物流第四章仓储及库存控制
仓储管理与库存控制管理
仓储管理与库存控制管理仓储管理与库存控制管理是企业中至关重要的环节，它们直接影响着物流和供应链的效率和运作成本。
下面将分别从仓储管理和库存控制管理两个方面谈谈相关内容。
仓储管理是指对仓库的合理布局、货物的存放、进出库管理、仓库操作流程等进行有效规划和管理的过程。
在仓储管理中，需要考虑仓库的物理结构，包括仓库面积的大小、货架的设计等，以确保仓库能够容纳足够的货物并且能够方便进行货物的存取。
此外，还需要合理安排货物的存放位置，将相似性质的货物进行分类存放，以提高取货的效率。
在仓储管理中，必须加强对货物的进出库管理。
首先，要建立健全的进出库记录和流程，确保每一次货物进出库都能够被准确记录下来。
其次，要对货物的质量和数量进行严格检查，防止出现货物损坏或数量错误的情况。
同时，还需要合理安排仓库操作人员的工作，确保每个岗位的职责明确，协同配合，提高工作效率。
库存控制管理是指对企业库存进行合理控制和管理，以实现最佳的库存水平。
库存管理需要进行有效的需求预测和订货策略设计。
通过分析市场需求和企业内部销售数据，可以预测未来一段时间内的销售量，从而合理制定订货计划。
同时，还需要考虑到供应商的供货周期和交货可靠性等因素，以选择最适合的订货方式。
在库存控制管理中，还需要对库存进行定期盘点和分类管理。
盘点可以及时发现库存中的异常和问题，确保库存数据的准确性。
分类管理可以根据货物的性质、生命周期等因素进行划分，以便于更好地控制不同品类货物的库存水平。
仓储管理与库存控制管理紧密相连，相互依赖。
良好的仓储管理可以提高库存的可靠性和流转效率，有效减少库存积压和滞销情况的发生；而科学合理的库存控制管理可以为仓储管理提供明确的目标和依据，避免库存数量过多或过少的情况。
总之，仓储管理与库存控制管理对于企业的物流和供应链至关重要。
通过合理布局仓库、优化进出库管理、精确预测需求和合理控制库存水平，企业可以实现库存的最佳水平，并且提高物流运作效率，降低运作成本，进而提升客户满意度，增强企业的竞争力。
仓储管理和库存管理控制规划
将验收合格的货物上架，按照品类、规格等进行 合理摆放。
在库作业管理
1 2
库存盘点
定期对库存进行盘点，确保库存数量与系统数据 一致。
货物保管
对货物进行定期检查，确保货物质量、保质期等 符合要求。
3
库存预警
根据库存情况，设置库存上下限，及时进行补货 或促销。
出库作业管理
出库计划
根据销售订单、配送计划等制定出库计划。
仓储管理和库存管理控 制规划
CONTENTS
目录
• 仓储管理概述 • 库存管理控制规划 • 仓储设施规划与设计 • 库存计划与控制 • 仓储作业管理 • 仓储管理系统与技术 • 仓储管理和库存管理控制的风险与应对措施
CHAPTER
01
仓储管理概述
仓储管理的定义和重要性
总结词
仓储管理是指对物品的存储、保管、配送等环节进行科学有 效的组织、计划和控制，是物流管理中的重要环节。
库存计划的制定与实施
需求预测
01
根据历史销售数据、市场趋势等因素，预测未来的产品需求，
为库存计划提供依据。
安全库存设定
02
基于需求预测的不确定性，设定安全库存水平，以应对突发需
求和供应中断。
库存分配
03
根据销售数据、产品特性等因素，合理分配库存至不同的仓库
或货位。
库存控制的方法和技术
ABC分类法
CHAPTER
07
仓储管理和库存管理控制的风 险与应对措施
库存积压和滞销风险及应对措施
库存积压
由于市场变化、预测失误等原因，导致某些商品库存过多 ，无法及时销售出去。
滞销风险
长期无法销售的商品，可能会面临过期、降价等风险，影 响企业的利润和现金流。
物流仓储管理与库存控制
物流仓储管理与库存控制物流仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制是物流管理里面的重要的一个环节，yjbys店铺下面为你整理了关于仓储管理与库存控制的文章，希望对你有所帮助。
一、仓储管理目标，仓储系统的构成1、仓储管理目标：使仓库空间利用与库存货品的处置成本之间实现平衡;(1)空间利用率最大化; (2)人员及设备的有效使用; (3)所有货品都能随时存取;(4)货品的有效移动; (5)保证货品的品质; (6)良好的管理。
2、仓储系统构成： 1.储存空间仓储空间 = 物理空间 + 潜在空间+ 作业空间 + 无用空间2.货品：Ⅰ.货品特征：供应商、特性、数量、进货规定、品种。
Ⅱ.影响货品摆放因素：(1)货位单位(2)货位策略的决定：定位储存、随机储存、分类储存，分类随机储存其他分级、分区储存(3)货位指派原则的运用 (4)货品特性(5)补货的方便性 (6)单位在库时间(7)订购频率等。
3、人员 4.设备：( 1)搬运与输送设备;(2)储存设备。
二、储存策略(1)定位储存：优点：容易熟悉货品货位方便存取;缩短出入库搬运距离;不同货品特性间影响最小。
缺点：储区空间使用效率低(2)随机储存：优点：货位可共用，储区空间使用效率较高。
缺点：入库管理及盘点难度较大;出人库搬运距离大;不同特性货品间有影响。
(3)分类储存：优点：便于畅销品存取，有定位储存的各项优点; 缺点：货位必须按各项货品最大在库量设计，因此储区空间的平均利用率较低;分类储存较定位储存具有弹性，但也有与定位储存同样的缺点。
(4)分类随机储存：优点：主要是既具有分类储存的部分优点，又可节省货位数量提高储区利用率。
缺点：主要是货品出入库管理及盘点工作的进行难度较高(5)共同储存：优点：有助于减少货位空间，缩短搬运时间，有一定的经济性。
缺点：管理上会带来一定的困难。
三、货位分配原则：( 1) 与随机储存、共用储存策略配合的原则：靠近出口原则; (2) 可与定位储存、分类( 随机) 储存策略配合原则：以周转率为基础原则;产品相关性原则;产品同一性原则;产品类似原则;产品互补性原则;产品相容性原则;先进先出原则;面对通道原则;产品尺寸原则;重量特性原则;产品特性原则;明晰性原则。
电子商务流管理89讲
（4）出库程序
核单备料 复核 包装 点交 登账 现场和档案旳清理
（5）出库中旳问题处理 出库凭证(提货单)上旳问题。 货数与实存数不符。 串发货和错发货。 包装破漏。 漏记和错记账。
（6）退货手续： 流程：
商务填红字出库单——收银——装配—— 核对货单办理退库手续——货品偿还原位
6、流通加工作业管理
（5） ABC分析旳一般环节 ①搜集数据 ②处理数据 ③编制ABC分析表
