生产部生产激励方案

生产部生产激励方案 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

生产部生产激励方案

一、目的：为充分调动全员的工作积极性，提高设备效率，从根本上提高工厂的经济效益。

二、使用范围：生产部员工

三、奖励奖项：

ａ、单班单线产量奖b、单班双线产量奖c、刷新记录奖d、培养新人奖

四、各项奖励标准：

奖励

细

则：

A 、单班产量奖

此奖项针对产成品数量达到奖励标准为标准，具体操作岗位奖罚标准如下：

B、刷新记录奖

此奖项针对刷新以上各奖项设立，凡达到以上各奖励标准后，且对前记录有再次的超越、刷新，将对

班组进行奖励。其中刷新单班产量，对班组奖励300元/次。

C、培养新员工奖

此奖项针对生产前各设备操作工1对1的培训效果，月末经班长、品控、车间主任的对其进行综合评

价，并评选为优秀者，分别对新操作工、老操作工予以50元、100元的奖励。

六、注意事项

1、生产开机必须8小时以上，所有数据必须经车间主任、生产统计核实确认后，由生产班长申请奖

励签呈。

2、数据要求真实，弄虚作假，一经查实，取消奖励并对责任人处以50元/次的罚款。

3、乐惠A、B线每班同时达到3500箱以上，对当班班组长、维修工进行150元∕次的奖励；同时

低于3200箱时，对当班班组长、维修工进行150元∕次的罚款；由当班班长根据实际情况进行奖惩。

4、本方案自2011年05月1日起开始试行。

生产部

2011-05-01

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