新员工试用期考核流程
千里之行，始于足下。
新员工试用期考核流程
试用期是新员工进入公司后的一段时间，通常为1-6个月。试用期的目的是为了评估新员工是否适合公司和岗位，并赐予员工一个适应和适应工作环境的时间。试用期考核流程是在试用期结束前对员工进行综合考核的一系列步骤和程序。
试用期考核流程主要包括以下几个步骤：
1. 制定岗位目标和工作方案
试用期开头前，公司应当明确新员工的岗位职责和工作要求，并制定相应的岗位目标和工作方案。这些目标和方案应当具体、可量化，以便于后续的考核和评估。
2. 具体介绍公司政策和流程
试用期开头后，新员工应当接受公司的入职培训，了解公司的各项政策和流程，包括公司的平安制度、绩效考核制度、福利待遇等。这些是新员工顺当适应公司并进行工作的基础和保证。
3. 建立工作日志和工作记录
新员工应当建立工作日志和工作记录，记录自己每天的工作内容和完成状况。这有助于公司了解新员工的工作进展和表现，并作为考核的依据之一。
4. 与导师或主管定期沟通
试用期期间，公司应当支配新员工与导师或主管定期沟通，了解新员工的工作状况和需求，并供应指导和挂念。这有助于新员工准时解决工作中遇到的问题，并准时调整和改进工作方案。
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锲而不舍，金石可镂。
5. 进行中期评估
试用期进行到一半时，公司应当进行中期评估，对新员工的工作进行评估
和反馈，了解新员工的工作状况和表现，并对其进行指导和挂念。中期评估的
结果将影响公司对新员工的最终决策。
6. 定期进行绩效评估
试用期结束前，公司应当进行最终的绩效评估，评估新员工在试用期内的
工作表现和达成的目标，并对其进行综合评价。评估结果将打算新员工是否能
够正式录用，并对其薪资和福利待遇进行调整。
7. 供应相关反馈和进展方案
依据绩效评估的结果，公司应当向新员工供应相关的反馈和进展方案。对
于表现优异的员工，公司应当赐予确定和嘉奖，并供应更好的晋升和进展机会。对于表现一般或不如预期的员工，公司应当供应改进和提升的机会，并制定相
应的培训和进展方案。
8. 打算是否转正
试用期结束后，公司依据新员工的绩效评估结果打算是否将其转正。假如
新员工的绩效表现符合公司要求，公司将正式录用该员工，并依据公司规定调
整其薪资和福利待遇。假如新员工的绩效表现不符合公司要求，公司将终止其
试用期合同，结束与新员工的合作。
以上是新员工试用期考核流程的主要步骤和程序。每个公司依据自身状况
和要求可能会有所不同，但整个流程大致相像。通过试用期考核流程，公司能
够对新员工进行全面评估，确保新员工的综合力量和岗位适配度，实现人力资
源的科学配置，提高公司的运营效益。
试用期考核方案
试用期考核方案 一、目的 通过对试用期员工的考核沟通，帮助员工尽快明确岗位需求，了解公司文化，融入公司团队，并为决定新员工的去留提供依据。 二、适用范围 本方案适用于公司所有新入职的试用期员工。 三、试用期定义 试用期是指在劳动关系期限内所规定的一个阶段的试用时间，在此期间公司进一步考核被录用的新员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作岗位需要。 按照公司人力资源管理制度的规定，试用期期限一般为3个月，分三个阶段对新入职的员工进行考核。 1、第一阶段（体验期） 该阶段为7个工作日，主要是给予新入职的员工一段熟悉公司环境及与同事相处的缓冲期，新员工跟公司将于这段时期内进行一个双向的初步判断。 若新员工不能良好适应公司的岗位和氛围，双方均可提出结束体验期，公司不给付体验期工资。 2、第二阶段（磨合期） 该阶段为体验期后第8天开始至入职后第一个月满止，共23日。 此阶段主要由公司对新员工进行全面培训，改善问题并提高员工自身素质和相应技能，达成与岗位的匹配度。 3、第三阶段（考核期） 该阶段为新员工入职后的第二、三月，共60日。 此阶段主要为公司全面深入观察新员工对岗位的胜任情况，考核其是否达到岗位要求，符合公司员工转正的条件。 四、考核原则 1、设置合理的考核指标，着重考核员工试用期间展示的技能及工作态度。 2、考核以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，根据数据和事实进行评判。 3、对于考核结果，证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心
和主动性的员工，及时终止试用期，解除劳动合同。 五、职责 1、部门负责人为新入职员工指定专人进行指导，帮助新员工了解公司相关规定，引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程及业务交接人，并定期掌握新员工工作中的具体表现，给予适时的鼓励和指正。 2、人事部负责监督考核过程，审核考核结果，必要时需找指导人和新员工面谈，了解指导人对新员工的指导情况，作为判断考核合理公正的依据。 六、考核内容 考核采取百分制，以各个模块的分值体现新员工在试用期间的具体综合能力。 1、工作态度（50分，30分以上合格） （1）责任心：对自身岗位职责和目标负责，勇于承担相应责任。（10分） （2）主动性：积极主动工作，不回避困难，工作至上。（10分） （3）领悟力：接受新知识的能力、速度，是否具有虚心学习的态度。（10分） （4）团队意识：关注团队目标，积极与团队成员合作。（10分） （5）纪律性：遵守公司规章制度，不迟到早退随意缺勤，服从公司安排。