有限公司广告业务代理商管理制度(试行)》的通知(1)
代理商管理制度经典范本(3篇)
代理商管理制度经典范本第一条总则。
(1)代理期限一般为三年，代理商协议实行一年一签制，各地原则上只设一名省级代理商。
(2)本制度规定公司特许代理商(以下称代理商)权限、运作及业务处理等相关事项，旨在使公司与各代理商之间持续良好合作关系，促进双方共赢发展。
(3)代理商经公司授权并自代理协议书生效之日起，应严格依照协议的规定和公司市场部门的要求，在独立经营的原则下，负责代理区域内的市场销售、宣传促销、售后服务、外部环境协调等相关的业务运作及业务处理。
(4)代理商应遵循公司的规定，不得做出损害公司利益和形象的行为。
(5)各代理商应用心收集本行业信息，尤其是公司产品及其他品牌的市场销售状况，及时反馈市场信息，以利于公司对企业及产品形象做宣传，进一步加强销售网络的建设和管理。
(6)代理商在各自代理区域内，应用心办理产品入市手续，妥善处理与客户的关系，并做好建档工作，同时用心做好售前、售中、售后工作。
第二条代理要求。
(1)具有独立法人资格，并能带给营业执照正本、税务登记证、组织代码证等相关文件复印件，经审查合格签订代理协议后即成为公司合法代理商。
(2)应具备良好的经营规模、办公条件、设备及人员，有固定的营业场所，良好的资信潜力和商业信誉。
(3)各代理商之间，不得进行恶性竞争，在所辖管区域内进行业务运作及处理。
(4)愿意专心经营公司产品，并对产品、市场充满信心。
(5)能够诚实经营并理解公司的经营指导，持续与公司战略决策的一致性。
(6)全面赞同公司各项制度，并能用心参加公司为各代理商所举办的各种活动。
(7)务必具有必须的销售网络，有潜力在短期内将产品市场拓展开。
第三条提交资料。
(1)企业法人的简历。
(2)企业经营业绩。
(3)企业经营队伍主要骨干人员简历及人数。
(4)本地批发、零售网络状况。
(5)产品区域市场推广计划。
(6)接到货物后能在____天内到达铺货率____%的潜力。
第四条代理程序。
第五条代理商权利和义务。
代理商管理制度
代理商管理制度一、背景介绍随着公司业务的不断扩展，为了更好地管理与协调代理商的工作，确保公司及代理商的利益，制定了本《代理商管理制度》。
二、适用范围本制度适用于公司与其签约的各级代理商。
三、代理商选择与签约1. 代理商申请任何有意向成为公司代理商的个人或企业，在符合公司设定的条件及要求下，填写《代理商申请表》，递交给公司进行审核。
2. 代理商审核公司将对代理商申请进行审查，包括但不限于对申请人的资质、信用情况、市场影响力等进行综合评估。
若审核结果符合公司要求，公司将与申请人进一步沟通洽谈。
3. 代理商签约在双方达成意向后，公司将与代理商签署《代理商协议》，明确双方的权责、合作方式、业绩目标等关键内容，并共同遵守。
四、代理商的义务与权利1. 代理产品销售代理商有义务按照公司要求，积极推广与销售所代理的产品，并向客户提供合格的售前咨询、售后服务和技术支持。
2. 价格政策公司将根据市场情况，发布统一的价格政策。
代理商应按照公司规定的价格进行销售，并不得以低于成本价的价格销售产品。
3. 销售计划及目标代理商应根据公司下达的销售计划，合理安排业务拓展和销售目标，并定期向公司报告销售情况与市场反馈。
4. 客户信息保密代理商应严格保守与客户相关的商业秘密与信息，不得泄露或滥用客户信息。
5. 售后服务与维护代理商应及时响应客户的问题与需求，提供高质量的售后服务与维护，确保客户满意度。
6. 渠道管理代理商应合规经营，不得以任何形式进行串货、偷税漏税等违法行为，并配合公司进行市场监督和渠道管理。
7. 品牌形象维护代理商作为公司的合作伙伴，应积极维护公司的品牌形象，不得损害公司声誉或进行有损公司利益的行为。
五、公司的支持与监督1. 培训与技术支持公司将为代理商提供产品知识培训、销售技巧指导以及技术支持，以提升代理商的销售能力和竞争力。
2. 销售数据与信息共享公司将定期向代理商提供销售数据、市场调研和产品信息，以帮助代理商更好地了解市场需求和竞争动态。
代理商管理制度（五篇）
代理商管理制度一、前言感谢加盟北京____科技股份有限公司的渠道合作体系，成为我们的合作伙伴!____成立于____年，致力于为政府机关、企事业单位带给行业信息化产品研发、生产、集成、销售及服务，业务涵盖了税务、环保、铁路、医疗、电子产品等行业信息化领域。
