苏宁电器集团简介

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苏宁发展历史

苏宁发展历史一、苏宁的起源与发展背景苏宁是中国率先的零售企业集团，成立于1990年，总部位于江苏省南京市。

起初，苏宁是一家小型家电专卖店，随着市场需求的不断增长和公司战略的调整，苏宁逐渐发展成为一家涵盖家电、日用品、数码产品、服装等多个品类的综合性零售企业。

二、苏宁的发展历程1. 1990年-2000年：初创阶段在成立初期，苏宁主要以销售家电产品为主。

由于产品质量可靠、价格合理，苏宁逐渐赢得了消费者的信任和市场份额的增长。

在这一阶段，苏宁逐渐扩大了自己的销售网络，开设了更多的门店，并开始实施信息化管理。

2. 2001年-2022年：跨越式发展在这一阶段，苏宁加速了对全国范围内的市场扩张。

2004年，苏宁成功上市，为公司的快速发展提供了资金支持。

苏宁进一步完善了供应链管理系统，提高了商品的采购效率和库存管理能力。

同时，苏宁还推出了“苏宁易购”在线购物平台，进一步拓展了销售渠道。

3. 2022年-至今：多元化发展在这一阶段，苏宁进一步加大了对线上业务的投入。

苏宁继续扩大线下门店的规模，并加强了线上线下的融合发展。

苏宁还积极推进国际化战略，先后在香港、日本、澳大利亚等地设立了分支机构和合资企业。

此外，苏宁还积极开展社会责任活动，关注教育、环境保护等领域，为社会做出了积极贡献。

三、苏宁的发展成就和影响力1. 市场份额和品牌影响力苏宁是中国最大的家电零售商之一，市场份额位居行业前列。

苏宁的品牌影响力也得到了广泛认可，多次荣获中国零售业最具影响力品牌、中国最受消费者爱慕的零售企业等荣誉称号。

2. 供应链管理和物流配送能力苏宁建立了完善的供应链管理体系，通过与供应商的密切合作，实现了商品的高效采购和库存管理。

同时，苏宁还拥有强大的物流配送能力，能够及时、准确地将商品送达消费者手中。

3. 电商平台和智能零售苏宁通过不断提升线上线下融合的能力，构建了一个全方位的零售生态系统。

苏宁易购成为中国率先的电商平台之一，为消费者提供丰富的商品选择和便捷的购物体验。

苏宁电器简介

苏宁电器简介苏宁电器简介苏宁电器1990年创立于中国南京，是中国3C（家电、IT、消费类电子）家电连锁零售企业的领先者，国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一，中国最大的商业零售企业，名列中国民营企业前三强、中国企业500强第51位，品牌价值728.16亿元。

2022年7月，苏宁电器（002022年）在深交所上市，成为国内首家IPO上市的家电连锁企业，市场价值位居全球家电连锁企业前列，年销售规模1800亿元，员工18万人。

本着稳健快速、标准化复制的开发方针，苏宁电器采取“租、建、购、并”立体开发模式，在中国大陆300多个城市开设了1700多家连锁店；2022年，通过海外并购进入中国香港和日本市场，拓展国际化发展道路。

与此同时，苏宁电器坚持线上线下同步开发，自2022年旗下电子商务平台“苏宁易购“升级上线以来，产品线由家电拓展至百货、图书、虚拟产品等，SKU数达60万，迅速跻身中国B2C前三，目标到2022年销售规模3000亿元，成为中国领先的B2C品牌。

服务是苏宁唯一的产品。

以市场为导向，以顾客为核心，苏宁电器不断创新发展，形成了店面零售、定制服务、网上购物、网络分销等多种销售渠道，和超级旗舰店、旗舰店、精品店和邻里店多业态零售店面。

立足“专业自营的”服务品牌定位，苏宁电器依托以机械化作业、信息化管理为特征的全国物流网络，实现了长途配送、短途调拨与零售配送到户一体化运作，平均配送半径200公里，日最大配送能力80多万台套，率先推行准时制送货。

遍布城乡的数千家售后服务网络和2万多名专业售后工程师时刻响应服务需求，业内最大全国呼叫中心24小时提供咨询、预约、投诉和回访等服务。

未来十年，苏宁电器将以“科技转型、智慧再造”为方向，立足国内，开拓国际，实体网络与虚拟网络同步推进，在全国建设60个物流基地、10个自动仓储拣选配送中心和8个数据中心。

