加强学校管理--提高办学水平

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浅谈如何加强学校管理,提升管理水平

浅谈如何加强学校管理,提升管理水平

浅谈如何加强学校管理,提升管理水平在二十一世纪的今天,社会、家长对教育、对学校提出了更高要求,学校面临生存与发展的巨大压力。

在这样一个新的形势下探寻学校管理的问题显得尤为必要与紧迫,为适应教育改革、发展的需要,学校就必须提出明确的要求与目标、科学的管理与措施。

下面就谈一谈我们的做法:一、加强和改善学校的管理工作,校长是关键校长既是学校的组织者、教育者、管理者,也是学校的领导者。

有人说过这样一句话:有什么样的校长,就有什么样的学校。

一位真正好的学校校长,不仅要有管理意识,更要有正确的领导意识,更要具备公仆意识。

这是学校全面实施素质教育、构建和谐校园的关键。

中学校长要懂领导、善领导,更要具备领导意识。

和谐社会离不开和谐的校园、和谐的师生关系、和谐的同事关系,总之人与人之间要和谐。

在学校中,人和人之间,事和事之间,难免产生这样那样的矛盾,这就需要领导做好协调工作,做好同事之间的沟通和协调,把一切矛盾消除在萌芽状态。

要使机构和机构之间彼此配合,人和人之间通力合作,事和事之间互相促进,为各项工作的顺利开展创造良好的人文环境。

校长要真正发挥和做好这方面的工作,只有在工作中重视协调、善于协调,为学校师生员工提供一个自由、宽松、和谐的物理环境和人文环境,才能使全体人员在愉悦的环境中上下一心,形成一种合力,献计献策,共同把事情做好。

校长作为学校的领导者和管理者,首先应具备现代化的管理理念。

二、坚持以人为本的办学理念现在的教育是以孩子为中心,同时现在学校的管理更是以教师、学生为主体,也就是说以人为本。

人和人之间的关系是建立在平等、互利、信任的基础之上,人本管理和传统的以技术为本,而不是简单地以人为中心。

学校管理的对象是人,应该由人出发,以人为本。

作为现代管理理论中的一个重要思想,人本管理就是使每个人能充分施展才能,通过双方的配合,将组织中的成员培养成技术加管理型人才。

确立以人为本的管理理念更是学校管理中的题中应有之意。

提升办学能力水平实施方案

提升办学能力水平实施方案

提升办学能力水平实施方案为了提升学校的办学能力水平,我们需要制定一套全面有效的实施方案。

本方案旨在通过多方面的措施,全面提升学校的办学水平,包括教学质量、管理水平、师资队伍建设等方面。

下面将从几个方面详细介绍实施方案。

首先,我们将着重加强教师队伍建设。

教师是学校教育教学工作的中坚力量,他们的专业水平和教学能力直接关系到学校的办学质量。

因此,我们将加大对教师的培训力度,不断提升他们的教学水平和专业素养。

同时,建立健全教师考核机制,激励优秀教师,营造良好的教育教学氛围。

其次,我们将加强学校管理水平。

学校管理是学校办学的重要保障,管理水平的高低直接关系到学校的整体形象和办学效果。

因此,我们将建立科学的管理制度,明确各项管理职责,加强对学校各项工作的监督和检查,确保各项工作有序进行,提高工作效率和管理水平。

此外,我们还将注重教学质量的提升。

教学质量是学校的生命线,是学校的核心竞争力。

我们将加强对教学过程的监督和评估,建立健全教学质量评估体系,及时发现问题并加以解决。

同时,我们还将鼓励创新教学方法,提高教学效果,激发学生的学习兴趣和潜能。

最后,我们将加强学校与社会的联系与合作。

学校是社会的一部分,与社会的联系与合作对于学校的发展至关重要。

我们将积极开展各种形式的社会实践活动,拓宽学生的视野,增强他们的社会责任感和实践能力。

同时,我们还将积极与社会各界建立合作关系,争取更多的支持和资源,共同推动学校的发展。

总之,提升办学能力水平是学校发展的迫切需要,也是学校的长远任务。

我们将按照上述实施方案,全面提升学校的办学能力水平,努力打造一所质量优秀、特色鲜明的学校,为培养更多的优秀人才做出积极贡献。

如何提高学校的教育教学质量和办学水平

如何提高学校的教育教学质量和办学水平

如何提高学校的教育教学质量和办学水平教育是民族振兴、社会进步的基石,而学校作为教育的主阵地,其教育教学质量和办学水平直接关系到学生的成长和未来,也影响着社会的发展和进步。

