:关注目标、结果、成就及认同感。
容易出现的问题:受性格影响,容易忽略过程中有可能出现的问题,弱化风险,忽略细节,不关注战略目标,在乎近期目标,过于渴望成就,喜欢开展自我夸耀能力。
事情一旦成功就会夸大自己的功劳而忽略了别人的付出,过于自信。
建议:身心合一,谨慎思考,增加团队合作意识。
四号自我型人的管理风格管理风格:凭感觉做决定快,创造力强、想法独特、直觉力强,醒觉力差,容易捕捉市场先机,但也容易忽略风险与成本。
容易感情用事、情绪化。
容易出现的问题:当情感或关系出现问题时容易***扰。
有时随意性太强,顺境时热情高涨,逆境时心情沮丧,甚至有逃避的倾向。
建议:中正自己,学会镇定,减少情绪干扰,制定可行的目标与计划。
五号理智型人的管理风格管理风格:决策慢,往往在之前要做大量的分析、调研,过于关注系统分析和逻辑,掌握趋势、醒觉能力强,客观、理性、决策准确。
但有时时间太长,会错过大好的机会。
建议:增加决断力与行动力,注重与团队成员的交流,增加亲和力。
六号疑惑型人的管理风格管理风格:制度化管理的专家,喜欢制定繁琐的各项管理制度,决策前会对潜在的风险、问题担心。
九型人格与管理(完整版)
备战以待之。 7. 希望可以有多样的选择,专注于正面而令人兴奋的见解、可能性及经
验。 8. 想确定获得控制的权力。 9. 喜欢将所有方面的意见汇集在一起,如此工作环境才可紧密结合,免
于冲突。
三、人性的自我认知
四、九型人格的起源与发展
•沟通要点:六号采取行动前需要得到大量及清晰的指引,并知道前路 的危机何在;支持六号见步行步,望得太远产生不必要的焦虑感;六号 感觉环境不清晰时会有焦虑,不时与他倾谈;不要一意孤行转变游戏规 则,给予六号足够的时间去适应。
提升执行力与领导力:6号
执行力加强: • 接受自己的疑惑及矛盾心,同时多练习对人的信任,及对事有信心; • 留心自己几时将思想代替了行动,相信自己内心的强烈感觉; • 事先计划是必要的,但在讨论之前自己保持平静; • 细节是重要的,也要关注大局; • 事先预测结果是有帮助的,但要注意平衡消极与积极的可能性; • 相信自己见解,最好把它当作一种假设,同时寻求真正的答案。
压力和轻松状态下的九型人格:3号
9 6
健康 一般
3 不健康
真实可信的人 自我肯定的人 质量出众的典范 —— 富有竞争力的地位追求者 注重形象的实用主义者 自我吹嘘的自恋狂 —— 不诚实的机会主义者 充满怨恨的自欺者 报复心重的精神病患者
性格中的优势和局限:3号
• 正面特征:
– 热切 – 负责 – 目标感强 – 重视成果 – 坚持,井然有序
压力和轻松状态下的九型人格:6号
9 6
勇敢的英雄
健康
忠诚的朋友
具承诺的伙伴
——
守本分的忠诚者
一般
悲观主义者
中高层管理干部培训九型人格入门
通过学习九型人格,中高层管理干部 能够更好地认识自己的性格特点和行 为模式,从而更好地调整自己的行为 ,促进个人成长。
提升领导力
了解九型人格能够帮助中高层管理干 部更好地理解下属的需求和期望,从 而更好地指导和管理团队,提升领导 力。
九型人格的未来研究方向
01
深入研究不同类型的人格特征
随着研究的深入,未来可以对不同类型的人格特征进行更深入的研究,
通过识别员工的性格类型,管理
•·
者可以指导员工如何发挥自身优
势、改进不足,促进职业成长。
优化员工辅导策略
培训可以让管理者掌握如何运用 九型人格理论来提升员工的自我 认知和职业规划能力。
应用三:领导力发展与继任计划
强化领导力与继任计划的 效果
•·
九型人格理论可以帮助组 织更好地评估和培养潜在 领导者,确保继任计划的 顺利实施。
管理建议
对于助人型的管理者,应该 给予他们充分的肯定和赞扬 ,以增强他们的自信心和自 尊心。同时,应该鼓励他们 学会独立思考和自主决策, 培养他们的领导能力。
成就型
总结词
详细描述
行为表现
管理建议
追求成就,目标导向,行动 力强,注重效率。
成就型的人追求个人成就和 成功,他们目标导向,有强 烈的行动力和自我驱动力。 他们注重效率和成果,善于 利用自己的优势和资源来达 成目标。
通过识别不同性格类型员工的优势和挑 战,管理者可以更有效地分配任务和角 色,实现团队的最佳配合。
•·
九型人格可以帮助团队成员更好地理解 彼此的性格特点和行为模式,从而减少 误解和冲突。
应用二:员工辅导与职业发展
九型人格理论可以帮助管理者更
好地理解员工的动机、需求和挑
九型人格与管理策略教学教材
九型人格与管理策略九型人格与管理策略李焰清华大学人性之共同点:☐生存需要☐安全需要☐归属需要☐尊重需要☐自我实现需要互动游戏☐猎人与五个驯养的动物(老虎、大象、猴子、孔雀、狗)在森林里迷路了,几天后弹尽粮绝,猎人要放弃动物了。
☐如果你是这个猎人,你最先放弃哪种动物,最后放弃哪种动物?为什么?人和人是如此不同☐自我和利他☐规则与混沌☐冲突和和平☐鹤立鸡群与云云众生☐信任与怀疑☐内在和外在☐洞察别人和洞察自己☐每个人的字典也是不同的意义☐令你对顾客、上级、同事、合作伙伴及亲朋的行为有更深人的了解. 可以洞悉他们对某些人与事的态度和反应。