____税务隶属于____集团，是集开发、测试、销售、服务于一体的综合性部门，由一批具有多年丰富税务行业经验的专家与业界技术精英组成，致力于为税务机关及纳税人带给完善的业务解决方案和信息化产品，分为税务业务管理类和纳税服务类，涵盖了目前税务领域主要核心业务。
____税务坚持“客户至上，服务第一”的服务理念，拥有一套完善的技术支持与客户服务管理体系，遍布全国的专业化服务队伍及统一的400服务电话，为客户带给7____小时的服务与技术支持，提高了税务局工作效率和为纳税人服务的水平，在各地税务机关及纳税人中得到高度评价。
为进一步提升____的品牌影响力及税务系列产品在各地的市场占有率，____税务本着“双赢互利，共同发展”的合作理念，用心发展各地渠道伙伴，共同开发当地税务行业信息化市场。
为更好的向代理合作伙伴带给服务与支持，特制定本管理办法，作为____税务针对所有签约代理合作伙伴的基本管理办法。
本办法作为《代理协议》的补充，与其具有同等的效力。
本办法任何资料未经____税务同意，严谨泄露给第三方。
本办法自颁布之日起执行，每年____月初修订，并根据状况进行修改完善，解释权归____税务。
____税务产品市场部____年____月二、渠道产品的定义与种类1、渠道产品的定义渠道产品是指应国内税务行业信息化产品的快速增长及扩大市场规模战略的需要，____税务自行研发、拥有自主知识产权，或获得第三方技术、销售、服务授权的系列信息化产品，并由____税务授权予签有代理合同或合作协议的代理商进行销售、售后服务的产品。
2、渠道产品的种类目前授权代理商销售及服务的产品有：网上开票管理系统综合自助办税终端(国税版)税务业务档案数字化管理系统车辆购置税电子档案管理系统防伪税控远程抄报税系统税控收款机远程抄报税系统固定资产管理系统多元化电子申报软件抵扣联信息采集系统车辆购置税申报信息采集软件非居民企业税收管理系统车辆税源管理系统基层税收工作平台综合自助办税终端(地税版)三、代理商的定义与分类1、代理商的定义渠道产品代理商(以下简称：代理商)是指以某一些特定地区(及/或)某一(些)特定行业为经营范围，并具备销售或售后服务潜力的代理合作伙伴。
广告服务代理制度范本
广告服务代理制度范本一、总则1.1 本制度旨在明确广告服务代理双方的权益与义务，规范代理行为，保障双方合法权益，促进广告服务行业的健康发展。
1.2 本制度适用于乙方作为广告服务提供商，甲方作为代理商，在双方自愿、平等、互利的基础上，开展广告服务代理合作。
二、代理商资格与条件2.1 甲方须为合法存续的法人或具有完全民事权利能力和民事行为能力的个人，能够独立承担民事责任。
2.2 甲方须了解互联网、广告相关服务，并熟悉乙方的代理商制度、广告服务内容、具体业务流程等相关信息。
2.3 乙方对提出代理申请者就上述各项内容进行审核确认，决定是否授予甲方代理资格。
三、代理商权利与义务3.1 甲方权利：（1）获得乙方提供的广告服务代理资格。
（2）按照约定范围和标准，享有乙方提供的广告服务。
（3）有权要求乙方提供广告服务的相关培训和技术支持。
（4）有权在代理合同约定的范围内，使用乙方品牌、标识等资源。
（5）有权根据市场情况，合理调整广告投放策略，提高广告效果。
3.2 甲方义务：（1）遵守国家有关广告法律法规，不得从事违法违规广告活动。
（2）按照约定向乙方支付广告服务费用。
（3）按照约定范围和标准，自行负责开拓市场与发展客户。
（4）在代理业务中，向客户提供良好的咨询服务，不得以欺诈、胁迫等不正当手段损害客户及乙方的利益及声誉。
（5）配合乙方进行广告服务的实施，提供必要的资料和信息。
四、广告服务内容与范围4.1 乙方提供以下广告服务：（1）广告创意设计。
（2）广告制作与发布。
（3）广告效果监测与分析。
（4）其他与广告相关的服务。
4.2 甲方可根据代理合同约定的范围和标准，自行选择乙方提供的广告服务。
五、费用与支付5.1 甲方应按照约定向乙方支付广告服务费用，具体费用根据双方协商确定。
5.2 甲方支付广告服务费用后，乙方应及时提供约定的广告服务。
六、合同的履行与终止6.1 双方应严格按照约定履行合同义务，确保广告服务的质量和效果。
代理商管理制度
代理商管理制度现如今，需要使用制度的场合越来越多，制度是国家法律、法令、政策的实在化，是人们行动的准则和依据。
那么制度怎么拟定才略发挥它最大的作用呢？下面是的我为您带来的代理商管理制度【优秀9篇】，希望大家可以爱好并共享出去。
代理商管理制度篇一第一章总则第一条为保护投保人、被保险人的合法权益，维护公正竞争的市场秩序，防范保险风险，依据《中华人民共和国保险法》（以下简称《保险法》）等有关法律、行政法规，订立本规定。
第二条本规定所称保险代理机构是指依照《保险法》等有关法律、行政法规以及本规定，经中国保险监督管理委员会（以下简称“中国保监会”）批准设立的，依据保险人的委托，在保险人授权的范围内代为办理保险业务的单位。