以云服务为构架，打造专业协同型供应链，搭建资源共享型管理模式，提供功能复合型服务集成。

苏宁电器集团简介-中文

超级电器旗舰店
高端购物中心
高星级酒店
甲级写字楼
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四、多元产业——苏宁广场案例
南京新街口苏宁广场 17万平方米 388米
南京湖南路苏宁广场 65万平方米 400米南京奥体苏宁广场 46万平方米 400米
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南京钟山国际高尔夫，源自1934年民国郊球场。位于钟山东麓球场占地3671亩，由Gary Player担纲设计，是集国际赛事标准18洞球场、9洞灯光球场、高尔夫会所等于一体的顶级运动、商务、休闲场所。球场先后承办欧米茄中国巡回赛等国内外重要赛事，荣获“中国十佳高尔夫球场”、“最佳球僮服务”、“最佳服务质量”等诸多行业重量殊荣。
四、多元产业——苏宁广场案例
上海北苏州路苏宁广场 8万平方米 40米天津苏宁广场 22万平方米 150米武汉苏宁广场 42万平方米 220米无锡苏宁广场 32万平方米 328米
重庆苏宁广场 12万平方米 285米
成都春熙路苏宁广场 18万平方米 200米
长春重庆路苏宁广场 10万平方米 150米
苏宁电器集团简介
目
录
一、集团概况
二、电器连锁三、后台建设
苏宁总部
四、多元产业
五、社会责任
六、愿景规划
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一、集团概况
苏宁电器集团创立于1990年，是“国家商务部重点培育的15家大型商业企业集团”之一、中国最大的商业企业，位列中国民营企业前三强，品牌价值728.16亿元。
超级电器旗舰店
高端购物中心
高星级酒店

苏宁的发展史

衡彬4101121144一公司概况苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。

经过20年的发展，现已成为中国最大的商业企业集团，品牌价值508.31亿元。

截至2010年，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆300多个城市，并进入中国香港和日本地区，拥有近1500家连锁店，员工15万人，2010年销售收入近1500亿元，名列中国上规模民营企业前三强，中国企业500强第50位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。

苏宁电器（002024）始终保持稳健高速的发展，自2004年7月上市以来，得到了投资市场的高度认可，是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。

二、连锁发展以消费者需求为核心，苏宁电器不断创新店面模式，从第一代空调专营店发展到第七代超级旗舰店（EXPO），并形成了以超级旗舰店、旗舰店为主，中心店、社区店、精品店、乡镇店相互补充的店面业态组合，遍布城乡的连锁网络，为中国亿万家庭提供方便、快捷、周到的家电生活服务。

在国内市场领先的基础上，2009年，为了积累国际化经营的经验，并吸收海外电器连锁行业优秀的经营管理理念，苏宁电器收购了日本LAOX公司。

同年12月，苏宁电器收购香港镭射电器，进入香港市场，并将以香港为海外发展的桥头堡，探索国际化经营的道路。

本着稳健快速、标准化复制的开发方针，苏宁电器形成了“租、建、购、并”四位一体、立体化开发的格局，保持稳健、快速的发展态势，建立了覆盖直辖市—省会城市—副省级城市—地级城市—发达县级城市—乡镇六级市场的连锁网络。

为构建稳定、优质的旗舰店经营平台，苏宁电器以店面标准化为基础，通过自建开发、委托开发等方式，在南京、北京、上海、天津、重庆、成都、长春、青岛等数十个一、二级市场核心商圈全力推进自建旗舰店开发。

预计到2020年，连锁店网络规模将突破3500家，销售规模突破3500亿元。

苏宁电器集团薪酬福利简介

一、苏宁电器集团简介集团概况苏宁电器集团1990年创立于XX，位列中国企业500强第54位，中国民营企业前三强，品牌价值455.38亿元。

苏宁电器集团以电器连锁为主业，顺势切入商业地产，同步带动住宅开发、连锁百货、高档酒店等行业发展，形成了商业、地产、服务业三大领域协同发展的产业格局。

截至2009年6月，苏宁电器集团进入全国近300个城市，拥有员工12万，年营业收入1000多亿元。

二、1200工程——应届毕业生引进与培养计划百年苏宁，人才为本。

未来企业的竞争是人才的竞争，人力资源是苏宁七大核心竞争力之一。

为满足集团快速发展对人才的需求，本着“自主培养、内部提拔”的用人理念，2002年10月，苏宁电器启动“1200工程”，在全国X围内招聘1200名应届大学毕业生。

同时成立“1200工程项目组”，专项负责应届毕业生的引进、培训与培养。

经过七年的努力，“1200工程”已成功实施七期，引进7800多名应届大专以上优秀毕业生加盟苏宁。

1200工程一期、二期、三期员工已经成长为集团中层管理团队的核心，部分优秀的员工已进入高管梯队；1200四期、五期员工已逐步成为部门负责人或部门骨干；1200六期员工经过一年多的锻炼与培养已全部定岗；1200七期新员工通过集训与轮岗正快速融入。

集团董事长X近东先生表示，1200员工是苏宁未来的接班人。

“1200工程”已经成为苏宁人才工程的代名词。

根据集团发展战略与人力资源规划，需要更多优秀的1200八期——2010届大学毕业生充实我们的团队。

年轻的苏宁愿与同样年轻的你们，携手共进，共同打造国际一流企业！三、薪酬福利1、薪酬基本薪资：公司为员工提供富有竞争力的薪资待遇奖金奖励：为了激励优秀的个人与团队，公司设立了多样化的奖励项目2、福利基本福利：国家基本统筹、公积金福利公司福利：节日礼金礼品、带薪休假、旅游、餐补、体检……四、1200工程八期大专生招聘岗位以上人员一经录用享受月薪+五险+公积金,并提供大量培训机会，广阔的发展平台及晋升空间。

