对建筑经济成本管理及认识与分析(修改1)
新形势下建筑经济成本管理中的常见问题及改进措施
１６２缔客世界2019年12月第12期新形势下建筑经济成本管理中的常见问题及改进措施崔振兴（中天昊建设管理集团股份有限公司 山东 东营 257091）[摘要]在社会不断发展进步中，建筑行业进入全新发展阶段，建筑经济成本管理备受瞩目。
建筑经济成本管理需要遵循行业规律，以科学性为目标，正确认识建筑经济成本管理的价值，剖析发展中存在的问题，构建有效的发展策略，切实提升建筑经济成本管理水平，维护企业经济效益与社会效益，保障较高的市场占有率，推动建筑企业实现长远与稳定发展。
[关键词]新形势；建筑经济成本管理；常见问题；措施[中图分类号]F407.9 [文献标识码]A引言建筑行业的可持续发展离不开经营利润的支持，因此，成本控制成为关键。
建筑经济成本管理是工程项目管理的重要内容，需要重视科学控制与优化，依托现代化技术，强化成本数据的全方位整合，发挥信息化管理模式的作用，达到对工程建设质量的有力管控，全面提升施工效率，提高经济成本控制水平，增强企业综合实力，推动建筑行业的健康发展[1]。
1 正确认识新形势下建筑经济成本管理的价值1.1 建筑经济成本的科学管理是增强行业竞争力的关键对于建筑行业的发展，建筑经济成本管理工作需要结合自身发展实际，在明确建筑需求与要求的前提下，积极完善相关管理体系。
基于此，建设资源配置水平更高，多种资源得到合理使用，与建筑工程标准相契合，与施工工期计划相符，强化对成本费用的有效控制，建设成本得以降低，更好服务于经济效益的获取，为企业市场占有率的提升准备条件，也是获取竞争优势的重要手段。
1.2 建筑经济成本的科学管理有利于国民经济整体发展活力的增强在国民经济发展中，企业经济行为发挥重要影响作用，也是彼此互动的结果。
建筑企业依托有效的建筑经济成本管控，能够保证自身经济效益的获取，扩大市场占有率，提升市场竞争实力，构建优质的竞争环境，为国民经济活力的增强做出贡献，增强国民经济整体发展活力[2]。
探究建筑经济管理中的成本控制创新策略
探究建筑经济管理中的成本控制创新策略随着人民生活水平的提高，建筑业的工作也迅速发展起来，造价控制在建设项目的经济管理中占有重要的位置，它直接影响着建设项目的整体质量和效益，并对总造价产生了深刻的影响。
在施工项目的经济性管理中，对施工项目进行有效的成本控制，是实现“减本提效”的基本方法。
因此，在新的时代背景下，各施工单位的负责人必须紧跟时代潮流，树立正确的工作观念，并严格遵守相关法规，切实提高建设项目的各项基本指标，并在施工经济管理中不断强化成本控制已成为目前亟待解决的重要课题。
在建设项目的经济管理中，建立一个合理的造价控制系统，不仅能确保整个项目的正常运转，而且对于提高整个工程“减本提效”的效益也有着重要的意义。
建筑工程在国内已成为一个热点产业，在新世纪，随着人民生活水平的提高，建筑业的发展速度也越来越快。
建筑经济在建设项目中占有举足轻重的地位，它直接关系到建设项目的总体造价和管理水平。
建筑经济既要保证建筑的安全，又要保证其美观、实用。
面对日益激烈的市场竞争，如何进行合理的经济管理显得尤为重要。
这就需要建筑经济工作者不断提高自己的技术，才能更好地应对和解决建设中出现的种种问题，从而推动建筑业在新时期的发展和提高。
一、建筑经济管理中成本控制的意义及其特点（一）建筑经济管理中成本控制的重要意义在工程经济领域，工程造价涉及的范围很广，包括工程前期的土地使用权出让金、拆迁安置补偿、工程建设中的各种工程费用、基础设施费用、公共设施费用、各种意外费用、税费等等。
而对这些资金进行科学的成本管理，可以节省大量的资金，从而减少项目的投资风险。
施工项目造价管理是一种有效的方法，它包括投资估算、招投标、施工预算等各方面的费用，因而施工成本管理贯穿于施工全过程。
在进行工程造价管理时，应注意避免对工程的质量和安全造成影响，在保证工程效益的同时，要尽量减少投资，避免盲目的削减。
1.综合性较强建筑工程的实施是一个长期而又复杂的过程，其不确定性很大，会对工程的安全和质量产生一定的影响，而且投资与前期的投资也有很大的差距。
建筑经济在成本管理中的运用
漏洞要采取及时有效 的措施进行 处理 ，并为建筑企业 的管 理人 员提供 切实可靠 的成本管理数据作 为企业决策 的重要
依据 。
将 战略成本管理 目标融入 到企业 近期成 本管理 目标中 ，从
的成 本管理主要指 的是对建筑项 目中各个环节发生 的成本
费用进行管理。建筑企业利用成 本管理 能够提高对成本 费
用的控制力度 ，使得项 目成本 费用的投入降低 ，最终保证 建筑企业经济效 益的实现 …。 １ ． ２成 本管理 为建筑企业 的决策提供重要 的依据 成本管理能够有效 的收集企业成 本费用 的基础 数据 ， 并通 过分析形成总结性 的文件 ，从而为建筑企业 的决策 提 供 重要依据。在现代管理理论 中 ，成 本管理的概念也发 生 了转变 ，除 了对项 目发生 的成本 费用核 算外 ，同时还包括