第三条凡经中国保监会批准专门设立，在中华人民共和国境内经营保险代理业务的保险代理机构，均适用本规定。
第四条保险代理机构从事保险代理业务应当遵守法律、行政法规和中国保监会的有关规定，遵奉并服从自身乐意、诚实信用和公正竞争原则。
第五条保险代理机构在保险人授权范围内代理保险业务时，其代理行为所产生的法律责任由保险人承当。
因授权不明，给他人造成损害的，保险人承当法律责任，保险代理机构负连带责任。
保险代理机构不履行代理职责或履行代理合同义务不符合商定，而给被代理人造成损害的，应当依法承当法律责任。
保险代理机构没有代理权、超出代理权或者代理权停止后以被代理人名义从事的保险代理活动，未经被代理人追认的，由保险代理机构承当法律责任。
相对人有理由信任保险代理机构有代理权的，该保险代理活动有效，由保险人承当法律责任。
第六条中国保监会依法对保险代理机构实施监督管理。
第二章设立第七条保险代理机构可以以合伙企业、有限责任公司或股份有限公司形式设立。
第八条设立合伙企业形式的保险代理机构应同时具备下列条件：（一）有两个以上的合伙人，而且具有相应民事行为本领；（二）有符合法律规定的合伙协议；（三）出资不得低于人民币50万元的实收货币；（四）有符合法律规定的合伙企业名称和住处；（五）具有符合中国保监会任职资格管理规定的高级管理人员；（六）持有《保险代理从业人员资格证书》（以下简称《资格证书》）的保险代理从业人员不得低于员工人数的二分之一；（七）法律、行政法规要求具备的其他条件。
代理商管理制度
代理商管理制度代理商管理制度第一章总则第一条目的：为规范公司与代理商的管理行为，维护代理关系稳定，提升合作效率，制定本制度。
第二条适用范围：适用于公司与代理商建立的合作关系和经营活动。
第三条制度制定程序：1、企业管理人员提出制定代理商管理制度的申请，提交公司领导审批;2、出具制度议定书，商定执行细节，确定制度时间安排；3、颁发通知，将制度及其相关细节宣布给公司内部使用。
第二章代理商的甄选及考核第四条代理商甄选原则：1、代理商必须有合法的公司经营许可证；2、代理商必须有良好的信誉和经营记录；3、代理商必须与公司合作愿意，并体现公司的形象。
第五条代理商考核内容：1、代理商的销售绩效；2、代理商与客户的沟通情况；3、代理商根据公司要求进行的销售宣传。
第六条代理商考核周期：每半年进行一次考核，并综合评估代理商的考核结果。
第三章代理商的义务第七条代理商应执行的义务：1、代理商需严格遵守协议的规定，并无违规行为；2、代理商应积极联系客户，维护公司与客户之间的良好关系；3、代理商应按公司要求到达客户现场或售后服务；4、代理商应向公司提供进货及销售情况、反馈销售市场分析。
第八条代理商的职业行为：代理商必须保持正当职业行为，不得涉及任何违法犯罪行为。
第四章代理合作终止第九条针对以下情况，公司将终止与代理商的合作：1、代理商经营不良；2、吸收与骗取代理费用，转换现金；3、代理商提供虚假数据、信息、销售计划。
第十条终止合同后，公司有权取回未还清的商品及剩余保证金。
第五章其他第十一条代理商的统一管理，由产销公司代理商部负责。
第十二条本制度自发布之日起正式实施，如由于特殊原因需要修改，应通过申请经公司领导审批后执行。
第十三条本规定所涉及事项不足之处，企业管理人员应通过相关法律法规及公司内部政策规定予以补充。
代理商管理制度（7篇）
代理商管理制度代理商管理制度(7篇)在学习、工作、生活中，制度起到的作用越来越大，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编精心整理的代理商管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
代理商管理制度1第一条、制度的主旨本着携手双赢的理念，加强对各区域代理商的统一管理，规范各地区代理商行为，确保”卓越”的XX产品在各个区域的顺利销售，特制定如下代理商管理制度，要求各代理商认真贯彻，严格遵守。
第二条、代理区域各加盟商或代理商业务范围只限合约内的代理区域。
代理区域分为A、B、C三类城市及其下属地区。
城市类别：A类城市：北京、上海、深圳、广州B类城市：A类城市以外的省会城市及直辖市C类城市：上述A、B类城市以外的各级城市。
第三条、成为代理商的条件申请成为本公司代理商的企事业单位或个人应符合如下条件：1、必须是可以独立承担民事责任的企业或个人。
2、在当地有良好的社会关系。
3、熟悉当地礼品渠道运营和零售卖场的营销。
，具有一定的可持续市场开发的能力，可以为用户提供必要的技术服务与咨询服务。
