地产项目成本管理流程

项目成本管理流程

编制日期

审核日期

批准日期

一、流程目的

规范成本控制流程，提高成本控制效率和质量。

二、适用范围

适用于公司各部门进行的所有与工程成本相关的工作。

三、定义

3.1成本管理：房地产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学

管理行为的总称，房地产成本管理工作的质量与各业务部门的协作密不可分。

3.2目标成本：是公司基于市场状况、项目定位规划，结合公司经营计划，根据预期售价和目标

利润率进行、结合市场价格行情以及对未来风险的预估预先确定的，经过努力所要实现的成本指标，以管理后续设计、采购、项目管理、销售等各作业过程成本支出。

3.3动态成本：指当前项目实施中即时产生的成本，用公式表述为“动态成本=待发生成本+已发

生成本”。

四、职责

4.1成本监控中心

4.1.1成本监控中心是区域成本管理的专业管控部门；

4.1.2组织开展成本标准化体系的建设与研究，制定相关成本管理标准；

4.1.3审核地区公司核算部编制的目标成本；

4.1.4提出重大项目设计阶段成本优化建议；

4.1.5参与重大项目总体合约规划工作；

4.1.6参与权限范围内的项目招标、采购工作；

4.1.7负责权限范围内的工程款支付审核工作；

4.1.8参与重大采招项目的商务标评审；

4.1.9按《责权手册》审核项目重大成本事项；

4.1.10监控动态成本控制，备案月度的动态成本报告；

4.1.11审核权限范围内的结算工作；

4.1.12负责成本数据库的建立和维护工作。

4.2地区核算部

4.2.1核算部是地区公司项目成本管理的执行部门；

4.2.2编制地区公司的年度、月度资金计划；

4.2.3负责编制地区公司的项目目标成本；

4.2.4负责地区公司项目各阶段的成本测算（含装标测算）；

4.2.5负责地区公司项目的设计优化工作；

4.2.6负责编制地区公司项目的招标清单标底；

4.2.7负责地区公司的合约规划，参与招标、采购、合同评审工作；

4.2.8负责地区公司项目的动态成本控制、编制月度的动态成本报告；

4.2.9负责地区公司项目的工程款支付审核工作。

4.2.10负责地区公司的工程结算审核工作。

4.3设计管理部/总工室

4.3.1推行标准化设计工作，会同销售策划部、工程部、成本监控中心、核算部等部门确定各类

型项目的建造标准；

4.3.2负责围绕项目成本预控目标、成本控制建议展开设计以及施工阶段的设计管理及优化；

4.3.3提供设计各阶段成果（包括电子版）给地区核算部以进行成本测算。

4.4工程部

4.4.1明确工程招标的范围和边界，协助地区公司核算部做好合约规划工作；

4.4.2开展施工管理，全面负责施工质量、进度、安全；

4.4.3负责提供工作指令、设计变更等的现场基础资料；

4.4.4负责审查施工单位上报的结算资料，并提交给核算部门；

4.4.5参与结算争议的解决。

4.5开发/市政部、销售策划部、招标中心/招标专职机构、供应部

4.5.1开发/市政部向核算部门提供与报批报建相关的收费文件及预算（包括土地费用、开发前

期费用、开发间接费用等）；

4.5.2销售策划部向核算部门提供与营销费相关的费用及预算，并负责销售费用的使用控制；

4.5.3招标中心/招标专职机构、供应部组织招标、采购及相应的商务谈判，协助完成承建商、

供应商询价、咨询等工作，并参与合约规划工作。

4.6财务部

4.6.1提供成本测算所需数据、资料；

4.6.2负责财务预算费用的使用控制；

4.6.3负责监控预警管理、营销、财务费用。