战略规划部关键绩效考核指标表
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战略发展部经理绩效考核表
财务部
是否有超预算情况：
超支≥20%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
是否有超预算情况：
超支≥15%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
102
公司业绩完成情况
40%
公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分
人力资源部调查并打分
考评说明：
公司领导审核： 直接上级签名： 本人签名：
财务部
根据公司销售预算目标
根据公司销售预算目标
客户指标
201
暂不考核
内部运作指标
301
公司战略规划管理指标
20%
组织公司战略规划，并监控计划实施
总经理
100×公司战略规划实施计划完成率
100×公司战略规划实施计划完成率
302
给总经理提供管理决支持
10%
定期向总经理提供行业动态及公司管理提升建议报告
总经理
战略发展部经理绩效考核表
姓名
部门
战略发展部
职位
经理
直接领导
总经理
考核期
编号
部门总目标：
组织制定公司战略规划及经营计划并予以落实工作，并协助总经理执行公司高管的绩效考核工作。
指标项
考核内容
权重
考核标准
数据提供部门
第一季度考核标准
第二季度考核标准
财务指标
101
部门预算费用管理
10%
是否按预算制度来使用资金；
总经理根据工作情况给予打分
总经理根据工作情况给予打分
303
公司绩效考核体系总体规划与实施
是否有超预算情况：
超支≥20%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
是否有超预算情况：
超支≥15%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
102
公司业绩完成情况
40%
公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分
人力资源部调查并打分
考评说明：
公司领导审核： 直接上级签名： 本人签名：
财务部
根据公司销售预算目标
根据公司销售预算目标
客户指标
201
暂不考核
内部运作指标
301
公司战略规划管理指标
20%
组织公司战略规划，并监控计划实施
总经理
100×公司战略规划实施计划完成率
100×公司战略规划实施计划完成率
302
给总经理提供管理决支持
10%
定期向总经理提供行业动态及公司管理提升建议报告
总经理
战略发展部经理绩效考核表
姓名
部门
战略发展部
职位
经理
直接领导
总经理
考核期
编号
部门总目标：
组织制定公司战略规划及经营计划并予以落实工作，并协助总经理执行公司高管的绩效考核工作。
指标项
考核内容
权重
考核标准
数据提供部门
第一季度考核标准
第二季度考核标准
财务指标
101
部门预算费用管理
10%
是否按预算制度来使用资金；
总经理根据工作情况给予打分
总经理根据工作情况给予打分
303
公司绩效考核体系总体规划与实施
战略规划部关键绩效考核指标表
பைடு நூலகம்10
企业CI设计、推广情况
企业CI的设计、建设与实际反馈结果
15
各类营销、生产企划的参与度
营销企划、促销企划、广告企划、服务企划、产品计划等制定与参与实施程度
10
各类规划控制改进情况
10
员工学习与发展
部门员工流动率
员工离职、调动等比率
5
人均培训时间
本期员工实际培训时间之和与部门员工人数比例
5
培训反馈满意度
4）总分达到90分为优秀，80分为良好，60分为合格，60分以下为不合格
员工就公司、本部门对员工培养的投入、实际效果以及员工对本部门各项工作的满意度
5
合计
100
参考评分方法：
1）满分为5分的指标项目，优秀5分，良好4分，一般3分，较差1分，差0分
2）满分为10分的指标项目，优秀10分，良好8分，一般5分，较差2分，差0分
3）满分为15分的指标项目，优秀15分，良好12分，一般8分，较差4分，差0分
战略规划部关键绩效考核指标表
考核指标
指标说明
分值
权重
考核频度
目标值
考核方法
数据来源
财务绩效
预算费用执行情况
实际发生的费用及与预算的差距
5
客户满意
部门协作满意度
与各职能部门间的协作、配合程度
10
内部管理
企业发展规划参与度
10
企业文化建设情况