4、具有一定流动资金，有支付首批进货款的能力，根据代理区域交纳一定数额的品牌保证金5、具有制定市场拓展计划并实施计划的能力，能配合公司开展市场推广活动。
6、具有敬业精神和良好的服务意识，有志于推进当地XX产品事业的发展，并具备必要的专业销售人员和卖场。
第四条、申请代理的步骤1 、企事业单位或个人申请，必须是在中国境内登记注册的企事业单位或个人。
2 、申请人填写申请代理商资格表通过邮件方式发给”卓越”。
3 、本公司对代理申请人进行审核。
通过审核的代理申请人，凡以企事业单位名义申请需向本公司提供营业执照副本（复印件），机构代码证副本（复印件），法人代表证明（身份证复印件）等资质文件；个人申请代理提供有效证件（身份证复印件）供公司备案。
代理商管理制度
代理商管理制度代理商管理制度一、制度目的为了规范公司与代理商之间的合作关系，保障公司权益，提高代理商的管理和服务水平，建立稳定的销售渠道，特制订此管理制度。
二、制度范围本制度适用于公司与代理商之间的合作关系。
三、制度制定程序本制度的制定需要经过以下程序：1、明确制定本制度的必要性和目的。
2、成立起草小组，负责起草制度草案。
3、把草案报批领导。
4、组织审核、修改制度草案。
5、批准制度并于公司内部公布实施。
四、相关法律法规在制订本管理制度的过程中，必须遵守以下相关的法律法规：1、《劳动合同法》2、《劳动法》3、《劳动保障监察条例》4、《行政管理法》五、制度内容1、代理商的资格要求：代理商必须具备以下条件：a. 具备依法独立承担民事责任的能力；b. 具有从事相关业务的经验和能力；c. 具有较强的营销能力和市场开拓能力；d. 具备完善的管理体系和组织架构；e. 具备合法存续和经营资质。
2、代理商的选择和合作：a. 公司采用招标或申请的方式选择代理商；b. 公司与代理商签订代理合同，并明确双方权利、义务和责任；c. 代理商需要缴纳一定的保证金，作为履行合同的保证；d. 代理商需要具备一定的销售业绩，否则公司有权终止代理合同；e. 公司与代理商之间应保持密切的沟通和合作关系。
3、代理商的管理要求：a. 代理商需要遵守公司的各项管理制度和规定；b. 代理商应按照约定的销售目标和计划完成任务，并及时向公司提供销售情况和市场反馈信息；c. 代理商需要按照公司的售后服务要求提供服务并保障顾客权益；d. 代理商需要对员工进行培训和管理，保证员工水平和服务质量；e. 代理商需要具备合法的税务登记和缴税记录。
4、代理商的绩效考核和奖惩机制：a. 公司将按照代理商的销售业绩、市场开拓能力、售后服务水平等因素对代理商进行绩效考核；b. 公司将根据代理商的业绩和绩效考核结果，对代理商进行奖励或惩罚，如提高销售折扣、减免管理费用等；c. 对于恶意拖欠货款、损害公司利益、违法违规等行为的代理商，公司有权对其进行警告、暂停合作或终止合同等惩罚措施。
代理商管理制度
代理商管理制度第一章总则第一条为了规范代理商的经营行为，保护公司利益，加强对代理商的管理，制定本制度。
第二条本制度适用于公司与代理商签订代理合同的代理商。
第三条代理商应当严格遵守公司的相关规定和合同约定，维护公司利益，履行代理义务。
第四条公司对代理商的管理应当遵循公平、合法、诚实信用的原则。
第二章代理商的权利和义务第五条代理商有权享有公司提供的代理权，并按照公司的规定开展代理业务。
第六条代理商有义务认真履行代理合同约定的各项义务，按照公司的规定开展营销活动。
第七条代理商应当按照公司的要求，及时提供有关销售、库存、市场等方面的信息，并保持与公司的良好沟通。
第八条代理商应当严格遵守国家相关法律法规，不得从事违法活动，损害公司利益。
第九条代理商应当积极配合公司的市场推广和销售活动，提高产品的市场占有率。
第三章代理商的管理第十条公司对代理商进行严格管理，对代理商的申请、考核、违约等行为进行监督和处理。
第十一条代理商的申请：代理商符合公司的条件要求，可以向公司提交代理申请。
公司对代理申请进行审核并决定是否签订代理合同。
第十二条代理商的考核：公司定期对代理商进行考核，评估代理商的市场表现、销售业绩等情况。
对表现不佳的代理商进行警告、处罚或解除代理合同。
第十三条代理商的违约处理：若代理商违反代理合同的约定，损害公司利益，公司有权终止合同并追究其法律责任。
第十四条公司对代理商的奖惩措施应当公平、合理，不得滥用权力或对代理商进行任意打压。
第四章代理商信息管理第十五条公司应当建立健全代理商档案，包括代理商的基本信息、合同资料、销售业绩等内容。
第十六条公司应当保护代理商的隐私信息，不得泄露代理商的商业秘密。
第十七条代理商对公司的信息保密义务，不得将公司的商业信息泄露给第三方。
