项目管理题目含答案

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项目管理试题(A)及答案

项目管理试题(A)及答案一、单项选择题（每题1分，共14分）1．项目管理是指在（ D）内，用系统工程的理论、观点和方法进行有效的管理活动。

A．施工单位 B．设计单位 C．项目运行阶段D．项目的生命周期2．如果项目管理组织中每个成员都接受项目经理和职能部门的双重领导，这种组织形式称为（ C）A．直线制组织 B．寄生式组织 C．矩阵式组织D．事业部制组织 3．香蕉曲线控制图和S型曲线控制法可以用作（ A） A．进度控制和投资控制 B．进度控制 C．投资控制 D．质量控制4．在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多的阶段是（ C ）A．启动阶段 B．计划阶段 C．实施阶段D．收尾阶段 5．工程项目风险管理发生在（A）A．整个项目的生命期 B．项目决策阶段 C．项目计划阶段D．项目施工阶段6．你方首席工程师估计一项工作可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。

如果不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是（ B ） A．45周 B．70周C．90周 D．140周7．工作A需要3天完成，于4号星期一上午开始，后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系，这两项工作之间有3天的间隔时间，工作B完成需要4天的时间，周日为休息日，从这些信息中可以得出：（ B ） A．两项工作完成总共需要8天完成B．工作A开始到工作B结束需要的日程时间为11天1 / 11C．工作B完成的日期是13号星期三D．工作A开始至工作B结束需要的日程时间为14天 8．最常被项目经理拿来解决冲突的方法是（ C ） A．妥协 B．缓和 C．面对D．谈判 9．项目沟通计划的编写方法是（ A ）A．利益相关者分析 B．周围环境分析 C．原始材料的分析D．领导意图分析10．（ D ）是用来描述每一个工作分解结构（WBS）元素中将要执行的工作的文档A．项目子任务 B．WBS词典 C．项目范围说明书D．项目工作包11．（ A ）最主要的任务是确定用于项目所需人、材、机、费等成本和费用的概算A．项目费用估算 B．项目费用预算 C．项目资源计划D．项目控制 12．风险是（ B ）的函数A．收益和危险 B．危险和保险 C．损害和安全D．损害和损害暴露度 13．项目失败的主要原因是（ D ）A. 缺乏项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不当，以及缺少项目计划B. 缺少最高管理层的支持，项目人员缺乏合作，以及项目经理领导不得力C. 客户需求认识不足或不当，项目人员分布分散，项目进行期间与客户沟通不足D. 组织方面的不利因素，客户需求认识不足或不当，项目需求识别不当，规划和控制不足或不当14．（ B ）用以确定项目所需产品是由组织内部自行生产还是从外部购买 A．财务分析 B．自制和外购分析 C．项目的时间、质量和成本目标 D．购买或租赁的决策2 / 11二、多项选择题（每题2分，共16分，每答对一项0.5分，多答错答均不得分）1．项目的三大目标是指（BCE）A．限定的程序 B．限定的时间 C．限定的质量D．提高经济效益 E．限定的投资2．下列有关工程项目的表述中正确的是（BCD） A．工程项目不一定具有明确的目标B．工程项目往往由很式单项工程组成，彼此之间紧密相关，必须结合在一起才能发挥工程项目的整体功能C．影响工程项目的很多因素带有不确定性 D．每个工程项目都有其终点 E．工程项目往往可重复3. 通过工作分析结构（WBS）可达到的目的有（ABCDE ） A．准确说明项目目标B．为项目控制奠定基础 C．全面改进项目沟通 D．识别关键活动和各个子任务 E．了解工作包之间的逻辑关系4．现代项目费用管理的主要内容包括（ ABDE ） A．项目资源计划B．项目费用估算 C．项目费用偏差 D．项目费用预算 E．项目费用控制5．风险的基本性质有（ ABCDE ）A．客观性 B．相对性 C．不确定性D．对称性 E．不利性6．常见的组织结构图包括（ BCDE ）A．层级式结构图 B．职能式组织结构 C．项目式组织结构D．事业部式组织结构 E．矩阵式组织结构7．下列选项中，正确的有（ ABC ）3 / 11A．质量保证是质量管理的一部分，致力于提供的质量要求会得到满足的信任 B．质量保证定义的关键词是“信任”，这种信任是在合同签订前建立起来的 C．质量保证具有减少、消除和预防质量缺陷的功效D．内部质量保证是指在合同或其他情况下，向顾客或其他方提供足够的证据，让他们对项目交付成果的质量放心E．外部质量保证指的是在一个项目内部向项目经理提供证据，以表明项目可交付成果满足质量要求，取得项目经理的信任，让项目经理放心 8．采购计划应遵循的原则有（ ABCD ）A．质量良好原则 B．公平原则 C．成本效益原则D．及时性原则 E．公开原则三、专业能力考察选择题（共10分，其中每题中1-3为单选题，每题1分：4为多选题每题2分）1．（5分）现代质量管理的要点是：通过选择合适的材料、培训，教导人们树立质量观念，计划一个确保产生相应结果的过程来预防缺陷。

