松鼠、海狸和野雁的精神
松鼠、海狸、海燕
松鼠在冬天即将来临的季节，总会不断将 松子运到可靠的地方埋起来，因为他们知道， 不努力工作，不把食物储藏起来，就过不了冬 天。而正因为松子埋在土地，新的松树生根发 芽了，又会长成茂密的森林。 理解工作的重要、工作的价值，让自己的 生命、生存的世界变得更加美丽。这就是“松 鼠的精神”。
1、明白我们让我们生活的这个世界变得更加美好。 · 关键在于你怎么理解，而不是工作本身。 · 重要的是你的工作如何帮助到他人，而不是零星的、孤立的工作。 2、每个人都朝着一个共同的目标努力。 · 共同的目标意味着大家都要认可，而不仅仅是宣布一下而已。 信任和把队员放在首位 ，才能获得人们对目标的支持。 目标是现实与理想境地之间的一枝枝标杆， 可以有效地集中我们的注意力，促进生产 。 3、所有的计划、决定和行动都必须以价值观为指导。 目标指向未来，而价值观指向现在；目标只要制定即可，价值观则必须 贯彻始终； 目标可以改变，价值观则是可以供你依赖的磐石； 目标促使人们开始行动，价值观则让人们持之以恒地付出努力。 在一个同心协力的组织中，价值观才是真正的老板。
海狸在潮水到来之前，会不停地在水流湍急 的地方修补水坝，为的就是保护家园。它并不需 要什么人在背后发号施令，工作的内容完全出自 自己的意志。 团队每一位成员知道掌控达成目标的过程， 彼此尊重，不扯后腿，每个人都发挥自己的最佳 判断力，共同完成集体的任务，这便是“海狸的 方式”。
野雁在飞行时总是排成一个大大的人字 型，人字的顶端有一只野雁领飞，所有的野 雁都在不断地鸣叫鼓励。当领飞的野雁疲劳 时，另一只野雁会来替它领飞，如此周而复 始。 互相鼓励、彼此协作，这就是“野雁的 天赋”。
中流砥柱还是随波逐流 磐石是中流砥柱 鹅卵石则随波逐流 称鹅卵石为磐石？为它们树立坚定的目标？ 鹅卵石依然随波逐流 两者的区别不在于名字，也不在于目标 而在于它们做什么，怎么做 石头的大小决定了它们的不同，而你的道路要自己选择 你是磐石还是鹅卵石？ 们的长远目标和短期目标分别是什么？ 我们所要遵循的价值观是什么？
共好的故事后感3
《共好》观后感看了半个钟的片段电影之后使我受益匪浅，教会了我们要做有价值的工作，掌控达成目标的过程，互相鼓舞。
你看过松鼠生活的习惯吗？看了这片段电影使我知道松鼠的精神，真的领我们学习它那一种做有价值观精神。
使我明白工作的价值，共同的目标，一切计划，依赖行动。
学习松鼠的精神——做有价值的工作，每只松鼠为寻找食物，辛勤的在采集食物地点与树洞之间一个小时来回十六至二十趟，一刻也不休息，松鼠为什么要努力的“工作”呢？因为它们有动机，为什么它们有动机？因为它们有共同的目标，那个目标能推动它们，因为它们知道假如现在不努力把食物储藏起来，就度不过寒冷的冬季，就会没命。
或许你认为它们每次搬运的几粒种子不重要，但是松鼠知道它们的工作不但重要，而且很有价值！那你又看过海狸的生活方式是怎么样的吗？看了之后原来是这样的，海狸的方式使我懂得了在工作要有目标，才可以推动自己的进步。
你看，海狸分工合作的能力非常的强，相互之间从不计较，如果遇到了危险，就用尾巴拍打水面通知其它海狸，然后一起潜入水中，它们之间非常尊重。
所以，海狸的工作方式：每个工作者都要控制着实现目标的过程，用正确的方式做正确的事，海狸的方式涵盖了组织与个人关系的两个方面，一方面，个人拥有自主权，控制着实现目标的过程，另一方面，组织允许并鼓励个人这样做，二者关系理顺以后，个人的想法、感受，需要与梦想就能得到组织的尊重，被组织倾听并付诸实施，海狸的方式意味着——不要去做不可能完成的事情。
野雁——应该大家都见过它们在蔚蓝的天空里一群群的飞翔着。
你们有没有想过它们为什么一群群飞翔，连声音叫也一起呢？嘻嘻。
我看了片电影我才知道，野雁的天赋使我明白了，在工作的圈子里，同事之间彼此鼓励。
就比如大雁的天赋可以为松鼠的精神和海狸的行为方式点燃热情的火花。
松鼠通过吱吱叫来责怪这个世界，海狸用尾巴拍击水面来向用伴传递警告的信息。
大雁飞过时的叫声似相互交谈，他们叫声非常频繁，大雁的叫声的确是充满热情，相互鼓舞的叫声。
《共好》的启示
《共好》的启示：
第一：松鼠的精神：松鼠为什么会那么积极地奔跑，不断觅食？因为松鼠有一种独特的精神，它不仅看到现在，而且看到未来。
它为冬天的到来做准备。
现在的工作不是为了应付老板，不仅是为了领到工资，而是为了大家的将来。
如果每个人都有松鼠的精神，企业的运作海狸肯定更有效率。
第二：海狸的合作：海狸筑巢的时候，一只海狸衔着树枝游到巢穴旁边把它放进去，第二只也这样做了。
可是很奇怪，海狸没有开会。
海狸很有默契的，第一只衔着树枝放进去，后面的海狸不会怀疑第一只放的位置不对，放的稳定不稳定，它不担心别的海狸在海边睡觉，它们彼此工作互相非常信任，彼此的氛围非常和谐，并且互相按照既定的目标准时完成工作这就是海狸的工作方式。
假设一个三个人、四个人的团队在分工做一件事情时，大家因为担心分工不明确，所以事前都要互相监督，因为会相互担心对方没有做好事情，所以当我们知道每个人的工作都要像松鼠一样，并且在团队里都用海狸的方式来培养默契，共同互相信任准时达成目标，这样的工作氛围肯定是很有效率的。
第三：野雁精神，野雁有一种天赋，当雁群中有大雁掉队了，其他的大雁会发出声音“你要跟上啊！”当领导看到底下的“雁”因为表现很好，“做的好，赶快跟上。
”大家团队合作。
其实野雁的叫声是很平和，那是互相鼓舞的声音。
因此，一个团队从个人的自我要求，到团队合作的细致分工，到精神层次的互相鼓舞，能够真正朝着共好的方向发展，组织不好才怪。