摘 要 ：建 筑经济指 的是在建筑项 目中和 经济有 关的各项 活动，建筑经济和成本 管理 两者相辅相成 ，共 同促进建筑企业 更好 的发展。建筑企 业要 对两者的关 系引起 重视 ，从 完善成本 管理体 系，加 强成本核算监督 ，加 强工作人 员的职 业素养等
方面入 手 ，切 实提 高建筑企业成本 管理 的工 ；运 用分析
１ 成 本管理在建筑经济 中的重要作 用
１ ． １ 成 本管理可 以提 高建筑企业 的经济效益 面对激烈 的市场竞争 ，通过 良好的成本管理能够有效
的 提 高 建 筑 企 业 的经 济 效 益 ，促 进 企 业 的 发 展 。 建 筑 企 业
本管理 的认识还停 留在对 建筑成 本费用进行单纯的核 算方
对 成 本 费 用 数 据 进 行 分 析 和 归纳 ，对 于成 本 管 理 中 出现 的
２ ． ２ 成本 管理 的目标不够科学 建筑企业在成本 管理 的 目标 制定方面还 不够 科学。根 据调 查发现 ，有 的建筑企业没 有制定科 学的管理 目标 。当 前 ，很多建筑企业成 本管理 的 目标 主要是关于如何 更好的
工程施工企业成本分析(3篇)
第1篇一、引言工程施工企业在项目实施过程中，成本控制是保证企业经济效益的关键环节。
对工程施工企业成本进行分析，有助于企业识别成本控制中的问题，提高成本管理水平，增强市场竞争力。
本文将从施工企业成本构成、成本控制方法、成本管理措施等方面进行分析。
二、施工企业成本构成1. 直接成本直接成本是指直接用于施工项目的各项费用，包括材料费、人工费、机械使用费、施工管理费等。
直接成本在项目总成本中占据较大比例，对项目成本控制具有重要影响。
2. 间接成本间接成本是指为完成施工项目而发生的各项费用，包括企业管理费、财务费用、税金等。
间接成本虽然占比不大，但对项目成本控制仍有一定影响。
三、成本控制方法1. 预算控制预算控制是施工企业成本控制的核心环节。
企业应根据项目特点、市场行情等因素，制定合理的预算计划，并在项目实施过程中严格执行，确保项目成本在预算范围内。
2. 进度控制进度控制是确保项目按期完成的关键。
通过合理安排施工进度，可以降低材料、人工等资源的闲置浪费，提高施工效率，降低成本。
3. 质量控制质量控制是确保项目质量的关键。
通过加强施工过程管理，提高施工质量，可以减少返工、维修等费用，降低成本。
四、成本管理措施1. 加强成本意识企业应加强员工成本意识教育，使员工充分认识到成本控制的重要性，从自身做起，降低浪费。
2. 优化组织结构合理设置组织结构，明确各部门职责，提高工作效率，降低管理成本。
3. 加强采购管理建立完善的供应商评价体系，选择优质供应商，降低采购成本。
4. 优化施工方案根据项目特点，优化施工方案，提高施工效率，降低成本。
五、结论工程施工企业成本分析对于企业提高成本管理水平、增强市场竞争力具有重要意义。
企业应从成本构成、成本控制方法、成本管理措施等方面入手，加强成本管理，实现经济效益最大化。
第2篇随着我国建筑行业的蓬勃发展，工程施工企业面临着日益激烈的市场竞争。
如何降低成本、提高效益，已成为工程施工企业发展的关键。
建筑施工企业成本精细化管理解析
建筑施工企业成本精细化管理解析在建筑市场竞争愈发激烈的当下，建筑施工企业若要在市场中站稳脚跟并实现持续发展，就必须大力强化成本管理。
成本精细化管理作为一种先进的管理理念与方法，能够助力建筑施工企业切实降低成本、提升经济效益，增强企业的核心竞争力。
一、成本精细化管理的重要性（一）提升企业经济效益通过对成本进行精细化管理，建筑施工企业能够精准把握各项成本支出状况，找出成本控制的关键节点，采取有效的成本控制举措，降低成本费用，进而提高企业的经济效益。
（二）增强企业竞争力在市场竞争中，成本优势是企业的重要竞争力之一。
实施成本精细化管理，可使企业以较低成本提供高质量的建筑产品和服务，提高企业的市场占有率，增强企业的竞争力。
（三）提高企业管理水平成本精细化管理要求企业构建完善的成本管理体系，规范成本管理流程，加强对成本的全过程控制。
这有助于提升企业的整体管理水平，推动企业管理朝着科学化、规范化、精细化方向发展。
二、建筑施工企业成本管理中存在的问题（一）成本管理意识薄弱部分建筑施工企业的领导和员工对成本管理的重要性认识不足，缺乏成本控制的积极性与主动性。
在施工过程中，浪费现象严重，成本控制不力。
（二）成本管理方法陈旧一些建筑施工企业仍采用传统的成本管理方法，如事后核算、经验管理等，缺乏科学的成本预测、成本决策和成本控制方法。
这种管理方法难以满足现代建筑施工企业成本管理的需求。
（三）成本管理体系不健全部分建筑施工企业未建立完善的成本管理体系，成本管理职责不明确，成本管理流程不规范，成本考核机制不完善。
这导致成本管理工作难以有效开展，成本控制效果不佳。
（四）成本管理信息化程度低目前，许多建筑施工企业的成本管理信息化水平较低，缺乏有效的成本管理信息系统。
成本数据的收集、整理和分析主要依靠人工操作，效率低下，准确性不高，难以满足成本精细化管理的要求。
三、建筑施工企业实施成本精细化管理的策略（一）树立成本精细化管理理念建筑施工企业应加大对成本精细化管理的宣传和培训力度，提高全体员工的成本管理意识，树立成本精细化管理理念。