（10分） 2、工作能力（50分，30分以上合格） （1）适岗程度：表现出来的知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度。（10分）（2）工作效率：在规定的时间完成任务，遇到问题能迅速进行妥善处理。（10分）（3）沟通表达：思路清晰，简洁明了，清楚明白传递想法。（10分） （4）可塑潜力：公司融入度高，忠诚可信，具有良好的培养潜力。（10分） （5）自我提升：良好的工作动机，善于自我总结和自我发现，开拓新局面。（10分） 3、突出表现（20分，提前转正加分） 试用期间，超额完成工作任务或为公司做出突出贡献者，酌情给予相应的奖励分，总分不超过20分。 七、考核方法 1、实际操作：结合工作实际情况而定。 2、部门评价：部门负责人或指导人综合各方面收集的信息作为依据，客观公正地评价。 3、人事考核：人事部根据被考核人平时的出勤情况进行评判。 八、考核结果
新员工试用期考核流程
千里之行，始于足下。 新员工试用期考核流程 试用期是新员工进入公司后的一段时间，通常为1-6个月。试用期的目的是为了评估新员工是否适合公司和岗位，并赐予员工一个适应和适应工作环境的时间。试用期考核流程是在试用期结束前对员工进行综合考核的一系列步骤和程序。 试用期考核流程主要包括以下几个步骤： 1. 制定岗位目标和工作方案 试用期开头前，公司应当明确新员工的岗位职责和工作要求，并制定相应的岗位目标和工作方案。这些目标和方案应当具体、可量化，以便于后续的考核和评估。 2. 具体介绍公司政策和流程 试用期开头后，新员工应当接受公司的入职培训，了解公司的各项政策和流程，包括公司的平安制度、绩效考核制度、福利待遇等。这些是新员工顺当适应公司并进行工作的基础和保证。 3. 建立工作日志和工作记录 新员工应当建立工作日志和工作记录，记录自己每天的工作内容和完成状况。这有助于公司了解新员工的工作进展和表现，并作为考核的依据之一。 4. 与导师或主管定期沟通 试用期期间，公司应当支配新员工与导师或主管定期沟通，了解新员工的工作状况和需求，并供应指导和挂念。这有助于新员工准时解决工作中遇到的问题，并准时调整和改进工作方案。 第1页/共2页
锲而不舍，金石可镂。 5. 进行中期评估 试用期进行到一半时，公司应当进行中期评估，对新员工的工作进行评估 和反馈，了解新员工的工作状况和表现，并对其进行指导和挂念。中期评估的 结果将影响公司对新员工的最终决策。 6. 定期进行绩效评估 试用期结束前，公司应当进行最终的绩效评估，评估新员工在试用期内的 工作表现和达成的目标，并对其进行综合评价。评估结果将打算新员工是否能 够正式录用，并对其薪资和福利待遇进行调整。 7. 供应相关反馈和进展方案 依据绩效评估的结果，公司应当向新员工供应相关的反馈和进展方案。对 于表现优异的员工，公司应当赐予确定和嘉奖，并供应更好的晋升和进展机会。对于表现一般或不如预期的员工，公司应当供应改进和提升的机会，并制定相 应的培训和进展方案。 8. 打算是否转正 试用期结束后，公司依据新员工的绩效评估结果打算是否将其转正。假如 新员工的绩效表现符合公司要求，公司将正式录用该员工，并依据公司规定调 整其薪资和福利待遇。假如新员工的绩效表现不符合公司要求，公司将终止其 试用期合同，结束与新员工的合作。 以上是新员工试用期考核流程的主要步骤和程序。每个公司依据自身状况 和要求可能会有所不同，但整个流程大致相像。通过试用期考核流程，公司能 够对新员工进行全面评估，确保新员工的综合力量和岗位适配度，实现人力资 源的科学配置，提高公司的运营效益。
试用期考核管理制度
试用期考核管理制度 篇1:试用期考核管理制度 试用期考核管理制度 一、总则 1、为了准确评价新员工的技能素质、潜在优势以及思想动态，从而根据公司相应岗位的素质要求确定是否录用，并为录用员工的岗位配置提供客观依据，根据国家及地方有关劳动政策法规，特制定本制度。 2、本制度自***年*月*日起实施。自本制度实施之日起，其它与之冲突之规定即告废止。 二、考核的组织管理 (一)人事行政部负责试用员工考核的组织管理，履行如下考核职能： 1、向考核指导人发放相关考核表; 2、试用期员工的入职培训：企业文化、规章制度等; 3、考核结果通知及考核面谈; 4、试用员工转正(辞退)手续的办理; 5、对考核过程的公平性、公正性、客观性进行监督，以保证考核质量; 6、对考核标准以及考核结果等相关文件和表单进行存档。 (二)用人部门负责制定考核标准并实施考核：
1、设置合理的考核标准，着重强调能力、态度、职业趋向以及对本公司所处行业、企业文化和战略发展的认同程度，传达并与其签字确认; 2、安排试用指导人，完成对试用期员工的过程性指导、记录及考核工作;没有安排的，试用人员的上级即为试用指导人; 3、试用期员工的岗前培训：岗位操作规范、技术要求、安全规定等岗位必备知识; 4、试用指导人对试用期员工的过程事件记录，以通过事件对试用期员工进行考核; 5、按照公司制度及该新进人员试用期的考核标准进行考核和评价，试用指导人负责考核; 6、部门主管对考核进行监督，对考核结果进行核准。 (三)试用指导人的工作内容： 1、帮助试用员工熟悉公司环境、企业文化以及相关制度、规定(包括工作环境、相关领导及同事); 2、帮助试用员工熟悉岗位工作内容，并对其工作进行相应的指导; 3、定期或不定期与试用员工进行沟通，了解新员工的最新动态; 4、根据试用员工实际工作开展情况填写《新员工试用期每月工作行为记录表》; 5、对试用员工的工作情况进行考核，填写《新员工试用期考
新员工试用期考核流程