那么,如何提高学校的教育教学质量和办学水平呢?这是一个值得深入探讨的重要课题。

一、加强师资队伍建设教师是教育事业的核心力量,一支高素质、专业化的师资队伍是提高教育教学质量的关键。

首先,学校要重视教师的招聘工作,严格把关,选拔具有扎实的专业知识、良好的教育教学能力和高尚的师德师风的人才进入教师队伍。

其次,要加强教师的培训和进修。

为教师提供定期的培训机会,使他们能够不断更新教育理念,掌握新的教学方法和技术,提高教学水平。

可以组织教师参加各类学术研讨会、教学观摩活动,鼓励教师在职攻读硕士、博士学位,提升自身的学历和专业素养。

此外,还应建立有效的教师评价机制,激励教师积极进取。

评价机制要综合考虑教学效果、学生评价、科研成果等多个方面,对表现优秀的教师给予表彰和奖励,对存在不足的教师进行指导和帮助,促进教师队伍的整体发展。

二、优化课程设置课程是学校教育的重要载体,科学合理的课程设置有助于提高学生的综合素质和创新能力。

学校要根据国家的教育方针和学生的发展需求,构建多元化、富有特色的课程体系。

在开设基础学科课程的同时,增加选修课程、实践课程和拓展课程的比例,为学生提供更多的选择和发展空间。

注重课程内容的更新和优化,及时将学科前沿知识、社会热点问题融入教学中,使课程具有时代性和实用性。

加强课程之间的整合与衔接,避免课程内容的重复和脱节,提高课程的系统性和连贯性。

同时,要积极推进课程改革,倡导探究式、合作式、项目式学习等新型教学方式,激发学生的学习兴趣和主动性,培养学生的创新思维和实践能力。

三、改善教学设施和环境良好的教学设施和环境是提高教育教学质量的重要保障。

学校要加大对教学设施的投入,配备先进的教学设备,如多媒体教室、实验室、图书馆等,为教学活动的开展提供有力支持。

学校提高办学水平工作总结_民办学校度工作总结

学校提高办学水平工作总结_民办学校度工作总结

学校提高办学水平工作总结_民办学校度工作总结自去年以来,学校一直致力于提高办学水平,以提高教育质量和培养学生综合素质为目标。

通过全体教职工的共同努力,我校在过去的一年里取得了令人满意的成绩。

以下是我对学校提高办学水平的工作进行的总结:一、加强教师队伍建设作为学校教学工作的中坚力量,教师队伍的素质和能力是提高办学水平的关键。

我们通过组织各类培训、专题研讨和交流活动,不断提升教师的教学能力和专业水平。

加强教师考核和评价机制,通过激励和激发教师工作热情,进一步提高教学质量。

二、推进课程改革针对新的教育改革要求,我们积极推进课程改革,注重培养学生的创新能力和实践能力。

加强STEAM教育,增加实践性课程,并将创新创业教育纳入课程体系,实现课程内容与学生需求更加契合。

鼓励教师多样化的教学方法,培养学生的学科综合能力。

三、优化教育资源配置学校积极争取各类教育资源,并进行合理配置。

通过与企业、社会组织的合作,引进社会资源,丰富学校的教育内容和形式。

加强校内教育资源的整合和共享,让每个学生都能充分享受到优质的教育资源。

四、加强学校管理学校管理是提高办学水平的基础和保障。

我们加强对教学过程的监督和评估,建立科学的管理体系,规范教学行为和管理流程。

加强家校合作,鼓励家长积极参与学校教育活动,共同关心学生的成长与发展。

五、加强学生培养学生是学校发展的中心,提高办学水平就必须注重学生的全面发展。

我们注重培养学生的品德修养和社会责任感,通过丰富多样的社团活动和实践教育,培养学生的综合素质和创新能力。

注重职业教育和生涯规划,引导学生合理规划个人未来发展。

学校提高办学水平的工作是一个系统工程,需要多个方面的努力和配合。

在过去的一年里,我们充分认识到了这一点,并采取了一系列的措施来推进工作。

通过全校师生的共同努力,我们取得了明显的成效,但同时也意识到还存在一些不足之处,如教师培训体系和学校管理等方面还有待进一步完善。

相信在今后的工作中,我们会进一步加强学校提高办学水平的各项工作,为学生提供更好的教育服务。

学校提高办学水平工作总结(2篇)

学校提高办学水平工作总结(2篇)