苏宁电器公司组织结构与组织文化

苏宁电器公司组织结构与组织文化一、苏宁电器公司的组织结构苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者，国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。

经过20年的发展，现已成为中国最大的商业企业集团，品牌价值508.31亿元。

集团副总裁金明担任执行总裁营销总部采购管理中心市场策划管理中心连锁店管理中心团购管理中心集团总裁助理蒋勇担任执行总裁连锁发展总部苏连锁发展中心设计中心物流基地建设项目部装饰工程管理中心宁集团副总裁孟祥胜任执行总裁服务总部物流管理中心售后服务管理中心客户服务管理中心财务总部集团副总裁任峻担任执行总裁财务管理中心结算管理中心费用管理中心信息系统中心作为总裁办公直人力资源管理中心、集团办公室、战略规划部属部门独立运营这是苏宁掀起一场谋划已久的组织架构大变革。

在2006年初苏宁电器，将总部14个管理中心一举整合为四大管理总部;同时准备新设八个地区管理总部;并加强28个管理大区的经营独立性。

苏宁最新组织架构中，原来组织架构中最高一级的14个管理中心，此次整合为营销总部、连锁发展总部、服务总部和财务总部四大管理总部。

苏宁电器表示，整合管理资源之后，总部管理转向“集团军群”式的作战方式，从而加强总部管理力量。

新成立的八个地区管理总部则又将苏宁部分总部功能进行“平移”。

八个地区管理总部位于管理中心与管理大区之间，它将作为苏宁电器总部的派出机构，负责所辖区域内苏宁连锁体系的日常经营管理的指导工作，承担起相当一部分原先苏宁总部各中心所担负的职责。

管理职能的升级也带来高管职务的升迁。

此外，管理大区的最高管理人员的职务名称由总监改为总经理，职能定位由原先的“总部派出监管人员”转变为“全面经营管理”的职能定位，其业绩将完全取决于所在地区的经营状况，这一职能变化也使得大区从原先单纯对下属分公司的管理定位晋级成为一个独立经营的单位个体，精细化管理要求将更高。

苏宁电器

利润总额归属于上市公司股东的净利润
5,402,044 4,011,820 扣除非经常性损益后归属于上市公司股东 4,029,589 的净利润 3,881,336 经营活动产生的现金流量净额 -1,648,563 现金及现金等价物净增加额
偿债能力分析
1.15 1.2 流动比率流动比率 1.3 1.4 1.5
营运能力分析
• 存货周转率 • 应收帐款周转率 • 总资产周转率
资产运营能力分析（单位：千元 )
项目 2010 年度 2009 年度同比增减 2008年度
应收账款周转率
存货周转率流动资产周转率总资产周转率
102.27
7.84 2.30 1.86
249.53
8.56 2.41 1.99
-147.26
苏宁电器公司简介
苏宁电器 1990年创立于江苏南京，是中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者，截至2011年底，连锁网络覆盖中国大陆、香港和日本地区共600多个城市，拥有1700多家连锁店，员工18万人。是网络规模、品牌效益、管理与服务等全方位的行业领先；是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。到2020年，电器连锁店总数将达3000家，销售规模达3500亿，同时完成300个电器旗舰店、60个物流基地的建设，进入世界一流企业的行列，成为“中国的沃尔玛”。苏宁电器在国内同行业中地位如此显赫的根本原因为公司的企业文化与企业管理，这就与其人力资源的战略政策密不可分。苏宁易购是建立在苏宁电器强大后台基础上的电子商务平台，作为实体零售的辅助，苏宁易购旨在通过利用苏宁既有优势，通过自主采购、独立运营将虚拟经济和实体销售模式相结合，配合苏宁电器集团打造虚实结合的新型家电连锁模式。目前，苏宁易购网站以通讯、电脑、数码、黑电、冰洗、空调、厨卫、生活电器为主。与此同时，苏宁易购也不拘泥于家电零售在快速消费品、百货产品、家居产品、娱乐产品等领域，全面布局，利用网络平台便捷的优势，实现由家电3C零售商向综合产品零售商的转型。在区域覆盖上，苏宁易购将会依托香港、日本的平台，利用网购领域无国界的特点，借助强大的管理后台、技术平台同步进军国际电子商务市场并向东南亚地区实现渗透