产品 序号
数量 单价(元) 占用资金
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占用资金 百分比
68.0 12.0 5.0 4.0 2.0 2.0 2.0 2.0
当代仓储管理在流通领域中旳作用 储存是平衡市场供求关系、稳定物价旳重 要条件 仓储是物资供销管理工作旳主要构成部分
当代仓储是保持物资原有使用价值旳主要
手段
仓储管理在企业经营中旳作用
在采购、生产、销售旳不断循环过程中， 库存使各个环节相对独立旳经济活动成为可能。 同步仓储能够调整各个环节之间因为供求品种 及数量旳不一致而发生旳变化，使采购、生产 和销售等企业经营旳各个环节连接起来，起到 润滑剂旳作用。
❖合 计 百 分 比
68.0
80.0
85.0
89.0
91.0
93.0
95.0
97.0
❖ 占产品 项旳百 分类 分比
物流仓储规章管理制度
物流仓储规章管理制度第一章总则第一条为规范物流仓储管理，提高仓储效率，确保物流运作安全稳定，根据有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有物流仓储人员，在仓库内进行仓储管理和操作的人员必须遵守本制度。
第三条仓储管理应遵循“安全、高效、精密、廉洁”的原则，确保货物的安全妥善保管，保证货物的准确无误的存储和配送。
第四条本制度由物流仓储管理部门制定并负责解释。
第二章仓库管理第五条仓库管理应实行定位管理，所有货物都应有定位，并进行分类归档，确保货物易于查找。
第六条仓库内的货物应进行分类存放，保证各类货物不混杂存放，避免相互干扰，提高货物存放、检索的效率。
第七条仓库内的货物应定期进行盘点，确保库存数据的准确性和完整性。
第八条入库货物应按照规定清点，并经过验收确认，确保货物无误入库。
第九条出库货物应按照订单进行拣货、核对和装配，确保货物准确无误地发货。
第十条仓库内应定期清理整理，保持仓库内的环境清洁整洁，防止杂物堆积影响工作。
第三章安全管理第十一条仓库内应设有消防器材，保证防火通道畅通，定期进行消防演练，提高应急处理能力。
第十二条仓库内应设有监控设备，保证货物的安全，防止盗窃行为发生。
第十三条仓库内应设有安全防护设施，确保货物不受损坏，人员不受伤害。
第十四条仓库内应进行安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
第十五条仓库内应设有保安人员，确保仓库的安全稳定。
第四章信息管理第十六条仓储管理应实行信息化管理，建立信息化系统，确保数据的准确性和及时性。
第十七条仓库内的货物应按照批次进行管理，并建立货物台账，确保货物数据的完整性。
第十八条仓库内的货物出入库应及时记录，形成明细账目，并定期进行核对，确保数据的准确性。
第十九条仓库管理应及时更新货物信息，提高货物管理的效率和精确性。
第五章绩效管理第二十条仓库管理部门应设立绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估，激励员工提高工作效率。
第二十一条仓库管理应建立奖惩制度，对工作出色的员工进行奖励，对工作不力的员工进行惩罚。
物流行业仓储管理操作手册
物流行业仓储管理操作手册第一章仓储管理概述 (3)1.1 仓储管理基本概念 (3)1.1.1 仓储管理的对象 (3)1.1.2 仓储管理的任务 (3)1.2 仓储管理的重要性 (3)1.3 仓储管理的发展趋势 (4)第二章仓储设施与设备 (4)2.1 仓储设施的类型与选择 (4)2.2 仓储设备的配置与维护 (5)2.3 仓储设施的优化布局 (5)第三章仓储作业流程 (6)3.1 收货作业流程 (6)3.1.1 收货准备 (6)3.1.2 收货操作 (6)3.1.3 收货验收 (6)3.2 存储作业流程 (6)3.2.1 货位规划 (6)3.2.2 货物上架 (6)3.2.3 货物保管 (7)3.3 出货作业流程 (7)3.3.1 出货准备 (7)3.3.2 出货操作 (7)3.3.3 出货验收 (7)第四章仓储安全管理 (7)4.1 安全生产责任制 (7)4.1.1 安全生产责任制的定义与意义 (7)4.1.2 安全生产责任制的内容 (7)4.1.3 安全生产责任制的落实 (8)4.2 仓储安全管理制度 (8)4.2.1 仓储安全管理制度的重要性 (8)4.2.2 仓储安全管理制度的构成 (8)4.2.3 仓储安全管理制度的执行 (8)4.3 仓储安全的处理 (8)4.3.1 仓储安全的分类 (9)4.3.2 仓储安全的报告 (9)4.3.3 仓储安全的处理程序 (9)第五章仓储信息化管理 (9)5.1 仓储信息系统的构建 (9)5.2 仓储信息系统的应用 (10)5.3 仓储信息系统的维护与升级 (11)第六章仓储人力资源管理 (11)6.1.1 管理岗位 (11)6.1.1.1 仓储经理 (11)6.1.1.2 仓储主管 (11)6.1.2 操作岗位 (11)6.1.2.1 仓储管理员 (11)6.1.2.2 仓库保管员 (12)6.2 仓储人员培训与发展 (12)6.2.1 培训内容 (12)6.2.2 培训方式 (12)6.2.3 培训周期 (12)6.3 仓储人员绩效考核 (12)6.3.1 绩效考核指标 (12)6.3.2 绩效考核流程 (13)第七章仓储成本管理 (13)7.1 仓储成本构成 (13)7.2 仓储成本控制方法 (13)7.3 仓储成本优化策略 (14)第八章仓储质量管理 (14)8.1 仓储质量管理标准 (14)8.1.1 货物接收标准 (14)8.1.2 货物储存标准 (14)8.1.3 货物搬运标准 (15)8.2 仓储质量管理体系 (15)8.2.1 质量目标设定 (15)8.2.2 质量计划制定 (15)8.2.3 质量控制与监督 (15)8.3 仓储质量改进措施 (15)8.3.1 员工培训与素质提升 (15)8.3.2 技术创新与设备更新 (15)8.3.3 质量数据统计分析 (16)第九章仓储服务与客户关系管理 (16)9.1 仓储服务标准 (16)9.1.1 服务理念 (16)9.1.2 服务内容 (16)9.1.3 服务质量标准 (16)9.2 客户关系管理策略 (16)9.2.1 客户分类 (16)9.2.2 客户关系维护 (16)9.2.3 客户关系拓展 (17)9.3 客户满意度提升方法 (17)9.3.1 培训员工 (17)9.3.2 优化服务流程 (17)9.3.3 加强信息化建设 (17)9.3.5 建立客户投诉处理机制 (17)第十章仓储业务外包与协作 (17)10.1 仓储业务外包的优势与风险 (17)10.1.1 优势 (17)10.1.2 风险 (18)10.2 仓储业务外包的管理与控制 (18)10.2.1 制定外包策略 (18)10.2.2 选择合适的外包企业 (18)10.2.3 签订外包合同 (18)10.2.4 监督与考核 (18)10.2.5 风险防范与应对 (18)10.3 仓储协作与合作伙伴选择 (18)10.3.1 仓储协作 (18)10.3.2 合作伙伴选择 (19)第一章仓储管理概述1.1 仓储管理基本概念仓储管理，是指对存储在仓库中的物品进行有效的收发、保管、维护和控制的一系列过程。