学校提高办学水平工作总结一、工作背景近年来,教育领域的竞争越来越激烈,学校提高办学水平成为了当前各教育机构的首要任务。

我校领导高度重视提高办学水平工作,积极采取措施,努力实现学校的整体发展目标。

二、工作目标1. 提升教育质量:通过优质的教师队伍和先进的教学设施,提升学校整体的教育教学质量。

2. 增加学生竞争力:提供多元化的教育资源和培养方案,帮助学生提升综合素质和竞争力。

3. 提高学校影响力:加强学校与社会的联系,提升学校的社会影响力和美誉度。

三、工作内容和措施1. 提升教育质量(1)加强教师队伍建设:加大对教师的培训力度,提供机会让教师不断学习和更新知识,提高教学水平。

(2)改善教育设施条件:增加投入,改建教学楼和实验室,提供良好的教学环境和设备。

(3)优化教学管理机制:建立健全教学管理制度,完善课程设置和教师考核评价机制,提高教学质量。

(4)拓宽教学资源渠道:与其他优质学校合作,共享教学资源,提供更多多元化的教育资源。

2. 增加学生竞争力(1)个性化教育方案:根据学生的特点和需求,制定个性化的培养方案,帮助他们发挥潜力。

(2)拓展课外活动:通过丰富多彩的课外活动,培养学生的综合素质和领导能力。

(3)强化学习辅导:开设辅导班和特长培训班,帮助学生提高成绩和技能。

3. 提高学校影响力(1)加强家校合作:与家长密切合作,共同关注学生的学习和成长。

(2)加强校企合作:与企业建立长期合作关系,提供学生实习和就业机会。

(3)加强社会宣传:积极参与社会公益活动,提高学校在社会的知名度和影响力。

四、工作成效1. 教育质量明显提升:通过教师培训和设施改善,教育教学质量得到了显著提高,学生成绩稳步上升。

2. 学生竞争力明显增强:通过个性化教育方案和课外活动的开展,学生的综合素质得到了有效提高。

3. 学校影响力不断扩大:与家校、校企合作的加强以及社会宣传的开展,学校的社会影响力和美誉度不断提高。

五、存在问题和改进措施1. 资金投入不足:学校的提高办学水平工作需要大量的资金支持,目前资金投入仍然不够,需要通过多方筹措资金。

学校提高办学水平工作总结

学校提高办学水平工作总结

学校提高办学水平工作总结学校提高办学水平是一个重要的工作,关系到学校的发展和教育质量。

在过去的一段时间里,我们学校积极开展了一系列提高办学水平的工作,取得了一定的成效。

现总结如下:一、加强师资队伍建设。

师资队伍是学校的核心力量,关系到教育教学的质量和水平。

为了提高师资队伍的整体素质,我们学校积极采取了一系列措施。

首先,加强教师培训,不断提升教师的专业能力和教育教学水平。

通过各类培训班、讲座和交流活动,使教师能够更新教育理念和教育方法,提高教育教学的质量。

其次,加强师德师风建设,强化教师的职业道德和职业素养,凝聚起全体教师的共同力量。

最后,加大引进优秀教师的力度,引入一批高水平的优秀教师,提升整个师资队伍的水平。

二、优化课程设置。

课程是教育教学的核心,直接关系到学生的学习效果和综合素质的提升。

为了提高课程的科学性和实用性,我们学校对课程设置进行了优化。

首先,注重学生的个性化发展,提供多样化的课程选择,满足不同学生的需求。

其次,注重课程的前沿性和实用性,引入最新的教育理论和实践,让学生学到真正有用的知识和技能。

最后,注重跨学科的融合,开展综合性的课程设计,培养学生的综合素质和创新能力。

三、加强学校管理和教务管理。

学校管理和教务管理是提高办学水平的重要保障。

为了加强学校管理,我们学校建立了健全的管理机制和管理制度,明确管理责任和管理流程,加强对教育教学工作的监督和检查。

为了加强教务管理,我们学校建立了规范的教务管理体系,明确教学目标和教学计划,加强教学过程的监控和评估。

通过加强学校管理和教务管理,提高了教育教学的组织效率和管理水平。

四、加强家校合作。

家校合作是提高办学水平的重要环节,关系到学生的学习效果和个人发展。

我们学校积极开展了家校合作,建立了良好的家校沟通机制和合作平台。

通过家校合作,学校与家长共同关注学生的学习和成长,加强沟通与协作,形成学校、家庭和社会力量的有机结合。

家校合作不仅提供了更好的学习环境和支持,还培养了学生的责任感和家庭观念,促进了学生的全面发展。

加强民办学校管理工作计划

加强民办学校管理工作计划

一、前言为了贯彻落实国家教育政策,规范民办学校办学行为,提高教育教学质量,保障学生合法权益,结合我国民办教育发展的实际情况,特制定以下加强民办学校管理工作计划。

二、工作目标1. 提高民办学校办学水平,确保教育教学质量。

2. 规范民办学校办学行为,消除安全隐患。

3. 加强民办学校师资队伍建设,提升教师综合素质。

4. 健全民办学校管理制度,确保学校稳定发展。

三、具体措施1. 加强政策法规宣传与培训(1)组织民办学校校长、教师学习国家教育政策法规,提高法律意识。

(2)开展民办学校管理人员培训,提高管理水平。

2. 规范民办学校办学行为(1)加强对民办学校招生、收费、课程设置、师资力量等方面的审核。

(2)督促民办学校严格执行国家课程标准和教学计划,保证教育教学质量。

(3)规范民办学校与公办学校的合作办学,防止利益输送。

3. 强化民办学校师资队伍建设(1)提高民办学校教师待遇,吸引优秀人才加入民办教育。

(2)加强对民办学校教师的培训和考核,提高教师业务水平。

(3)建立健全教师激励机制,激发教师工作积极性。

4. 保障民办学校安全稳定(1)加强校园安全管理,消除安全隐患。

(2)建立健全校园安全应急预案,提高应对突发事件的能力。

(3)加强与公安、消防等部门的沟通协作,确保校园安全。

5. 完善民办学校管理制度(1)建立健全民办学校内部管理制度,明确各级职责。

(2)加强对民办学校财务、资产等方面的监管,防止腐败现象。

(3)加强民办学校党建工作,发挥党组织在办学中的领导核心作用。

四、工作保障1. 加强组织领导,成立民办学校管理工作领导小组,负责统筹协调各项工作。

2. 加大资金投入,保障民办学校管理工作顺利开展。

3. 加强监督检查,确保各项工作措施落到实处。

4. 加强宣传引导,营造全社会关心支持民办学校发展的良好氛围。

五、总结通过加强民办学校管理工作,促进民办教育事业的健康发展,为我国教育事业的繁荣做出贡献。

在实施过程中,要不断总结经验,完善措施,确保工作取得实效。

学校提高办学水平工作总结范文7篇

学校提高办学水平工作总结范文7篇

学校提高办学水平工作总结范文7篇第1篇示例:学校提高办学水平工作总结近年来,我校在学校教育教学工作中取得了一定的成绩,但同时也面临着一些困难和问题。

为了进一步提高学校的办学水平,我们积极探索改革创新,努力提升学校的整体实力。

在过去的工作中,我们主要集中在教育教学质量的提升、学生素质的培养和教师队伍的建设等方面加大工作力度,取得了一定的成效。

现就学校提高办学水平的工作进行总结如下:一、教育教学工作不断深化学校坚持以人为本的教育理念,积极推进课程改革,优化教育资源配置,加强学生综合素质评价,提高教学质量。

我们注重培养学生的创新精神和实践能力,注重学生学习方式的转变,注重全面发展学生的个性和特长。

在教学过程中,我们注重启发式教学,激发学生的学习兴趣和求知欲,倡导开放式教学,鼓励学生积极思考和表达。

二、学生管理工作得到有效推进学校不断完善学生管理制度,建立健全学生管理服务体系,提高学校管理水平和服务质量。

我们注重加强学生学习、生活、心理等方面的关怀,注重培养学生的独立自主和自我管理能力,注重关注学生的身心健康和全面发展。

在学生管理工作中,我们注重家校沟通,积极加强学校与家长的联系和合作,形成教育家长共育的良好氛围。

三、教师队伍建设工作取得显著成效学校注重加强教师队伍建设,不断提高教师的专业素养和综合素质。

我们注重教师的专业发展和职业成长,注重教师的教学能力和科研水平,注重教师的团队合作和精神状态。

在教师队伍建设工作中,我们注重师德师风建设,通过举办各类教研活动、参加各类培训和进修班等方式,不断提升教师的教学水平和教学能力。

四、学校文化建设工作逐步丰富多彩学校注重加强学校文化建设,打造具有学校特色的文化氛围和办学特点。

我们注重树立学校的核心价值观和校园精神,注重提升学校的文化软实力和品牌形象,注重弘扬学校的传统文化和创新精神。

在学校文化建设工作中,我们注重培养学生的文化素养和人文精神,通过举办各类文艺活动、开展各类社团活动等方式,不断丰富学校的文化内涵和活动形式。

如何提升学校的管理水平和办学质量?

如何提升学校的管理水平和办学质量?

如何提升学校的管理水平和办学质量?
哎,说真的,提升学校管理水平和办学质量,这可真是个老生常谈的话题了,但凡是有点责任感的教育工作者,心里都装着这块事儿。

不过,光说不练假把式,光想着提高,也得知道怎么提高才行啊!
咱就说我最近碰到的一件事吧,学校食堂新换了个阿姨,做饭一级棒!以前食堂的饭菜,怎么说呢,就是那种一看就让人提不起食欲的类型。

现在可不一样了,阿姨她做菜真的用心,每天的菜色都不一样,而且味道还超级棒!
以前食堂经常是冷冷清清的,学生们都宁愿跑出去吃,现在可好了,每天中午饭点,食堂里都挤满了人,还有不少同学排着队等着打包呢!这说明什么?说明食堂阿姨的努力真的有了效果!
这件小事让我想到,提升学校管理水平和办学质量的关键,其实是抓细节。

就好像食堂阿姨一样,只要对学生的生活足够用心,把食堂管理的井井有条,自然而然就能提高学生的满意度,进而提升学校的办学质量。

还有呀,学校的管理水平,其实也能从一些细节上体现出来。

比如,学校的校服设计是否美观大方,校车是否安全舒适,学校的绿化环境是否整洁优美
等等。

这些细节看似微不足道,却能直接影响学生的学习和生活,进而影响学校的整体形象。

所以,提升学校的管理水平和办学质量,不能光喊口号,要从细节入手,脚踏实地地做好每一件事。

就拿我来说吧,从现在开始,我会更加注重细节,从班级管理到教学工作,力求精益求精,为学生的成长和发展贡献自己的力量。

最后,也希望所有教育工作者都能像食堂阿姨一样,用心做好自己的工作,共同努力,让学校越来越好!。

学校提高办学水平工作总结范文(2篇)

学校提高办学水平工作总结范文(2篇)

学校提高办学水平工作总结范文随着社会的进步,人们对教育的关注将越来越多,对教育的要求将越来越高,而教育本身也需要了解社会的需求,需要得到社会的理解和支持。

学校要满足社会需要和适应时代发展,就必须尽快寻找一个能够融洽学校、学生、家长、社会于一体的新的办学模式作为补充,以加强学校与社会的联系与沟通。

正是基于这种认识,近年来,我校坚持"依法治教,以德立校"的办学思想,不断推进内部管理体制改革,学校民主管理和制度建设取得了长足的发展,有力地促进了学校教育资源的整合和校长负责制的落实,提高了学校的整体办学水平和办学效益。

一、提高认识,树立法治理念。

教育法制工作是一项全面性、长期性、综合性的战略任务。

我们结合"五五"普法规划和教育法制工作计划,结合自身实际,研究制定本校的依法治校工作计划,在学校年度工作计划中,我们始终把依法治教、依法治校内容纳入全局和学校工作总体规划内,明确工作目标,健全工作网络,落实工作措施。