第五章附则第十八条本制度自颁布之日起生效，如有修订或补充，须经公司领导批准方可生效。
第十九条本制度解释权归公司所有。
代理商管理制度就是公司对代理商进行管理的规范和制度，其目的是维护公司利益，规范代理商的行为，促进双方合作共赢。
代理商管理制度样本(三篇)
代理商管理制度样本____股份有限公司代理商管理制度（____年____月____日北京____股份有限公司第____届董事会第二次会议透过）总则第一条本规定的主旨根据《合同法》和《民法通则》等国家有关法律法规，结合本公司实际状况，本规章规定本公司与代理商之间的有关合作事项。
第二条代理商的销售区域代理商销售的区域，依《市场开发合作协议书》来决定。
代理商如欲在指定以外的区域进行销售活动，应事前与本公司联络，取得其书面认可。
第三条经营产品代理商所经营的____产品务必是协议中规定的本公司委托销售、并附有"____"品牌的产品。
第四条销售职责额代理商的销售额即为第三条规定商品的总额。
销售职责额由本公司根据市场状况进行制定，代理商执行。
代理商须于每月____日之前，向本公司上报上月的销售总结和下个月的销售计划。
本公司将根据代理商的销售完成状况进行相应的奖罚。
第五条经销处的设置代理商可在自己的职责范围下设置经销及代办处等。
但设置之前须与本公司联络，取得其书面认可方能实施。
第六条销售价格货物自本公司发布给代理的商品价格与代理商卖给顾客的售价，务必依照另外规定的价格表或相应的价格政策来进行。
前项价格如发生变更，前者须及时书面通知后者、后者接到本公司的书面认可方得实施。
第七条相关资料的提出代理商应按照本公司的要求定期提交必要的资料（如客户名册、销售计划和报告等）。
第八条本公司交货方式与运费本公司以公司所在地为给代理商的交货地点。
但如代理商另有请求提出，可送货至其指定地点。
关于前项，如另有请求则产品的装箱费、运费、保险费由代理商负担。
第九条退货当货物与代理商订购资料不符或不合格的制造职责明显为本公司所有时，方能理解退货条件。
第十条付款条件产品付款方式为电汇或支票。
在协议签定的前三个月内，代理商依照合同的款额，按照合同约定方式付款。
第十一条暂停出货代理商如未能履行合同付款义务、发生其他违约状况或出现不可抗力状况时，本公司将暂停给其发货直到问题解决。
广告公司管理制度范本（3篇）
广告公司管理制度范本一、引言随着社会的发展和竞争的加剧，广告行业成为了现代经济中的重要组成部分。
为确保广告公司能够顺利运营和管理，建立一套科学合理的管理制度是必不可少的。
本文将就广告公司管理制度进行详细阐述。
二、组织管理制度1. 公司组织结构广告公司应根据业务需求和规模自行设立相应的公司组织结构，包括策划部、创意部、媒介部、市场部等各个部门。
公司组织结构应合理明确，确保各部门之间的协调和沟通。
2. 职能分工广告公司应根据各部门的职能和人员的特长，进行科学合理的职能分工。
明确每个岗位的职责和权限，并建立绩效考核机制，激励员工积极工作。
3. 决策流程广告公司的决策流程应当清晰明确，确保决策的科学性和及时性。
重要决策应经过公司高层讨论和决策，并记录下来。
三、人力资源管理制度1. 招聘与人才培养广告公司应根据业务需求和公司发展规划，制定招聘计划，并采取多种渠道进行人才招聘。
同时，公司应加强对员工的培训和发展，提升员工能力。
2. 薪酬管理广告公司应根据员工能力和职位要求，建立合理的薪酬制度，激励员工的工作积极性。
薪酬制度应公开透明，遵循公平公正原则。
3. 考核与晋升广告公司应建立科学合理的绩效考核机制，对员工的工作进行定期评估和反馈。
根据评估结果，对绩效优秀的员工进行晋升和奖励，对绩效较差的员工进行培训和辅导。
四、项目管理制度1. 项目计划与分配广告公司应根据客户需求和公司资源状况，制定项目计划，并合理分配项目任务。
项目计划应明确项目目标、时间节点和责任人。
2. 项目执行与监控广告公司应建立有效的项目执行和监控机制，确保项目按照计划进行。
项目负责人应定期向上级汇报项目进度和问题，并及时采取措施解决。
3. 项目评估与总结项目完成后，广告公司应进行项目评估和总结，总结项目经验和教训，为下一次项目提供参考和借鉴。
五、财务管理制度1. 预算管理广告公司应每年制定财务预算，明确收入和支出计划。
预算编制应充分考虑市场情况和公司实际能力。
代理商管理制度范本
代理商管理制度范本代理商越来越多，需要一定的管理制度。
代理商是代企业打理生意,不是买断企业的产品,而是厂家给额度的一种经营行为。
下面是小编给大家带来的代理商管理制度，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!代理商管理制度(一)1、总则为拓宽公司产品的销售渠道，扩大公司产品的市场份额，规范公司产品销售代理事务，特制定本制度。