新员工试用期考核程序 1.目的 1.1 完善现有考评体系，明确公司价值导向，不断增强公司的整体核心竞争力； 1.2 通过对试用期员工的考核沟通，使其尽快了解公司，明确岗位职责，融入公司文化，并为新员工的去留及转正定级提供依据。 2. 定义 2.1 试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段试用时间段，在此阶段，用人部门可全面考察被录用员工是否真正符合聘用条件，满足公司岗位需求。同时被录用者也可进一步了解公司的工作条件及环境，自己能否适合或胜任所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。 3.基本原则 考核要坚持实事求是、客观公正、德才兼备的原则，注重工作实绩和拟任岗位相关的实践经验。 3.1 实事求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基础、定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。 3.2 区别对待原则：相对于正式员工的绩效考核而言，对于试用期员工的考评是综合考评，需要对其任职状况、工作态度和工作绩效做全面的评价； 3.3 效率优先原则：对于考核结果、证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期。用人部门未按公司规定而随意辞退员工或符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，相关人员必须承担管理责任。 4.考核责任 本部门及相关部门同事、直接上级、人力资源部共同承担考核责任，原则上直接上级为一级考核者，对考核的公正、合理执行负责，本部门及相关部门同事为二级考核者主要负责反馈，人力资源部为三级考核者，对考核进行监督、指导。 5. 考核内容及办法 5.1 考核主要由思想态度、道德品质、组织纪律、专业技能、文字综合能力、组织管理能力、工
员工试用期考核管理制度
员工试用期考核管理制度 试用期员工的考核办法 一、新职员一般有三个月的试用期。 二、新员工试聘期间按公司《职员考勤及休假、请假管理制度》可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足一周的职员要求辞职，没有工资。 三、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。四、试用期的考核 1、新职员在试用期满后，XXX将《职员转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自 身情况，实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。 2、部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。 3、人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。 考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。 五、转正 用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录
用的决定，并将该《职员转正考核表》报请部门主管、XXX主管审批。 业务部门新员工目标考核规定： 1、有丰富BT销售经验，经查核破格获得正式员工资格的，原则上按所在区正式员工销售目标 进行考核，特例经批准可给予一个月的过渡期，过渡期后 的销售目标不能低于正常目标的80%。 2试用期员工第一个月销售目标为正常标准的20%，第二个月为正常标准的40%，第三个月 为正常标准的70%。 3试用期员工转正的基本条件之一为月销售业绩达到正常标准的80%以上，在此基础上再根据 其基本素质、工作能力、工作态度、工作纪律等考核决定 能否转正。 六、提前结束试用期： 在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成 效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并 将《职员转正考核表》报请人力资源主管、总经理批准（表附后）。七、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的 职员，试用部门可以提前向人力资源部门提交报告，经部门主
新员工考核方案
新员工转正考核方案 一、总则： 1、考核目的： 为了考核新员工在入职后六个月内试用期的表现以及其与公司之间相互的适应程度,同时也为了对新员工在这六个月内的工作情况做一个反馈,帮助新员工主动思考过去这六个月所学到的经验教训,明确转正之后的工作目的及前进方向; 2、考核意义： 新员工试用期考核的意义不在于淘汰,而在于检验和反馈,留下最适合我们公司的称职员工,让这些新员工在经过与公司六个月的磨合后能借助考核这一手段来主动的思考与总结过去这段时间所学到的经验和教训,能主动的思考与回顾,这对新员工自身而言又是一次提升; 二、考核方案： 方案一：360度考核方法 1、考核方法： 公司采取比较直观的360度考核方法加上末位淘汰法来对新员工进行试用期考核,所谓的360度考核,就是指由员工本人进行自评,与其相关的上级主管领导、平级同事对该名员工进行打分,最后汇总后将其分数乘以对应权重及为该员工最终得分数,如达到及格分数80分以上含80分即可转正,反之不予转正; 2、具体考核步骤：
