房地产企业项目关键节点计划

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房地产开发12个里程碑节点

房地产开发12个里程碑节点
1、国土证取得
对应5个关键节点：
土地获取；取得〈建设用地规划许可证〉；策划单位的确定；项目公
司或项目组成立；项目公司立项（审批制、核准制、备案制）
2、项目定位完成：
关键节点：项目定位一规划方案（平面、外立面、建筑指标等）内部
审核通过---营销总案完成（时间要求）
3、规划方案通过：
规划方案通过政府审批；部品材料清单及建造标准形成；目标成本编制及确定；制定开盘方案（施工顺序、标段划分等）；项目现金流量分析；销售示范区设计方案（售楼部、样板区）；景观设计方案完成
（与总图同步介入）；扩初设计完成；施工图完成（审图、目标成本
调整）；〈建设工程规划许可证〉；招投标确定总包单位；〈施工许可证〉；三通一平
4、开工（里程碑、关键节点）
5、项目贷款到位
关键节点：项目贷款到位；销售示范区开放（销售中心、样板区）；物业公司确定
6、达到预售条件
关键节点：获得预售许可证（形象进度条件各地不同）
7、开盘
关键节点：正式开盘销售（蓄客、资料…）
8销售合同额完成50%
关键节点：销售合同额完成50%达成按揭放款条件（各地放款条件
不同）；（结顶、基础、验收）
9、销售合同额完成75% （关键节点同）
10、主体封顶
关键节点：主体圭寸顶（砼、钢筋、砌筑）；装饰材料选样、圭寸样（面砖、花岗岩、涂料…）；景观施工图完成（市政图、专业配套单位、管线综合…..）;市政、景观单位进场；一房一验
11、竣工验收
关键节点：单体竣工验收；交房方案；总平内部验收；综合验收（规
划验收、防雷检测、消防、备案）…；物业承接验收、移交
12、交房关键节点：交房（交房率）；产权办理（时间要求）。

房地产开发项目节点计划分级管控方法

房地产开发项目节点计划分级管控方法作者：葛立峰来源：《进出口经理人》2016年第02期摘要：地产开发项目节点计划的管理精髓之一在于分级管控，即根据岗位设置和管理层级各司其职、分级别针对性管理。

本文从实操角度系统阐释了如何进行具体的分级管理。

关键词：房地产开；项目；节点计划；分级一、术语和定义（一）项目关键节点：公司层面重点管控的节点。

（二）集团关注节点：集团公司层面关注的节点。

（三）项目一级节点：包括关键节点、集团关注节点在内的公司层面管控、计划部重点管控的节点。

（四）项目二级节点：项目公司、计划部管控的节点。

（五）项目三级节点：项目公司管控的节点，包括各专业线的作业计划节点。

二、分级管控方法地产公司的计划管理部门（以下称为“计划部”）是公司项目节点计划管理的统筹部门，负责相关规章细则制定、组织实施；各项目公司和专业部门是节点计划的执行主体，按照本细则进行节点计划的编制、实施和反馈。

（一）计划编制。

项目一级节点计划：按照公司年度经营目标和公司领导对关键节点的要求，计划部草拟形成关键节点计划，经公司会议审议通过后定稿；计划部参照计划节点表（后附），在项目获取意向总平图或总经理下达编制指令后，根据《项目关键节点计划》，草拟《项目一级节点计划》，并与各部门沟通确认定稿，报计划副总审核、总经理审批；项目二级节点计划：各项目公司根据已发布的《项目一级节点计划》，草拟《项目二级节点计划》，要求涵盖并符合《项目一级节点计划》，非项目公司主责节点要写明主责部门，而后与各部门沟通确认定稿，报计划部审核、计划副总审批；项目三级节点计划：由项目负责人组织项目专业负责人根据计划编制基础资料的获取情况分阶段安排编制，要求必须涵盖并符合《项目二级节点计划》，定稿后报计划部备案。

（二）计划反馈和考核。

1、各项目公司按期反馈一、二级节点执行情况至计划部，计划部结合现场核实等方式，汇总形成《各部门月度计划执行评价意见》报公司计划会，作为绩效考核的依据；2、绩效考核环节按公司绩效考核制度执行。