企业文化的建设、推广、实施以及完善
15
发展规划适用度
企业经营战略适用率
企业CI设计、推广情况
企业CI的设计、建设与实际反馈结果
15
各类营销、生产企划的参与度
营销企划、促销企划、广告企划、服务企划、产品计划等制定与参与实施程度
10
各类规划控制改进情况
10
员工学习与发展
部门员工流动率
员工离职、调动等比率
5
人均培训时间
本期员工实际培训时间之和与部门员工人数比例
5
培训反馈满意度
4）总分达到90分为优秀，80分为良好，60分为合格，60分以下为不合格
员工就公司、本部门对员工培养的投入、实际效果以及员工对本部门各项工作的满意度
5
合计
100
参考评分方法：
1）满分为5分的指标项目，优秀5分，良好4分，一般3分，较差1分，差0分
2）满分为10分的指标项目，优秀10分，良好8分，一般5分，较差2分，差0分
3）满分为15分的指标项目，优秀15分，良好12分，一般8分，较差4分，差0分
战略规划部关键绩效考核指标表
考核指标
指标说明
分值
权重
考核频度
目标值
考核方法
数据来源
财务绩效
预算费用执行情况
实际发生的费用及与预算的差距
5
客户满意
部门协作满意度
与各职能部门间的协作、配合程度
10
内部管理
企业发展规划参与度
10
企业文化建设情况
企业文化的建设、推广、实施以及完善
15
发展规划适用度
企业经营战略适用率
战略管理人员绩效考核指标
上级领导对提交的研究报告满意度评分在____分以上
公司战略实施
情况监督与指导
确保公司阶段性战略发展目标完成
公司阶段性战略发展目标完成率达100%
投资收益率
达到____%
公司经营情况分析
为公司高层领导提供决策支持
提交的分析报告的准确率与完成率达____%
信息收集的及
时性与完整性
为公司高层领导提供决策支持
战略管理人员绩效考核指标
1、战略规划部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
战略规划方案
编制及时率
年度
战略规划部
2
战略规划方案
通过率
年度
战略规划部
3
行业分析报告
提交及时率
年度
战略规划部
4
战略项目
进度控制
年度
战略项目按进度计划执行
战略规划部
5
业务流程改善
计划按时完成率
年度
战略规划部
方案名称
企业管理部经理绩效考核方案
受控状态
编号
一、考核周期
对企业管理部经理的考核，实行季度考核与年度考核相结合的办法。
二、考核实施小组
1.总经理全面负责考核的组织与领导工作。
2.人力资源部经理负责监督考核过程并负责处理考核过程中的突发事件。
3.小组成员（由相关职能部门经理组成）负责对被考核者实施考核。
提交及时率
20%
考核期内战略规划方案提交及时率达到%以上
2
行业调研计划
按时完成率
15%
考核期内行业调研计划按时完成率达到%以上
3
行业分析报告
公司战略实施
情况监督与指导
确保公司阶段性战略发展目标完成
公司阶段性战略发展目标完成率达100%
投资收益率
达到____%
公司经营情况分析
为公司高层领导提供决策支持
提交的分析报告的准确率与完成率达____%
信息收集的及
时性与完整性
为公司高层领导提供决策支持
战略管理人员绩效考核指标
1、战略规划部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
战略规划方案
编制及时率
年度
战略规划部
2
战略规划方案
通过率
年度
战略规划部
3
行业分析报告
提交及时率
年度
战略规划部
4
战略项目
进度控制
年度
战略项目按进度计划执行
战略规划部
5
业务流程改善
计划按时完成率
年度
战略规划部
方案名称
企业管理部经理绩效考核方案
受控状态
编号
一、考核周期
对企业管理部经理的考核，实行季度考核与年度考核相结合的办法。
二、考核实施小组
1.总经理全面负责考核的组织与领导工作。
2.人力资源部经理负责监督考核过程并负责处理考核过程中的突发事件。
3.小组成员（由相关职能部门经理组成）负责对被考核者实施考核。
提交及时率
20%
考核期内战略规划方案提交及时率达到%以上
2
行业调研计划
按时完成率
15%
考核期内行业调研计划按时完成率达到%以上
3
行业分析报告
战略规划部经理KPI指标表-范本
战略规划部经理KPI指标表
考核ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ容
考核目的
绩效目标值
部门费用管理
合理有效地控制费用的支出，节约成本
控制在预算之内
部门工作计划