首先是从转变观念做起,在教职工中大力开展教育法规、教育规程的学习,并通过开展"依法执教,做新时期合格教师"大讨论,撰写心得体会等形式,转变思想,牢固树立全体教职工的依法治教观念。

进一步提高领导干部现代法治理念,在学习和实践中努力提高依法决策、依法管理、依法治教、依法行政的能力与水平。

其次是深入开展普法教育。

学校重视抓好学校领导、教职工的教育法律法规的学习。

,教师的继续教育安排一定学时用于普法,新教师上岗前培训加大普法的分量。

把深入普及法律常识,增强法制观念,减少犯罪作为小学生法制教育的重点。

尤其抓好学校管理人员、教职工对《事故处理办法》的学习,重点学习《宪法》、《刑法》、《未成年保护法》、《预防未成年人犯罪法》、《义务教育法》、《国防教育法》以及学生伤害事等方面的法律法规。

把做好学生的法制宣传教育,培养学生的法律素质,作为学校素质教育的重要内容,切实做到计划、课时、教材、师资“四落实”。

提高学校管理水平 增强教育教学质量

提高学校管理水平 增强教育教学质量

提高学校管理水平增强教育教学质量学校管理水平的高低,决定着学校办学品质的优劣。

办好学校,校长是关键,一个好校长,就是一所好学校,校长队伍的建设和提高直接关系到中小学办学方向和办学质量,关系到基础教育的发展,关系到国家和民族的未来。

那么,在当前的小学学校管理中,如何提高管理水平呢?下面笔者根据自己的学校管理经验谈一些认识和看法。

一、建立学校目标管理体系目标是人们在一定时期一定环境下想要达到的预期目的的标准或结果。

目标具有指向性、实践性,有利于激发人的积极性,对学校工作具有推动作用。

一般中小学都制定了近期目标和中期目标。

学校管理目标明确,在一定时间内要把学校办成什么样子,把学生培养成什么人等等,对办学目标起着保证作用。

但是在实际管理中我们发现,学校管理目标虽然明确,但学校的目标管理常常是空的。

目标管理是围绕学校管理目标和实现学校管理目标而开展的一系列活动。

学校的目标管理一空,学校管理目标也就成了一纸空文,不但不能凝聚人心,起到旗帜作用,反而会挫伤教师的积极性。

因此,我们应当探索和建立适合本校的学校目标管理体系,将学校管理的年度总体目标分解制定部门目标,使部门目标、个人目标成为总目标的子目标,并尽量将目标量化,便于实施。

建立了学校目标管理的监控体系,学校领导、部门领导平时既要检查又要指导,掌握目标实施状态,把握实施进度与质量,抓好目标达成协作,形成逐级控制,推进总体目标实现。

建立了以目标达成度为核心的量化考核方案,考核时实事求是,赏罚分明,奖优罚劣。

学校目标管理体系的建立极大地激发了广大教师的积极性,发挥了管理人员的创造性,形成了全员管理,全因素管理的格局,全面提升了学校管理水平,特别是教育质量上了新台阶,并让学校的中、长期目标一步步得以实现。

二、坚持以人为本,优化民主法制管理坚持依法治校,民主管理,是学校永恒的主题。

教师是学校的主人。

建立健全管理机制。

领导的工作就是服务的工作,要真心实意地把教职工当作学校的主人,有事要多与教师商量,听取民意,以便正确决策。

加强学校管理提高办学水平

加强学校管理提高办学水平

加强学校管理提高办学水平平达乡新中寨小学陈璟为了提高学校管理水平和实现学校的精致化管理,学校将在传统德育、教育科研、艺术教育、信息技术教学等方面加大投入,加强管理力度,力争在原有基础上跃上新的台阶,为创建反映有办学个性的特色教育,作出新的要求。

营造浓郁的读书氛围,形成和谐的师生关系,建构校园阅读文化,倡导学生在音乐、棋艺、书法、美术、科技等文化艺术活动中陶冶情操,形成才艺,培养兴趣,发展特长。

根据自己的学校管理经历和借鉴他人的成功经验,我认为应从以下六个优化做起:一、优化教育思想,塑造办学理念。

我校的办学理念是:为学校持续发展奠定坚实基础,为学生终生发展创造有利条件。

学生成功的人生,源于小学阶段扎实的基础。

为此,我们要求全体学生要做到基础扎实,学有所长,全面发展,个性优良,为成功人生作准备;每一位老师要把学生的成功人生看作自己成功的条件,要爱岗敬业,理念超前,博学善教,和睦协作,引导学生健康、快乐成长,来体现教师职业的崇高价值。

全校老师在这一理念引领下,采取以下治校方略:健康为先(身体健康、心理健康、言行健康);育人为魂(环境育人、师表育人、体验育人);质量为本(全程优化、全面发展、全体提高);特色为重(特色立校、特色育人、特色强师)。

实施素质教育,全面贯彻教育方针,推进教育现代化工程,深化基础教育课程改革,抓好队伍建设,开展各种活动,为培养具有创新精神和实践能力的建设者和接班人打下坚实的基础。

建设学习型学校,教师专业素质有特色;构建人本化模式,学校组织文化有特色;发展科研型群体,教改实验成果有特色;营造生态型课堂,课堂教学艺术有特色;发展传统项目,学校办学有特色;促进均衡发展,学生素质发展有特色。

二、优化组织管理,关心学校发展。

从学校的办学方向、办学宗旨、办学目标、管理举措等各方面提出严密、细致、具体可行的要求,做到职责明确、制度完善;学校出台的各项具体工作的计划、方案、管理制度等要细致入微。

加强学校“精细化”管理 努力提升学校的办学水平

加强学校“精细化”管理 努力提升学校的办学水平

加强学校“精细化”管理努力提升学校的办学水平我校将牢固树立“文化育人、质量强校”的发展理念,注重人文关怀,培育学校精神,追求管理的精细,强化教学的务实,稳步提升教学质量,不断丰富办学内涵,全面提升学校的办学水平,精心打造学校品牌。

努力把学校建设成家长满意,社会好评的优质学校。

一、全面推进学校精细化管理学校管理的“精细化”体现了学校管理的科学化、规范化、制度化,管理者要从系统的角度思考和实施学校的管理,关注细节,最大限度地提高管理的效能,并在管理中服务人、教育人,促进人的发展。

