最新新人辅导及陪访技巧PPT课件
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新人第一次电话约访辅导共21页
新人第一次电话约访辅导
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一, 也是成 功的利 器之一 。没有 它,天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ,徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿.丘吉 尔。 30、我奋斗,所以我快乐。--格林斯 潘。
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快,这是不可能的,因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情,化为上进的力量,才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者,好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人,倚靠
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一, 也是成 功的利 器之一 。没有 它,天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ,徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿.丘吉 尔。 30、我奋斗,所以我快乐。--格林斯 潘。
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26、要使整个人生都过得舒适、愉快,这是不可能的,因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
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27、只有把抱怨环境的心情,化为上进的力量,才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者,好之者不如乐之者。——孔子
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29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人,倚靠
新人第一次陪访辅导-PPT
16
新人第一次陪访辅导
课程目标
• 通过本课程学习,使主管掌握新人第一次 陪访的辅导内容,以便有针对性地做好新 人的展业辅导工作。
课程大纲
1 2 3 4 辅导内容 视频播放 辅导注意事项 演练及点评
辅导内容(1/4)
• 访前沟通 • 拜访中 • 拜访后
辅导内容(2/4)
• 访前沟通
– 了解客户详细情况,作适当筛选 – 与新人共同分析客户潜在保障需求及可能提出 的问题 – 明确本次拜访的目的唤起需求、提出建议、争 取促成、取得再访机会、争取转介绍客户等 – 明确角色分工 – 明确学习任务 – 最好事先预约,以提高拜访效率
辅导内容(3/4)
• 拜访中
– 按事前约定的角色分工行事,勿唱独角戏 – 仔细应对客户,力求专业 – 观察新人存在主要问题
辅导内容(4/4)
• 拜访后
– 与新人沟通,询问其观察与发现的问题,有何 启示 – 鼓励新人,肯定成绩
– 指出存在问题,提出改进建议,并帮其为再访 作准备
课程大纲
1 2 3 4 辅导内容 视频播放 辅导注意事项 演练及点评
新人第一次陪访视频
课程大纲
1 2 3 4 辅导内容 视频播放 辅导注意事项 演练及点评
辅导注意事项
– 事前:了解客户资料、解释行动目的、订定各自角色、 分析可能的出现的状况以及需要注意的事项, 同时做好演练。 – 事中:具体示范、要求业务员详细记录、注意角色。 – 事后:态度诚恳、检查新人笔记、解释行为、分析 状况、鼓励业务员。
课程大纲
1 2 3 4 辅导内容 视频播放 辅导注意事项 演练及点评
演练说明
演练角色
角色A:主 管 角色B:新 人
如何做好陪访课件
介绍服务
电话筛选
挖需求
开源
破冰
如何做好陪访课件
8
状态
• 盯目标。想到和得到中间还要做到! • 激情成就梦想 • 抗挫能力的建立 • 要性,企图心的强化 • 荣誉感的树立和激励 • 原动力的无穷挖掘-订更高的目标 • 长远的眼光
如何做好陪访课件
9
先看几个案例:
案例一: 小王平时非常勤奋,过程执行也不错,主管每个月也不
1.有技能,结果不好---月初盯过程,最好安排全天陪访.也可以 穿插随机抽访,注重其流程执行的持续性.
2. 有过程,结果不好---每月安排陪访次数相对较多。重点辅 导技能和销售流程.可以根据陪访前的准备,来安排陪访 的提升点!
3.无过程,无技能---月初用你自己的状态带动他,建议全天陪 访.
如何做好陪访课件
结果:
• SALES形成依赖,一有重点客户就要求陪访,主管出马就能搞定! • 主管做事拍脑袋,随性而做。抱怨没有时间想策略,体力亮了红灯 • 业绩起伏很大,无法把控销售进程,被销售扦着鼻子走
如何做好陪访课件
11
• 案例三:
小张是一名老员工,业绩一直很稳定,在团队中一直是标 杆,主管一直很放心,陪访几乎很少!最近小张业绩遇到瓶 颈,主管找小张谈话,告诉小张你的拜访量不够,要加大拜 访.过了一段时间,小张的问题依然没有解决....