完成情况
确保部门工作任务全面完成
达到100%
公司发展战略研究
保证公司持续、健康发展，确保公司发展战略与公司内部资源相匹配，适应外部环境的发展和变化
上级领导对提交的研究报告满意度评分在80分以上
公司战略实施情况监督与指导
确保公司阶段性战略发展目标完成
公司阶段性战略发展目标完成率达100%
投资收益率
达到20%
公司经营情况分析
为公司高层领导提供决策支持
提交的分析报告的准确率与完成率达80%
信息收集的及时性与完整性
为公司高层领导提供决策支持
决策评审差错率
确保公司无重大决策失误
重大决策失误的情况为0
提出合理化建
议被采纳的数量
被采纳并实施的建议不得低于
3项
部门人员管理
确保各项工作能有序进行
1.部门员工出勤率达到95%
2.下属员工无重大违规事件发生
考核ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ容
考核目的
绩效目标值
部门费用管理
合理有效地控制费用的支出，节约成本
控制在预算之内
部门工作计划
完成情况
确保部门工作任务全面完成
达到100%
公司发展战略研究
保证公司持续、健康发展，确保公司发展战略与公司内部资源相匹配，适应外部环境的发展和变化
上级领导对提交的研究报告满意度评分在80分以上
公司战略实施情况监督与指导
确保公司阶段性战略发展目标完成
公司阶段性战略发展目标完成率达100%
投资收益率
达到20%
公司经营情况分析
为公司高层领导提供决策支持
提交的分析报告的准确率与完成率达80%
信息收集的及时性与完整性
为公司高层领导提供决策支持
决策评审差错率
确保公司无重大决策失误
重大决策失误的情况为0
提出合理化建
议被采纳的数量
被采纳并实施的建议不得低于
3项
部门人员管理
确保各项工作能有序进行
1.部门员工出勤率达到95%
2.下属员工无重大违规事件发生
战略规划部绩效考核指标
3.7切实保证公司战略目标 的达成
公司战略报告评估结果
3.7切实保证公司战略目标 的达成
公司战略目标完成情况
4.2.2持续提高公司范围内 公司范围的变革项Байду номын сангаас完成
的变革项目完成质量
质量
项目投资可行性分析报告评估结 企业战略规划
果
部、财务部
公司战略报告评估得分
公司、企业战 略规划部
公司战略目标行动计划完成项目 数/公司战略目标行动计划总项 数＊100％
公司、企业战 略规划部
变革项目评估报告结果
企业战略规划 部
质／量化 部门
每半年
质／量化
组织／部 门
每半年
质／量化
组织／部 门
每半年
质／量化 部门
每半年
权数
信息来源
10
费用明细科目及 预算资料
5 流程实施得分
15
项目投资可行性 分析报告
20
公司战略报告评 估报告
30
公司战略目标行 动计划实施报告
20
变革项目进度报 告
每月
内部营运方 面
3.5建立并持续改善公司流 有效的流程和制度得到实
程和制度
施的百分率
得到实施的流程和制度／适用的 流程和制度的总数
所有部门
质／量化
组织／部 门
每半年
内部营运方 面 内部营运方 面
内部营运方 面
学习和成长 方面 总分
3.6.10增强项目投资分 项目投资可行性分析报告 析， 减少项目投资风险 质量
绩效考核体系－平衡计分卡 企业战略规划部经理
企业战略规划部经理绩效指标
方面
关键成功因素
关键绩效指标
投资战略部-战略规划专员关键业绩考核指标KPI.doc
战略规划专员考核指标
：你喜欢“走自己的路，让他们说去吧”！但你在班里似乎从不张扬，总是默默无闻的，用自己优秀的学习成绩证明着你的实力。你思维灵活，接受能力较强，勤于思考，作业本上那工整的字迹，是你文静开出的花朵。你文静有余而活动不足，希望你能再接再厉，百尺竿头更进一步指标类别
你说：“信念能在我遇到挫折和困难时激励我，鼓励我，永远在心中跳动、呼喊。”虽然你很平凡，不违反纪律，老师跟你说话你说的是“哦”，但从普通的眼神，平时的点滴中，老师看出了你的坚强，挫折面前默默承受，默默起航！指标项权重来自考评主体考核方法
任务绩效
100％
起草公司发展战略的质量和及时性
10％
投资战略经理
外部环境调研分析报告质量和数量
20％
投资战略经理
竞争对手信息情报搜集数量及质量
20％
投资战略经理
公司管理模式研究成果质量和数量
20％
投资战略经理
战略规划分解对经营计划的支持程度
20％
投资战略经理
日常事务性工作
10％
投资战略经理
