对建筑经济成本管理及认识与分析(修改1)

对建筑经济成本管理的认识与分析

郭向龙

【摘要】：文章对建筑经济成本管理的原则和意义进行了分析，从成本管理实际运用方面进行了论述，提出了加强成本管理的方法。从企业管理思想的角度出发，通过培养员工的成本意识，和对项目过程中对各环节的成本控制，力求达到企业成本控制的目的，提高企业，乃至整个国家的经济效益。

【关键词】：建筑经济；成本管理；分析；工程

引言

随着我国正式加入WTO以及与国际接轨市场经济体制改革的深入，建筑行业的改革力度也不断加大，我国建筑经济领域正面临着激烈的竞争和严峻的挑战，加强建筑经济成本管理已经成为建筑市场上发展壮大的决定性因素。随着建筑市场的发展完善，很多建筑企业异军突起，发展强势。从他们发展的经验来看，虽然资本对发展初期具有很大的重要性，但是从后期来看，发展思想的重要性甚于发展资本的重要性，科学先进的企业经营思想是决定着企业的稳步发展壮大的关键因素，合理的开展建筑经济成本管理成为企业在市场竞争的必要手段。

1、建筑经济成本管理概述

建筑经济成本管理是企业为了降低建筑产品即工程项目或劳务、作业等的成本而进行的各项管理工作的概括。建筑经济成本管理包括对建筑成本的预测、建筑成本管理计划、建筑成本控制、建筑成本的核算、建筑成本的分析和经济管理考核等工作。成本管理的目标就是用最小的支出取得最大的收益。施工企业在管理施工过程中所牵涉的人员、财务、材料、机械很多，涉及的范围很广，相互之间的各种管理关系错综复杂，建筑经济成本管理的好坏，直接影响企业创造利润的多少，影响企业的经济效益。因此，施工企业必须严格重视建筑经济成本管理工作。现如今，伴随着国际管理体制传入国内，建筑经济成本管理已经成为每一个施工企业的主要任务，建筑施工企业建立健全本企业的经济成本管理体制是非常重要的，更是非常重要的一项工作。

2、建筑经济成本管理的原则

建筑经济成本管理涉及项目建设的方方面面，包括从成本预测带成本考核的各个环节，因此，在成本管理中要实行全面性管理。成本管理的全面性包括全过程成本管理、全方位成本管理和全员成本管理。成本管理涉及人财物多，各职能部门有权对其管理对象发生耗费加以限制和调整，这就是所谓的可控性原则。同时，各职能部门根据各自管理权限对可控成本进行控制，并承担控制结构的经济责任，

只有严格贯彻责、权、利相结合的原则，才能真正发挥管理作用。建筑企业要采用开源和节流双管齐下的原则，即采取积极控制方法，引进先进技术，抓好项目开工前的成本管理，同内部挖潜节流相结合，才能把损失和浪费消灭在项目开工前，使成本管理更好的发挥作用。

3、建筑经济成本管理的意义

建筑产品的成本是一项重要的综合性指标，通过对成本的计划、控制、分析等管理手段，可以找出施工企业有哪些问题，并按照建筑经济成本管理的原则进行纠正，进而提高了施工企业的整体管理水平。同时，建筑施工企业通过加强经济成本管理工作可以降低企业成本，创造更大的社会价值并且增加企业盈利，也是促进企业发展的基础。随着企业经营管理水平的提高，企业以较少的劳动消耗，完成较多的生产任务，从而企业实现的利润就越多，就能给国家提供更多的积累。自我国加入WTO，为了与国际计价模式接轨，我国积极推行工程量清单计价模式，而加强成本管理也是适应工程量清单计价模式的需要。

4、施工企业建筑经济成本管理中存在的问题

4.1、施工企业成本管理的思想老化

现如今，对于我国的施工企业，大多数企业仅仅对各个施工项目的成本进行简单控制，很少有全面的整体的成本分析研究，不注重成本支出过程中资源供应的合理优化，更不

用说从施工企业管理的整个过程着眼合理的对施工企业成本作出战略规划。

4.2、施工企业组织管理上混乱

伴随着我国加入WTO，国际上先进合理的建筑经济成本管理理念不断的冲击我国的施工企业，显而易见的使我国许多施工企业的缺点和不足显示出来。核心问题是没有健全的成本管理部门拥有绝对权力、并勇于承担责任。同时经营管理部门、人事部门、科研部门、物资部门等缺乏必要联系，各部门之间没有建立起相互监督、相互促进的成本管理责任体系。

4.3、施工企业缺乏对成本管理的合理认识

在我国现有经济体制的影响下，大多数施工企业在发展的道路上，一般以企业的盈利为核心内容，这种错误观念严格忽视了企业成本管理的重要性，从而导致工程项目施工中，因为无法顺利的进行成本管理工作而延误工程项目的整体施工速度，给施工企业乃至整个社会造成严重资源浪费和经济损失。另外，很多施工企业的经营管理人员在工程项目的管理工作中，往往本着重揽活、轻施工的错误理念，忽视项目成本开工前、开工后的合理控制和分析，严重延缓了企业的发展进城。

4.4、施工企业缺乏合理科学的成本管理的考核制度体系

目前，我国某些施工企业对成本管理的责任仅仅显示于形式。工程项目经理职责不明、权力混乱，企业监督管理部门没有建立健全相应的奖罚制度并疏于执行，从而没有对成本管理的发展和进步起实质性控制与促进的作用。

4.5、施工企业没有合理的成本管理目标或目标科学

现在施工企业在发展壮大中，往往以降低工程投资成本为重心，而不考虑施工技术水平的管理和完善，从而对建筑经济成本管理就形不成科学的合理的体系，更有一些施工企业没有建立起合理的科学的成本管理目标。因此，不科学的成本管理体系不仅影响了施工企业以后的战略发展，同时还给企业甚至整个行业带来了严重的经济损失。

5、加强建筑经济成本管理的途径

5.1、培养员工的成本控制意识

从施工企业发展的经验来看，虽然资本对发展初期具有很大的重要性，但是从后期来看，发展思想的重要性甚于发展资本的重要性，科学先进的企业经营思想是决定着企业的稳步发展壮大的关键因素。所以，施工企业不仅要加强对于成本管理的意识，更重要的是在经营管理中，切实严格的执行成本管理工作，同时严格做好以下几个方面的工作：首先，让成本管理意识深入员工思想之中；其次，企业需要从体制上对成本管理加以保证；第三，企业管理层要善于采用激励