而团队
里面最怕的就是“我见不得你好，互相消耗”。
原来这叫“共好”。
共好 松鼠精神
共好有價值的工作掌控達成目標的過程互相鼓舞共好一、松鼠的精神二、海狸的方式三、野雁的天賦壹、松鼠的精神－有價值的工作1. 先瞭解自己的工作為何重要－明白我們使世界變得更好2. 共同目標－每個人都朝共同的目標前進3. 價值觀－一切計劃、決定與行動都以價值觀為依歸一、明白我們使世界變得更好1. 這指的是個人的理解，而非工作本身。
2. 看到工作如何對他人產生助益，而非只看到個別的步驟。
3. 成果：自尊－一種力量等同於愛恨的情緒。
二、每個人都朝共同的目標前進1. 共同的目標是徵求員工意見而來，而非公司主管片面宣佈；信賴員工，凡事以員工為優先，才能讓員工支持共同目標2. 主管訂定基本目標，其餘目標則由隊員去訂定(由隊員協助訂立的目標，最能獲得隊員全力支持)3. 目標就像目前我們所在地與未來理想境地之間的一枝枝標竿，可以有效集中我們的注意力，刺激生產三、一切計劃、決定與行動都以價值觀為依歸1. 目標屬於未來，價值觀卻是當前的課題；目標只要訂定即可，價值觀卻必須透過生活體現；目標會改變，價值觀卻是可以倚賴的磐石；目標給人啟動的動力，價值觀卻可以讓動力持久2. 價值觀唯有透過個人行為、以及透過個人堅持他人採取某些行為的方式體現，才算真正的價值觀3. 在達成共好的組織裡，價值觀統攝一切貳、海狸的方式－讓員工掌握達成目標的過程1. 界限明確的球場－主管界定工作職責與權限2. 尊重、傾聽並實踐員工的想法、感受、需求與夢想3. 培養工作能力，迎接新挑戰一、界限明確的球場1. 用目標與價值觀界定比賽的場地與規則2. 主管決定誰打那個位置，然後就必須退出球場，讓球員自己去打球3. 唯有確定自己的職權範圍，才能有充分掌控工作內容的自由二、尊重、傾聽並實踐員工的想法、感受、需求與夢想1. 除非組織其他的人全都支持你，不在後面扯你後腿或暗中破壞你的工作，你才能真正掌控一切2. 經營管理的最高指導原則：尊重員工個人的價值3. 資訊是權力守門員，每個人都應能充分掌握所有資訊；主管應樂意放棄爭了一輩子才爭來的權柄；要做個好上司，不頤指氣使，不是件容易的事三、培養工作能力，迎接新挑戰1. 生產目標應在員工的能力與技巧能達到的範圍內，但若目標太低，對員工也是一種侮辱2. 發現自己是組織中的害群之馬，對組織毫無貢獻，最能消蝕一個人的自尊；如果員工無法以公平的工作量，換取公平的薪資，那就是受到貶低3. 共好需要員工多盡一分力：需要有員工必須拼盡全力才能完成的工作，並給予員工學習發展、積極闖蕩新領域的空間參、野雁的天賦－互相鼓舞1. 主動或被動的喝采應該是真心的：TRUET：Tim’fly 及時的R：Responsive 回報的U：Unconditional 無條件的E：Enthusiasm 熱情的2. 得分是比賽的原動力，針對過程表示讚美3. E=MC2熱情=任務×現金×喝采一、無論表態式或意識型態式的鼓勵喝采，都必須符合「真正」(TURE)的原則1. 鼓勵喝采是對對方本身、以及對他工作的一種肯定；是在告訴對方，他對達成共同任務具有重大貢獻2. 告訴別人他的工作表現有多傑出，或者頒個獎，這是表態式的鼓勵喝采；意識型態式的鼓勵喝采指的是站到一邊，讓隊員自己去進行一項巧妙、複雜、卻又十分重要的計畫，不加以操控，甚至不在一旁出主意3. 「真正」(TURE)的鼓勵喝采永不嫌多：鼓勵與讚美應是Timely及時的，Responsive有回應的；Unconditional無條件的；Enthusiastic熱情的二、得分是比賽的原動力，針對過程表示讚美1. 足球賽進行時，球迷不會靜靜坐在一旁，看著球在場中移動，等達陣後才高聲歡呼。
共好的故事观后感
共好的故事观后感篇一：共好观后感共好观后感看了共好我深有感触！让我发现“共好”应当在生活工作中都被推行，虽然我们是人类，但我们在遵守社会现有规则的同时，应当向动物们学习更加纯粹的生活方式，专心的达成自己的既有目标，从而实现自己的梦想松鼠的精神是有价值的工作，海狸的工作方式是掌控达成目标的过程，野雁的天赋就是彼此鼓舞，是点燃火焰的火花，三者合一就是共好的内容。
1，份工作，这叫乐业，当您觉得你这份工作是在为人类做贡献产生价值的时候，你会深深敬佩这份工作，这叫敬业。
而我们很多人不知道到底为了什么而在工作，有的人说为了锻炼自己，有的人说是为了赚钱，更有点的人说是为了孝敬父母。
如果我们不知道我们工作的价值，我们会乐业，敬业吗？首先我们得给自己认清自己的工作性质，你为什么会选择这份工作，这份工作的价值是什么？就拿我们在中企的工作来说，为什么我一直留在这个企业？并不是因为这里能够月薪过万的收入和自由发挥的舞台！而是公司自身的文化和前景深深吸引着我，到现在我还是这样认为的！我觉得我的这份工作是非常有价值的工作，因为我们的工作是帮助全中国4千万中小企业真正的实现信息化和电子商务的重要使命！而现在能够走到管理这个位置，我认为我是在培养一个又一个能够更好的为这4千万中小企业贡献一份力量的佼佼者，即使他们当中有的人很快的离开了公司，可是他们出去他们至少知道原来电子商务是这样的，以后自己开了企业会知道该怎么借助信息化来发展自己的企业。
松鼠的精神就是要培养自信的确定方式之一，就是先了解自己工作的贡献。
先协助人了解自己的工作为什么重要。
第二，我们得有清楚明白大家都了解的共同目标。
不只是主管订定的工作基准。
而是全体员工一起订定的共同目标。
第三是价值观，价值观是真正的主管，推动所有计划，决定与行动。
目标属于未来，价值观属于现在。
目标只要订定，价值观得透过生活体现，目标会改变价值观是可资倚赖的磐石。
