拟录用员工工作背景调查表 .doc
新入职员工背景调查表(助理填写)
情 3、是否存在劳动关系纠纷？
况 4、是否发生过违规违纪行为？
月
日
□是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否
5、是否签订培训协议？
□是 □否
6、是否签订竞业禁止协议？
□是 □否
7、是否会再次录用该员工？
□是 □否
8、工作表现及业务能力
9、其他（根据部门需求自行添加）
备注
调查人：
调查日期：
新入职员工背景调查表
基
姓名
本 身份证号
信
息 入职部门
联系方式 岗位
单位名称
任职岗位
证明人 1
职务
联系方式
证明人 2 调查信息
来源 受调查人
职务
联系方式
□人力资源部
□被调查人员的任职部门
职务
联系方式
入职时间
年
月
日
曾 离职时间
年
任 离职原因
职 调查内容
单
位 1、离职时是否各项工作交接完善？
工 2、是否已解除劳动关系？ 作
入职背景调查表
应聘部门：
应聘岗位：
调查时间：
基本信息
姓名
应聘部门
应聘岗位
从业年限
任职单位数
调查方式
□电话□第三方渠道
工作简历
工作单位1
单位名称
所属行业
单位地址
单位性质
公司网站
单位规模
证明人
证明人
职务
证明人
联系方式
证明人来源
□候选人提供□第三方维度
共事时长
调查项目及内容
评价
说明
1、所填工作时间是否与实际相符？
□是 □否
2、所填任职职务是否与实际相符？
□是 □否
3、离职时各项工作是否交接完善？
□是 □否
4、劳动关系是否已解除？
□是 □否
5、是否存在经济纠纷或违规违纪行为？
□是 □否
6、人际关系及领导关系是否和睦？
□是 □否
7、有无培训协议/竞业禁止？ 培训/竞业协议日期：
□是 □否
8、原单位工作表现及业务能力
9、在职期间薪酬水平
10、该员工离职原因 （□主动 □被动）
11、是否愿意再次雇佣/共事
12、其他情况
优势：
不足：
考核评分（满分10分）
工作单位2
单位名称
所属行业
单位地址
单位性质
公司网站
单位规模
证明人
证明人职务
证明人联系方式
证明人来源
□候选人提供□第三方维度
共事时长
调查项目及内容
评价
说明
1、所填工作时间是否与实际相符？
□是 □否
2、所填任职职务是否与实际相符？
□是 □否
员工工作背景调查登记表
员工登记表（工作背景调查表）姓名性别出生年月身份证号码照片民族身高体重婚姻状况政治面貌健康状况工作年限职业状态□在职□离职第一学历专业毕业院校技能特长及爱好专业技术职称（工人技术等级）：取得时间：专业技术职称（工人技术等级）：取得时间：外语水平：语种：计算机水平：其它技能：籍贯户口所在地联系方式手机邮箱家庭地址教育背景起止日期学校专业工作经历及背景调查起止日期工作单位岗位证明人电话备注：1、是否与原单位签订竞业限制或保密协议□；2、是否与原单位签订离职保密协议□主要家庭成关系姓名现工作单位及职务联系电话父亲母亲兄弟（姊妹）员爱人儿（女）自我评价进入公司工作的目的和打算个人要求试用期薪资转正薪资以下情况由公司填写面试初试意见□同意推荐给部门面试□存档储备□不予考虑签字：年月日用人部门意见□合格能胜任本项工作□基本合格需培训□存档储备□不合格签字：年月日人力资源处意见□同意试用□存档储备□不予考虑签字：年月日分管领导意见□同意录用□存档储备□不予考虑签字：年月日总裁意见□同意录用□存档储备□不予考虑签字：年月日董事长意见□同意录用□存档储备□不予考虑签字：年月日就业方式□第一次就业□再就业约定入职办理时间约定正式报到时间体检编号试用部门试用期限注：1、填表人保证本表内容均是如实填写，公司将对应聘者进行背景调查。
如所填内容不属实，公司可以随时解除劳动关系。
2、本表要用碳素笔填写，字迹工整，不得涂改。
核实人：填表人：。
员工背景调查表
其他调查结果：见《员工背景调查表》（2）员工背景调查表（2）8.员工培训需求调查表8.1 XX项目员工培训需求调查表模板员工培训需求分类调查清晰，便于清晰了解员工个人培训需求，可作为模板供其他项目参考。