苏宁集团组织结构分析

苏宁集团组织结构分析
一、苏宁集团简介二、苏宁组织结构图三、职能划分的组织设置及职能（横向）四、层级划分的组织设置及职能（纵向）五、分析小结
姓名：学号：班级：指导老师：
一、苏宁集团简介
苏宁创立于1990年，员工18万人，在中国和日本拥有两家上市公司，分别是苏宁云商和乐购仕。秉承 “引领产业生态、共创品质生活”的企业使命，苏宁产业经营不断拓展，形成苏宁易购、苏宁物流、苏宁金融、苏宁科技、苏宁置业、苏宁文创、苏宁体育、苏宁投资八大产业板块协同发展的格局。
• 三个总部直属地区：南京、香港、东京大区。 • 八大片区：华东一区、华东二区、华北区、华南区、
西南区、西北区、华中区、东北区。
三、职能划分的组织设置及职能（横向）
• 1.连锁发展总部
连发总部通过商业规划、商业设计等核心职能,指导集团各类业态店面开发、建设工作的开展，同时，通过“租、建、购、并”的综合开发手段,为集团各产业搭建商业运营的平台。连发体系承担着集团连锁扩张、网络建设的重要职责。连锁发展总部下设投资开发中心、租赁开发中心、筹建管理中心三大管理中心。
三、职能划分的组织设置及职能（横向）
• 6.行政总部
行政总部是集团内部的服务保障部门,负责办公室管理、日常内务、外联保障、宣传、后勤保障、物业服务。行政总部下设有集团办公室、物业管理中心、后勤管理中心三大管理中心。
三、职能划分的组织设置及职能（横向）
• 7.苏宁易购总部按照集团新十年发展规划的要求 ,苏宁易购作为与线下零售并列的一种业态,承担着集团新渠道拓展、新品类研究、新运营模式探索等战略任务。
五、分析小结
• 通过对苏宁集团的组织结构分析，苏宁的管控模式是属于战略管理型，组织结构为分权的事业部制。

苏宁简介

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公司简介
未来十年，苏宁将坚持执著拼搏的企业精神，以电器连锁为主业，商业、地产、服务业协同发展，以国内市场为主导，逐步探索扩大国际市场开发，到2020年跻身世界一流企业行列。电器连锁方面：苏宁将坚持实体网络和虚拟网络同步建设，继续保持稳健、高速的发展态势，依托信息化技术的创新运用，苏宁向消费者提供更加智能化、人性化的家居生活，全面提升服务品质和客户体验，升级企业内部管理平台。综合地产开发方面：苏宁将坚持商业、物流工业、住宅、科技、旅游五大领域协同发展，同步带动高星级酒店、购物中心，到2020年完成300家自建电器旗舰店、60个物流基地、100个高星级酒店和50个大型购物中心，营业规模达到 2000亿。以打造“百年苏宁和民族商业品牌”为使命，苏宁将继续拼搏，矢志打造中国最优秀的连锁服务品牌。
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公司简介
苏宁电器（Suning Appliance of China）1990年创立于江苏南京，是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。苏宁电器集团以电器连锁为主业，顺势切入商业地产，同步带动住宅开发、高星级酒店与购物中心连锁等行业发展，形成了商业、地产、服务业三大领域协同发展的产业格局。
PageertGaskins)是一位具有远见卓识的企业家。早在80年代中期，他就意识到商业幻灯片这一巨大但尚未被人发掘的市场同正在出现的图形化电脑时代形成了完美的结合。
Dennis与Tom Rudkin设计了原始版本的程式。Bob后来建议了新的产品"PowerPoint"，
该名称最后变成产品正式名称（加斯金斯当年的PPT产品企划）。

苏宁、国美与四平

苏宁、国美与四平家电的简介
苏宁
苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3C（家电、电
脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。截至 2009年，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆30个省，300 多个城市、香港和日本地区，拥有1100家连锁店，80多个物流配送中心、3000家售后网点，经营面积500万平米，员工13万多人，年销售规模1200亿元。品牌价值 508.31亿元，蝉联中国商业连锁第一品牌。名列中国上规模民企前三，中国企业500强第54位，入选《福布斯》亚洲企业50强。2004年7月，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市
二、产品国美与苏宁的产品品牌比四平更多，三个家电的产品都的种类都差不多都是在家电的基础上把手机与PC加入经销行列。其中国美在1996年以前都是以经销进口家电为主，在1996年以后也注重国产品牌，形成国产与进口并重。而苏宁以空调和名牌为主坚持走产品差异化战略。
三、促销
苏宁采取的是家装知识普及，促销让利活动，开通网上购物，利用名人来做广告。
苏宁、国美、四平的对比
一、价格
国美采取随行就市的竞争导向定价法，采取薄利多销的政策，它主要得益于两种方式。一是承销营销模式，二是招标采购。苏宁一是价格灵活，会随着库存量的多少，生产商的价格以及行业的情况的变化而调整，二是巧用心里价格运用尾数定价法或先提价再打折的办法，同时在小家电实行薄利多销的办法。四平家电同样也是采取薄利，质优价廉的策略
五、人员国美和苏宁的人员分为两部分一部分是内部员工像收银，督导，店长等，另一部分为各大品牌公司各自派遣的人员像导购员就是属于这一类。
国美
国美成立于1978年，目前，国美电器已成为中国驰名商标，并已经发展成为中国最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。同时国美位居全球商业连锁22位。在北京、天津、上海、青岛、成都、重庆、西安、广州、深圳等国内160多个城市以及香港、澳门地区拥有直营店560余家，10多万名员工，成为国内外众多知名家电厂家在中国最大的经销商。2004年底，国美电器基本完成在中国大陆地区的一级市场的网络建设，同时扩展到较为富裕的二、三级市场。

