第十二章 劣势谈判技巧
谈判中的强势与弱势谈判技巧
谈判中的强势与弱势谈判技巧在商业和个人生活中,谈判是一项至关重要的技能。
无论是在采购、销售、合作伙伴关系还是劳资谈判等各个领域,我们常常面临着强势和弱势的谈判局面。
对于参与者来说,掌握强势与弱势谈判技巧至关重要,能够帮助他们在谈判中取得更好的结果。
本文将探讨谈判中的强势与弱势谈判技巧,以帮助读者在不同情境下灵活运用。
1. 建立信任与合作关系不论是强势还是弱势的谈判角色,建立信任与合作关系都是实现谈判目标的关键。
通过积极地倾听对方意见、尊重对方立场以及展示自身专业知识和能力,可以在谈判过程中打造良好的人际关系,从而为实现共赢结果奠定基础。
2. 强势谈判技巧2.1 知己知彼在强势谈判中,了解对方的需求、利益和底线是至关重要的。
通过前期的调研和信息收集工作,掌握对方的立场和利益点,可以更好地预测对方的谈判策略和行为模式,从而针对性地制定自己的谈判计划。
2.2 创造紧迫感强势谈判的一项关键策略是创造紧迫感。
通过设定截止日期、提供限时优惠或者让对方感受到市场上其他竞争者的存在,可以迫使对方作出更快的决策,从而加大自己的议程优势。
2.3 利用权力和资源在强势谈判中,拥有更多的权力和资源可以让你更具话语权和控制力。
在谈判前,事先准备好足够的实力和资源作为筹码,确保在谈判中能够更好地争取自己的利益。
3. 弱势谈判技巧3.1 掌握信息在弱势谈判中,信息是重要的优势。
通过充分了解市场行情、产品信息以及竞争对手的弱点,可以在谈判过程中找到自己的立足点和筹码,从而增加自己的议程优势。
3.2 合理定价弱势谈判一方常常需要面对来自强势方的价格压力。
此时,合理定价成为了保护自身利益的关键。
通过灵活运用定价策略,比如采取差异化定价或者提供增值服务,可以为自己争取到更好的价格和条件。
3.3 利用合作与帮助在谈判中,弱势方可以通过主动提供帮助、提供有价值的资源或者建议等方式,激发对方与自己合作的意愿。
通过减少对方抱有的敌对心态,强化合作意识,可以在谈判中寻找到更多的共同利益点,实现双赢的结果。
谈判技巧内容和话术
谈判技巧内容和话术如果要想成为一名出色的推销员,掌握一些推销技巧是必不可少的,那么,有效实用的推销技巧有哪些呢?以下是小编精心收集整理的关于谈判技巧内容和话术,下面小编就和大家分享,来欣赏一下吧。
谈判技巧内容和话术一、掌握“听”的要诀第一,专心致志集中精力地倾听,专心致志地倾听讲话者讲话要求谈判人员在听对方讲话时要特别聚精会神同时,还要配以积极的态度去倾听。
第二,通过记笔记来达到集中精力。
通常人们即席记忆并保持的能力是有限的为了弥补这一不足应该在听讲时做大量的笔记。
第三,有鉴别地倾听对手发言。
在专心倾听的基础上为了达到良好的倾听效果可以采取有鉴别的方法来倾听对手发言。
第四,克服先人为主的倾听做法。
先人为主地倾听往往会扭曲说话者的本意忽视或拒绝与自己心愿不符的意见这种做法实为不利。
第五,创造良好的叛变环境使谈判双方能够愉快地交流。
人们都有这样一种心理即在自己所属的领域里交谈无需分心于熟悉环境或适应环境,而在自己不熟悉的环境中交谈则往往容易变得无所适从导致政党情况下不该发生的错误。
第六,注意不要因轻视对方、抢话、急于反驳而放弃听。
人们在轻视他人时常常会自觉不自觉地表示在行为上。
比如对对方的存在不屑一顾、或对对方的谈话充耳不闻等等。
二、掌握“问”的要诀第一,应该预应准备好问题?最好是一些对方不能够迅速想出适当答案的问题以期收到意想不到的效果。
第二,在对方发言时如果我们脑中闪现出疑问千万不要中止倾听对方的谈话而急于提出问题,这时我们可先把问题记录下来等待对方讲完后,有合适的时机再提出问题。
第三,要避免提出那些可能会阻碍对方让步的问题,这些问题会明显影响谈判效果。
事实上,这类问题往往会给谈判的结局带来麻烦,提问时不仅要考虑自己的退路同时也要考虑对方的退路?要把握好时机和火候。
第四,在适当的时候我们可以将一个已经发生,并且答案也是我们知道的问题提出来,验证一下对方的诚实程度,以及其处理事物的态度。
第五,即不要以法官的态度来询问对方,也不要问起问题来接连不断。
如何应对谈判中的弱势和挑战
如何应对谈判中的弱势和挑战在谈判中,面对弱势和挑战是一种常见的情况。
为了应对这些困难,需要采取一系列策略和技巧。
本文将介绍如何在谈判中应对弱势和挑战,并给出相应的建议。
一、了解自己的弱势在谈判前,首先要对自身的弱势进行全面了解。
这包括对自己的资源、优势、劣势等方面进行深入分析。
只有明确了自己的弱势,才能更好地应对和解决问题。
二、积极主动地准备针对谈判中可能出现的弱势和挑战,积极主动地进行充分的准备是非常重要的。
可以通过调研、收集信息、分析对方的底线和心理等手段,提前做好应对措施的准备。
三、寻求合作与共赢在谈判中,常常会出现强势一方对弱势一方施加压力的情况。
此时,弱势一方可以尝试寻求合作与共赢的机会,通过与对方建立互信、互利的关系,从而改变自身的弱势状况。
四、灵活运用谈判技巧在谈判中,灵活运用一些谈判技巧也是非常重要的。
例如,可以采用善意的批评、明示或暗示的方式表达自己的诉求,或者通过提出替代性的解决方案来打破僵局。
同时,冷静地分析对方的利益和诉求,合理引导谈判的进程,达成双方都能接受的结果。
五、保持良好的沟通和谈判氛围在谈判中,保持良好的沟通和谈判氛围对于应对弱势和挑战至关重要。
要避免情绪化的言辞和行为,保持冷静、客观和理性,避免使用过多的情感色彩。
同时,要注重倾听对方的观点和意见,尊重各方的权益,以求达成互利共赢的协议。
六、寻求第三方的帮助如果在谈判中出现了棘手的问题,无法通过双方直接的协商解决,弱势一方可以考虑寻求第三方的帮助。
这可以是一个中立的调解人、专业的律师或仲裁机构等,他们的介入可以提供公正的意见和解决方案,帮助谈判双方达成更为合理的协议。
七、灵活应对意外情况在谈判中,难免会出现一些意外情况,如突然的变故、对方的反复等。
弱势一方应该做好应对的准备,采取灵活的策略来应对意外情况。
例如,可以适时地调整自己的策略、修改计划,以应对变化的环境和情况。
总之,面对谈判中的弱势和挑战,我们可以通过了解自身弱势、积极主动地准备、寻求合作与共赢、灵活运用谈判技巧、保持良好的沟通和谈判氛围、寻求第三方的帮助以及灵活应对意外情况等方式来有效地解决问题。
改变谈判劣势技巧文档
2020改变谈判劣势技巧文档Document Writing改变谈判劣势技巧文档前言语料:温馨提醒,公务文书,又叫公务文件,简称公文,是法定机关与社会组织在公务活动中为行使职权,实施管理而制定的具有法定效用和规范体式的书面文字材料,是传达和贯彻方针和政策,发布行政法规和规章,实行行政措施,指示答复问题,知道,布置和商洽工作,报告情况,交流经验的重要工具本文内容如下:【下载该文档后使用Word打开】1、对自己利益退让,无法提出最佳选择使用最低限度标准也有利的一面。
从某种意义上说,它限制了谈判策略与技巧的灵活运用,因为最低限度是不能轻易变更的要求。
只有你下定决心,坚持规定的标准,才会避免屈服于对方的压力。
同时,最低限度也限制了人们的想象力。
不能启发谈判人员去思考提出特别的变通的解决办法。
由此可见,应用最低限度标准并不是一个万全之策。
它可以避免接受一个不利的协议,也可能造成无法提出和接受有利的方案。
那末,要避免谈判中处于劣势地位可能带来的不利后果,比较好的方法是根据实际情况,提出多样选择方案,从中确定一个最佳方案,作为达成协议的标准。
在这些方案中,至少要包括:对谈判结果的设想,对方根据什么向我方提出条件?不利于我方的因素有哪些?怎样克服?在什么样的情况下中断谈判?我们所能达到的目的是什么?在哪些方面进行最佳选择?等等。
在谈判中,对讨论协议有多种应付方案,就会大大增强你的实力,使你有选择进退的余地。
有时,能否在谈判中达成协议,则取决于你所提出的最佳选择的吸引力。
你的最佳选择越可行,越切合实际,你改变谈判结果的可能性就越大。
因为你充分了解和掌握达成协议与不达成协议的各种利弊关系,进而就比较好地掌握了谈判的主动权,掌握了维护自己利益的方法,就会迫使对方在你所希望的基础上谈判。
2、信息情报掌握量少不可否认,企业具有一定规模,产品有一定的知名度,确实是企业本身具有的优势。
但如果不具备这方面的优势,而对方又恰恰具有这样的优势,要改变的办法之一,就是广泛收集信息情报,了解更多的内幕,可以有效地避免谈判中的被动,并发现更多的机会。
劣势谈判技巧
谈判中劣势的技巧出现在谈判中的劣势,会影响双方的利益分配。