1、员工本人上交试用期总结及自评表,总结应包括； ①试用期制订的个人目标及完成情况； ②主要工作内容及完成情况； ③岗位适应情况； ④目前本人存在的问题及下一步打算； ⑤指导人辅导员对于其的指导帮助； ⑥个人体会及其他需要说明的问题;自评表见附件1 2、由同事填写同事评价表; 3、由部门主管填写评价表; 4、打分权重设计为： 附件一：部门主管评价表 附件二：总经理评价表 附件三：新员工自评表 附件四：部门同事评价表 附表一： 部门主管评价表
总经理评价表
附表三：新员工自评表
新员工试用期考核管理办法
新员工试用期考核管理方法 第一章总那么 一、目的 第一条完善现有的考评体系，明确公司的价值导向，不断增强公司的整体核心力。 第二条通过对期的沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留及转正定级提供依据。 二、定义 第三条试用期是指在劳动期限内所规定的一个阶段的试用时间。在此期间用人单位进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。同样，劳动者也可以进一步了解用人单位的工作条件是否符合时所提供的情况，自己能否适合或胜任所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。试用期一般为1—个月，最长不超过个月（含时间）。 三、适用范围 第四条本考核方法适用于公司所有新入职员工。 第五条新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由资源部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。 四、考核原那么 第六条事实求是原那么：考核要以日常管理中的观察、记录为根底，定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。 第七条区别对待原那么：相对于正式员工的改进考核而言，对于试用期员工的考评是综合考评，需要对其任职状况，劳动态度和工作时效做全面的评价。
第八条考、评结合原那么：对于试用期员工的考核日常的月度考核、试用期结束的评议与个人试用期总结报告相结合的方法进行综合评价，力求客观、公正、全面。 第九条效率优先原那么：对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定终止试用期，解除劳动关系。管理者未按公司规定而随意员工或者符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，相关人员要承担相应的责任。 第十条考核以重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件，考核标准尽可能量化。 第二章考核形式、周期及内容 五、考核周期、形式 第十一条试用期员工的考核分月度考核（根据实际情况而定）、试用期结束的评议与个人试用期总结报告三种形式。月度考核每月进行一次，试用期结束评议与个人试用期总结报告原那么上在试用期结束时通过笔试、辩论等方法进行。 第十二条考核期限根据岗位性质、合同期限一般为一至六个月，特殊情况下亦可缩短，但至少应有一个月考核期（如果试用期为一个月的，考核采取试用期结束评议与个人试用期总结报告的形式操作）。 六、考核内容 第十三条试用期员工月度考核要素为工作态度、作业能力、工作绩效三大项。 第十四条试用期结束考核结合岗位要求，全面考评员工试用期间的任职资格：品德、素质、能力、绩效、经验。
新员工试用转正流程
新员工试用转正流程 1.确定试用期时间：在员工入职前，应与其明确约定试用期的具体时间。一般来说，试用期可以设定为1个月至3个月，根据实际情况来定。 2.指定导师或带教人员：为了帮助新员工更好地适应公司文化和工作 环境，可以安排一位导师或带教人员，负责对其进行指导和培训。导师或 带教人员应具有丰富的工作经验，能够为新员工提供必要的支持和指导。 3.设定工作目标和考核标准：制定清晰的工作目标和考核标准，明确 新员工需要达到的工作要求和技能要求。这样可以帮助新员工了解自己的 工作职责和期望，并为其提供一个明确的工作标准。 4.定期反馈和评估：在试用期内，定期与新员工进行面谈，及时给予 工作反馈。面谈可以包括工作表现评估、问题解决、个人发展规划等方面，旨在帮助新员工不断改进和提升。 5.组织岗位培训和知识普及：为新员工提供必要的岗位培训和知识普及，使其更好地适应工作岗位的要求。培训内容应包括岗位职责、工作流程、公司文化、相关政策法规等方面，以便新员工全面了解公司环境和工 作规范。 6.审查考核结果：试用期结束后，由上级主管和人力资源部门对新员 工的工作表现进行综合评估。评估内容可以包括工作态度、工作能力、团 队合作、学习能力等方面。 7.决定是否转正：根据评估结果，决定是否将新员工转正为正式员工。如果评估结果表明新员工表现出色，达到或超过要求，那么可以将其转正。如果评估结果不理想，存在一定的问题或不符合公司要求，可以延长试用 期或解除合同。
需要注意的是，在试用期内，新员工与公司的权益和义务与正式员工一致，应严格遵守公司的各项规章制度。试用期期间，公司也应给予新员工相应的权益和待遇，包括薪资、福利、培训等方面。 同时，试用期也是新员工了解和适应公司文化、工作环境以及职责的阶段。因此，公司应积极与新员工进行有效沟通，鼓励其提出问题、提供帮助、解决困扰，以便新员工能够更快地融入公司，并发挥出应有的工作能力。 总之，新员工试用转正流程是一个全面评估新员工工作表现的过程。公司应为新员工提供充分的指导和培训，并根据评估结果决定是否将其转正。通过科学合理的试用转正流程，可以有效提高企业员工质量，促进企业健康发展。