项目管理考试题及答案

项目管理考试题及答案项目管理是指通过合理的组织、计划、执行、监控和控制等一系列活动，以达到项目目标的过程。

项目管理考试是评估和测试个人在项目管理领域的知识、技能和能力的一种方式。

下面将为大家列举一些常见的项目管理考试题目及答案。

1. 项目计划是项目管理中的重要步骤，请问以下哪项不是项目计划的内容？A. 项目目标和范围B. 项目进度和里程碑C. 项目质量和风险管理D. 项目资源和沟通管理答案：C. 项目质量和风险管理解析：项目计划通常包括项目目标和范围、项目进度和里程碑、项目资源和沟通管理等方面内容，而质量和风险管理是独立的管理活动，不是项目计划的内容。

2. 在项目执行过程中，以下哪项是项目经理必须具备的重要技能？A. 技术技能B. 沟通技巧C. 领导能力D. 组织与协调能力答案：B. 沟通技巧解析：项目经理在项目执行过程中需要与团队成员、客户和其他各利益相关方进行沟通，因此良好的沟通技巧是项目经理必须具备的重要技能。

3. 项目变更是项目管理中常见的情况，请问以下哪项最能有效管理项目变更？A. 及时响应变更请求B. 经验丰富的项目经理C. 严格管控变更 C. 变更管理流程答案：D. 变更管理流程解析：项目变更是必不可少的，通过建立有效的变更管理流程可以规范和控制项目变更，确保变更的合理性以及对项目的影响进行评估和管理。

4. 项目中的风险是项目管理的重要内容之一，以下哪项不是风险管理的步骤？A. 风险识别B. 风险规划C. 风险监控D. 风险执行答案：D. 风险执行解析：风险执行并不是风险管理的步骤，风险管理通常包括风险识别、风险规划、风险监控和风险响应等步骤。

5. 在项目团队中，冲突是常见的现象，请问以下哪项不是解决冲突的方法？A. 竞争式解决B. 妥协式解决C. 合作式解决D. 隔离式解决答案：D. 隔离式解决解析：隔离式解决并不是解决冲突的方法，常见的解决冲突的方法包括竞争式解决、妥协式解决和合作式解决等。

工程项目管理计算题答案

一、计算题1：题目：某建筑工程项目，土方工程量共计5800立方米，采用挖掘机进行施工，挖掘机台班产量为480立方米/台班，挖掘机每班作业时间为8小时，每天工作两班。

请计算完成该土方工程所需的总台班数和总天数。

解答：1. 计算总台班数：总台班数 = 土方工程量 / 挖掘机台班产量总台班数 = 5800 / 480总台班数≈ 12.08台班2. 计算总天数：由于每天工作两班，每班作业时间为8小时，因此每天可完成挖掘机台班数为：每天挖掘机台班数 = 每班作业时间每天工作班数每天挖掘机台班数 = 8 2每天挖掘机台班数 = 16总天数 = 总台班数 / 每天挖掘机台班数总天数 = 12.08 / 16总天数≈ 0.755天答案：完成该土方工程所需的总台班数为12.08台班，总天数为0.755天。

二、计算题2：题目：某建筑工程项目，钢筋工程量共计1000吨，采用钢筋绑扎施工，绑扎钢筋的平均绑扎速度为2吨/小时。

请计算完成该钢筋工程所需的总小时数。

解答：1. 计算总小时数：总小时数 = 钢筋工程量 / 绑扎钢筋的平均绑扎速度总小时数 = 1000 / 2总小时数 = 500小时答案：完成该钢筋工程所需的总小时数为500小时。

三、计算题3：题目：某建筑工程项目，混凝土工程量共计10000立方米，采用混凝土搅拌车进行运输，混凝土搅拌车每次运输量为8立方米，混凝土搅拌车每趟往返时间为1小时。

请计算完成该混凝土工程所需的总趟次数。

解答：1. 计算总趟次数：总趟次数 = 混凝土工程量 / 混凝土搅拌车每次运输量总趟次数 = 10000 / 8总趟次数 = 1250趟答案：完成该混凝土工程所需的总趟次数为1250趟。

四、计算题4：题目：某建筑工程项目，施工过程中发生安全事故，导致项目延期。

根据合同约定，事故造成的工期延误赔偿标准为每天1万元。

请计算该项目因安全事故导致的总赔偿金额。

解答：1. 计算总赔偿金额：总赔偿金额 = 工期延误天数每天赔偿金额总赔偿金额 = 30 1万元总赔偿金额 = 30万元答案：该项目因安全事故导致的总赔偿金额为30万元。