1.切实加强班子队伍建设。

班子成员要进一步增强事业心、责任感,努力发挥自己的主观能动性,增强全局意识、发展意识、争先意识、服务意识。

明确目标,明晰思路,创新工作,寻求突破。

争创“三个一流”,即教学工作一流,分管工作一流,社会评价一流。

自觉承担服务师生和促进学校发展的重任。

2.切实完善学校各项制度。

从学校发展的实际出发,进一步建立完善裕展寄宿制小学《教师日常行为管理细则》等学校各项规章制度,切实抓好各项制度的贯彻落实。

3.切实完善各项工作规范。

加强规范建设,是落实精细化管理的关键,要进一步完善各项工作的创作规范,重视工作的流程建设和管理。

4.切实提高管理的有效性和实效性。

学校各项管理要目标清晰,措施扎实,重视过程管理,注重问题管理,要善于发现问题,解决问题,真正实施有效的管理。

二、全面提升教学质量教学质量始终是学校的生命线、生存线,是社会衡量学校教育工作的重中之重,也是学校、社会评价教师的核心指标。

1.强化质量目标意识。

站在对学生负责、家长负责、学校负责和社会负责以及对自己负责的高度,强化质量目标、责任意识。

变被动为主动,立足本职,客观分析,主观努力,化解消极因素,寻找积极因素,为自己、为学校、为班级确立可行的努力目标。

2.加强学习,深入研究,全面提升驾驭教材,驾驭课堂的能力。

我们要求广大教师要认真钻研教材,钻研新课标准,全面了解所任学科的知识体系,了解教材的编排意识,融会贯通,知其然也知其所以然,要了解考查的范围,做到有效地教学,提高教学的效能,摆脱高耗低效。

强化学校常规管理 提高规范办学水平

强化学校常规管理  提高规范办学水平

强化学校常规管理提高规范办学水平管理是社会组织中,为了实现预期的目标,以人为中心进行的协调活动。

常规的管理是通过别人将事办成,但真正的管理是通过工作开发人力。

学校常规管理是保证和维护学校正常的教学秩序的保证,是培养和塑造人的前提,是一个集体发展的关键。

但是目前有些学校管理者对学校常规管理知之甚少,在学校管理中一片糟,阻碍了学校的进一步发展。

“一个好校长,就能造就一所好学校”,作为管理者要不断学习,搞好学校常规管理,并把它做到极致,就能造福一方百姓,怎样才能做好学校常规管理,下面本人谈谈一些不成熟的想法。

一、抓学习。

学习是指学习者因经验而引起的行为、努力和心理倾向的比较持久的变化。

只有学习才能不断进步,作为学校管理者要经常学习,才能不断完善自己,才能发现自己的不足,才能领导好一班人为了学校的发展而努力。

要提倡学校中层干部、教职工队伍树立终身学习的意识,解决好为谁学的问题,要克服和消除任何学习上的自我满足和松懈,克服浮躁心理和厌学情绪,要强化学习能力,使自己具备较为深厚的理论功底。

要坚持学习与思考相结合,要养成勤于思考的习惯。

要坚持学习理论与指导实践相结合,在学中干、干中学,做到学以致用、以用促学、学用相长。

要坚持专与博相结合,业精才能成事,博学方能多才。

积极创建“学习型校园”,建立科学合理的学习制度,营造积极向上的学习氛围,研究科学的学习方法,努力学政治、学理论、学业务、学新知识,勤于学习、善于学习、学而不厌、学以致用,才能使学校各项工作在不断学习中求发展,求进步。

二、抓队伍。

要做到常规管理、规范办学,干部队伍和教师队伍建设是关键。

教师是学校教育教学力量中最为关键的因素,学校的教育目标和一切教学活动都要通过教师方能得以实现。

建设一支具有良好的政治素质,结构合理,相对稳定的师资队伍,是学校管理的前提。

在管理中要做到目标明确,使教师对学校的未来充满希望,感到自己有教头,有学头,有奔头,有盼头,干起来有劲头。

校长如何提高学校办学水平与管理水平

校长如何提高学校办学水平与管理水平

校长如何提高学校办学水平与管理水平校长是学校组织的中心人物,任何一位校长都希望在师生中享有较高威信。

但是,上级行政主管部门只能赋予校长一定范围的权力,却无法授予领导威信在校长岗位实际操作中,正确行使校长的权力与树立校长的威信,对整个学校的运作起决定性的作用。

而一校之长的素质、意识、能力是校长行使权力和树立威信的关键之处。

校长是学校的领袖。

他要根据国家的教育方针和办学规律进行决策和管理,制定学校的工作计划,主持学校的全面工作,带领教职工积极参与学校的各项管理工作。

校长要把德育工作放在首位,坚持不懈地加强对全校师生的政治思想教育,努力培养德智体美劳全而发展的学生。

为此校长应该在德、识、才、学方而具有榜样的魅力。

会管理的干部。

只要“校长”真正投入到自己所热爱的事业中去,怀有强烈的事业心与责任感,深入群众,深入第一线,身先士卒,开拓进取,那么,任何困难都是可以克服的,我们所追求的目标也是可以实现的,一个深化改革,全面发展的局面也一定会出现在我们面前。

一、“校长”要善于激励人的能动性强烈的责任心应是“校长”必备的领导者素质,强烈的责任意识是对工作高度负责的前提。

学校管理学与心理学告诉我们,如何提高学校的办学水平和管理水平,如何提高全体教职工的工作效率,关键在于激励人的能动性,使其自觉充分发挥个体的内在潜力。

因为,管理归根结底是对人的管理,任何管理决策与管理目标的实施与实现,都要靠人的努力,任何管理组织的运作和管理制度与办法的执行都需要依靠人的尽职尽责,都需要依靠人的工作积极性。

这正如马克思指出的:“单位工作活力的源泉在于劳动者的积极性、智慧和创造力。

”因此,凡身处“校长”岗位的领导干部都应随时思考与探索这样一个问题,即:如何激励一个单位的工作人员的积极性和创造性,使他们更好地为深化教育改革服务,为努力提高教育质量服务。

我认为,所谓激励,就是激发人的动机,增强人的意志品质,使人产生一种内在精神动力,朝着管理目标前进。

强化学校管理,提高办学水平

强化学校管理,提高办学水平

评价研究新课程NEW CURRICULUM摘要:初中教育是基础教育的重要阶段,起着承上启下的作用。

关键词:学校管理;质量;安全My View of Group Cooperative LearningZhang LiqiongAbstract :The new curriculum emphasizes the group cooperative learning ,teachers should provide cooperative environment for students ,which will be the problem learning goal.Key words :group cooperative learning ;independent learning ;learning evaluation•编辑张珍珍从普遍意义看,初中教育教学水平的高低、质量的好坏,影响着国民素质的优劣。

从个人成长历程看,初中阶段是一个人性格行为习惯的养成阶段,心理特征明显,是我们教育其形成初步价值观的关键时期。

一、兴校要靠质量强教学质量是学校的生命线,教师是教学质量的根本保证。

校委会将抓质量的重心放在抓实教学过程管理上。

将过程管理融入教学研究,将教学研究渗透到每日的教学常规之中。

用制度来规范管理,用管理来培养教师。

老师不应只是简单地按部就班地完成任务,而应每天都置身于一种浓厚的教学教研氛围之中,逐渐形成一股爱教乐学的良好风气,在各项校组织活动中大家可以各抒己见,然后整合集体智慧,形成课堂教学指导意见,以此来优化教学方法和提高教学质量。