新员工工作考核方案
新员工工作考核方案 新员工工作考核方案篇1 一、目的 1、规范试用期员工管理，为新员工指导与考核提供依据，同时也为用人部门有效了解新员工的真正能力和素质提供指导； 2、引导新员工尽快融入公司文化，明确岗位要求，使其更快地适应工作环境和工作岗位，促进新员工的发展同公司的目标有效结合； 3、为决定新员工的工去留、转正及薪资级档提供依据； 4、提高新员工的转正质量，提高招聘质量，保证员工的积极性和战斗力。 二、范围 本制度适用于所有处于试用期或见习期的新员工及指导员、直接上级、部门经理等相关责任人。 新员工指试用期员工及实习生。试用期是指从社会招聘的新员工；见习期是指从大专院校招聘的实习生。 三、考核结果处理 1、转正； 2、延迟转正； 3、转岗试用； 4、辞退。 四、考核责任 1、人力资源部 确定各部门新员工的名单、岗位、入职日期、试用期限、考核周期；
安排培训，调查新员工试用情况，审核转正资料，确定薪资档级，发布转正通知； 依据指导员和部门经理考核评分，取平均分，确定新员工的考核级别。 2、新员工 按照公司要求填写《试用期考核表》或者《实习生考核表》、《转正申请表》；与指导员、部门经理或其他同事沟通处理工作中遇到的困难与问题； 参加公司培训或其他集体活动，根据考核情况与指导员及部门经理制定改进计划。 3、指导员 根据岗位工作目标，与新员工共同制定工作计划； 合理安排及考核新员工的日常工作和阶段目标；每月至少与新员工进行两次面谈； 根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结其成绩与不足，并给予适时地鼓励和指导；将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进； 指导员最多允许同时指导2人，特殊情况可根据实际情况适当调整。 4、部门经理 新员工入职面谈；部门同事介绍；确定指导员（性格开朗、德行兼备、业务熟练、了解公司），评价指导员；评价新员工试用期表现，与人力资源部反馈转正、辞退意见。 5、公司领导 批示转正、薪资级档意见。 五、考核流程
新员工试用期考核规章制度
新员工试用期考核规章制度 一、试用期的目的及相关条款 1.试用期的目的是对新员工进行全方位评估和考核，以确定其是否适 合公司的工作岗位，并为其提供进一步培训和发展的机会。 2.试用期为入职之日起至约定期限满。试用期期限为三个月，可以根 据实际情况适当延长或提前结束。 3.试用期期间，新员工享有与正式员工相同的权益和待遇，包括薪酬、工作时间、工作条件等。 二、试用期考核标准 1.新员工在试用期间需要达到公司设定的岗位职责和业绩目标。具体 考核标准将在入职时与新员工进行详细沟通，并在试用期考核制度中明确 规定。 2.考核标准主要包括但不限于工作效率、工作技能、学习进步、团队 合作能力、责任心和职业操守等方面。根据公司实际情况，可以针对不同 岗位设置不同的考核指标。 3.试用期考核结果将通过评估报告进行记录，并作为决定是否转正的 重要参考依据。 三、试用期考核程序 1.试用期考核分为日常考核和正式期中考核。日常考核由直接主管进行，并在每月月末进行汇总记录。正式期中考核由人力资源部负责，并在 试用期满前两周进行。
2.日常考核主要用于监测新员工的工作进度、问题和需求等，并进行及时的指导和辅导。直接主管应及时与新员工进行正面沟通，提供反馈和改进建议。 3.正式期中考核主要评估新员工在试用期内的整体工作表现和岗位适应能力。人力资源部将根据不同岗位的考核标准，向评估小组收集反馈意见，并汇总形成评估报告。 4.试用期满时，人力资源部将根据试用期的考核结果，与直接主管进行综合评估和审议，决定是否予以转正。并将评估报告存档备案。 四、试用期考核结果和处理 1.考核结果分为“转正”，“延长试用期”和“不合格三种情况”。 2.若新员工在试用期内表现出色，达到公司设定的标准，且经综合评估通过决议，将予以“转正”。转正后，新员工将享受正式员工的权益和待遇。 3.若新员工在试用期内未完全符合公司设定的标准，但有潜力和改进空间，且经综合评估通过决议，可以予以“延长试用期”，一般延长一个月。延长期间，公司将提供额外指导和培训机会。 4.若新员工在试用期内未能达到公司设定的标准，且经综合评估不通过决议，将被认定为“不合格”。公司将与新员工协商解除劳动合同，终止雇佣关系。 五、试用期结束后的安排 1.转正的员工将继续在原岗位工作，并享受正式员工的权益和待遇。其个人档案将由人力资源部更新。
新员工试用期考核流程