8.2 XX项目员工培训需求调查问卷模板培训调查形式新颖，内容涉及到培训方式、培训讲师、培训具体点等，较为完善，可作为模板供其他项目参考8.1 XX项目员工培训需求调查表模板注：此表为员工个人的培训需求，由员工与其直属上级在充分的绩效沟通后确定并填写。
8.2 XX项目员工培训需求调查问卷模板本问卷旨在了解各层次对培训（内容、培训方式）的需求情况。
我们会根据您以及您所在部门的需求和发展要求制定项目2021年年度培训计划，帮助您及您的部门提高工作效率和改进工作绩效。
请您根据实际情况认真、客观的填写。
员工培训需求调查问卷您所在项目： XX项目岗位：工作年限：1.您目前的学习状态如何？□正在进行学习，有计划的持续中（请注明学习内容）：□偶尔学习，但没计划□有学习的念头或打算，但是没时间□有工作需要的时候才会针对性的学习□暂时或者几乎没有学习的念头2.您认为通过培训，会给您自身发展带来何种作用？□增加知识□提高技能□开阔视野□规范行为□增进沟通□增加企业归属感□明确发展目标及方向□其他（请注明）：3.您更倾向于下列哪种类型的讲师□职业培训师，有丰富授课技巧和经验□实战派知名企业专家，有标杆企业经验□本企业优秀员工代表，对公司业务很了解□学院派知名教授学者，理论知识渊博，功底深厚□其他：4.您最能接受的培训方法依次是：（数字排序）□课堂讲授法□案例研究法□现场培训法□角色扮演法□参观访问法□工作轮换法□其它培训方法，请举例：5.您认为较为理想的培训效果评估方式是:(可多选)□与受培训者面谈□培训效果问卷调查□培训心得报告□培训结束后考试□受培训者直属主管或同事评价□绩效考核□其他：6.您认为目前影响培训开展的因素是：□工作太忙，没时间培训；□这些课程对我的工作没用，浪费我的时间；□上级不重视培训□老师讲的都是理论，在实际工作中我用不上；□讲师授课水平一般；□其他：___________7.针对您目前专业技能及职业生涯发展需要，请列举至少三项最紧迫的培训需求8.您对培训还有哪些意见及建议？项目班子成员培训需求调查问卷您所在项目：岗位：工作年限：1.您对目前的培训总体满意情况是:□非常满意□比较满意□不太满意□非常不满意2.您最能接受的培训方法依次是：（数字排序）□课堂讲授法□案例研究法□现场培训法□角色扮演法□参观访问法□工作轮换法□其它更好培训方法建议，请举例：3.作为管理者，您认为您本人接下来的培训需求重点在于哪个方面：□领导艺术□管理理念□沟通协调□角色认知□职业道德□管理理论□职业化□人员岗位技能□其他：4.您认为较为理想的培训效果评估方式是:（可多选）□与受培训者面谈□培训效果问卷调查□培训心得报告□培训结束后考试□受培训者直属主管或同事评价□绩效考核□其他：5.请您对影响培训效果的下列因素进行排序□领导重视程度□培训方式与手段□培训组织与服务□培训内容的实用性□培训时间的安排与时长□培训讲师的授课水平□培训效果的跟进6.针对您目前专业技能及职业生涯发展需要，请列举至少三项最紧迫的培训需求7.您对培训还有哪些意见及建议？年度员工调查表区域：店面：签名：________尊敬的员工：感谢您为公司经营管理所做出的贡献！公司正处于发展和上升时期，许多方向和理念上的问题需要共同探讨，请您真实地填写公司存在的问题和您的看法，您的意见对公司的发展至关重要，谢谢！一、战略问题1、您认为公司有清晰的战略吗？A、有，但不清晰B、没有C、相信有，但我不知道D、摸着石头过河2、公司领导进行过远景描述吗？A、知道，认同B、听说过，很模糊C、偶尔听说过D、从未听说3、您认为公司有明晰的战略规划和远景对员工会起到什么作用？A、太有必要了，明确了公司和员工的发展方向，提高员工忠诚度B、有必要，激发士气C、无所谓，与我无关D、没必要，都是虚无缥缈的东西，不现实4、您认为目前制约公司发展的主要因素是：A、缺乏大批骨干人才梯队B、员工未来预期不明确、激励不够、人心不稳C、公司长远目标不明确D、管理干部能力不够二、组织问题1、您认为公司的组织管理框架清晰、分工明确吗？A、很清晰B、清晰，分工不明确C、分工明确，但执行不力D、不知道什么是组织管理框架2、在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？A、经常B、一般C、偶尔D、说不清3、您认为公司的管理制度是否能够严格执行？