工程项目管理往年考题及答案

工程项目管理题一、单项选择题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1．能源更新改造项目，其投资额只有达到多少时才能称为大中型项目? [ A ]A．5000万元 B．4000万元 C．3000万元 D．2000万元2．筹集建设资金是项目法人在 [ A ]A．前期工作阶段的职责 B．设计阶段的职责 C．施工招标阶段的职责 D．施工阶段的职责3．招标人应当在中标方案确定之日起多少日内向中标人发出中标通知书? [ A ]A．7 B．10 C．15 D．304．招标人应当依法重新招标的情况是提交投标文件的投标人少于 [ B ]A．2个 B．3个 C．4个 D．5个5．风险管理最重要的一个步骤是 [ A ]A．风险识别 B．风险评估 C．风险响应 D．风险控制6．哪一种组织形式最能充分利用企业资源? [ A ]A．矩阵式组织 B．直线式组织 C．智能式组织 D．部门式组织7．实现建设工程价值和使用价值的主要阶段是 [ C ]A．投资策划阶段 B．设计阶段 C．施工阶段 D．招投标阶段8．详细可行性研究的投资估算精确度为 [ C ]A．+30% B．+20% C．+10% D．+5%9．工程活动时间参数FF代表的含义是 [ D ]A．最早允许开始时间 B．最早允许结束时间 C．总时差 D．自由时差10．在制定劳动力使用计划中，下列关于某活动劳动力投入量计算公式正确的是 [ A ]A．某活动劳动力投入量=[工作量／(产量／单位时间)]／(班次／日x工时／班次x活动持续时间)B．某活动劳动力投入量=[工作量／(产量／单位时间)]／(班次／日x工时／班次)C．某活动劳动力投入量=[工作量x工时消耗量]／(班次／日x工时／班次x活动持续时间)D．某活动劳动力投入量=[工作量x单位工作量]／(班次／日x工时／班次x活动持续时间)二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

项目管理题目

单选题1.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的( )特征。

A.唯一性B.一次性C.整体性D.不可逆转性答案： B2.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的( )。

A.实施阶段B.策划阶段C.竣工验收阶段D.准备阶段答案：A3.工程项目总控的核心是( )。

A.质量控制B. 费用控制C.进度控制D.合同控制答案： D4.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在( )的主要任务。

A.项目决策阶段B.项目准备阶段C.项目实施阶段D.项目验收阶段答案： C5.弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于( )。

A.参加项目团队人数的多少B.项目管理人员水平的高低C.项目规模的大小D.项目经理的权限大小答案： D6.在项目实施阶段，应协调处理施工现场周围有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用的是 ( ) 。

A.承包人B.业主C.咨询工程师D.政府职能部门答案： B7. 《国务院关于投资体制改革的决定》中规定，企业投资建设实行核准制的项目，仅需向政府提交 ( ) 。

A.项目建议书B.可行性研究报告C.开工报告D.项目申请报告答案： D8.某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有( )的特征。

A.一次性B.唯一性C.不确定性D.不可逆转性答案： D点评：不可逆转性指工程项目实施完成后，很难推倒重来，否则将要造成大量的损失。

详见教材 P2. 考试要点：工程项目的特征。

9. 同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的( )。

A.认知障碍B.情感障碍C.偏见障碍D.个性障碍答案：A10.下列关于绩效评价中定期评价的表述，正确的是( )。

A.定期评价比阶段性评价全面B.定期评价应在单项工程完成后进行C.定期评价很难对项目功能特性作出评价D.定期评价可以对工程未完成部分进行综合评价答案： C11．反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系的是 ( A)。

项目管理题目及答案—最新(绝对正确)

项目管理项目与项目管理一、单项选择题1.以下各项都有项目的特点，除了（ C ）A.有始有终B.临时性C.重复性D.独特性2.在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。

这一类人或组织叫做（ D ）A.项目的发起人B.项目的客户C.项目经理D.项目利益相关者3.随着项目生命周期的进展，资源的投入（ C ）A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大4.下列表述正确的是（ A ）A.与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B.与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入较多C.项目从开始到结束，其风险是不变的D项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成，风险逐渐增多5.确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的（ A ）A.项目启动B.项目计划C.项目执行D.项目收尾6.下列表述正确的是（ C ）A.项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B.不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C.失败的项目也存在收尾阶段D.项目生命周期是循环往复的一段时间二、多项选择题1.项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期。