新员工试用期考核程序 1.目旳 1.1 完善既有考核体系，明确公司价值导向，不断增强公司旳整体核心竞争力； 1.2 通过对试用期员工旳考核沟通，使其尽快理解公司，明确岗位职责，融入公司文化，并为新员工旳去留及转正定级提供根据。 2. 定义 2.1 试用期是指在劳动合同期限内所规定旳一种阶段试用时间段，在此阶段，用人部门可全面考察被录取员工与否真正符合聘任条件，满足公司岗位需求。同步被录取者也可进一步理解公司旳工作条件及环境，自己能否适合或胜任所承当旳工作，从而决定与否继续保持劳动关系。 3.基本原则 考核要坚持实事求是、客观公正、德才兼备旳原则，注重工作实绩和拟任岗位有关旳实践经验。 3.1 实事求是原则：考核要以平常管理中旳观测、记录为基础、定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。 3.2 区别看待原则：相对于正式员工旳绩效考核而言，对于试用期员工旳考核是综合考核，需要对其任职状况、工作态度和工作绩效做全面旳评价； 3.3 效率优先原则：对于考核成果、证明不符合录取条件或能力明显不适应工作需求、工作缺少责任心和积极性旳员工要及时按规定中断试用期。用人部门未按公司规定而随意解雇员工或符合公司解雇条件而未及时提出解雇建议，致使导致不良后果或不良影响旳，有关人员必须承当管理责任。 4.考核责任 本部门及有关部门同事、直接上级、人力资源部共同承当考核责任，原则上直接上级为一级考核者，对考核旳公正、合理执行负责，本部门及有关部门同事为二级考核者重要负责反馈，人力资源部为三级考核者，对考核进行监督、指引。 5. 考核内容及措施 5.1 考核重要由思想态度、道德品质、组织纪律、专业技能、文字综合能力、组织管理能力、工作态度、工作效率、工作业绩以及用人部门拟定旳考核内容等方面旳要素构成。在考核中，被考核人员在试用期间，有下列情形之一者，即解除劳动合同。 1）发现与招聘职位任职资格条件不符、有弄虚作假行为者； 2）违犯国家法律、法规，并受到惩罚者；
新员工试用期考核流程
新员工试用期考核流程 第一阶段：入职培训和岗位熟悉期（1周） 新员工入职后，首先进行入职培训，包括公司文化、政策规定、工作 流程等方面的培训。同时，安排新员工与相关部门的同事进行沟通和交流，熟悉工作场所、工作环境和团队成员。 第二阶段：工作任务分配和目标设定（1-2周） 新员工在熟悉公司岗位和工作环境之后，根据其个人特点和能力，安 排适当的工作任务。该阶段需要给予新员工适当的指导和帮助，让他们明 确工作目标和要求，并能够对自己的工作进行评估。 第三阶段：日常工作表现评估（3-4周） 在新员工逐渐熟悉工作后，通过日常工作的表现来评估其工作态度、 工作效率、沟通能力等。管理者应定期与新员工进行工作交流，了解他们 在工作中的问题和困难，并及时提供支持和帮助。 第四阶段：综合能力考核（5-6周） 在试用期的后半段，可以适当进行一些综合性的能力考核，例如通过 组织模拟项目、参与团队讨论等方式，来评估新员工的综合工作能力、团 队合作能力和创新能力。同时，还可以进行一些必要的知识和技能测试， 以确保新员工达到工作要求。 第五阶段：试用期评估和面谈（8周） 在试用期结束前的两周左右，店长或上级主管应对新员工的表现进行 全面评估和总结，并与新员工进行试用期面谈。在面谈中，应针对新员工
的工作表现和发展潜力进行综合评价，与其沟通工作表现的优点和不足，并提出进一步提高的建议。 第六阶段：试用期评定和决策（12周） 在试用期结束后，综合考虑新员工的工作表现、公司对其能力的需求以及团队的配合度等因素，进行试用期评定和决策。如果新员工的工作表现优秀，符合公司的要求，可以决定正式录用，并制定后续的发展计划。如果新员工的工作表现不佳，无法达到公司的要求，则需要对其提出解聘或解决问题的建议。 总结： 试用期考核流程是企业对新员工进行综合评价的重要环节，需要综合考虑新员工的工作表现、能力发展、团队配合等因素。通过建立科学合理的试用期考核流程，可以帮助企业及时发现问题和潜能，为企业决策提供参考依据。此外，在试用期期间，公司应该为新员工提供良好的培训和指导，帮助他们快速适应工作并发挥潜力。
试用期(转岗)员工考核管理规程
1、目的 对新员工（转岗）员工试用（转岗）期的工作业绩、能力、态度做出客观评价，明确试用期间行政部、所属部门、员工本人的职责，规范新员工试用（员工转岗）管理。 2、适用范围 适用于公司试用（转岗）期员工。 3、职责 3.1试用（转岗）期员工 3.1.1学习公司相关文件及制度，掌握相关工作技能。 3.1.2了解试用期工作计划及考核指标，并在实际工作中贯彻执行各项指标要求；配合试用（转岗）期考核工作的实施。 3.2所属部门：负责对试用（转岗）期员工管理，包括对其进行岗位相关的培训、具体工作安排、试用期（转岗）期间的考核。 3.3行政部：组织、监督及指导试用（转岗）期员工考核工作的实施，根据考核结果办理员工转正及辞退手续。 3.4公司高层领导：对最终考核结果审核，确定试用期（转岗）期人员转正、延长试用期（转岗）期或辞退的决定。 4、工作程序 4.1术语或定义 4.1.1试用期：根据劳动合同及岗位技能要求，公司依法与员工约定试用的时间期限，试用期一般为1-3个月；劳动合同期限为三年以上的，试用期不超过6个月。 4.1.2转岗期：对于转岗员工一般为1-3个月。 4.2日常管理 4.2.1试用（转岗）期员工必须遵守公司各项规章制度，按时完成用人部门安排的工作，接受试用期考察。 4.2.2试用期内事假累计不能超过3天/月，如果特殊情况超过3天需报总经理批准，请假程序与正式员工一致；病假可持相关证明请假，请假程序与正式员工一致，试用期内病假期限根据实际病假天数予以适当延长。 4.2.3试用期员工在入职半个月内须接受培训（非岗位技能培训），用人部门在试用（转岗）期员工入职当天即需安排岗位相关培训，对其进行岗位业务知识及流程制度培训，帮助试用（转岗）期员工尽快适应岗位要求。 4.2.4试用（转岗）期限满前。用人部门与行政部及业务相关部门对试用期员工进行综合考评，并填写《新（转岗）员工（自我）考评表》、《新（转岗）员工（他人）考评表》、考评评估内容包括（转岗）期工作总结、问题分析与解决、未来工作计划等内容。 4.3考核内容
新员工试用期考核及管理规定