孙鸿霞 2006年1月加入阿里巴巴,作为青岛区域较 早的销售之一,专注青岛市区作战。经过两 年的时间,迅速成长为当时公司的业务骨干; 08年青岛区域新签客户数和总金额第二名, 多次获得当月和季度TOP SALES.09年2月晋 升为销售主管,负责青岛胶州和市区业务。 用了8个月的时间打造了一支销售精英团队, 将原先胶州月到帐仅为几万的团队,打造成 总业绩为青岛主管组前三,大区老A的销售 精英团队。
陪访的技巧ppt课件
24
辅导陪同阶段
特点: 新人拜访自己的客户,主管帮忙 目标: 了解新人技巧掌握情况,协助销售
提示: 1.不要让新人公开主管的身份 2.原则上主管不轻易协助 3.预告新人不要有依赖心理 4.主管需认真观察,慎写陪同辅导反馈表
2024/1/2
25
2024/1/2
指导陪同阶段
特点: 新人拜访自己的客户,主管观察 目标: 考察新人独立展业的能力,进一步了解其销售优 缺点
2024/1/2
23
示范陪同阶段
2024/1/2
特点: 主管拜访自己的客户,新人观察 目标: 让新人对拜访形成一定的概念、树立主管威信 提示: 1.不要向客户介绍新人的身份,只点明是自己
的同事即可; 2.不要新人插言 3.主管遇到无法解答的问题要本着诚信原则,
实事求是 4.新人需仔细对照专业化推销的每一个细节
15
陪同拜访前的准备
• 确定拜访的目的 • 了解关于准主顾我们已有什么资料 • 了解将使用的接触方法 • 确认拜访所需的资料 • 了解学员对预料准主顾可能有的拒绝或者
反应会如何处理
2024/1/2
16
准备工作-对陪同者
•透过陪展可以让组员看到正确的展业过程 •透过陪展可以让组员认识到自己的行为与实际的差距
• 与新人一同制订下一阶段
计划
2024/1/2
30
还犹豫什么, 开始行动吧!
2024/1/2
31
11
陪访的最佳时机是 在业务员入司至转 正前三个月内!
2024/1/2
12
课程大纲
一、陪访意义 二、事前准备 三、陪同拜访 四、检讨拜访
2024/1/2
13
谁是陪同者?
• 主管 • 绩优业务员 • 增员人
辅导陪同阶段
特点: 新人拜访自己的客户,主管帮忙 目标: 了解新人技巧掌握情况,协助销售
提示: 1.不要让新人公开主管的身份 2.原则上主管不轻易协助 3.预告新人不要有依赖心理 4.主管需认真观察,慎写陪同辅导反馈表
2024/1/2
25
2024/1/2
指导陪同阶段
特点: 新人拜访自己的客户,主管观察 目标: 考察新人独立展业的能力,进一步了解其销售优 缺点
2024/1/2
23
示范陪同阶段
2024/1/2
特点: 主管拜访自己的客户,新人观察 目标: 让新人对拜访形成一定的概念、树立主管威信 提示: 1.不要向客户介绍新人的身份,只点明是自己
的同事即可; 2.不要新人插言 3.主管遇到无法解答的问题要本着诚信原则,
实事求是 4.新人需仔细对照专业化推销的每一个细节
15
陪同拜访前的准备
• 确定拜访的目的 • 了解关于准主顾我们已有什么资料 • 了解将使用的接触方法 • 确认拜访所需的资料 • 了解学员对预料准主顾可能有的拒绝或者
反应会如何处理
2024/1/2
16
准备工作-对陪同者
•透过陪展可以让组员看到正确的展业过程 •透过陪展可以让组员认识到自己的行为与实际的差距
• 与新人一同制订下一阶段
计划
2024/1/2
30
还犹豫什么, 开始行动吧!
2024/1/2
31
11
陪访的最佳时机是 在业务员入司至转 正前三个月内!
2024/1/2
12
课程大纲
一、陪访意义 二、事前准备 三、陪同拜访 四、检讨拜访
2024/1/2
13
谁是陪同者?