2024房地产开发全流程及关键节点控制

2024房地产开发全流程及关键节点控制2024年房地产开发的全流程及关键节点控制可以从以下几个方面来进行详细介绍。

一、项目前期阶段：1.市场调研和需求分析：需通过对于市场的调研和需求的分析来确认项目的可行性和定位。

2.土地获取和审批：包括与政府的沟通、竞拍或协商购买土地，提交土地使用权申请并获批。

3.立项和可行性研究报告：筹建立项工作小组，组织编制可行性研究报告，并提交审批部门进行评审。

二、项目设计阶段：1.规划设计：通过规划师、建筑设计师等专业人士进行项目规划设计，并与相关审批部门进行沟通和协调。

2.建筑设计：确定项目的建筑总体规划、建筑面积、户型设计、平面布局等，并进行设计审批。

3.结构设计：由结构工程师负责项目的结构设计，并经过结构验算和稳定性分析。

4.给排水设计：包括供水、排水、消防等系统的设计，并经过审批部门的审核。

5.电气设计：设计项目的电力供应、照明、通信等系统，并获得审批。

三、施工准备阶段：1.承包商选择：对于施工工程进行招标或谈判，选择合适的承包商。

2.施工图设计：由设计院根据建筑设计和结构设计的结果，制定出相关施工图纸，并进行审批。

四、施工阶段：1.施工准备：承包商按照施工图纸进行施工准备工作，包括设备调配、施工材料采购等。

2.施工过程：按照施工图纸和合同约定开始项目的实际施工工作，包括土建工程、装修工程等。

3.工程质量控制：建设单位和监理单位对施工进行质量控制和监督，确保工程符合标准和规范。

五、竣工验收阶段：1.施工完成：全部工程竣工后，进行整体验收。

2.竣工验收：由相关部门对整体工程进行验收，包括施工合格证和消防验收等。

六、销售和交付阶段：1.物业销售：进行物业销售和推广，确保项目的销售情况符合预期。

2.交付相关手续：与购房人办理相关的交房手续，包括过户、缴费等手续。

在以上的全流程中，关键节点的控制主要包括市场调研和需求分析的准确性、土地获取和审批的顺利进行、立项和可行性研究报告的及时编制和审批、设计阶段各专业设计的质量和审批的迅速办理、施工准备和施工过程的按时进行和完工质量的保证、竣工验收的顺利通过以及销售和交付阶段的顺利进行。

房地产公司新项目关键节点表

194
6.9
5.9
6.9 ###### 12/9/15 ###### 11/9/6
118
4.3
5.3
4.3 12/7/17 12/11/1 13/1/14 13/1/30
规划方案评审
地产提供规划方案给区域
规划方案通过政府
审批
建设工程规划许可
证
成功标尺
达到进场条件
施工图
建设工程施工许可基础开工
片区住宅业务单元负责人：（签字/日期）
24.29 29.9
343.6 270.3
16.6 8.4
16.69 13.1
16.65 8.4
地产事业部运营负责人：（签字/日期）
地产事业部总经理：（签字/日期）
片区总经理：（签字/日期）
区域事业部运营负责人：（签字/日期）
区域事业部总经理：（签字/日期）
㎡）
土地面积（亩）
5462.8 2921.3
287 335.1 1193.0 100 238 175 279
89
194
118
项目信息
关键节点计划
建筑面积（万平方
米） 494.2 325.4 42.6 36.1 36.0
3.4 7.6 4.7 4.6 2.1
8.2
5.3
有效货值
面积（亩） 3385.6 956.7
28.5
29.0
3.4
2.9 09/9/28 已完成 10/9/1
4.8
5.8 10/9/30 已完成 ######
4.0
2.8 10/9/30 已完成 11/3/22
3.7
4.2 10/9/30 已完成 12/5/30

房地产开发主要节点及工作要点-

房地产开发主要节点及工作要点一、前期准备1.1 项目策划在房地产开发过程中，项目策划是至关重要的一步。

项目策划的目的是为了确保项目合法性、可行性和可持续性，并且具备较高的商业价值。

1.1.1 项目定位项目定位是指在市场中明确该项目的地位和目标受众，提前了解项目所处的市场竞争环境，了解市场需求和消费能力等，为项目后续的设计、销售、品牌提升等一系列工作提供重要依据。

1.1.2 项目规划项目规划是指对项目进行整体规划和布局，确定项目的建筑风格、建筑类型、建筑构造、建筑密度等。

项目规划应该兼顾物业和人居环境，并且综合考虑项目周边的自然生态环境、物流交通、公共设施设备等。

1.1.3 项目立项项目立项是指确定项目的计划，制定项目时间表、预算、收益等，并通过公司内部调研和合适的市场研究方法来形成切实可行的立项方案，并获得公司领导层的同意。

1.2. 土地购置选定土地后，需进行土地出让合同签订，在一定的时间内缴纳出让金，并在规定时间内办理土地使用权证。

土地购置的要点包括：1.2.1 土地使用性质土地使用性质是指土地的用途分类，必须符合所在城市的规划，标识为住宅用地、商业用地、工业用地、公共设施用地等。

1.2.2 地块成本地块成本是指土地出让价款的总额，包括地价、配套设施建设费、开发费用、税费等。

1.2.3 地块位置地块位置应符合市场需求，并且要符合当地政策规定。

2.1 建筑设计为满足项目投资人、法律法规及市场需求的要求，建筑设计应该根据项目定位和规划，综合考虑周边环境、建筑地点以及物业定位等，制定出合理的建筑设计方案，满足业主需求和市场需求。

