班组长培训之工作改善与效率提升
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•省工方案: •一.手部動作 • 經精密測驗,左手的能力約為 • 右手的88.9%,
•
•据美國依阿華大學試驗的結論: •雙手動作效率第一,右手次之,左手 •又次之.
•
•二.動作分類
•第一級.手指動作(指節為樞軸):級次最低,速度最快.
•第二級.手指及手腕動作(手腕為樞軸):上臂及下臂
•
保持不動,僅手指及手腕之移動.
•第三級.手指,手腕及前臂動作(手肘為樞軸):其動作
•
限制于肘部以下,肘部以上不動,一般認為此
• 2.除規定休息時間外,雙手不應同時空著. • 3.雙手應對稱而反方向的同時動作. • 4.手的動作應以用最低級而能獲得滿意結果 • 者為理想. • 5.物体的運動量應盡可能予以利用,但如需用 • 肌力制止時,則應將所需肌力減至最小度. • 6.連續的曲線運動較為經濟,切忌含有方向突 • 變的直線運動. • 7.彈道式的運動,較受限制的運動,輕快確實. • 8.動作應盡量使其成為輕松而自然之節奏.
•
•第一類: 進行工作之要素
•
•第二類: 阻礙第一類工作之要素之進行
•
•第三類: 對工作無益之要素
•
•改善動作的要點 : •巴恩斯氏: •一.物料 •二.運儲 •三.夾頭 •四.机器 •五.工作者
•
•孟德爾氏要點:
•(省工要點:七頂原則;七個問題)
•七項基本原則: •一.盡量減少操作中的各項動作 •二.排列成最佳的次序 •三.依省工原則合并動作 •四.盡可能簡化各項動作 •五.平衡雙手的動作 •六避免用手持物 •七.設備應合工作者的身材
•(一)主管人員如何滿足各方面的要求:不論任何一級主管 •小自領班(班長)大至總經理(總司令)均會遭到以下三種 •人物,如何滿足三方面的要求這是各級主管的責任. •1.最高管理者:要求以最低的成本獲得最高的利益與盈余, •亦就是以最少的資源(人力.物力.財力)獲得最大的勝利. •2. 工作人員:希望各主管是一位有作為有領導而能幫助大 •家改善工作方法與環境,節省勞力,縮短工作時間,以及更 •輕松的工作. •3.顧客:希望獲得高品質產品與服務. •(二)主管人員是改善工作最合適之人物. •(三)主管人員應負起"起而行"之領導作用.
•
•其采用之方法有下列數種: •(一)目視動作研究(Visua[Motion Study]) •(二)動素分析(Therblig Analysis) •(三)粗動作研究(Rough motion Study) •(四)細微動作研究(Micromotion Study) • (1)動線照像法(Cycle graphical method) • (2)時間動線照像法(Time cycle graphicla method) • (3)高速活動照像法(High Speed Moving Picture • Method)
班组长培训之工作改善 与效率提升
2020年6月5日星期五
教 學 大 綱
(目 錄)
一.工作改善概論 二.動作分析 三.動作經濟法則 四.工作衡量 五.時間研究之設備 六.時間研究之實施 七.評比與寬放 八.預定動作時間標准 九.工作抽查
•
• 第一章 工作改善概論
何謂工作 改善?
•
工作改善:
•
•
主管人員在工作改善中的作用
•
•動作分析之目的: •藉分析狀況,決定需要與不需要之動 •作,以減少工作者之疲勞,及減少搬 移 •人力與時間之浪費而達到事半功倍.
•
•動作分析之應用,對于管理上的利益: •(一)便于雇佣訓練 •(二)工資率得以公正 •(三)增加產量降低成本
•
•動作分析: •系由美國動作之父吉爾伯斯 •(Frank B.Gilbreth)與1885年 •所首創
•
Fra Baidu bibliotek
•七個問題: •一.有無任何動作,能否因有關因素的變更 而 • 予以免除 •二.運送動作能否剔除 •三.手持的情形可否免除 •四.等待可否減免 •五.有無任何動作可以簡化 •六.運送是否可以簡化 •七.夾持是否可以改為簡易
•
•第三章: 動作經濟法則
•動作經濟法則=省工法則
•
•巴恩斯: •22條省工法則: •一.關于人体操作者八條 • 1.雙手的操作應同時開始,,并同時完成.