：你喜欢“走自己的路，让他们说去吧”！但你在班里似乎从不张扬，总是默默无闻的，用自己优秀的学习成绩证明着你的实力。你思维灵活，接受能力较强，勤于思考，作业本上那工整的字迹，是你文静开出的花朵。你文静有余而活动不足，希望你能再接再厉，百尺竿头更进一步指标类别
你说：“信念能在我遇到挫折和困难时激励我，鼓励我，永远在心中跳动、呼喊。”虽然你很平凡，不违反纪律，老师跟你说话你说的是“哦”，但从普通的眼神，平时的点滴中，老师看出了你的坚强，挫折面前默默承受，默默起航！指标项权重来自考评主体考核方法
任务绩效
100％
起草公司发展战略的质量和及时性
10％
投资战略经理
外部环境调研分析报告质量和数量
20％
投资战略经理
竞争对手信息情报搜集数量及质量
20％
投资战略经理
公司管理模式研究成果质量和数量
20％
投资战略经理
战略规划分解对经营计划的支持程度
20％
投资战略经理
日常事务性工作
10％
投资战略经理
策划部绩效考核指标表
②及时了解到被考核者在绩效考核期中所遇到的困难，并给予必要的帮助。
③及时发现并纠正被考核者在绩效实施过程中的问题和失误，使之不断地改进自己的工作方式和提高自己的个人能力。
④及时掌握工作进展情况，了解员工在工作中的表现，并为绩效评估的时候对被考核者做出恰当的评估做好信息收集工作。
（二）绩效沟通的内容
①被考核者的工作进展情况。哪些方面的工作进展得好，哪些方面存在着不足。
②员工互评主要是同事之间针对员工的协调能力、团队精神及对其工作产出的满意度等进行评估。同事评估按照《员工互评表》（见附则）中的考评指标和衡量标准，对被评估者个人的工作情况进行评估。
③自我评估是指在绩效管理期结束时，由被考核者按照预先设定的绩效计划和指标对自己的工作目标完成情况进行评估。自我评估是绩效管理的有机组成部分，它是利用被评估者对自己工作的反思、总结、检查和评估，来激励被考核者不断地改进工作，端正工作态度，提高工作能力，提升工作绩效。自我评估结果不计入绩效考评成绩。
5
千人广告成本
10%
考核期内千人广告成本不超过元
6
广告效果评估
报告提交及时率
10%
考核期内广告效果评估报告提交及时率达%以上
7
广告成功度
5%
考核期内广告成功度评价在分以上
8
广告认知度
5%
考核期内广告认知度评分在分以上
9
市场占有率
5%
考核期内市场占有率提高%以上
10
员工管理
5%
考核期内员工绩效考核评分达到分以上
（一）作为绩效改进计划与培训计划的主要依据
各级评估者和被评估者应及时分析评估中部分项目未达到绩效标准的原因，并制订相应的改进措施计划。评估者有责任为被评估者实施绩效改进计划提供指导、帮助以及必要的培训，并予以跟踪、检查改进效果。
③及时发现并纠正被考核者在绩效实施过程中的问题和失误，使之不断地改进自己的工作方式和提高自己的个人能力。
④及时掌握工作进展情况，了解员工在工作中的表现，并为绩效评估的时候对被考核者做出恰当的评估做好信息收集工作。
（二）绩效沟通的内容
①被考核者的工作进展情况。哪些方面的工作进展得好，哪些方面存在着不足。
②员工互评主要是同事之间针对员工的协调能力、团队精神及对其工作产出的满意度等进行评估。同事评估按照《员工互评表》（见附则）中的考评指标和衡量标准，对被评估者个人的工作情况进行评估。
③自我评估是指在绩效管理期结束时，由被考核者按照预先设定的绩效计划和指标对自己的工作目标完成情况进行评估。自我评估是绩效管理的有机组成部分，它是利用被评估者对自己工作的反思、总结、检查和评估，来激励被考核者不断地改进工作，端正工作态度，提高工作能力，提升工作绩效。自我评估结果不计入绩效考评成绩。
5
千人广告成本
10%
考核期内千人广告成本不超过元
6
广告效果评估
报告提交及时率
10%
考核期内广告效果评估报告提交及时率达%以上
7
广告成功度
5%
考核期内广告成功度评价在分以上
8
广告认知度
5%
考核期内广告认知度评分在分以上
9
市场占有率
5%
考核期内市场占有率提高%以上
10
员工管理
5%
考核期内员工绩效考核评分达到分以上
（一）作为绩效改进计划与培训计划的主要依据
各级评估者和被评估者应及时分析评估中部分项目未达到绩效标准的原因，并制订相应的改进措施计划。评估者有责任为被评估者实施绩效改进计划提供指导、帮助以及必要的培训，并予以跟踪、检查改进效果。
中小企业公司战略规划主管绩效考核指标量表
中小企业公司战略规划主管绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
战略规划主管
部门
战略规划部
考核人姓名
职位
战略规划部经理
部门
战略规划部
