地产集团信息化建设规划

地产集团信息化建设规划

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＊*地产集团信息化建设规划

信息化建设目标:通过3年(2011-2013)左右时间的建设,使公司整体信息化水平达到区域内地产公司领先水平，以及基本符合公司上市对信息化的规范要求。全面提升信息化对公司管理与发展的支持保障能力，逐步建成功能齐全、定位清晰、系统完善、信息安全、结构灵活的应用体系架构和“信息驱动管理、管理带动效益”的现代信息科技模式，满足集团整体发展战略对信息化工作的要求。

主要内容包括:

(一)集团信息化建设现状

(二)集团信息化建设规划

(三)信息化建设发展策略

(四)房地产标杆企业信息化建设介绍

(五)知名地产公司信息化实施一览

一、信息化建设现状

我们集团信息化建设起步较晚，目前上线使用的系统主要有＊*财务系统、

OA办公系统、邮件系统、＊＊售楼软件、考勤管理等,和行业标杆企业还存

在较大差距。建议对国内知名房地产企业信息化建设情况进行考察,为公司

信息化建设提供借鉴和参考意见。

已完成的信息化项目:

●２009．１0 集团OＡ办公系统上线(继续推进流程上线及功能应用）;

●2009.10 全员邮件系统开通,终止外部企业邮局租用协议；

●201０.01 会议室灯光改造及视频会议系统安装调试完成；

●２010.02 ＶPN网络搭建,完成集团及各地区公司之间ＶPN网络连接;

●20１0.05 ＊＊售楼系统上线,可以满足异地售楼处使用需求;

●201０.0８总部、**、**上网管理，规范上网行为及保证办公效率;

●２01０.10 考勤管理系统启用，实现区域内考勤系统联网及统一查询;

●２0１0.１2总部机房及网络建设完成,为信息化建设打下坚实基础。

二、信息化建设规划

根据集团的快速发展以及项目的逐渐增加的需要,构建能支撑相应公司规模

的信息管理平台是必然趋势,借鉴国内知名地产企业信息化建设经验,对现

有系统进行完善、升级，并逐步增加新的信息系统,同时进行安全体系的建

设。对集团信息化建设进行规划,分步实施：

1.完善网络基础平台建设,包括域管理、文件共享、数据备份存储、防病毒系

统、反垃圾邮件、统一威胁管理（UTM）的部署和实施。

2.推进OA系统流程审批,包括总部和地区公司行政类、人资类流程,以及深化

档案管理、会议管理、考勤管理等模块的功能应用。

3.财务系统的升级改造,使其能满足复杂的集团组织架构应用需求，满足集团

决策层管理需要,更加强调监督、管控、风险控制、资源调配和信息分析等

管理需求。

4.实施项目管理系统，主要包括合同/成本管理、招投标管理、项目进度计划

管理等。结合公司的实际情况，可考虑优先部署合同/成本管理系统,并和财

务系统进行数据对接和交互,实现合同结算、成本控制、资金管理和财务核

算一体化。

5.实施人力资源管理系统,建立人才资料库,实现人员信息、劳动合同、薪酬、

培训等方面的信息化管理。

6.根据信息化建设进程的开展，逐步满足集团高层的决策需要。

集团应用系统上线情况及分层规划:

应用系统上线情况及分层规划

１.基础平台项目

名称

VPN

网络

上网

管理

机房

建设

域管

理

文件

共享

防病

毒系

统

数据

备份

反垃

圾邮

件

UTM

进展

情况

完成完成完成进行

中

进行

中

规划中规划

中

未开

始

未开

始

完成

日期

2.业务系统项目

名称

ＯA

办公

财务

系统

销售

系统

合同\

成本

招投

标

计划

管理

预算

管理

人力

资源

物业

管理进展

情况

完成升

级？

完成未开

始

未开

始

未开始未开

始

未开

始

未开

始

完成

日期

３.智

能系

统

数据挖掘、导航平台、决策管理

三、信息化建设的发展策略

公司信息化建设，是一项长期、复杂、系统的工程，涉及到集团下属的各个

中心、各地区公司，是需要通过大量的人、才、物的投入才能获得预期满意

效果的重要投资。信息化建设务必要在持续、有序、安全、有效的前提下逐

步开展工作。

1.高层支持：“企业信息化建设是一把手工程”。没有高层参与和应用的信息化

必然不能发挥信息化的真正效果。只有企业高层意识到信息化支撑业务的重

要性,并重视IT建设,在实施中审查关键节点，在系统上线后带头应用、深

化推广,对整个信息化实施过程给予支持,这样，信息化才能发挥出提升业务

效率、提高管理水平的功能。

2.整体规划：信息化建设是支撑企业发展战略的一项重要内容,在规划时，必

须全面、长期，要和企业的发展战略保持一致。同时，信息化建设具有空前

的广泛性和综合性，必须加强领导,统一部署、统一安排,在集团总部的统一

领导和指挥下,各级下属单位积极配合、各负其责，避免重复投资、重复建

设，避免各部门信息化应用各自为阵,形成信息孤岛。

3.业务结合：公司信息化不是一个部门的事情,信息化只有业务和管理结合，

才能发挥出应有的价值。信息化的推动需要执行部门同相关单位和业务部门

的进一步沟通，也需要相关单位及部门的积极配合。

4.应用为先：我们要本着务实的原则，从集团的实际情况和实际需要出发,来

规划集团的信息化进程,要求每一项系统都要能解决一些重要的和必要的管

理问题，按照各系统的重要程度、紧急程度决定系统建设和使用的先后顺序。

5.积极借鉴:在集团信息化建设的过程中，我们可以去考察同行业其他单位信

息化建设情况，了解和借鉴其成功经验和失败教训，在公司信息化建设过程

尽量少走弯路,减少浪费，有效避免损失。同时，又不能照搬别人的模式，

要结合集团实际情况,积极探索，努力创新,走有集团特色的信息化进程。