• 主管 • 绩优业务员 • 增员人
保险公司培训:陪访技巧课件
陪访方式
主管做 属员看
跟随间习
属员做,主管看
陪访
主管属员一同做
协同
陪访的时间安排
每周安排陪访一人
陪访对象的确定
l 新人入司的第一个月,必须完成一次跟 随间习,一次陪访
l 销售技巧须提高的人 l 自信心不足的人 l 有陪访需求的人
陪访的技巧
陪访前的准备 l 需陪访人员的确定 从入司时间来确定需陪访人员,从
那一环节,达成什么目的 l 展业工具的准备 公司简介、相应条款、计划书等等
陪访的技巧
陪访前的准备
l 时间、路线 确定陪访日中具体时间点,陪访过程大
约需要的时间,路程所用时间
陪访的技巧
陪访前的准备
l 模拟演练 模拟现场将陪访全过程演练一遍,主
管假扮客户,演练时不但演练话术,同 时肢体语言是否得体也是演练的重要内应提前安排好拜访的客户, 最好能在见客户时尽可能多地展示销售 动作和技巧,还需提前同客户沟通自己 将带属员去拜访希望能配合使新人学到 更多知识。期间属员认真观察,及时纪 录,避免插嘴
陪访的技巧
陪访中
与客户沟通话术:XX你好!现在您说话方便 吗?我有一项工作需要您的帮助,明天我要完 成一项带徒弟的任务,我们要求尽可能多地展 示销售环节,这就需要素质较高的客户配合, 我一下就想到了您,您看可以帮我吗?您只需 要在明天谈话时针对我的问话,如实阐述您的 想法就可以了。您看有问题吗?我们明天下午 两点整在某处见。谢谢您的支持!
陪访的技巧
陪访中
陪访:主管认真观察 发现不足 及时纪录
陪访的技巧
陪访后
l 及时回馈
1、观察结果的处理:主管填写拜访记录表
2、尽快反馈:做得好的和需改进的,选择 客户是否妥当,时间安排是否适当,话术 运作是否得体,商品提供是否适宜
如何做好新人辅导面谈培训讲义(PPT45张)
16
③ 用数据说话,引导他自己说出问题
个人历史数据、成长数据 横向比较与纵向比较的数据 同等类型人员的数据 预先分析改变对他的重要性,以及不良 表现的后果
17
3.共同列出可能的解决方式
围绕“135”,参照同等类型人员的做法,
商讨可能的解决方式
示例:
类似你这种情况,我们部门的吴经理当初来的时候 也有你这样的情况,后来改变了一点点,就……
示例:“很抱歉,最近一段时间帮助你不多,
没能帮助你提高自己的收入,这都是我们工 作不到位的原因,你现在需要我什么帮助?”
要想对方改变,必须从身找原因
15
② 多问少说,用问题引导面谈的方向
示例:
你入司将近两个月了,现在的状态和当初 期望的一致吗? 现在会讲三讲吗?
针对你的客户群,有没有主打产品,匹配 的销售逻辑熟练不熟练?
巴菲特大学时,格雷厄姆(现代证券
之父)对他说: “你之所以正确,不是
因为别人的认同,而是由于见解本身正
确。”他把这看成是这生最重要的指导
3
什么是辅导
•辅导就是辅助与指导
•辅导是一对一的训练
•辅导是一对一的沟通和激励
训练与辅导的不同:训练解决一般化的 问题,辅导解决个性化的问题
4
辅导面谈的意义
通过与业务人员的双向沟通,落实 工作标准,让其工作表现更有绩效
是业务推动最有效的方法之一
目的:达成共识,提高认知,帮助养成良好的习 惯,主要解决意愿问题
5
辅导者应具备的素质
1.具有高度的容忍,耐心与爱心
2.将辅导工作视为自己的职责
3.具备正确,精深的专业知识与沟通 ,说服的能力
4.具备正确的职业信念与激励的技巧
③ 用数据说话,引导他自己说出问题
个人历史数据、成长数据 横向比较与纵向比较的数据 同等类型人员的数据 预先分析改变对他的重要性,以及不良 表现的后果
17
3.共同列出可能的解决方式
围绕“135”,参照同等类型人员的做法,
商讨可能的解决方式
示例:
类似你这种情况,我们部门的吴经理当初来的时候 也有你这样的情况,后来改变了一点点,就……
示例:“很抱歉,最近一段时间帮助你不多,
没能帮助你提高自己的收入,这都是我们工 作不到位的原因,你现在需要我什么帮助?”
要想对方改变,必须从身找原因
15
② 多问少说,用问题引导面谈的方向
示例:
你入司将近两个月了,现在的状态和当初 期望的一致吗? 现在会讲三讲吗?
针对你的客户群,有没有主打产品,匹配 的销售逻辑熟练不熟练?