走进苏宁了解苏宁

苏宁电器物流基地标准效果图
苏宁电器依托自身强大的连锁零售平台，通过 OEM 、 ODM 、包销定制等多样化的采购模式，立足物流工业园平台、以商业需求引导工业制造，优化家电供应链、以民族商业渠道扶植民族制造业发展。
南京新港工业园
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超级旗舰店
旗舰店
精品店
邻里店
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多渠道销售——对公工程
苏宁电器依托专业的设计、采购销售、安装配送与服务管理团队，为全国政府采购、事业单位、企业单位、部队系统等集团采购客户提供涵盖全品类的一站式采购解决方案。除门店常规电器产品外，对公销售还为集团采购及部分零售高端客户，提供中央空调系统、地暖系统、净水系统、锅炉系统、办公集成系统、影音集成系统等商用电器产品的整体解决方案。
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苏宁电器广场案例
北京上海
青岛
威海
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苏宁广场
苏宁广场是苏宁置业开发建设的大型城市综合体，一般位于市级商业中心、副商业中心，矗立城市核心，筑就城市地标，成就城市形象名片。
苏宁广场经营业态涵盖苏宁电器超级旗舰店、高端购物中心、高星级酒店、国际甲级写字楼、高档公寓等。根据商业面积规模的不同，苏宁广场总建筑面积10万平方米、20-30万平方米、50-60万平方米不等。
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苏宁广场案例
项目名称：南京新街口苏宁广场总建筑面积： 17万平方米建筑高度：388米

苏宁简介

苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。

截至目前，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆30个省，300多个城市、香港和日本地区，拥有1100多家连锁店，80多个物流配送中心、3000家售后网点，经营面积500万平米，员工13万多人，年销售规模1200亿元。

品牌价值508.31亿元，是中国最大的商业连锁企业，名列中国上规模民企前三，中国企业500强第54位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。

物流是苏宁电器的核心竞争力之一。

苏宁电器建立了区域配送中心、城市配送中心、转配点三级物流网络，依托WMS、TMS等先进信息系统，实现了长途配送、短途调拨与零售配送到户一体化运作，平均配送半径80—300公里日最大配送能力17万台套，实现24小时送货到户。

苏宁电器相继在杭州、北京、南京等地开发建设了现代化物流基地，上海、天津、沈阳、成都、长春、无锡、合肥、徐州、福州等地物流基地建设也全面铺开，预计到2015年，完成全国60个物流基地的布局。

通过专业化、机械化、信息化的运作，每个流基地可支持50-200亿元的年商品销售规模，零售配送半径最大可达150公里，并承担、地区售后服务中心、地区呼叫中心、地区培训中心等功能，成为支撑公司连锁事业的大服务、大后方平台。

信息化是零售业的核心竞争力。

苏宁电器视信息化为企业神经系统，建立了集数据、语音、视频、监控于一体的信息网络系统，有效支撑了全国300多个城市、数千个店面、物流、售后、客服终端运作和十多万人的一体化管理，信息化建设先后入选中国商业科技100强、中国企业信息化500强。

依托苏宁SAP/ERP系统，B2B、B2C、OA、SOA、HR、BI、WMS、TMS、CRM、Call Center等信息应用系统，实现了“供应商、内部员工、消费者”三位一体“的全流程信息集中管理。

苏宁发展历史

苏宁发展历史一、苏宁的起源和发展背景苏宁是中国领先的零售集团，总部位于江苏省南京市。

苏宁的起源可以追溯到1990年，当时苏宁电器由张近东先生创立，最初只是一家小型的电器销售店。

然而，凭借着创始人的智慧和勤奋，苏宁逐渐发展成为一家拥有庞大销售网络和多元化业务的零售巨头。

二、苏宁的发展历程1. 早期发展阶段：苏宁电器在成立初期主要经营家电产品，通过提供优质的产品和服务，赢得了消费者的信任和好评。

随着市场需求的不断增长，苏宁逐渐扩大了产品线，开始销售数码产品、家居用品等。

2. 全国扩张与上市：为了进一步拓展业务，苏宁开始进行全国范围的扩张。

1996年，苏宁在中国的主要城市建立了分支机构，并逐步建立了庞大的销售网络。

2004年，苏宁成功在深圳证券交易所上市，成为中国零售业的知名企业。

3. 多元化业务的发展：为了应对市场竞争和满足消费者需求的多样化，苏宁逐渐拓展了业务范围。

除了传统的零售业务外，苏宁还进入了金融、地产、体育等领域。

例如，苏宁金融为消费者提供金融服务，苏宁物流为苏宁的销售网络提供高效的物流配送服务。

4. 电商业务的崛起：随着互联网的迅速发展，苏宁积极抓住机遇，进军电子商务领域。

2009年，苏宁推出了自己的电子商务平台苏宁易购，为消费者提供线上购物的便利。

苏宁易购通过与供应商合作，提供丰富的商品种类和优质的服务，迅速赢得了消费者的喜爱。

5. 国际化战略的推进：苏宁积极推进国际化战略，通过收购和合作等方式进一步扩大了全球业务。

例如，苏宁收购了日本家电连锁店Laox，进一步巩固了在亚洲市场的地位。

此外，苏宁还与国际知名品牌合作，引入了更多国际品牌产品，丰富了消费者的选择。

三、苏宁的发展成就和影响1. 零售业的领导者：苏宁凭借良好的产品质量和服务，成为中国零售业的领导者之一。

苏宁的销售网络遍布全国各地，为消费者提供方便快捷的购物体验。

2. 电商创新者：苏宁积极推动线上线下融合发展，通过数字化技术和大数据分析等手段，提升了消费者的购物体验。

苏宁电器集团简介.