2.2 工程设计工程设计是指根据建筑设计，对建筑结构、机电安装、消防管道等进行设计，并制定出详细的施工图纸。

工程设计需要考虑安全、可靠、经济、合理等因素。

三、项目施工3.1 工程施工工程施工包括各种建筑、装修、设备安装等工程的施工全过程。

建筑工程施工前需要进行环境评测、工程定位、材料选购、设备采购等前期准备，并严格监控施工进程、质量和安全等问题。

地产项目总必须掌握,18个业务关键节点与控制措施

地产项目总必须掌握，18个业务关键节点与控制措施！房地产项目的整体开发涵义——通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变人们生存物质环境的一种活动。

房地产项目的整体开发流程——一个房地产项目的整体开发经营行为▶房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移！▶前期(决策期)——由拿地到方案定案——重在决策(大局已定)；▶中期(实施期) ——由施工图设计到入伙——重在执行；▶后期(运营期) ——入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。

房地产项目的整体开发流程——企业视角与客户视角案例：佳兆业项目整体开发流程▶ 18个关键节点——里程碑计划（一级计划）▶签订土地合同至获取施工许可证5个月时间；▶拿地7个月后开盘！（恒大地产拿地后6个月开盘。

）• 项目启动会（即项目启动时间，取得设计要点后经集团评审通过的时间）；•国有土地使用证(指国有土地使用证的签发时间)；•建设用地规划许可证（指建设用地规划许可证的签发时间）；•总平图规划设计完成（指规划设计完成时间，以上报规划局的签收时间为准）；•方案设计完成（指方案通过集团董事会批准的时间）；•方案图报建（指取得政府相关部门批文时间，以最后部门的批文时间为准）；•桩基施工图完成（指可用于招标及施工的桩基施工图完成时间）；•主体施工图完成（指可用于招标及施工的施工图完成时间）；•建设工程规划许可证（指建设工程规划许可证的签发时间）；•精装交楼标准施工图及材料定板（指拟批量精装交楼项目可用于招标及施工的施工图完成时间）；•项目开工（指项目动土时间，以土方开挖或桩基施工的开始时间为准）；•施工许可证（指施工许可证的签发时间）；•主体开工（指总包单位进场，以地下室底板或者承台基础施工开始时间为准）；•预售证（指预售许可证的签发时间）；•开盘（指取得预售证后，正式开盘销售的时间）；•主体封顶（指主体屋面结构的完成时间）；•竣工验收（指竣工验收备案证明的签发时间）；•入伙（指第一批办理集中交付的时间,不指与小业主签订购房合同上的交楼时间）。

房地产开发关键节点分析

2.3 招采成本开发商取得《建设工程规划许可证》后方可进行施工总承包单位招标，按照开发资质及建设规模进行整体或者分期招标，目前按照湘建监督〔2018〕116号文件执行。该评标办法规定招标文件应当设定报价评审警戒线，报价评审警戒线为低于进入详细评审的有效投标报价算术平均值的95%。采购应制度先行，针对营销类采购多而杂、时间紧迫性的特点，必须区别于工程类采购制定营销专项采购制度，根据金额大小按权限采取议标、询价、比选、公开招标等方式有序推进相关工作。可行性研究是整个成本管理体系的起源，项目初期就应进行成本测算制定目标成本。项目成本主要包括土地成本、建安成本、工程建设其他费、配套工程费、工程预备费、物业提前介入费、销售费用、管理费用、利息、税金等。其中配套工程费包含正式供水供电燃气工程（供电工程按120元/m2、供水工程按 45元/m2、燃气按2100元/户测算）、临水临电工程、有线电视费（按6元/m2测算）等；预备费按3%测算；销售费用按销售金额的2%～3%测算；税金（不含所得税）主要包括增值税、城建教
60 建筑与装饰2020年3月中
建设工程规划许可证。办理施工许可证的申报材料约有十二项，可分为四大类，
主要为证件类（不动产证、用地规划许可证、建设工程规划许可证）、参建单位类（施工图审查报告书、监理及施工单位中标通知书、农民工工资保障金核实表）、质安监类、报建规费缴费类等。其中农民工工资保障金核实表涉及保证金账户开户，根据当地政策中标施工单位需在本地成立分公司（纳税）并在当地开设农民工保障金账户。如果在取得施工许可证之前要进行施工，必须准备施工图审查报告书、监理单位及施工单位中标通知书等在住建部门办理质安先行手续，取得项目监督号。
2.2 报批报建取得土地后签订土地出让合同并缴纳相关费用后即可办理《不动产证》（国土证）。同步进行房地产开发资质的办理，取得开发资质证书及不动产证后便可开始进行项目立项（备案），立项完成后在规划建设局进行《建设用地规划许可证》的办理。在招标代理公司定标及设计单位确定后即可进行方案设计，进行总图报批工作。设计方案待集团审批后即进行修建性详细规划及建筑单体方案政府技术审查，设计院根据政府职能部门及专家意见完成修改后由望城经开区管委会党政联席会审议。通过后即可开展总图核指核日照工作，长沙市采用“易建通”电子报批平台“设计报建端”进行总图报批。项目总图需先经过望城经开区规划建设局初审签字，再到长沙市自然资源与规划局望城分局信息中心核指核日照。由于本项目存在南侧道路控规绿线问题、幼儿园绿地率问题、修改地埋式垃圾站等问题，从方案上会到总图最终批复共计约3个月。根据长住建发〔2019〕51号文件，取消社会投资项目初步设计审批环节，由规划设计方案审批主管部门在规划设计方案审批环节征求住房城乡建设主管部门意见。长沙市采用“报建通”电子报批平台进行的单体报批，建筑单体依据《长沙市城市规划管理技术规定》相关要求进行核面。总图及单体核面等完成之后即可办理