巴菲特大学时,格雷厄姆(现代证券
之父)对他说: “你之所以正确,不是
因为别人的认同,而是由于见解本身正
确。”他把这看成是这生最重要的指导
3
什么是辅导
•辅导就是辅助与指导
•辅导是一对一的训练
•辅导是一对一的沟通和激励
训练与辅导的不同:训练解决一般化的 问题,辅导解决个性化的问题
4
辅导面谈的意义
通过与业务人员的双向沟通,落实 工作标准,让其工作表现更有绩效
是业务推动最有效的方法之一
目的:达成共识,提高认知,帮助养成良好的习 惯,主要解决意愿问题
5
辅导者应具备的素质
1.具有高度的容忍,耐心与爱心
2.将辅导工作视为自己的职责
3.具备正确,精深的专业知识与沟通 ,说服的能力
4.具备正确的职业信念与激励的技巧
陪访课件
1、填写主顾30 2、筛选黄金10 3、确定准主顾(拜放对象) 做最坏的打算(不签单),做最好的努力(全 力以赴) 预演未来,反复演练 带全相关展业资料
工具:客户档案、新人工作日志、主顾30、黄金10、陪访表、保单等签单资料
9
新华保险保定中支(师傅陪同拜访明细表)
请列出30个客户名单
请从30 个客户名单中筛选出10个准客户名单
如果当天主管能陪
我去,说不定……
第一次陪访------事前
主任要做的事情
与新人共同分析客户制定拜访目标
辅导新人要做的事情
良好的心态准备,明确本次拜访目的
1、根据新人档案分析新人状况
2、辅导新人填写主顾30表 3、筛选黄金10 4、确定陪访对象 明确本次拜访的分工 提示新人观察和记录的知识点
搜集客户资料,分析保障需求,制作建议书;
在销售过程中我观察到主管做了以下动作:
客户来源
陪展时间
在销售过程中我观察到主管运用了以下技巧:
陪 同 过 程
在销售过程中我观察到主管用了以下话术:
在销售过程中我观察到客户有以下反应: 在销售过程中我学到了以下技巧和方法:
备 注
观察要点:聆听、眼神、语气、态度、内容、同理心、肢体语言,赞美、接触、说明、 促成、拒绝处理话术等。
1
今天我晋升为主管了 !一定要好好增员!
可是要增到一个 合适的人,实在 是太难了!
增到合适的人,花了大量时间 关心他。可是没多久,又脱落 了……
唉,费力不讨好 ……
今天是我第一次拜 访客户,好害怕 ……
从来没同陌生人交谈过,主 管今天又没空陪我去,…… 唉,算了,等明天再去吧!
因为晚去一天,这单业务 给别人做了! 太冤了……!
工具:客户档案、新人工作日志、主顾30、黄金10、陪访表、保单等签单资料
9
新华保险保定中支(师傅陪同拜访明细表)
请列出30个客户名单
请从30 个客户名单中筛选出10个准客户名单
如果当天主管能陪
我去,说不定……
第一次陪访------事前
主任要做的事情
与新人共同分析客户制定拜访目标
辅导新人要做的事情
良好的心态准备,明确本次拜访目的
1、根据新人档案分析新人状况
2、辅导新人填写主顾30表 3、筛选黄金10 4、确定陪访对象 明确本次拜访的分工 提示新人观察和记录的知识点
搜集客户资料,分析保障需求,制作建议书;
在销售过程中我观察到主管做了以下动作:
客户来源
陪展时间
在销售过程中我观察到主管运用了以下技巧:
陪 同 过 程
在销售过程中我观察到主管用了以下话术:
在销售过程中我观察到客户有以下反应: 在销售过程中我学到了以下技巧和方法:
备 注
观察要点:聆听、眼神、语气、态度、内容、同理心、肢体语言,赞美、接触、说明、 促成、拒绝处理话术等。
1
今天我晋升为主管了 !一定要好好增员!
可是要增到一个 合适的人,实在 是太难了!
增到合适的人,花了大量时间 关心他。可是没多久,又脱落 了……
唉,费力不讨好 ……
今天是我第一次拜 访客户,好害怕 ……
从来没同陌生人交谈过,主 管今天又没空陪我去,…… 唉,算了,等明天再去吧!
因为晚去一天,这单业务 给别人做了! 太冤了……!