看清别人,如同看到他们眼中的自己。
☐帮助你提高团队的情绪智能(情商EQ),改善成员间的沟通与合作,并形成有效的互动关系,成为最出色的管理教练。
☐帮助自己认识自我,改善个人性格和沟通模式,建立良好人际关系。
看清自己,如同看到别人眼中的我们。
☐深入了解如何激发团队中每个成员的潜能,构建性格职能完整组合的团队。
☐知己知彼有效选人、用人、培养人,人尽其才;☐掌握不同性格的人为人处事的基本恐惧和基本欲望,从而掌握其做事行为规律,从人本质去解读心灵密码.把握心理密码的按扭.热身活动☐分组☐介绍名字,职业,爱好☐为小组起一个漂亮的名字☐我喜欢成功感有力动作配合声音新鲜感小蜜蜂空间感空两个位置认同感隔壁拍肩膀讨论☐学习一种新内容,你喜欢什么方式学?自己探讨、参加课程、看书、查资料☐你很容易知道别人的需要吗?☐当你离开这个世界时,你的墓碑要写什么?☐心中有没有什么形象,你希望别人怎样看你?☐你希望你的爱人怎样对你?生命中你最重视下面哪个词汇?☐正确、有规则☐满足别人的需求,被别人接受☐成功☐自我体验、主观☐逻辑、客观☐怀疑或恐惧☐快乐☐公正☐和平九种人格#1 完美型或改革者(对秩序的要求)☐行为动机:做事力求完美,有原则,有标准,常有自我批判并要求他人按照自己标准去做事情的倾向,理性正直,刻意求恭,批判,时常压抑自己人性中不理性的一面,怒而不宣.☐潜在恐惧:受自己良心责备或遭他人谴责☐潜在渴望:事事力求完美☐安全时,无忧无虑时倾向#7☐压力时,自我防卫时倾向#4你喜欢:☐正直、正确☐自我批评,自我规范☐挑剔别人,发现别人问题☐有规则,自己的东西从来都井井有条☐注重细节☐外向,愿意表达☐做事情有很明确的标准☐对别人好就是帮助别人发现和改正错误☐#1做事的动机是出于正确地活出他们的生命,包括改善自己以及整顿他周围的世界☐核心价值观: 正确、正直、诚信、周全☐工作态度:工作导向,不辞劳苦,有规律☐人格提升:在努力寻求卓越表现及公正领域时表现出来☐刻板的正义感需要用同情、慈悲的心肠缓和☐#1最好的一面#1最差的一面可信赖欠缺弹性生产力高武断有智慧固执地强迫别人有理想挑剔别人公平—合理过于严厉或严肃诚实操控整齐焦虑自律嫉妒☐典型代表人物:☐典型代表动物:☐典型的口号:☐典型的字:讨论☐如果你是老板,如何发挥这样员工的工作积极性?他们更合适在什么样的岗位上?☐如果你是员工,如何与这样的老板做沟通?如果你是#1☐当别人说了或做了某些你喜欢的事情时,去称赞他们的作为——因为他们可能不知道你已经注意到了☐当你正感觉到受伤害或不被尊重时,请提防自己讥讽、嘲笑的作风。
九型人格分析与团队管理
• 潜在观念:【我若没有权力,就没有人会爱我。】 潜在观念: 我若没有权力,就没有人会爱我。 • 性格倾向: 性格倾向: – 追求权力 讲求实力,不靠他人 追求权力,讲求实力 不靠他人 讲求实力 – 有正义感 – 要话事 喜欢做大事 要话事,喜欢做大事 – 爱命令,说话大声、有威严,报复心理、爱辩论, 爱命令,说话大声、有威严,报复心理、爱辩论, 靠意志来掌管生活。 靠意志来掌管生活。 • 人际关系及情绪:侵略、挑战、反叛 人际关系及情绪:侵略、挑战、
6号:疑惑型(忠诚型) 号 疑惑型(忠诚型)
• 世界观:这是一个危险的世界,我要步步为营, 世界观:这是一个危险的世界,我要步步为营, 防范被人利用和陷害, 防范被人利用和陷害,所以内心深处常隐藏着恐 惧和不安。 惧和不安。 • 行为动机:渴望受到保护和关怀,为人忠心耿耿, 行为动机:渴望受到保护和关怀,为人忠心耿耿, 但多疑多虑,怕出风头,怕生事端, 但多疑多虑,怕出风头,怕生事端,怕自己力不 从心,怕人虚伪,怕事与愿违。 从心,怕人虚伪,怕事与愿违。 • 潜在恐惧:被人遗弃和被孤立,对人和事缺乏安 潜在恐惧:被人遗弃和被孤立, 全感。 全感。 潜在欲望:感到安定和受保护。 潜在欲望:感到安定和受保护。
3号:事业型(成就型) 号 事业型(成就型)
• 世界观:我必须努力做个成功的人,我的名誉、 世界观:我必须努力做个成功的人,我的名誉、 地位、声望与财富对我确实很重要。 地位、声望与财富对我确实很重要。 • 行为动机:渴望事业有成就,以目标为主导,重 行为动机:渴望事业有成就,以目标为主导, 视自我形象,希望被人肯定,受人注意和羡慕。 视自我形象,希望被人肯定,受人注意和羡慕。 掌握每一个机会,务求达到成功。 掌握每一个机会,务求达到成功。 • 潜在恐惧:被人否定,自己的能力未被他人赏识。 潜在恐惧:被人否定,自己的能力未被他人赏识。 潜在欲望:渴望被肯定、赞赏、被人羡慕。 潜在欲望:渴望被肯定、赞赏、被人羡慕。
九型人格与企业管理
九型人格与企业管理二号一、人性化管理团队,充满温情的色彩2号的管理者比较人性化,我听到一些2号的团队当中的成员分享,他说,我们的老板是2号,我觉得在老板的带领下,我们这个团队更像一个大家庭。
2号有的时候不太像一个老板和管理者,而更像一个家长,而且2号的老板甚至会主动的去帮助员工做一些事情。
为这个团队带来的正面价值是什么呢?这个团队通常很团结。