主管的职责在于，确保所有成员时时尊重价值观。
《共好》读后感
《共好》读后感《共好》读后感篇17月是个炎热,忙碌的季节,也是有所获，有所得的季节，在公司践行读书会活动的这段时间里,看了《共好》这本书，在这本书中讲述了一种“共好精神”，一种激活组织激情和能力的革命性方法，希望本次读书会能给自己的工作，生活带来一些不一样的改变。
安迪带主人公去观察松鼠，来发现松鼠精神：有意义的工作。
松鼠善于储存粮食，用来过冬。
这个事情告诉我们，工作的价值，工作的重要性，工作的目标。
制定目标后共同朝着目标努力。
在公司里我们也需要这样的松鼠精神，这种松鼠为未来而努力的这种精神，有助于大家往一个方向使劲。
只有大家都为一个共同的目标而努力，自己的工作才有价值，要把自已和公司看一个整体相互依存，共同前进。
海狸的方法：控制目标的达成。
对自己的工作的了解和掌握，明白自己的职责和目标。
用正确的方法做正确的工作。
有条不紊地控制着，实现目标的过程;可以通过相互协作，找到最合适的工作方式。
在我们公司里的同事之间也需要学会默契配合，遵守并且执行企业的各种规定，工作中找到更好的方式。
鹅的礼物：为彼此喝彩。
我们是公司的员工，工作中难免会遇到困难的时候。
在这种情况下，需要同事之间彼此相互鼓励加油，为彼此喝彩，会给状态低迷的同事以关怀，精神奖励给予人的促进作用比物质奖励要大的多，是一个良好团队的必要的素质。
团队的成员要能做到彼此信任、每个人都有主人翁的心态，这是完成我们团队目标的重要因素。
书读百遍其义自见，通过本次读书会，让我更好理解共好的模式，比如在控制实现目标的过程我会努力完善自我，工作中认清责任、态度，与团队合作实现共好，建立一个良好的，高效的工作团队，需要每一个公司员的努力，并且我们还需要努力学习不断发展、对于新的领域要有试探的勇气和信心！共好，朋友!共好，茂源！《共好》读后感篇2个人成功取决于他的态度，同样，团队的成功取决于它的态度、精神，这就是"共好"的精神，我们要视本职工作为一种责任，一种态度，每人前进一小步，公司就会向前迈出一大步，"共好"需要我们大家多尽一份力，团结合作，互相鼓舞，才能真正达成"共好"，企业才能更好、更快发展。
共好
共好什么是共好？共好就是松鼠的精神，海狸的方式，野雁的天赋。
这是达成共好的三个步骤。
一：从松鼠的精神开始，我们选择享受每一天辛勤的工作，让每于的生产都比前一天高，学习松鼠的精神，即松鼠工作起来十份勤劳，如果工厂的员工都像松鼠那样，工厂一定能蓬勃发展，这些松鼠为什么这么努力？因为他们有工作动机，为什么有工作动机？因为它们有目标，松鼠的工作不但重要而且有价值。
松鼠的精神就是有价值的工作，有价值的工作可以推动松鼠也可以推动人类。
倘若你希望员工能以松鼠的精神工作，就得先让他们知道，他们的工作为什么重要？为什么他们的工作能让世界变得更好？这就需要培养员工的自信，要培养自信最重要的方式就是先了解自己工作的贡献，这是松鼠精神的开端。
松鼠的精神一开始先协助人了解自己工作为什么重要，其次，你们得清楚明白大家都了解的共同目标，不只是主管订定的工作基准而是全体员工一起制定的共同目标，再次是价值观，价值观得透过生活体现，目标要改变价值观是可资倚的磐石。
主管的职责就在于确保所有成员尊重价值观，记住，松鼠的精神适用于各种产业，不只是制造业。
松鼠的精神意即有价值的工作（1）明白让世界变得更好（2）每个人都朝共同的目标前进（3）一切计划决定于行动，都以价值观为依归。
松鼠的精神让我留下深刻的印象，第二天我就开始实际运用，问大家我们在这做什么？我们的工作有什么重要性？我们的工作虽然只是小小的环节，却有很多人依赖我们，需要我们，所以我们的工作很重要，很有价值，可以让世界变得更好，如果我们认识到自己工作的重要性，便可产生很多鼓舞的作用，当员工能以工作为荣，明白自己的工作有价值时，就会感觉不错，此后，松鼠的精神开始注入工厂每个角落，员工不但讨论工作哪里有价值，也开始讨论共同的目标，讨论我们这样的工厂要重视什么----我们要真心依赖尊重彼此。
二：海狸的方式，海狸的方式告诉我们“谁掌控一切，谁是老板？海狸的方式是掌控达成目标的过程，每只海狸都能撑控自己的工作，他们自己已决定怎么做事，没有人在一旁发号施令，就算每个员工都有松鼠的精神，但主管要求员工以主管的方式做事，那也无法达成共好。
共好
如果我们拥有像野雁一样的感 觉，我们会留在队里，跟这些与我 们走同一条路，同时又在前面领路 的人在一起。当领队的鸟疲倦了， 它会轮流退到侧翼，另一只野雁则 接替飞在队形的最前端。 轮流从事繁重的工作是合理的，对人或南飞的野雁都一 样。飞行在后的野雁会利用叫声鼓励前面的同伴来保持整体 的速度。当我们在后面叫喊时，又是如何的，又在传达一种 什么样的讯息呢。
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共好：学习海狸的方式 共好：学习海狸的方式（4）
记住： 记住：
1、范围界定清楚的场地。（主管、业务员的职责） 、范围界定清楚的场地。（主管、业务员的职责） 。（主管 2、想法、感受、需求与梦想，受到尊重、获得关心、 、想法、感受、需求与梦想，受到尊重、获得关心、 并付诸实现。（组织与个人） 并付诸实现。（组织与个人） 。（组织与个人 3、培养能力，同时面对挑战。（业务员） 、培养能力，同时面对挑战。（业务员） 。（业务员
2
问
题
各位经理们： 各位经理们：先思考三个问题 1、我们为什么在这里？ 、我们为什么在这里？ 2、我们的目标何在？ 、我们的目标何在？ 3、有那些价值观可以引导我们？ 、有那些价值观可以引导我们？