优秀主管分享有效规划新人第一单与陪访技巧31页PPT文档共33页
优秀主管分享有效规划新人第一单与 陪访技巧31页
36、“不可能”这个字(法语是一个字 ),只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气,不要看破要突 破,不 要嫉妒 要欣赏 ,不要 托延要 积极, 不要心 动要行 动。 38、勤奋,机会,乐观是成功的三要 素。(注 意:传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素,但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出,乐 观是成 功的第 三要素 。
拉
60、生活的道路一旦选定,就要勇敢地 走到底 ,决不 回头。 ——左
Hale Waihona Puke 39、没有不老的誓言,没有不变的承 诺,踏 上旅途 ,义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人, 决不会 坚韧勤 勉。
56、书不仅是生活,而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次,但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许,为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处, 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
36、“不可能”这个字(法语是一个字 ),只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气,不要看破要突 破,不 要嫉妒 要欣赏 ,不要 托延要 积极, 不要心 动要行 动。 38、勤奋,机会,乐观是成功的三要 素。(注 意:传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素,但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出,乐 观是成 功的第 三要素 。
拉
60、生活的道路一旦选定,就要勇敢地 走到底 ,决不 回头。 ——左
Hale Waihona Puke 39、没有不老的誓言,没有不变的承 诺,踏 上旅途 ,义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人, 决不会 坚韧勤 勉。
56、书不仅是生活,而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次,但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许,为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处, 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
怎样使您的陪访更有效ppt课件
陪同拜访追踪检查表
被陪同人:
陪同人:
陪同时间:
客户姓名:
与被陪同人关系:
第几次面谈:
客户大体情况:
目前接触情况:
陪同内容
1、我做了哪些动作:
2、我用了哪些技巧:
3、我用了哪些话术:
4、客户反映如何?
被陪同人感受
1、您看到了什么?
2、我用了哪些技巧:
事中-陪同拜访的模式
示范式陪同 辅导式陪同 观察式陪同 陪同拜访一般采取辅导式居多,但也应因人而异!
真正的健康的团队不在于你能增多少人,而在于你能留下多少人!!! ---有效辅导的意义
×
心理变化过程
坚定从业信心
犹豫期
兴奋期
提醒养成良好习惯
挫折期
协助解决问题,提高技能
成熟期
树立职涯目标
不同时期辅导要点
抓住新人心理 不同侧重点训练助留存
3.建立行为习惯:目标及活动量辅导
陪同方式3:观察式陪同拜访的作用
观察式陪同拜访要点提示
观察式陪同展业关键在于事后之反馈 流程: 评估结果—提出亮点—反馈改进—收获经验
观察式陪同展业的重点
事前与新人沟通、演练,达成共识 事中尊重约定,完全由新人控场 事后取得反馈,给予指导
陪同拜访遭受拒绝辅导要点
心态上: 正确面对拒绝,不要怀疑新人客户的选择问题,直视展业中的不足,准备再次拜访或选择下一个陪同展业的准客户 技巧上: 再次演练展业情景,背诵展业话术和主打产品销售逻辑,完善展业工具
有效陪同拜访的定义: 即主管与新人共同拜访客户,双方按事先约定主管将专业销售流程展示给新人,提供展业模板,达成客户成交、辅导新人、提升能力、增进交流的多赢结果。
怎样使您的陪访更有效?
被陪同人:
陪同人:
陪同时间:
客户姓名:
与被陪同人关系:
第几次面谈:
客户大体情况:
目前接触情况:
陪同内容
1、我做了哪些动作:
2、我用了哪些技巧:
3、我用了哪些话术:
4、客户反映如何?
被陪同人感受
1、您看到了什么?
2、我用了哪些技巧:
事中-陪同拜访的模式
示范式陪同 辅导式陪同 观察式陪同 陪同拜访一般采取辅导式居多,但也应因人而异!