二、团队比较有凝聚力而且大家会有很大的向心力,这是我观察2号老板团队的一个现象。
管理局限那么2号在管理团队的过程当中,有没有一些瓶颈和局限性呢?也是有的,人性化既是2号管理者的优势,但是在有些时候也会成为他管理的局限和瓶颈。
因为2号人过于注重情感,过于注重人际关系。
有的时候可能当关系和情感与企业的价值立场发生冲突的时候,对于2号的管理者将会是一个挑战。
他可能在管理过程当中会自觉不自觉的倾向于人情,弱化制度和原则。
甚至有些时候为了维护员工的心情、关系,他会放弃一些企业既得的利益。
事实上从一个管理者的角度来讲,这可能是2号的一个局限。
比如说我们举一个例子,如果按照一个正常的团队管理,可能作为一个领导者应该去激励、表彰那些在团队当中业绩最好的,或者对团队做出贡献最大的那个人。
2号的管理者可能也会这么做,但是2号的管理者更有可能关注团队当中的弱势群体。
一、更关注团队中的弱势群体什么叫做弱势群体呢?他关注那些比较弱的员工和同事。
就是2号内心当中或许有平均主义的倾向,他觉得那些最困难的,那些业绩最不好的员工,可能恰恰是最需要他关怀和关心的。
所以说在这种情况下,有可能带来的一种负面的影响是,团队的成员会怎么样认为呢,即使你表现的再好,即使你成为那个优胜者,你也不一定能成为老板最看重的人。
这是第一个2号领导者在不觉察的状态下,有可能呈现出来的一个管理特征。
二、不太容易授权2号的管理者你会发现,受性格模式的影响,不太容易授权。
其实不太容易授权,他只是一个表面现象。
因为2号的内心里面,他一直想去帮助别人做事情,满足别人的需要。
九型人格与管理
九型人格与管理引言九型人格是一种基于人类个体心理特点的分类体系。
它由心理学家和学者梅尔·弗里德曼(Mel Friedman)提出,通过描述和解释人们的主要行为模式和习惯,将人类分为九个不同的类型。
这些类型不仅适用于个人心理学,还可以用于组织管理和领导。
本文将探讨如何理解九型人格,以及如何应用九型人格理论来改善管理和领导能力。
九型人格概述九型人格理论基于九个核心类型:1. 完美主义者,2. 助人者,3. 成就者,4. 艺术家,5. 观察者,6. 忠诚者,7. 挑战者,8. 领袖者,9. 和平者。
每个类型都有其独特的特征和行为模式,可以通过对自己和他人的观察来识别。
•完美主义者追求完美和卓越,他们注重细节,有条理和组织能力。
•助人者善于关心他人,乐于帮助他人,具有协作和合作的能力。
•成就者追求成功和成就感,他们有自信、目标导向和高度的自律性。
•艺术家是创造者和表达者,他们充满想象力和创造力,善于创造与艺术相关的工作。
•观察者喜欢观察和收集信息,他们是思考型的人,有深刻的洞察力和分析能力。
•忠诚者注重安全和稳定,他们是组织的支持者和忠实的成员。
•挑战者寻求刺激和冒险,他们具有高度的自信和竞争意识。
•领袖者具有领导和组织能力,他们有强烈的自信和支配欲。
•和平者追求和谐和内心平静,他们善于调解和达成共识。
九型人格在管理中的应用了解与沟通九型人格理论可以帮助管理者更好地了解自己和员工,从而建立有效的沟通和理解。
通过了解每个类型的特点和倾向,管理者可以更准确地预测员工的行为和反应,以及他们对不同工作环境和需求的适应能力。
此外,管理者还可以根据不同类型的员工采用不同的沟通和管理风格,以提高工作效率和员工满意度。
团队建设九型人格理论可以用于团队建设和协作。
通过了解团队成员的人格类型,管理者可以更好地安排任务和分工,以最大限度地发挥每个人的优势。
不同类型的人在处理问题和决策方面有各自的偏好和方式,管理者可以根据情况进行调整和引导,促进团队合作和共同目标的实现。
九型人格与管理
2号特性:帮助者 Helper 给予者 二号代表:邓丽君 宋庆龄 德兰修女 玫琳凯 基本的恐惧:不被爱;不被需要 基本欲望:感受爱的存在 对生命的要求:如果有人爱我;即有人被我爱护;我就OK了 感性 热心 友善 取悦人;时常感觉自己付出得不够;乐于助人;甘于牺牲;占有欲强; 有感情账薄;过分强调的需求;而忽略了自己的需求 顺境可以爱人及被爱时:富于同情心;体恤别人的处境;关爱别人 逆境没有爱或被爱时:横蛮无理;操纵性强;对人有过分的要求 身体语言:柔软而有力;愿意与人有身体接触; 面部表情:柔和;多笑容 常用词汇:你坐着;让我来;不要紧;没问题;好;可以;你觉得呢 2号得警钟:取悦人:1表现过分友善;慷慨;2太关怀别人的处境;
顺境有独特人同时:创造能力强;有直觉;有灵感;触感敏锐;立场坚定;严肃中带幽默 逆境没有独特人同时:自我封闭;自我破坏;容易产生无助无望的感觉;沉浸在痛苦中 身体语言:刻意的优雅;没大动作;慢 面部表情:静态;幽怨;讲话分明的抑扬顿挫;语调柔和 常用词汇:惯性保持静默
4号得警钟:利用幻想去加强感受;以内在感受作为自我认同的基础;自我认同经常转变有时会利用幻想 去加强熟悉的感受;以确定自我认同;活在过去;拥抱过去解决方法:只容许熟悉的感受出现;抗拒陌生的 感受
管理九型人格性格
观察者
01
02
03
观察者注重思考和分析 ,他们通常非常理性、 客观,追求知识和智慧