但是,可以通过努力改变在谈判中的不利地位,掌握谈判的主动权.当然,这里讲的劣势,是指在某一方面或某一条件下的劣势,并非是双方实力相差极为悬殊的优劣对比。
如果所有的优势都掌握在对方手中,那就别指望靠谈判技巧来取得平等的利益。
改变谈判的劣势有以下技巧可以使用:1、对自己利益退让,无法提出最佳选择使用最低限度标准也有利的一面。
从某种意义上说,它限制了谈判策略与技巧的灵活运用,因为最低限度是不能轻易变更的要求。
只有你下定决心,坚持规定的标准,才会避免屈服于对方的压力。
同时,最低限度也限制了人们的想象力。
不能启发谈判人员去思考提出特别的变通的解决办法。
由此可见,应用最低限度标准并不是一个万全之策。
它可以避免接受一个不利的协议,也可能造成无法提出和接受有利的方案。
那末,要避免谈判中处于劣势地位可能带来的不利后果,比较好的方法是根据实际情况,提出多样选择方案,从中确定一个最佳方案,作为达成协议的标准。
在这些方案中,至少要包括:对谈判结果的设想,对方根据什么向我方提出条件?不利于我方的因素有哪些?怎样克服?在什么样的情况下中断谈判?我们所能达到的目的是什么?在哪些方面进行最佳选择?等等。
在谈判中,对讨论协议有多种应付方案,就会大大增强你的实力,使你有选择进退的余地。
有时,能否在谈判中达成协议,则取决于你所提出的最佳选择的吸引力。
你的最佳选择越可行,越切合实际,你改变谈判结果的可能性就越大。
因为你充分了解和掌握达成协议与不达成协议的各种利弊关系,进而就比较好地掌握了谈判的主动权,掌握了维护自己利益的方法,就会迫使对方在你所希望的基础上谈判。
2、过于谦虚或不懂得利用自己的优势谈判对方有优势,并不是说在所有的方面都有优势,因为所有的优势都掌握在对方手中,仅靠谈判技巧要达成一个双方都满意的协议恐怕是不可能的。
当谈判双方实力相差较大,我方处于劣势时,在谈判之前的准备工作中,就应包括对双方优势的分析,摆出对方的优势,再看看我方的优势是什么,如何利用我方的优势。
12个重要的谈判技巧如何成为强有力的谈判者如何成为谈判高手
12个重要的谈判技巧如何成为强有力的谈判者如何成为谈判高手什么是谈判?谈判是两方或多方为解决争端或达成协议而进行的讨论。
谈判是一个“给予和接受”的过程,最终往往是妥协,双方为了参与其中的所有人的利益做出让步,当然,也有可能谈崩。
在工作中有很多情况下你可能需要谈判,不管你的角色是什么。
你可能参与同事、部门或客户之间的谈判。
你可能要协商薪水、职位、合同条款、项目时间表或更多其他的。
要成为一个成功的谈判者,你需要多种技巧。
什么是谈判技巧?谈判技巧是让双方或多方达成妥协的素质。
这些技巧通常是软技能,如沟通、说服、计划、策略和合作。
了解这些技巧是成为强有力谈判者的第一步。
你应当具备的12项重要谈判技巧你需要的技巧取决于你的环境、你的预期结果以及所涉及的人或事务。
以下是一些适用于许多情况的若干关键谈判技巧:1. 沟通重要的沟通技巧包括识别非语言线索,以及以一种吸引人的方式表达自己的语言技巧。
熟练的谈判者可以改变他们的沟通风格来满足对方的需要。
通过建立清晰的沟通,你可以避免那些可能阻碍你达成妥协的误解。
2. 积极倾听积极倾听的技巧对于在谈判中理解对方的观点也是至关重要的。
被动倾听是一种听人说话而不保留其信息的行为,而主动倾听则确保你能够融入其中,随后能回忆起具体细节,而不需要对方重复信息。
3. 情商情商是一种控制自己情绪和识别他人感受的能力。
在谈判过程中意识到情绪变化可以让你保持冷静,专注于核心问题。
如果你对当前的谈判不满意,表示需要休息一下,这样你和另一方可以带着新的视角回来。
4. 预期管理就像你应该带着一个明确的目标进行谈判一样,对方也可能有自己明确的预期。
如果你认为自己可能不会同意对方的条件,你可以试着调整自己的预期。
熟练的预期管理包括在坚定的谈判者和协作的谈判者之间保持平衡。
5. 耐心有些谈判可能需要很长时间才能完成,偶尔会涉及重新谈判和还价。
谈判者不是寻求快速的结论,而是保持耐心来恰当地评估形势,为委托人达成最好的交易。
采购谈判技巧—当买方处于劣势时
采购谈判技巧—当买方处于劣势时现将在卖方占优势的状况下,特殊是单一来源或独家代理,买方寻求突破议价逆境的技巧分述如下:1.迂回战术由于卖方占优势,正面议价通常效果不彰,采取迂回战术才能奏效。
现举例说明如下:某厂家从本地的总代理购入某进口化学品,发觉价格竟比同行某公司的购人的价格贵,因此要求总代理说明原委,并比照售予同行的价格。
未料总代理未能解释其中道理,也不情愿降价。
因此,选购人员委托原产国的某贸易商,先行在该国购人该项化学品,再转运到中国。
此种转运支配虽然费用增加,但总成本还是比通过总代理购入的价格廉价。
当然,此种迂回战术是否成功,有赖于转运工作是否可行。
有些原厂限制货品越区销售,则迂回战术的执行就有困难。
2.直捣黄龙有些单一来源的总代理商,对选购人员的议价要求置之不理,一副“姜太公钓鱼,愿者上钩”、的姿态,此时,若能摆脱总代理商,寻求原厂的报价将是良策。
现举一例说明。
某制鞋厂拟购缝纫机七台,经总代理商报价后,虽然三番两次邀约前来议价,总是推三阻四。
后来,选购人员查阅产品目录时,灵机一动,将粘贴总代理名称、地址及电话的标签撕下,赫然发觉国外原厂的通信地址。
随即发送要求降价12%的报价给原厂,当时只是报着试一试的心理。
不料次日原厂回电同意降价,使选购人员欣喜若狂。
由前述的事例中,选购人员应在议价的过程中辨认总代理的虚实,因为有些供应商自称为总代理,事实上,并未与国外原厂签订任何合同或协议,只想借总代理的名义自抬身价,获取超额利润。
因此,当选购人员向国外原厂询价时,多半会获得回音。
但是,在产、销分别制度相当严谨的国家,就不适用这个方法,因为原厂通常会把询价单转交当地的代理商,不会自行报价。
3.哀兵姿态在买方居于劣势状况下,应以“哀兵”姿态争取卖方的同情与支持。
由于买方没有能力与卖方议价,有时会以预算不足作借口,恳求卖方同意在其有限的费用下,勉为其难地将货品卖给他,而达到减价的目的。
一方面买方必需施展“动之以情”的议价功夫,另一方面则口头承诺将来会长期合作。
劣势谈判技巧
了 解 影 响 谈 判 的 因 素
寻 找 关 键 问 题
确 定 具 体 目 标
形 成 假 设 性 方 法
深 度 分 析 假 设 方 法
形 成 具 体 的 谈 判 策 略
拟 定 行 动 计 划 草 案
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一、吹毛求疵技巧
原理
在谈判中,对方的目标越高,成交价价格也 就很难降低。因此我方要通过给对方的产品 挑出毛病,使对方心目中失去了商品应有的 基础。 谈判中处于劣势的一方对有利一方炫耀自己 的实力,回避对方的实力或优势,专门寻找 对方弱点,司机打击对方。
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运二 用、 先 斩 后 奏 技 巧
有效的反制策略: 采用“设立安全阀” 策略。 “以其人之道还治其
主管领导Βιβλιοθήκη 竞争对手代表竞争对手 竞争对手
客户
人之身”策略。
竞争对手
市场部
商务部
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三、攻心技巧原理
攻心技巧是指谈判一方采取让对方心理 上不舒服或者感情上软化来使对方妥协 退让的方法。具体做法包括以下几种: 满意感 头碰头会谈 “鸿门宴” 恻隐术 奉送选择权
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引 例
请仔细思考 生活中使用 这些策略的 事例,并探 讨破解之法
商务谈判 ——Simple 劣势谈判技巧
目录
No.1 No.2 No.3 吹毛求疵技巧 先斩后奏技巧 攻心技巧
No.4
商务谈判策略与技巧
七、混水摸鱼策略
混水摸鱼策略是指在谈判中,故意搅乱正常的谈判秩 序,将许多问题一古脑儿地摊到桌面上,使人难以应 付,借以达到使对方慌乱失误的目的。
八、以退为进策略
以退为进策略是指在谈判中以做出实际的退让为条件, 达到进一步进的目的。
第一节
常见谈判策略
九、故布疑阵策略
故布疑阵策略是指谈判一方利用向对方泄露己方虚假 信息的手段,诱人步入迷阵,从而从中谋利的一种方 法。
第二节
常见谈判技巧
五、以漏斗方式获取更多的信息
我们主张以漏斗方式获取信息。它是指先提出一般化 问题,寻求叙述式的回答。在从宽泛的回答中获取足 够的信息之后,再将提问方向逐步转入狭窄化,以便 从中发现更为具体的信息。
六、以理服人