2、适用范围第一条:销售代理商是指按北京__科技有限公司相关管理规定，代理北京__科技有限公司产品的市场推广、市场开发、市场管理和市场服务的公司个人及其他形式的组织机构。
第二条:本制度适用于公司产品的销售代理商(下简称代理商)及其它形式的销售合作伙伴的管理。
包括:1)公司授权的代理商。
2)非正式代理商，但实际上和公司构成共同合作销售关系的合作销售伙伴。
第三条:本制度所涉及的销售行为是指代理商对其代理我公司产品的市场推广、市场开发和产品销售行为。
3、职责第四条:与销售代理的有关部门或人员其职责范围:主管总经理:负责批准销售代理政策、审核批准公司的代理商或合作销售伙伴。
市场部:制定公司销售代理政策;负责代理商的开发、审查和市场支持，并负责管理销售代理的相关事务。
技术部:负责对代理商进行技术支持并协助市场部对代理商进行市场支持。
4、代理商管理第五条:代理商的管理职责部门为公司市场部。
市场部应有专人负责代理商管理事宜。
与代理商相关的所有事务均属其管理范畴，至少应包括:1)代理政策的制定和发布。
2)代理商开发。
3)代理商资格审查。
4)代理商市场活动信息收集。
5)代理商利益协调。
6)代理授权手续的办理。
7)代理商支持。
第六条:代理商资格的取得代理商资格获得的条件代理商资格的获得至少应具备以下条件:1)中华人民共和国境内的经营性企业，经营范围含盖代理销售的相应产品，公司注册资金在100万元人民币以上，用于转子变频调速产品代理的流动资金不低于人民币50万元。
2)办公场所良好且相对稳定，组织机构健全，人员配备基本完整、经营信誉良好，有健全的财务制度，规范完整的财务账目，专职的财务人员。
代理商管理制度范文(五篇)
代理商管理制度范文第一章：总则第一条：为了规范和完善秀洁品牌销售渠道管理，规范代理商日常行为，更好地保护公司和代理商的合法利益，促进共同发展，特制定本制度。
第二条：本制度所涉及的代理商是指与公司签订了正式代理协议的代理商。
第三条：代理商管理的原则：1、平等、互惠的原则。
2、诚信守法、互利共赢的原则。
3、长久合作、优势互补的原则。
4、日常管理和定期评价相结合的原则。
第二章：代理商的权利和义务第四条：代理商是公司产品销售的主要代表，与本公司是利益共同体。
凡经公司确认并授权的代理商均享有以下权利：1、在授权范围内享有公司产品品牌的使用权。
2、在授权范围内销售公司产品并获取利润。
3、享有公司带给的相关培训，以提高其业务潜力和管理潜力。
4、享有公司带给的各种政策支持和广告、物料支持。
5、有权享受公司带给的产品销售和售后服务方面的技术支持。
6、公司带给的其他权利和服务。
第五条：代理商应承担的义务：1、代理商在约定区域内从事本品牌产品的推广和销售，用心推荐本品牌产品，执行销售计划，完成销售任务。
2、维护本品牌形象，按公司要求陈列产品，保证产品陈列、展示醒目，贴合公司和市场要求。
3、维护本品牌价格管理体系的稳定，保证所经销产品按公司统一规定的价格执行。
不低价倾销，不向其他市场窜货。
4、拓展市场，建立健全有效的销售网络，开发、维护下级客户。
5、配合本品牌组织的各种促销活动，按促销计划完成促销任务。
6、配合本品牌新产品上市活动，按要求推广新产品。
7、配合公司市场调研及其他活动，及时准确向公司带给各类市场动态信息和销售数据。
8、遵守公司规定的其他义务。
第三章：代理商的选取第六条：市场分布和配置1、品牌部根据公司整体战略，制定本品牌销售渠道战略，由品牌部经理主持划定销售区域。
2、根据销售渠道战略，制定代理商策略。
3、根据市场基本状况，确认必须数量的可供合作的代理商，以备调查和选取。
第七条：代理商的调查1、在深入对区域、市场容量、消费者状况、竞争对手状况、市场分布等调查的基础上，对所确认的代理商进行分类调查。
广告代理制度优秀(6篇)
标准广告代理合同广告代理制度优秀(6篇)标准广告代理合同广告代理制度篇一定作方(简称甲方)：_________承揽方(简称乙方)：_________签订地点：_________甲、乙双方本着互利互惠的原那么，经友好协商，达成以下协议：一、甲方委托乙方拍摄、制作_________电视广告(专题)片，成片长度_________，并为甲方提供_________母带_________盘，vcd光盘_________碟。
二、甲方权利和义务：1.甲方需向乙方支付制作费用共计人民币_________元整(小写￥_________)。
2.甲方应向乙方提供制作所需的相关资料，并保证资料的真实性和合法性。