一、苏宁电器集团简介（一）集团概况苏宁电器集团1990年创立于南京，位列中国企业500强第54位，中国民营企业前三强，品牌价值455.38亿元。

苏宁电器集团以电器连锁为主业，顺势切入商业地产，同步带动住宅开发、连锁百货、高档酒店等行业发展，形成了商业、地产、服务业三苏宁电器集团总部基地大领域协同发展的产业格局。

截至2008年底，苏宁电器集团进入全国近300个城市，拥有员工12万，年营业收入1000多亿元。

（二）产业经营1、电器连锁零售苏宁电器（002024）是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售行业的领先者，是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。

作为商务部重点培育的15家大型商业企业集团之一，苏宁电器名列中国商业企业前三，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售业第一、中国最具竞争力上市公司前十与最具投资价值上市公司。

苏宁电器连锁网络覆盖全国30个省、直辖市、自治区，近300个城市，拥有近1000家连锁店面，80多个物流配送中心、2000多个售后网点，经营面积达500万平米。

围绕市场需求，按照专业化、标准化的原则，苏宁电器将电器连锁店面划分为旗舰店、社区店、专业店、专门店4大类、18种形态，旗舰店已发展到第七代。

苏宁电器采取”租、建、购、并“四位一体，同步开发的模式，保持稳健、快速的发展态势，每年新开200家连锁店，到2020年网络规模将突破3000家，销售规模突破3000亿元。

整合社会资源，合作共赢；满足顾客需要，至真至诚。

围绕快速顾客响应与高效供应链协同，苏宁电器坚持市场导向、顾客核心，与全球近10000家知名家电供应商建立了紧密的合作关系，为消费者提供十多万种家电商品和涵盖售前、售中、售后一体化的阳光服务，矢志不移，持之以恒，打造中国最优秀的连锁服务品牌！2、综合地产开发围绕电器连锁主业需求，苏宁电器集团以苏宁置业为品牌，顺势切入商业地产开发，开发产品有苏宁电器广场、苏宁广场、科技产业园、总部基地等，做中国商业地产的领袖品牌。

苏宁电器及国美电器基本概况

苏宁电器及国美电器基本概况苏宁集团使用“苏宁电器”商标，并从事家电及消费电子产品零售及相关业务的公司，组成苏宁集团，文中苏宁集团包含苏宁电器股份有限公司及江苏苏宁电器集团有限公司。

苏宁电器商标所有者为苏宁电器股份有限公司（文中简称苏宁电器）。

苏宁电器1990年创立于江苏南京，其间企业名称多次发生变更，2004年在深圳上市，2005年11月由苏宁电器连锁集团股份有限公司更名为苏宁电器股份有限公司。

截止2010年6月30日，苏宁电器下属共310 家子公司，其中231 家从事电器与电子消费品的连锁零售业务、57 家从事售后服务业务、14 家从事仓储物流业务、1 家从事集团内部的行政用品购销业务、1 家从事地铁商业管理业务、2 家从事文化传媒业务、1 家从事计算机软件信息技术开发业务、1 家从事香港地区子公司投资业务、2 家从事海外投资业务。

苏宁电器集团有限公司（原江苏苏宁电器集团有限公司）（文中简称苏宁集团）成立于1999年11月24日，是苏宁电器第二大股东，苏宁集团及其直接或间接持有20％以上（含20％）股份的公司使用苏宁电器已注册的部分“苏宁”以及“苏宁”的汉语拼音“SUNING”系列商标。

苏宁集团向苏宁电器支付年度商标使用许可费。

目前仅苏宁电器拥有零售门店，截止至2010年6月30日，在中国大陆拥有门店1075家，中国香港20家，日本6家，全球总计1101家门店。

国美集团国美集团指使用“国美电器”商标，并从事家电及消费电子产品零售及相关业务的公司，以及有委托管理和投资关系的从事家电及消费电子产品零售及相关业务的企业。

本文将国美集团分为上市、非上市两和关联公司三部分。

上市国美集团指国美电器控股有限公司及其附属公司，文中简称国美电器。

非上市国美集团包括北京鹏润投资有限公司，北京国美电器有限公司，国美电器零售有限公司以及使用“国美电器”，并从事家电及消费电子产品零售及相关业务的公司。

文中午简称北京国美北京国美与国美电器均拥有各自的门店网络，管理及采购谈判均由国美电器承担，北京国美向国美电器支付服务费。

全国十大连锁企业及其基本概况

1 苏宁电器集团 33.5 1342 41.4★ 2 国美电器有限公司 * 45.0 1346 15.0国美电器控股有限公司（港交所：0493）是在香港交易所上市的综合企业公司。