房地产开发项目里程碑和关键节点

1开盘时间2交房时间3质量/安全事故1完成规划方案设计时间2完成施工图设计时间3项目开工时间4基础完成时间（正负零以下）(1) 日常考核：公司在对责任部门进行进度考核上，相关部门在当月工作计划中涉及以下里程碑进度节点的，对节点为主，其考核权重不低于当期考核的50%。

(2) 年度考核：公司在对年度考核时，进度考核主要采用上述指1)“三个天条”处理：开盘时间、交房时间出现延误，或出现重次，扣除公司管理层和责任部门当期考核业绩100%，年度考核业2)“五条高压线”处理：对于五条高压线，出现延误，根据情节管理层和责任部门当期考核业绩50%，年度考核业绩抵扣30％-5项目开发里程碑计划三个天条五条高压线控制措名词解释：1、营销中心和样板间策划方案：包括销售中心布置、示范单位选择、销售动线设计等项内容。

2、营销中心和样板间完工开放：指营销中心和样板间全部完工，对客户开放的日期。

属于营销端口要求的时间节点。

即销售中心、示范单位、示内容全部施工、装修、包装完毕，具备对外开放条件。

设计、工程端口据此里程碑倒排工作，并填报到相应的二级计划中。

制措施度考核时，将着重从上述维度进行考核。

原则上，相关部门在当月工作计划中涉及以下里程碑进度节点的，对工作进度的考核以上述节点为主，其考核权重不低于当期考核的50%。

(2) 年度考核：公司在对年度考核时，进度考核主要采用上述指标。

1)“三个天条”处理：开盘时间、交房时间出现延误，或出现重大质量、安全事故一次，扣除公司管理层和责任部门当期考核业绩100%，年度考核业绩抵扣50%-100%。

2)“五条高压线”处理：对于五条高压线，出现延误，根据情节严重程度酌情扣除公司管理层和责任部门当期考核业绩50%，年度考核业绩抵扣30％-50%。

放的日期。

属于营销端口要求的时间节点。

即销售中心、示范单位、示范景观带、销售动线等项碑倒排工作，并填报到相应的二级计划中。

房地产开发关键节点

房地产开发关键节点房地产开发作为一个庞大而复杂的产业，涉及许多环节和因素。

在开发过程中，存在一些关键节点，它们对项目的顺利进行和成功交付具有至关重要的作用。

本文将探讨房地产开发的关键节点，以及这些节点的重要性和应注意的问题。

一、项目规划和选址项目规划和选址是房地产开发的首要节点，它直接关系到整个项目的成功与否。

一个合理的选址和规划将能够满足市场需求，并确保项目的可持续发展。

在进行选址时，开发商需要考虑市场趋势、交通便利性、配套设施等因素。

同时，项目规划需要综合考虑土地利用、建筑设计、环境保护等要素，以确保项目的整体可行性和可持续发展。

二、项目筹资和融资房地产开发需要大量的资金支持，因此项目的筹资和融资是关键节点之一。

开发商需要通过自有资金、银行贷款、合作开发等方式筹集足够的资金来支持项目的进行。

在进行融资时，开发商需要制定合理的资金筹集计划，并与金融机构或合作伙伴进行有效的沟通和协商。

三、土地出让和手续办理土地出让和手续办理是房地产开发的重要环节。

开发商需要与政府相关部门进行土地出让合同的签订，并按照规定办理土地使用权证书和其他相关手续。

这一过程需要进行合法合规的操作，确保项目的土地使用权得到有效保障。

四、设计和施工准备项目设计和施工准备是开发过程中的关键节点。

在设计阶段，开发商需要与设计院或设计团队合作，制定合理的建筑设计方案，并完成相关的设计文件和图纸。

在施工准备阶段，开发商需要编制施工组织设计、招标文件等，选择合适的施工单位，并办理施工许可证等手续。

五、施工和监理施工和监理是房地产开发过程中最为复杂和耗时的阶段之一。

开发商需要与施工单位和监理单位进行密切合作，确保项目按照设计文件和施工方案进行施工，并按照相关监管机构的要求进行监督和检验。

同时，开发商需要及时解决施工中的问题和风险，以确保项目的质量和进度。

六、销售和营销销售和营销是房地产开发的最终目标和节点之一。

开发商需要制定合理的销售策略和营销方案，进行项目的推广和销售。

房地产项目开发流程及各个关键节点

房地产项目开发流程及各个关键节点1.前期筹备阶段：这是项目开发的起点阶段，主要包括市场调研、项目定位和潜在风险评估等工作。

关键节点包括：市场调研报告、项目可行性研究报告的编制和审批。

2.土地获取阶段：在确定开发项目后，需要寻找和获取适合的土地。

关键节点包括：土地出让公告发布、竞标或协议签订、土地供应合同签订和土地调整手续等。

3.开发方案设计阶段：在获得土地之后，需要制定项目的整体开发方案和设计方案。

关键节点包括：概念设计和规划方案编制、初步设计和施工图设计等。

4.施工和建设阶段：在设计方案确定后，进入实际的施工和建设阶段。

关键节点包括：建设许可申请和审批、施工公司的选择和合同签订、施工管理和质量控制等。

5.销售和营销阶段：在项目建设完成后，需要销售和推广项目。

关键节点包括：项目推广和营销策划、销售渠道和销售合同的建立、购房者的资格审查和贷款申请等。

6.交付和验收阶段：在销售和签约后，需要进行交付和验收工作。

关键节点包括：房屋装修和竣工验收、物业化交付和转让、办理不动产权证书等。

7.后期运营阶段：项目交付后，需要进行后期运营和管理。

关键节点包括：物业管理公司的选择和合同管理、租赁管理和售后服务等。

在上述流程中，还需要与政府相关部门进行多次协调和审批，如土地规划、建设许可和预售许可等。