仓储管理与库存控制
仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制仓储管理和库存控制是企业内部重要的供应链管理环节，是生产和销售环节的接口，对企业的成本管理和客户服务能力具有决策性的作用。
本文将从以下三个方面分析仓储管理和库存控制的重要性、方法和挑战。
一、仓储管理的重要性1.资源利用率仓储管理通过对货物的分类管理、存储和配送，能够充分利用仓储空间，减少仓储资源的浪费，提高仓储资源的利用率。
同时，通过科学、高效、安全、环保的仓储管理方式，能够延长货物的保存期限，避免货物损坏、丢失和过期等情况的发生，提高资源利用率。
2.库存控制仓储管理较好的库存控制能够保证货物的按时、准确、高效地进入生产环节，同时能满足客户需求，防止库存积压，降低库存占用资金和运营成本。
3.提高客户服务水平仓储管理能够根据客户需求进行货物分类管理和配送，满足客户的不同需求，提高客户服务水平，加强与客户双向沟通，根据客户反馈不断优化仓储管理方式和服务品质，提高客户忠诚度。
二、仓储管理的方法1.分类管理货物进入仓库后进行分类管理，将货物进行分类、编码等工作，建立科学的档案、存储设施和管理制度，实现货物的科学、规范存储和发货。
2.安全安全是仓储管理的重要组成部分。
要加强对趁机盗窃和货物损坏的防范措施，加强设施、设备和人员的安全管理，建立科学的安全机制，最大程度地保障货物的安全。
3.绿色环保仓储管理的绿色环保方面主要包括除尘、防火、消毒、防潮、通风、清洁等，保障货物在环保和安全的条件下存放和管理。
4.科学配送仓储管理的科学配送包括货物分类管理、仓库布局、货物配送路线和时效性等。
通过建立完善的科学的仓储管理规范与制度，有效缩短货物的配送时间，提高配送效率，为客户提供更优质的服务体验。
三、仓储管理的挑战1.信息化程度低传统的仓储管理方式存在信息化程度低的问题，如人工操作、缺乏自动化设备、信源不畅等，需要加强信息化建设。
2.资源、设备和人员匮乏现实中，许多中小企业拥有的仓库缺乏科学的仓储设施、人员和货物管理制度，仓库空间局促、物流配送路线极为繁琐、仓储效益低下等问题需要得到解决。
库存控制的基本方法
二、ABC分类的实施
ABC分类法的一般步骤 1.收集数据 2.处理数据 3.绘制ABC分类管理表 4.分类 5.绘制ABC分类管理图
1.收集数据：根据分析要求、分析内容，收集分 析对象的有关数据。例如要对库存商品占用资 金的情况进行分析，则可以收集各类库存商品 的进库单位、数量、在库平均时间等等，以便 了解哪几类商品占用的资金较多，进行分类重 点管理。
108
20
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B类：品目累计百分数为20％~30％，平均 资金占用额累计百分数为20％~30％；
C类：品目累计百分数为60％~80％，平均 资金占用额累计百分数为5％~15％。
5.绘制ABC分类管理图 以品目累计百分数为横坐标， 以平均资金占用额累计百分数为纵坐标，按ABC分类 表第3栏和第8栏提供的数据，在直角坐标图上取对应 点，联结各点的曲线，即为ABC分类曲线。
物流仓储管理系统操作指南
物流仓储管理系统操作指南第一章物流仓储管理系统概述 (4)1.1 系统简介 (4)1.2 功能特点 (4)1.2.1 库存管理 (4)1.2.2 入库管理 (4)1.2.3 出库管理 (4)1.2.4 库内作业管理 (4)1.2.5 报表统计与分析 (4)1.2.6 人员权限管理 (4)1.2.7 系统集成与扩展 (5)1.3 系统架构 (5)1.3.1 数据库模块 (5)1.3.2 服务器模块 (5)1.3.3 客户端模块 (5)1.3.4 网络通信模块 (5)1.3.5 系统维护与升级模块 (5)第二章系统安装与配置 (5)2.1 系统安装 (5)2.1.1 安装准备 (5)2.1.2 安装步骤 (5)2.2 系统配置 (6)2.2.1 基本配置 (6)2.2.2 功能模块配置 (6)2.3 系统升级 (6)第三章用户管理与权限设置 (7)3.1 用户注册与登录 (7)3.1.1 用户注册 (7)3.1.2 用户登录 (7)3.2 用户角色管理 (7)3.2.1 角色创建 (7)3.2.2 角色编辑 (7)3.2.3 角色删除 (8)3.3 权限分配与控制 (8)3.3.1 权限分配 (8)3.3.2 权限控制 (8)第四章仓库管理与库存管理 (8)4.1 仓库基本信息管理 (8)4.1.1 仓库信息录入 (8)4.1.2 仓库信息修改与删除 (9)4.1.3 仓库信息查询 (9)4.2 库存信息管理 (9)4.2.2 商品信息修改与删除 (9)4.2.3 商品信息查询 (9)4.3 库存查询与统计 (10)4.3.1 库存查询 (10)4.3.2 库存统计 (10)第五章入库作业 (10)5.1 入库单据管理 (10)5.1.1 入库单据概述 (10)5.1.2 入库单据制作 (10)5.1.3 入库单据审核与存档 (11)5.2 入库作业流程 (11)5.2.1 接收商品 (11)5.2.2 检验商品 (11)5.2.3 制作入库单据 (11)5.2.4 仓储管理 (11)5.2.5 系统录入 (11)5.2.6 单据审核与存档 (11)5.3 入库查询与统计 (11)5.3.1 查询入库单据 (11)5.3.2 统计入库数据 (11)5.3.3 分析入库情况 (11)第六章出库作业 (12)6.1 出库单据管理 (12)6.1.1 单据类型 (12)6.1.2 单据填写 (12)6.1.3 单据审批 (12)6.2 出库作业流程 (12)6.2.1 接收出库指令 (12)6.2.2 确认出库单 (12)6.2.3 出库作业 (12)6.2.4 出库验收 (12)6.2.5 出库货物交接 (13)6.2.6 归档出库单据 (13)6.3 出库查询与统计 (13)6.3.1 出库查询 (13)6.3.2 出库统计 (13)6.3.3 出库报表 (13)6.3.4 数据分析 (13)第七章库存调整与盘点 (13)7.1 库存调整 (13)7.1.1 调整原因 (13)7.1.2 调整流程 (13)7.1.3 操作步骤 (13)7.2.1 盘点目的 (14)7.2.2 盘点周期 (14)7.2.3 盘点范围 (14)7.2.4 盘点流程 (14)7.3 盘点结果处理 (14)7.3.1 差异处理 (14)7.3.2 库存优化 (14)7.3.3 盘点报告 (15)第八章报表与数据分析 (15)8.1 报表查询 (15)8.1.1 报表查询概述 (15)8.1.2 报表查询操作流程 (15)8.1.3 报表查询注意事项 (15)8.2 数据分析 (15)8.2.1 数据分析概述 (15)8.2.2 数据分析操作流程 (15)8.2.3 数据分析注意事项 (16)8.3 数据导出与打印 (16)8.3.1 数据导出 (16)8.3.2 数据打印 (16)8.3.3 数据导出与打印注意事项 (16)第九章系统维护与故障处理 (16)9.1 系统维护 (16)9.1.1 维护目的 (16)9.1.2 维护内容 (16)9.1.3 维护流程 (17)9.2 故障处理 (17)9.2.1 故障分类 (17)9.2.2 故障处理流程 (17)9.3 系统安全与备份 (17)9.3.1 系统安全 (17)9.3.2 数据备份 (18)第十章系统操作与培训 (18)10.1 基础操作培训 (18)10.1.1 系统登录与退出 (18)10.1.2 系统界面布局 (18)10.1.3 基本操作流程 (18)10.2 高级操作培训 (18)10.2.1 数据导入与导出 (18)10.2.2 报表统计与分析 (18)10.2.3 系统权限管理 (18)10.3 常见问题解答与技巧分享 (19)10.3.1 数据丢失怎么办？ (19)10.3.2 如何快速查找功能模块？ (19)10.3.3 如何保证数据准确性？ (19)10.3.4 技巧分享 (19)第一章物流仓储管理系统概述1.1 系统简介物流仓储管理系统（Logistics Warehouse Management System，简称LWMS）是一种集成了现代信息技术、物联网技术、自动化技术等的高效物流管理工具。
仓储管理及库存控制方法
仓储管理及库存控制方法1. 介绍仓储管理及库存控制是现代企业在物流管理中非常重要的环节。
准确的仓储管理和库存控制可以提高企业的运营效率，降低库存成本，提高客户满意度。
本文将介绍仓储管理的基本概念和库存控制方法。
2. 仓储管理2.1 仓储管理的概念仓储管理是指通过科学合理地组织和管理仓库，实现货物的安全储存、准确配送等目标的管理活动。
仓储管理主要包括仓库规划、仓库布局、货位规划、货物入库、货物出库、仓库盘点等环节。
2.2 仓储管理的重要性良好的仓储管理可以提高企业的运作效率，减少库存损失、避免货物滞留等问题。
同时，仓储管理还可以通过优化仓库布局和货位规划，提高存储空间利用率，降低租赁成本。
2.3 仓储管理的方法和工具仓储管理的方法和工具主要包括：•仓库设备：合理选择仓库货架、叉车、托盘等设备，提高操作效率和安全性。
•货位管理：通过科学规划货位，实现货物的分类、存储和提取，提高仓库的物料周转率。
•仓库布局：合理规划仓库的入口、通道、货位布局等，提高仓库的运作效率。
•信息化系统：使用仓储管理系统，实现仓库运作的自动化和信息化管理，提高工作效率和准确性。
3. 库存控制方法3.1 库存控制的概念库存控制是指根据市场需求和企业自身情况，通过合理的库存管理方法控制库存的数量，以达到减少库存成本、降低风险和提高客户满意度的目的。
3.2 库存控制的重要性有效的库存控制可以使企业实现以下目标：•减少库存成本：通过合理的库存控制方法，避免库存过剩或缺货的情况，降低库存成本。
•降低风险：及时了解库存情况，避免因需求变化或供应链问题引起的风险，保证库存的安全。
•提高客户满意度：通过合理的库存控制，提高交货速度和交货准确率，提高客户满意度。
3.3 常用的库存控制方法•定期盘点：定期对库存进行全面或抽样盘点，核对实际库存与系统记录之间的差异，及时发现和解决问题。
•ABC 分析法：根据物料的价值和销量，将物料分为 A 类、B 类和 C 类，实施不同程度的控制。
第四章库存管理与订货技术
第四章库存管理与订货技术4.1 库存及库存合理化1.库存（Inventory）的概念狭义：在仓库处于暂时停滞状态、用于未来的、有经济价值的物资。
广义：除狭义库存外，还包括处于加工状态或运输状态的物品。
（现代物流理论认为：库存是一个必要的“恶魔”）2、库存的利弊？利：防止发生短缺（销售、使用）防止生产中断实现规模经济——降低成本（库存、采购、运输、制造等）平衡供给与需求储备功能消除地理位置差异弊：占用大量流动资金产生库存成本掩盖管理上其他问题（产品质量、交货不及时）管理库存目的：防止短缺和超储，以最低成本为客户提供所期望水平的服务。
“需求信息放大效应”——牛鞭效应（The Bullwhip Effect）当供应链的各节点企业只根据来自其相邻下级企业的需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上产生逐级放大的现象，到达源头供应商时，其获得的需求信息和实际市场需求信息存在很大偏差。
信息失真逐级放大波及整个供应链营销、物流、生产等领域。
需求放大现象产生的原因：需求预测修正，订货批量决策，价格波动，，短缺博弈3、库存分类（1）按经济用途分商品库存——保持原有形态、转销制造业库存——改变原有形态或使用功能、销售（材料、在制品、半成品、产成品）其他库存（2）按存放地点分库存存货——已入库在途库存——运入途中 + 运出途中委托加工库存（未加工完成）委托代销库存（未结算）（3）按库存来源分：外购库存自制库存（4）从生产过程所处状态分原材料库存——采购供应部门在制品库存——生产制造部门产成品库存——物流销售部门维修库存——设备维修部门（5）从经营过程角度分经常库存安全库存（提前发订单、加大订货量）生产加工和运输过程库存季节性库存（产品需求、原材料供应）促销库存投机库存沉淀库存（积压库存、多余库存）4.2 库存控制及订货点技术1、库存控制系统分类（1）按需求重复次数分单周期库存：偶尔发生的对某种物品的需求，仅仅发生在较短的一段时间内或库存时间很短的需求，以及经常发生的某种生命周期短的物品。