浅谈建筑经济中的成本管理分析
浅谈建筑经济中的成本管理分析摘要：随着我国经济的高速发展，市场竞争越来越激烈，建筑业也不例外，所以建筑企业要想在激烈的竞争中得以生存和发展，对其成本进行控制管理是必不可少的。
建筑企业必须要充分的认识到成本管理的紧迫性的同时，还要制定相应的方案，采取有效的措施来实现成本的控制，提高企业的利润。
笔者主要分析了建筑经济成本中经常出现的问题，并提出了适当的对应措施。
关键词：建筑经济,成本管理,企业近年来，我国的市场经济得到了高速的发展。
其中，建筑行业所起的推动作用是毋庸置疑的，所以建筑经济的成本管理对建筑行业的重要性也越来越被重视。
企业要在这个竞争激烈的建筑市场占有一席之地，就应该不断提高自身进行成本控制和管理的意识;同时，制定有效的成本管理的措施，并将建筑经济的成本管理落到实处，提高企业的竞争力，为企业利润的最大化和长久发展提供可靠的保证。
建筑经济的成本管理是一项科学管理工作，是对建筑工程活动中发生的一切费用和支出，进行系统的计划、控制和分析等，达到降低成本的目的。
一、成本管理的重要性由于企业的建筑工程项目是否有收益直接影响着其生存，而一个建筑项目收益的大小是由该工程项目管理之一成本管理所决定的，成本控制作为成本管理中的一项重要活动。
它的主要任务是在规范项目操作的基础之上，将项目成本控制在一个要求的目标之内，贯穿整个项目的始终。
对工程项目的成本管理是工程项目管理的九大管理系统之一，对整个工程的质量也起着重要的影响。
企业想要长久发展就需要盈利，也就是要使企业的投入和产出的差额达到最大。
在实际的工作中，一般都会在工程开始之前制定一个预期的成本投入，从而在工程实施中通过各个工程项目管理系统的协调和配合，将整个项目的成本控制在计划的范围之内。
这也是成本控制的主要目的。
在对一家施工企业的生产经营和管理水平进行评价和衡量时，成本的控制好坏是评价的指标之一。
二、建筑经济成本管理中存在的问题1.成本管理意识不强目前，多数建筑企业的成本管理对事前和事中的控制不够重视，甚至直接忽视，一般采取实施粗放型的管理模式，对项目工程中的工作“重揽轻干”。
建筑经济成本管理研究论文(5篇)-建筑经济论文-经济论文
建筑经济成本管理研究论文(5篇)-建筑经济论文-经济论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：建筑经济成本管理重要性研究摘要：随着市场经济体制的日益完善，建筑经济体系也不断趋于成熟。
为了能够取得更大的经济效益，施工企业在控制质量的前提下，一直在不断的探寻控制建筑经济成本的有效方法，这对建筑市场的发展极为有利，不仅节约了成本，还有效的提升了竞争意识。
关键词：工程项目；成本管理；方法1工程成本管理概述工程成本控制是指对生产施工过程中的材料消耗的费用、人力资源的费用等各个方面的费用支出进行有效的控制，对施工中存在的偏差加以纠正。
我们都知道成本决定效益，只有有效的控制成本，才能够实现经济效益最大化。
下文将从以下几种方法来探讨如何对工程项目的成本进行管理。
2建筑经济成本管理方法2.1施工图预算控制工程项目成本施工图预算控制工程项目成本也叫作量入为出的成本控制方法，按施工图预算，能够直接有效的控制成本。
首先要考虑到的是对工程中所消耗的材料费用的控制。
在施工过程中会消耗大量的材料，是整个工程项目中最重要的环节，我们必须要控制好这一环节的成本管理。
对于材料的成本控制体现在两个方面，一是对材料价格的控制，施工单位在选择材料的时候一定要精心筛选，尽量选出物美价廉的材料，控制材料的成本价格。
二是对施工材料用量的控制，这要求施工单位在施工的过程中要节约用料，避免不必要的浪费，另外施工单位也可以引进新技术来有效的节约材料使用。
其次是对施工过程中劳务费用的控制，在工程建设中需要用到大量的工人，施工单位要合理的规划劳务费用，既要保证工人们能够得到合理的薪资报酬，也要保证人力资源能够的到充分的利用，避免无效劳动力，合理的控制人工费用。
施工机械的费用控制，在施工中不可避免的要用到大型的机械设备，这些设备也是有昂贵的成本，因此在施工过程中要充分利用器械，提高施工效率，不窝工、不怠工，避免设备闲置，合理控制机械费用。
建筑业财务成本分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述随着我国经济的快速发展，建筑业作为国民经济的重要支柱产业，其财务成本管理对于企业的生存和发展具有重要意义。
本报告旨在通过对某建筑企业财务成本的分析，揭示成本管理的现状、问题及改进措施，为企业管理层提供决策依据。
二、企业概况某建筑企业成立于20XX年，主要从事房屋建筑工程、市政公用工程、园林绿化工程等业务。
经过多年的发展，企业已具备一定的市场竞争力，拥有稳定的客户群体和较高的市场占有率。
三、财务成本分析1. 成本构成分析（1）直接成本：包括人工费、材料费、机械使用费、施工措施费等。
直接成本是企业成本的主要组成部分，直接影响企业的盈利能力。