二、防范安全问题不可忽视学生安全管理是校长最头疼的事。

学校安全管理只有一个字:“实”,严防死守,确保万无一失。

每学期初,学校务必组织全校教师开展深入的讨论活动,号召全校教职工,牢记人民教师的神圣使命,敢于同歪风邪气作斗争和防范社会不法分子侵害学生。

学校坚持严把校门关,所有学生一律凭证进出,杜绝社会闲杂人员入内。

学校提高办学水平工作总结7篇

学校提高办学水平工作总结7篇

学校提高办学水平工作总结7篇篇1一、引言近年来,我校始终坚持以提升办学水平为核心,不断深化教育改革,优化教育结构,提高教育质量。

通过全校师生的共同努力,学校在各个方面取得了显著的成绩。

本报告将对我校提高办学水平的工作进行全面总结,以期为未来的发展提供有益的借鉴和参考。

二、办学理念与目标的提升1. 办学理念的更新:我校始终坚持“以人为本,注重全面发展”的办学理念,致力于培养学生的创新精神和实践能力。

2. 办学目标的明确:学校明确了“建设一流学校,培养一流人才”的办学目标,注重提高教育教学质量和学校管理水平。

三、教育教学改革的推进1. 课程体系的优化:学校对课程体系进行了全面优化,加强了基础学科的教学,同时增设了选修课程和实践活动课程,满足了学生的多样化需求。

2. 教学方法的创新:学校积极推广启发式、讨论式等教学方法,鼓励学生主动参与、积极思考,提高了教学效果和学生兴趣。

3. 评价体系的改革:学校建立了科学、公正的评价体系,注重学生的综合素质和个性发展,激发了学生的学习热情和创新能力。

四、学校管理水平的提升1. 管理团队的优化:学校对管理团队进行了优化配置,选拔了一批年轻有为的管理干部,提高了学校的管理效率和服务水平。

2. 管理制度的完善:学校制定了一系列科学、规范的管理制度,加强了学校内部管理和监督,确保了学校的稳定和有序运行。

3. 校园文化的建设:学校注重校园文化建设,开展了丰富多彩的文体活动和社团活动,营造了良好的育人环境。

五、师资队伍的建设1. 教师素质的提升:学校通过培训、交流等方式,不断提高教师的业务素质和教育教学能力。

2. 教师队伍的优化:学校优化了教师队伍结构,引进了一批高层次人才,增强了学校的师资力量。

3. 教师激励机制的创新:学校建立了完善的教师激励机制,激发了教师的工作热情和创造力。

六、学生综合素质的提升1. 学生德育工作的加强:学校注重学生德育工作,开展了丰富多彩的德育活动和主题教育,提高了学生的思想道德素质。

提升办学质量的学校管理方案

提升办学质量的学校管理方案

提升办学质量的学校管理方案一、优化师资队伍学校管理方案的核心是师资队伍的建设。

学校应该制定有针对性的招聘政策,吸引优秀的教师加入。

同时,还应加强对教师的培训和职业发展支持,提供多样化的培训机会和职业发展路径。

只有有素质高、敬业爱岗的教师队伍,才能确保教育教学质量的提升。

二、优化教育教学内容学校管理方案需要重视教学内容的优化。

学校应该建立科学合理的课程体系,确保课程的科学性和全面性。

同时,注重教材的选择和使用,鼓励教师使用多样化的教学资源和教学方法,提供多样化的学习体验和场景,在培养学生的综合素养和创新能力方面下功夫。

三、加强学生管理学校管理方案需要注重学生管理。

学校应该建立健全的学生评价制度,将学生评价列入教学质量评估的重要指标。

在学生管理中,需要注重充分发挥学生的主体作用,引导学生树立正确的人生观和价值观。

同时,要建立良好的班级文化,提高班级凝聚力和学生归属感。

四、提升教育管理水平学校管理方案应该重视教育管理水平的提升。

学校应该建立科学合理的管理体系,明确管理职责和权责关系。

管理者要具备专业素养和良好的管理能力,注重团队建设和信息化管理,推动学校管理工作的科学化、规范化和精细化。

五、加强家校合作学校管理方案需要加强家校合作。

学校应与家庭保持良好的沟通渠道,建立完善的家校联系网络。

通过家访、家长会等形式,了解学生家庭情况,解决学生在家庭和学校中的问题。

同时,鼓励家长积极参与学校教育活动,提升家庭对教育的重视程度。

六、开展教育教学研究学校管理方案需要强调教育教学的研究和创新。

学校应建立有效的研究机制,鼓励教师参与教育教学研究,推动教学观念的创新和教育教学方法的改进。

同时,学校应支持教师参与教育教学竞赛和研讨会,提高教师的专业素养和教学水平。

七、拓宽教学资源学校管理方案需要拓宽教学资源。

学校要积极与社会各界对接,拓宽教学资源。

例如,与企事业单位合作,提供实习机会和实践课程,使学生能够接触到真实的工作环境。

规范办学工作方案

规范办学工作方案

规范办学工作方案一、引言教育是国家发展的基石,规范办学是保障教育质量、促进教育公平、维护教育秩序的重要举措。

为了进一步加强学校管理,提高办学水平,促进学校教育事业的健康、持续、协调发展,特制定本规范办学工作方案。

二、工作目标1、依法依规办学,严格遵守国家教育法律法规和政策要求,确保办学行为合法合规。

2、建立健全科学、规范、高效的学校管理体制和运行机制,提高学校管理水平。

3、加强师资队伍建设,提高教师素质和教育教学能力,保障教育教学质量。

4、规范课程设置和教学活动,严格执行国家课程方案和课程标准,开齐开足课程,减轻学生过重课业负担。

5、加强学校安全管理,建立健全安全管理制度和应急预案,确保师生生命财产安全。

6、加强学校财务管理,规范财务收支行为,提高资金使用效益。

三、工作原则1、依法依规原则。

严格遵守国家教育法律法规和政策要求,依法规范办学行为。

2、以人为本原则。

以学生的发展为中心,关注学生的身心健康和全面发展,尊重学生的个性差异,为学生提供优质的教育服务。

3、科学管理原则。

运用现代管理理念和方法,建立健全科学、规范、高效的学校管理体制和运行机制,提高学校管理水平。

4、改革创新原则。

积极推进教育教学改革和创新,探索新的教育教学模式和方法,提高教育教学质量。

四、工作措施(一)规范办学行为1、严格执行国家教育法律法规和政策要求,依法办学、依法治校。

2、严格按照教育行政部门核定的招生计划和招生范围进行招生,杜绝违规招生行为。

3、严格执行国家课程方案和课程标准,开齐开足课程,不得随意增减课程和课时。

