新员工试用期考核流程

千里之行，始于足下。

新员工试用期考核流程

试用期是新员工进入公司后的一段时间，通常为1-6个月。试用期的目的是为了评估新员工是否适合公司和岗位，并赐予员工一个适应和适应工作环境的时间。试用期考核流程是在试用期结束前对员工进行综合考核的一系列步骤和程序。

试用期考核流程主要包括以下几个步骤：

1. 制定岗位目标和工作方案

试用期开头前，公司应当明确新员工的岗位职责和工作要求，并制定相应的岗位目标和工作方案。这些目标和方案应当具体、可量化，以便于后续的考核和评估。

2. 具体介绍公司政策和流程

试用期开头后，新员工应当接受公司的入职培训，了解公司的各项政策和流程，包括公司的平安制度、绩效考核制度、福利待遇等。这些是新员工顺当适应公司并进行工作的基础和保证。

3. 建立工作日志和工作记录

新员工应当建立工作日志和工作记录，记录自己每天的工作内容和完成状况。这有助于公司了解新员工的工作进展和表现，并作为考核的依据之一。

4. 与导师或主管定期沟通

试用期期间，公司应当支配新员工与导师或主管定期沟通，了解新员工的工作状况和需求，并供应指导和挂念。这有助于新员工准时解决工作中遇到的问题，并准时调整和改进工作方案。

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锲而不舍，金石可镂。

5. 进行中期评估

试用期进行到一半时，公司应当进行中期评估，对新员工的工作进行评估

和反馈，了解新员工的工作状况和表现，并对其进行指导和挂念。中期评估的

结果将影响公司对新员工的最终决策。

6. 定期进行绩效评估

试用期结束前，公司应当进行最终的绩效评估，评估新员工在试用期内的

工作表现和达成的目标，并对其进行综合评价。评估结果将打算新员工是否能

够正式录用，并对其薪资和福利待遇进行调整。

7. 供应相关反馈和进展方案

依据绩效评估的结果，公司应当向新员工供应相关的反馈和进展方案。对

于表现优异的员工，公司应当赐予确定和嘉奖，并供应更好的晋升和进展机会。对于表现一般或不如预期的员工，公司应当供应改进和提升的机会，并制定相

应的培训和进展方案。

8. 打算是否转正

试用期结束后，公司依据新员工的绩效评估结果打算是否将其转正。假如

新员工的绩效表现符合公司要求，公司将正式录用该员工，并依据公司规定调

整其薪资和福利待遇。假如新员工的绩效表现不符合公司要求，公司将终止其

试用期合同，结束与新员工的合作。

以上是新员工试用期考核流程的主要步骤和程序。每个公司依据自身状况

和要求可能会有所不同，但整个流程大致相像。通过试用期考核流程，公司能

够对新员工进行全面评估，确保新员工的综合力量和岗位适配度，实现人力资

源的科学配置，提高公司的运营效益。