汽车行业数字化转型规划方案

母
战略管理
子
公
司
风险控制
管
控
的
运营协
平
台
调 职能
支持
战略及 全面预 算管控 体系
IT管控 体系
财务管控 体系
人力资源 管控体系
八大管控体系
销售管理 体系
精益管 理
质量管理
采购集中 管理体系
信息管控线
信息化解决方案思路
➢ U9对应的解决方案
（八大职能管控体系+1条IT信息管控线）
战略规划与全面预算管控 （阿米巴经营/全面预算 )
信息化解决方案参考—北汽集团示例（2000多亿）
信息化解决方案参考—奇瑞集团示例（1000多亿）
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工程产 品 设计 开发
采购和 供 应商 管理
生产制造 零件物流 质量管 理
市场 营销管 理
汽配销售 售后
主机厂
管理
服务管理 管理
财务管理
人力资 源 管理
采购和 供应商关系管 理
半成品仓
螺钉
冲压车间
自制半
手刹
成品
零件
3阶
冲压件
线边仓
半成品仓
外购
钢板
4阶
钢板
原材
料
1. Bom：5阶4层，成品—涂装件—焊接件—冲压件—外购件；
外购件仓库
2. 工艺：4大生产线车间，总装车间—涂装车间—焊接车间---冲压车间；
3. 行业特点：重计划、物流、配送，日产能，重主机厂、供应商，类似直供、落
地结算、配额、VMI，寄销，周转，信用，售后，批次，质量追踪，多工厂、
断点管理，空箱拉动，电子看板、线边仓管理等。。。
汽车行业全球供应链管控体系
协同设计
供应链协同 电子数据交换
（EDI）
客户协同
Supplier 供应商
供应商评审
全成本管理 产品全生命周期管理
ISO/TS16949 全面质量管理
条码采集系统
汽车行业数字化转型规划方案
技术创新，变革未来
汽车行业BOM/工艺结构及行业特点
车间工艺 财务分类 库存分类 BOM阶层
总装车间
成品
手刹 成品
0阶
BOM结构 成品
仓库设置 成品仓库
线边仓
外购件 其他外购件
涂装车间
自制
手刹总成
1阶
半成
品
涂装件 线边仓
油漆
半成品仓
焊接车间
自制
半成
手刹 部件
2阶
涂装件
品
线边仓
2015年1月
2015年末 2016初
2016年中
2016年末 时间
核心解决方案规划
重点介绍2方面内容：MES介绍以及U9集成介绍
战略规划与全面预算管控 （阿米巴经营/全面预算 )
销售管控
（经销商/订单/交货/批次/应收）
精益生产管控
（计划排程/多车间协同/批次管理/生产监控）
采购管控
（供应商管理/供应商门户/批次/采购应付集成）
供应商关系管理
精益思想
客户关系管理
供应商认证
PDM
产品数据管理 产品追溯
Fra Baidu bibliotek
协同计划管理系统
（汽车召回）
JIT供货 厂内物流 VMI 进厂物流
全员设备管理
JIT制造
寄售
出厂物流
MMOG/LE 物料运作管理/评估
Customer 客户
3PL 第三方物流
信息化规划思路
信息化建设内容为：
八大职能管控体系+信息管控 线
人力资源管控
（HR/人工考核/考勤管理）
销售管控
（销售门户/订单/交货/批次/应收）
精益生产管控
（计划排程/组织及工序协同/批次管理/生产监控）
采购管控
（供应商管理/供应商门户/批次/采购应付集成）
库存物流管控
（配送/条码出入库/批次管理/库存规划）
质量管控
（质量体系/批次追溯）
财务管控
客户管理
接
商
门
口
户 配件销售
销售管理 采购管理
财务会计
计划管理 生产管理
资金管理
库存管理 HR管 理
费用管控
工程数据
质量管理
条
码
管
资产管理
理
供 应 商 门 户
全面预算
合并报表
成本管理
智能分析
售后服务
物料管理
OA系 统
基础数据
MES管理平台
计划管理
质量管理
UAP开 发 平 台 /报表引擎
设备管理
电子邮件系统
职业发展 干部管理
薪酬福利管理
绩效管理
劳工关系
信息化解决方案参考—IT规划支撑
信息化实施路线规划建议
BI经营报表分析 阶 集团财务/HR 段 移动/互联 目 企业空间 标
3 集团
战略管控和经营分 析 集团财务及人力战略管控，深
管控 度经营分析，移动互联及创
新，文化及品牌
集成MES/ERP/DMS/PDM
（一般财务/内部交易/成本核算(批次)/资产/费用/资金）
IT信息化管控
（系统集成/条码/数据平台/移动应用/商业分析/系统扩展)
汽车行业信息化最佳实践图
协同 管理
PDM系统（产品数据管理 ）
文档管理
DMS系统
整车销售
工艺变更
设计变更
工艺BOM
设计BOM
U9系统
基础数据
CAX
CAE\CAD
经 销
库存物流管控
（配送/条码出入库/批次管理/库存规划）
质量管控
（质量体系/批次追溯）
人力资源管控
（HR/工时考核/考勤管理）
财务管控
（一般财务/内部交易/成本核算(批次)/资产/费用/资金）
IT信息化管控
（系统集成/数据平台/移动应用/商业分析/系统扩展）
谢谢聆听！
C RM 客户关 系管理 年度目标管理
售后服务管 理
维修管理
索赔管理 保修管理
整车销售管理
经销商 销售管理
市场营销活动
备件销售管理
DMS
整车储运管理
备件仓储管理
旧件管理
经销商 备件管理
大客户管理
渠道开发 及运营
经销商 售后管理
技术服务管理
人力资源管 理
规划与招聘
人事政策与制度
HR 组织管理
员工培训管理
一般材料 采购管理
采购成本管理
配送管理
LES
物流商管理
仓储管理
运输管理 包装管理
财务管理
总账管理
生产管理 体系
计划管理
MES 物料管理
生产调
度
设备管理
工艺管理
成本管理
生产绩效
ERP
应收管理
应付管理
财务管控体系
FMS
资金管理
预算管理 投资管理
固定资产管理 利润中心会计
成本中心会计
产品成本会计
汽配销售管 理
供应商 关系管理
研发管理
开发项目管理
产品开发策略
概念设计
工程开发设计
PDM & CAPP
投产启动准备
产品数据管理
试验认证
新车型设计 工艺设计
S MR 供应商
绩效管理 采购寻源
质量管理
质量体系
质量目标
QMS 质量知识库
采购质量
生产过程 质量控制
新品质量
售后质量
入厂（零件）物流
生产制造
生产材料 采购管理
2 系统 集成
内部财务业务一体化， 打通计划物流；
打通整个数据流和信息 流，实现从研发到销售 的快速响应
1 ERP&MES 系统
打造精益生产及财务业务一体化
新的ERP系统，以及MES系 统，实现精益生产及财务业 务一体化；
MES系统（计划/物料/设备/质量） ERP系统（销售/采购/库存/生产/计划/成本/财务）