谈判的过程可以说是以理服人的过程。准备谈判,就 要准备说理。
第二节
常见谈判技巧
二十、旁敲侧击策略 二十、
旁敲侧击策略是指在谈判过程中的场外交涉时,以间 接的方法和对方互通信息,与对方进行心理与情感的 交流,使分歧得到解决,从而达成协议。
第二节
常见谈判技巧
一、互利互惠不等于均等获利
一位优秀的谈判者要求能够适度地把握合作与冲突, 坚持互利互惠的原则。但讲究互利互惠,并不是说谈 判各方获利的多少一定是均等的。
十六、大智若愚策略 十六、
大智若愚策略是指谈判的一方故意装出糊里糊涂,惊 慌失措,犹豫不决,反映迟钝,以此来松懈对方的意 志,达到后发制人的目的。
第一节
常见谈判策略
十七、 十七、投石问路策略
投石问路策略是指买主在谈判中为了摸清对方的虚实, 掌握对方的心理,通过不断地问来了解直接从卖方那 儿不容易获得的诸如成本、价格等方面的尽可能多的 资料,以便在谈判中做出正确的决策。
商务谈判的技巧和策略_口才
商务谈判的技巧和策略商务谈判的技巧和策略_口才在任何谈判中,听取他人意见、避免过于激动和情绪化,以及保持冷静镇定是非常重要的。
这里小编为大家整理了关于商务谈判的技巧和策略,方便大家学习了解,希望对您有帮助!商务谈判的技巧和策略第一节协调与谈判对手关系策略的调动谈判是双方谈判组成员在一起进行沟通,进行妥协,为达到一个共同双赢的目标而进行切磋的过程,我们强调妥协是沟通,但目标是双赢。
所以谈判是人与人协调关系的过程,这样有许多谈判策略可进行调动,这里要强调的是,谈判是对事,谈判策略调动是对人。
一、建立满意感在某种程度上,满足对方谈判组成员个人利益,那么他与你或谈判组其他成员的特殊关系,就能建立起来,因此使得谈判组尤其是对方谈判组某个主要成员,通过你的行为能产生一定程度的满意感,这可能会改变谈判中出现的一些情况。
二、开小会对于对方谈判组整体成员,采用差异性对待的办法,希望谈判的整体的关系发生一些微妙变化,能够有不同倾向性产生,可能会有一定的负面影响。
三、恻隐术采用示弱乞怜的作法,利用人类的某些特点,比如说,恻隐之心,人皆有之,谁也不愿落井下石这样一种人类的弱点,最终来达到自己的目标,这种办法效果与使用的次数成反比。
四、宠将法用表扬的办法让别人去做一些你想让他去做的事情。
宠将法本身是说好听的话,让他在受到赞扬过程中产生一种舒服感,从而放松警惕,给你成功的机会。
五、激将法激起对方的潜能,认为别人能做的,我都能做的到,别人做不到的,我也能做到,只有这种情况,运用激将较易生效。
这种方法应该有很强的针对性,对手属于争强好胜的,应用激将法是较容易奏效的。
六、告将法常采用的方法是越级上告,把谈判陷入僵局的责任和困难全推到你要告的这个人身上。
告将法较消极,甚至某种程度上讲有一种消极的影响,有可能别人会转变长久以来对你积累的印象。
七、泥菩萨战术采用不发言的办法,消磨对方的自信心,达到本方的目的。
因为没有反应比负面反应更没有办法让人捉摸。
第十二章 劣势谈判技巧
第三节 攻心技巧
• 此外,还要接待周到,使他有被尊重的感觉,必要时 可请高层领导出面接见,以给其“面子”,谈话最好 是叙述双方的友谊,分析对方做成该笔交易的意义, 也可宏观评述双方立场的困难程度,最后表示愿意随 时给予帮助的态度即可。莎士比亚曾经说过:“人们 满意时,就会付出高价”所以,制造对方的满意感, 运用满意感的策略,可以软化对方进攻,加强已方谈 判力度。 2、头碰头 • 这是一种在大会谈判之外,双方采取小圈子会谈以解 决刺手问题的做法。其形式有:由双方主谈加一名助 手或翻译进行小范围会谈,地方可以在会议室,也可 以在休息厅或其他地方。“家宴”或“游玩”,也可 以成为小圈子会谈的形式。这种策略有加强的心理效 果,突出了问题的敏感性,突出了任务的重要性和责 任感。此外,小范围易于创造双方相互信任的气氛, 谈话更自由,便于各种可能方案的探讨,态度也易于 表现灵活。
第十二章 弱势谈判技巧
• • • • • • 吹毛求疵技巧 先斩后奏技巧 攻心技巧 疲惫技巧 权力有限技巧 对付“阴谋型”谈判作风的技巧
第一节 吹毛求疵技巧
一、吹毛求疵技巧的原理 • 谈判中,讨价还价时,对方的目标越高,对我方 越不利。对方的目标很高,要价往往居高临下, 成交价格也就很难降低。因此,我方首先要降低 对方的目标,给对方的商品看挑出毛病,就等于 贬低产品的价值,对方心目中就失去了商品应有 的基础。 • 吹毛求疵技巧,就是谈判中处于劣势的一方炫耀 自己的实力,谈及对方的实力及优势时采取回避 态度,而专门寻找对方弱点,伺机打击对方。
第二节 先斩后奏技巧
•
• 二、先斩后奏技巧的应用 生意场上,谈判中的买卖双方可供采用的“先斩后奏” 的具体手法主要有以下几种: 1、买方先获得了卖方的商品,然后以各种理由要求 降低商品价格或推迟交款时间。 2、买方先让卖方根据自己的需要组织货源,而当卖 方将货源组织上来以后又提出了苛刻条件,让卖方处 于被动状态 3、买方让卖方根据自己提供的样品和产品数量开工 生产,然后减少订货,造成对方产品生产出来后人为 积压卖不出去的假象。 4、买方先赊购卖方产品,到期后又借口自己资金不 足而无力偿,要分期付款,使得卖方处于被动地位。
商务谈判技巧的十二个技巧
商务谈判技巧的十二个技巧商务谈判技巧的十二个技巧1、确定谈判态度在商业活动中面对的谈判对象多种多样,我们不能拿出同一样的态度对待所有谈判。
我们需要根据谈判对象与谈判结果的重要程度来决定谈判时所要采取的态度。
如果谈判对象对企业很重要,比如长期合作的大客户,而此次谈判的内容与结果对公司并非很重要,那么就可以抱有让步的心态进行谈判,即在企业没有太大损失与影响的情况下满足对方,这样对于以后的合作会更加有力。
如果谈判对象对企业很重要,而谈判的结果对企业同样重要,那么就抱持一种友好合作的心态,尽可能达到双赢,将双方的矛盾转向第三方,比如市场区域的划分出现矛盾,那么可以建议双方一起或协助对方去开发新的市场,扩大区域面积,,将谈判的对立竞争转化为携手竞合。
如果谈判对象对企业不重要,谈判结果对企业也是无足轻重,可有可无,那么就可以轻松上阵,不要把太多精力消耗在这样的谈判上,甚至可以取消这样的谈判。
如果谈判对象对企业不重要,但谈判结果对企业非常重要,那么就以积极竞争的态度参与谈判,不用考虑谈判对手,完全以最佳谈判结果为导向。
2、充分了解谈判对手正所谓,知己知彼,百战不殆,在商务谈判中这一点尤为重要,对对手的了解越多,越能把握谈判的主动权,就好像我们预先知道了招标的底价一样,自然成本最低,成功的几率最高。
了解对手时不仅要了解对方的谈判目的、心里底线等,还要了解对方公司经营情况、行业情况、谈判人员的性格、对方公司的文化、谈判对手的习惯与禁忌等。
这样便可以避免很多因文化、生活习惯等方面的矛盾,对谈判产生额外的障碍。
还有一非常重要的因素需要了解并掌握,那就是其它竞争对手的情况。
比如,一场采购谈判,我们作为供货商,要了解其他可能和我们谈判的采购商进行合作的供货商的情况,还有其他可能和自己合作的其它采购商的情况,这样就可以适时给出相较其他供货商略微优惠一点的合作方式,那么将很容易达成协议。
如果对手提出更加苛刻的要求,我们也就可以把其他采购商的信息拿出来,让对手知道,我们是知道底细的,同时暗示,我们有很多合作的选择。
实用的商务谈判技巧_谈判技巧_
实用的商务谈判技巧学会谈判并不是一件难事,只要你努力学习,掌握有关的谈判技巧和策略,你一定能够成为谈判高手。
小编为大家整理了实用的商务谈判技巧,希望对你有帮助。
实用的商务谈判技巧一:改变谈判中劣势的技巧1、半个面包原理希尔多·奇尔,工会调停者,在最近讨论到一家纽约市大报纸罢工的事。
他告诉记者说;“我们已经解决绝大部分的大问题:问题是,现在一些小问题已经变成大问题了。
事情就是这样。
一旦你们达成协议,谈判便会移到另一主题上面。
在一些特别敏感观点上先作让步,有时是较聪明的做法。
用这种方法你可以利用敏感观点达成协议的良好氛围,在大谈判中获得全面的成功。
当然这些让步必须是你可以割舍、容忍的。
事情经常是你可以从半个面包得到比坚持整个面包更多的营养。
2、要有耐心耐心就是力量,耐心就是实力。
如果不具有其有其他方面的优势,那么,一定要有耐心或寻找没有耐心的对手。
这样,也有了防卫的筹码,在必要时,打乱对方的部署,争取胜利。
在实际谈判中,无数事例证明,如果感到优势都不明显,或都不存在的话,千万别忘记了要运用耐心。
3、要掌握更多的信息情报不可否认,企业具有一定规模,产品有一定的知名度,确实是企业本身具有的优势。