3
4
我是小松鼠 可爱吧！
5
最常见的松鼠活动就是寻找食物， 他们鼻子挨着树干或地面一面走着一面 来回嗅着，碰到喜欢吃的食物就用前爪 抓取，然后捧着。松鼠有贮藏食物的习 惯。每当果实成熟的时候，经常可以看 到它嘴里含着胡桃、橡实或者其他好吃 的东西，每当它从一个树枝跳到另一个 树枝的时候，贮备就会增加。 在松鼠的仓库里，发现有胡桃和其他植物种子，但没有一 个是腐烂的或生虫子的，质量全部好。松鼠的仓库很多，然而 其中一些可能会遭受到风雨和冬季猛烈的暴风雪破坏，使其附 近外貌形状被改变而再也无法找到。这样它就成了森林的“植 树家”。
松鼠精神海狸方式野雁天赋对增员的启示
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违者必究
松鼠的精神
海狸的方式
野雁的天赋
“松鼠的精神” 对我们增员工作的启示
认识工作的重要性 嗅觉敏锐目标清晰 仔细挑选不留瑕疵 持续不断惯性思维
增员工作的重要性（价值）
利自己
利他人
共好
利社会
利公司
* Footnote
……
偶尔有
没有
善用喝彩和鼓舞,并时常提醒自己落实在寿险事业的每一个环节中,别小看“喝 彩”的力量,它是支持我们的团队达到目标必不可少的精神支柱。
才
大
是
家
真
好
的
好
谢谢
Source: Source
4
利自己
拓宽市场 提高收入 提升能力 永续经营
利他人
增加收入 拓展人脉 开阔眼界 自强自信
利公司
扩大市场份额 累积人才资本 提升公司形象 确保永续经营
解决就业问题 创造安定和谐 普及保险知识 积极缴纳税收
利社会
国十条颁布
松鼠的精神自检表
价值选项
有
偶尔有 没有
1、我深刻的认识到销售保险就像松鼠寻找松果一样具有利人利已 的作用。
海狸的方式自检表
工作描述
有 偶尔有 没有
1、海狸在筑水坝时都能做到自动自发的工作，所以不管顺境还是逆 境，我都能投入时间、精力、费用等，自动自发地经营自己的团队。
2、每只海狸都很清楚自己的目标与任务，在团队工作时，我和我的 伙伴会很清楚地知道自己的工作目标和任务。
……
找出自己应采用的工作方式，并时常提醒自己落实在泰康寿险事业中；别小看 这些“工作方式”的力量,工作的重要性价值拓宽市场提高收入提升能力永续经营利自己利他人增加收入拓展人脉开阔眼界自强自信扩大市场份额累积人才资本提升公司形象确保永续经营利公司解决就业问题创造安定和谐普及保险知识积极缴纳税收国十条颁布利社会价值选项有偶尔有没有1我深刻的认识到销售保险就像松鼠寻找松果一样具有利人利已的作用
共好理念
/v_show/id_XNDgwODQzNDQ=.html《共好》书中推举了松鼠、海狸和大雁三种动物及其代表的三种内涵。
我在网上也了解了一些《共好》的意思。
据说美洲印地安人祖先来自中国，他们在克服生存困境、师法自然的经历中开成了叫“Gung Ho”的生活理念。
“Gung Ho”可能来源于广东话或福建话，大意是彼共好承诺与共识的达成，类似“共好”的意思。
“共好”的故事指的是：一、松鼠的精神：有价值的工作。
二、海狸的方式：控制实现目标的过程。
三、大雁的礼物：互相鼓舞。
首先，松鼠的精神：就是让我们明白，我们让生活的这个世界变得更加美好。
大家都朝着一个共同的目标努力，彼此之间相互信任，所有的计划、决定和行动都必须以价值观为指导。
我们的目标是“光明城”我们的价值观是“贡献社会、患者信赖、共同发展”目标指向未来，而价值观指向现在；目标只要制定即可，价值观则必须贯彻始终；目标可以改变，价值观则是可以供你依赖的磐石；只有在你的生活中贯彻始终，并坚持让他人也那样做，价值观才能真正成为价值观。
其次，海狸的方式：企业的发展好比一场比赛，要有界线分明的比赛场地。
领导者确定每个队员的打什么位置，然后就退出场外，让队员们来打比赛。
让每个人自己发号施令，自动自发地做事。
队员之间彼此相互理解、相互尊重。
领导者必须不断的挖掘队员们的潜力，让他们从事能够最大限度发挥他们能力的工作，允许他们不断的学习，从而不断的拓展未知领域。
有这么一个故事，曾经有个老木匠向老板递了辞呈，准备离开建筑业，回家与妻子儿女享受天伦之乐。
老板舍不得他的好员工离开，问他能否帮忙建最后一座房子，老木匠欣然允诺。
但是，显而易见，他的心已不在工作上，他用的是废料，出的是粗活。
等到房子竣工的时候，老板亲手把大门的钥匙递给他。
“这是你的房子，”他说，“我送给你的礼物。
”老木匠震惊得目瞪口呆，羞愧得无地自容。
如果他早知道是在给自己建房子，他怎么会这样漫不经心、敷衍了事呢？现在他只好住在一幢粗制滥造的房子里！看了这么一则故事，您有何感想呢？不用说大家很可能会觉得这老木匠运气太背，也可能会说这老板太黑心，人家辛苦了这么久还不直接送给人家得了呢！可是，当我们静下心来的时候，也许你会发现这样的事每个人都经历过，越是那些令我们遗憾后悔的事情，就越是这样。
领导力知识点
领导力培训学问点一、我是谁？我们物质越来越好了，但内心却无比空虚。
——烦！每天有多数的事情要做，但大量的经验为管人而纠缠——累！团队关系是一个利益圈，有多少真诚、利益与友情？天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。
——虚！越来越感到担心全，社会没有了底线，楼脆脆，桥塌塌，躲猫猫，吃死死，猪漂漂，连8：20都不消停——怕！四周的人一权谋就发达，男人有钱就学坏，女人学坏就有钱，我该肿么办？——急！二、领导与领导力（1）记住，你并非孤寂一个人面对外界的困难和压力，领导者应当坦然接受，应认为这些现象是一种正常。