。
他们往往具有强烈的逻 辑思考能力和分析能力 ,但也可能因为过于理 性和冷静而缺乏情感共
鸣。
观察者需要学会关注自 己的情感世界,并寻找 理性和感性的平衡点。
03
如何识别九型人格类型
行为特征
完美型
追求完美,注重细节,对自己和他人都有很 高的要求。
与保护者相处之道
保护者注重保护和支持他人,追求和谐与稳定。作为 管理者,应关注他们的价值观和奉献精神,尊重他们 的领导风格和决策方式。同时,要给予他们足够的支 持和指导,激发他们的工作热情和社会责任感。
避免过分批评或忽视他们的贡献和支持,以免引起他们 的反感和抵触。相反,应引导他们理性分析和应对挑战 ,培养自己的创新能力和协作精神。
实干者需要学会放松自己,关注自己的健康和家庭,并平衡工
03
作和生活的关系。
浪漫主义者
1
浪漫主义者注重情感和感性体验,他们通常非常 敏感、富有想象力,追求浪漫和艺术。
2
他们往往具有强烈的情感表达能力和创造力,但 也可能因为过于理想主义而感到失望和沮丧。
3
浪漫主义者需要学会面对现实,接受自己的情感 波动,并寻找平衡和稳定的生活方式。
与调停者相处之道
调停者注重平衡与和谐,追求共识与合作。作为管理者,应关注他们的协调能力 和合作精神,尊重他们的意见和建议。同时,要给予他们足够的支持和指导,帮 助他们化解冲突和促进团队合作。
避免过分强压或忽视他们的协调和调解作用,以免引起他们的反感和抵触。相反 ,应鼓励他们发挥自己的优势和创造力,促进团队的沟通和协作效率。
与浪漫主义者相处之道
九型人格在管理中的作用
九型人格在管理中的作用九型人格是一种描述个体在行为、思维和情感上的不同模式的分类系统。
它最初由美国学者奥尔默斯·陶赫发展而来,后来由多位学者和心理学家进一步完善和拓展。
九型人格在管理中的作用主要体现在以下几个方面:1.帮助了解他人:九型人格模型提供了一个了解和识别他人的框架。
通过了解不同类型的人格特点、动机和驱动力,管理者可以更好地理解员工的行为和决策。
这有助于加深对团队成员的认识,并为有效地与他们沟通和协调工作提供支持。
2.支持团队建设:九个不同的人格类型代表了不同的优势和倾向。
在团队建设中,管理者可以利用这种了解来优化团队的组成。
通过合理地搭配不同类型的人格特质,可以实现人员间的互补和协同效应,促进团队的创造力和创新能力的提高。
3.促进个人发展:九型人格模型还可以用作个人发展的工具。
通过了解自己的人格类型,个人可以更好地认识自己的优势和劣势,并有针对性地开发和改善个人在职业和团队中的表现。
管理者可以利用这种工具为员工提供培训和发展机会,帮助他们充分发挥潜力。
4.解决冲突和问题:九型人格模型还可以用于解决团队内部的冲突和问题。
每个人格类型都有自己的典型行为模式和应对方式。
通过理解每个人格类型的特点,管理者可以更好地协调冲突,促进团队成员之间的理解和共识,从而提高团队的协作效果。
5.指导领导风格:不同的人格类型擅长不同的工作和角色。
九型人格模型可以帮助管理者了解自己适合的领导风格,并为自己和团队设置合适的目标和期望。
这有助于提高管理者的自我认知和自我调节能力,从而更好地实现个人和团队的成功。
需要注意的是,九型人格模型只是一种分类和描述的工具,不能完全代表个人的复杂性和多样性。
每个人都是独特的,不同的情境和环境也会影响个体的行为和决策。
因此,在管理中使用九型人格模型时,应充分尊重和考虑个体的特点和需求,并与其他有效的管理工具和技巧相结合,综合灵活地应用。
管理培训领先的性格心理学九型人格和管理培训课件
管理培训领先的性格心理 学九型人格和管理
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3号性格特征
基本恐惧:沒有成就, 一事无成 基本欲望:感觉有价值,成功及被认同
重视名利,生命的中心思想就是获取成功; 会从实用价值的角度去衡量人际关系, 一旦认清目标,就会义无返顾地勇往直前, 行动力特强; 在意自己在別人面前的表现,尽量让人看到最好的一面, 自信,有活力,喜欢出风头
管理培训领先的性格心理 学九型人格和管理
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3号 形象气质
• 身体语言:
– 动作快,转变多,大手势
• 面部表情:
– 目光直接,刻意地不表露感受
• 着装特点:
– 衣着讲究、鲜艳亮丽、个性突出
• 讲话方式/语调:
– 夸张,喜欢讲笑话,大声,声线不尖不沉
• 常用词汇:
– 可以,没问题;保证;绝对;最、顶、超
管理培训领先的性格心理 学九型人格和管理
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2号性格特征
基本恐惧:不被爱,不被需要 基本欲望:感受爱的存在
感性,热心,友善,会取悦他所在乎的人, 时常感觉自己付出得不够,尤其对喜欢的人; 深信助人为快乐之本,甘于牺牲,可是也有强烈的 占有欲,要求他在乎的人也在乎他,当感觉被背弃 时,会把“感情账簿”拿出来跟你算帐.