新员工试用期考核及管理制度 第一章总则 第一条为规范新进员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加快试用期员工成长速度,特制订本制度; 第二条本制度适用处于试用期内的员工; 第二章员工试用规定 第三条试用起止时间 1、自员工报到之日起至人力资源部确定转正之日止; 2、试用期限以劳动合同约定的期限为准;对于明显不胜任岗位、无法完成工作 任务、与面试时所陈述的经验不相符或提供虚假资信的新员工,公司可随时解聘或延长试用期; 3、由人力资源部统一安排签订劳动合同; 第四条福利待遇 1、试用期发放基本工资,工资标准按入职签订的劳动合同执行,核算日期从到岗 之日起计算; 2、福利待遇按照公司制度执行; 2、新员工入职后,工作未满一周离职不计发工资; 第五条休假 1、试用期内员工累积事假不得超过5天,超过5天者须报公司董事长批准; 2、其他假期按照公司规章制度执行; 第三章入职管理 第六条办理入职手续 1、入职时,员工须提供以下个人资质证明材料： ①身份证复印件,并提供原件核查； ②个人最高学历证明复印件,并提供原件核查； ③近期一寸白底免冠照两张； ④驾驶员须提供驾驶证复印件,并提供原件核查； ⑤公司认为必需的其它材料; 2、办理入职手续时,到各部门办理物资及工作交接手续,如个人资质证明材料缺少须在入职后一周内到位,否则不得借支及签订劳动合同,且将影响工资发放的时间; 第七条人力资源部准备工作
1、由人力资源部在新员工报到前一天准备好入职时签订的劳动合同、薪资确认 函、相关管理制度等; 2、收齐试用期员工应交资料,建立员工档案,同时录入员工花名册中,并公告新 进员工信息; 3、将新人引荐至相关部门就位; 4、为试用期员工录入指纹系统; 5、配备办公用品; 第四章转正考核管理 第十条转正考核工作 1、试用期满前七天,由试用期员工提交书面的员工试用考核表至直接上级; 2、由直接上级对员工试用期间工作进行考核、评估,并与其沟通、面谈; 3、由直接上级将评定后的结果提交至人力资源部再报常务副总/董事长审批; 4、由人力资源部就部门评定结果告知员工本人; 5、相关人员职责： A、直接上级：负责收集被考评人工作信息,并做记录；对被考评人做出初步 审核,做出评价并提交给人力资源部; B、人力资源部：负责被考评人转正考核的复审,做出评价并提交至公司领导, 并公布转正结果; C、常务副总/董事长：对被考评人转正考核的最终审批; 第十一条提前转正条件 对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新员工,试用期可适当缩短： 1、符合岗位任职资格要求,能够胜任本岗位工作; 2、通过转正考核评定,经人力资源部检查合格; 3、遵守公司各项管理制度,品德、思想端正,试用期间没有因为个人失职而受过 通报批评以上处罚; 第五章其他规定 第十二条本制度自公布之日起实施执行,望各子公司部门全体员工遵守纪律自觉执行;公司人力资源部负责监督检查和解释; 附件： 1、员工试用期满转正流程图 2、员工试用考核表 3、员工试用期结果通知单
试用期员工入职考核办法(发布)
试用期员工入职考核办法(发布). 公司试用期员工入职考核办法 一、目的： 本办法旨在通过对试用期员工的考核，帮助员工尽快适应单位文化和岗位需求，为决定新员工的去留提供依据，同时规范员工试用期考核管理流程。 二、适用范围： 本制度适用于单位的所有试用期员工。 三、定义： 1.试用期：在劳动关系期限内规定的试用时间，用人单位在此期间考核被录用员工是否符合聘用条件，能否适应单位要求及工作需要。按公司规定，试用期限为78个完整工作日，分为三个阶段。 2.转正：新员工试用期满，达到岗位要求，并按时向XXX提交转正材料后，成为单位的正式员工。
四、考核原则： 1.设置合理的考核指标，重点考核员工展示的技能与所在 岗位的匹配程度及工作态度。 2.以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，以数据和事实为依据。 3.对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工 作需求，工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期，解除劳动合同。 五、职责： 部门负责人为新员工指定专人进行指导、考核，指导人必须对被指导人的岗位工作熟悉，能够及时进行行之有效的指导。指导人由部门经理及以上管理者或有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工担当。 1.指导人职责： 1.1.帮助新员工了解公司有关规定，引导新员工熟悉工作 环境、部门业务流程以及相关业务交接人。 1.2.解释岗位职责，与新员工共同制定工作计划，合理安 排新员工的日常工作和阶段目标，提示新员工填写《新员工工作周记》。
5.1.3 定期进行正式面谈，至少每个考核阶段进行一次。根据员工工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩和不足，并给予适时的鼓励或指导。 5.1.4 每个适用阶段期满，对新员工进行考核，填写《新入职员工考核表》，交予XXX备案，并将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。 5.1.5 试用期满前3个工作日，提醒新员工填写《新员工转正申请表》，并提交申请转正意愿。表现优秀者，由考核人提出，员工可提前申请转正。 5.1.6 指导人对新员工的指导与考核工作，计入指导人当月绩效考核因子，并作为职级晋升的重要参考依据。 5.2 XXX职责：负责监督考核过程，审核考核结果。必要时，需找指导人和新员工面谈，了解指导人对新员工的指导情况，作为判断考核公正、合理的依据。了解内容包括以下几方面内容：