谈到领导问题，不仅仅是你会遇到这个问题，大部分人在从雇员转变成经理，从经理转变为领导者时，都会面临同样的困难。
所以不要没精打采，这只会奢侈你珍贵的时间。
（2）你要做的是订立安排，让状况尽量发生转机，任何转变都不会太迟，但你必需努力作出改进。
（3）假如你想获得非凡的成就，必须要做的第一件事便是结束平凡。
“宏大的组织机构不是管理出来的，而是领导出来的”——郭士纳（IBM前总裁）三、领导力（1）领导是否起到了达到结果所需的行为示范作用？（2）领导是否干脆培育了一种激励人心的氛围？（3）领导是否展示出了风格上的多样性：①供应清晰的方向？②树立高的期望值？③以身作则，削减官僚作风？④让个人和集体为他们的行为负责？四、领导者的实力是什么？—技能？—权利？—实力？—魅力？—魄力？五、领导者“四要”（1）分解责任（2）锁定价值（3）满满正能（4）成就他人（1）领导者的实力是分解责任的实力擅长分解责任，并把责任牢牢放在下属身上（请允许下属犯错，但必需让他担当责任）一家企业生存的根本是客户，客户是一家公司生存的起点和根基。
（2）给客户创建价值不要关注股价，而要关注为我们的客户创建价值——马云客户第一，员工其次，投资者第三（4）组织是由人组成的，人是由人性组成，一半好，一半坏，一半天使，一半魔鬼。
激发什么，你就得到什么！（5）领导——带领大家带领大家到达从未到过地方的人一个领导能够带来最大的品质就是有愿望、有实力释放别人的潜力，领导力最终是帮助其他人实现他们认为实现不了的东西，帮助别人看到不同的可能性，看到自身的潜力。
松鼠、海狸和野雁的精神
松鼠、海狸和野雁的精神松鼠是个目光长远的动物，冬天还有很长一段时间，它就早早的备好了必需的果仁等粮草。
它未雨绸缪，喜欢做有价值的工作，懂得为将来的价值而努力；多么难能可贵的松鼠精神。
海狸是一个生活在海里的动物，不同的它们没有领导；靠着彼此的默契和相互信任，来掌握达到目标的过程。
在宣扬团队合作的今天，海狸是我们最好的老师。
野雁是种极有天赋的动物，大雁南飞，几千公里的路途，它们靠的就是团队精神。
它们一路互相鼓励，当同伴落伍的时候，它们会发出内心真诚急切的鼓励声，不让一个同伴掉队；野雁还是天生的空气动力学专家，它们排成人字型队伍，保持的最省力的扇动频率。
正因为它的天赋，才能跋山涉水，成功的大规模迁徙。
值得崇拜的三种动物……人类要向自然界学习的三个好老师！一、什么是“松鼠的精神”如果你观察过松鼠的话，会发现松鼠对一件事是很执着的，那就是不停地寻找那些类似葵花籽的小坚果，往嘴里塞满后，飞奔着运回巢穴。
这期间，它们往返不计其数，却不辞劳苦、似不知懈怠为何物。
那么，在不被监督和外力驱使的前提下，松鼠为什么会这么努力的工作呢？因为有动力。
动力何来呢？所有松鼠都有一个共同的目标——储存粮食，这就是它们努力工作的目的。
那这个目标为什么能成为激发松鼠的动力呢？因为，如果它们不储存粮食的话，就会在冬天里被饿死。
所以，松鼠的工作从表面上看是在搬运植物的种子，而实质上是在为生存而战。
如同书中所言，“它们的工作不仅仅是重要，确切地说是有价值。
”。
用松鼠的精神去看待我们的工作，即使是最平凡的工作，也会变得有意义起来。
二、什么是“海狸的精神”海狸是水生啮齿动物，因其珍贵的皮毛和筑坝的本领而出名。
海狸喜欢居住在河边，森林和湖泊的边缘有它们的家园。
它们用树枝、石头和黏土筑成的坝可经年不坏。
这些海狸坝构成的水潭可覆盖大片土地，最终形成草原和牧场。
冬天的时候，用泥土和树枝筑成的洞顶会冻结，保护它们不受野兽的侵犯。
洞里的高度可达1.8米，在冰层下面，有一二条通道供它们进出。
打造和谐共好团队
一、松鼠篇
★ 松鼠的精神-做有价值的工作
松鼠的故事： A:为什么松鼠总是忙东忙西、拼命的在工作？ B:因为他们有工作动机.他们有目标，因为他 们假如不能储存足够的粮食，他们就无法撑过冬 天的考验而死亡，所以他们有强烈的工作动机 . A:因为工作重要所以他们的动机强烈！甚至因 为太重要了，变成一件有价值的工作！
打造和谐的信息经管系共好团队
----团队建设篇
从〈西游记〉看团队精神
众所周知，三打白骨精时的唐僧师徒四人的取经团队 刚刚组建，尚处于团队的磨合期，师徒四人的价值观、性格、 经历、心理状态截然不同，师徒的之间沟通不足，默契程度 不高，悟空火眼金睛，但性急遇事不请示领导，八戒贪色、 偷懒、馋嘴，喜好溜须奉承邀功弥补自己的比较竞争优势， 悟空与八戒相互较劲内耗，沙僧的协调工作效果不明显。同 时作为领导的唐僧领导水平不高，战术上轻敌，对取经的危 险认识不充分，固执己见，不善于分析问题，不善于反思， 不善于听取不同意见，辨别真伪的能力有待提高，激励手段 不足，方法论也有问题，有家长做派（动辄念紧箍咒），更 加致命的问题是唐僧对主要目标信念不明确（见悟空杀“无 辜”，居然认为取得真经也没用），信心动摇，长期忍耐性 不足，逆境商不高，遇到挫折撂挑子，团队的管理控制系统 调节失效。
自我检视
请利用表格，检视你组织网内的工作模式？
「海狸的工作特质」--自动自发、重视分享与 学习的高绩效团队。
三、野雁篇
野雁的天赋—相互鼓舞 下列三点可以协助我们检查是否做到有效又有力的鼓舞方式：
1.不论主动或被动，鼓舞喝采必须符合「真心」（TRUE）原则 T：Timely 实时的 - 看到就说，不必等！ R：Responsive 响应的 - 眼睛直视对方，真心说谢谢！ U：Unconditional 无条件的 - 不可是交易，不能有限制 的！ E：Enthusiastic 热情的 - 激发全身感动的细胞，让对方知道！ 2.得分是比赛的目的；喝采鼓励是过程 经营事业的过程也就像进行一场球赛，球迷是绝不会静静坐 着欣赏、看着球在场中移动，一直等到得分达阵时才高声欢呼， 因为这样绝对太无聊，一点也无兴奋感。因为，球迷是针对过 程欢呼，而不只为结果欢呼。