真正的健康的团队不在于你能增多少人,而在于你能留下多少人!!! ---有效辅导的意义
×
心理变化过程
坚定从业信心
犹豫期
兴奋期
提醒养成良好习惯
挫折期
协助解决问题,提高技能
成熟期
树立职涯目标
不同时期辅导要点
抓住新人心理 不同侧重点训练助留存
3.建立行为习惯:目标及活动量辅导
陪同方式3:观察式陪同拜访的作用
观察式陪同拜访要点提示
观察式陪同展业关键在于事后之反馈 流程: 评估结果—提出亮点—反馈改进—收获经验
观察式陪同展业的重点
事前与新人沟通、演练,达成共识 事中尊重约定,完全由新人控场 事后取得反馈,给予指导
陪同拜访遭受拒绝辅导要点
心态上: 正确面对拒绝,不要怀疑新人客户的选择问题,直视展业中的不足,准备再次拜访或选择下一个陪同展业的准客户 技巧上: 再次演练展业情景,背诵展业话术和主打产品销售逻辑,完善展业工具
有效陪同拜访的定义: 即主管与新人共同拜访客户,双方按事先约定主管将专业销售流程展示给新人,提供展业模板,达成客户成交、辅导新人、提升能力、增进交流的多赢结果。
怎样使您的陪访更有效?
新人培养(完整版) PPT课件
★ “你知道保险的政策待遇吗?理想的收入是多少?家人支持吗?参训时间知道 吗? 假如面谈通过能遵守公司的规章制度吗?” ——综合分析,合格的鼓励 大家一起做好保险工作,参观公司;不合格的等待通知,委婉拒绝。
2020/第3/3331页
33
面试三关:
区经理面谈,填写面试表 面谈沟通点:石处补充
第三关
2020/第3/3341页
23
通知面谈话术小提示——纳才表分析通过后
内勤:“请问是**女士吧,我是新华保险** ,恭喜您在我们公司成为国有金融 机构后,首期准干部聘才计划中您的初审材料已经通过,专门打电话通知您在 3月30号前到公司参加面试,您看您具体哪天合适?我们公司在…”
增员对象:我怕我干不了
内勤:不是干不了,主要是人们对他不了解,就怕上当受骗,这也说明 我们这 项工作将来的前景是非常好的;你想现在的车、家里的家电不都有保险…那人 更重要更需要保险;将来我们身边慢慢就普及了,比如农村合作医疗、正式工 的退休工资…….
2020/第3/1391页
19
海报四:新增政策海报
组织发展机遇难得,创业政策如虎添翼!
• 要求: 月初就要制作上墙,海报制作照片,每月1号前发至 中支
2020/第3/2301页
20
3、会议经营
部经理、主管会、 准主管会、大早会等会议的日常推动 ★每早会中加入新增专题; ★每部经理、主管会加入增员调度,通报目标达成进度和工 具回收排名; ★固定准主管、主管会议,加强增员技能学习和增员推动。
新人班是新人迈入保险营销生涯的第一步,更是新人育成体系的基 石,新人班对新人营销习惯的培养和引导直接决定了未来新人的留存, 新人班要力求新人学习有目标,技能提升有标准,主管辅导有方向;最 终实现新人培育中主管辅导管理能力提升,新人具备独立展业,提升留 存,推动团队的有效发展。
2020/第3/3331页
33
面试三关:
区经理面谈,填写面试表 面谈沟通点:石处补充
第三关
2020/第3/3341页
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通知面谈话术小提示——纳才表分析通过后
内勤:“请问是**女士吧,我是新华保险** ,恭喜您在我们公司成为国有金融 机构后,首期准干部聘才计划中您的初审材料已经通过,专门打电话通知您在 3月30号前到公司参加面试,您看您具体哪天合适?我们公司在…”
增员对象:我怕我干不了
内勤:不是干不了,主要是人们对他不了解,就怕上当受骗,这也说明 我们这 项工作将来的前景是非常好的;你想现在的车、家里的家电不都有保险…那人 更重要更需要保险;将来我们身边慢慢就普及了,比如农村合作医疗、正式工 的退休工资…….
2020/第3/1391页
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海报四:新增政策海报
组织发展机遇难得,创业政策如虎添翼!