同时，也需要与各类专业顾问和承包商合作，如设计院、施工队、销售代理和物业服务公司等。

此外，房地产项目开发还涉及到资金、市场等方面的风险和挑战，需要在整个流程中进行风险评估和管理，并与相关方进行及时的沟通和协调，以确保项目按时、高质量完成。

综上所述，房地产项目开发流程是一个复杂且长期的过程，需要经历多个环节和关键节点，需要有全面的计划、协调和管理，以确保项目的顺利进行和成功实施。

完整的房地产开发各节点流程

完整的房地产开发各节点流程房地产开发是一项复杂且耗时的过程，涉及多个关键节点和环节。

以下是房地产开发各节点流程的概述：1、项目策划与立项在开始任何房地产开发项目之前，必须进行详细的策划和立项。

这个阶段主要涉及市场研究、项目定位、产品策划、财务预算等。

市场研究包括对目标市场的了解，包括市场需求、竞争对手和目标客户。

项目定位是指根据市场研究，确定项目的目标客户和产品类型。

产品策划包括对建筑风格、户型设计、景观规划等方面的考虑。

财务预算则是根据项目定位和产品策划，对项目的投资回报率和现金流进行预测。

2、土地获取与土地开发在策划和立项之后，开发商需要获取目标土地。

这通常涉及与土地所有者进行谈判，确定土地用途、价格和开发条件。

在达成协议后，开发商需要向政府相关部门申请土地使用权。

在获得批准后，进行土地开发，包括拆迁、安置、补偿等工作。

3、建筑设计在获得土地使用权后，开发商需要聘请建筑师和设计师进行建筑设计。

这个阶段包括方案设计、初步设计、施工图设计等。

方案设计是根据项目定位和客户需求，提出初步的建筑方案。

初步设计是在方案设计的基础上，进一步深化和完善建筑方案。

施工图设计则是为了满足施工需要，对建筑方案进行详细的设计。

4、施工与监理在完成建筑设计后，开发商需要选择合适的施工单位进行施工。

这个过程包括施工招标、签订施工合同、施工管理等。

开发商还需要聘请监理公司对施工过程进行监督和管理，确保工程质量和进度。

5、销售与物业管理在施工完成后，开发商需要进行销售工作。

这包括制定销售策略、开展宣传推广、接待客户等。

销售工作通常由房地产经纪公司协助完成。

在销售完成后，开发商需要与物业管理公司合作，对已售出的房屋进行物业管理。

物业管理包括日常维护、安全管理、公共设施管理等。

6、项目交付与结算在销售和物业管理完成后，开发商需要向政府相关部门申请项目验收。

在获得验收合格证明后，开发商需要向购房者交付房屋钥匙，并完成相关手续的办理。

房地产开发关键节点(一)2024

房地产开发关键节点（一）引言概述：房地产开发是一个复杂且多环节的过程，其中关键节点的把控对于项目的成功实施至关重要。

本文将针对房地产开发关键节点进行深入探讨，以帮助开发商和相关从业人员更好地理解和应对这些节点，提升项目的整体执行效果。

正文：一、项目策划阶段1. 市场分析a. 对目标市场的需求进行准确的了解和分析b. 研究竞争对手的项目特点和市场表现c. 预估未来市场的发展趋势和潜在风险2. 土地选址a. 考虑项目定位和目标客群选择合适的土地区域b. 分析土地的规划限制和发展潜力c. 考虑土地所在区域的基础设施和交通便利性3. 项目定位与设计a. 根据市场调研结果确定项目的定位和特色b. 协同设计团队制定项目的总体规划和建筑设计c. 针对不同客户需求，确定产品类型及户型划分4. 资金预算与融资a. 编制详细的项目资金预算表，包括土地购置和开发预算b. 寻找合适的融资渠道，确保项目资金需求的满足c. 确定项目的资金筹集计划和还款方式5. 前期手续办理a. 确保项目符合相关政策和规定，并提前办理相关证照和许可b. 各项手续的办理包括土地供应手续、规划许可手续等c. 确定项目的前期工程进度计划和合同签订安排二、项目建设阶段1. 施工组织与管理a. 确定施工组织方案，合理规划施工流程和人员安排b. 设立施工管理机构，建立项目施工管理的制度与规范c. 加强工程安全和质量控制，确保施工进度和质量目标的实现2. 供应链和物资采购a. 建立供应商合作关系，确保物资供应的可靠性和及时性b. 优化采购流程，降低采购成本，并确保物资质量符合标准c. 追踪供应链情况，及时解决供应链问题，确保工程进度不受影响3. 施工技术和质量控制a. 定期组织技术交底和施工培训，确保每个工人了解施工要求b. 制定详细的施工质量控制方案，监督施工单位的质量管理c. 加强施工现场安全管理，确保施工过程的安全性和无事故4. 工程进度和质量监控a. 建立进度管理机制，及时跟踪工程施工进度b. 设立质量监控体系，定期进行工程质量检验c. 对施工单位的工程进度和质量进行评估和考核5. 变更管理和问题解决a. 确定变更管理的流程和制度，合理处理工程变更事项b. 设立问题反馈渠道，及时解决施工过程中的问题和难题c. 追踪问题解决的情况，采取适当措施防止类似问题再次出现结论：房地产开发的关键节点涉及多个环节，从项目策划到项目建设，每个阶段都需要在细节上加以把控。

房地产项目营销节点划分及工作安排

房地产项目营销节点划分及工作安排在房地产项目的开发过程中，营销是至关重要的一环。

合理划分营销节点并安排相关工作，有助于提高项目的知名度和销售额。

本文将探讨房地产项目营销节点的划分及工作的安排。

营销节点划分在房地产项目的营销过程中，可以将营销节点划分为以下几个部分：1. 前期准备阶段在房地产项目开发之前，需要进行市场调研、项目定位、目标客户群体定位等工作。