•
工作改善方法或步驟:
1,選擇: Select 2,記錄: Record 3,質疑: Analysis 4,建立: Establish 5,實施: Enforce 6,維持: Maintain
•
• 第二章 動作分析
•何謂動作?
•
•動作:所謂[動作]者就是[錢]:
•動作= •動錢作越多越復雜
所花的錢就越多!
•
•三.關于工具設備設計者六條
•17.盡量利用夾具或足踏的工具,替代手的工作. •18.盡量將兩種工具合二為一. •19.應用工具物料應盡可能預放在工作位置. •20.手指分別操作時,各手指負擔應按照其能力予以分 • 配. •21.手柄的設計,應盡可能與手的接觸面增大.操作時須 • 用力的曲拐及大起子的手柄,此原理益為正確,又用 • 于輕裝配工作的起子手柄,其底部則應小于其項端. •22.机器上所裝設之杠杆,十字杆及手輪的位置,應使操 • 作者少變動其姿勢,且利用机械的最大能力為佳.
•
•為什么要工作改善 ?• 工作改善可促進人們工作能力,
避免浪費;及排除經營管理上之疑因; 所采用之手法,或僅對現況作局部之 修改,使之合理化,以較少之經費在短 期內顯出來;因此.企業經營管理者通 常采用這種方法.以提高生產力.
•
工作改善之工具:
1.工作分配法 2.工作程序改善法 3.表格改善法 4.動作經濟原理 5.听所布置法 6.工作計量法
•
•二.關于工作場所布置者八條 • 9.工具與物料應置放在固定的處所. •10.工具與物料及裝置應布置在工作者前面的附近.
•11.零件物料之供應,應利用其重量,自動的漸漸降落 • 至工作者的手邊. •12.[墜送]方法(即利用物件重量,生動降滑)應盡可能 • 予以應用. •13.工具物料應按頂好的工作程序予以排列. •14.應有適常的照明設備,使兩眼視覺舒適清楚. •15.工作台及坐椅之高度,應使工作者坐立適宜. •16.工作椅的高度及式樣,應能使工作者保持良好的姿 • 勢為宜.
•省工方案: •一.手部動作 • 經精密測驗,左手的能力約為 • 右手的88.9%,
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•据美國依阿華大學試驗的結論: •雙手動作效率第一,右手次之,左手 •又次之.
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•二.動作分類
•第一級.手指動作(指節為樞軸):級次最低,速度最快.
•第二級.手指及手腕動作(手腕為樞軸):上臂及下臂
•
保持不動,僅手指及手腕之移動.
•第三級.手指,手腕及前臂動作(手肘為樞軸):其動作
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限制于肘部以下,肘部以上不動,一般認為此
• 2.除規定休息時間外,雙手不應同時空著. • 3.雙手應對稱而反方向的同時動作. • 4.手的動作應以用最低級而能獲得滿意結果 • 者為理想. • 5.物体的運動量應盡可能予以利用,但如需用 • 肌力制止時,則應將所需肌力減至最小度. • 6.連續的曲線運動較為經濟,切忌含有方向突 • 變的直線運動. • 7.彈道式的運動,較受限制的運動,輕快確實. • 8.動作應盡量使其成為輕松而自然之節奏.
•
•第一類: 進行工作之要素
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•第二類: 阻礙第一類工作之要素之進行
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•第三類: 對工作無益之要素
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•改善動作的要點 : •巴恩斯氏: •一.物料 •二.運儲 •三.夾頭 •四.机器 •五.工作者
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•孟德爾氏要點:
•(省工要點:七頂原則;七個問題)
•七項基本原則: •一.盡量減少操作中的各項動作 •二.排列成最佳的次序 •三.依省工原則合并動作 •四.盡可能簡化各項動作 •五.平衡雙手的動作 •六避免用手持物 •七.設備應合工作者的身材
•(一)主管人員如何滿足各方面的要求:不論任何一級主管 •小自領班(班長)大至總經理(總司令)均會遭到以下三種 •人物,如何滿足三方面的要求這是各級主管的責任. •1.最高管理者:要求以最低的成本獲得最高的利益與盈余, •亦就是以最少的資源(人力.物力.財力)獲得最大的勝利. •2. 工作人員:希望各主管是一位有作為有領導而能幫助大 •家改善工作方法與環境,節省勞力,縮短工作時間,以及更 •輕松的工作. •3.顧客:希望獲得高品質產品與服務. •(二)主管人員是改善工作最合適之人物. •(三)主管人員應負起"起而行"之領導作用.
