系统集成人员绩效考核管理办法

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河南省安视博系统集成有限公司员工绩效考核管理办法

（试行）

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二〇一二年二月

人力资源部（办公室）制

目录

第一章总则........................................ 错误!未定义书签。，

第二章考核范围..................................... 错误!未定义书签。第三章考核原则..................................... 错误!未定义书签。第四章考核目的..................................... 错误!未定义书签。第五章考核组织..................................... 错误!未定义书签。第六章考核时间..................................... 错误!未定义书签。第七章系统集成工程师日常考核....................... 错误!未定义书签。第八章系统集成项目的考核........................... 错误!未定义书签。第九章系统集成项目经理的考核....................... 错误!未定义书签。）

第十章考核形式..................................... 错误!未定义书签。第十一章考核程序................................... 错误!未定义书签。第十二章考核反馈................................... 错误!未定义书签。第十三章激励与惩罚................................. 错误!未定义书签。附录一：系统集成工程师日常工作考评标准.............. 错误!未定义书签。附录二：系统集成项目的考评标准...................... 错误!未定义书签。附录三：系统集成项目经理考核标准.................... 错误!未定义书签。附录四：个人能力发展计划............................ 错误!未定义书签。}

附录五：绩效改进计划................................ 错误!未定义书签。附录六：部门个人能力发展活动（培训）申请表.......... 错误!未定义书签。

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第一章总则

为准确、客观地评价员工工作绩效，为员工的薪酬，任用，奖罚，培训等人力资源决策提供依据，特制定本办法。本办法通过对系统集成工程师、项目经理的工作进行量化，对日常工作情况、项目建设情况两方面进行考核。

评估本部门员工工作绩效，提高员工工作效率。

通过对系统集成项目的考核，决定系统集成项目奖金的发放。

通过对系统集成项目经理的考核，评价系统集成项目经理的工作能力。

通过对系统集成工程师日常考核，确定系统集成工程师的绩效。

第二章考核范围

本办法考核对象为系统集成工程师、系统集成项目经理。

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第三章考核原则

日常考核以相应的量化指标为依据（详见附录一）。

项目考核以项目的量化指标为依据（详见附录二）。

系统集成项目经理的考核以系统集成工作的量化指标为依据（详见附录三）。

第四章考核目的

通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。作为获得晋升，调配岗位的依据。

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作为确定奖金和调整工资的依据。

最终目的是为了提高信息系统项目的建设水平，不断提高公司的核心竞争力。

第五章考核组织

系统集成项目经理由系统技术部考核。

系统集成工程师由系统集成项目经理考核。

系统集成项目由系统技术部考核。

第六章考核时间

系统集成工程师的日常考核时间季度为单位。

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系统集成项目的考核时间以年为单位。

系统集成项目经理的考试时间以季度为单位。

临时任务以任务要求的工期为准。

第七章系统集成工程师日常考核

见附录一

第八章系统集成项目的考核

见附件二

第九章系统集成项目经理的考核

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见附录三

第十章考核形式

1．日常检查；系统集成周报，系统集成季度报告，系统集成项目年终总结等。

2．同级同事评议。

3．自我鉴定。

4．下级评议。

5．客户评议。

考核形式可简化为三类：即普通员工、部门经理、公司领导的评议。^

第十一章考核程序

根据系统技术部的要求，员工必须定期提交报告（如周报，季度报告，系统集成项目总结等）。

考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管，下级员工准备考评意见。

系统技术部会同综合管理部依据考核办法量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。

该总分在1～100分之间，依此可划分优，良，好，中等，一般，差等定性评语。

考核结果分存入员工档案。

考核之后，还需征求考核对象的意见。

第十二章考核反馈

直接上级绩效面谈（每年至少保证四次绩效面谈）。

系统技术部作出最终绩效评定结果后，直接上级应与被考核人员进

行绩效面谈，以肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议，帮助员工制订改进措施。

对于绩效考核成绩为不合格人员，双方可以通过制订《个人能力发展计划》、《绩效改进计划》来提高绩效表现。

直接上级需将沟通谈话内容及时汇总到系统技术部考核负责人处。第十三章激励与惩罚

激励措施：年底被评为优秀系统集成项目经理，优秀员工者，由系统技术部报请公司给予嘉奖，并在职务提升，工资调整等方面建议公司给予相应考虑。

惩罚措施：绩效考核不合格者，本年度无绩效奖金发放，同时被考核人要制定下一阶段的能力改进计划，持续改进仍不能胜任本职工作者，将予以辞退处理。

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