5内化恐惧用知识资料来抵御害怕感觉6把内在的恐惧投射于环境7外化恐惧把恐惧扩散成开心的选择1内化愤怒用正确的原因把愤怒合理化9回避愤怒走入睡眠状态阳奉阴违8外化愤怒十分容易愤怒2外化感觉感受别人的感受3外化感觉体验外界的反映4内化感觉把感觉夸张戏剧化思想中心关于恐惧本能中心关于愤怒情感中心关于感觉文档仅供参考如有不当之处请联系改正
管理培训领先的性格心理 学九型人格和管理
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6号 形象气质
• 身体语言:
九型人格与员工管理方法
contents
目录
• 九型人格概述 • 九型人格与员工管理 • 九型人格与团队建设 • 九型人格与领导力 • 九型人格与职业发展
01
九型人格概述
九型人格的定义
九型人格是一种人格分类理论,它将人类行为和思维模式分 为九种不同的类型。每种类型都有其独特的特点和行为模式 ,这些特点和行为模式决定了人们在特定情境下的反应和行 为。
九型人格理论认为,人类的行为和思维模式是由内在的需求 和恐惧所驱动的,而这些需求和恐惧是与生俱来的,不会因 为环境和经历而改变。
九型人格的特点与分类
完美主义者
他们追求完美,对自己和他人都有很高的要求。他们注重细节,善于发现问题并提出改进 意见。在工作中,他们可能会表现出过度关注细节、难以满足、挑剔等行为特点。
给予者
他们乐于助人,善于满足他人的需求。他们通常会主动承担责任,为他人提供帮助和支持 。在工作中,他们可能会表现出过度承担责任、难以拒绝他人的请求、渴望得到认可等行 为特点。
实干者
他们注重实际效果和成果,善于将想法转化为实际行动。他们通常会追求成就和成功,并 表现出积极进取、务实、高效等行为特点。在工作中,他们可能会表现出过度追求成果、 难以放松、忽视自己的需求等行为特点。
针对不同性格类型的员工管理策略
01
完美型员工
他们追求完美,注重细节,需要得到他人的认可和尊重。管理策略应注
重肯定他们的努力和成就,提供清晰的工作目标和期望,避免过多的批
评和指责。
02
助人型员工
他们乐于助人,关心他人,需要感受到自己的价值和重要性。管理策略
应注重肯定他们的贡献和努力,提供支持和鼓励,避免忽视或冷淡的态
自我认知
浅析九型人格在企业管理中的实战应用
浅析九型人格在企业管理中的实战应用浅析九型人格在企业管理中的实战应用九型人格在企业管理中的应用的最核心的意义在于让人本管理得以真正落地,我着此文,主要是生机企业可以通过九型人格智慧实现“以人为本”的新逾越,真挚愿望本文能够对致力于将九型人格应用于企业管理的同仁,盼望将博大高深的九型智慧变成企业的事实生产力!越来越多的企业管理者已经意识到“人”是企业的核心资源,也都大声疾呼要实行“以人为本”,然效果却差能人意,我认为其核心还在于“人”是庞杂的,人与人之间是有差异的,如果不能正确的去“识人”,掌握人性的法则,“以人为本”在很大水平上就是一句隔靴搔痒的废话。
当然,识人是一件非常艰苦的事情,古今中外也出现出无数的识人办法和工具,其中比较有影响力的诸如星座说、血型说、气质说、四色说、五行说……无论是正统学说还是草根流派,抑或迷信实证仍是教训总结,各种识人招数层出不穷,实在这些识人方式,包含我所讲的“九型人格”只是从不同的角度去对人进行探索罢了,并不存在优劣或者有彼此排挤的象征,所谓“横看成岭侧成峰”罢了。
然我终极抉择九型人格的起因重要是因为它的两个特征:一是实用,二是深入。
适用是因为九型人格即便不去体系控制,只去做1-2天的懂得就可以简略运用,深刻则是因为九型人格关注的是人们的深层价值观跟内在留神力焦点,也就是说,九型人格的探索人道的视角是直击人性冰山的底层的,它并不知足于人的行为或情感的表面划分,不拘泥于诸如内向外向,强势弱势、举动快慢、性情急慢、性格平和或火暴这些表面的特征,而是把视角往下探索,透过现象看本质。
同样的行为可能是不同的动机,而不同的行动也可能是雷同的动机。
举个简单的例子,了解九型人格的人都晓得,3号的人比拟关注目的,7号的人比较关注快活,当3号和7号一起进行旅行的时候,看到一处“制止通行”的捷径,可能都会走,走捷径这个行为是相同的,然而动机可能大相径庭——3号是为了更快地达到目标地,7号则是为了新颖和刺激。
利用九种人格提升管理能力.doc
运用九型人格提升管理能力文:李博文众所周知,管理的核心是人,如何充分调动人的主观能动性,令团队成员自动自发的工作,成为了管理者核心能力的体现。
世上有两件事情最困难:1、改变自己,2、改变别人。
人在工作状态中,不积极、不主动的根本在于,外在的行为与内在渴望没有同一,内在缺乏一份召唤的力量,行为上自然缺乏力度。
改变的前提在于能够清晰的认识到改变所带来的价值,或是看到不改变所带来的痛苦。
价值与痛苦、都是一种动力。
人性当中拥有逃避痛苦与追求快乐的本能。
很多的管理者能统领千军万马,唯独管理不好自己,而恰恰良好的自我管理,是有效管理团队的开始。
古语“一屋不扫,何以扫天下。
”扫去什么?是个关键,当我们被内在的主观的认识填满时,我们无法做出正确的判断,而这个主观的判断,恰恰受我们性格的左右。
认识自身性格中的盲点,是管理者提升的关键。
也许这是许多管理者忽略的一点,但恰恰做为团队影响力中心的管理者的觉醒程度,对团队的管理效率具有决定性作用。