物流管理第四章试题及答案
第四章仓储管理与库存控制一、名词解释1．仓储2．装卸搬运3．装卸搬运活性4．库存5．安全库存6．流通库存二、填空题1．按功能可将仓库分为_____________和_____________。
2．_____________是国家和公共团体为了公共利益而建设的仓库。
3．保税仓库是指______________________________________________________________。
4．按仓库在社会再生产过程中所处的位置，可分为_______________和_______________。
5．仓库最基本的传统功能是_____________________。
6．仓储是对物品进行保管及对其_______________________的活动。
7．企业仓储决策的第一项内容是______________，即采用自有仓库，还是公共仓库或营业仓库。
8．仓储决策的一项重要内容是企业在提供仓储设施方面，是集中仓储还是分散仓储，其实质是______________。
9．______________是指运用科学的方法决定库存场的地理位置。
10．仓库布局决策的目的是______________________________________、有效利用搬运设备、提高仓库运作效率和服务水平。
11．货物入库的整个过程包括货物接运、________和______________。
12．为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品____________进行保管。
13．_______________的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方。
14．保管的一条重要原则是对于易变质、易破损、易腐败的物品应尽可能按______________的原则，加快周转。
15．_______的结果是物品的垂直位移，_______的结果是物品的水平位移。
16．使用叉车从货物底部托起货物，依靠叉车的运动进行位移的装卸搬运作业方法是属于____________。
电子商务物流PPT第四章
第二节 库存管理运作方法
• 本节重难点 • 存储模型；经济订货批量；ABC分类；MRP库存控制
• 一、 存储策略设计与应用
• （一）存储策略概述
• 存储策略就是给出何时补充库存，以及补充多少的一个方案。
• 基本的存储策略包括以下一些方式：
• ①(s，Q）
②(s，S)
• ③(R，S) ④(R，s，S) ⑤(R ，s，Q)
指根据一段历史时间或生产需求 的不确定性，将某种或多种货品 保存在一定数量内而形成的库存
闲置库存
指无法用于生产的库存、逐渐形 成呆滞货品的库存，这种类型的 库存是最浪费成本的
• 从空间角度出发，库存可分为在途库存、在手库 存和网络库存
在途库存 在手库存 网络库存
指在运输过程中货品的数量值 形成的库存
第四章 电子商务库存管理
知识框架
电 库存管理概述
库存概述
子
库存需求概述
商
务
库存控制的定义与内涵
库 库存管理运作方法
存储理
MRP库存运作
电子商务库存管理与控 电子商务企业的库存结构
制
电子商务企业实现供应商管理库存
电子商务企业实现联合库存管理
第一节 库存管理概述
• 一、库存概述
无趋势随机需求分布图
• 2、有趋势的随机需求
3、有趋势的周期性随机需求
3、有趋势的周期性随机需求
三、库存控制的定义与内涵
• 广义库存控制的层次应该更高，出发点应该是为了达到公司的财务运营目标，特 别是资金控制目标，通过优化整个需求与供应链管理流程，合理设置库存数量和 时间的控制策略，并辅之以相应的信息处理手段、工具，从而实现在保证及时交 货的前提下，尽可能降低库存水平，减少库存积压与报废、贬值的风险。
仓储管理与库存控制
仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制是企业日常运营中非常重要的两个环节，它们直接关系到企业的运营效率、产品质量和顾客满意度等方面。
仓储管理主要涉及到仓库的规划、组织、协调与控制，而库存控制则涉及到对物料的入库、出库、储存和调配等方面的控制。
在仓储管理中，首先需要对仓库进行规划。
这包括确定仓库的位置、面积和结构等因素。
一个合理的仓库规划能够将各种物资合理地分类存放，提高存储效率。
其次，需要对仓库的组织和协调进行管理。
这包括确定仓库的工作流程和各项工作任务的分工，合理安排仓库人员，确保物料的快速进出和准确储存。
最后，对仓库进行控制。
这包括对仓库物资的数量、质量和账务等方面进行监督和管理，确保物资的安全、准确和可追溯。
而库存控制则是仓储管理的延伸，在库存控制中，一方面需要对物料的入库进行控制。
这包括对物料的质量和数量进行检验和确认，确保物料的质量符合要求，数量准确无误。
另一方面，需要对物料的出库进行控制。
这包括根据订单和生产需求，合理安排物料出库的时间和数量，确保供应链的畅通和生产的正常运行。
同时，还需要对库存的储存和调配进行控制。
这包括对库存的定期盘点、分类储存和合理调配，以及对库存周转率和库存成本等指标的监控和分析，确保库存能够更好地满足市场需求，提高资金利用效率。
仓储管理与库存控制的目标是实现物资的高效流转和合理储存，以提高企业的运营效率和经济效益。
一个良好的仓储管理和库存控制体系不仅能够减少因库存过多或过少而带来的企业损失，还能够提高产品的质量和服务水平，提升顾客的满意度和忠诚度。
因此，企业应该重视仓储管理与库存控制，建立科学的管理制度和有效的监控手段，不断优化和改进仓储和库存管理流程，以适应市场的多变和竞争的激烈，实现企业的持续发展和竞争优势。
仓储管理与库存控制是企业物流管理中不可或缺的重要环节。
它们直接关系到物资的储存安全、运输效率和顾客满意度等方面，对企业的生产经营和客户服务有着重要的影响。
第四章：库存定量方法(库存控制与仓储管理课件)
全库存.但需在数量上做严格的控制.
