项目部质量管理制度及考核办法

项目部质量管理制度及考核办法抓质量、讲科学、除通病、创精品，为用户提供优质工程是项目部永远追求的目标，特制定项目部质量管理制度及考核办法。

一、工程项目质量目标

1、竣工工程一次交验合格率100%，优良率80%以上。

2、分项工程合格率达到100%，优良率达到80%以上。

3、检验批允许偏差合格率达到95%以上。

二、质量管理领导小组

组长：刘新威

副组长：王向东

成员：宋超王晓光谭晓波宿春宁宋全珍牛序萍赛海娟

三、质量管理措施

1、坚持以样板开路，进入项目部的班组，分包队伍必须先

做样板后大面积施工，实行留名制。

2、加强分项工程质量控制点的控制，分工明确，责任到人，

与经济挂钩。

3、狠抓施工过程工序交接验收控制，坚持做到“三检制”

未经过工序交接验收的分项，出现问题有下道工序负全责。

4、加大力度消除质量通病及细部处理，争创无质量通病示

范工地。

5、项目部坚持开展QC活动，解决施工中的质量薄弱环节，

提高工程质量。

6、项目部坚持每周一次利用黑板报、宣传栏、班前会等形

式，对职工进行质量教育，提高职工的质量意识。

7、项目部坚持每周一次的质量检查，奖优罚劣，并通报批

评。

8、项目部质检员坚持每日对检查质量分项较差的部位当

日在黑板报公开处罚通报批评。

四、质量考核办法

1、进入项目部各班组，分包队伍，首先按技术交底，要求

做样板，不合格者，不得进行大面积施工，第二次达到优良标准不得施工该分项。

2、凡申报分公司验收的样板分项，一次不通过不得施工该

分项。

3、由施工员组织技术员、质检员上下工序的班组长或带班

人对施工的分项、分部、分段进行工序交接验收，主控项目必须合格，一般项目允许偏差项目达不到95%每超一个不合格点罚班组50元，超出规范规定的1.5倍（1.2倍）。

每个不合格点罚班组100元。

4、班组长或带班人员未按要求参加工序交接验收，质量失

控罚班组长或带班人每次100元。

5、施工班组分包队伍未按技术交底要求施工，造成质量不

合格的，罚班组及带班人每次100元。

6、成品、半成品未按技术交底要求采取保护或措施不得力

无效果的，罚班组或分包头每次100元。浇筑砼平盖未搭

设马凳子，无效果造成钢筋模板损坏每处罚责任班组100

元，各班组人员对成品、半成品，如砼柱、梁、板支设模

板对绑扎钢筋损坏每处罚班组100元。

7、消除质量通病，实施效果不得力，不按标准要求施工，

细部处理粗糙，修补不认真，每发现一处罚100元。

8、技术质量部、分公司项目部下达的质量整改通知单整改

不及时、不认真、不彻底、未按要求作到留名、挂牌，每

个检验批罚班组或分包队伍200元。

五、消除质量通病内容

1、钢筋，加强带钢筋与框架固定不牢，构造柱钢筋预埋位

置不准确，梁底锚固不牢，柱筋位移，接头与搭接倍数不

符合要求，每个点罚责任班50元。柱、梁、板、钢筋保护

层漏在砼表面每处罚50元。

2、模板表面未清，泥灰较多、未提前刷隔离剂，污染钢筋，

接缝过大每处罚50元，楼梯间、上下梁、柱位移、框架梁

歪曲变形、卫生间上返砼支模不规范，尺寸控制不准确，

卫生间、伙房、阳台、标高控制不准确，填充墙支模时破

坏墙面，构造柱未清根、支模不牢胀模，每处不合格罚班

组50元。

3、砼振捣不实，砼柱底部烂根、楼板、楼梯砼表面高低不

平、粗糙、标高控制不准确、砼施工缝未按技术交底要求处理、砼表面露筋、修补不认真、砖砌体拉结筋设置不合理、不牢固、斜砌砖砂浆不饱满未按要求设置加强带、门窗旁设砼块不准确每处罚班组50元。