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核
得分
1
战略规划方案
提交及时率
20%
考核期内战略规划方案提交及时率达到%以上
2
行业调研计划
按时完成率
15%
考核期内行业调研计划按时完成率达到%以上
3
行业分析报告
提交及时率
15%
考核期内行业分析报告提交及时率达到%以上
4
经济运行情况分析
报告提交及时率
15%
考核期内经济运行情况分析报告提交及时率达到%以上
5
各类报告
提交通过率
15%
考核期内各类提交的报告通过率在%以上
6
业务流程改善
计划按时完成率
10%
业务流程改善计划按时完成率在%以上
7
提出并被采纳的
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
建议数
资料完好率
5%
考核期内统计数据资料完好率达到100%
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.行业调研计划按时完成率
行业调研计划按时完成率=
2.各类报告提交通过率
各类报告包括行业调研报告、经济运行分析报告及战略规划方案等，其计算公式如下：
各类报告提交通过率=
被考核人姓名
职位
战略规划主管
部门
战略规划部
考核人姓名
职位
战略规划部经理
部门
战略规划部
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核
得分
1
战略规划方案
提交及时率
20%
考核期内战略规划方案提交及时率达到%以上
2
行业调研计划
按时完成率
15%
考核期内行业调研计划按时完成率达到%以上
3
行业分析报告
提交及时率
15%
考核期内行业分析报告提交及时率达到%以上
4
经济运行情况分析
报告提交及时率
15%
考核期内经济运行情况分析报告提交及时率达到%以上
5
各类报告
提交通过率
15%
考核期内各类提交的报告通过率在%以上
6
业务流程改善
计划按时完成率
10%
业务流程改善计划按时完成率在%以上
7
提出并被采纳的
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
建议数
资料完好率
5%
考核期内统计数据资料完好率达到100%
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.行业调研计划按时完成率
行业调研计划按时完成率=
2.各类报告提交通过率
各类报告包括行业调研报告、经济运行分析报告及战略规划方案等，其计算公式如下：
各类报告提交通过率=
规划管理部绩效指标考核表大全
规划管理部绩效指标考核表大全规划管理部绩效指标考核表绩效考核是企业管理中重要的一环，不仅可以评估员工的工作表现，还可以指导员工的发展方向，提高整体业绩。
对于规划管理部而言，绩效指标的设定要有针对性，能够评估部门成员在规划管理方面的能力和贡献。
下面是一份规划管理部绩效指标考核表的大全，供参考使用。
一、工作完成情况考核1. 完成规划项目数量：根据设定的项目计划和目标，考核员工在规定时间内完成的规划项目数量。
完成项目数量越多，说明员工的工作效率和执行力越高。
2. 规划项目质量评估：对于已完成的规划项目，根据项目的效果、实施情况、客户反馈等因素进行综合评估。
评估结果可以看出员工在规划项目中的专业能力和执行能力。
3. 协调配合能力：考核员工在协调与其他部门之间的配合情况。
包括与市场部门、销售部门等的沟通协调以及解决问题能力。
评估结果可以看出员工的团队合作和跨部门协作能力。
4. 规划方案有效率：评估员工制定规划方案的有效率。
包括方案的可行性、科学性以及执行效果。
评估结果可以看出员工在规划过程中的创新能力和解决问题能力。
二、团队管理能力考核1. 成员发展与激励：考核员工对团队成员的培养和激励工作。
包括员工的培训计划、能力提升、激励机制等方面的考核。
评估结果可以看出员工在团队管理方面的能力和贡献。
2. 团队合作能力：评估员工在团队中的合作能力和价值观。
包括员工的沟通协作能力、团队意识以及团队合作意愿等方面的考核。
评估结果可以看出员工在团队管理方面的能力和影响力。
3. 团队目标的达成情况：根据团队设定的目标和指标，评估团队在规定时间内的完成情况。
评估结果可以看出员工在团队管理中的领导力和执行力。
三、专业知识与技能考核1. 行业知识掌握情况：考核员工对相关行业的了解程度，包括行业动态、竞争对手、市场趋势等。