（2）间接成本：包括管理费、财务费、办公费、福利费等。
间接成本是企业运营的必要支出，但过高的间接成本会降低企业的盈利水平。
2. 成本控制现状分析（1）人工成本控制：企业通过优化人力资源配置、提高员工技能水平、实施绩效考核等措施，有效控制了人工成本。
（2）材料成本控制：企业通过与供应商建立长期合作关系、实施集中采购、加强材料管理等方式，降低了材料成本。
（3）机械使用成本控制：企业通过合理调配机械设备、提高设备利用率、加强设备维护保养等措施，降低了机械使用成本。
（4）间接成本控制：企业通过加强内部管理、提高工作效率、降低办公费用等措施，降低了间接成本。
3. 成本控制存在的问题（1）人工成本增长过快：随着劳动力市场的变化，人工成本逐年上升，对企业盈利能力造成一定压力。
（2）材料成本波动较大：受市场供需关系和价格波动影响，材料成本难以稳定控制。
（3）机械使用成本较高：设备老化、维护保养不到位等问题导致机械使用成本较高。
（4）间接成本控制力度不足：部分间接成本如管理费、财务费等存在浪费现象。
四、改进措施1. 优化人力资源配置（1）加强员工培训，提高员工技能水平，降低人工成本。
（2）优化人力资源结构，合理配置人力资源，提高劳动生产率。
2. 加强材料成本控制（1）建立稳定的供应商合作关系，降低采购成本。
浅谈如何加强建筑经济成本管理
经济建设
浅谈如何 加 强建筑 经济成本管理
张以国 张范 浙江 温 州
３ ２ ５ ０ １ １ 鸿 厦 建 设 有 限公 司
摘要： 在 大 环境 背景 的带 动 下， 我 国的建 筑 业也 得 到 了突 飞猛进 的发 展。 然 而 ， 在 发展 的 过程 中企 业 必将 遇 到来 自各 方 面 的挑 战和 压 力。要在 激 烈的外 部竞 争之 中立于 不败 之地 ， 就 必 须加 强企 业 的经济 成本 管理 。 本 文 从现代 建 筑企 业 经济成 本 管理 中普遍 存 在 的问题 出发 ， 结合 建筑 企 业未 来的发 展 趋势 ， 试论 如何 加 强建筑 企 业 的经济 成本 管理 。
远 的 发展 。
一
个独 立 健全 的 管理 核 心 ， 对 经济 成 本 管理 负 担起 全 部 的责 任 ， 同 时建 立起 企 业 内各 部 门的相 互联 系 系统 。形成 彼此 相互 监督 的成 本 管理 系统 。 （ 四） 缺 乏一 整套 科 学合理 的成 本 管理 考核 制度 虽然 我 国部 分的 建筑 企业 已制 定 了一些 成本 管 理制 度 ， 但 并 没有 相 应 制 定科 学 合理 的考核 制 度 ， 对 项 目责 任 人缺 乏 奖惩 分 明的考 核 机 制 ， 使 得 原 本
和 手段 。 （ 二） 加 强项 目实施 的成 本核 算和 监督 的 工作
１ 、 全 面性原 则 。 建 筑 经济 成本 管理 涉及 到项 目工程 建设 中从 经 济成本 预 测 到经 济 成本考 核 的各个 环 节 。因此 ， 全面 性是 经 济成 本 管理 中首 先 需要 贯
彻 的原 则 。
展 的 开始 。 （ 二） 建筑 经济 成本 管理 的原 则
2024年《建筑工程经济与企业管理》心得体会(3篇)
2024年《建筑工程经济与企业管理》心得体会在读《建筑工程经济与企业管理》这门课程的过程中，我收获了很多知识和经验，也对建筑工程的经济与企业管理有了更深入的理解。
以下是我对这门课程的心得体会。
首先，建筑工程经济与企业管理是一门重要的课程，它对于建筑工程专业的学生来说至关重要。
这门课程涉及建筑工程项目的经济方面，如成本控制、投资与融资、财务管理等，同时也讲述了企业管理的一些基本原则和技巧。
通过学习这门课程，我对建筑工程的经济管理和企业管理都有了更全面的认识。
其次，在这门课程中，我学到了很多关于建筑工程项目的成本控制的知识。
成本控制是建筑工程中至关重要的一环，对于项目的效益和发展起到了关键的作用。
在课程中，通过学习成本估算、成本控制方法以及成本控制的过程和技巧等内容，我对成本控制有了更深入的理解。
我明白了成本控制的重要性，学会了如何通过对成本进行合理估算和控制来提高企业的效益。
此外，课程中也涉及了投资与融资的内容。
建筑工程项目的投资与融资是项目顺利进行的基础，也是企业发展的关键。
在课程中，我学习了投资与融资的原则和方法，了解了不同种类的融资方式及其特点，对于如何选择合适的融资方式和实施融资计划有了更清晰的认识。
同时，我还学会了进行项目的投资评价和风险分析，帮助企业做出明智的投资决策。
课程中还涉及了一些企业管理的内容。
企业管理是实现组织目标的关键，也是企业发展的基础。
在课程中，我学习了企业管理的原则和方法，了解了企业管理的各个要素和环节，对于如何进行企业管理有了更深入的认识。
我了解了企业的组织结构和管理体系，懂得了如何制定合理的工作制度和流程，有效地组织和管控团队进行工作。
除了理论知识，课程还注重实践操作。
通过实践案例的分析和讨论，我更加深入地了解了建筑工程经济与企业管理的实际运作。
在实践中，我学会了应用课程中的理论知识解决实际问题，提高了自己的综合能力和实践能力。