但如果不具备这方面的优势,而对方又恰恰具有这样的优势,要改变的办法之一,就是广泛收集信息情报,了解更多的内幕,可以有效地避免谈判中的被动,并发现更多的机会。
比如,交易双方就价格问题反复磋商,对方倚仗商品质量一流,不提供优惠价。
但购买一方的企业如果掌握了市场行情,变化的走向趋势,如产品价格可能下降,或有更新的产品出现,那么,就可以据此向企业施加压力,利用卖方急于出售产品的心理,掌握谈判的主动权。
4、维护自己利益,提出最佳选择使用最低限度标准也有利的一面。
从某种意义上说,它限制了谈判策略与技巧的灵活运用,因为最低限度是不能轻易变更的要求。
只有你下定决心,坚持规定的标准,才会避免屈服于对方的压力。
同时,最低限度也限制了人们的想象力。
谈判技巧及谈判注意事项
谈判技巧及谈判注意事项(-) 商务谈判是商务活动中最重要的环节之一.谈判是一六艺术性、技巧性很强的学问,其技巧运用得好坏,直接关系到谈判的成败.所以许多国家或企业组织均成立了研究谈判艺术的专门机构,出版了许多有关谈判艺术的着作,大推动了"谈判"这门学问地发展.近年来,我国也翻译了一些有关书籍,诸如哈密瓜佛谈判术、谈判的艺术、工商企业谈判等,这对于推动谈判艺术(技巧-)的研究运用,无疑起到了一定的作用.一、软硬兼施尽管谈判之前已经制定了周密的计划和策略,但在谈判期间还是不可避免地会遇到一些超计划范围且又必须马上作出反应的问题,特别是当对方提出一些已方事先毫无准备且又是要害问题时,就难免会使已方主谈者陷放困境.另外,有时在某一问题上,对方本应让步或可以让步但又坚持不让步时,就可以使谈判难以进行下去.在这种情况下,有些谈判者(简称攻方,下同)就会利用"软硬兼施"之术.其具体做法是,攻方主谈者或负责人(即事先安排的"软相")找一个借口暂时回避,让"黑脸者"(即"硬相")马上"挂帅出阵",佐以副将"协从者"和/或"调和者"一起,将对方的注意力引向自己,采取强硬的立场,唇枪舌剑,寸步不让,死磨硬缠,从气势上压倒对方,给对方在心理上造成一个错觉,迫使对方让步,或者索性将对方的主谈者激怒,使其怒中失态.一旦攻方主谈者估计已经取得预期效果时即回到谈判桌旁,刚回来的主谈者一般都不要马上发表意见,而是让其"调和者"以缓和的口气,"诚恳"的态度调和已方"黑脸者"与对方之间的矛盾(实际上也是间接地向已方主谈者汇报在主谈者借故离开之后这一段时间的"战果"),以便继续巩固已方取得的优势.主谈者通过调和者的"间接汇报"和察颜观色,判断对方确被激怒或确被已方的气势压倒而有让步之可能时,就应抖擞精神,以诚恳的态度、亲切的言词,提出"合情合理"的条件(其条件往往高于或至少是等到于其原定计划),使对方接受.若有必要,也可以"训斥"已方"黑脸者"之粗暴行为去顾全对方的面子,在此种情况下,被攻击的一方,很可能会接受攻方主谈者所提出的条件或作出某些让步,当然也可能不会马上让步,那么就应给对方以思考的时间.如果谈判者事先安排"硬""软"两班人马,在谈判时,把握时机和分寸,时软时硬,软硬兼施,配合默契,就有可能迫使对方作出让步,或解脱已方的困境.当然, 在此再结合后述的安全答语,更换话题,更换谈判人员等策略将会收到更佳的效果. 当对方采用上述的软硬兼施之术对付已方时,可采用下述措施破解之:1、让其"硬相"表演,并仔细倾听,寻找其弱点和言语中的漏洞,一旦发现,就紧紧抓住不放,将对方的"硬相"从"热线"上击退.2、对对方"硬相"的表演不予理睬,相信他必定会换上"软相"调和.同时在心理上要明确,不管对方是"硬相"还是"软相"最终目的是想获得好处,故既不要被对方的激烈言辞所激怒,也不要被对方的"诚恳"态度、亲切语言所迷惑,特别是对其"软相"提出的所谓"合情合理"这条件更要三思,不要轻易让步.要知道,往往对方"软相"提出的所谓条件才是对方希望得到的最佳条件,故此要在此条件上去争取效益.实际上, 有些商人的欲望就像吸了水的海缠,"不挤水不出,水多也不会自流".3、采取相同策略,以硬对硬,以牙还牙,毫不留情地将攻方"硬相"激怒,使其怒中失态,怒中出错,然后抓住其错处群起而攻之,将对方的针眼之洞变成已方获取效益的洞天之门.当然也可派出"软相"对付攻方之"硬相",以柔克刚,使其无缝可钻, 无懈可击而自动地败下阵去.4、应清醒地意识到,在大多数情况下,对方之所以采用软硬兼施术,是因为已方已抓住了对方要害,也表明对方在该问题有让步的可能,所以对其"硬相"的表演应不予理睬.一旦对方主谈者回来后,不给其喘息的机会,马上"旧话重提",在顾全对方的面子或给予对方台阶可下的同时,迫使对方"体面地"让步.5、如果迫不得已,已方再不作出让步就有可能使谈判夭折的话,也必须把握住"此失彼补"这一原则.即这一方面(或此问题)虽然已方给了对方优惠,但在另一方面(或其它地方)必须加倍地,至少均等地捞回来.当然,在谈判时,如果发觉此问题已方若是让步可以换取彼处更大的好处时,也应毫不犹豫地给其让步,以保持全盘的优势.6、若发觉已方处于明显的劣势,或双方发生了激烈的争论,即将形成僵局之时, 可宣布暂休会或更换已方谈判人员;或说个笑话以缓和紧张的气氛,以便挽救劣势或避免僵局的发生.若是双方意向差距太大,无法马上将其差距缩少,也可宣布暂休会,让双方都有时间冷静思考和寻找有说服力的证据;或者暂时避开意向差距太大的问题,而谈判双方意向接近的问题,以避免出现僵局.二、安全答话在谈判当中,向对方得出问题以及回答对方的提问,是在所难免的,然而,对于对方的提问之问答,往往是谈判者最头痛的事.在这种情况下,首先应明确下述原则,即:(1)谈判中有些问题是不值得回答的,也有些问题只回答某一部份就已经足够了;(2)针对问题的正面回答往往是最愚笨的回答;特别是在没有完全了解或是掌握对方所提问题的性质及已方对此问题的掌握程度,采用不同的回答方式去回答.商谈中,常见的几种回答问题的方法及其破解措施如下:1、引诱式.也称反问式.即当对方提出某一问题后,运用已方所掌握的足够资料,循序渐进,步步为营,进行反问,尺量引诱对方对已方的反问表示同意,然后综合对方对已方反问的回答,作为回答对方所提问题的答案.这种回答方法,由于是综合利用对方的答案去回答对方,所以不但更能使对方折服,而且也可使对方无出尔反尔之借口.但是,采用此种回答问题的方法的前提条件是:掌握了足够的、准确的回答对方所提问题之资料,并且在反问时要步步为营,一环的一环,引诱对方每问必答,不由自主地进入已方所预定的目标范围.否则,只要在反问中某一环节脱节或在某一问题上被对方否定,就有可能达不到预期的目的.所以对引诱式回答法之破解的关键在于:明确对方反问目的,不误入对方的圈套;提出证据否定对方的反问,使其圈套中途流产,或者在回答其反问时,避重就轻,留有余地;或者以其人之道还治其人之身,借其反问再去反问对方,迫使对方正面回答已方的问题.2、试探式.在商谈中,当未完全明确对方提问的目的和用意,或对对方的提问尚需简短考虑时间的情况下,有些商人往往诡犯称对对方所提问尚未听懂,希提问方再讲一遍.运用此种手法,不但可以争取一段最宝贵的时间去思考答案,更重要的是可试探出对方的提问是事先已作好了充分准备,还是临时或无意中想到的;是要求回答方必须下面回答,还是为了满足提问者的虚荣心等.因为,若提问者的提问是事先已作好充分准备的话,当请其再讲一遍时,就会马上原原本本地重复一遍,否则是难以作到此点.同时,若对方的提问涉及到问题的实质且重复时口气较强硬,大多数情况下是要求回答方下面回答,相反,尽管提问者重复时的口气较强硬,但所提问题并未涉及问题的实质,或一听就知道是外行话,则提问者往往是为了满足其虚荣心.国外有的研究机构的调查表明,商务谈判的提问中,有68%的提问是临时或无意中想到的,有39%的提问者是为了满足其虚荣心.对于前者,由于是准备之提问,所以往往提问者心中也无标准答案,此时只要采用后述之避实就虚式和推卸责任式地回答就很可能使对方满意;而对于后者,由于其提问的目的是为满足其虚荣心,故采用后述之安慰式或推卸责任式的回答法就可令其满意.但是,如果提问者的问题是作了充分准备或要求回答者正面回答都不能奏效的话,就请求提问者给予时间思考或采用软硬兼施的技巧等去应付.在商谈中,采用试探式,有意请提问者重复一遍提问有时可以收到很好的效果, 特别是当提问者的提问是临时或无意中想到,或者是为了满足其虚荣心的情况下更是如此.正是由于这种原因,则要求谈判者在谈判前一定要尽可能对已方欲提之问题作好充分准备.诸如明确提问的目的;规定各种方法去引诱(或启发)回答者回答到何种程度,以及对方的答案如出于意料之外的应急措施等.3、避实就虚式.即避开提问的实质,只就问题的枝节部分或对提问中无关紧要的其它总是虚张声势,大谈特谈,以达到"喧宾夺主"或混淆视听的目的.