公司在百慕大注册，创始人为黄光裕。

现任董事会主席为张大中。

国美电器一直居于国内领先电器行业。

来自中怡康的权威数据显示，2010年国美集团空调销售达600万套，据中国电子商会2006年以来对空调市场份额监测显示，国美集团空调复合增长一直保持行业领先水平，并持续稳居空调市场销售份额第一，是中国空调渠道的第一渠道。

另外，国美集团率先在行业通过与上游厂家深度合作及大单采购、淡季打款等措施，国美集团终端空调零售价格在2011年继续保持低于其他渠道的竞争优势，并力争在2011年空调旺季来临之际，抑制空调价格上涨苗头，维持空调低价位水平。

国美电器集团坚持“薄利多销，服务当先”的经营理念，依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略，引领家电消费潮流，为消费者提供个性化、多样化的服务，国美品牌得到中国广大消费者的青睐。

本着“商者无域、相融共生”的企业发展理念，国美电器与全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在中国的最大的经销商。

☆ 3 百联集团有限公司 5.9 5809 -5.6百联集团于2003年4月24日成立，为国有独资公司，注册资金为10亿元。

经营范围为国内贸易、生产资料、现代物流、商业房地产开发等，拥有超商、综合百货、生产资料贸易三大核心业务和物流配送、商业房产、电子商务三大百联集团在美国德勤有限公司与STORES Media联合发布《2012全球零售力量》报告上，位列全球250家零售企业排名的第66位。