4、严格控制学生在校时间和作业量,减轻学生过重课业负担。

5、严禁学校和教师组织或参与有偿补课、乱收费等违规行为。

(二)加强师资队伍建设1、加强师德师风建设,提高教师职业道德水平,严禁教师体罚或变相体罚学生、收受学生家长礼品礼金等违规行为。

2、加强教师培训,提高教师业务水平和教育教学能力,定期组织教师参加各类培训和教研活动。

最新如何加强学校管理如何提高教育教学质量3篇

最新如何加强学校管理如何提高教育教学质量3篇

随着时代和社会发展的快速步伐,综合国力的竞争实质是人才的竞争,这种日益激烈的长期存在的竞争决定了教育的重要性。

教育需从小抓起,小学教育是建起一座坚固的育人参天大楼的基础,抓好学校管理,提高教育质量是一名校长的基本职责。

校长作为学校的领头羊,理应在管理的过程中充分发挥自身的才华和智慧,在合作共营的理念下顺应时代和教育发展的潮流,使得小学学校管理与社会进步的步伐并驾齐驱。

如何提高学校管理水平、改进学校管理模式以及提高教育质量,一直是一个热议的话题。

我们都知道,在传统的小学学校管理体制中,存在着许多弊端:责任制的确定不明显,以至于责权不分的现象泛滥,不利于统一管理;校长在管理过程中开设"一言堂",唯亲是任,捕捉不到民主的影子;学校的财务管理的透明度不高,导致出现贪污或挪用现象,严重影响教育的真正意义的展现;校长与学生的沟通过少,不利于校长在学生中良好形象的树立诸如此类的一连串的问题,都需要我们在日常的管理工作中加以改进和提高。

提高管理水平、注重教育质量是我们一直在探索的方面,关于这方面,本人在担任校长的过程中总结了一点心得和经验,在本文中将逐一与大家分享。

一、有效管理的基础:决策。

美国著名管理学家赫伯特.西蒙指出:"决策是管理的心脏,管理是由一系列决策组成的,管理就是决策"。

决策水平的高低直接影响学校管理水平。

作为校长,要充分考虑到决策的重要性,以良好的决策推动学校的健康发展。

在本人平时一些决策的经验中,总结出了关于作出好的决策的几个方面。

⑴、决策的前提是发现问题和客观地分析问题,区分常规问题和非常规问题,并选择不同解决办法,不能以偏概全、一概而论。

⑵、决策须有可行性,任何决策都必须以事实为依据,从学校的实际情况出发,同时要将眼前所能达到的效果和长远利益结合起来考虑,使得决策所能达到的最终目的便是推动管理体制的改善和学校的发展。

⑶、与决策的制定是否有效的是时机,决策会受到时间和环境等影响,有些是基于刻不容缓的威胁和稍纵即逝的机遇,要求作出快速的决策;有些是关于教学计划或者管理方式改进等方面,则需要长期试验和实践才能决定的,总之,因时而定,因地制宜。

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加强学校管理提高办学水平平达乡新中寨小学陈璟为了提高学校管理水平和实现学校的精致化管理,学校将在传统德育、教育科研、艺术教育、信息技术教学等方面加大投入,加强管理力度,力争在原有基础上跃上新的台阶,为创建反映有办学个性的特色教育,作出新的要求。

营造浓郁的读书氛围,形成和谐的师生关系,建构校园阅读文化,倡导学生在音乐、棋艺、书法、美术、科技等文化艺术活动中陶冶情操,形成才艺,培养兴趣,发展特长。

根据自己的学校管理经历和借鉴他人的成功经验,我认为应从以下六个优化做起:一、优化教育思想,塑造办学理念。

我校的办学理念是:为学校持续发展奠定坚实基础,为学生终生发展创造有利条件。

学生成功的人生,源于小学阶段扎实的基础。

为此,我们要求全体学生要做到基础扎实,学有所长,全面发展,个性优良,为成功人生作准备;每一位老师要把学生的成功人生看作自己成功的条件,要爱岗敬业,理念超前,博学善教,和睦协作,引导学生健康、快乐成长,来体现教师职业的崇高价值。

全校老师在这一理念引领下,采取以下治校方略:健康为先(身体健康、心理健康、言行健康);育人为魂(环境育人、师表育人、体验育人);质量为本(全程优化、全面发展、全体提高);特色为重(特色立校、特色育人、特色强师)。

实施素质教育,全面贯彻教育方针,推进教育现代化工程,深化基础教育课程改革,抓好队伍建设,开展各种活动,为培养具有创新精神和实践能力的建设者和接班人打下坚实的基础。

建设学习型学校,教师专业素质有特色;构建人本化模式,学校组织文化有特色;发展科研型群体,教改实验成果有特色;营造生态型课堂,课堂教学艺术有特色;发展传统项目,学校办学有特色;促进均衡发展,学生素质发展有特色。

二、优化组织管理,关心学校发展。

从学校的办学方向、办学宗旨、办学目标、管理举措等各方面提出严密、细致、具体可行的要求,做到职责明确、制度完善;学校出台的各项具体工作的计划、方案、管理制度等要细致入微。

经班子成员会议讨论审议之后再予以实施,尽可能减少具体工作中不必要的失误和损失;学校班子成员平时工作要深入一线,走进师生中去,在检查、督促的同时,要求班子成员强化服务意识,务实增效作表率,努力创设和谐的管理氛围;班子成员着力于既雷厉风行,又精致化的工作作风,做到以人为本、以法治校、科学规范;扎实加大各项规章制度的执行力度,在执行的过程中,要眼睛向下看,脚步向下走,下深水推进工作,尽可能用各种方法达成执行的目标;班子成员在教师中须起到模范带头作用,要求教师做到的自己一定要率先做到,要多关心群众生活,做教师的知心朋友,体现管理的人文化。

强化教师职业道德教育,每年进行一次师德考核并把考核结果记入教师个人师德档案;继续推行教师聘任制以激励教师工作积极性;加强教师业务培训和专业提高,学校在进行常规的教师专业素质培训同时还要投资培养课件制作、网络管理、音乐艺术、心理健康教育等方面的特殊人才,优化教师队伍的结构;学校要充分发挥民主监督和参政议政职能,坚持校务公开制度和每学年的民主测评制度,在发挥教职工主人翁意识的同时增强干部队伍勤政廉政的自觉性;学校要强化对党员干部的思想教育和行为规范教育,使党员干部在教师中永远起到模范带头作用。

三、优化专业水平,提高教学技能。

教学质量是学校工作中永恒的主题,是学校的生命所在,应坚持“质量至上”,坚定不移地把提高教学质量摆在突出位置,作为学校工作的重中之重;坚持“教学为主”,继续从教学常规管理入手,多渠道、高质量地实施教学管理,全面提高教育教学质量。