A、是B、基本上是C、不是D、不知道（注明原因）104、公司职能部门是否能很好地服务于您所在的部门？A、非常好B、一般C、不好D、很不好5、公司内部处理日常事务是否有序？A、非常有序B、一般C、混乱D、一塌糊涂6、您认为制定的工作计划有用吗？A、非常有用B、比较有用C、不太有用D、基本没用如果您回答C或D，您认为是什么原因？A、走形式B、不切实际C、执行不力D、计划赶不上变化7、您是否很明确自己的工作职责与权力？A、非常明确B、比较明确C、不明确D、很不明确，不知所措三、企业文化问题1、您希望所在的企业有什么样的价值取向（先浏览，然后选出您认为最重要的3个，并按重要性排序,括号里填序号1、2、3）（）优胜劣汰（）团队精神（）严守商业秘密（）以人为本（）客户至上（）公司利益第一（）人尽其才（）服务社会（）充分考虑员工利益（）服务制胜（）不断创新2、您认为将您的建议递交给最高管理层会起到作用吗？A、很有意义B、比较有意义C、不太有意义D、没有实际意义3、下面列举了一些对公司的看法，选择您认为与情况相符合的判断：A、我们的管理水平在逐步下降B、在评定一个人的地位时，他现在担任职务并不重要，重要的是他的个人能力C、只有从事管理工作，在公司才有发展前途D、是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令E、协调事务最有效的办法是直接找上层领导F、学历高的人，不论能力如何，总是能得到更多的重视四、人力资源问题1、您对公司的归属感A、很高B、较高C、一般D、没有2、您是否愿意在本公司长期工作，并做好了准备？C、走一步看一步D、不太愿意3、假设让您重新选择工作，您认为下面哪5个因素比较重要？A、领导个人魅力B、工作挑战性C、职业稳定性D、公司名气E、民主气氛F、充分发挥自己才能G、收入水平 H、晋升机会 I、公司发展前景4、对您来说，目前的工作和岗位：A、很适合，并且有信心，有能力做好B、是我喜欢的工作，但自己能力有待提高C、不是我喜欢的工作，但我能做好D、不适合我，我正申请换岗5、您对工作紧迫性的感受如何A、很紧迫B、较紧迫C、一般D、较轻松E、很轻松6、您认为自己的能力是否得到了充分发挥A、已尽我所能B、未能完全发挥C、没感觉D、对我的能力有些埋没E、没有能让我施展的机会如果选D或E，您希望哪方面有所改进_____________________________________7、您的工作是否得到了领导及同事的认可A、非常认可B、较认可C、一般D、较不认可E、非常不认可如果选D或E，您希望哪方面有所改进： __________________________________8、您对目前的工资、奖金和福利是否满意A、很满意B、较满意C、一般D、较不满意E、不满意9、除薪酬外，您最看重A、提高自己能力的机会B、好的工作环境C、和谐的人际关系D、工作的成就感10、您认为目前最大的问题是：A、没有提高自己能力的机会B、薪酬有待商讨C、人际关系不太和谐D、工作没有成就感11、您认为您在公司的言行举止A、非常得体，对待客户和同事都游刃有余B、可以很自信的与客户交流C、一般话，能正常沟通D、人际关系不太和谐，工作没有成就感E、与我无关，做好自己分内的工作即可12、您认为自己的个人素质与企业形象相关度A、个人行为言语对公司形象带来重要影响B、没有影响C、走自己的路就好D、无关紧要13、公司给您调整岗位或临时交办任务，您认为是A、对我的信任和考验B、正常的管理行为C、故意给我难堪和压力D、不怀好意，认为我好欺负14、您在公司工作的状态A、积极主动，认真踏实B、创新精神，主动挑战C、按时出勤，完成本职D、根据环境的变化可以变化E、消极对待，无所谓15、这里列举了14种类型的行为，哪些类型在大多程度上适合您？A、对任何事总是率先行动B、对别人的意见乐于接受而不多分析C、不拘泥于过去的做法和经验D、遇到新的情况容易改变主意E、做事有长远打算F、做事时经常借助别人的力量G、遇事能冷静地思考、判断 H、做事时思前顾后、怕出问题I、凡事有自己的想法和主张 J、对新事物习惯于抱审慎态度K、能够长时间保持自己的兴趣 L、不太考虑将来的事情M、希望出人头地 N、根据自己的意愿做事，不愿受拘束16、对公司规定的每月工作日和每日工作时间，您有无不满？