以下哪些是项目生命周期的阶段。

（ ABCD ）A.实施阶段B.终止阶段C.概念阶段D.计划阶段2.下列属于项目的实例是（ AB ）A.举办一场婚礼B.开发一种新的计算机软件系统C.提供金融服务D.管理一个公司3.项目的共同点有（ ABCD ）A.明确的起止时间B.预定目标C.受到资源的限制D.消耗资源4.日常运作与项目的区别在于（ ABC ）A.管理方法B.责任人C.组织机构D.收益大小5.项目当事人应包括（ＡＢＣＤ）A.项目经理B.客户C.供货商D.项目发起人6.项目管理的特点包括（ AB ）A.复杂性B.创造性C.自发性D.随机性7.下列属于项目特征的是（ ABD ）A.目的性B.一次性C.生产性D.独特性三、是非判断题1.项目管理的目标就是按时完成任务（F ）2.一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。

项目管理考试卷(附答案)

专业班级姓名学号开课系室工程管理系考试日期 2015.3。

8项目管理试卷一、简答题（每题5分，共25分）1．（5分)简述项目及其特点。

项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源,为实现特定的目标所做的一次性的努力；项目的特点:一次性；独特性；制约性：项目组织的临时性和开放性；目标的特定性；不确定性;成果的不可挽回性。

2．（5分）简述项目计划的作用。

1.通过收集整理和分析所掌握的各种信息资料，为项目的决策人提供工程项目需不需要进行、有没有可能进行、如何进行、以及可能达到的目标等一系列决策依据，因此计划过程实际上也是一个决策过程。

2.工程项目的各项工作的开展都是以计划为依据，使项目实施各阶段、各环节都做到有法可依、有据可查、有章可循，以此来协调工程项目的各项活动，因此工程项目计划是工程项目实施的指导性文件.3。

计划使人力、材料、机械、设备和建设资金等各种资源都能得到合理的充分有效的运用，并在实施过程中可以及时地对各阶段各环节的活动进行协调，以达到质量优良、工期和造价合理的理想目标，因此工程项目计划是实现工程项目目标的一种必要的手段。

不难想像，没有计划的管理，那种想到什么做什么，走一步是一步的管理，想在预期内实现预定的目标将是一句空话。

3．(5）简述WBS的作用清楚的展示所有工作;明确具体的任务；便于制定完善的项目计划；确定所需的技术、人力及其他资源；有利于界定职责和权限，便于沟通；更清楚的理解任务的性质；便于跟踪、控制和反馈。

4．（5分）简述项目采购管理的重要性项目采购管理几乎贯穿整个项目生命期，项目采购管理模式直接影响项目管理的模式和项目合同类型,对项目整体管理起着举足轻重的作用.主要表现为：1。

采购费用占项目投资的比重很大,一般要占项目投资的50％-60%;2.采购物资的质量、成本对项目目标完成有重要的影响；3. 采购过程在整个项目管理中占据较大的工作量,是与项目外部交往的过程,不确定因素较多.5．（5分）简述如何进行项目沟通管理发送者首先将头脑中的思想进行编码，形成信息,然后通过传递信息的媒介通道发送给接受者。

工程项目管理题目多选(3篇)

第1篇一、单选题1. 工程项目管理的核心目标是（）。

A. 优化资源配置B. 控制项目成本C. 实现项目目标D. 提高项目效率答案：C解析：工程项目管理的核心目标是实现项目目标，包括项目范围、进度、成本、质量、风险、采购和人力资源等方面的目标。

2. 工程项目管理的生命周期分为以下几个阶段（）。

A. 项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾B. 项目策划、项目实施、项目验收、项目总结C. 项目立项、项目设计、项目施工、项目验收D. 项目策划、项目实施、项目收尾、项目总结答案：A解析：工程项目管理生命周期分为项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾五个阶段。

3. 工程项目进度控制的关键环节是（）。

A. 制定项目进度计划B. 项目进度跟踪C. 项目进度调整D. 项目进度评估答案：A解析：制定项目进度计划是工程项目进度控制的关键环节，它为项目实施提供明确的时间表和路线图。

4. 工程项目成本控制的方法有（）。

A. 预算控制、成本估算、成本预算B. 预算控制、成本估算、成本分析C. 成本估算、成本预算、成本分析D. 预算控制、成本估算、成本分析、成本控制答案：C解析：工程项目成本控制的方法包括成本估算、成本预算和成本分析。

5. 工程项目质量管理包括以下哪些内容（）。

A. 质量策划、质量控制、质量保证、质量改进B. 质量策划、质量保证、质量改进、质量审计C. 质量策划、质量控制、质量保证、质量审计、质量改进D. 质量策划、质量保证、质量改进答案：C解析：工程项目质量管理包括质量策划、质量控制、质量保证、质量审计和质量改进。

二、多选题1. 工程项目组织结构设计应遵循以下原则（）。

A. 明确职责B. 简化层次C. 提高效率D. 适应项目规模答案：ABCD解析：工程项目组织结构设计应遵循明确职责、简化层次、提高效率和适应项目规模等原则。

2. 工程项目风险管理的主要内容包括（）。

A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控答案：ABCD解析：工程项目风险管理的主要内容包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。

