模板支架常见安全隐患与管理PPT课件
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因果
和再现性。
性、偶然性、必然性
4、事故突变原理：事故发生可以看作是由于人的因素（安全意识、
安
身体素质等）和物体的因素（工
全教育、管理水平、
机械化程度等）的共同作用结果。
作条件、机械故障、
5、事故致因理论：以前，认为事故是“天意”，社会进步后，
• 一、钱塘江一桥在施工第一个沉箱时，因一氧化碳中毒，死亡四个人。事故发生后，
工？适合
工人们不肯上班。随后茅以升先生做了什么事情后，工人们才肯恢复施
什么上面的什么理论？
A、召集工区所有工人进行安全知识教育。事故预测和预防原理。 B、把虎跑寺的菩萨请到现场，跳了三个晚上的大戏。事故致因理论。 C、用鼓风机将空气抽进沉箱内。事故预测和预防原理。
• 二、小张经常到1号楼的角落小便，小便每次都冲到脚手架的钢管，钢管锈 蚀。有一次，他在这片脚手架的第三步搬东西，突然这片脚手架倾斜，
4、操作人员
• 持证上岗 • 作业人员的管理
5、程序管理
• 方案审批 • 验收程序
谢 谢 大
家！
微信号：Ab957514
SUCCESS
THANK YOU
•
模板支架 常见安全隐患与管理
提纲
• 一、模板支架认识 • 二、常见的安全隐患 • 三、事故案例 • 四、安全生产管理理论 • 五、隐患管理
模板支架介绍：1、扣件式钢管支架
直角扣件
对接扣件
旋转扣件
扣件式钢管支架加顶托
扣件式钢管支架一些名称
2、门式支架
3、碗扣支架
碗扣支架一些名称
4、承插式支架
THANK YOU
•
项目现场照片
搭设不规范
项目现场照片
搭设不规范
三、事故案例
事故案例分析
•
2003年2月18日发生在杭州的UT斯达康工地支模架倒塌事故
•
造成13人死亡，16人受伤。
•
事故原因：1、支撑系统钢管、扣件使用前没进行检测，使
•
Hale Waihona Puke Baidu
用了不合格材料；2、模板支撑体系设计不合理
•
3、支模架搭设没按专项方案；4、没严格按照验
二、常见的安全隐患
专项的施工方案流于 形式
现场没按施工方案实 施
项目现场照片
有的模板支撑的搭设 作业人员是木工，而 非专业的架子工
项目现场照片
有的模板支撑的搭设 作业人员是木工，而 非专业的架子工
项目现场照片
使用不合格材料
项目现场照片
使用不合格材料
项目现场照片
搭设不规范
SUCCESS
他从上面摔了下来，导致重伤。请问这个事故发生的性质？
A、偶然性 B、必然性 C、再现性
五、隐患管理
• 1、技术保证 • 2、材料配备 • 3、组织机构 • 4、操作人员 • 5、程序管理
1、技术保证
• 举例：
120厚板，模板支架搭设高度6m。立杆间距900×900㎜， 步距1500㎜，Ø48×3.0钢管，不考虑风荷载。 设纵横向扫地杆时，立杆稳定性计算（不考虑风荷载）： σ=1.05×7701/(0.308×424×0.990)=59.576N/mm2 如不设扫地杆，楼面作为纵横向的锚固点（不考虑风荷 载）： σ=1.05×7701/(0.284×424×0.990)=64.636N/mm2 两者相差8%
• 模板支架采用的扣件，在螺栓拧 紧扭力矩达65N·m时，不得发生破坏
3、组织机构
项目经理 副经理
技术负责人
工程科
材料科
财务核算科
办公室
质量安全科
技术科
各班组
项目管理部职责和工作分块
对外联系（1）
施工质量、安全、进度（4）
技术支持（7）
内务（包括信息系统管理） （2）
管理协调（5）
文明施工（8）
薪酬发放（3）
材料采购、供给（6）
成本核算（9）
请你选一个项目经理
• A：男，27岁，未婚，工程管理专业研究生学历，工程专业工作经验3 年，勤劳工作，本分做人。做事一本正经，不讲人情，有时候连公司 领导的面子都不给。最大特点是公正、正气。
• B：女，29岁，已婚，漂亮有气质，土木工程专业本科学历，3年工业 企业办公室文员，3年工程专业工作经验，诚实，做事有魄力，同事 关系融洽，但劳动纪律性不强。最大特点是敢于创新。
2、材料配备
• 模板支架钢管应采用现行国家标 准《直缝电焊钢管》(GB/T 13793) 或《低压流体输送用焊接钢管》 (GB/T3092)中规定的3号普通钢管， 其质量应符合现行国家标准《碳素结 构钢》(GB/T700)中Q235-A 级钢的 规定。
• 3.1.2模板支架的钢管应采用标 准规格Φ48′3.5 mm，壁厚不得小于 3.0mm。钢管上严禁打孔。
• C：男，26岁，恋爱中，土木工程专业1995年大专毕业，从事工程专 业工作4年，工作认真仔细，善于思考，善交际，爱学习，协调能力 强，领导很赏识他，同事也喜欢他。最大特点做事效率高。
• D：男，45岁，已婚，以前是董事长的司机，后来进修学了两年土木 工程专业，工作25年，从事工程专业18年，经验丰富，人正直，处事 得当。做大特点是做事求稳。
•
收程序进行验收；5、施工方法不当。
四、安全生产管理理论
• 1、安全系统论：四个要素4M，即人（Men）、机（Machine）、环境
（Management）
（Medium）和管理
2、安全控制论：闭环控制、分层控制、分级控制、动态控制、等
同控