这个阶段的重点是确定项目的差异化特点以及与竞争对手的区别，为后续的营销打下好基础。

2. 预售阶段预售阶段是房地产项目营销的重要节点之一。

在这个阶段，需要通过开放日、媒体推广、广告以及线上营销等方式来扩大项目的知名度和影响力。

同时，要针对不同的客户群体，制定不同的营销策略，提高购房者的购买意愿。

3. 确认阶段确认阶段即顾客确认购房的阶段。

在这个阶段，需要留意购房者提出的问题和需求，积极为客户提供专业的解答和服务，提升客户满意度，并建立良好的口碑。

4. 开盘销售阶段在房地产项目开盘销售阶段，需要通过不同的销售渠道来吸引购房者，提高销售额。

其中，售楼处的设置和营销活动的布署都是关键因素。

5. 售后服务阶段售后服务阶段是房地产项目营销中非常重要的一部分。

通过针对不同客户的需要，提供个性化的服务，积极解决客户在购房过程中遇到的问题和困难，树立品牌形象和用户口碑。

工作安排在了解了房地产项目的营销节点之后，我们来看看如何安排营销工作。

1. 前期准备阶段的工作•市场调研：了解市场的相关情况和变化趋势，确定目标客户群体。

•竞争分析：了解竞争对手的情况，确定自己的差异化特点。

•定位策略：确定项目定位、目标客户群体和营销策略。

2. 预售阶段的工作•媒体推广：通过报纸、电视等媒体渠道，扩大项目的知名度。

•广告投放：通过户外广告、电视广告等方式，提高项目曝光率。

•线上营销：通过互联网、社交媒体等渠道，向更多潜在客户展示项目信息。

•开放日：通过开放日等方式，向购房者展示样板房、现场解答疑问，提高客户参与度和购房意向。

房地产项目四大阶段开发报建关键节点策略

房地产项目四大阶段开发报建关键节点策略1.前期准备阶段的关键节点和策略：-土地获取：确定项目用地是项目开发的首要任务。

关键节点是寻找到合适的土地，并与土地供应方达成买卖意向。

策略是多方面寻找土地资源，包括与政府部门沟通、与土地中介机构合作以及与已有土地资源持有者进行谈判。

-风险评估：在项目开发之前，需要对项目进行风险评估，包括政策风险、市场风险和技术风险等。

关键节点是完成风险评估，并确定相应的风险应对措施。

策略是综合各方面的信息，包括政策、市场和技术等，进行风险评估，进行充分的前期调研。

2.设计策划阶段的关键节点和策略：-设计方案：在设计策划阶段，根据项目的定位和规划，制定适合项目要求的设计方案。

关键节点是确定最终的设计方案，并获得相应的设计批复。

策略是充分了解项目需求，与设计团队深入沟通，不断修正和完善设计方案。

3.实施建设阶段的关键节点和策略：-施工合同签订：在实施建设阶段，需要与施工单位签订合同，并明确工程的目标、约定和要求。

关键节点是确保施工合同能够按时签订，并保证合同条款的合理性和有效性。

策略是与多家施工单位进行洽谈，进行合同条款的细化和谈判，确保合同的合理性和公平性。

-工期控制：在实施建设阶段，需要严格控制工程的进度，确保工期的完成。

关键节点是制定详细的项目进度计划，并进行有效的工期跟踪和控制。

策略是设置合理的工期目标，设立相应的工期控制措施，并与相关方进行沟通和协调，确保工期的顺利推进。

4.运营管理阶段的关键节点和策略：-销售营销：在项目竣工后，需要进行销售和营销工作，吸引客户购买项目的房产。

关键节点是确定销售策略和推广计划，并进行有效的市场推广。

策略是通过各种渠道进行项目宣传和推广，包括线上线下媒体的广告投放、开展活动和与中介机构合作等。