“自我管理从哪里开始?”“我需要改善哪方面,才能更好的提升我的领导力?”“怎样才能有效的提升?”是的,有针对性的学习,比学习本身更重要!有方向性的提升比提升更重要!太极拳的精髓在于“四两拨千金”,阿基米德曾经说过:“给我一个支点,和一个足够长的硬棒,我可以撬动地球!”那么做为我们的管理者,那个有效的支点在哪里呢?带着这样的困惑,让我们一起走进《九型人格》这门古老的智慧,在这里也许我们会找到答案。
《九型人格》来自公元前9世纪中亚和波斯地区兴起的神秘信仰——苏菲教,这种教义描述了人类所具有的九型人格,解释了不同性格间的相互关系。
后来逐渐发展为一套认识自我,识己用人的有效管理工具,亦是美国斯坦福大学最经典的一门课程。
所谓性格,其实就是自我行为模式的总和,以惯有的特征,有规律的呈现。
九型人格,代表九种不同的性格类型/九种截然不同的生命观点。
最初的生命观点的形成,来自于孩童时期的生长环境及遗传基因的影响。
九型助你管团队
1号(完美型)
核心价值观:世界是黑白分明的,对是对,错是错; 做人一定要公正、有节制;做事一定要有效率。 我们要将一切事情按照我的理想标准做到精准完 美。
注意力焦点:对与错
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1号(完美型)的性格特征
一、客观理性、公正无偏; 二、好为人师、批评纠错; 三、注重细节、精准主义; 四、追求秩序、规范严谨; 五、自律坚持、要求进步。
— 小布什(美前总统)
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--宁教我负天下人 休教天下人负我。
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6号人的激励与沟通要点
夸奖6号需要私下,并提供确凿证据; 给6号责任划圈,指令要明确清晰; 言而有信,信守承诺; 主动承担责任,让6号放松行动,或给予时限压力
7号活跃型
我爽故我在
活跃型
BREAD PPT DESIGN Nhomakorabea号给人的意象
猴子 蝴蝶 乐天派 阳光下的泡泡 天马行空 高速公路 游乐天使
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七号内心独白
“每件事对我来说都有新奇好玩的地方,我想我的 最大目标是去体验每样好的东西:好吃的食物、好听的 音乐……”
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这个世界之所以美好,是 我们可以选择快乐。
—— 和路 ·迪士尼(美国迪 士尼乐园创办人)
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7号人的激励与沟通要点
让7号做有刺激和创造力的事情; 重要的工作需要7号当众认真承诺; 营造快乐而放松的工作氛围,淡化等级观念; 增强工作的自主性和制度弹性,使7号觉得自由开放; 必要时给7号压力,使其行动落地,增强执行力。
九型人格管理学
既非宗教 亦非心理
Monita 解釋,「九型人格」並非宗教或心理學,亦不屬於任何學科中的某個範疇,但它卻濃縮 了所有信仰中所存在的不同原則。說得簡單一點,「九型人格」就是一套電腦軟件,認識了基本 原理,就能夠應用於不同行業。這就是陳燕莉( Maureen)所說的「愈學愈通,愈通愈透」。
I、 我是一个极其感性和情绪化的人。对别人的善恶有一种强烈直觉。我喜欢透过艺术 、 音乐或写作来表达自己的感觉与情绪。我有自己的一套审美眼光,也觉得自己与别人 不同和不平凡。我向往人与人之间的心灵交流,和深入人际关系。别人可能会觉得我 的表现稍为敏感,但其实因为觉得别人不了解我而感到不开心 。可能我也很喜爱缅怀 过往的感性甚至是伤感的日子。我的生活充满丰富的情感与深度的内涵。
「九型人格」(enneagram)相傳源於中東地區,有說是二千多年前,印度
蘇菲教派的靈修課程;但實際源自何時何地,已無從考究。
原來的「九型人格論」是一套靈修學問,是口口相傳的理論,至二十世紀二十 年代,古爾捷耶夫(G. I. Guardjieff)將它傳到歐洲。這位神秘主義和靈性 的教師,一直奉它為秘密主義的智慧,而「九型人格論」故此一直以秘密教學 的方式流傳。
H、 我是一个非常之乐观的人,喜欢参与新奇有趣的活动。我的思考很灵活,经常有不同的新 念头,也喜欢让不同的念头产生联想 ;当我可以让原本没有什么关系的念头产生联想时 ,我会觉 得很过瘾。我喜欢把精力投注在感兴趣的事情上 ,害怕沉闷或反复做同一件事 。如果对正在进行 的事情失去兴趣或进行得不顺利,我会转移到比较有趣的事情上。拥有多项选择对我来说是十分 重要的,否则我会感到被束缚。
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九型人格与管理策略李焰清华大学人性之共同点:☐生存需要☐安全需要☐归属需要☐尊重需要☐自我实现需要互动游戏☐猎人与五个驯养的动物(老虎、大象、猴子、孔雀、狗)在森林里迷路了,几天后弹尽粮绝,猎人要放弃动物了。
☐如果你是这个猎人,你最先放弃哪种动物,最后放弃哪种动物?为什么?人和人是如此不同☐自我和利他☐规则与混沌☐冲突和和平☐鹤立鸡群与云云众生☐信任与怀疑☐内在和外在☐洞察别人和洞察自己☐每个人的字典也是不同的意义☐令你对顾客、上级、同事、合作伙伴及亲朋的行为有更深人的了解. 可以洞悉他们对某些人与事的态度和反应。