B类料：属于成本中等，占整个物料成本的20%左右，可采 用经济定量采购的方法，可以做一定的安全库存. C类料：其成本最少，占整个物料成本的10%左右，可采用 经济定量采购的方式，不用做安全库存，根据采购
费用和库存维持费用之和的最低点，订出一次的采
购量.
库存成本的构成
企业能及时补充库存，需要订货时可立即取得库存，即瞬时补货 每批订货能集中到货（一次订货），而不是陆续到货 不允许缺货，缺货成本为零，库存总成本主要考虑库存保管成本和订货成本 物资需求量稳定且能预测 订货提前期固定，每次订货量相同 存货单价不变，不考虑现金折扣 企业现金充足，不会因为资金短缺而影响进货 存货市场供应充足，不会买不到需要的存货
什么叫安全库存？
安全库存也称安全存储量，是指为了防止临 时用量增加或交货误期等特殊原因而预计的保险 储备量或安全库存 （safety stock） 。为了防止由 于不确定性因素（如大量突发性订货、交货期突 然延期等）而准备的缓冲库存。
如果生产能力比较宽余，安全库存量可小一些，
甚至可以取消安全库存量。
5.实施零组件的通用化. 6.其它诸如营销管理缺失，生产管理不合 适，供应来源等原因.
降低库存须打消观念上的顾虑：
1.做库存有安全感
2.怕缺料停线
3.工作频率过多，不想重复作业，一劳永逸
4.怕有异常时物料供应不上
5.怕……
实现安全库存的原则或物料控制的精髓： 1.不因缺料导致停产（保证物流的畅通） 2.在保证生产的基础上做最少量的库存 3.不产生呆滞料
安全库存的增加会使提前期缺货的 概率减少，缺货成本降低，但是，安全库存 的增加会引起保管成本的上升
第四章 仓储管理
（四）办理入库手续
入库货物经过检验后，由仓库保管员根据检验结果填写 入库验收单，同时在入库单上注明该批货物的货位编号，以 便记账、查货、发货。此外。收货员还应在向送货人提供的 送货单上签名盖章，并留存相应单证。
二、在库作业
在库作业是仓储管理最核心的环节，主要包括理货、堆 码、苫垫、保养、盘点等作业。
感官检验法：是指依靠检验员丰富的知识和实践经验，通 过视、听、味、嗅、触觉来判断货物质量。这种方法常用于检 验货物的外在质量。
仪器检验法：是指利用各种仪器设备，对货物的规格、成 分、技术标准等进行物理、化学和生物分析的检验方法，如检 测货物的含水量、密度、成分等。这种方法常用于检验货物的 内在质量。
2．准备货位 即根据入库货物的相关情况，结合仓库分区、分类、定 位保管的要求，核算货物占用货位的大小，并根据货位的使 用原则妥善安排货位。 3．准备苫垫材料 即根据入库货物的相关信息和仓库的具体条件确定堆垛 方法，准备好苫垫材料，以确保入库货物的安全。
4．合理组织作业人员 即根据入库货物的数量和入库时间安排好验收人员、搬 运人员、堆码人员等相关作业人员。 5．准备相关设备和文件 即事先准备装卸搬运设备和用于测量、点数、称重、测 试、开箱、装箱的工具，以及货物入库时所需的各种报表、 单证、账簿、料卡等，以备使用。
垫垛的基本要求如下： （1）所使用的衬垫物具有足够的抗压强度，且不会与拟 存货物发生不良反应； （2）衬垫物要摆平放正，不可伸出货垛外，以防货垛倾 斜或倒塌； （3）衬垫物要有足够的高度，露天堆场要达到0.3～0.5 ｍ，库房内0.2ｍ即可。
2．苫盖 苫盖是指采用专用材料对货垛进行遮盖的作业活动。苫 盖时应注意以下事项： （1）选择合适的苫盖材料。 （2）苫盖牢固。 （3）苫盖物接口处要有一定深度的互相叠盖，苫盖物必 须拉挺、平整。 （4）苫盖物的底部与垫垛平齐，不能悬空或拖地，并牢 固地绑扎在垫垛外侧或地面的绳桩上。 （5）使用旧的苫盖物或在雨水丰沛季节，应在垛顶或风 口加层苫盖，确保雨淋不透。
第四章 国际物流储存与库存
储存管理
储存方式：分类、分区、定位储存 储存策略：先进先出、后进先出、随机进出 储存设备：货架、托盘、集装箱等 储存环境：温度、湿度、光照等控制要求
国际物流库存
库存类型
原材料库存：用 于生产过程产品存储
成品库存：已完 成生产的产品存 储
循环库存：为了 满足生产和销售 需求而建立的定 期采购和补充的 库存
库存管理
定义：库存管理是指在满足客户需求的前提下，对库存进行合理配置、监控和调整的过程 目的：保持库存水平在最低限度，避免积压和浪费 方法：采用先进的库存控制方法和技术，如ABC分类法、实时库存更新等 影响因素：市场需求、生产计划、采购策略、物流配送等
库存控制
定义：库存控制 是对企业生产、 经营全过程的各 种物品、产成品 以及其他资源进 行管理和控制， 包括数量和状态
仓储管理
定义：指对仓库 及仓库内的物资 所进行的管理， 是国际物流行业 的重要环节。
目的：确保物资 的完好无损，保 证物资的数量和 质量，满足客户 的需求。
流程：包括入库、 保管、出库等环 节，需要建立完 善的物资管理制 度和操作规程。
优化方法：通过 合理的布局、高 效的作业流程、 现代化的技术手 段等，提高仓储 效率和降低成本。
库存与储存的 关系
库存与储存优 化的必要性
库存与储存优 化的方法
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汇报人： 汇报时间：20X-XX-XX
库存与储存的差异性
定义：库存是指企业为满足生产 或销售需求而储备的物资，储存 则是将物资存放在指定的地方并 进行保管
管理方式：库存管理涉及到物资 的采购、入库、出库、盘点等环 节，而储存管理则更注重物资的 保管、保养和安全管理
仓储物流管理及库存控制
前言：仓储物流，就是利用自建或凭租库房、场地、储存、保管、装卸搬运、配送货物。
目前公司仓库管理较为混乱，仓库也没有发挥其作用。
同时，仓库的账务也比较混乱，账务卡没有达到一致。