A、满意B、一般C、不满意D、有待商讨17、当初您选择现在工作时所抱的期望，现在是否已经实现？A、已经实现B、没有实现C、说不准18、目前自己的家庭状况是否有困难A、有B、没有C、需要协调的地方，例如________________________________________________________ 19．是什么促使您当初选择加入公司？20．在您在职期间，您发现公司在哪些方面与您的想像和期望差距较大？21．在公司您感觉最满意的地方是什么？最不满意的是什么？22．您上司会主动找您沟通吗？您觉得您的上司和您在工作方面的沟通是否顺利？具体表现在哪些方面？您对您的经理有何评价？您对您上司的工作作风满意吗？举例23．您对公司的管理模式、工作氛围、企业文化有什么建议或意见？24．您认为公司应该采取哪些措施来更有效地吸引和留住人才？25．如果公司在哪一方面做出改善，您觉得公司会发展的更好？□提高薪资/福利待遇□制定个人职业发展规划□提供升迁机会□调换部门/主管领导□提供更多培训和学习机会□其他_______________________ 26、您希望公司用什么样的方式奖励您的出色表现（请概述）：27、您认为公司其他不合理的地方有哪些？对公司/部门的建议有？28、您认为自己最需要哪些培训？29、您对公司在2015年的经营方向和理念有什么看法？30、您认为自己在过去一年的工作中有什么可取之处值得大家学习？又有什么不足之处需要改进？31、您对公司在2016年的发展方向有什么看法？您对此有什么建议？32、根据公司2016年的发展方向，您希望从事哪一个岗位的工作？您个人对这一岗位有什么计划，希望达到怎样的目标？。
招聘之表格大全-招聘-拟录用员工工作背景调查表
%¡ 是 竞业期自 年 月
Hale Waihona Puke 不一致项目%¡ 入/离职位时间 %¡ 签署协议情况 %¡ 任职岗位 %¡ 工作职责 %¡ 其他，请详细说明
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拟录用员工工作背景调查表
调查日期： 年 月 日 调查人： 被调查人员姓名 曾任职单位名称 曾任职单位联系电话 提供以下信息的人员为 任职岗位 任职起止日期 自 年 月 日至 年月 日 %¡ 人力资源部 %¡ 被调查人员的任职部门
%¡ 主动离职 原因 离职原因 %¡ 被动离职 原因 与上司、同事关系 遵守规章制度情况 是否已经解除劳动关系 是否曾签署保密协议 是否曾签署竞业协议 工作职责的简单描述 其他补充说明 与该人员提供结果 %¡ 一致 %¡ 不一致 %¡ 离职原因 %¡ 很差 %¡ 很差 %¡ 否 %¡ 否 %¡ 否 %¡ 一般 %¡ 一般 %¡ 是 %¡ 是，保密期限为 年 日至 年 月 日 %¡ 良好 %¡ 良好 %¡ 非常好 %¡ 非常好
员工入职背景调查表
员工入职背景调查表员工入职背景调查表调查日期：_____________调查人员：_____________部门：_____________职位：_____________员工姓名：_____________入职日期：_____________调查目的：了解员工的背景信息，以便更好地进行人力资源管理和培训发展计划。
1. 个人信息：- 姓名：_____________- 性别：_____________- 出生日期：_____________- 年龄：_____________- 联系电话：_____________- 电子邮件：_____________- 家庭住址：_____________2. 教育背景：- 学历：_____________- 毕业院校：_____________- 专业：_____________3. 