评估结果可以看出员工在规划中的专业能力和前瞻性。
2. 专业技能掌握情况：根据规划管理部门的工作要求，考核员工在规划技能方面的掌握程度。
战略规划部绩效考核指标
（实际管理费用节省／计划管理 所有部门 费用）＊100％ 得到实施的流程和制度／适用的 所有部门 流程和制度的总数 项目投资可行性分析报告评估结 企业战略规划 果 部、财务部 公司、企业战 公司战略报告评估得分 略规划部 公司战略目标行动计划完成项目 公司、企业战 数/公司战略目标行动计划总项 略规划部 数＊100％ 企业战略规划 变革项目评估报告结果 部
Page 1管理费用预算节省率 本费用 3.5建立并持续改善公司流 有效的流程和制度得到实 程和制度 施的百分率 3.6.10增强项目投资分 项目投资可行性分析报告 析， 减少项目投资风险 质量 3.7切实保证公司战略目标 公司战略报告评估结果 的达成 3.7切实保证公司战略目标 公司战略目标完成情况 的达成 4.2.2持续提高公司范围内 公司范围的变革项目完成 的变革项目完成质量 质量
绩效考核体系－平衡计分卡 企业战略规划部经理
企业战略规划部经理绩效指标 组织／部 质／量化 门／小组 评估频率 指标 ／个人指 标 量化 质／量化 部门 每月
方面
关键成功因素
关键绩效指标
指标定义／公式
评估对象
目标值
权数
信息来源
财务方面 内部营运方 面 内部营运方 面 内部营运方 面 内部营运方 面 学习和成长 方面 总分
10
费用明细科目及 预算资料
组织／部 每半年 门 每半年
5 流程实施得分 项目投资可行性 分析报告 公司战略报告评 20 估报告 15 30 20 100 公司战略目标行 动计划实施报告 变革项目进度报 告
质／量化 部门 质／量化 质／量化
组织／部 每半年 门 组织／部 每半年 门 每半年
质／量化 部门
战略发展关键绩效考核指标(KPI)
半年土地储备 25% 量为年度储备
总量除以2）
±5% ±4% ±3% 以内 以内 以内
财务管理
半年/ 年度
详见财务预算 10% 管理流程
（60 ）分
（70 （75 ）分 ）分
人事行政部
半年/ 年度
10%
60分
70分
80分 以上
公司高层
半年/ 年度
10%
60分
80分
90分 以上
分管领导
半年/ 年度
20%
类
安排的其他工作等)
按照报告的提交率
整性、真实性、论据充分性等方报告上董事长办公会评审后，返回修订
面进行评估；指项目建议书、可的次数
/
行性研究报告等
土地资源管理完 土地资源完好程度及测量的准确发生土地资源破坏事件或测量错误，每
7 好率
性
次扣5分
/
学习
考核本 对内部员工的培养情况， 培训计划完成率＝（实际完成培养事项
可详见部门工 作计划
2次 1次 0次
分管领导
半年/ 年度
10%
10分 5分 0分
分管领导
半年/ 年度
5%
分管领导/人 半年/ 95% 98% 100% 事行政部 年度 10%
100%
战略发展 关键绩效考核指标（KPI
BSC维 度
序 号
关键绩效指标
指标定义及说明
指标计算公式
11年年
度/季 基准 度指标 值
财务 类
1
土地储备指标完 成率
年 成 同度 情 为土 况 计地 ， 算储 以 时备 签 点总 订 。量的指土标地的出的让完合最的终建获筑取面项积目面的积总）建×筑10面0%积÷计划获取㎡
战略规划室经理KPI表
季度
重大经营决策分析报告质量评ห้องสมุดไป่ตู้表
指标得分＝单个报告得分总和/年度内应提交报告数量，单个报告质量的评分方法见战略规划室经理定性指标评分标准。
重大经营决策和投资项目方案包括公司经理层要求提交的为经营决策作支持的专项分析报告，有关拟投资项目的分析报告、立项报告和可行性研究报告，以及公司经理层要求提交的其他专项分析报告。
3
董事会日常事务工作差错次数
10％
季度
各董事反馈意见
工作差错指会议资料准备不全；没有按时发送给参会者；董事或企业发展部部长对会务工作提出批评；查阅董事会会议档案时，发现应在档文件不在档。
4
与本室职责相关的制度建设计划完成率
10％
年度
室总结报告
交部长评分
完成率＝（实际新建制度、流程个数＋实际修订制度、流程个数）/（计划新建制度、流程个数＋计划修订制度、流程个数）
序号
业绩指标
指标
权重
考核
频率
信息来源
计算方法
指标说明
1
战略规划报告质量
40％
年度
战略规划报告质量评分表
指标得分＝单个报告得分总和/年度内应提交报告数量，单个报告质量的评分方法见战略规划室经理定性指标评分标准。