看清别人,如同看到他们眼中的自己。
☐帮助你提高团队的情绪智能(情商EQ),改善成员间的沟通与合作,并形成有效的互动关系,成为最出色的管理教练。
☐帮助自己认识自我,改善个人性格和沟通模式,建立良好人际关系。
看清自己,如同看到别人眼中的我们。
☐深入了解如何激发团队中每个成员的潜能,构建性格职能完整组合的团队。
☐知己知彼有效选人、用人、培养人,人尽其才;☐掌握不同性格的人为人处事的基本恐惧和基本欲望,从而掌握其做事行为规律,从人本质去解读心灵密码.把握心理密码的按扭.热身活动☐分组☐介绍名字,职业,爱好☐为小组起一个漂亮的名字☐我喜欢成功感有力动作配合声音新鲜感小蜜蜂空间感空两个位置认同感隔壁拍肩膀讨论☐学习一种新内容,你喜欢什么方式学?自己探讨、参加课程、看书、查资料☐你很容易知道别人的需要吗?☐当你离开这个世界时,你的墓碑要写什么?☐心中有没有什么形象,你希望别人怎样看你?☐你希望你的爱人怎样对你?生命中你最重视下面哪个词汇?☐正确、有规则☐满足别人的需求,被别人接受☐成功☐自我体验、主观☐逻辑、客观☐怀疑或恐惧☐快乐☐公正☐和平九种人格#1 完美型或改革者(对秩序的要求)☐行为动机:做事力求完美,有原则,有标准,常有自我批判并要求他人按照自己标准去做事情的倾向,理性正直,刻意求恭,批判,时常压抑自己人性中不理性的一面,怒而不宣.☐潜在恐惧:受自己良心责备或遭他人谴责☐潜在渴望:事事力求完美☐安全时,无忧无虑时倾向#7☐压力时,自我防卫时倾向#4你喜欢:☐正直、正确☐自我批评,自我规范☐挑剔别人,发现别人问题☐有规则,自己的东西从来都井井有条☐注重细节☐外向,愿意表达☐做事情有很明确的标准☐对别人好就是帮助别人发现和改正错误☐#1做事的动机是出于正确地活出他们的生命,包括改善自己以及整顿他周围的世界☐核心价值观: 正确、正直、诚信、周全☐工作态度:工作导向,不辞劳苦,有规律☐人格提升:在努力寻求卓越表现及公正领域时表现出来☐刻板的正义感需要用同情、慈悲的心肠缓和☐#1最好的一面#1最差的一面可信赖欠缺弹性生产力高武断有智慧固执地强迫别人有理想挑剔别人公平—合理过于严厉或严肃诚实操控整齐焦虑自律嫉妒☐典型代表人物:☐典型代表动物:☐典型的口号:☐典型的字:讨论☐如果你是老板,如何发挥这样员工的工作积极性?他们更合适在什么样的岗位上?☐如果你是员工,如何与这样的老板做沟通?如果你是#1☐当别人说了或做了某些你喜欢的事情时,去称赞他们的作为——因为他们可能不知道你已经注意到了☐当你正感觉到受伤害或不被尊重时,请提防自己讥讽、嘲笑的作风。
☐说出你的感觉及想法——你的逻辑思考模式可能会漠视或批评了别人。
当你正在控制或责备自己时,你可能触及到愤怒,所以尽量试着去谈你的感觉。
☐如果你喜欢某个人,就告诉他们,有时候你的自我批判会让你显得不易亲近,所以对方可能不确定你是否真的喜欢他们而对你保持距离。
☐如果别人表现出不悦的样子,那不见得因你而起,更不是你的责任,你只需倾听就够了。
如果你要和#1沟通☐他们可能觉察不到自己的感觉,所以用不带批判的方式向他们发问,以帮助他们感受自己的感觉。
☐别以为他们的怒气是针对你个人而发,它可能是某件完全不相干的事情,甚至他们自己也搞不清楚。
☐用逻辑的方式而非感觉来表达你的观点——他们会考虑新点子并加以采纳,只要它符合逻辑。
☐请直截了当——他们对操纵的伎俩既敏感又批判。
☐当你看到事情出错时要告诉他们,这样他们可以放心,因为他们不是唯一这样的人。
☐如果他们不愿意倾听,让他们告诉你他们的想法。
☐鼓励他们和别人分享幽默感,并往光明面看。
#2 助人型☐行为动机:渴望被爱,受人感激和认同,他们善解人意,有同情心,热情地满足他人需要而又不被人觉察.☐潜在恐惧:害怕孤独和不被喜爱☐潜在渴望:被人关怀,爱护☐安全时,无忧无虑时倾向#4☐压力时,自我防卫时倾向#8你☐很容易看到别人需要☐很有慈悲心,很愿意帮助别人,甚至为帮助别人搅乱了自己的生活☐注意力都在别人身上☐充满爱心、同理心,能真心支持别人☐控制别人☐被别人爱☐自己的需要很少☐骄傲☐#2做事的动机是做施舍者及赞助者。
不容易发现自己的需要,所以不易对别人说“NO”。
☐核心价值观:被接纳和赢得他人的感情。
☐工作态度:对人导向,利他,慷慨服务别人。
☐人格提升:毫无私心地协助他人真正需要的时候展现出来,他们所关心的必须是真实的,才能够得到别人真心的爱。
☐亲密关系的建立:用自己真正的需要去满足别人。
☐#2最好的一面#最差的一面有爱心牺牲自己照顾别人不直接适应力强操控有远见占有力强慷慨歇斯底里热情过分迎合别人对别人的感谢很开心极端#2有支配性☐典型代表人物:☐典型代表动物:☐典型的口号:☐典型的字:讨论:☐如果你是老板,如何调动这样员工的积极性?哪些岗位更适合他们?☐如果你是员工,如何与这样的老板沟通?如果你是第二型☐尝试在对话时表达你真正的意思,而不要讨好对方。
☐如果你感觉别人待你不公,或是被视为理所当然,尽可能冷静地把它说出来。
☐开口要求你所需要的,而不是去抱怨别人什么也没有给你——并不是人人都拥有你那种懂得别人需要什么的直觉。
☐避免那种评论他人的倾向,直接说出你的要求。
☐容许别人对你所提供的帮助说不,不要觉得被拒绝而提供别的事物来代替。