总之，通过《建筑工程经济与企业管理》这门课程的学习，我对建筑工程的经济与企业管理有了更深入的理解。
建筑经济成本管理的问题及优化措施
建筑经济成本管理的问题及优化措施引言建筑经济成本管理是建筑项目管理中至关重要的一环，它对项目的完成时间、质量和成本具有重要影响。
本文将探讨建筑经济成本管理中的问题，并提出相应的优化措施，旨在提高建筑项目的经济效益。
问题分析1. 预算控制不严格建筑项目中，由于涉及多个专业、多个部门以及多个供应商的合作，经常出现预算超支的情况。
这可能是因为项目经理没有制定合理的预算方案，对预算的控制不够严格，或者是由于合作方提高价格等原因导致的。
2. 成本估算不准确建筑项目的成本估算非常复杂，涉及到材料、人工、设备、施工工艺等多个方面的因素。
如果成本估算不准确，很容易出现成本高估或低估的情况，导致项目的经济效益受损。
3. 施工阶段成本控制不力在建筑项目的施工阶段，成本的控制是非常重要的。
但是由于施工现场的复杂性和各种不可预测的情况，很容易出现成本控制不力的问题，导致项目的成本超支。
4. 缺乏成本管理的信息化支持目前，很多建筑项目的成本管理还是以纸质文档为主，缺乏信息化的支持。
这导致成本管理的效率较低，不利于及时发现和解决成本管理中的问题。
优化措施1. 加强预算控制为了解决预算控制不严格的问题，项目经理应制定详细的预算方案并加强对预算的监控和审批。
同时，应与供应商和合作方建立良好的合作关系，争取更有优势的价格，以降低项目的成本。
2. 提高成本估算的准确性为了提高成本估算的准确性，可以借助现代技术手段，如BIM（Building Information Modeling）等，对建筑项目进行全面的模拟和分析。
同时，项目经理还应充分调研市场价格和行业动态，提高对成本因素的了解和把握。
3. 强化施工阶段的成本控制为了加强施工阶段的成本控制，项目经理应制定详细的施工计划，并建立科学的施工管理体系。
同时，要加强对施工现场的监督和管理，及时发现和解决施工中出现的问题，避免资源的浪费和成本的增加。
4. 推行成本管理的信息化为了提高成本管理的效率和准确性，可以推行成本管理的信息化。
建筑经济管理(共6篇)
建筑经济管理(共6篇)
1问题
1.1建筑经济成本管理的相关观念落后很多企业没有对建筑经济成本管理给予足够的重视，在其管理过程中，大量企业只是对施工过程中的各种能源耗费用进行控制，而没有对工程前期的相关供应链进行专门的研究与控制，同时也没有对施工材料的成本进行科学的管理。
经济成本管理观念的落后直接影响了企业的健康发展。
1.2没有建立健全的组织管理，管理混乱对于建筑经济成本管理来说，我国传统的管理方式存在着很多的缺点以及不足。
随着经济全球化的到来，国外各种先进的相关管理理念对我国传统理念造成了直接的冲击。
因此，我国的建筑行业必须要将自身的眼界与思路放宽，将健全的组织管理建立起来，从而对建筑经济成本管理负起全责，另外，还要将各个部门之间的联系系统建立起来，彼此进行监督，保证建筑经济成本管理的有效性。
1.3没有指定科学合理的管理目标一些企业开始对经济成本进行管理，但是由于没有较为丰富的经验，只是对工程项目的投资进行降低，以期达到经济成本管理的目标；有的企业在施工开始前，没有根据工程实际情况，制定科学合理的管理目标。
这些企业都会造成一定的损失，不仅会对以后的发展造成一定的影响，还会给企业自身带来巨大的经济损失。
1.4没有制定相应的考核机制和方法从目前情况来看，许多企业没有将建筑经济成本的管理责任进行明确，管理人员的职责和责任不明确，导致权力使用出现混乱的状况，监理企业没有将相应的考评机制以及相应的奖惩制度和。
建筑经济成本管理的认识与分析
建筑经济成本管理的认识与分析摘要：现在随着我国建筑市场竞争的日益激烈，加强建筑工程项目成本管理的必要性就更应得到重视，成本管理本来就是是一项极其复杂的系统工程，需要进行全员、全方面、全过程的动态管理及分析。
本文从建筑经济成本管理的意义出发，分析了加强建筑经济各阶段成本控制，针对提高建筑经济成本管理水平的措施进行详细探究。
关键词：建筑经济；成本管理；分析一、建筑经济成本管理的意义建筑工程管理中的成本控制能够真实有效地反映建筑工程的管理质量，减少资金投入和对建筑材料的消耗，大大地提高机械设备的利用率从而提高建筑工程的劳动生产率。
建筑工程具有生产周期长、生产流动性、固定性、多样性等特点，因此对于建筑工程的资金成本要进行科学的预算，通过预算方式并采用招标的方式来选择合适的建筑施工单位，签下相关合同固定合约关系，从而保障建筑工程的有序进行。
建筑工程的规模较大，施工从开工到完成需要很长一段时间，所以建筑材料价格、人工费用的变化都是建筑工程管理中成本控制所需要考虑的内容。
二、加强建筑经济各阶段成本控制2.1建筑工程招标报价前的成本估算在建筑工程投标前要对市场环境、本企业实际概况、招标的具体书面文件及竞争对手的具体情况进行全面综合分析，在充分的分析研究基础上确定应用于本企业，符合本企业管理水平和施工能力的成本预估算。