工作经历：- 目前公司：_____________ - 职位：_____________- 入职时间：_____________ - 工作内容：_____________ - 前公司1：_____________- 职位：_____________- 入职时间：_____________ - 离职时间：_____________ - 工作内容：_____________ - 前公司2：_____________- 职位：_____________- 入职时间：_____________ - 离职时间：_____________ - 工作内容：_____________ 4. 技能与资质：- 专业技能：_____________ - 语言能力：_____________ - 计算机能力：_____________ - 资质证书：_____________ 5. 兴趣爱好：- 爱好2：_____________- 爱好3：_____________6. 自我评价：- 请简要描述自己的优点和不足：_____________7. 其他补充信息：- 请提供任何您认为对我们了解您更有帮助的其他信息：_____________感谢您填写此份员工入职背景调查表，您提供的信息将有助于我们更好地为您提供人力资源支持和发展机会。
员工背景调查表
员工背景调查表姓名：
联系方式：
入职日期：
教育背景：
- 学校/机构名称：
- 所学专业/培训课程：
- 取得的学位/证书：
工作经历：
- 公司名称：
- 所在部门：
- 担任职位：
- 在职期间：
- 负责的主要工作内容：
技能与资格：
- 掌握的专业技能：
- 拥有的相关资质/证书：
个人特长：
- 擅长的领域：
- 具备的特殊才能或技能：
自我评价：
- 对自己的能力评估：
- 以往工作表现的亮点：
推荐人信息：
- 推荐人姓名：
- 推荐人联系方式：
- 推荐人与申请人关系：
申请人声明：
本人郑重声明，以上所填写的信息真实、准确，如有不实之处，愿意承担相应的责任。
日期：
申请人签字：
以上是员工背景调查表，请确保填写的信息准确无误。
感谢您的合作！。
拟入职员工背调表
背调时间：
被调查人姓名
联系电话
曾任职单位
任职岗位
曾任职单位
所属部门/联系人/联系电话
□人力资源部□被调查人任职部门（关系：□领导□同事）
姓名：联系电话：
任职期限
自 年 月 日 至 年 月 日
离职原因
□主动离职 原因：
是否签订劳动合同
□是□否
□被动离职 原因：
是否已经解除劳动关系
□是□否
□是□否
8.有无培训协议或竞业禁止？（选填）
□是□否
其他情况
调查人总结
签名：
调查项目及内容
评价
说明
1.所填工作时间是否与实际相符？
□是□否
2.所填任职职务是否与实际相符？
□是□否
3.离职时各项工作是否交接完善？
□是□否ห้องสมุดไป่ตู้
4.人际关系及领导关系是否和睦？
□是□否
5.在职期间薪资水平是否与实际相符？
□是□否
6.原工作表现及业务能力？
□优□差
7.是否存在违规违纪行为/经济纠纷？（选填）
入职员工的背景调查方法及模板
入职员工的背景调查方法及模板
入职员工的背景调查可以通过以下方法进行：
1. 查阅应聘者资料：查看应聘者的教育经历、工作经历、技能证书等资料是否真实，是否存在矛盾或不一致的地方。
2. 咨询应聘者前雇主：通过电话、邮件等方式联系应聘者以前的工作单位，了解其工作表现、离职原因等情况。
3. 查询信用记录：通过相关机构查询应聘者的信用记录，了解其是否有不良记录，如欠款、犯罪记录等。
4. 调查刑事记录：通过公安部门或相关机构查询应聘者的刑事记录，了解其是否有犯罪记录。
5. 网络搜索：通过互联网搜索应聘者的相关信息，如社交媒体、论坛等，了解其网络行为和言论。
以下是一个背景调查模板，供您参考：
1. 个人基本信息：姓名、身份证号码、联系方式等。
2. 教育经历：学历、学位、所学专业、毕业时间等。
3. 工作经历：每份工作的时间、公司名称、职位、工作内容、离职原因等。
4. 技能证书：技能证书的名称、颁发机构、颁发时间等。
5. 信用记录：是否有欠款、犯罪记录等不良记录。
6. 刑事记录：是否有犯罪记录。
7. 网络行为：在社交媒体、论坛等上的行为和言论。
8. 其他信息：如健康状况、家庭情况等。
在进行背景调查时，需要注意以下几点：
1. 尊重应聘者的隐私：只调查与工作相关的信息，不得侵犯应聘者的隐私权。
2. 保证信息的真实性：对调查结果进行核实和确认，确保信息的真实性。