战略规划报告包括公司中长期发展规划、五年规划及年度战略规划。
2
重大经营决策分析报告质量
40％
与本室职责相关的制度包括战略规划制度和流程、与公司法人治理结构相关的制度，等等。
战略规划室经理
重大经营决策分析报告质量评ห้องสมุดไป่ตู้表
指标得分＝单个报告得分总和/年度内应提交报告数量，单个报告质量的评分方法见战略规划室经理定性指标评分标准。
重大经营决策和投资项目方案包括公司经理层要求提交的为经营决策作支持的专项分析报告，有关拟投资项目的分析报告、立项报告和可行性研究报告，以及公司经理层要求提交的其他专项分析报告。
3
董事会日常事务工作差错次数
10％
季度
各董事反馈意见
工作差错指会议资料准备不全；没有按时发送给参会者；董事或企业发展部部长对会务工作提出批评；查阅董事会会议档案时，发现应在档文件不在档。
4
与本室职责相关的制度建设计划完成率
10％
年度
室总结报告
交部长评分
完成率＝（实际新建制度、流程个数＋实际修订制度、流程个数）/（计划新建制度、流程个数＋计划修订制度、流程个数）
序号
业绩指标
指标
权重
考核
频率
信息来源
计算方法
指标说明
1
战略规划报告质量
40％
年度
战略规划报告质量评分表
指标得分＝单个报告得分总和/年度内应提交报告数量，单个报告质量的评分方法见战略规划室经理定性指标评分标准。
战略规划报告包括公司中长期发展规划、五年规划及年度战略规划。
2
重大经营决策分析报告质量
40％
与本室职责相关的制度包括战略规划制度和流程、与公司法人治理结构相关的制度，等等。
战略规划室经理
规划设计部经理绩效考核指标量表-模板
4
规划设计费用预算控制率
1０%
考核期内规划设计费用预算控制率在%以内
5
设计项目按期完成率
１0%
考核期内设计项目按期完成率在％以上
６
规划设计调整及时率
1０%
考核期内规划设计调整及时率在％以上
７
规划设计资料及时归档率
10%
考核期内规划设计资料及时归档率在％以上
8
工程中标率
5%
考核期内参与规划设计的建筑工程中标率达%以上
规划设计部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
规划设计部经理
部门
规划设计部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
ＫPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
１
部门工作计划完成率
１5%
考核期内部门工作计划完成率达１00％
2
部门管理费用控制
１5%
考核期内部门管理费用控制在预算范围内
３
规划设计报告审核通过率
１５％
考核期内规划设计报告审核通过率在%以上
9
部门协作满意度
5%
考核期内相关部门对规划设计的满意度评价达到分以上
期内部门员工考核平均得分达到分以上
本次考核总得分
考核指标说明
部门协作满意度
规划设计的满意度评价的算术平均值
被考核人
考核人
复核人
签字:日期:
签字：日期:
签字:日期:
规划设计费用预算控制率
1０%
考核期内规划设计费用预算控制率在%以内
5
设计项目按期完成率
１0%
考核期内设计项目按期完成率在％以上
６
规划设计调整及时率
1０%
考核期内规划设计调整及时率在％以上
７
规划设计资料及时归档率
10%
考核期内规划设计资料及时归档率在％以上
8
工程中标率
5%
考核期内参与规划设计的建筑工程中标率达%以上
规划设计部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
规划设计部经理
部门
规划设计部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
ＫPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
１
部门工作计划完成率
１5%
考核期内部门工作计划完成率达１00％
2
部门管理费用控制
１5%
考核期内部门管理费用控制在预算范围内
３
规划设计报告审核通过率
１５％
考核期内规划设计报告审核通过率在%以上
9
部门协作满意度
5%
考核期内相关部门对规划设计的满意度评价达到分以上
期内部门员工考核平均得分达到分以上
本次考核总得分
考核指标说明
部门协作满意度
规划设计的满意度评价的算术平均值
被考核人
考核人
复核人
签字:日期:
签字：日期:
签字:日期:
集团公司战略规划部绩效考核指标分析
况
工作需要
段公司管理的需要 公司的需要