当回答者对于提问只清楚其中的某部分,或尽管可以完全回答但鉴于某种原因只能回答某一部分或知其然而不知其所以然时,往往采用此种回答.比如回答者若只了解提问的某一部分或只能回答其某一部分时,就可说:"贵方(或XX先生)提出的问题非常好,非常有意思,不过我想此问题的实质(并非问题真正实质)就在于……."于是,就将可以回答或能够回答的那一部分作为问题的实质(尽管不是)喧宾夺主大谈特谈.又如,若回答者对提问只知其然而不知其所以然;或对提问的实质清楚,但知道一些与提问有关的其它问题;或鉴于某原因不能下面回答提问,只能回答一些与提问有关的问题时,就可以说:"在我回答本问题之前,我想是否了解一下XX问题."于是,就虚张声势地谈论那一些无济于事的问题,以达到混淆视听的目的等等.上述之回答方式,一般可应付未作好准备或为满足虚荣心的提问者,有时甚至也可以迷惑那些准备不十分充足的提问者.因此,破解此种回答方式的办法有两个:第一,防范于未然,即像前述那样,每次提问要作好充分准备,事先确定提问的目的、方式、步骤、目标以及应对措施等.第二,不被对方虚张声势地喧题时,应不时提醒对方针对问题的真正答案,在对方回答问题时,应不时提醒对方针对问题作正面的回答,并从心理上告诫自己,对方采取避实就虚式回答法,大多数情况不正好表明已抓住了对方的要害,若继续追问下去,必将获取有效的成果.当然,对于那些对方实在难于启齿或者与所谈问题关系不甚密切且对方又实在回答不出来的问题,除非策略的需要,否则应尽量少提,免得惹恼对方,引起不必要的风波.但对于那些关系重大以及与已方策略紧密相连的提问,则一定要对方回答清楚.如果对方暂时无法回答,可以给予时间思考,不要轻易地放过或让步.4、推卸责任式.有些商人面对着毫无准备的提问,往往不知所措;或者即使能够回答,但鉴于某种原因而不能回答时,通常就会采用诸如:"对于这个问题我虽然没有研究(或没经验、没调查等到),但我曾经在哪一份资料上看到过有关这一问题的记载,就记忆所及,大概是……"等推卸责任的回答法.在这些回答中,即使答案是胡说八道或带有故意欺骗的性质,回答者也可能不负责任.因为其答案但没加肯定,而且是"曾经听说的"或"就记忆所及的",因为"眼见为实,耳听为虚"乃人人皆知,何况不是"曾经听说过的"呢因此,这种回答法对于那些为了满足虚荣心的提问者以及自己也不明确提问的目的和目标的提问者,往往能够收到较好的效果.对这种回答方式的破解之法,除了参见上述对避实就虚的两个破解方法之外,还必须清楚对方的这种回答往往是道听途说,甚至是胡说八道的.所以应进一步挖掘回答者采用此种回答方式的目的和意图,若发现其带有故意欺骗性质,或其它不道德的意图时,就需毫不留情地予以揭露,或者采用其它方法刺痛他,以达到揭露或警告的目的.5、安慰式.当问题属于公认的复杂问题或短时间内无法回答清楚的问题或技术性很强非专家讨论(或解释)无法明了的问题时,有些回答者往往采用安慰式.即首先肯定和赞扬提问者提问的重要性、正确性和"适时"性,然后语锋一转,"合情合理"地强调提问所涉及的总是的复杂性以及马上回答的困难程度,在必要时,还可答应以后找个专门时间提问进行专门讨论等,以此换取包括提问者在内的座者的理解与同情.通常情况下,各位在座者是会给予谅解的,因为回答者的回答起码表面上表现了"合情合理"的姿态,所以该种回答法有时能助商谈顺利进行.同时此种安慰式回答法若对付那些为了满足虚荣心的提问者,其效果有时很理想.因此,提问时应合情合理,有理有据,适时适情并适当提出,如确信已方的提问无懈可击时,应坚持下去, 不被对方的含糊或间接推辞式回答所迷惑.如果发现对方回答实际性问题时有意避开或开"空头支票"推辞的话,就应该追问下去,以求甚解.当然,如果属若马上回答, 其困难程度很大的复杂性问题,或非专家不能解释清楚的问题,应避免提或少提,即使是非提问不可,也应在适当时间适当地提出,以免对方借口避开或间接推辞.6、刺激式.作为一个谈判者来说,不但要求其头脑灵敏,思路清晰,口齿清楚,言语准确无误,而且也应具备随时能洞悉对方言行目的之能力.但话又得说回来,在那种双方都存有戒心的商谈中,特别是在商谈气氛特别紧张或过于轻松的场合下,商谈者往往容易在言谈之中失误,可者出现漏洞.另一方面,有些商谈者又最喜欢抓住对方的言谈漏洞或语言毛病不放,以此为突破口,达到击败对方或挽回自己的损失之目的.遇到这种情况,有经验的谈判者往往利用刺激式去回击对方,诸如:"看起来X 先生是一个非常称职的语言学家,若先生有时间请一定赐教.……"或"X先生的文学造诣之深实在令我惊叹等.这一类回答,看起来是吹棒对方,实际上是挖苦对方,是对对方钻语言空子的强烈不满的一种表现,故此,在大多数情况另外,有些谈判者也往往利用刺激式回答,去有意激怒对方,使对方怒中出错,这同上述第一种技巧的施行方法有类似之处在此不赘述.三、故布疑阵(一)表现手法在商务谈判中,有时候会面临着一些真假、虚实的问题,特别是有一些不太道德的商人,或故意制造一些疑阵迷惑对方,引诱对方"上钩",或迫使对方糊里糊涂地让步.常见的疑阵有10种.1、故意遗失备忘录或其它所谓的"内部资料、文件"让对方发现.2、通过已方组员之间的笔谈或在组员翻看所谓的"内部资料、文件"时,故意让对方发现或看清其内容.3、组员之间故意鬼鬼崇崇地交谈的谓"内部秘密",引起对方注意直至听清等.制造上述3种疑阵,其目的是希望以此去影响对方的判断或策略,从而使其产生错误的判断或采取错误的对策.4、故意让已方组员打岔或让一连串的或其它事情干扰商谈的正常进行.5、遇到棘手问题时故意借身体不适或其它借口暂时离开,让"黑脸者"出阵,有意扰混商谈.6、遇到实质性问题,突然换话题谈论一些含糊不清而又不太重要的问题;或一些爆炸性新闻,去引开对方的思路,达到回避对实质性总是作回答之目的.7、更换负责人或组员,更换场地,更换谈判内容等.8、故意当场训斥其组员或作其它要挟性的言行.9、故意大必脾气或出尔反尔,甚至突然提出休会,以达到挽回已方的劣势或迫使对方让步的目的.10、通过新闻媒介或有关关系对对方施加压力.(二)破解措施对于上述1-3的对策是:1、不轻易相信毫不费力所得到的资料或信息,越是"得来全不费工夫" 资料、数字可信息,越要三思,多加分析,找出对方的目的,从而有针对性地反客为主,为我所用.2、将易于辨别真假的资料、信息,投其所好,适时适度地反馈给对方,揭露其目的,击中其要害.3、将实在难以辨别真假的资料,适时适当地抛出去观察对方的表情,以辨真伪, 右确属可信的、真实的、对我方有用之资料,不防顺水推舟,以其资料去疏通商谈的障碍;反之,则可适度地将其卑劣手法曝光,揭露其目的.4、以牙还牙,以其治人这道还治其人之身,但要注意不要滑入欺诈这一违法行为的泥坑.对于前述4-6疑阵的对策是:1、洒急躁、耐心等待,并在心理上告诫自己:"这只不过是对方施设的烟雾而已",绝不要弃重就轻,也不要与之掺和,受其蒙惑.2、对方采用这些疑阵时,大多表明你抓住了对方的要害,也表明了对方"黔驴技穷",故应等待对方主谈者出现后,或对方"黑脸者"等其他组员表演完毕后,再旧话重提,集中火力,一鼓作气,速战速决.3、若对方以"黑脸者"进行扰混商谈时,应视对方"黑脸者"的性格采用相应措施, 如果对方是一个自我意识很脆弱,一旦遭到回击只能采取防御而无力,就应派出已方性格强硬(即前述暴躁型、活泼型性格)的组员,以强硬的态度,激烈的舌战,将对方击垮;如果对方的"黑脸者"是一个容易冲动,要强好胜者,就应采取措施有意去激怒他,使其在怒中失误,怒中失态而表露出不可多得的真实目或资料.不过,当这一目的达到后,就应马上换上"调和者"以顾全对方的面子,使其能"体面"地让步.对于前述7-10疑阵的对策是:1、要牢记对方采用这些疑阵,在多数情况下正表明其成交心切或有较大的交易意愿,只不过想以此疑阵去挽回损失或取得更好的效益而已.2、采用后述对付"浑水摸鱼"、"车轮战术"、"速战速决"等技巧之破解法对付之.3、提出抗议,以探对方的诚意,若确证对方无诚意,则考虑中止商谈或退出商谈可暂时休会,以待对方回心转意.四、浑水摸鱼一般来说,事情愈简单化愈好,可是在商谈当中,有些人故意将简单的事情复杂化,将许多不相干的事情搅和在一起,使得对方穷于应付,疲于奔命,以此迫使对方屈服或者借此机会反悔已经允诺的让步.另外,有时也会有人利用这种技巧试探对方在压力之下保持机智的能力,这时如果发现对方承受不了压力,就可能施展更大的压力,迫使对方屈服;如果发现对方能够承受则只好辑找其它方法了.浑水摸鱼的技七通常运用在谈判初期和末期,或者是在深夜谈判以及情绪爆发的情况下.本来谈判应有秩序地进行,即根据谈判程序一项一项地进行.