3. 遵守相关法律法规：不得进行非法调查和侵犯他人隐私的行为。
拟录用员工背景调查表
对改员工的其他评价
补充调查项目（针对面试过程中存在的疑问）
调查人总结
签名：日期：
拟录用员工背景调查表
被调查人姓名
拟录用岗位
曾任职单位
曾任职岗位
曾任职单位联系人/联系电话
提供以下信息的人员
人力资源部被调查人任职部门
任职期限
自年月日至年月日
离职原因
主动因：
未解除
与上司同事关系
很差一般良好非常好
实际工作内涵和职责、业绩评估情况
曾任职位的薪酬福利状况
工作能力、态度和性格特征等
员工背景调查记录
录用建议：☑录用□不录用
调查责任人:
李XX
调查时间: 2020年06月30日
说明: 1.部门负责人及以上岗位在入职前应进行背景调查,其他岗位可根据需要酌情进行背景调查；
2.《员工背景调查记录》作为关键岗位或重要岗位人员入职必备资料存入员工内部档案。
员工背景调查记录
姓名
张XX
年龄
25
性别
男
最高学历
本科
毕业院校
XX大学
应聘岗位
XX岗位
个人基本情况
调查内容
调查结果
调查人
联系方式、电话真实性
属实
李XX
家庭（居住）、通讯地址真实性
属实
李网学历证明
李XX
执业资格、其他资料真实性
属实
李XX
工作经历
工作单位
部门
(联系人)
单位一
赵XX
人力资源同事
133xxxxxxxx
工作起止时间2018/7-2020/5, XX岗位,在职薪资税前10K,已办理离职手续,与公司无劳资纠纷,无竞业限制协议,公司已配合出具离职证明及薪资证明。
单位二
张XX
直接上级
133xxxxxxxx
……
最终调查意见
综述:
通过背景调查,确认张XX个人信息（联系方式/家庭住址/学历/职业资格）及过往工作经历描述属实,符合录用要求。
联系电话
调查结果:工作时间、职位、薪金水平、工作能力、业绩（表现）、离职原因、人际关系、沟通能力、同事评价、个性
单位一
李XX
直接上级
130xxxxxxxx
工作起止时间2018/7-2020/5, XX岗位,任职期间绩效突出,认真负责,有较强的团队意识,多次被评为优秀员工,因个人发展原因离职,性格开朗,善于沟通。
员工背景调查表
调查公司 联系人 1、我想确认 是什么？
员工背景调查表
应聘
应聘
调查
职位
部门
时间
工作经历调查
工作时间段
联系人职务
联系方式
女士/先生提供的信息，他正在申请到我公司工作，他曾经在贵公司任职过吗？职位
2、他离职主要原因是什么？离职类别：□辞职 □合同期满 □辞退 □开除？离职时身体情况如何？ 离职手续是否师关系怎么样？
4、担任过何干部？奖惩如何？
毕业证 调查总结：
□属实
毕业证及身份证核实
□不属实
身份证
□属实
调查人员： 备注：凡全职工作 2 家及以上工作单位，背景调查其最近 2 份工作单位。
□不属实
3、他在工作期间内表现如何？
4、在工作期间内与同事和上司关系如何？有过相关奖惩吗？
5、工作期间薪水待遇如何？工作期间有无犯罪记录？
学习/工作经历调查
调查学校
学习时间段
联系人
联系人职务
联系方式
1、我想确认
女士/先生提供的信息，他正在申请到我公司工作，他曾经在
读过吗？学习什么专业？
2、他在学校期间表现如何？
员工入职背景调查范本
和上级的关系
和学生的关系
和家长的关系
抗压能力
对其他文化的尊重和欣赏
跨文化环境的适应能力
意见不同时的沟通方式和态度
对新事物和变革的接受度
对学校政策和管理的支持度
出勤率和按时到岗率
按时完成工作任务
反思和改进
对于员工士气和工作氛围的作用及影响
正面109 8 7 6 5 4 3 2 1负面
行为记录
是
否
不清楚
据贵校（公司）所知，候选人是否有违法犯罪记录？
据贵校（公司）所知，候选人是否接受过治安处罚？
候选人在职期间是否曾因为涉嫌违法违规违纪被有关部门调查？
贵校（公司）是否接待过任何安全部门或政府机构有关候选人涉嫌违法违规违纪的调查？
候选人是否曾因言行上不恰当地对待未成年人而接受过任何形式的处罚？
候选人是否曾因和未成年人不恰当的互动关系而接受过任何形式的处罚？
是否有任何人向贵校表达过对候选人在学校工作、接触未成年人的担忧？