项目管理题目(带答案)

案例如下：一，项目管理应用体系1,项目是指一个( a )，而不是过程完成时形成的成果。

(A)过程 (B)成果（C）活动（D）结果2，编制软件的过程是一个（ c ），而编成的软件是这个项目的（）。

（A）项目活动 (B)产品活动（C）项目产品（D）成果产品3，为便于管理，有时将一些项目按某种方法进行分类，若干个（）项目构成的（）被称之为项目群。

abd(A)不同类组团(B)同类组团（C）相似项目（D）相互联系产品4，不同项目的周期具有不同的特点，可能需要( )的时间实现.abd （A）事先策划（B）几个小时（C）周而复始的 (D) 十几年5,承包商在某时、某地为某业主建造一栋新房子，即使采用了以往用过的老图纸或标准图纸，因时间、地点、承包商等因素与以往的不同，建造的项目行为仍然是( )和（）的。

ab（A）特定唯一 (B)特定一次性 (C)周期性直线性（D）多样性灵活6，咨询顾问公司的项目咨询行为中，一定会明确固定的（）与（）。

（A）开始时间结束时间（B）研究时间评价时间（C）评价时间启动时间（D）沟通时间指导时间a7,项目需要消耗包括时间、资金、人力、设备、软件等各类资源才能完成工作行为，而这些消耗都是有( )的，( )会导致管理冲突.a(A) 限额限额 (B)约束约束（C）制约制约 (D)控制控制8，项目的临时性及渐进性，使得有关工作行为出现( )的可能性较大，达到特定目标的( )就大；(A) 意外不确定性或风险（B）问题风险（C）问题不确定性（D）风险问题ab9，业主是为项目行为提供资金和专业指导的( )，项目行为的最初发起人往往将成为业主或业主的一部分。

(A)次要利益相关方（B）直接利益相关方（C）直接施工参与方（D）间接施工参与方b10,项目综合管理的关注重点是项目各组成部分和参与要素之间交互界面的识别、监测和控制，这些交互界面一般包括（）等。

(A) 人员界面(B)工作范围界面（C）时间界面（D）技术界面abcd 11，下面哪一个（）不是项目管理的九大管理任务。

项目管理案例及参考答案

项目管理案例及参考答案1. 范围管理1.1 试题一1.1.1 试题描述阅读下述关于合同管理和项目范围管理的说明，回答问题【说明】小李是国内某知名IT企业的项目经理，负责西南某省的一个企业管理信息系统建设项目的管理。

在该项目合同中，简单地列出了几条项目承建方应完成的工作，据此小李自己制订了项目的范围说明书。

甲方的有关工作由其信息中心组织和领导，信息中心主任兼任该项目的甲方经理。

可是在项目实施过程中，有时是甲方的财务部直接向小李提出变更要求，有时是甲方的销售部直接向小李提出变更要求，而且有时这些要求是相互矛盾的。

面对这些变更要求，小李试图用范围说明书来说服甲方，甲方却动辄引用合同的相应条款作为依据，而这些条款要么太粗、不够明确，要么小李跟他们有不同的理解。

因此小李因对这些变更要求不能简单地接受或拒绝而左右为难，感到很沮丧。

如果不改变这种状况，项目完成看来要遥遥无期。

【问题1】针对上述情况，结合你的经验，请用150字左右的文字分析问题产生的可能原因。

【问题2】如果你是小李，你怎样在合同谈判、计划和执行阶段分别进行范围管理？请用350字左右的文字说明。

【问题3】请用150字左右的文字，说明合同的作用、详细范围说明书的作用，以及两者之间的关系。

1.1.2 试题答案试题二分析第一步：总结出问题的要点。

本题主要考查考生对范围管理各过程的管理方法与经验和对合同管理与范围管理之间关系的理解。

第二步：解答的要点。

【问题1】（1）合同没订好，没有就具体完成的工作形成明确清晰的条款，不满足SMART。

（2）甲方没有对各部门的需求及其变更进行统一的组织和管理；甲方项目经理职责不明确。

（3）缺乏变更的接受/拒绝准则。

（4）由于乙方对项目干系人及其关系分析不到位，缺乏足够的信息来源，范围定义不全面、不准确。

（5）甲乙双方对项目范围没有达成一致认可或承诺。

（6）缺乏项目全生命周期的范围控制。

（7）缺乏客户/用户参与。

【问题2】在项目全生命周期的范围管理过程中，小李在不同的阶段应做出相应的解决方案。

工程项目管理题目带答案

一1项目管理的核心任务是( c）A．环境管理B．信息管理C．目标控制D．组织协调2建设工程项目的实施阶段包括（abde）A．设计阶段B．设计准备阶段C．可行性研究性阶段D．施工阶段E、动用前准备阶段3建设工程项目的全寿命周期包括项目的（D ）A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C．决策阶段、实施阶段、保修阶段D．决策阶段、实施阶段、使用阶段4设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行,但也会设计（BCD )等阶段A、决策B、施工C、动用前准备D、保修E、运营5.关于监理人的权利,下列说法正确的是（bcd）。