3.甲方需对拍摄现场进展组织、安排、明确详细拍摄要求，配合乙方现场拍摄，如因组织安排不力而影响拍摄时间、效果，均由甲方承当责任。
4.审片期间，在不脱离脚本的情况下，甲方有权要求乙方进展局部修改。
三、乙方权利和义务：1.乙方必须严格按照甲方脚本要求进展拍摄及制作，且成片各项技术指标均需到达播出要求，如出现质量问题，由乙方承当全部责任，并采取相应补救措施。
2.凡因甲方原因导致该片无法按期完成或影响成片质量，甲方向乙方提出补救要求时，乙方有权回绝或向甲方提出补偿要求。
3.乙方在制作期间，甲方不得随意更改脚本，假设因此造成乙方工作量增加或延误交片时间，乙方有权要求甲方另行付费。
4.乙方不得向外泄露甲方提供的相关资料，并应对甲方的商业资料进展绝对保密。
四、付款及审片方式：1.付款方式：双方签订正式合同时甲方应向乙方支付首款，计人民币_________元整(小写￥_________);甲方审片通过后即结清全部尾款，计人民币_________元整(小写￥_________)。
2.审片方式：在甲乙双方正式签定合同之日起_________个工作日内，乙方完成制作后交付甲方审片。
五、其它条款：1.本合同自甲、乙双方签字之日起生效。
2.本合同一式两份，双方各执一份，并具同等法律效力。
广告公司管理制度（15篇）
广告公司管理制度广告公司管理制度(15篇)随着社会不断地进步，制度起到的作用越来越大，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编精心整理的广告公司管理制度，欢迎大家分享。
广告公司管理制度11、工作时间1、1每周工作日:实行五天制;1、2工作时间:am:9:00—12:30，pm:13:30—6:001、3每月出勤22天为全勤;2、考勤规定2、1设定打卡制，并每天进行严格的考勤打卡，每天上午上班各打卡一次。
2、2必须遵守签到规则，严禁迟到早退不签到或代人签到。
2、3早9:00打卡完毕，没有打卡或找人打卡以旷工论处;2、4每月xxx日行政部汇总上月考勤，一式两份，原件存入考勤档案，复印件留存财务部;2、5因工作原因或临时事故未及时打卡，经直接领导证明，最晚于次日补签，否则做旷工论处;2、6每月统计考勤时，对任何空白考勤不予补签。
3、员工如有迟到、早退或旷工等现象，依下列规定处分:3、1迟到、早退3、1、1员工均须按时上下班，工作时间开始后5分钟内到班者每月给予三次机会，第四次按迟到论处;工作时间开始后5分钟到15分钟以内到班者为迟到，超15分钟后到班者，按旷工半日论处;但因公外出或请假经直接领导证明者除外。
3、1、2工作时间终了前15分钟内下班者为早退;3、1、3无故提前15分钟下班者以旷工半日论处，但因公外出或请假经直接领导证明者除外;3、1、4迟到、早退一次普通员工罚款xxx元，主管级以上罚款xxx元，从被罚款者当月的'工资中扣除;3、2旷工3、2、1未经请假或假满未经续假而擅自不到职者，以旷工论处;3、2、2未来公司上班，却委托他人打卡，一经查明属实，双方均以旷工论处;3、2、3旷工1日扣2倍基本工资;3、2、4无故连续旷工3日(含)或全月累计无故旷工6日者，罚旷工天数3倍基本工资。
3、2、5无故连续旷工超3日或全月累计无故旷工超6日者，按自动离职论处。
对代理商的管理制度
对代理商的管理制度一、总则1. 本制度旨在明确代理商的权利与义务，规范代理商的市场行为，保障公司与代理商之间的合作关系健康稳定发展。
2. 所有代理商在签订代理合同前，必须充分了解并同意遵守本管理制度。
3. 公司保留对本制度进行不定期修订的权利，任何变更都将提前通知代理商。
二、代理商资格1. 代理商应具备合法的经营资质，包括但不限于营业执照、税务登记证等。
2. 代理商应有一定的市场推广能力和客户服务能力，能够独立承担市场推广的责任。
3. 代理商需认同公司的企业文化和市场策略，愿意与公司共同成长。
三、代理商权利1. 代理商有权在授权区域内独家销售公司产品或服务。
2. 代理商有权获得公司提供的产品培训、市场支持和售后服务指导。
3. 代理商有权参与公司组织的市场活动和促销计划。
四、代理商义务1. 代理商应遵守市场公平竞争原则，不得有损公司形象和利益的行为。
2. 代理商应保证销售的产品为正品，不得销售假冒伪劣产品。
3. 代理商应定期向公司提交市场推广报告和销售数据，以便公司进行市场分析和策略调整。
4. 代理商应积极配合公司的市场调研和监督工作。
五、价格与结算1. 代理商应按照公司制定的价格体系进行销售，不得擅自更改价格。
2. 代理商应按时完成销售回款任务，确保资金流转的正常。