试用期人员考核方案
试用期人员考核方案 试用期人员考核方案 一、目的 通过对员工工作态度、业务能力、遵章守纪及关键事件的考核，不断提高员工的业务素质和工作效率，使试用期员工尽快成为一名合格的项目助理，从而提高企业的整体运行效率。 二、考核对象 试用期员工 三、考核人员 总经理、事业发展部指派人员、各部门负责人或考核组人员（在公司的项目经理） 四、考核内容 考核内容是员工月工作表现，具体考核内容如下： 工作态度：●工作主动性●工作效率●服从性 业务能力：●利益相关者满意度●沟通能力●业务知识考核成绩 遵章守纪：●出勤情况 关键事件：●记录试用员工每个月的工作上的特殊表现。（特殊表现可以是业务上的突出成绩也可以是工作上的重大失误） 其中业务能力中业务知识考核内容具体如下： ●公司概况的了解；包括公司规章制度、公司文化、公司的组织机构等。●本部门具体业务的了解和部门的相关规定 ●常用法律法规的掌握，包括十项基本法律法规及涉及各部门业务的法律法规●计算机基础知识的掌握及办公软件（word\excel\ppt)应用 ●内网业务办公系统流程的具体操作（即业务程序操作作业指导书） ●现场模拟项目全过程 ●备案资料的整理 ●业务知识笔试 五、考核实施程序及评定
考核周期： ■月考核：对当月员工工作表现进行考核，考核实施时间为下月的1-5日，遇节假日顺延； ■周考核：对每周的业务能力中业务知识进行考核，考核实施时间为每周的周六上午； 考核实施程序： ■员工工作表现月考核由部门负责人和部门同事共同考核。○考核方式：部门负责人和部门同事每月依据《附表2》对员工的工作表现进行考核评分，考核表见《附表1》。○考核结果评定：由部门负责人和部门同事对其试用期表现评分，月关键事件由部门负责人填写，其中业务知识成绩由事业发展部指派人员负责提供，事业发展 部指派人员负责汇总考核结果。 ■《业务知识的周考核》由事业发展部指派人员和考核组人员进行考核，每到月底的周考核由总经理及考核组人员或部门负责人共同参加考核。○考核分为两个阶段：第一阶段为第1-6周，第二阶段为7-8周。○考核方式为：笔试和现场面谈考核。具体为：□笔试为除第一周由事业发展部出题考试外，剩下的每周笔试考试由被考核人从题库随机抽题进行业务知识考试。□现场考核由部门负责人或考核组人员进行面谈考核。○考核结果评定：笔试成绩由部门负责人负责评分；现场考核由考核人负责评分，事业发展部负责考核结果汇总。考试期间事业发展部指派人员负责监督和记录。（第一周笔试试卷见《附表5》；第一阶段考核见《附表3》；第二阶段考核见《附表4》）。考核结果■月考核结果和周业务知识考核结果在考核完后由事业发展部指派人员报总经理审阅。六、存档 ■考核完后，试用人员考核记录由事业发展部进行整理存档。 试用员工月考核表（附表1） 考核指标说明及考核分数评定（附表2） 试用期人员（7-12周）业务知识考核记录表（附表4） 被考核人：第周考核时间： 考
新员工试用考核流程
关于新职工入职及试用考核规定 一、入职及试用考核规定 1、部门主管确定录用人选后应评价拟录用人员的胜任力和风险，交招聘专员，招聘专 员收到当日连同拟录用人员的《应聘人员登记表》、个人证明性材料一并交给人事行政总经理审批，特殊岗位须向总裁报批。 2、获得录用批准后，招聘专员按《入职须知》〔表01〕内容通知新职工。 3、新职工入职当天，招聘专员严格按照公司规定为新职工办理入职手续，签订《岗位 说明书》〔表07〕，填写《入职手续履行记录表》〔表02〕。 4、用人部门主管须安排一名职工作为新职工的试用指导人。 5、招聘专员负责组织新职工入职培训、岗位技能培训，填写《新职工培训记录表》〔表 03〕。 6、试用指导人随时填写《新职工试用期每月工作行为记录表》〔表04〕，记录试用期 职工的工作事件。 7、试用指导人每月26日填写《新职工试用期考核表》〔表05〕，考核标准可以参照《新 职工试用期考核标准》，也可以自行增减考核指标，自行制定考核标准。 8、部门主管对考核进行监督，对考核结果进行核准。 9、每月30日前，部门主管将当月《新职工试用期每月工作行为记录表》和《新职工试 用期考核表》交给招聘专员，招聘专员存档，人事行政部据此审核新职工的工资。 10、试用期满前十日，招聘专员将《职工试用期总结及表现评核表》〔表06〕交给 试用指导人，试用指导人转交新职工。 11、新职工在1日内填写完毕交指导人，指导人在1日内填写完毕交部门主管，部 门主管在1日内审批连同胜任力和风险评价一并交给招聘专员，招聘专员于收到当日评价其胜任力和风险，并交给人事行政总经理审批，特殊岗位须向总裁报批。批准结果于试用期满2日前通知人事行政专员，人事行政专员必须在新职工试用期满前办理转正或离职手续，并与转正职工签订《绩效目标协议书》〔表08〕。 12、所有签名之处均需本人亲笔签名，代签或电子签名均无效。 13、招聘专员每月至少与新职工沟通一次并及时反馈给部门主管；必须提醒相关人 员以确保考核及表单报送的及时性；必须检查各表填写是否正确、真实、完整，如有不符合要求之处应立即要求改正。 二、试用指导人的工作内容 1、帮助试用职工熟悉公司环境、企业文化以及相关制度、规定〔包括工作环境、相关 领导及同事〕； 2、帮助试用职工熟悉岗位工作内容，并对其工作进行相应的指导； 3、定期或不定期与试用职工进行沟通，了解新职工的最新动态。