A．当发现工程设计不符合设计合同约定的质量标准时,有权通知设计人更正B．对不符合设计要求的材料，有权通知承包人停止使用C．对工程实际竣工日期有签认权D．对工程结算有否决权E．无需征得委托人同意，有权发布停工令6。

作为工程项目建设的参与方之一,供货方的项目管理工作主要是在(B)进行。

A。

设计阶段 B.施工阶段C。

保修阶段D。

动用前准备阶段7.通过施工全过程的全面质量监督管理、协调和决策,保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准”,这是(B）在施工阶段的质量控制目标。

A。

设计单位 B.建设单位 C.施工单位D。

监理单位二1。

建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有(b)个。

A．1 B．2 C．3 D．42.工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（ C ）联系A．合同 B．经济 C．逻辑 D．指令3.下列关于项目管理组织结构模式的表述中,正确的有（ BC)A、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B、矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源C、大型线性组织系统中的指令路径太长D、线性组织结构中可以跨部门下达指令E、职能组织结构适用于大型组织系统4建设工程项目结构图描述的是（A ）。

A。

工作对象之间的关系 B.组织系统中各部门的职责分工C。

尔雅-项目管理题目答案资料

1 将人分为“先知先觉，后知后觉，不知不觉”三类的是（）。

A、孔子B、孟子C、孙中山D、毛泽东我的答案：C2 项目的制约性中，最主要的是：A、法律制约B、人为制约C、政策制约D、资源制约我的答案：D3现代项目管理体系产生于哪一年？A、1996年B、1881年C、1984年我的答案：C4“传道授业解惑”中的“道”指的是技能。

我的答案：×5 审时度势、因势利导、趋利避害、立身行道是学习管理的根本目的。

我的答案：√1 下列不属于项目管理过程中的日常运营的是：? A、计划过程? B、执行过程? C、起始过程? D、控制过程我的答案：C2下列不属于传统项目管理的是：? A、工期管理? B、造价管理? D、人力资源管理我的答案：D3项目组合管理包括：? A、独立项目的管理? B、相似项目的管理? C、战略项目和项目群的管理? D、以上都有我的答案：D4项目从开始到结束构成了一个项目的生命周期。

我的答案：√ 5项目团队管理是项目组织管理中最核心的部分。

我的答案：×1项目的详细可行性研究出现在：? A、发现问题和机遇之后? C、提出项目立案之后? D、项目立项之后我的答案：D2人类社会范式不包括：? A、计划再配式? B、市场配置式? C、信息社会式? D、互惠重配式我的答案：C3“夫天未战而庙先算”出自：? A、《易经》? B、《论语》? C、《大学》?D、《孙子兵法》我的答案：D4传统管理是以工程建设项目为主的狭窄应用领域。

我的答案：√5先有运营，后有项目。

我的答案：×1我国于哪年进入知识社会？? A、2006.0? B、2007.0? C、2008.0? D、2005.0我的答案：D2下列关于项目特性说法不正确的是：? A、不确定性? B、风险性? C、突进型? D、成果的不可挽回性我的答案：C3下列要素不属于项目管理图中核心要素的是：? A、成本 ? B、集成? C、时间? D、质量我的答案：B4我国在项目管理的结束环节做得较差。

项目管理员考试试题及答案

欢迎共阅项目管理知识测试题A卷项目管理员工作职责单项选择题（以下四个答案中，每题只有一个最恰当的答案，请将正确答案填在括号中）1、下列关于项目的说法哪种是正确的（）A：项目有一个明确的目标B：项目的唯一性，决定项目的确定性C：项目是循环往复的D：项目是项目团队决定的答案见P3-4（B、D都是项目基本特征中故意迷惑人的错误说法）2、下列说法正确的是（）A：项目只能由企业或个人发起B：项目只能由项目团队自由发起C：A和B 都可以发起D：项目是自发的答案见P4-53、关于冲突的描述最正确的是（）A：只要思想工作做得好，就可以避免冲突B：冲突的主要来源是个性C：冲突是不可避免的是有益的D：安抚可以最好的解决冲突答案见P26 A、B、C说法各有道理，本题的意思是要正确的理解冲突。

4、正确处理冲突的模式是（）A：促膝谈心B：逼迫或强制C：让冲突自己化解D：对冲突双方各打50大板答案见P26 只有B是五种处理冲突模式中的一种5、项目启动的标志是（）A：编制项目建议书B：项目可行性研究报告已或通过C：进行工作结构分解D：颁发项目许可证答案见P13 A和B都是立项之前要做的工作。

