工程项目环境与安全管理PPT幻灯片

工程项目管理精品课程组
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项目环境与安全管理
第一节 工程施工现场管理 第二节 环境保护的措施 第三节 安全管理概述 第四节 工程安全管理责任制与安全措施
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第一节 工程施工现场管理
一、推行施工现场标准化的意义 二、施工现场管理标准化的内涵 三、施工现场管理标准化的实施 四、文明施工 五、组织均衡施工
“全 员”：
就对象而言，不是少数人搞标准管理，而必须 动员全体人员都投入到 标准化工作中去，做到人人了解、支持、参与。体现各自岗位上的标准要 求，体现每个人既是标准化的制订者，也是标准的承担者。
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三、施工现场管理标准化的实施
施工现场管理标准化，从某种角度说，是 施工企业管理意识与管理行为的一次变革， 最终要靠全体职工去实施。因此，要狠抓 点想观念转变，统一对标标准化的认识。 抓组织落实，责任到位。 抓动态考核评比、奖罚。 抓分包、外包的协调同步
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五、组织均衡施工
• 长期以来，我国建筑企业在施工过程中，特别是在大型建筑施工中， 常常为了赶工期、抢进度，搞所谓“打歼灭战”、“人海战术”，加 班加点“连轴转”等，一个工程干下来，造成很大的人力、物力的浪 费。组织均衡施工是保证工序质量的基础。为了避免施工过程中无计 划的突击抢工,在施工准备阶段，科学地排定施工网络计划和旬、日作 业计划。充分考虑自然环境因素，做到人力、物力、机械、资金在施 工平面和空间协调分配、合理组合、匹配适当。使施工沿着网络计划 和主线路有序地进行。
• 组织均衡施工可以在不均衡的大环境下创造小环境下的均衡。如：在 每个节点之间，工种专业施工之中，可根据现场的施工条件安排分区 段流水作业、多层作业，这样就可在有限的场地避免不均衡。同时， 动态地优化网络图中关键路线，充分利用节点时差。
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施工调度的基本任务
（l）监督、检查施工生产计划和承发包合同的执行情况，掌握 和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡和调配，保证 施工的正常进行。
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“全面”：
就内容来讲，要求施工现场的各项管理都要实行标准化，包括现场布置标准、 工序作业标准、生活办公区管理标准、经济核算和现场分区责任标准等；形 成现场的标准化系列。
“全过程”：
就空间和时间而言，是整体的和自始至终的。即在一个工程项目上，从上到下，从左 至右，各个管理岗位、作业岗位、各项工作都要实行标准化管理。从开工到竣工、各 分部分项、各环节都要实行标准化管理。
建筑施工企业在项目上具有质量，工期、成本、安全 等诸多目标需要实现，这就要求施工企业必须要有更高的 现场管理水平以适应变化。标准化管理就是一种很好的现 场管理方法。
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施工现场标准化的意义之二
——是企业内部加强、完善管理的需要
分析施工企业以往在工程质量、安全、成本等方面出现 问题的教训，无不可以从管理不规范、标准不明确、要求 不严格等方面找到原因。
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四、文明施工
施工企业在现场施工过程中，应当贯彻执行建设部关于 《建筑工程施工现场管理规定》中文明施工的要求，运用 现代化管理方法，科学地组织施工，做好施工现场的各项 管理工作。文明施工主要包含有如下内容：
施工现场标志； 施工现场用电； 施工现场用料； 施工现场防火防盗； 施工现场机械； 施工现场职工生活设施等 施工现场安全；
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一、推行施工现场标准化的意义
施工现场是企业对外的窗口 它是企业内部加强、完善管理的需要 它是进一步推进项目管理体制改革的需要
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施工现场标准化的意义之一
——施工现场是企业对外的窗口
建筑市场竞争激烈，市场化程度越来越高，市场也 会越来越规范。这样市场与现场的关系就会更加密切。
现在越来越多的建设单位（业主）在招投标压价的 同时，更加注重对施工企业管理素质的选择。往往在工程 投标之前。
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二、施工现场管理标准化的内涵
• 开展现场管理标准化的内涵是：动员全体职工，围绕项目 施工全过程的一切工作内容和目的，依据国家（行业）和 企业制定的各种有关标准和规定而开展的规范化、制度化 的现场管理恬动，是在施工现场具体实施、落实各种既定 标准的工作。
• 推行这一活动，应引用全面质量管理基本思想中“三全” 的方法。即“全面”\“全过程”\“全员”.
（2）及时解决施工现场出现的矛盾，协调各单位、各部门之 间的工作。
（3）监督工程质量和安全生产。 （4）检查后续工序的准备情况，布置工序间的交接。 （5）发布调度命令，定期组织施工调度会，落实调度会议决 （6）及时公布天气预报，发现灾害天气，及时通知有关人员
和单位做好预防工作，避免造成损失。
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“坚持工期定额，按劳动定额组织生产，控制 物流和资金，发挥工作效率。在验收任务 单时，同时要检查质量安全、材料消耗、 文明施工等内容，避免造成赶工丢质量。 同时，正确使用工期奖（节点奖），制订 具有否决权的工期奖考核分配办法，全面 评价工期完成率，不能为赶工期而丢掉质 量。
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施工现场标准化的意义之三
——是进一步推进项目管理体制改革的需要
同样是实行项目管理的工程，由于项目之间的管理标准有差异，项目管理的 效果和水平有很大的不同。这就提出了以什么样的标准去推行、实施、评价 项目管理的水平高低。 如不能解决项目管理的行为标准问题，工程质量就不会提高，项目管理的水 平也不会自然提高。 因此，施工现场作为企业信誉的窗口、管理的阵地、质量的依托、效益的源 泉，理所当然地要得到重视和加强。“搞好在现场，取信在现场”，“现场 好，则企业兴”。施工现场标准化这一做法逐步为施工企业接受并加以实施 推广。
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第二节 环境保护的措施
一、项目环境管理目标 二、项目环境管理目标分析
三、项目环境保护的措施
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一、项目环境管理目标
• 科学文明施工实现绿色环保施工。 • 现场扬尘浓度不超过0.35mg/m3。 • 废弃物处置实现施工垃圾、生活垃圾、危险废
现场管理中的主观随意性、马虎、凑合、过得去的小生 产的陈规陋习还时有发生，“习惯就是标准”的做法，造 成了施工现场的无章法，也同现代化的施工生产要求不相 吻合。
建筑工地历来是“脏、乱、差、无管理”的落后社会形 象，要改变这种状况，树立良好的企业形象，必须要有一 套先进适用的现场管理标准，实行标准化的现场管理。