根据这些情况，本文就公司目前的仓库现状与问题、解决方法以及仓库管理的设想进行详细的阐述。
仓储物流管理现况优点1、整个情况来看，仓库在收货与发货这一方面做的比较好，几个仓库管理员工作经验也较为丰富，发货的时候能清楚的知道具体产品所需要的材料。
2、仓库能够及时的提出采购申请，基本能维持生产的连续性。
不足1、仓库的整个情况是管理不够先进，仓库的工作的开展很大一部分需要依靠经验，这不利于公司的长远发展，特别是人员流动的情况下醒来的员工需要较长的时间才能接受工作。
2、仓库没有发挥好商品保养保管功能，具体表现在仓库的账务卡没能达到一致，账面无法真实地反映出仓库的价值这也会影响公司的资产数据。
仓库还应提高存储材料的质量，好的材料应该注重保养，防止因保管不善而发生材料生锈变形等。
还有以旧换新的旧材料和已经损坏的材料没有设置单独的存放区，这也会影响仓库的价值。
3、仓库货位规划有待改善。
具体表现在仓库的材料摆放较为混乱影响出库的时效性，同时也不利于盘点的工作的进行，无法及时了解仓库的库存的价值。
4、钢材库的材料绝大部分放在车间，材料是在库还是在用区分不清楚，也就是没有仓库与车间的交接，出库也没有经过保管员的手，不利于库存量的确定。
现代仓储物流管理体系建设一、前期计划和具体步骤（一）、人员的管理和规划前期阶段主要针对本部门人员的配置情况进行了解和摸索，同时从人员的工作状态、工作心态、工作方法、工作的责任心、执行力、能力等全方位进行不定时对下属进行必要的晤谈工作，询问目前工作中存在的哪些问题以及对未来仓储管理工作有什么期望并做记录档案，培养下属需要有侧重点和特长能以身作责。
为以后人员的绩效考核、薪资调整和空间晋升做好前期的准备。
团队的建设起根基作用是建立团队意识，所谓的团队就是一群人往着一个共同的目标前进，而这个目标就是一个部门在各个阶段需要不断改善和提升的管理目标。
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n 办理入库手续。 指在货物保管帐上注明入库货物的品种、 数量、存放的库房和货位等登记入帐手续， 这是入库作业的最后一项工作。
物流第四章仓储及库存控制
（二）货物保管实务 n 货物保管工作的基本要求。
货物保管工作的基本要求是“三化”、 “四保”，即在：仓库规划化、存放系列 化、保养经常化的基础上，做到保质、保 量、保安全、保急需。
6、点交。出库货物经过复核和包装后， 需要托运和送货的，应由仓库移交调运机 构，并办清交接手续；属于用户自提的， 则由仓库按货物出库凭证向提货人当面交 清，并办清交接手续。
物流第四章仓储及库存控制
二、仓库安全工作
（一）治安保卫。其具体防范措施包括：
经常性制度化开展法制宣传。 建立和完善仓库出入库制度和日常安全检查制度。 仓库内部重要部位和存放易燃、易爆、剧毒场所，
货物验收就是按照规定的程序和手续，对 入库货物进行数量、质量和包装的检验。1、 数量验收。货物的计量可分为计数与计重 两种。2、质量验收。质量验收方法可分为 仪器检验和感官检验两种。3、包装验收。 包装验收是货物验收工作中的一项重要内 容。尤其是业务单位对其货物包装有具体 规定的(如木箱的厚度、打包铁皮的箍数、 纸箱、麻袋、草包等的质量要求) 。4、验 收中发现问题的处理。货物入库凭证未到 齐之前不得开始验收。
物流第四章仓储及库存控制
二、仓库的系统布局
（一）仓库布局
辐射型仓库布局
n 扇形仓库布局 n 聚集型仓库布局 n 吸收型仓库布局
物流第四章仓储及库存控制
（二）仓库的内部布局
库内布置的内容。整个仓库可划分成四个部分： 仓储作业区；辅助作业区；行政生活区。；库内 运输道路。
物流第四章仓储及库存控制
n 库内布置的要求。 1、库内各种建筑物及设施的布置应符合商品出入 库合理作业流程的要求，尽可能地减少商品在库 内的搬运距离和装卸次数。2、库内各种建筑物及 设施的布置应充分考虑地形、地质及环境条件， 力求有效地利用库内面积，节约建设资金和经营 费用。3、总体布置要考虑能充分合理地运用库内 各种设施和设备。4、符合《建筑设计防火规范》 的要求。
指定专人负责并加强检查。
物流第四章仓储及库存控制
n 加强库区的巡逻检查。 1、仓库管理人员一旦发现货物包装有任何 异状，应当模拟组织检查录，并做好现场 记录，直到弄清为止。 2、重要库房应配备电子报警装置，应用现 代科技手段确保仓库安全。
物流第四章仓储及库存控制
（二）消防安全。消防安全的基本措施包括：
工具易损坏
物流第四章仓储及库存控制
▪ 运料通道不当
工作场所不流畅 增加搬运时间 易生危险
物流第四章仓储及库存控制
（三）推行5S管理的效果
提升公司形象。
整洁的工作环境，饱满的工作情绪，有序的管理方 法，使顾客有充分的信心，容易吸引顾客。5S 做得 好，原来的顾客会不断地免费进行宣传，会吸引更 多的新顾客。 在顾客、同行、员工的亲朋好友中相 传，产生吸引力，吸引更多的优秀人才加入公司行 列。
n 二是指库存控制与管理，以备及时供应。
物流第四章仓储及库存控制
（二）有效仓储的原则
n 保证储存货物安全 n 符合作业规范要求 n 节约开支，降低储存成本 n 为企业各方面的管理提供信息服务
物流第四章仓储及库存控制
二、仓储的作用
（一）仓储的积极作用
n 发挥物流服务中据点和前线的作用。 n 连接生产和消费的时间间隔。 n 连接生产和消费在地点上的间隔。 n 调整价格。 n 储备作用。 n 降低物流成本。 n 仓储除发挥上述传统功能外，也发挥着集货、分
1、加强放火宣传和教育，普及灭火基本科学知识。 2、建立消防设备和系统，保障消防通道和安全门、 走道畅通无阻。 3、保护电器设备的完整性，对避雷和静电装置要 经常检查，工作结束后要切断所有电源。
物流第四章仓储及库存控制