C是实施项目要做的工作项目分解6、关于WBS说法不正确的是（）A：WBS最底层的项目通常称作工作包B：因为工作包在WBS最底层，所以不可以再分C：对于一个较大的项目WBS的结构通常分为4—6层D：WBS的第一层为可交付成果答案见P45答案B由于有“最底层”的字样，常会给人以错误的信息。

7、下列关于工作分解结构正确的描述是（）A：WBS是进行范围规划时所使用的重要工具和技术之一B：因为项目是一次性的，所以WBS不可以重复使用C：项目的独立性决定WBS的唯一性D：工作分解结构中所有的分支都必须分解到同一水平答案见P42-43这题主要是要掌握工作分解结构的内涵，正确运用工作分解结构8、下列哪个不属于项目的工作结构分解方法（）A：类比法B：自上而下法C：自下而上法D：分析法答案见P39-40A、B、C都是进行工作分解结构的方法，只有D不是9、关于制定WBS的基本原则下列说法正确的是（）A：制定项目工作分解结构是项目经理的工作，和其他人员无关B：WBS中的一项工作是由多人来完成的，负责人也为多个C：WBS是可变的，不一定与工作任务的实际执行过程相一致D：下一级各项工作之和对于其上一级工作的完成是充分必要的答案见P5110、我们常说的项目责任矩阵是（）A：WBS—RBS B：WBS—OBS C：WBS—CBS D：OBS—ABS答案见P37项目责任矩阵是项目工作分解结构与组织分解结构结合的产物。

项目管理题目及答案(最新)

项目管理题目及答案（最新）项目与项目管理一、单项选择题1.以下各项都有项目的特点，除了（ C ）A.有始有终B.临时性C.重复性D.独特性2.在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。

以下哪些是项目生命周期的阶段。

项目管理师试题附答案

项目管理师试题附答案项目管理师精选试题（附答案）项目管理师是指掌握项目管理原理、技术、方法和工具，参与或领导启动、计划、组织、执行、控制和收尾过程的活动，确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标的人员。

以下是店铺整理的项目管理师精选试题（附答案），希望对大家有所帮助。

项目管理师试题附答案篇11、可行性研究通常发生在生命周期的( )阶段。

A.启动B.开发C.实施D.任何一个生命周期2、成功的项目管理通常是基于( )在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。

A.项目经理B.职能人员C.项目团队成员D.客户主管3、定期测量项目绩效对于确定与项目计划的偏差是必要的。

偏差在( )比较严重。

A.被认为是一种项目风险时B.作为修正的结果，已成为经验教训时C.危害项目目标时D.需要修正措施时4、项目控制的必要性中最重要的因素是( )。

A.上级经理的承认B.具备资源C.明晰的要求D.有充足的管理储备5、目前，项目进度的BCWS为100，而BCWP为110。

项目目前状态( )。

A.落后于进度计划B.超前于进度计划C.超出预算D.超前于进度且超出预算6、( )是项目管理方法中的一种“软”工具。

A.项目管理软件B.持续改进的目标C.便利的沟通会议D.成本财务编码7、当项目成员不在一起办公时，为了他们关注自己的团队。

此时，项目经理应( )。

A.保证每个团队成员都使用E-mail作为一种沟通工具B.命令项目小组服从C.建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道D.向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用8、有效的风险管理首先要求( )。

A.为决策提供明晰的信息B.所有风险已被确认C.指派项目经理对确认的风险过程进行管理D.建立和贯彻风险管理方针9、工作成果是( )。

A.为完成项目所做活动的产出B.项目成功标志C.客户出具的接收项目的正式证明D.合同完成的证明10、描述项目目标、工作内容、可交付物及最终产品的文件是( )。

项目管理考试题

项目管理考试题
一、选择题
1. 项目管理的定义是什么？
A. 组织和管理项目活动的过程
B. 实施和监控项目计划的过程
C. 确定和分配项目资源的过程
D. 分析和评估项目绩效的过程
2. 项目生命周期包括以下哪个阶段？
A. 项目启动
B. 项目关闭
C. 项目执行
D. 所有选项都是
3. 以下哪个是项目管理知识领域？
A. 人力资源管理
B. 营销管理
C. 财务管理
D. 生产管理
4. 哪个知识领域规定了项目完成所需的过程？
A. 项目质量管理
B. 项目范围管理
C. 项目时间管理
D. 项目采购管理
5. 项目的成功与以下哪个因素无关？
A. 项目经理的经验
B. 项目的预算
C. 项目的沟通
D. 项目的风险管理
二、简答题
1. 请简要描述项目启动阶段的主要任务。