松鼠、海狸、野雁给我们企业的启发—共好
松鼠、海狸、野雁给我们企业的启发—共好周五，信息产业协会组织的一场《高效团队建设》培训中，让所有与会者都印象深刻的是这堂培训中所讲到的共好。
参与者，相信有不少人会有我一样的感受，政府部门组织，尤其是贴近产业的这些协会，工作作风更加务实了，也更加贴近市场了。
以下是我个人对共好这种团队文化的学习收获。
所谓"松鼠的精神、海狸的方式和野雁的天赋"，源自"Gung Ho"故事，"Gung Ho"译为中文是"共好"。
这个词在商业领域内的流行，得益于肯·布兰佳和谢尔登·鲍尔斯合写的<共好>一书。
在书里，布兰佳通过一则商业故事，言明要"激活团队里的每一个人"，必须让团队具备松鼠准备过冬般的"为未来奔跑"的积极态度，海狸搭巢般的默契合作方式，以及野雁"为落后者而鸣"的团队整体感。
事实上，"Gung Ho"一词源自中国的"工业合作社"(工合)的音译，而后在二战中被美国海军陆战队引入引语，到了两年前，被培训大师肯·布兰佳用来进行"团队合作"教育。
·链接·Gung Ho的故事 佩吉·辛克莱，是某集团公司一颗升起的新星。
某日，她欣闻自己荣升成为尔顿二号厂总经理。
上任后，她立即有了被骗的感觉，因为这是集团内效益最差的机构，甚至存在半年内就会关门大吉的可能性。
不过，在混乱的工厂内，有一个拥有150员工的精加工车间，还管理得井井有条，管理者是印第安人安迪·朗克罗。
他的管理之道，即在他的车间里随处可见的标语"Gung Ho"(共好)。
在与安迪一起努力扭转工厂颓势的过程中， 他说，没问题，就分成三招。
佩吉逐步了解到，"共好"的内核——松鼠的精神，海狸的方式，野雁的天赋: 松鼠为什么那么积极地奔跑、不断觅食?因为松鼠，不仅看到现在，而且看到未来，它为冬天的到来做准备，要储备粮食，所以它有了积极跑动的动力。
共好读后感
《共好》---读后感《共好》一书讲述三种自然界动物生存的方式，很值得人类的借鉴，它们分别是松鼠的精神、海狸的方式及大雁的礼物，以下部分作为心得体会与大家共享。
一、松鼠的精神→有价值的工作松鼠的精神有三层含义：明白工作的真正意义；拥有共同的目标；以价值观为基础的计划、决定和行动。
1、区别另一种精神→胡萝卜加大棒的精神：悬在前面的胡萝卜吸引你不断前进，而大棒则从后催促你。
这种精神带有一种盲目的、强制性的方式；而松鼠的精神是一种有目的、充满激情的，发自内心的工作方式，而且让参与者感觉到所从事工作的重要性。
如果你希望人们共好，希望人们以松鼠的精神投入工作，你必须首先让他明白，人们为什么需要他，他们的工作为什么会让世界更美好。
2、拥有共同的目标。
在大多数组织中，树立目标都是一件非常重要的事情。
但是，如果这个团队并没有对这个目标作出更实现的承诺，它就不是一个共同的目标。
比如：牵马到水边容易，逼它饮水难，如果马不喝水，那么水就不是大家共享的，也就是说，是否是共同目标关键在于人们是否接受和认可，而且大家都有实现共同目标的决心。
3、制定两种形式的目标。
制定目标在现有的无论国企、私企还是国外企业，大家都明白制定目标，但是绝大多数都只是制定了一种公司或部门的未来目标，而忽略了公司或企业内部员工的的价值目标，也即是是价值观。
☆第一种形式：最终目标。
说明我们自己想要实现的目标何在，这即是公司或企业部门的计划，可用数据量化，如公司品质目标，客诉率目标、客退率目标等。
☆第二种形式：价值目标。
描述我想对自己团队中的队员，我们的客户，我们的供货商，甚至我们的社区产生什么样的影响，这种目标绝大多数企业都没有，而这个目标的制定是松鼠的精神实施的重要一环。
只有制订了第二种形式的目标，才能树立正确的价值观，理解工作能让这个世界变得更美好，也只有工作，才有助于实现人们共同的目标，重要性和目标促使人们开始行动，但是价值观能让人们持之以恒地付出努力。
松鼠的精神、海狸的行为方式和大雁的天赋
“如果你不是领头犬，那么你看到的风暴永远一成不变。
”安迪的祖父喜欢说的一句话“以前从来没有一个总经理在夜班的时候来工厂”心胸狭隘的人过着狭隘的生活，更多地单位总会简单地认为，改变一个经理最好的办法就是更换一个经理。
安迪祖父的管理理论的基础居然是松鼠、海狸和大雁。
故事是这样的。
A、追寻松鼠的故事松鼠为什么这么努力地工作因为有动力。
为什么有动力呢因为它们有一个目标，即储存粮食。
这个目标为什么能激发它们的动力呢因为它们从事的工作对它们来说很重要。
松鼠的精神：有价值的工作“价值远远超乎重要性，但是却始于重要性。
”首先，必须认识到我们所从事的工作很重要；其次，我们的工作必须指向一个清晰的共同目标；第三，所有的计划、决定和行动都必须以价值观为指导。
只要把这三个因素结合起来，我们就能创造出有价值的工作。
人们一旦理解了这一点，就会知道他们的工作是正确的，人们只有从事正确的工作时才能做到共好。
“就像我刚才说的一样，你需要改变你的思维方式。
你要学着从人的角度来看待你所做的事情、所取得的成就。
告诉我，你所做过的或者是能想到的最没有意义的工作是什么。
”任何事情都有其价值，取决于你如何正确地看待它。
如在学校餐厅洗盘子的事，只要餐厅里有一批没有洗干净的、被细菌感染的盘子，就足以毁掉一个班的学生。
要从对人类造成的影响来看，不要只看零星的工作本身。
我们谈论的真正话题是人类最重要的情感之一，它与爱和恨同样重要，这种情感叫自信。