☐给别人解决自己问题的空间。
如果你跟第二型的人沟通☐告诉他们你很感激他们为你所做的事☐让他们知道,他们不必用特定的方式为你做事或帮助你,来博得你的欢心。
☐如果你拒绝了他们,请告诉他们原因,这样他们才会知道,对你最好的帮助就是不要试图去帮你什么。
☐如果你想为他们做事,告诉他们这样也会给你快乐。
☐邀请他们告诉你有关他的事——请注意,他们会有把焦点集中于你的倾向。
☐询问他们眼前的感觉,以及此刻有何需要,特别是当他们显得情绪化、若有所思或急性子时。
☐态度真诚而直接——他们对操纵伎俩和不真诚的态度非常敏感。
☐在工作或执行某个方案时,别让他们自己埋头苦干,你要确定沟通的渠道随时畅通。
#3 成就型/表现者/激励者☐行为动机:渴望事业有成就,以目标为主,重视自我形象,希望被人肯定,受人注意和羡慕,他们能在每一刻中都适当地表现出该有的反应,善于掌握每个机会,务求达到成功.☐潜在恐惧:被人否定,自己的能力未为他人赏识☐潜在渴望:自己的能力未被他人赏识☐安全时,无忧无虑时倾向#6☐压力时,自我防卫时倾向#9你喜欢☐“任何事都可以达成”的信念☐生命是由一系列有待完成的工作或目标组成☐前一个目标尚未达成时,下一个目标就产生了☐脑袋里尽是多重任务,心中牵挂着许多目标☐很重视在别人心中的形象☐对别人的期望有直觉的洞察力☐天生就希望自己跟别人不一样☐#3 做事的动机出于需要成为有生产力、达到成功,避免失败的人。
☐核心价值观:有效率达到目标☐工作态度:对人导向,主动接受挑战或竞争。
☐人格提升:在具有生产力的同时,忠实地对待他人。
☐典型代表人物:☐典型代表动物:☐典型的口号:☐典型的字:☐#3最好的一面#3最差的一面☐如果你是老板,如何调动这样员工的积极性?哪些岗位更适合他们?☐如果你是员工,如何与这样的老板有效沟通?如果你是#3☐许多人不像你天生具有野心——花点工夫去倾听他们并认同他们的长处。
☐注意你是否在压榨别人——告诉他们你的感觉☐你很容易在视觉上分心,如果是重要谈话,要约在不让你在视觉上感到分心的地方。
☐让人们知道你很感激他们的贡献,不论是工作或友谊。
☐花时间去倾听人们的感觉,特别是那些你所爱的人☐如果你听到自己用快速的答案回嘴,请停下来想想如果你要和#3交谈☐批评只会让他们更卖力气”演出”☐如果你希望他们改变对某件事的看法,或是考虑变通方案,向他们表明这样做将帮助他们得到更好的结果。
☐如果你有被他们操纵或是高压强制的感觉,让他们知道你的感受☐如果你喜欢他们并乐于他们的陪伴,就开口告诉他们——他们不容易相信自己是有价值的#4 自我型或悲情浪漫者☐行为动机:渴望自我了解和他们的内心被人认同,喜欢我行我素,不媚俗,感情丰富,思想浪漫有创意,拥有敏锐的触觉和审美眼光.☐潜在恐惧:生命中仍有不足之处,感情世界仍有缺陷☐潜在渴望:能更深入的自我了解,看透人生☐安全时,无忧无虑时倾向#1☐压力时,自我防卫时倾向#2你喜欢☐成为最终极的理想主义者☐拒绝现世的一切,而且受极端情绪和行为所吸引。
☐容易活在自己的世界里☐高度创造力☐在别人眼里,似乎过分情绪化☐在面对关系时喜欢若即若离☐对别人的受苦具有深层且天赋的同情心☐#4 做事的动机出于体验自己的感受和被了解,希望寻找生命的意义,以及尽量避免成为普通的人。
只有感性,没有理性。
☐核心价值观:感受自己的存在☐工作态度:喜欢呆在家里感受自己☐人格提升:在他们觉察自己并认同自己独特人格优点,即现有的样子中展现出来。
他们需要有理智来平衡自己天生的敏感反应。
☐亲密关系的建立:忘却往日伤痕,并在别人身上看到优点时,会渐渐产生亲密关系。
☐#4 最好的一面是#4 最差的一面☐温和/ 温暖抑郁☐有同情心自我意识过强☐有内省能力逃避错误和罪责☐有表达性说教☐有创意抽离☐直觉性固执☐支持别人情绪化☐优雅过于自我沉醉☐典型代表人物:☐典型代表动物:☐典型的口号:☐典型的字:讨论☐如果你是老板,如何调动这样员工的积极性?哪个岗位更适合他们?☐如果你是员工,如何与这样的老板有效沟通?如果你是#4☐大多数人对感觉的感应力并不像你。
☐告诉别人你当时的感觉,别人是猜不到的☐尝试专注于当下☐如果有必要,告诉人们你可能会过度情绪化,或分散注意力,请他们帮助你保持稳定☐如果你觉得沉迷于自己的情绪里不能自拔时,邀请人们帮助你开朗起来。
如果你要和#4交谈☐密切配合他们,让他们感受到你的支持☐要求他们帮助时要直截了当,他们很乐意帮你的忙。
☐他们的情绪是真实的,即使你看起来他们过度膨胀,也不要试图叫他们恢复。
☐称赞他们,特别是他们富有创意又独特的贡献,而非称赞他们的成果。
☐倾听他们的直觉——他们可能具有你看不到的见解。
☐他们的自我评价不高,即使这看不出来,让他们知道你在乎他们、重视他们。
#5 思想型或资料收集者☐行为动机:渴望知道比人知得多,懂得快,喜欢运用自己的智慧和理论去驾御他人,他们冷静,机智,分析力强,好学不倦,善于理性,有逻辑地去处理问题并情感抽离,不喜欢自己的空间受到骚扰.☐潜在恐惧:被人取缔和驾御,对身边事物感到无知,束手无策.☐潜在渴望:洞悉天下事☐安全时,无忧无虑时倾向#8☐压力时,自我防卫时倾向#7你喜欢☐内向、专注、安静、客观☐事实和系统☐思考问题,24小时都可以☐看书,博览群书,不分类别☐空间感,喜欢享受孤独☐自己参与并准备,很少出现率性行为☐想东西比做事情棒☐#5 做事的动机需要了解和明白一切事物以此自我满足,最怕被人看成愚蠢。