是否有理由或迹象表明候选人可能不适合在学校工作，或不适合从事接触未成年人的工作？
候选人是否向贵校（公司）提供过不实的个人情况、资质报告，或有隐瞒经历的情况？
贵校（公司）是否曾针对候选人启动过调查或纪律性程序（包括但不限于调查、谈话、记过、警告、劝退、开除等）？
非常
愿意
愿意
一般
有些
顾虑
Hale Waihona Puke 不愿意如有机会，您是否会再次聘用申请人为贵校（公司）工作
您认为家长们在得知这位候选人将成为他们孩子的老师或教学领导时，会如何反应？
非常感谢您的宝贵时间！
受访者姓名
与候选人共事时的工作单位
与候选人共事的时间
招聘-拟录用员工工作背景调查表
调查日期：年月日调查人：
被调查人员姓名
曾任职单位名称
曾任职单位联系电话
提供以下信息的人员为
□人力资源部□被调查人员的任职部门
任职岗位
任职起止日期
自年月日至年月日
离职原因
□主动离职原因
□被动离职原因
与上司、同事关系
□很差□一般□良好□非常好
遵守规章制度情况
□很差□一般□良好□非常好
是否已经解除劳动关系
□否□是
是否曾签署保密协议
□否□是，保密期限为年
是否曾签署竞业协议
□否□是竞业期自年月日至年月日
工作职责的简单描述
其他补充说明
与该人员提供结果
□一致□不一致
不一致项目
□入/离职位时间□签署协议情况□离职原因
□
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中国·娄底品牌高峰论坛暨十大品牌评选方案
主办单位：娄底市人民政府、品牌中国产业联盟
承办单位：娄底市委统战部、娄底市委宣传部、娄底市发改委、娄底市经委、娄底市工商局、娄底市质量技术监督局、娄底市商务局、娄底市贸促会
具体执行：娄底市海外联谊会、娄台交流促进会、智尊文化传播有限公司
支持媒体：品牌中国网、湖南日报、三湘都市报、潇湘晨报、湖南卫视、湖南经视、娄底日报、娄底晚报、娄底广播电视报、娄底新闻综合频道、娄底公共频道、娄底都市频道、品牌智尊、娄底信息港、娄底政府网、娄底交通
频道、娄底音乐频道、智尊文化网
论坛目的：
21世纪是中国的世纪，2008年北京奥运会和2010年上海世博会又加速了中国崛起的进程，随着中国加入WT0和全球一体化的推进，一个全面融入世界的中国为全球所瞩目。
当全世界关注中国时，当全中国关注湖南时，当湖南关注娄底时，我们通过邀请享誉国内外的品牌中国产业联盟一起共同举办中国娄底品牌高峰论坛暨影响娄底十大品牌评选这一独特活动，把娄底优秀品牌蕴涵的品牌文化以及所倡导的生活方式传递给千千万万的消费者。
通过品牌论坛这个高端的平台，把优秀的本土品牌推向全中国，推向全世界，同时把全球品牌介绍到中国。
一年一度的中国娄底品牌高峰论坛暨影响娄底十大品牌评选活动将成为品牌精英荟萃的盛大节日，成为品牌文化和品质生活的盛宴。
市场经济跨越到21世纪的今天，品牌已成为企业驰骋商场的利器，正在深刻地影响着中国的经济。
品牌是一个城市的名片，也是区域经济的核心竞争力。
市委、市政府对实施品牌战略和推进质量兴市的工作，历来都是高度重视和大力支持。
这次，由市人民政府和品牌中国产业联盟联合主办，市委统战部、市委宣传部、市发改委、市经委、市工商局、市质量技术监督局、市商务局、市贸促会等单位承办，娄底市海外联谊会、娄台交流促进会、智尊文化传播有限公司具体执行的“2008中国·娄底品牌高峰论坛暨十大品牌评选活动”是娄底有史以来规格最高、规模最大、涉及面最广、影响最深远的一次品牌推荐评选活动。
通过此次活动。
我们希望在娄底市民和广大企业家中掀起一股创造品牌的热潮，努力打响“娄底制造”这个大品牌，同时让更多的娄底市民感受到娄底经济跳动的脉搏，分享娄底经济发展的成果，展望
娄底经济发展的美好明天。
它将成为2008年娄底政治经济生活中的一件大事，对娄底的城市建设、经济发展将起到极大的助推作用。
论坛主题：
品牌创造生活品质提升娄底
宣传主语：
谁在推动娄底经济发展
谁在影响娄底生活质量
谁在提升娄底形象品质
论坛宗旨：
品牌就是信誉、品牌就是市场、品牌就是竞争力。
当今的市场经济是品牌经济，当今的市场竞争是品牌竞争。
打拼品牌的基础在企业，品牌在科研开发、形象策划、市场开拓、资本扩张、人才聚集、效益提升等方面，给企业带来巨大的推动力。
