项目组织管理机构及措施

项目组织管理机构及措施

一、技术措施

1、编制如施工组织设计、施工技术方案、施工作业指导书等技术文件。开工前做好技术交底，施工中严格执行规范、标准要求，按设计图纸施工，按施工组织设计及施工方案实施，并在实践中不断完善和优化施工技术方案。

2、加强看图审图工作，发现问题及时联络业主、监理或设计部门，不要盲目施工造成返工浪费。

3、加强施工中的质量预防和监督，坚持“三检制”，实施施工全过程的全面质量管理，杜绝质量事故及质量返工。

二、组织措施

1、制定施工进度计划，合理安排施工流程，确保均衡生产，消除停工、窝工现象。

2、按工程阶段和工程量，及时调配劳动力，提高上线人员的利用率和劳动生产率。

3、加强劳动纪律，严格执行劳动定额，搞好协作配合及服从保质、保量、保工期的大局。

4、加强施工调度及信息管理，及时掌握资源配置和施工动态情况，及时调整施工部署等机动灵活的战略技术。

三、管理措施

1、设备、材料管理措施

①加强设备管理，配备足够的人力和物力对设备及时维修保养，

提高设备出勤率和利用率。

②计划、控制、统计设备维修费用和耗油量，减少设备使用成本。

③加强材料采购信息及招标工作，确保物美价廉，降低采购成本，加强材料保管，防止损坏变质。

④严格材料检验制度和领发料制度，严禁让质量和数量有问题的材料进出库，给工程造成损失。

⑤执行材料消耗定额，限额领料、专料专用，合理使用材料，降低材料消耗成本。

⑥选择经济合理的运输方式控制地域材料用量，减少材料运杂费和二次倒运，降低材料运输成本。

⑦合理利用周转材料，统一回收和处理包装材料和边角料。

2、经济管理措施

①严格财务管理，控制非生产费用支出；搞好目标成本管理，层层控制和落实目标成本。

②严格财务用款计划，支出审核、签字一支笔等制度，制定招待费、通讯费、住宿费等费用定额，限额使用。

③定期开展经济活动分析，不断完善和优化降低成本目标和措施。

④制定项目经济责任制，将施工单位和个人完成任务的质量、数量、工期、成本等主要指标，与其经济利益挂钩，定期进行考核，严格兑现，调动全员的增产节约积极性。

⑤发挥政治思想教育和宣传鼓动工作，号召广大技术人员和施工人员，开展技术革新和合理化建议活动。多提些为业主降低成本、加

快工期的设计变更、材料代用等。对其节省的投资，按国家合理化建议奖予以奖励。

3、项目组织管理措施

根据工程结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作以及因事设职人选的原则，公司专门成立项目经理部，该项目部下设各施工职能部门及施工专业班组。管理部门包括计划、技术、物资供应、质量安全、生活保障等。见“项目部组织机构图”。

四、项目主要管理人员的岗位职责

1、项目经理

代表公司是该工程施工的最高指令人，对工程形象进度和工程质量负全面的责任。岗位职责如下：

全面主持项目执行机构的日常工作；

在投标阶段，组织编制投标文件；

项目实施过程的全职组织者和指挥者；

组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；

组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；

与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；

组织项目实施的各类供应商的选择工作；

拟订项目执行机构组织和人员配制及其岗位职责；

具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；

决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；

负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；

组织和领导工程创优工作；

负责工程的竣工交验工作；

2、技术负责人

对该项目工程负技术责任，分管施工内业、工程施工、工程质量、测量工作、组织参加业主技术会议和编制实施性施工组织设计，解决施工过程疑难问题，组织编制、审定竣工资料。

岗位职责：

协助项目经理管理和领导技术部和设计部的工作；

组织相关部门和人员代表项目部参与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面问题的会议、讨论或磋商；

主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；

组织进度计划的编制并监督落实，负责沟槽开挖与管道安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；

参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；

对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；

协助项目领导和组织创优工作；

竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；

负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果；

负责并组织图纸会审工作。

3、责任工长

在项目经理和技术负责人领导下,对工程施工形象进度,工程质量具体策划并下令给工长执行,是直接布置作业层，按进度计划正常动转的指挥者，对工程进度和工程质量负直接责任。

认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间

验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。

实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。

定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。

协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用,不得安排无证人员进行特种作业,参加半月一次的安全检查并做好整改工作。

4、安全负责人

贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。

参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。

负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。

正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。

负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。

督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。