教学工作是学校的中心工作,教学质量是学校的生命线。

学校要在两大教育思想观念的指引下开展教育教学工作:一是德育是基础,健康是保障,知识学习是重要内容的观念;二是学校、教师都要树立以学生发展为需要的教学思想。

决不以考什么就主要学什么的思想。

学生学习的各门学科在学生、老师、学校的认识中应处于一个同等地位。

老师、学生要树立一种意识,学习不是为了考试、升学,而是为了自身发展的需要。

全体教师要扎扎实实、埋头苦干,把主要精力放在研究教学、研究学生、提高质量上来。

聚精会神抓教学,放开手脚抓质量,坚定不移搞教育,一心一意谋发展。

从“抓起点、抓重点、抓弱点”入手,落实教学常规精细化管理措施。

一是抓教师习题的精选,增强课堂指导的针对性。

学校要求教师注重“下水”做题,学校将上面都统一配发与教材内容紧密联系的习题集或单元测试卷,让教师“下水”做题,并纳入了常规教学材料检查考核。

通过教师多做题、教学共振、快速反馈等措施提高教学效益。

二是抓学生作业的精心布置。

布置作业要体现探究性、层次性、开放性,最大限度地减轻学生课业负担。

要求教师布置作业做到“四布置四不布置”:要布置老师做过的有针对性的题目,不布置老师未做过的题目;要布置能揭示规律和方法的作业,不布置简单重复性题目;要布置有利于提高学生作业兴趣的题目,不布置教师一时冲动决定的题目;要布置有利于开拓学生思维、巩固提高的作业,不布置充数作业。

三是抓教学研究活动的精细化管理,积极开展校本教研。

要确立“理论上有高度,科研上有潜力,发展上有后劲,教学上出效益”的教学研究原则,实施“名师工程”,走“优师兴教”之路,鼓励教师脱颖而出。

在教学细节管理上做到“四个坚持”:坚持每周至少一次的随堂听课;坚持半月一次与教研组长、任课教师的深度交谈,加强沟通;坚持一日三巡查走动式管理,加强课堂、课间的巡视,了解一线的教学常规情况;坚持制度的权威性。

开设“教学调研日”,学校领导与一线教师近距离接触,进行“零”距离服务。

扎实开展“三个一”活动:每两周写一篇教育教学周记,每学期写一篇教学案例分析,每学期写一篇教学论文或经验总结。

1、统一规范教学全程细则,向精致的教学常规要质量。

推进课程改革和课堂改革,切实提高教育教学质量,严格按规定开齐课程,上好科学与社会、体育与艺术、信息技术、通用技术课,开展实践活动,保证学生每天有1个小时的体育活动时间。

2、探索和谐的教学模式,减轻学生过重课业负担。

把课堂作为上质量的主阵地,不断提高课堂教学的有效性。

在继续重视基础知识、基本技能教学的同时,要关注学生情感、态度的培养,探索低负担高效率的和谐教学之路。

在课堂教学中坚持做到重目标、重情趣、重过程、重迁移、重习惯,让每位学生尝到获得新知识的愉悦和满足,坚持“分层教学”策略,切实抓好培优补差工作,确保课堂教学质量的均衡发展,整体提高;加强集体备课和评课的指导,集体备课和评课是汇聚集体智慧,发挥群体效应,提高课堂教学效益的最有效方式,教导处要加强指导,切实提高教师备课、评课、上课水平。

3、夯实教学常规督查指导,向教学过程管理要质量。

立足学校实际,高标准、严要求地实施好教学常规督查,严肃教学纪律,规范教学行为;对集体备课制、上课巡视制、推门听课制、等制度的执行情况采取自查、抽查和定期检查相结合的方法,并把结果与工作评估、奖惩和聘任挂钩;加大质量考核力度,成立教学质量评估小组,进一步加强对质量检测工作的指导和过程监控,继续坚持月考和期中、期末考试相结合的教学质量调控机制,形成以教学质量为核心的教师考核激励机制,使每次质量检测都能起到鼓舞先进带动后进、促进提高的作用;继续实行领导挂管学科制度,不断完善教学质量预警机制,促使教育教学质量取得长足进步。

四、优化安全教育,强化安全责任。

安全教育要深入人心,要经常性地对学生上好交通安全、防电等为主题的安全教育课,平时要结合安全课、黑板报、国旗下讲话等途径大力开展安全教育活动;坚持每天的教师值日制度,做好课间的教师巡视、放学护送和总值日巡查工作;学校每月都要定期检查、电路、体育器材等设施、设备,及时消除安全隐患,成立学校安全工作预案,把学生的生命安全和身体健康放在第一重要的地位来予以保证。

培养学生的自主、自立、自强、自护意识,提高学生多方面的能力;要发挥家长学校的教育功能,坚持家校联系制度,定期家访、家长学校开课、召开家长会,建立学校,家庭、社会三结合的主体育人网络;学校教育教学工作要考虑发挥各类课程的德育功能,培养理想信念,积极开展民族精神、公民道德、民主法制、心理健康等活动,以及通过主题班队会、文体活动课、走出校园的综合实践活动、六一活动、校运会、等大型活动的开展来培养学生健康的体魄、良好的生活习惯、学习习惯、学习品质、稳健的心理素质、远大的理想、正确的人生观及高尚的道德品质和浓郁的人文精神,为学生的一生的发展做好奠基。

在养成教育实施过程中要始终坚持务实的作风,在教育目标的制定上通过班级目标的确定来定位学校养成教育目标,推进创建“书香校园”读书活动的深入开展,在全体师生中形成读精品、颂经典的读书热潮,大兴读书学习之风,增强校园书香人文气息,展现独特的校园文化;在养成教育管理上讲究不拘一格、百花齐放,不断推出在实施养成教育工作中典型的班级、教师和学生,形成实施养成教育的浓郁氛围,促进每一个学生充分、全面、和谐发展。

五、优化服务意识,坚持开源节流要处处树立为学校教育教学服务的观点,做到年度资金收入入帐、开支的预算、教育教学设施、设备的采购、使用回收过程管理、各项维修、建设等工作,坚持“开源节流”的总务管理宗旨,要有甘为“孺子牛”的精神,工作做到细致入微,服务教学、服务师生。

健全学校财务、财产管理制度,提高教育装备使用效率。

六、优化文化氛围,形成无声教育。

学校将加大学校绿化美化工作,着手建设文化长廊,成立学校广播站,将新的环境育人功能发挥出来,把学校办学宗旨、办学理念、校训、校风、学风、教风等反映学校办学思路和发展方向的内容在文化墙上予以展观,赋予了文化墙的“说活”功能;利用黑板报、校园广播站开展多项有意义的宣传教育活动,在全校师生中成为一道亮丽的教育风景线。

学习风气是一种无形的力量,通过潜移默化的作用方式,对人才培养质量起着重要作用。

利用教室的环境,给学生营造一种氛围,在墙壁上悬挂一些名人图像或名人名言,每个人可给自己写个座右铭,身边也可常备一本名人传记,让自己常看常记,耳濡目染,起到潜移默化的作用。

教室后的黑板报上可出一些思考题,让他们经常思考。

另外,同学之间可以常常研究、交流,造成一种研究的氛围,利用其他同学的外在动力,督促自己学习,使个人潜能得到最大程度的发挥。

总之,只有不断的努力学习,不断实践,不断的提高自己的管理水平,才能适应现代社会的发展,才能适应教育教学工作的更高要求,要负担起教育管理的重大责任,才能为平达乡教育的振兴贡献自己的一份力量。

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