呆滞物料处理报告

6、呆滞物料处理小组成员 区域负责人-各组别负责人-物料员-生产文员生产部负责人。以上人员在没有特殊情况下 为固定人员。 以上谢谢！ 生产部 2016.0目的 规范车间物料呆滞品管理，减少车 间物料库存、浪费。 2、适用范围。 生产原材料车间、生产半成品仓。 3、呆滞物料定义。 呆滞物料定义各个公司不一样。在生 产车间的定义为：时隔一周没有生产 的物料。
4、生产呆滞物料管理办法 生产车间划分工序区域，各区域物料由区域负责 人管理。组长牵头组织每周清理清点各区域物料， 多余、不用、不良和一周没有生产过的物料统一 到车间物料员处登记，由生产文员做退仓处理。 其中不良品要当天处理完，以便更换良品安装。 5、退仓流程 物料员在整理好需要退仓物料，要求贴上标签。 物料编号、名称、数量和日期。不良品通知品质 贴不良品标签，要求品质写好不良报告，和不良 品一起放置不良品区域后，物料员通知生产文员 做退料单。由生产文员跟踪单据到出库后通知物 料员把物料送到仓库。