• 要求: 月初就要制作上墙,海报制作照片,每月1号前发至 中支
2020/第3/2301页
20
3、会议经营
部经理、主管会、 准主管会、大早会等会议的日常推动 ★每早会中加入新增专题; ★每部经理、主管会加入增员调度,通报目标达成进度和工 具回收排名; ★固定准主管、主管会议,加强增员技能学习和增员推动。
新人班是新人迈入保险营销生涯的第一步,更是新人育成体系的基 石,新人班对新人营销习惯的培养和引导直接决定了未来新人的留存, 新人班要力求新人学习有目标,技能提升有标准,主管辅导有方向;最 终实现新人培育中主管辅导管理能力提升,新人具备独立展业,提升留 存,推动团队的有效发展。
新人第一次电话约访辅导21页PPT
新人第一次电话约访辅导
21、静念园林好,人间良可辞。 22、步步寻往迹,有处特依依。 23、望云惭高鸟,临木愧游鱼。 24、结庐在人境,而无车马喧;问君 何能尔 ?心远 地自偏 。 25、人生归有道,衣食固其端。
41、学问是异常珍贵的东西,从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间,才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话,只需要教育; 而要挑战别人所说的话,则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是:在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道
21、静念园林好,人间良可辞。 22、步步寻往迹,有处特依依。 23、望云惭高鸟,临木愧游鱼。 24、结庐在人境,而无车马喧;问君 何能尔 ?心远 地自偏 。 25、人生归有道,衣食固其端。
41、学问是异常珍贵的东西,从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间,才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话,只需要教育; 而要挑战别人所说的话,则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是:在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道
陪访的技巧PPT课件
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陪访前的准备
• 时间、路线 确定陪访日中具体时间点,陪访过程 大约需要的时间,路程所用时间
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陪访前的准备
• 模拟演练
模拟现场将陪访全过程演练一遍, 主管假扮客户,演练时不但演练话术 ,同时肢体语言是否得体也是演练的 重要内容。
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11
陪访中
跟随学习:主管应提前安排好拜访的客 户,最好能在见客户时尽可能多地展 示销售动作和技巧,还需提前同客户 沟通自己将带属员去拜访希望能配合 使新人学到更多知识。期间属员认真 观察,及时纪录,避免插嘴。
—— 多讲具体的感受在第二天做跟进辅导。
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25
辅导法陪访的具体要求:
•新人自述过程,当遇有明显有错之处,记录下来 •要多肯定,也要多具体指出其可改进之处, •特别要注意细节问题。
……………..
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26
辅导法陪访的总结:
•你做了哪些动作? •你做了哪些技巧? •你说了哪些话术?
•客户有哪些反应? •效果如何?
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12
陪访中
陪访:主管认真观察 发现不足 及时纪录
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陪访后
• 及时回馈 1、观察结果的处理:主管填写拜访记录
表
2、尽快反馈:做得好的和需改进的,选 择客户是否妥当,时间安排是否适当, 话术运作是否得体,商品提供是否适宜
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14
陪访后
3、及时追踪:通过追踪日常工作纪录、 签单情况、准客户积累情况、工作态度等
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22
示范法陪访目的:
•减轻新人的拜访心理压力 •增强新人的学习压力
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23
示范法陪访的具体要求:
•我做了哪些动作? •我做了哪些技巧?
•我说了哪些话术? •客户有哪些反应? •你从中学到了哪些技巧和方法?
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五、陪访
推荐人或主管以现场示范、指导等形式, 帮助新人改进销售技巧,提升销售能力 的辅导方法。
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最好的辅导方法——
有效的陪访
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10个电话不如1次面谈 10次面谈不如1次培训 10次培训不如1次训练 10次训练不如1次陪访
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事前——陪访前的准备
先对客户做分析:
➢ 家庭经济状况 ➢ 男女主人的教育程度、性格、爱好 ➢ 保障或投资的需求点 ➢ 险种计划和方案设计…….