要想树立自信心，最迅速也最万无一失的方法之一，就是深入认识你的工作发何在大千世界中占有一席之地。
树立自信是共好的开始。
记住，价值超乎重要性。
只有大家都为一个共同的、众人所认可的目标而工作的时候，你的工作才有价值。
但是仅有这一点是远远不够的，如何实现确定的目标也很重要。
你必须在价值观的指导下进行工作，你必须以你要实现的目标，你实现目标的方法为豪。
有的经理拿出一套套鼓舞士气的方案，可工厂员工并不在乎这些方案，“牵马到水边容易，逼它饮水难”。
共好视频感悟
共好学习感悟:共好精神共好故事告诉我们一个公司一个团队如何存活下去，并能不断的成长1、松鼠的精神:有价值的工作!我们的工作大小都是重要的，认识自己的工作重要性，清楚的了解大家共同的目标。
我们的目标并不是光靠领导决策而是需要所有人共同制定的。
有了目标后我们共同的努力，同向使力，树立我们的价值观，用价值观来推动员工工作的动力，没有了储存的食物，过不了寒冷的冬季，是生死存亡的事情，每个松鼠都是价值的贡献着，我们今天面临的竞争，也是生死存亡的事情，只有认识到我们自己工作的重要性，更好的体现价值，我们才能度过我们的"寒冬"!2、海狸的方式:每个员工需要掌握自己的工作的过程，清楚自己的职责和目标；明确工作的目标，培养我们分工合作的能力，用正确的方式做正确的事，作为主管要尊重员工倾听员工的想法，最后放手让员工去做相信他们。
从而达到我们共同的目标。
3、野雁的天赋:野雁通过彼此的鼓励，相互鼓舞来完成每一次长途飞行。
我们的成长不止来自于企业的主管我的领导，而是来自于我们所有人之间互相的鼓励。
同事相互之间的鼓励不仅是完成目标的时候，而是在完成目标的过程中以及完成的时候，鼓励是要来自于真心的而不是有目的性的，向对方传达的是我们能行你能行的信念，从而达到更高的工作效率。
整个故事都在告诉我们员工要明白自己所做的重要性，明白我们的工作会让我们周遭的一切甚至世界都变的美更好，我们都是为了共同的目标前进，一切的计划决定和行动以我们的价值观为依据，倾听并尊重相互之间的工作和感受，信任我们的员工会做的更好，在工作中要不断的鼓励自己的员工，员工之间也应该相互之间以真心来鼓励和赞美对方让我们用所有的真心，共建共好的团队，携手并肩，坚持不懈作为奋斗的人为建立我们伟大公司而努力!。
松鼠、海狸、野雁共好的启示
松鼠、海狸、野雁共好的启示向天地万物学习--松鼠、海狸、野雁共好的启示2008年06月19日星期四 11:14美国有间大型企业，它拥有32座工厂，其中有间工厂效率非常低落，面临关厂危机，后来来了一位印地安裔的主管，没多久，这间工厂成为整个企业三十二座工厂里，工作效率最高的。
好奇的老板问这位印地安裔的主管如何做到，他回答：“因为我学习松鼠、海狸、野雁的共好精神。
”★★★有一天，这位印地安裔的主管到工厂附近的森林散步，看到松鼠不断觅食，平均3分35秒跑一趟，一小时约跑16趟，不仅努力储存自己过冬的食物，也帮同伴们储存。
他很好奇，松鼠为什么那么努力？什么力量在背后推动？他观察发现，对松鼠来说，不吃就无法生存，吃了还有机会生存。
所以他们按照本能，认真地让自己存活下去。
所以储存足够食物是他们努力工作的目标，求生存是他们不停工作的价值。
所以：松鼠精神：工作有明确目标--尽力储粮松鼠精神：认清工作的价值--生死问题若无松鼠精神：你能一直跑吗？学习松鼠的共好精神：重要性和目标可以推动人们向前，但是价值才能让努力持久。
–目标是奔跑的方向–价值是持久的动力心得分享：修学净土法门的人，都有明确目标：往生极乐，但为何有时念佛无法持久？念久了会觉得索然无味？寻求念佛价值（多听经则能建立明确的价值感）：1.能深刻体认念佛关系着生死问题。
2.能知道念佛也能利益众生。
3.……其它等等。
有明确目标又能认清念佛价值，则能持久。
★★★又有一天，这位印地安裔的主管到河边散步，看到海狸正在筑坝，并且全家合力为之，但是每只海狸像独立承包商，没有人发号施令，个别发挥自己的最佳判断力，自己决定要何时、如何进行。
并且不会打架、移动别人放的树枝、或隐藏好的树枝，彼此充分合作、互相提醒。
最后分享筑好的水坝。
学习海狸的共好方式：各尽其职、互相协调、管理自己、分享成功。
l心得分享：自由发挥、自己管理自己：海狸的工作内容全都出自自己的意志，而非源自命令的驱使，不需有人发号司令或是等待别人发号司令。
15-317. 高效团队拥有的3种精神
317.高效团队拥有的3种精神
松鼠、海狸和野雁，3种动物各代表了各自的精力。
老板只要学会并复制到团队中，就可以构建一个高效的团队。
1.松鼠的登高望远。
松鼠吃饱之后会继续找食物，把松果贮藏到树洞中——它知道将来的价值在哪里，只有为将来价值做准备才有更久远的生计时机。
2.海狸的自发举动。
海狸的巢穴形状恰似一个小塘坝，当大雨来临时，也许会被高涨的河水冲垮。
此刻，海狸们就会游到岸边，咬断几根树枝来修补巢穴。
它们的活动有条有理，互相有默契、相互信任，而且把握了达到方针的举动。
3.野雁的合作。
许多老板会“筛选”落后职工，但是野雁的团队成员强调背信弃义。
每一只大雁经过领头雁所抵挡掉的空气阻力，节约70%的力气。
因而，头雁很累、很辛苦，需求轮番“值班”。
任何一只雁飞不动了，都会有两只雁护着它，待其恢复膂力后一同跟上部队。
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松鼠、海狸和野雁的精神
松鼠是个目光长远的动物，冬天还有很长一段时间，它就早早的备好了必需的果仁等粮草。
它未雨绸缪，喜欢做有价值的工作，懂得为将来的价值而努力；多么难能可贵的松鼠精神。