争创品牌，是企业参与竞争、做强做大的必经之路。
品牌是高质量和综合经济优势的象征，代表着一个地区、一个企业的实力和形象，企业拥有了自己的品牌和名牌产品就拥有了市场。
因此，对企业而言，谁拥有更大的自主创新能力，谁拥有更多的自主知识产权和自主著名品牌、名牌产品，谁的竞争力就更强，谁就能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
近年来，市委、市政府高度重视和实施品牌战略。
经过各级各部门和广大企业的共同努力，不仅引进了一批国内外知名品牌企业和产品落户娄底，更重要的是培育出了一批娄底自己的中国优质名牌产品。
我市现拥有中国名牌产品1个，中国驰名商标产品2个，国家免检产品7个，湖南名牌产品34个，这些名牌产品和著名商标，已经成为娄底的城市“名片”，对促进“品牌强市、质量兴市”起到了很好的带头作用。
开展质量兴市，实施品牌战略，是关系到我市经济快速崛起和社会全面进步的长远大计，是一项宏大的系统工程，需要动员和组织社会各方面力量共同参与，需要各级各部门全面参与到品牌强市、质量兴市的工作中来，密切配合，各负其责，锁定目标，一以贯之，切实把我市的品牌、质量工作抓出新的成效。
通过“中国·娄底品牌高峰论坛暨十大品
牌评选”活动的开展，为娄底品牌企业提供了一个崭新的宣传平台，必将进一步促进娄底经济发展，提升娄底外在形象。
论坛时间：
2008年5月6日至10月28日。
论坛地点：
本市。
论坛内容：
本届论坛是政府领导、商界巨擎、学术名流风云集会的高端平台。
娄底品牌高峰论坛将成为娄底品牌领袖展示风采的独特方式，这里汇聚了娄底最活跃的商界精英和思想领袖，是娄底品牌领袖和著名专家学者每年一次的“智慧之约”，是展示品牌文化和生活的高端权威平台，是活跃在娄底市场上的知名品牌的盛大节日。
进入21世纪的今天，品牌不仅是一个企业经济实力和市场信誉的重要标志，还是一个国家经济实力的象征，一个民族整体素质的体现。
“影响娄底10大品牌”大型主题调查评选活动的开展，不仅能增强企业的品牌意识，充分调动企业发挥自主创新的主观能动性，而且对提升娄底品牌竞争力，提升娄底城市经济竞争力具有非常重要的意义。
主题内容包括：
一、启动仪式：活动动员大会暨盛大启动仪式；
二、高峰论坛：结合有奖征文，拟请国家级品牌专家来娄进行主题演讲；
三、品牌巡礼：娄底现有的省级以上著名驰名商标，省级以上知名品牌展示；
四、品牌专题：《品牌智尊》、《娄底广播电视报》、电视台同步推出活动专题；
五、品牌评选：报纸、短信、网络投票、专家评审，开展年度“影响娄底十大品牌”与“感动娄底十大品牌人物”评选；
六、品牌巡回：娄底万人品牌宣传展和县市区品牌推广周；
七、品牌画册：出版《中国·娄底品牌高峰论坛暨十大品牌评选》专题画册；
八、论坛文集：出版《中国·娄底品牌高峰论坛论文集》；
九、品牌颁奖：“品牌创造生活、品质提升娄底”论坛暨品牌评选颁奖盛典。
论坛形式：
高峰论坛、主题演讲、政府话语、品牌对话、座谈讨论、品牌展示、品牌推介、品牌评选等。
邀请专家：
品牌中国产业联盟主席：艾丰
品牌中国产业联盟秘书长：王永
国家工商总局商评委副主任：周石平
品牌中国产业联盟核心专家：石岩
湖南涟钢双菱集团总经理：柏平
湖南锡矿山闪星锑业有限责任公司总经理：杨玲益
组织框架：
2008中国·娄底品牌高峰论坛暨十大品牌评选活动组委会
顾问：艾丰品牌中国产业联盟主席
周石平国家工商总局商评委副主任
李微微湖南省省委常委、省委统战部部长
蔡力峰湖南省人大副主任
林武娄底市委书记
王永品牌中国产业联盟秘书长
石岩品牌中国产业联盟核心专家
主任：张硕辅娄底市委副书记、代市长
副主任：姚兵市委常委、市委统战部部长
邓建和市政府副市长
成员：肖有胜市政府秘书长
李伟智市委统战部副部长
刘道阳市委宣传部副部长
邓迪华市发改委主任
聂斌全市经委主任
贺然市工商局局长
梁永坚市质量技术监督局局长
苏晏市商务局局长
伍芬义市贸促会会长
秘书长：李伟智市委统战部副部长
组委会秘书处设市委统战部。
办公室主任：李伟智(兼)
成员：谢先智、申立新、谢一岗、张光模、陈利国、尹斌、陈敏。