在建筑投标前还要对工程项目的各项实施标准进行详细研究，对要施工的所在地的工人、材料和场地状况，以及可能会遇到的突发状况进行分析研究，制定科学合理的成本目标估算工作，确保一切开销费用都能在成本估算范围内，还要在成本估算的基础上制定目标成本和利润成本，对利润成本进行科学估算，避免投标报价盲目性。
2.2建筑工程的成本预算阶段在工程开工前期必须要做好工程的成本预算工作，成本预算要在与施工设备供应方、工程的项目部和施工人员、、原材料采购商所签订的合法合同的基础上进行。
依据合同的相关规定依法进行科学合理的成本预算。
建筑经济成本管理
建筑经济的成本管理探析摘要：随着我国经济水平的不断提高，建筑企业也有了重大的突破，不仅行业的整体素质大大提升，而且其经营管理模式和施工技术水平等各方面也有了显著的发展。
现阶段，我国建筑行业已经开始步入科学管理的发展阶段，因此，进一步加强建筑经济成本管理是助推建筑事业可持续发展的重要因素。
基于此，笔者将本文命名为《建筑经济的成本管理探析》。
首先分析了科学的成本管理对建筑行业的重要性；其次探讨了目前我国建筑经济成本管理中存在的不足；再次就加强建筑经济成本管理的有效措施发表了浅见；最后对全文进行总结。
旨在与同行进行业务交流，不断完善建筑经济成本管理制度，实现建筑企业经济效益和社会效益的最大化。
关键词：建筑经济；成本管理；重要性；不足；有效措施经济利益是企业开展一切工作的根本动力。
成本管理不仅关系到工程质量，还对企业经济效益有着直接影响。
在市场经济竞争日趋激烈的形势下，建筑企业要想取得更大的发展空间，就应该在成本管理方面多下功夫，通过科学合理的管理制度，对成本进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等，最大限度降低企业成本。
基于此，笔者结合自身工作实践，就当前建筑经济的成本管理做出以下几点分析与探讨。
1.分析科学的成本管理对建筑行业的重要性成本是衡量建筑企业经营管理状况的重要标准，在建筑行业，成本管理是推动管理机制发展的关键环节，也是决定整个项目最终效果的前提条件。
建筑企业在具体的施工过程中，应该多采取有效措施完善成本管理工作，可以在施工前期编制一份切实可行的成本报告，促使施工成本按照预定的计划按部就班进行，尽量控制实际成本与最初估算的超额值。
只有不断加强成本控制，努力把成本降到最低限度，建筑企业才能以最小的投入获得最大的效益，进而确保企业能够通过成本优势来扩大市场占有份额，真正实现企业的最大盈利目标，这样才能够在激烈的市场竞争中赢得生存与发展空间，促进建筑企业的稳定发展[1]。
2.探讨目前我国建筑经济成本管理中存在的不足虽然我国建筑行业取得了很大的进步，但不可否认的是，在具体的施工过程中，还存在着一些不足之处，比如管理人员成本管理意识不强、材料管理把控不严格，造成严重浪费、制度不完善，成本核算缺乏实际管理等。
成本解析心得体会及感悟 对成本的理解和思考(9篇)
成本解析心得体会及感悟对成本的理解和思考(9篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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成本管理在建筑经济中的重要性分析
成本管理在建筑经济中的重要性分析一、成本管理在建筑经济中的实际意义1. 降低企业成本成本是企业生产经营活动中不可避免的支出，企业要想获得更高的利润，就必须降低成本。
建筑企业要想在市场竞争中立于不败之地，无论是在项目开发、建设过程中，还是在项目的运营和维护中，都必须严格把控成本，降低不必要的开支，提高企业的运作效率。
2. 提高企业盈利能力成本的管理与控制直接关系到企业的盈利能力。
通过合理的成本管理，建筑企业可以减少无谓的浪费和盲目的支出，提高资金的使用效率，从而提高企业的盈利能力。
成本管理是企业盈利的关键所在。
3. 优化企业管理通过对成本的管理，可以及时了解企业的经营情况，分析经营数据，提高管理水平，优化企业资源配置。
这有利于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，开拓新的市场，增强企业的竞争力。
二、成本管理的重要性1. 提高资源利用效率成本管理是对企业资源的合理运用和优化配置，可以提高资源利用效率，减少资源的浪费。
通过成本管理，可以对建筑材料、劳动力、设备等资源进行有效的组织和协调，合理利用各方资源，最大限度地提高资源的利用效率。
2. 降低企业运营风险成本管理可以帮助企业降低运营风险。
在建筑工程中，如需突发问题，如违约、材料价格上涨等，都可能导致项目成本的不可控。
而通过成本管理，可以对项目的成本进行严格控制，以防止不可预料的风险事件对企业造成巨大损失。
3. 促进企业的持续发展成本管理有助于企业的持续发展。
通过对成本的精细管理，建筑企业能够在激烈的市场竞争中生存并且获得持续的发展。
它有助于企业稳步成长，提高企业的核心竞争力，扩大企业规模，提高企业的市场地位。
1. 成本的结构特点建筑行业的成本结构呈现出多样性和复杂性，成本分布在不同的环节和部位。