海狸是一个生活在海里的动物，不同的它们没有领导；靠着彼此的默契和相互信任，来掌握达到目标的过程。
在宣扬团队合作的今天，海狸是我们最好的老师。
野雁是种极有天赋的动物，大雁南飞，几千公里的路途，它们靠的就是团队精神。
它们一路互相鼓励，当同伴落伍的时候，它们会发出内心真诚急切的鼓励声，不让一个同伴掉队；野雁还是天生的空气动力学专家，它们排成人字型队伍，保持的最省力的扇动频率。
正因为它的天赋，才能跋山涉水，成功的大规模迁徙。
值得崇拜的三种动物……人类要向自然界学习的三个好老师！
一、什么是“松鼠的精神”
如果你观察过松鼠的话，会发现松鼠对一件事是很执着的，那就是不停地寻找那些类似葵花籽的小坚果，往嘴里塞满后，飞奔着运回巢穴。
这期间，它们往返不计其数，却不辞劳苦、似不知懈怠为何物。
那么，在不被监督和外力驱使的前提下，松鼠为什么会这么努力的工作呢？因为有动力。
动力何来呢？所有松鼠都有一个共同的目标——储存粮食，这就是它们努力工作的目的。
那这个目标为什么能成为激发松鼠的动力呢？因为，如果它们不储存粮食的话，就会在冬天里被饿死。
所以，松鼠的工作从表面上看是在搬运植物的种子，而实质上是在为生存而战。
如同书中所言，“它们的工作不仅仅是重要，确切地说是有价值。
”。
用松鼠的精神去看待我们的工作，即使是最平凡的工作，也会变得有意义起来。
二、什么是“海狸的精神”
海狸是水生啮齿动物，因其珍贵的皮毛和筑坝的本领而出名。
海狸喜欢居住在河边，森林和湖泊的边缘有它们的家园。
它们用树枝、石头和黏土筑成的坝可经年不坏。
这些海狸坝构成的水潭可覆盖大片土地，最终形成草原和牧场。
冬天的时候，用泥土和树枝筑成的洞顶会冻结，保护它们不受野兽的侵犯。
洞里的高度可达1.8米，在冰层下面，有一二条通道供它们进出。
海狸的分工合作能力很强，相互之间从不计较。
一旦有危险，就用尾巴拍打水面来通知其他海狸，然后一起潜入水中。
海狸的巢筑在河边。
通常，海狸把洞口建在水下，而洞穴的大部分面积则是在水平面以上，这样一来，水就能保护它的洞口不被地面的敌人发现，而水下的敌人
只能接近其洞口，无法威胁躲到洞穴深处的海狸，就算有人从路面上拆掉它的巢，海狸也会从水下逃生。
因此，控制巢穴的水平面是很重要的，特别是在河水涨落的时候。
正像文中提到的那样，海狸是个筑坝专家，当河水上涨的时候，巢内的海狸会集体出动，用嘴折断树枝，在将这些树枝拖回洞内，来修复它们的堤坝。
在修复堤坝的过程中，海狸们的工作始终是紧张而有序的，可是，你又无法从中找到哪一位是组织者或带头的。
事实也的确如此。
这些海狸们所做的一切都是由它们自己决定的，每一只海狸都可以决定如何来修理堤坝，它们都运用了自己的最佳判断力来努力完成自己的工作。
你很难发现海狸之间互相撕咬、打架，它们之间非常尊重。
在修理堤坝的过程中，如果一只海狸把树枝放到巢内的一个地方，其他的就会把树枝架在别的地方。
不仅如此，海狸之间绝对的信息共享。
如果一只海狸发现了可取的树枝，它会马上把消息传达给其他的海狸；如果有海狸发现危险，它一定会立即用尾部拍打水面，告诫周围的伙伴们逃生，而自己却有可能是最后一个逃离险境的。
所以，海狸的工作方式就是：每个工作者都控制着实现目标的过程，用正确的方法做正确的事。
海狸的方式涵盖了组织与个人关系的两个方面。
一方面，个人拥有自主权，控制着实现目标的过程；另一方面，组织允许并鼓励个人这样做。
二者关系理顺以后，个人的想法、感受、需求与梦想就能得到组织的尊重、被组织倾听并付诸实施。
另外，海狸的方式还意味着，不要去做不可能完成的事情。
这就是为什么海狸总是用树枝和泥巴来构筑自己的堤坝，如果它们像要构建水泥堤坝的话，那么它们就无法控制实现目标的过程了。
自然，人类社会要比海狸的组织复杂。
在工作的组织当中一定会有领头人。
那么，领头人从海狸的方式中可以得到这样的管理启示：如果你想最大程度地调动组织成员的积极性，那么要做到三点——第一，象比赛场上的教练那样，为组织确立目标，划定谁打那个位置，明确比赛规则，一旦比赛开始，赛场上的事就要由运动员自己做主，教练一定要退出场地的；第二，要学会充分尊重、倾听并实践员工的想法、感受、需求与梦想；第三，要培养组织成员迎接挑战的能力，不要让下属去做不可能完成的事情。
三、什么是“大雁的精神”
大雁迁徙时往往排成“人”字形或“一”字形，前面大雁的飞行可以掀起一股向上的气流，从而减少了后面大雁的空气阻力。
当领头雁飞累了的时候就会发出信息，队列中的另一只强壮的大雁就会自觉地飞上去替补。
有人甚至做过这样的试验，用枪射杀第一只大雁后，队形依然会保持不变，正是这样一种善于奉献、团结合作的精神，使得大雁能够冬去春来，长途迁徙数千里。
动物学家们的试验表明，大雁长距离结队飞行的速度是单只大雁飞行速度的1.73倍。
启示：企业追求高效率，就必须要去追求大雁的这种团队精神。
1）大雁在空中呈V字型飞翔时，就会以最快的速度到达目的地，因为彼此间的默惬和信任。
2）大雁在空中飞翔是，一只在前面飞，就会感到艰难和辛苦，阻力太大，这时他就会回到队伍中去，利用团队的风力，向高空飞翔。
3）大雁中最前面的那只在前面飞翔的很累的时候，就会向后面走去，这时，后面的就会补上，告诉我们一个团队必须困难和挫折共担，保护人才的个性优点和能力，才能勇往直前。
4）大雁中最前面的那只，会不停的呱呱直叫，这告诉我们一个团队中，必须拥有对成员的正面的赞美和表扬，因为正面的鼓励越多，带给团队的力量就越大。
5）大雁群体中，如有一只生病，这时就会有两只大雁尾随其后，告诉我们在团队中，我们需要彼此间的协作和照顾，才会提高整个团队的核心力。