n 加强火种管理，严禁任何形式的火种进入 库区。 1、任何形式的明火或明火操作，必须经消 防部门或安全部门审查批准，并配置防火 安全措施，方能实施。 2、发生任何火警和爆炸事故，必须立即通 知公安消防部门，认真调查事故原因，严 肃处理事故责任者，直至追究刑事责任。
一、仓库作业过程的组织
（一）货物入库实务
入库准备工作。
仓库一旦接到进货通知就应做好货物入库准备工作。 根据储存计划，在指定的区域、库房准备仓位；根 据不同的进货方式和不同的货物特性确定接运方案； 根据进货合同、运输方式、货物特性制定验收计划 和验收技术方案；按照入库作业的各项要求，编制 作业计划，准备卸货、搬运等作业机械和苫垫、劳 保用品，配置作业人员，以保证作业安全，避免重 复劳动。
物流第四章仓储及库存控制
n 库内布置的注意事项。 1、进行库内布置时必须将仓储作业、辅助 作业和行政生活区域加以明确地划分。 2、必须注意使不同区域所占面积与仓库总 面积保持适当比例
物流第四章仓储及库存控制
第三节 仓储管理
n 一、仓库作业过程的组织 n 二、仓库安全工作 n 三、仓库的5S管理
物流第四章仓储及库存控制
物流第四章仓储及库存控制
n 货物接运。 货物接运工作的主要任务是及时而准确地 向交通运输部门接收入库货物。接运工作 应手续清楚、责任分明，并为货物验收创 造有利条件。接运方式主要有以下三种：1、 到车站、码头等地提货。2、专用线接车。 3、仓库到生产企业提货或库内接货。
物流第四章仓储及库存控制
n 货物验收。
物流第四章仓储及库存控制
三、仓储的特征
(一)仓储具有生产性质 (二)仓储具有不均衡和不连续的特点
物流第四章仓储及库存控制
第二节 仓库的布局
n 一、仓库的分类 n 二、仓库的系统布局
物流第四章仓储及库存控制
一、仓库的分类
n 按仓库的经营方式和隶属关系分 n 按仓库的保管条件分类 n 仓库的选址条件分类。 n 根据功能及其他分类 n 按仓库的建筑状况分类。
物流第四章仓储及库存控制
(二)未推行5S前的不良现象
n 仪容不整或穿着不整的工作人员 有碍观瞻，影响工作场所气氛； 缺乏一致性，不易塑造团队精神； 看起来懒散，影响工作士气； 易生危险 不易识别，妨碍沟通协调
物流第四章仓储及库存控制
▪ 机器设备摆放不当
作业流程不畅 增加搬运距离 虚耗工时增多
物流第四章仓储及库存控制
物流第四章仓储及库存控制
n 货物出库程序。
1、核单。仓库发货必须有正式的单据为凭， 所以货物出库程序的第一步即为核单。
2、记帐。出库凭证经审核无误，即按照规定 手续登记，核销存货，并将货物存放的库房、货 架、层次、货位号以及发货后应有的结存量等批 注在货物出库凭证上，交保管员查对配货。
物流第四章仓储及库存控制
类、检验、理货的处所功能。
物流第四章仓储及库存控制
（二）仓储的消极作用
储存也经常存在冲减物流系统效益，恶化物流系 统运行的趋势，具有一定的逆作用。因为储存的 代价太高：固定费用支出，机会损失，物资在做 为库存期间发生的各种物理、化学、生物、机械 等损失，保险费支出，进货、验收、保管、发货、 搬运等可变工作费。
物流第四章仓储及库存控制
n 区分类管理。 指根据货物储存任务、货物的类别和性能 特点，结合仓库内各仓库、货场等的容量、 建筑结构情况，装卸搬运设备、专用线位 置等条件，确定每一库房货场、货棚存放 货物的种类、数量，分门别类编成目录， 并绘制平面图。通过分区分类对入库货物 进行管理即为分区分类管理。
物流第四章仓储及库存控制
▪ 原料、半成品、成品、整修品、报废品随
意摆放
容易混料——品质问题 要花时间去找要用的东西——效率问题 管理人员看不出物品到底有多少—管理问题 增加人员走动时间—秩序与效率问题 易造成堆积——浪费场所与资金
物流第四章仓储及库存控制
▪ 工具乱摆放
增加找寻时间 —效率损失
增加人员走动 —影响工作场所秩序
物流第四章仓储及库存控制
n 编码管理。 编码管理就是将库房、货场、货棚、货垛、 货架等按地点、位置顺序统一编列号码并 作出明显标志。
物流第四章仓储及库存控制
n 货物的堆码苫垫。
货物堆码与苫垫是仓储货物保管中的一项重要技 术工作，它表明货物的入库阶段已告结束，货物 的保管阶段已经开始。 1、货物的堆码。货物的对码有四种方法：散堆法、 垛堆法、架堆法、托盘堆码法。 2、货物的苫垫。
▪ 工作人员的座位或坐姿不当
易生疲劳——降低生产效率及增加品质变异之 威胁；影响作业场所士气；易产生工作场所秩 序问题
物流第四章仓储及库存控制
n 机器设备保养不良
不整洁的机器，就如同开或坐一部脏乱的汽车， 开车及坐车的人均不舒服，影响工作士气
机器设备保养不讲究，从而对产品的品质也不讲 究
机器设备保养不良，影响使用寿命及机器精度， 从而直接影响生产效率，并使品质无法提高
物流第四章仓储及库存控制
（三）劳动安全。
劳动安全也是仓库安全工作的重要内容之一。 为了确保仓库员工的生产安全，提高劳动效率，防 止各类工伤事故的发生，其防范措施包括： n 制度化开展劳动安全条例的教育与学习、考核。 n 定期或不定期开展业务安全操作技能竞赛以及业 务安全操作的检查，发现问题及时纠正，严重时 可以采取相应行政手段，直至消除隐患。
将工作场所的物品区分为:经常用的、不经常用 的、不再使用的，并分别放到相应区域。
▪ 整顿（SEITON）：
做好适当的标识，杜绝乱堆乱放、物品混淆不清。 以便使工作场所一目了然，可以有整齐明快的工作 环境，可以减少寻找物品的时间，可以消除过多的 积压物品。
物流第四章仓储及库存控制
▪ 清扫（SEISO）。
物流第四章仓储及库存控制
n 对业务操作的机械设备和设施经常检查和 维修保养，严格遵循使用者、维修保养者 和检查者分离制度，并切实做好相关记录。