制和反馈原则。
3、事故预测和预防原理：事后型模式和预防型模式，事故具有
和再现性。
性、偶然性、必然性
4、事故突变原理：事故发生可以看作是由于人的因素（安全意识、
安
身体素质等）和物体的因素（工
全教育、管理水平、
机械化程度等）的共同作用结果。
作条件、机械故障、
5、事故致因理论：以前，认为事故是“天意”，社会进步后，
• 一、钱塘江一桥在施工第一个沉箱时，因一氧化碳中毒，死亡四个人。事故发生后，
工？适合
工人们不肯上班。随后茅以升先生做了什么事情后，工人们才肯恢复施
什么上面的什么理论？
A、召集工区所有工人进行安全知识教育。事故预测和预防原理。 B、把虎跑寺的菩萨请到现场，跳了三个晚上的大戏。事故致因理论。 C、用鼓风机将空气抽进沉箱内。事故预测和预防原理。
• 二、小张经常到1号楼的角落小便，小便每次都冲到脚手架的钢管，钢管锈 蚀。有一次，他在这片脚手架的第三步搬东西，突然这片脚手架倾斜，
4、操作人员
• 持证上岗 • 作业人员的管理
5、程序管理
• 方案审批 • 验收程序
谢 谢 大
家！
微信号：Ab957514
SUCCESS
THANK YOU
•
模板支架 常见安全隐患与管理
提纲
• 一、模板支架认识 • 二、常见的安全隐患 • 三、事故案例 • 四、安全生产管理理论 • 五、隐患管理
模板支架介绍：1、扣件式钢管支架
直角扣件
对接扣件
旋转扣件
扣件式钢管支架加顶托
扣件式钢管支架一些名称
2、门式支架
3、碗扣支架
碗扣支架一些名称
4、承插式支架
THANK YOU
•
项目现场照片
搭设不规范
项目现场照片
搭设不规范
三、事故案例
事故案例分析
•
2003年2月18日发生在杭州的UT斯达康工地支模架倒塌事故
•
造成13人死亡，16人受伤。
•
事故原因：1、支撑系统钢管、扣件使用前没进行检测，使
•
Hale Waihona Puke Baidu
用了不合格材料；2、模板支撑体系设计不合理
•
3、支模架搭设没按专项方案；4、没严格按照验
二、常见的安全隐患
专项的施工方案流于 形式
现场没按施工方案实 施
项目现场照片
有的模板支撑的搭设 作业人员是木工，而 非专业的架子工
项目现场照片
有的模板支撑的搭设 作业人员是木工，而 非专业的架子工
项目现场照片
使用不合格材料
项目现场照片
使用不合格材料
项目现场照片
搭设不规范
SUCCESS
他从上面摔了下来，导致重伤。请问这个事故发生的性质？
A、偶然性 B、必然性 C、再现性
五、隐患管理
• 1、技术保证 • 2、材料配备 • 3、组织机构 • 4、操作人员 • 5、程序管理
1、技术保证
• 举例：
120厚板，模板支架搭设高度6m。立杆间距900×900㎜， 步距1500㎜，Ø48×3.0钢管，不考虑风荷载。 设纵横向扫地杆时，立杆稳定性计算（不考虑风荷载）： σ=1.05×7701/(0.308×424×0.990)=59.576N/mm2 如不设扫地杆，楼面作为纵横向的锚固点（不考虑风荷 载）： σ=1.05×7701/(0.284×424×0.990)=64.636N/mm2 两者相差8%
• 模板支架采用的扣件，在螺栓拧 紧扭力矩达65N·m时，不得发生破坏
3、组织机构
项目经理 副经理
技术负责人
工程科
材料科
财务核算科
办公室
质量安全科
技术科
各班组
项目管理部职责和工作分块
对外联系（1）
施工质量、安全、进度（4）
技术支持（7）
内务（包括信息系统管理） （2）
管理协调（5）
文明施工（8）
薪酬发放（3）
材料采购、供给（6）
成本核算（9）
请你选一个项目经理
• A：男，27岁，未婚，工程管理专业研究生学历，工程专业工作经验3 年，勤劳工作，本分做人。做事一本正经，不讲人情，有时候连公司 领导的面子都不给。最大特点是公正、正气。
• B：女，29岁，已婚，漂亮有气质，土木工程专业本科学历，3年工业 企业办公室文员，3年工程专业工作经验，诚实，做事有魄力，同事 关系融洽，但劳动纪律性不强。最大特点是敢于创新。
2、材料配备
• 模板支架钢管应采用现行国家标 准《直缝电焊钢管》(GB/T 13793) 或《低压流体输送用焊接钢管》 (GB/T3092)中规定的3号普通钢管， 其质量应符合现行国家标准《碳素结 构钢》(GB/T700)中Q235-A 级钢的 规定。
• 3.1.2模板支架的钢管应采用标 准规格Φ48′3.5 mm，壁厚不得小于 3.0mm。钢管上严禁打孔。
• C：男，26岁，恋爱中，土木工程专业1995年大专毕业，从事工程专 业工作4年，工作认真仔细，善于思考，善交际，爱学习，协调能力 强，领导很赏识他，同事也喜欢他。最大特点做事效率高。
• D：男，45岁，已婚，以前是董事长的司机，后来进修学了两年土木 工程专业，工作25年，从事工程专业18年，经验丰富，人正直，处事 得当。做大特点是做事求稳。
•
收程序进行验收；5、施工方法不当。
四、安全生产管理理论
• 1、安全系统论：四个要素4M，即人（Men）、机（Machine）、环境
（Management）
（Medium）和管理
2、安全控制论：闭环控制、分层控制、分级控制、动态控制、等
同控
制和反馈原则。
3、事故预测和预防原理：事后型模式和预防型模式，事故具有