然而在初期有些商人往往一下子就提交货日期、售后服务方式、品质标准、数量差价、价格条件、支付方式及包装运输等一系列重要问题,将事情弄得极为复杂.其目的是籽摸清对方是否作了充分准备,是否是谈判行家等,从而探清虚实,以便有的放矢地设下关卡.到了终期,有些商人为了达到反悔已作出的允诺等种种目的,往往将过去已解决的问题及以后要谈的问题连同正在谈论的问题串在一起,使事情混乱和复杂化,从而达到乱取胜的目的.深夜时势谈判,运用这种技巧往往收效极大,因为经过白天长时间的会谈后,到了晚上继续洽谈,就显示得体力支,而人到疲倦的时刻,其才能是十分薄弱的.但在讨价还价段或在其它重要、复杂问题的商谈中,则需要清醒的头脑和充沛的精力.帮在深夜谈判,当疲倦袭人时,一旦对方把事情搅和得很复杂,有些人就很可能被搞得头脑昏昏沉沉而违心地接受似乎还算合理的条件,或者不作过深的考虑而接受一些不太合理或后悔莫及的条件,结果功亏一篑,有口难言.情绪爆发的时候也是运用浑水摸鱼技巧的好时机.我们知道,情绪爆发能带来各种各样的作用,例如愤怒往往使对方丧胆而让步;恐惧能将双方的心拴在一起;冷漠则表示出漠不关心的态度从而换来对方的热情;坦率能换取对方的信任等.正因为如此,有些谈判者才利用人们对上述种种情绪表露之反应状态,故意使自己的情绪突然爆发而达到各种目的.其中,经常可见的是"盛怒",因为当一个人突然发起脾气时, 另一方总是会陷入反思或反省的局面之中,怀疑自己是不是做得太过份了,有时甚至害怕整个局势会因此而失去控制,从而有可能马上检讨或让步,这时就给对方以可乘之机.于是愤怒者就很可能简单的问题复杂化,使得对方糊里糊涂地为了避免事态的扩大,只好草草收场,同意一些违心的要求.对于浑水摸鱼的破解措施,主要有以下几条:1、要有耐心和勇气倾听完对方的搅和,然后我行我素,按照谈判程序或日程,坚持事情必须逐项讨论,避免与之搅和在一起.2、当对方故意将简单事情复杂化时,你不妨给予对方柔和性的警告,并说明其理由,尽量引导对方倾听你的理由.3、在事情没有真正弄清之前,要有勇气说:"我不了解"或"该问题要等到明天再谈"等推诿性语言.4、要尽量避免深夜谈判,迫不得已必须夜间续谈时,应根据已方组员的身体状况,不能过于疲劳,一旦出现疲劳之状,应想办法中止谈判,否则将会前功尽弃.5、当对方的情绪突然爆发时(特别是突然愤怒时),要持怀疑态度,要高度冷静,要尽量避免与之对抗.同时将话题尽量地引回到实际问题,并客气地重复对方。
弱势谈判的技巧
弱势谈判的技巧
弱势谈判是指在谈判中相对处于劣势地位的一方。
虽然在谈判中处于弱势地位,但仍然可以通过一些技巧来提高自己的谈判能力和达成更有利的协议。
以下是一些弱势谈判的技巧:
1. 准备充分:在谈判之前,做好充足的准备工作,了解对方的需求、优势和实力。
了解自己的底线和目标,制定合理的谈判计划。
2. 沟通技巧:通过有效的沟通表达自己的需求和利益,并倾听对方的观点和意见。
保持冷静和理智,避免情绪化的表达。
3. 技巧性让步:在必要时,适度地做出一些让步,以提升谈判氛围和增加合作的可能性。
但同时也要保持谨慎,避免过度让步导致自身利益的损失。
4. 利用谈判纵横:寻找谈判中的利益交集,通过互利互惠的方式来取得更好的结果。
思考如何与对方进行合作,实现双赢的局面。
5. 扩大谈判议程:在谈判过程中,尽量拓宽议程范围,引入一些新的问题,以扩大讨论的范围和可能性。
这样可以让谈判更加灵活,为自己争取更多的利益空间。
6. 变换策略:根据谈判的进展,灵活调整自己的谈判策略。
可以采取不同的谈
判风格,如竞争性、合作性或妥协性,以应对不同的情况和对方的困境。
7. 寻求第三方支持:如果可能,可以引入第三方的支持或中介,来增加自己的谈判实力和影响力。
第三方的介入可以帮助平衡力量,促进公正和有利的谈判结果。
8. 留有后手:在谈判中保持灵活性和机会意识,留有一些后手和备用方案,以应对谈判的变化和意外情况。
这样可以提高自己的回旋余地和应对策略。
总之,弱势谈判者应该善于借势、机智应对,利用所有可用的资源和技巧,以达到最好的谈判结果。
国际商务谈判中文版第十二章复杂谈判
CATALOGUE 目录•复杂谈判概述•复杂谈判的策略与技巧•复杂谈判的准备工作•复杂谈判的实践案例•复杂谈判的总结与展望高度不确定性复杂谈判中经常出现不可预见的问题和变数,如市场变化、技术更新、政策调整等,要求谈判团队具备敏锐的洞察力和应变能力。
涉及多方面利益复杂谈判涉及的利益方往往较多,包括但不限于技术、市场、战略、财务等方面,各方的需求和期望都需兼顾。
长期合作关系复杂谈判更注重长期合作关系的建立和维护,而不仅仅是达成短期交易,需要妥善处理各方之间的利益关系和信任问题。
复杂谈判的特征复杂谈判的类型复杂谈判的挑战与机遇挑战机遇建立良好的沟通渠道030201确定谈判目标与底线了解对方需求在谈判前要充分了解对方的需求和底线,以便在谈判中做出相应的策略和让步。
制定底线在谈判前要制定自己的底线,包括最低接受条件、不能妥协的条款等,以确保谈判不会超出自己的底线。
明确谈判目标达成的协议、目标价格、交货期等。
1制定灵活的谈判策略23可以采用多种报价方式,如固定价格、浮动价格、成本加利润等,以适应不同的谈判需求。
多种报价方式可以采用逐步推进的策略,先就一些次要问题达成共识,再逐步谈及核心问题,以逐步接近双方的底线。
逐步推进在谈判中要根据情况适时做出让步,以换取对方在其他方面的回报或达成更好的协议。
适时让步运用多种谈判技巧在谈判中要善于倾听对方的意见和需求,以了解对方的心理和底线。
倾听技巧表达技巧观察技巧灵活应对技巧在谈判中要善于表达自己的观点和需求,以说服对方接受自己的条件。
在谈判中要注意观察对方的行为和表情,以判断对方的情绪和态度。
在谈判中要灵活应对各种突发情况,如对方反悔、出现新情况等,以保持自己的应对能力。
03了解对方市场定位了解对方背景与需求01了解对方的组织结构02了解对方业务范围分析自身实力和资源分析自身品牌形象分析自身产品或服务特点分析自身优势与劣势明确自身的谈判目标和策略,包括让步和妥协的底线,以及追求的利益和优先事项。
谈判技巧 谈判的技巧有哪些精选5篇
谈判技巧谈判的技巧有哪些精选5篇与普通场合有所不同的是,语言艺术在谈判中的力量是惊人的,运用得当与否,直接关系到自己一方在谈判中的实际位置,旧书不厌百回读,熟读精思子自知,下面是爱岗敬业的小编帮家人们收集的谈判的技巧有哪些精选5篇,欢迎参考阅读,希望能够帮助到大家。
谈判的技巧有哪些篇一1、要有感染力:通过你的举止来表现你的信心和决心。
这能够提升你的可信度,让对手有理由接受你的建议。
2、起点高:较初提出的要求要高一些,给自己留出回旋的余地。
在经过让步之后,你所处的地位一定比低起点要好得多。
3、面无表情,沉着应对:不要用有感情色彩的词汇回答你的对手。
不要回应对方的压力,坐在那里听着,脸上不要有任何表情。
4、缩小分歧:建议在两种立场中找到一个折中点,一般来说,较先提出这一建议的人,在让步过程中的损失较小。
5、先行试探:在做出决定之前,可以通过某个人或者某个可靠的渠道将你的意图间接传达给对手,试探一下对手的反应。
6、出其不意:要通过出人意料地改变谈判方式来破坏对手的心理平衡。
永远不要让对手猜出你下一步的策略。
7、找一个威望较高的合作伙伴:设法得到一个有威望的人的支持,这个人既要受到谈判对手的尊重,也要支持你的立场。
经典五大谈判策略战术篇二将人们常讲的“软磨硬泡”运用到商业谈判中,以耐心、耐性和韧性拖垮对手的谈判意志,从而达到已方预期谈判目标的方法。
其常用的基本策略有:疲劳战、泥菩萨、挡箭牌、磨时间、车轮战等。
疲劳战通过谈判中各种有意义的超负荷,超长时间的谈判或故意单调的陈述,使对手从肉体上到精神上感到疲劳,从而使其因疲劳造成漏洞,甚至动摇立场。
泥菩萨即在谈判中,一旦对自己不同意的立场、方案表示否定的态度后,即守着不动的做法。
像泥塑的菩萨一样,表面上无动于衷,实际上不解决任何问题,只有等对方无望,改变态度和建议方案,才重新考虑自己的态度。
挡箭牌即为了阻止对方的压力,反对己方不同意的立场和方案,坚持己方的条件,而寻找各种借口和遁词的做法。
商务谈判中的劣势成因和对策.pptx
是指在谈判中处于劣势的一方,运用让对方为谈判付出更大代价的方法,从而变
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学 海 无涯 被动为主动,达到转劣势为优势的目的的策略。
3、10 底线策略:
学海无 涯
无锡科技职业学院
课程论文
商务谈判中劣势的成因与应对方式
课 程 名 称 商务谈判与商务礼仪 考 试 方 式