3. 结算方式应根据合同约定执行，双方应保持透明和公正的交易记录。
六、违约责任1. 如代理商违反本管理制度或合同约定，公司有权采取相应的处罚措施，包括但不限于警告、罚款、取消代理资格等。
2. 如因代理商的违约行为给公司造成损失，代理商应承担相应的赔偿责任。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司负责解释。
2. 代理商在签署代理合同时，应同时确认对本管理制度的理解与接受。
3. 公司与代理商之间的具体合作细则，将在代理合同中详细规定。
广告代理制度
广告代理制度尊敬的用户：感谢您对我们公司的关注和支持！我们公司重视客户的意见和建议，为了更好地提供优质的广告代理服务，我们特别制定了广告代理制度，以确保您的利益得到最大程度的保护和满足。
1. 负责与广告商的洽谈：公司将负责与各大广告商的洽谈和合作事宜，以获取最佳的广告资源和最优惠的价格。
我们将根据客户的需求和预算提供广告策划和推广方案，并与广告商进行充分的沟通和协商，确保广告效果最大化。
2. 筛选和管理广告资源：为了确保广告资源的质量和可靠性，公司将对广告资源进行筛选和管理。
我们将与广告商签订合同，并对广告内容、发布渠道和时期进行严格审核，确保广告内容符合法律法规和道德规范，同时保证广告资源的合法性和有效性。
3. 监测广告效果：公司将通过先进的数据分析工具和精准的监测系统，及时对广告效果进行监测和评估。
我们将随时掌握广告投放的效果和反馈信息，并根据客户需求进行调整和优化，以提高广告的点击率和转化率。
4. 提供专业的广告服务：作为专业的广告代理机构，公司将提供全方位的广告服务。
我们将组织专业的团队，为客户提供广告策划、设计、制作和投放等一站式服务。
无论是线上广告还是线下广告，我们将根据您的需求和目标制定最合适的广告方案，并确保广告投放的效果和效益。
我们相信，通过我们的广告代理制度，您将能够享受到有保障的优质广告服务。
如果您对我们的广告代理制度有任何疑问或建议，请随时与我们联系。
我们将竭诚为您服务，助您取得更大的商业成功！祝商祺！此致敬礼尊敬的用户：我们公司始终坚持合规经营，遵守相关法律法规和道德规范，对广告代理制度进行了深入的研究和完善，以保证广告代理服务的公平、透明和可靠性。
5. 保护客户隐私权：我们承诺严格遵守相关隐私保护法律和规定，确保客户的个人信息得到妥善保护。
在广告代理过程中，我们收集的客户信息仅限于必要的范围，用于广告投放和效果分析，并且在未经客户同意的情况下不会披露给第三方。
6. 加强售后服务：我们深知，广告代理仅仅是一个环节，客户的满意度是我们最重要的目标。
广告合作商管理制度
第三章广告合作商管理制度一、背景1、总部无法真实的了解分公司每月发生的费用情况，造成遗留，给公司带来不必要的麻烦，影响公司声誉。
2、总部VI规范及制作要求在各分部执行不统一，严重影响公司形象，有必要直接加强广告公司的管理。
3、广告公司提供的结帐资料常有报销手续不全的问题，造成了报销进度缓慢的情况出现，影响了费用结算的时间，同时影响了广告公司积极性。
二、目的：1、方便总部直接对分部及广告公司进行相关的传播项目（大型促销活动）管理，加快反应速度，提高效率，保证效果。
2、有效监控分公司发生的传播费用额度，控制年度传播预算，防止出现超预算现象。
3、方便及时与相关单位对账避免造成遗留费用，同时提高广告公司费用付款速度。
三、措施：1、实施时间：从2010年1月1日起2、实施办法：A、填写《代理商资质审查表及档案表》见附件1，表格需要市场主管、分公司总经理、市场部部长、中国业务中心总经理审核后，方可执行。
B、广告公司分类：A、制作类B、策划类。
C、属于制作类广告公司的需要提供“材料价格档案”；属于策划类广告公司的需要提供“媒体价格档案表”。
四、对广告合作商选择的侧重点：1、专业优势：策划类代理应具备相应的策划能力且有相关的成功案例，制作类需有专业的技术师傅及自身制作工场。
2、价格优势；所有报价应在同行业均价水平线之下，如有超过者需注明足够的合理理由。
3、服务优势：能按本司的要求提供各种对品牌对销量有帮助的各项服务4、资讯优势：在本区域有广泛的人脉关系，信息渠道畅通能提供各种有价值的市场信息。
5、管理优势：内部管理井然，结算手续齐全提交及时，外部活动执行有序，监控到位。
6、效率优势：各项工作反应迅速，策划、执行、总结细节时间安排明确，进度有序。
7、沟通优势：沟通能力强，明确分部各阶段的推广目标。
五、广告合作商的权利及义务一旦经过领导审核通过的各地区广告合作商必须附有以下权利及义务：义务：1、根据空调市场作出研究分析，协助分部进行月度促销方案的策划，并按时提交。