-物业管理：在项目运营管理阶段，需要进行物业管理，包括维护、保养和提升物业价值等。

关键节点是确立物业管理机构，并制定详细的管理计划和制度。

策略是选择专业化的物业管理公司，建立高效的物业管理团队，并与相关业主进行积极的沟通和协调。

房地产开发个里程碑节点

房地产开发12个里程碑节点
1、国土证取得
对应5个关键节点：
土地获取；取得〈建设用地规划许可证〉；策划单位的确定；项目公司或项目组成立；项目公司立项审批制、核准制、备案制
2、项目定位完成：
关键节点：项目定位—规划方案平面、外立面、建筑指标等内部审核通过---营销总案完成时间要求
3、规划方案通过：
规划方案通过政府审批；部品材料清单及建造标准形成；目标成本编制及确定；制定开盘方案施工顺序、标段划分等；项目现金流量分析；销售示范区设计方案售楼部、样板区；景观设计方案完成与总图同步介入；扩初设计完成；施工图完成审图、目标成本调整；〈建设工程规划许可证〉；招投标确定总包单位；〈施工许可证〉；
三通一平
4、开工里程碑、关键节点
5、项目贷款到位
关键节点：项目贷款到位；销售示范区开放销售中心、样板区；物业公司确定
6、达到预售条件
关键节点：获得预售许可证形象进度条件各地不同
7、开盘
关键节点：正式开盘销售蓄客、资料…
8、销售合同额完成50%
关键节点：销售合同额完成50%；达成按揭放款条件各地放款条件不同；结顶、基础、验收
9、销售合同额完成75%关键节点同
10、主体封顶
关键节点：主体封顶砼、钢筋、砌筑；装饰材料选样、封样面砖、花岗岩、涂料…；景观施工图完成市政图、专业配套单位、管线综合…..；市政、景观单位进场；一房一验
11、竣工验收
关键节点：单体竣工验收；交房方案；总平内部验收；综合验收规划验收、防雷检测、消防、备案…；物业承接验收、移交
12、交房
关键节点：交房交房率；产权办理时间要求。

房地产开发关键节点(精)

节点三、方案设计阶段
• 控制要点
• 1、项目资源利用最大化 • 2、项目成本指标有效控制 • 3、确保项目高效科学的施能力
节点四、施工图设计阶段 •完成标志：
• 1、施工图最终蓝图完成(公司总工办) • 2、建筑工程规划许可证(规划局) • 3、目标成本审核通过(公司经营部) • 4、项目预算审核通过(公司经管部)
建筑工程规划许可证(图)
节点四、施工图设计阶段：流程图
方案设计 ↓
施工总平图 ↓
总平审查规委会召开
↓ 规划放线
→
单体图
→
→
单体审查
→
↓
→
↓
建筑工程规划许可证
全套蓝图 ↓
目标成本 ↓
项目预算
节点五、项目建设及样板开放
• 完成标志：
• 1、建筑工程施工许可证(建委) • 2、项目开工，建设、施工、监理三方进场(公司工程部) • 3、样板区开放(公司销售部)
第三阶段：房地产建设入伙居住节点流程
• 一、建设工程经验收合格 • 二、小区开通水、电、气、网、排、路等 • 三、前期的物业管理 • 四、向购房人提供住宅质量保证书和住宅使用说明书
《住宅使用说明书》
•
是指住宅出售单位在交付住宅时提供给用户的，告知住宅安全、合理、方便使用及相关事项的文本。住宅使用说明书应当载明房屋平面布局、结构、附属设备、配套设施、详细的结构图(注明承重结构的位置)和不能占有、损坏、移装的住宅共有部位、共用设备以及住宅使用规定和禁止行为。
节点一、项目开工(图)
节点一、项目开工各阶段
节点二、主体封顶
• 完成标志
• 1、主体结构封顶(项目部) • 2、项目主体验收(质监站)