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对新人做角色定位:
➢ 基本礼仪用语 ➢ 肢体语言(微笑、坐姿、位置等) ➢ 细节处理(一对一演练) ➢ 重点观察:接触、话术、促成动作 ➢ 做该做的事, 说该说的话
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三、训练
➢情境模拟 ➢角色扮演 ➢现场指导
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有效利用二次早会
二次早会的内容:
➢检查工作日志 ➢问题及个案研讨 ➢学习心得报告 ➢角色扮演 ➢话术演练 ➢辅导激励 … …
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四、追踪
➢电话 ➢家访
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➢主任:张先生您好,很高兴今天有这么一
个机会拜会您,平时小李经常在我面前提起 您,说您非常支持他的工作,今天能拜访您, 这是我个人的荣幸!小李是一位很出色的业 务人员,他在我们团队里做事很认真,为人 也不错,我们都很喜欢他……
➢ 话术要领:
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参考话术接洽篇:
➢ 新人:
➢ 张先生您好:
➢
谢谢您在百忙之中接待我们,今天
正好我和我的主任路过这里谈起您,我们主
任说一定要认识您,这是我们范主任……
➢ 话术要领:
• 寒喧赞美,提高客户地位 • 让有目的行动变成偶然的机会,让客户感到是一种缘份 • 引出主任
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陪访的意义:
——对推荐人或主管
➢发现新人问题 ➢提高辅导效能 ➢赢得新人尊重 ➢塑造个人魅力
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——对团队
➢加强凝聚力 ➢提高留存率 ➢营造感恩氛围 ➢提高队伍质量 ➢稳定队伍建设 ➢推动队伍发展
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陪访的过程
事前——陪同前的准备 ; 事中——陪同中的执行要领; 事后——陪同后的及时总结。
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新人辅导的方法
➢分析 ➢面谈 ➢训练 ➢追踪 ➢陪访
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一、分析
借用活动管理工具进行分析,提 出改进意见。 不解决新人的问题,新人就会被问题解决。
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二、面谈
是一种一对一的辅导新人的过程。是 对新人工作中的具体问题,通过沟通观察、 分析、反馈等来发现问题的本质,并利用 示范、研讨、激励等手段以提升销售意愿 和技能,改变其行为的操作过程。
➢ 话术要领:见面寒喧要赞美
介绍双方让对方认识(注:先客户、后新人)
在新人面前,有力赞美客户; 在客户面前,有力推荐新人。
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陪访方法之二:观察式(我跟你走)
目的:
➢减轻新人的拜访恐惧感 ➢增强新人的成功信心
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内容:
•做了哪些动作? •用了哪些技巧? •说了哪些话术? •新人学到了哪些技巧和方法?
新人辅导及陪访技巧
课程大纲
I. 新人辅导的重要性 II. 新人辅导的内容 III. 新人辅导的方法 IV. 陪访的目的 V. 陪访的意义 VI. 陪访的过程 VII. 陪访的注意要点 VIII. 陪访模拟演练
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新人辅导的重要性
对于新人: 辅导到位 出单,持续出单 健康成长; 辅导不到位 不出单或只出小部分人情单
的整个流程,让我有模仿的机会; 3.展业出现问题时能及时得到推荐人的帮助
; 4.疑难问题的剖析; 5.……
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新人辅导的内容
➢职涯规划 ➢心理建设 ➢专业知识 ➢业务技能 ➢工作习惯 ➢职业道德
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育才之道
➢选材:增员与选材 ➢剪枝:改变不良的习惯 ➢移盆:不断建立新的愿景 ➢浇水:补充知识和养分 ➢洒药:帮助解决问题
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➢明确陪访目的
➢选择陪访方式
➢ 示范式—你跟我来(陪同人主讲,新人旁听) ➢ 观察式—我跟你走(陪同人主讲,新人配合) ➢ 协助式—我帮你做(新人主讲,陪同人配合) ➢ 检查式—我看你做(新人主讲,陪同人检查)
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陪访方法之一:示范式(你跟我来)
很快脱落。 辅导新人是我们的当务之急!
而挑起重任的关键在于我们推荐人及各位主管!
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新人辅导的内容
问卷:您期望您的推荐人或主管在哪些方面 给你最多的协助?
1.给我选定一个目标市场并给予督导与追踪; 2.约到客户后告诉我如何谈,希望看到他销售
陪访的目的
利用实战机会,向新人展示正确的推销流
程和方法,传承展业经验; 透过实战观察,发现新人存在的问题,以 便日后做有效的辅导,让新人快速成长; 透过实战演练,发现自身的不足,以便更 好的学习,更快地提升自己。
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陪访的意义:
——对新人
➢看到展业过程 ➢增强展业信心 ➢缩短展业时间 ➢提升展业技能 ➢提高展业业绩
➢目的:
➢接触市场 ➢锻炼胆识 ➢体验感觉 ➢树立信心
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内容:
让新人了解正确的行销流程 了解话术与行销技巧的运用 ➢ 气氛融洽吗? ➢ 音量适当吗? ➢ 姿势合适吗? ➢ 说明简洁吗?
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参考话术见面篇:
➢ 李先生您好: 看你今天心情很好,气色不错,想必生意一定 蛮好!来!我介绍一下,这是李先生(目光注 视客户),他是我的好朋友,是我的挚友。李 先生,这是我单位刚刚调来的小王——王刚, 他做事认真,很喜欢交朋友,他是我工作中的 得力助手……李先生是我的朋友,也就是你的朋 友。