2. 解释项目成本管理的目的和重要性。

3. 什么是关键路径方法（CPM）和如何计算项目的关键路径？
4. 简要描述风险管理的四个阶段。

5. 请解释项目质量管理中的质量控制和质量保证的区别。

三、案例分析题
某公司决定开展一个新的软件开发项目。

你被任命为项目经理，负责全面管理项目。

请回答下列问题。

1. 你将如何制定项目管理计划？
2. 项目执行阶段，你将如何有效地协调团队成员的工作？
3. 项目出现问题时，你将如何进行风险应急响应？
4. 如何进行项目进行的定期报告和交流？
请根据上述题目进行回答，每个问题需给出详细的解释和答案。

项目管理者面试题目与解答

项目管理者面试题目与解答1. 简要介绍一下你的项目管理经验。

作为项目管理者，我有着丰富的项目管理经验。

我曾经参与并成功管理过多个复杂的项目。

其中包括跨部门合作的项目、跨国项目和敏捷开发项目等。

我负责项目的规划、执行和交付，确保项目按时完成，并在预算范围内交付高质量的成果。

2. 你如何定义一个成功的项目？我认为一个成功的项目应该具备以下几个方面的特点：- 项目目标明确：项目的目标应该明确而具体，能够清晰地传达给项目团队和相关利益相关方。

- 交付高质量成果：项目的交付物应该符合预期质量标准，并能够满足利益相关方的需求。

- 按时交付：项目应该能够按照预定的时间计划完成，确保项目能够及时为组织带来价值。

- 在预算范围内：项目的成本应该控制在预算范围内，避免超出预算导致资源浪费。

- 高效的团队合作：项目团队应该具备良好的沟通和协作能力，能够高效地完成项目工作。

3. 请描述一下你在处理项目冲突时的方法。

处理项目冲突是项目管理者的重要任务之一。

我通常采用以下方法来处理项目冲突：- 充分沟通：首先，我会与冲突各方进行充分的沟通，了解各方的关切和需求。

通过有效的沟通，我能够帮助各方更好地理解彼此，找到共同的解决方案。

- 中立公正：作为项目管理者，我会保持中立和公正的立场，不偏袒任何一方。

我会客观地评估冲突的根源，并寻找解决方案，以达到双赢的结果。

- 寻求妥协：在处理项目冲突时，我会鼓励各方寻求妥协，并找到双方都可以接受的解决方案。

通过妥协，我可以帮助各方达成共识，解决冲突并继续推进项目。

4. 你如何管理项目进度和风险？管理项目进度和风险是项目管理者的核心职责之一。

以下是我在管理项目进度和风险时的一些方法：- 制定详细的项目计划：我会制定详细的项目计划，明确项目的里程碑和关键任务。

通过良好的计划，我能够确保项目按时进行，并能够及时应对项目进度延迟的风险。

- 监控项目进展：我会定期监控项目的进展情况，与团队成员进行沟通，及时发现并解决项目进度偏差的问题。

工程项目管理题目及答案

答案：1. 计算第1年的费用偏差和进度偏差（1）计算第1年的预算费用（BCWP）：BCWP = 5000万元× 40% = 2000万元（2）计算第1年的实际费用（ACWP）：由于第1年实际完成工程量为30%，因此实际费用为：ACWP = 5000万元× 30% = 1500万元（3）计算第1年的费用偏差（CV）：CV = BCWP - ACWP = 2000万元 - 1500万元 = 500万元（4）计算第1年的进度偏差（SV）：SV = BCWP - BCWS其中，BCWS为计划工作预算费用，即第1年应完成工程量的预算费用：BCWS = 5000万元× 40% = 2000万元SV = 2000万元 - 2000万元 = 0因此，第1年的费用偏差为500万元，进度偏差为0。

2. 计算第2年的费用偏差和进度偏差（1）计算第2年的预算费用（BCWP）：BCWP = 5000万元× 60% = 3000万元（2）计算第2年的实际费用（ACWP）：由于第2年实际完成工程量为45%，因此实际费用为：ACWP = 5000万元× 45% = 2250万元（3）计算第2年的费用偏差（CV）：CV = BCWP - ACWP = 3000万元 - 2250万元 = 750万元（4）计算第2年的进度偏差（SV）：SV = BCWP - BCWS其中，BCWS为计划工作预算费用，即第2年应完成工程量的预算费用：BCWS = 5000万元× 60% = 3000万元SV = 3000万元 - 3000万元 = 0因此，第2年的费用偏差为750万元，进度偏差为0。

总结：通过以上计算，可以看出在第1年项目出现了费用偏差，但进度偏差为0；而在第2年，项目出现了费用偏差和进度偏差，且进度偏差为0。

这说明在第2年，项目在费用控制方面存在问题，但进度控制较好。

项目经理需要关注第2年的费用偏差，并采取措施进行控制。