由于建筑项目的周期长、工程量大、施工方式多样、施工技术要求高等特点，导致建筑行业的成本管理难度较大。
建筑行业要进行成本管理，就需要综合考虑施工过程中的各种因素，以及成本结构的多样性。
对建筑经济成本管理的认识和分析
对建筑经济成本管理的认识和分析作者：刘淑苓来源：《城市建设理论研究》2013年第36期摘要：随着社会经济的发展，市场经济呈现出多元化的态势，使各行业之间的竞争日益激烈。
面对越来越多的建筑施工项目，施工企业所承担的压力也随之增大。
提高企业效益，降低投资成本，成为了建筑企业面临的重要问题。
建立科学的经济成本管理体系，使投资成本得到有效地控制，不但可以使企业在市场竞争中立于不败之地，而且还会推动建筑工程建设的顺利发展。
本文针对建筑经济成本管理中的几个重点问题进行探讨。
中图分类号：C29 文献标识码：A在企业生产经营的过程中，要提升自己在市场经济中的竞争力，使企业在同行业中脱颖而出并稳定立足，就需要做好经济成本管理工作。
企业的经济成本管理是否具有科学性、高效性，都直接关乎到企业的正常发展。
对于建筑企业来讲，其核心任务就是建筑经济成本控制的管理工作，其对于健全企业管理，提高企业的经济效益具有重要的意义。
建筑经济成本管理1.1经济成本管理对于一个企业来讲，经济成本属于是机会成本，包括显性成本和隐性成本。
显性成本主要是用于购进原材料、设备等等的投资，以及所支付的雇佣劳动力的费用和贷款应付的利息。
隐形成本，是指已经投入了企业自有的资源，并获得了收益，但是从形式上来看，所投入的成本并没有显示出来。
也就是说，显性成本是可以看得见的实际成本，而隐形成本是看不见的那一部分成本。
那么，经济成本是总的机会成本，其中涵盖了企业所使用的全部的资源投入。
经济成本管理，是企业在生产经营的过程中对于经济成本的科学化管理行为，其中包括企业成本的核算与分析，以及企业成本的决策和控制管理工作。
从企业的管理职能上对经济成本管理进行界定，其中的内容主要包括上述的几项内容之外，还将成本预测、成本计划以及成本考核纳入到企业经济成本管理职能范围内。
对于建筑企业来讲，企业在施工管理中所涉及的项目有很多，理清建筑施工企业中人、财、物之间的关系，并进行合理地分配，实施有效的科学化管理，可以使原本复杂的关系更为清晰而具有逻辑性。
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对建筑经济成本管理的认识与分析
郭向龙
【摘要】：文章对建筑经济成本管理的原则和意义进行了分析，从成本管理实际运用方面进行了论述，提出了加强成本管理的方法。
从企业管理思想的角度出发，通过培养员工的成本意识，和对项目过程中对各环节的成本控制，力求达到企业成本控制的目的，提高企业，乃至整个国家的经济效益。
【关键词】：建筑经济；成本管理；分析；工程
引言
随着我国正式加入WTO以及与国际接轨市场经济体制改革的深入，建筑行业的改革力度也不断加大，我国建筑经济领域正面临着激烈的竞争和严峻的挑战，加强建筑经济成本管理已经成为建筑市场上发展壮大的决定性因素。
随着建筑市场的发展完善，很多建筑企业异军突起，发展强势。
从他们发展的经验来看，虽然资本对发展初期具有很大的重要性，但是从后期来看，发展思想的重要性甚于发展资本的重要性，科学先进的企业经营思想是决定着企业的稳步发展壮大的关键因素，合理的开展建筑经济成本管理成为企业在市场竞争的必要手段。
1、建筑经济成本管理概述
建筑经济成本管理是企业为了降低建筑产品即工程项目或劳务、作业等的成本而进行的各项管理工作的概括。
建筑经济成本管理包括对建筑成本的预测、建筑成本管理计划、建筑成本控制、建筑成本的核算、建筑成本的分析和经济管理考核等工作。
成本管理的目标就是用最小的支出取得最大的收益。
施工企业在管理施工过程中所牵涉的人员、财务、材料、机械很多，涉及的范围很广，相互之间的各种管理关系错综复杂，建筑经济成本管理的好坏，直接影响企业创造利润的多少，影响企业的经济效益。
因此，施工企业必须严格重视建筑经济成本管理工作。
现如今，伴随着国际管理体制传入国内，建筑经济成本管理已经成为每一个施工企业的主要任务，建筑施工企业建立健全本企业的经济成本管理体制是非常重要的，更是非常重要的一项工作。
2、建筑经济成本管理的原则
建筑经济成本管理涉及项目建设的方方面面，包括从成本预测带成本考核的各个环节，因此，在成本管理中要实行全面性管理。
成本管理的全面性包括全过程成本管理、全方位成本管理和全员成本管理。
成本管理涉及人财物多，各职能部门有权对其管理对象发生耗费加以限制和调整，这就是所谓的可控性原则。
同时，各职能部门根据各自管理权限对可控成本进行控制，并承担控制结构的经济责任，
只有严格贯彻责、权、利相结合的原则，才能真正发挥管理作用。
建筑企业要采用开源和节流双管齐下的原则，即采取积极控制方法，引进先进技术，抓好项目开工前的成本管理，同内部挖潜节流相结合，才能把损失和浪费消灭在项目开工前，使成本管理更好的发挥作用。
3、建筑经济成本管理的意义
建筑产品的成本是一项重要的综合性指标，通过对成本的计划、控制、分析等管理手段，可以找出施工企业有哪些问题，并按照建筑经济成本管理的原则进行纠正，进而提高了施工企业的整体管理水平。