★ 4 大连大商集团有限公司 22.1 170 6.3大连大商集团有限公司大商集团是中国最大的百货商业集团，在2009年中国500强企业排名第86位。

目前，拥有大型店铺150家，分布在11省（包括北京市）50多个城市，总建筑面积超过400万平方米，员工总人数18万人，2008年销售实现625亿元。

苏宁发展历史

苏宁发展历史苏宁是中国最大的综合零售企业之一，成立于1990年。

经过多年的发展，苏宁已经成为一家拥有超过1000家实体店和庞大电子商务平台的零售巨头。

以下是苏宁发展历史的详细介绍。

1. 创立和初期发展（1990年-2000年）苏宁创立于1990年，最初只是一家小型家电销售店。

在创始人张康阳的领导下，苏宁开始逐渐扩大规模，并在南京市开设了更多的分店。

在1996年，苏宁在深圳证券交易所上市，成为中国首家上市的家电零售企业。

2. 扩张和多元化发展（2000年-2022年）在2000年代初期，苏宁开始加速扩张，并进军其他领域。

2004年，苏宁进入了手机销售市场，并迅速成为中国最大的手机零售商之一。

同年，苏宁还推出了自己的电子商务平台，开始在线销售产品。

此后几年，苏宁不断开设新的实体店，并扩大了自己的电商业务。

2022年，苏宁进一步实现多元化发展，收购了中国第三大家电零售商大中电器。

这一收购使得苏宁进一步巩固了在家电零售市场的率先地位。

3. 与国际巨头合作（2022年-今）2022年，苏宁与国际零售巨头亚马逊达成合作协议，亚马逊将在苏宁的电商平台上销售产品。

这一合作使得苏宁能够进一步扩大自己的产品种类和市场份额。

2022年，苏宁与中国挪移合作，推出了苏宁小店，这是一种无人零售店的概念，顾客可以通过手机扫码购买商品。

这一创新使得苏宁能够更好地满足消费者的需求，并提高销售效率。

2022年，苏宁与国际体育品牌Inter Milan签署战略合作协议，成为其官方合作火伴。

这一合作使得苏宁能够进一步扩大在体育产业的影响力。

除了以上合作，苏宁还积极参预公益事业，通过苏宁公益基金会捐赠资金和物资，支持灾区重建、教育事业和环境保护等。

总结：苏宁作为中国最大的综合零售企业之一，经过多年的发展，取得了显著成就。

从创立初期的小型家电店到如今拥有超过1000家实体店和庞大电子商务平台，苏宁不断扩大规模，实现了多元化发展。

与国际巨头的合作以及创新的商业模式，使得苏宁能够不断满足消费者需求，并在竞争激烈的市场中保持竞争优势。

苏宁发展历史

苏宁发展历史一、苏宁发展背景苏宁是中国最大的家电零售商之一，也是一家综合性的零售企业。

苏宁成立于1990年，总部位于中国江苏省南京市。

经过多年的发展，苏宁已经成为一家拥有超过1800家门店的零售巨头，同时也在电子商务领域取得了巨大的成功。

二、苏宁发展历程1. 成立初期：苏宁成立于1990年，最初是一家小型的家电销售店。

当时，苏宁的主要业务是销售家电产品，如电视、冰箱、洗衣机等。

在当时的市场竞争中，苏宁凭借着优质的产品和良好的服务赢得了消费者的信赖。

2. 扩张与发展：随着市场需求的增加，苏宁开始扩张其门店数量，并逐渐进军其他城市。

在扩张过程中，苏宁不断提升自身的管理水平和服务质量，为消费者提供更好的购物体验。

同时，苏宁也开始拓展产品线，逐渐实现了从家电零售到综合零售的转型。

3. 电子商务的崛起：随着互联网的普及和电子商务的兴起，苏宁意识到了线上销售的巨大潜力。

于是，苏宁迅速推出了自己的电子商务平台，并投入大量资源进行推广和宣传。

苏宁的电子商务业务迅速发展，成为苏宁发展的重要引擎。

4. 与阿里巴巴的合作：为了进一步提升电子商务业务的竞争力，苏宁与阿里巴巴集团展开了合作。

2015年，阿里巴巴集团宣布投资苏宁，成为苏宁的战略合作伙伴。

这一合作使得苏宁能够充分利用阿里巴巴的电商平台和技术优势，进一步拓展自己的电子商务业务。

5. 多元化发展：除了家电零售和电子商务，苏宁还积极拓展其他业务领域。

苏宁投资并运营了多个子公司，涵盖了金融、地产、文化娱乐等多个行业。

通过多元化发展，苏宁进一步巩固了自己在零售行业的地位，并实现了更加稳定和可持续的发展。

三、苏宁的发展成就1. 零售业巨头：苏宁目前是中国最大的家电零售商之一，拥有超过1800家门店。

苏宁的销售额连续多年位居中国零售业前列，是中国零售业的领军企业之一。

2. 电子商务领域的领先者：苏宁在电子商务领域取得了巨大的成功。

苏宁的电商平台拥有庞大的用户群体和丰富的产品种类，销售额持续增长。

苏宁简介

苏宁电器是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者。

截至2007年10月1日，苏宁电器在中国28个省、直辖市和自治区，190多个城市拥有超过600家连锁店，员工人数达90000多名，2006年销售规模近610亿元，在商务部统计的全国前100家连锁企业中，位居前三甲。

2011年3月，苏宁打破家电行业潜规则，首先试水“明码实价”。

苏宁电器1990年创立于江苏南京(苏是江苏的简称，宁是南京的简称），是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。

经过20年的发展，现已成为中国最大的商业企业集团，品牌价值508.31亿元。

2004年7月，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市。

凭借优良的业绩，苏宁电器得到了投资市场的高度认可，是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。

社会责任在企业做大做强的同时，苏宁电器坚持做负责任的企业公民，在吸纳就业、缴纳税收和慈善公益等领域不断回馈与服务社会，并努力通过企业的发展带动行业提升、城市发展与社会繁荣。

目前，企业累计纳税近百亿元，直接解决了就业12万人，间接支撑就业人数上百万，多次荣获国家、省、市税务部门颁布的纳税先进企业称号，在抗灾救民、捐资事业、扶贫助困、疾病防治、环境保护等领域累计捐赠7亿多元。

2006年，苏宁创立“1+1阳光行—苏宁社工志愿者行动”，号召全体员工每人每年捐出1天工资用于慈善捐赠，每人每年奉献1天时间参加社工服务，成为中国第一家将社会公益长期化、制度化推进的企业。

“1+1阳光行”自启动以来，全国共组建500支志愿者分队，年平均活动人数已达到12万人次。

苏宁家电概况简介

苏宁家电概况简介一、公司简介：苏宁电器是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，2007年实现销售近900亿元。

截至2008年10月，苏宁电器在中国29个省和直辖市、200多个城市拥有800家连锁店，员工人数11万名，位列中国民营企业三强、中国企业500强第53位，并入选亚洲企业50强。

苏宁电器是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。

2004年7月21日，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市。

2005年12月，苏宁电器以严谨规范、科学高效的内部管理，顺利通过ISO9000质量管理体系认证。

2006年10月，苏宁电器被劳动保障部、全国总工会、全国工商联共同授予“全国就业与社会保障先进民营企业”称号。

2007年，苏宁电器被民政部、中华全国总工会、共青团中央等部门联合评为“2007十大慈善企业”，并入选胡润百富“企业社会责任50强”。

2007年8月，苏宁荣登《福布斯》中文版2007“中国顶尖企业榜”榜首。

同年11月，苏宁先后荣获2007年度“中国企业管理杰出贡献奖”、2007年度“中国杰出创新企业奖”两项大奖。

12月30日，苏宁电器荣膺2007年“中国100最受尊敬上市公司”，在上榜的连锁企业中排名第一。

2008年伊始，作为中国家电连锁业惟一代表，苏宁蝉联“最佳企业公众形象奖”，并捧回CCTV2007最佳雇主之“最具责任感”特别单项奖。

由于经营定位准确、品牌管理独具特色，2008年6月2日，世界品牌实验室评定苏宁品牌价值423.37亿元，蝉联中国商业连锁第一品牌。

近年来，公司董事长张近东先生先后被授予“中国青年五四奖章”、“优秀中国特色社会主义事业建设者”和“全国劳动模范”等国家级荣誉，并于2007年1月和11月分别当选2006CCTV中国经济年度人物、第十届全国工商联副主席。

至真至诚、苏宁服务。

苏宁电器致力于为消费者提供多品种、高品质、合理价格的产品和良好的售前、售中与售后服务，强调“品牌、价格、服务一步到位”。