房地产开发重要节点及流程(精)

• • • • • • 砼：（水泥、石子、砂、水）钢筋：一级钢、二级钢、三级钢水泥：模板：砂：细砂、中粗砂、（海砂）、（轧砂） …..
七、建筑专业术语
• 1、容积率：各类建筑的建筑面积与用地面积之比。（地上、高度、计算口径） • 2、建筑密度：各类建筑基底总面积与居住区用地的比率。 • 3、绿地率：用地范围内各类绿地总和占居住区用地的比率（公共绿地、道路绿地、宅旁绿地，不应包括屋顶等人工绿地）
房地产开发重要节点及流程
一、关键节点和里程碑
• 42个关键节点—12个里程碑 • 关键节点的含义：不仅具体工作过程，而且是工作结果。 • 42个关键节点与里程碑的关系：12个里程碑由42个关键节点组成。
• 1、里程碑：国土证取得
• • • • • • 对应5个关键节点：土地获取取得〈建设用地规划许可证〉策划单位的确定项目公司成立项目公司立项（审批制、核准制、备案制）
• 二、如何看懂施工图： • 1、各类图纸：概念设计文本、规划方案设计文本、初步设计文本、施工图、配套工程图、管线综合图…. • 2、平面图、立面图、剖面图、效果图（透视图） • 3、建筑总说明、结构总说明、建施--、结施---水施---电施
四、施工的程序和流水
• 1、基本程序：基础---屋顶 • 2、结构程序：受力部位（钢筋混凝土）---围护（墙）----粉刷（内外） • 3、流水：作业面的问题，人员问题即五大因素：人、机、法、料、环，穿插施工。 • 4、流水与进度计划的关系。
• 2、里程碑：项目定位完成：
• 关键节点：项目定位—规划方案（平面、外立面、建筑指标等）内部审核通过---营销总案完成（时间要求）
• • • • • • •
3、规划方案通过：规划方案通过政府审批部品材料清单及建造标准形成目标成本编制及确定制定开盘方案（施工顺序、标段划分等）项目现金流量分析销售示范区设计方案（售楼部、样板区）

房地产开发节点全

房地产开发节点全房地产开发是现代城市建设中的重要组成部分，涉及到土地开发、建筑设计、施工工程、市场销售等多个环节。

在整个开发过程中，节点的掌握和应用非常关键，因为不同节点的决策和计划会直接影响到项目的进展和效益。

本文将从房地产开发的节点全方位进行探讨，以期为相关从业者提供有益的参考。

一、规划阶段规划阶段是房地产开发的第一个节点，也是最为关键的一环。

在这个节点中，开发商和规划部门需要共同协作，进行土地选择、市场调研、项目定位等工作。

首先，开发商需要对所处的市场环境有足够的了解，包括市场需求、竞争对手、未来发展趋势等等。

其次，规划部门需要根据开发商提供的市场信息和要求，设计出符合市场需求的项目规划方案。

在这个过程中，各个相关方的意见和建议需要充分听取和整合，以制定出最优的战略计划。

二、设计阶段设计阶段是房地产开发的核心节点，决定了项目的质量和价值。

在这个节点中，建筑设计师和相关工程师需要共同合作，根据规划方案进行项目设计和施工图纸的制定。

首先，建筑设计师需要将规划方案转化为可行的设计方案，确保项目的结构、布局和风格与市场需求相符。

同时，相关工程师需要对设计方案进行技术评估和优化，确保项目在施工过程中的可行性和效益。

在设计阶段，各个节点之间的信息流动和沟通至关重要，需要建立良好的合作机制和沟通渠道。

三、施工阶段施工阶段是房地产开发的实施节点，涉及到工程建设、人员管理和监督等多个环节。

在这个节点中，施工队伍和监理部门需要共同努力，确保项目按照设计图纸进行施工，保质保量地完成建设任务。

首先，施工队伍需要具备丰富的施工经验和专业的技术能力，能够根据设计要求进行现场施工和管理。

同时，监理部门需要对施工现场进行全程监测和检查，确保施工过程中的质量和安全。

在施工阶段，及时的沟通和协调可以有效避免并解决问题，提高项目的进展效率。

四、销售阶段销售阶段是房地产开发的最终节点，直接关系到项目的盈利和价值。

在这个节点中，销售团队和市场部门需要共同努力，将项目推向市场并实现销售目标。