同时，建筑施工企业通过加强经济成本管理工作可以降低企业成本，创造更大的社会价值并且增加企业盈利，也是促进企业发展的基础。
随着企业经营管理水平的提高，企业以较少的劳动消耗，完成较多的生产任务，从而企业实现的利润就越多，就能给国家提供更多的积累。
自我国加入WTO，为了与国际计价模式接轨，我国积极推行工程量清单计价模式，而加强成本管理也是适应工程量清单计价模式的需要。
4、施工企业建筑经济成本管理中存在的问题
4.1、施工企业成本管理的思想老化
现如今，对于我国的施工企业，大多数企业仅仅对各个施工项目的成本进行简单控制，很少有全面的整体的成本分析研究，不注重成本支出过程中资源供应的合理优化，更不
用说从施工企业管理的整个过程着眼合理的对施工企业成本作出战略规划。
4.2、施工企业组织管理上混乱
伴随着我国加入WTO，国际上先进合理的建筑经济成本管理理念不断的冲击我国的施工企业，显而易见的使我国许多施工企业的缺点和不足显示出来。
核心问题是没有健全的成本管理部门拥有绝对权力、并勇于承担责任。
同时经营管理部门、人事部门、科研部门、物资部门等缺乏必要联系，各部门之间没有建立起相互监督、相互促进的成本管理责任体系。
4.3、施工企业缺乏对成本管理的合理认识
在我国现有经济体制的影响下，大多数施工企业在发展的道路上，一般以企业的盈利为核心内容，这种错误观念严格忽视了企业成本管理的重要性，从而导致工程项目施工中，因为无法顺利的进行成本管理工作而延误工程项目的整体施工速度，给施工企业乃至整个社会造成严重资源浪费和经济损失。
另外，很多施工企业的经营管理人员在工程项目的管理工作中，往往本着重揽活、轻施工的错误理念，忽视项目成本开工前、开工后的合理控制和分析，严重延缓了企业的发展进城。
4.4、施工企业缺乏合理科学的成本管理的考核制度体系
目前，我国某些施工企业对成本管理的责任仅仅显示于形式。
工程项目经理职责不明、权力混乱，企业监督管理部门没有建立健全相应的奖罚制度并疏于执行，从而没有对成本管理的发展和进步起实质性控制与促进的作用。
4.5、施工企业没有合理的成本管理目标或目标科学
现在施工企业在发展壮大中，往往以降低工程投资成本为重心，而不考虑施工技术水平的管理和完善，从而对建筑经济成本管理就形不成科学的合理的体系，更有一些施工企业没有建立起合理的科学的成本管理目标。
因此，不科学的成本管理体系不仅影响了施工企业以后的战略发展，同时还给企业甚至整个行业带来了严重的经济损失。
5、加强建筑经济成本管理的途径
5.1、培养员工的成本控制意识
从施工企业发展的经验来看，虽然资本对发展初期具有很大的重要性，但是从后期来看，发展思想的重要性甚于发展资本的重要性，科学先进的企业经营思想是决定着企业的稳步发展壮大的关键因素。
所以，施工企业不仅要加强对于成本管理的意识，更重要的是在经营管理中，切实严格的执行成本管理工作，同时严格做好以下几个方面的工作：首先，让成本管理意识深入员工思想之中；其次，企业需要从体制上对成本管理加以保证；第三，企业管理层要善于采用激励
手段，将每个员工的工作积极性调动起来，参与到成本管理控制
工作当中。
5.2、施工企业成本管理部门抓好工程项目成本核算管理和监督工作
工程项目成本核算是建筑经济成本管理进行下一步工作的依据和基础，如果没有成本核算，下一步如成本分析考核、成本管理控制、成本计划等工作就不能开展。
施工企业成本核算管理部门要负起其部门职责，努力挖掘核算部门内在的发展力，合理调动其管理人员的工作积极性，从而使工程项目的成本管理人员有主人翁的意识，认识到建筑经济成本管理在项目施工管理中的重要地位和核心作用。
施工企业在抓速度、质量的同时，更要严格管理和控制成本核算工作。
对于现行的成本核算员管理体制，各施工企业要勇于创新，发展新思维，锐意改革，定期或不定期使核算员学习、交流、考核、激励竞争上岗，并且要使成本核算员切身利益与工程项目合理分离，高效的建立健全有序的科学的建筑经济成本管理与核算工作程序。
6、结论
综上所述，伴随着我国加入WTO，在国际竞争的背景下，国内的施工企业发展压力越来越大，要想提升企业的管理和发展能力，就必须建立健全一套科学、先进、高效的经济成本管理体系,。
建筑经济成本控制的管理工作,将为建筑企业的发展提供有益的帮助，使企业在竞争中脱颖而出并站住脚
跟。
施工企业在前进的过程中，面对日益严峻的市场竞争形势，发展合理高效的成本管理制度不仅关系着企业的正常发展，同时影响着工程建设项目的顺利进行。
因而，建筑经济成本管理在施工企业整体管理中有着极其重要的关键作用。
由此，施工企业负责人必须严格从企业的实际发展形势出发，对
不同的项目工程、不同的现实情况，合理的强化自身的成本管理理念，同时能够创新或借鉴先进的分析手段对其不断的改进、完善与提高，只有这样，企业在未来的发展道路上才能更加顺利，更加辉煌，为企业、为社会创造更大的经济价值。
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