课程论文
姓
名
解秋玉
学
号
100102524
专
业
文管 1003 班
成
绩
任课教师
徐治平
学习时间: 2011 年 9 月 至 2011 年 12 月
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学海无涯
商务谈判中劣势的成因与应对方式
摘要:商务谈判是买主和卖主,即买卖双方为了促成买卖成交而进行的活动,或是为了解决 买卖双方争议或争端,并以获取经济利益为目的,谈判双方都想从对方那里获得更大的经济 利益,于是谈判双方争夺激烈。在这种情况下难免有一方处于劣势地位,一方处于优势地位。 通常在谈判中实力较强,占有优势的一方,能够获得较大的经济效益,而实力较弱,处于劣 势的一方则很难维护自己的利益,获得的经济效益较小。出现劣势并不可怕,因为劣势并不 是不可挽回的,只要在谈判活动中安排得当,正确判断,选择正确的策略,从而改变劣势地 位也是可能的。
3、应对劣势地位的谈判策略
当对方在谈判中处于被动地位时,应避其锋芒,设法改变谈判力量的对比,己方 一方面加强自我保护,不在对方的压力下达成不利于自己的协议;另一方面,要 充分发挥自身的优势,以己之长击“敌”之短,争取最佳的谈判结果。具体运 用 的策略如下:
3、1、沉默策略:
谈判开始就保持沉默,迫使对方先发言。沉默是处于劣势地位谈判者常用的一种 策略。运用沉默策略要注意审时度势,运用不当,谈判效果会适得其反。事先要 准备好使用哪些行为语言。在沉默中,行为语言是唯一的反应信号,是对手十分 关注的内容。如果是多人参加的谈判,要统一谈判人员的行为语言口径,其次, 要耐心等待。只有耐心等待,才能使对方失去冷静,形成心理压力。
改变谈判中劣势的技巧
改变谈判中劣势的技巧谈判中劣势的技巧出现在谈判中的劣势,会影响双方的利益分配。
但是,可以通过努力改变在谈判中的不利地位,掌握谈判的主动权。
当然,这里讲的劣势,是指在某一方面或某一条件下的劣势,并非是双方实力相差极为悬殊的优劣对比。
如果所有的优势都掌握在对方手中,那就别指望靠谈判技巧来取得平等的利益。
改变谈判的劣势有以下技巧可以使用:1、对自己利益退让,无法提出最佳选择使用最低限度标准也有利的一面。
从某种意义上说,它限制了谈判策略与技巧的灵活运用,因为最低限度是不能轻易变更的要求。
只有你下定决心,坚持规定的标准,才会避免屈服于对方的压力。
同时,最低限度也限制了人们的想象力。
不能启发谈判人员去思考提出特别的变通的解决办法。
由此可见,应用最低限度标准并不是一个万全之策。
它可以避免接受一个不利的协议,也可能造成无法提出和接受有利的方案。
那末,要避免谈判中处于劣势地位可能带来的不利后果,比较好的方法是根据实际情况,提出多样选择方案,从中确定一个最佳方案,作为达成协议的标准。
在这些方案中,至少要包括:对谈判结果的设想,对方根据什么向我方提出条件?不利于我方的因素有哪些?怎样克服?在什么样的情况下中断谈判?我们所能达到的目的是什么?在哪些方面进行最佳选择?等等。
在谈判中,对讨论协议有多种应付方案,就会大大增强你的实力,使你有选择进退的余地。
有时,能否在谈判中达成协议,则取决于你所提出的最佳选择的吸引力。
你的最佳选择越可行,越切合实际,你改变谈判结果的可能性就越大。
因为你充分了解和掌握达成协议与不达成协议的各种利弊关系,进而就比较好地掌握了谈判的主动权,掌握了维护自己利益的方法,就会迫使对方在你所希望的基础上谈判。
2、过于谦虚或不懂得利用自己的优势谈判对方有优势,并不是说在所有的方面都有优势,因为所有的优势都掌握在对方手中,仅靠谈判技巧要达成一个双方都满意的协议恐怕是不可能的。
当谈判双方实力相差较大,我方处于劣势时,在谈判之前的准备工作中,就应包括对双方优势的分析,摆出对方的优势,再看看我方的优势是什么,如何利用我方的优势。
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第二节 先斩后奏技巧
5、买方先让卖方的产品装车、装船后,要求赊购、 延期付款、降价等等。 6、卖方先获得买方的预付款,然后寻找理由提价或 延期交货。 7、卖方先提供一部分买方急需的产品,然后借故停 止供应,使买方因不能继续获得这种产品而造成生产、 销售不能顺利进行,从而向对方提出抬高价格等新的 要求。 8、卖方收到甲级产品的货款,交付的却是乙级产品 的货物。 上述各种手段如果没有正当理由,都是缺乏市场 经济商业道德的表现形式,不宜采用。不过,作为商 务谈判者很有必要认识其表现形式,懂得运用和反运 用的有关知识和策略。
第二节 先斩后奏技巧
三、先斩后奏技巧的破解 • 谈判中遇上对手采取先斩后奏方法,如果不积极主动 地加以反击,就会使自己陷入“生米煮成熟饭”、无 可奈何的境地。相反,如果及时地推出对付这种手段 的举措就会扭转被动局面。 1、不给对方“先斩后奏”的机会。先斩后奏技巧能被 交易一方所采用并且有成效,原因之一是双方在签定 合同的内容中有疏漏之处,由此给其中一方钻了空子。 要预防对方违约、毁约,就一定要使合同尽可能地完 备,使对方无机可乘,让对方没有“先斩”的机会, 并以严厉的处罚条款来制约对方的违约行为。
第一节 吹毛求疵技巧
三、吹毛求疵技巧的破解 • 吹毛求疵战术在商场中已经证明是行得通的,但从相 互立场来说,在商谈实战中,面对别人采用吹毛求疵 的技巧时,又该如何应对呢? 1、必须要有耐心。那些虚张声势的问题及要求,自 然会渐渐地露出马脚来,并且失去了影响力。 2、遇到了实际问题,要能直攻腹地,开门见山地和 买主私人商谈。 3、对于某些问题和要求,要能避重就轻或视若无睹 地一笔带过。 4、当对方在浪费时间、节外生枝,或做无谓的挑剔 或无理的要求时,必须及时提出抗议。 5、向买主建议一个具体且彻底的解决办法,而不去 讨论那些没有关联的问题。
第三节 攻心技巧
2、弄清对方恭维的真正目的,坚持任何情况下不卑 不亢,不为所动。要3、对谈判对手充满感情的话语,要进行归纳和重新 措辞,使之成为情绪化的表白。在表示你了解其感受 的同时,也应表明自己的态度和立场。
• 接着往筐里掏,摸了一会儿摸出一个个头小的苹果。 “老板,您这一筐,表面是大的,筐底可盖着不少小 个的,这怎么算呢?”边说边继续在筐里摸着,一会 儿,又摸出一个带着伤的苹果,“看,这里还有虫子 咬,也许是雹伤。您这苹果既不够红,又不够大,算 不上一级,勉强算二级就不错了。”这时卖主沉不住 气了,说话也和气了,“您真想要,还个价吧”双方 终于以每公斤低于1.6元的价格成交了。第一个买主 遭到拒绝,而第二个买主却能以较低的价格成交,这 里关键在于,第二个买主在谈判中运用了吹毛求疵的 战术,说出了压价的道理。
第三节 攻心技巧
3、“鸿门宴” • “鸿门宴”为典故故事,项玉想杀刘邦而设计。在商 业谈判中,主要是指做某件事表面是一回事,而本质 却另有所图。“鸿门宴”之策,其形可用,其意亦可 参考,只是意不在杀人,而在促其前进,尽快达成协 议。酒席之间,容易缓和气氛,减少心理上的防备和 双方对立的情绪,遇到贪杯之人,更可在交杯之中融 为“兄弟”,以瓦解其谈判立场。 4、侧隐术 • 侧隐术是一种通过装扮可怜相,唤起对方同情心,从 而达到阻止对方进攻的做法。
案 例
有一位司机在回家途中,汽车突然发生了故障,必须 送去修理,汽车修理工移开了汽车的传动系统,同时 还估计了一下修理费用,约需150元。第二天,司机 一到修理厂便知整个传动系统都必须重新装配了,因 为整个传动系统中有一半已被拆散了,地上全是被拆 散的零件。修理工给司机一个选择的机会:要么付出 转盘的150元加上将传动系统拼凑起来的费用90元, 共计240元;要么换一个600元的传动系统。和大多 数人一样,司机思考再三,最终选择了后者。在汽车 的传动系统被拆散后,这个修理工在商谈中已经占了 上风,因为他握有车身作为“人质”而司机不得不委 曲求全。
案 例
• 苹果熟了,果园里一片繁忙景象。一家果品公司的采 购员来到果园,“多少钱一公斤?”“1.6元”。 “1.2元行吗?”“少一分也不卖”目前正是上市的 时候,不久,又一家公司的采购员走上前来。“多少 钱一斤?”“1.6元”“整框卖多少钱?”“零买不 卖,整框1.6元一公斤。”接着这家公司的采购员挑 出一大堆毛病来,如从商品的功能、质量、大小、色 泽等,其实对方是在声明:瞧你的商品多次。对方的 买主显然不同意他的说法,在价格上也不肯让步。买 主却不急于还价,而是不慌不忙地打开筐盖,拿起一 个苹果掂量着、端详着,不紧不慢地说:“个头还可 以,但是颜色不够红,这样上市卖不上价呀!”