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•其采用之方法有下列數種: •(一)目視動作研究(Visua[Motion Study]) •(二)動素分析(Therblig Analysis) •(三)粗動作研究(Rough motion Study) •(四)細微動作研究(Micromotion Study) • (1)動線照像法(Cycle graphical method) • (2)時間動線照像法(Time cycle graphicla method) • (3)高速活動照像法(High Speed Moving Picture • Method)
班组长培训之工作改善 与效率提升
2020年6月5日星期五
教 學 大 綱
(目 錄)
一.工作改善概論 二.動作分析 三.動作經濟法則 四.工作衡量 五.時間研究之設備 六.時間研究之實施 七.評比與寬放 八.預定動作時間標准 九.工作抽查
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• 第一章 工作改善概論
何謂工作 改善?
•
工作改善:
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主管人員在工作改善中的作用
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•動作分析之目的: •藉分析狀況,決定需要與不需要之動 •作,以減少工作者之疲勞,及減少搬 移 •人力與時間之浪費而達到事半功倍.
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•動作分析之應用,對于管理上的利益: •(一)便于雇佣訓練 •(二)工資率得以公正 •(三)增加產量降低成本
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•動作分析: •系由美國動作之父吉爾伯斯 •(Frank B.Gilbreth)與1885年 •所首創
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Fra Baidu bibliotek
•七個問題: •一.有無任何動作,能否因有關因素的變更 而 • 予以免除 •二.運送動作能否剔除 •三.手持的情形可否免除 •四.等待可否減免 •五.有無任何動作可以簡化 •六.運送是否可以簡化 •七.夾持是否可以改為簡易
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•第三章: 動作經濟法則
•動作經濟法則=省工法則
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•巴恩斯: •22條省工法則: •一.關于人体操作者八條 • 1.雙手的操作應同時開始,,并同時完成.
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工作改善方法或步驟:
1,選擇: Select 2,記錄: Record 3,質疑: Analysis 4,建立: Establish 5,實施: Enforce 6,維持: Maintain
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• 第二章 動作分析
•何謂動作?
•
•動作:所謂[動作]者就是[錢]:
•動作= •動錢作越多越復雜
所花的錢就越多!
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•三.關于工具設備設計者六條
•17.盡量利用夾具或足踏的工具,替代手的工作. •18.盡量將兩種工具合二為一. •19.應用工具物料應盡可能預放在工作位置. •20.手指分別操作時,各手指負擔應按照其能力予以分 • 配. •21.手柄的設計,應盡可能與手的接觸面增大.操作時須 • 用力的曲拐及大起子的手柄,此原理益為正確,又用 • 于輕裝配工作的起子手柄,其底部則應小于其項端. •22.机器上所裝設之杠杆,十字杆及手輪的位置,應使操 • 作者少變動其姿勢,且利用机械的最大能力為佳.
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•為什么要工作改善 ?• 工作改善可促進人們工作能力,
避免浪費;及排除經營管理上之疑因; 所采用之手法,或僅對現況作局部之 修改,使之合理化,以較少之經費在短 期內顯出來;因此.企業經營管理者通 常采用這種方法.以提高生產力.
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工作改善之工具:
1.工作分配法 2.工作程序改善法 3.表格改善法 4.動作經濟原理 5.听所布置法 6.工作計量法
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•二.關于工作場所布置者八條 • 9.工具與物料應置放在固定的處所. •10.工具與物料及裝置應布置在工作者前面的附近.
•11.零件物料之供應,應利用其重量,自動的漸漸降落 • 至工作者的手邊. •12.[墜送]方法(即利用物件重量,生動降滑)應盡可能 • 予以應用. •13.工具物料應按頂好的工作程序予以排列. •14.應有適常的照明設備,使兩眼視覺舒適清楚. •15.工作台及坐椅之高度,應使工作者坐立適宜. •16.工作椅的高度及式樣,應能使工作者保持良好的姿 • 勢為宜.