满足公司发展的需要
5
项目管理制 度、项目管理 流程制定及实 施的有效性
制定的项目管理制度、流 程能够有效执行
能够制定完备、合理 的项目管理制度及流 程，并能够有效执行， 在日常工作中发挥了 很大的作用
能够制定完备、合理 的项目管理制度及流 程，并基本得到执行， 在日常工作中发挥了 一定作用
施非常有力，完成出
果等情况
按计划完成
有按计划完成
色
年度
16
对部门员工工 作督导的有效 性
对部门员工的工作督导 是否有效
在较强的激励、鼓励 和指导下，部门员工 绩效不断提高
对部门员工的工作进 行适时的督导，部门 员工绩效有一定幅度 的改进
对部门员工工作的督 导很少，部门员工绩 效改进很小
年度
业绩台帐 工作记录 工作记录
序 号
KPI
集团公司战略规划部绩效考核指标分析
指标解释
评分计算标准
1 集团战略规划 未及时拟定集团战略规 1）未出现未及时拟定情况得 100 分
拟定的及时性 划次数
2）每发现 次减 分
2 集团经营计划 未及时拟定集团战略规 1）未出现未及时拟定情况得 100 分
制定的及时性 划次数
2）每发现 次减 分
年度
公司制 度汇编
工作总结
项目管理制 度和流程
战略发 展副总 经理
战略发 展副总 经理
战略发 展副总 经理
项目中短期计
能够有效实施项目中
不能有效推进和实施
7 划实施的有效 项目中短期计划是否能 短期计划，促进集团 能够推进和实施项目 项目计划，集团各个 年度
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5
培训反馈满意度
员工就公司、本部门对员工培养的投入、实际效果以及员工对本部门各项工作的满意度
5
合计
100
参考评分方法：
1）满分为5分的指标项目，优秀5分，良好4分，一般3分，较差1分，差0分
2）满分为10分的指标项目，优秀10分，良好8分，一般5分，较差2分，差0分
3）满分为15分的指标项目，优秀15分，良好12分，一般8分，较差4分，差0分
战略规划部关键绩效考核指标表
战略规划部关键绩效考核指标表
考核指标
指标说明
分值
权重
考核频度
目标值
考核方法
数据来源
财务绩效ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
预算费用执行情况
实际发生的费用及与预算的差距
5
客户满意
部门协作满意度
与各职能部门间的协作、配合程度
10
内部管理
企业发展规划参与度
10
企业文化建设情况
企业文化的建设、推广、实施以及完善
15
发展规划适用度
企业经营战略适用率
10
企业CI设计、推广情况
企业CI的设计、建设与实际反馈结果
15
各类营销、生产企划的参与度
营销企划、促销企划、广告企划、服务企划、产品计划等制定与参与实施程度
10
各类规划控制改进情况
10
员工学习与发展
部门员工流动率
员工离职、调动等比率
5
人均培训时间
本期员工实际培训时间之和与部门员工人数比例
4）总分达到90分为优秀，80分为良好，60分为合格，60分以下为不合格
培训反馈满意度
员工就公司、本部门对员工培养的投入、实际效果以及员工对本部门各项工作的满意度
5
合计
100
参考评分方法：
1）满分为5分的指标项目，优秀5分，良好4分，一般3分，较差1分，差0分
2）满分为10分的指标项目，优秀10分，良好8分，一般5分，较差2分，差0分
3）满分为15分的指标项目，优秀15分，良好12分，一般8分，较差4分，差0分
战略规划部关键绩效考核指标表
战略规划部关键绩效考核指标表
考核指标
指标说明
分值
权重
考核频度
目标值
考核方法
数据来源
财务绩效ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
预算费用执行情况
实际发生的费用及与预算的差距
5
客户满意
部门协作满意度
与各职能部门间的协作、配合程度
10
内部管理
企业发展规划参与度
10
企业文化建设情况
企业文化的建设、推广、实施以及完善
15
发展规划适用度
企业经营战略适用率
10
企业CI设计、推广情况
企业CI的设计、建设与实际反馈结果
15
各类营销、生产企划的参与度
营销企划、促销企划、广告企划、服务企划、产品计划等制定与参与实施程度
10
各类规划控制改进情况
10
员工学习与发展
部门员工流动率
员工离职、调动等比率
5
人均培训时间
本期员工实际培训时间之和与部门员工人数比例
4）总分达到90分为优秀，80分为良好，60分为合格，60分以下为不合格