第三节 攻心技巧
常用的表现形式有: (1)说可怜话,诸如:“这样决定下来,回去要挨批 评。”“我已经退到悬崖边,要掉下去了”“求求您, 高抬贵手”等等。 (2)装可怜相 诸如在谈判桌上磕头、请求条件,或精心化妆。表现 其痛苦。当然,侧隐术的运用要注意人格,同时要在 用词与扮相上不宜太过分,尤其是当谈判者作为政府 或国有企业代表时,除了人格之外,还有国格之分寸。 此外还应看对象,要知道,丝毫没有同情的对手是不 吃软招的,非但不吃,反会叽笑这种行为。 5、奉送选择权 • 这是一种故意摆出让对手任意挑选自己可以接受的两 个以上的解决方案的某一个,而自己并不反悔,以使 对手感到一种大度和真诚,从而放弃原来的思想追求, 随着自己的方案思考的做法。
第二节 先斩后奏技巧
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• 二、先斩后奏技巧的应用 生意场上,谈判中的买卖双方可供采用的“先斩后奏” 的具体手法主要有以下几种: 1、买方先获得了卖方的商品,然后以各种理由要求 降低商品价格或推迟交款时间。 2、买方先让卖方根据自己的需要组织货源,而当卖 方将货源组织上来以后又提出了苛刻条件,让卖方处 于被动状态 3、买方让卖方根据自己提供的样品和产品数量开工 生产,然后减少订货,造成对方产品生产出来后人为 积压卖不出去的假象。 4、买方先赊购卖方产品,到期后又借口自己资金不 足而无力偿,要分期付款,使得卖方处于被动地位。
第三节 攻心技巧
• 此外,还要接待周到,使他有被尊重的感觉,必要时 可请高层领导出面接见,以给其“面子”,谈话最好 是叙述双方的友谊,分析对方做成该笔交易的意义, 也可宏观评述双方立场的困难程度,最后表示愿意随 时给予帮助的态度即可。莎士比亚曾经说过:“人们 满意时,就会付出高价”所以,制造对方的满意感, 运用满意感的策略,可以软化对方进攻,加强已方谈 判力度。 2、头碰头 • 这是一种在大会谈判之外,双方采取小圈子会谈以解 决刺手问题的做法。其形式有:由双方主谈加一名助 手或翻译进行小范围会谈,地方可以在会议室,也可 以在休息厅或其他地方。“家宴”或“游玩”,也可 以成为小圈子会谈的形式。这种策略有加强的心理效 果,突出了问题的敏感性,突出了任务的重要性和责 任感。此外,小范围易于创造双方相互信任的气氛, 谈话更自由,便于各种可能方案的探讨,态度也易于 表现灵活。
第三节 攻心技巧
• 具体做法为:谈判手就某一议题,例如技术服务费, 提出几种方案由对方选择;或就几个议题同时提出解 决方案,由对手去选择;或者互为选择,即若取设备 价为A,则取服务费为B。由对方取其中一项,简单地 说就是你取我的技术费的话我取你的设备费建议等。 • 使用该策略时,应该注意以下两点: • 其一,各种方案的份量。一是应该在自己成交或接受 的范围内留下一定余地,二是每个方案的份量尽量相 当,即使有差距也不要太大,主要在“物”与“钱” 或“简”与“繁”的差别上做方案。其二,抛出选择 方案的时机。一般应在双方经过激战之后,或谈判相 持较长时间之后,或在谈判结束前夕,效果最佳。否 则,对手非但不会领情,反而认为你软弱可欺或余地 更大。
第二节 先斩后奏技巧
一、先斩后奏技巧的原理
• 先斩后奏技巧亦称“人质策略”,是指在商务谈 判中实力较弱的一方通过一些巧妙的办法“先成 交,后谈判”而迫使对方让步的策略或技巧。其 实质是让对方先付出代价,并以这些代价作为人 质,扭转自己在谈判中的被动局面,让对方衡量 所付出的代价和中止成交所受损失的程度,被动 接受既成交易的事实。
第二节 先斩后奏技巧
2、采取法律行动。面对别人的“先斩后奏”,谈判 经验和法律知识贫乏的人往往以私了了事,殊不知这 样做更加助长了对方的侥幸心理,甚至还会得寸进尺。 正确的做法是拿起法律武器,通过诉讼裁决加以解决。 法律裁决总是依据合同契约,尽管整个审判过程费时 费力,但是最终结果总是于已有利的。 3、以牙还牙,针锋相对 当对方故意制造既成事实,威逼对方就范时,我们也 可以采取同样的手段来对付对方,“以其人之道还治 其人之身”,尽可能相应地掌握对方的“人质”,目 的是使对方占不到便宜,不得不按原合同协议办事或 重新进行公平的谈判。 4、做好资信调查 一个有经验且老练的谈判者不应轻信他人的承诺,即 使交易中必须先付定金或押金时,也必须做好资信调 查,签署多种情况下的退款保证。
第一节 吹毛求疵技巧
二、吹毛求疵策略的运用 • 吹毛求疵策略技巧,能使谈判一方充分地争取到讨价 还价的余地,如果能善于运用,无疑会使一方大受其 益。而买方恰到好处地提出挑剔性问题,是运用吹毛 求疵策略的关键所在。只有掌握了商品的有关技术知 识,才有助于对商品进行正确的估价,才能将毛病挑 到点子上,使对方泄气,一般来说,买方的挑剔范围 是在商品质量性能等使用价值和成本价格、运输等方 面寻找“疵点”。如果你在吹毛求疵时,面面俱到, 抓不住重点,击不中要害,不但不足以说明问题,还 会引起对方的怀疑,以为你在故意发难他,这样谈判 就很难进行下去了。吹毛求疵的方式常常采用对比法, 即将商品与商品及其交易条件与其他商品和交易条件 相比较,使卖方不得不承认自己的弱点和不足,伺机 予以攻击,实现自己的谈判意图。另外,对一些优质 产品、名牌产品,不能一味贬低,对某些商品的贬低 如果过火,可能会激怒对方。
第三节 攻心技巧
二、攻心技巧的破解 • 在商务谈判中,攻心技巧有时的确有助于实现自己的 谈判目的,如果对方采用此种战术,我们可采取下列 对策加以破解。 1、保持冷静、清醒的头脑 • 在对方发起攻心战时,千万别让自己的情理失去平衡, 当出现情绪不安、心情烦躁时,要采取休息,甚至中 止谈判等办法,让自己的心情得以平静,保持头脑清 醒,而不能盲动。特别是当对方初次与自己合作时, 只谈事实,不涉及个人感受,要时刻提醒自己,不能 凭感情,情绪化地处理谈判中的一切重要问题往往事 与愿违。