某房地产开发节点计划

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房地产开发三级节点计划报表

房地产开发三级节点计划报表
表3-6 三级节点计划 (招标采购计划)
表3-7 三级节点计划 (产品交付计划)
二级节点计划共63个;
提供模板示意; 提供模板示意; 提供模板示意; 提供模板示意; 提供模板示意; 提供模板示意; 提供模板示意;

项目开发建设全周期计划
适用于新取得项目的前期 工作安排; 一级节点共35个;
4 二级计划 5 三级计划
表2 项目二级节点计划
表3-1 项目三级节点计划 (报批报建计划)
表3-2 三级节点计划 (图纸及技术规程供应计划)
表3-3 三级节点计划 (营销作业计划)
表3-4 三级节点计划 (项目施工计划)
表3-5 三级节点计划 (指定分包商/供应商进场计划)
目录与 结构
公司名 称项: 目名 称:
北京首创奥特莱斯房山置业有限公司 首创奥特莱斯房山项目
序号
类别
分级计划名称
1 说明与项目概况
表0-1 说明 表0-2 项目经济技术指标表
备注 节点说明与编制要求 项目概况描述
2 总体计划 3 一级计划
表0-3 项目开发建设周期计划
表1-1 新项目前期节点计划 表1-2 项目一级节点计划

房地产开发主要节点及工作要点-

房地产开发主要节点及工作要点-

房地产开发主要节点及工作要点一、前期准备1.1 项目策划在房地产开发过程中,项目策划是至关重要的一步。

项目策划的目的是为了确保项目合法性、可行性和可持续性,并且具备较高的商业价值。

1.1.1 项目定位项目定位是指在市场中明确该项目的地位和目标受众,提前了解项目所处的市场竞争环境,了解市场需求和消费能力等,为项目后续的设计、销售、品牌提升等一系列工作提供重要依据。

1.1.2 项目规划项目规划是指对项目进行整体规划和布局,确定项目的建筑风格、建筑类型、建筑构造、建筑密度等。

项目规划应该兼顾物业和人居环境,并且综合考虑项目周边的自然生态环境、物流交通、公共设施设备等。

1.1.3 项目立项项目立项是指确定项目的计划,制定项目时间表、预算、收益等,并通过公司内部调研和合适的市场研究方法来形成切实可行的立项方案,并获得公司领导层的同意。

1.2. 土地购置选定土地后,需进行土地出让合同签订,在一定的时间内缴纳出让金,并在规定时间内办理土地使用权证。

土地购置的要点包括:1.2.1 土地使用性质土地使用性质是指土地的用途分类,必须符合所在城市的规划,标识为住宅用地、商业用地、工业用地、公共设施用地等。

1.2.2 地块成本地块成本是指土地出让价款的总额,包括地价、配套设施建设费、开发费用、税费等。

1.2.3 地块位置地块位置应符合市场需求,并且要符合当地政策规定。

2.1 建筑设计为满足项目投资人、法律法规及市场需求的要求,建筑设计应该根据项目定位和规划,综合考虑周边环境、建筑地点以及物业定位等,制定出合理的建筑设计方案,满足业主需求和市场需求。

2.2 工程设计工程设计是指根据建筑设计,对建筑结构、机电安装、消防管道等进行设计,并制定出详细的施工图纸。

工程设计需要考虑安全、可靠、经济、合理等因素。

三、项目施工3.1 工程施工工程施工包括各种建筑、装修、设备安装等工程的施工全过程。

建筑工程施工前需要进行环境评测、工程定位、材料选购、设备采购等前期准备,并严格监控施工进程、质量和安全等问题。

房地产开发协议书中的时间节点与进度安排

房地产开发协议书中的时间节点与进度安排

房地产开发协议书中的时间节点与进度安排一、项目描述本房地产开发协议书旨在明确开发商与业主之间的合作关系,规定项目的时间节点与进度安排,确保项目按计划进行。

二、时间节点与进度安排1. 前期准备阶段开发商负责进行项目规划、市场调研和可行性研究,并向业主提供详细的项目报告和方案。

时间节点:在协议签订之日起的30天内完成。

2. 项目开发阶段2.1 土地交付业主应按时将项目所需的土地交付给开发商,包括土地证明文件和相关手续。

时间节点:在前期准备阶段完成后的30天内完成土地交付。

2.2 设计与规划开发商负责项目的设计与规划,并报经业主确认。

业主应在合理时间内审阅并提出修改意见。

时间节点:在土地交付后的60天内完成设计与规划。

2.3 施工与建设开发商按照设计与规划要求进行施工,确保建设进度和质量。

业主可以随时要求查看项目进展情况。

时间节点:根据项目规模和复杂程度,在设计与规划确认后的60至180天内完成施工与建设。

3. 项目验收与交付3.1 内部验收开发商负责对项目进行内部验收,并确保符合相关法律法规、设计要求和质量标准。

时间节点:施工与建设完成后的30天内进行内部验收。

3.2 外部验收开发商与业主共同邀请第三方机构进行项目的外部验收,确保项目符合预期要求。

时间节点:内部验收合格后的30天内进行外部验收。

3.3 交付完成外部验收并通过验收的项目将进行交付,并进行产权过户等相关手续办理。

时间节点:外部验收合格后的30天内完成交付手续办理。

4. 项目竣工与运营阶段4.1 竣工项目交付后,开发商需按照相关法律法规进行竣工备案和验收,并向业主提供相关证明文件和保修承诺。

时间节点:交付后的30天内完成竣工备案和验收。

4.2 运营开发商负责项目的运营管理,包括物业管理、设施维护等,并向业主提供必要的服务和支持。

时间节点:项目竣工后的次日起正式开始运营。

三、争议解决在执行本协议过程中如发生纠纷,双方应友好协商解决;协商不成时,可依法提起诉讼。

房地产项目开发节点全流程计划表

房地产项目开发节点全流程计划表
获得《施工许可证》
专项工程报建
取得首批《预售许可证》 竣工备案
规划验收 消防验收 综合(或单体)验收 进行中间验收 竣工资料存档 进行专项工程验收 产权证办理
施工阶段
5.1
工程管理策划书
5.2
三通一平
5.3
临时设施
5.4
图纸会审及设计技术交底
5.5
开工令பைடு நூலகம்
5.6
5.6.1 5.6.2 5.6.3 5.6.4 5.7 5.7.1
工程管理部/ 运营管理中

具备施工条件前完成
工程部
2013年6月4日
2013年8月1日
59
施工单位进场后45天内完成
工程部
2013年7月21日 2013年8月16日
27
定标后,图纸会审纪要完成时间 为准
工程部
2013年8月5日
序号
控制要点
一、
1.1 1.2
土地获取工作
制定分子公司项目发展规划 进行投资机会的基础调研及新项目初判
1.3
项目可行性研究及决策
1.4
确定土地获得形式
1.5
新项目启动会
1.6
项目经营开发计划
控制层级
里程碑1 一级4
里程碑2
1.7
1.8 1.9 1.10 1.11 1.12 1.13 1.14 1.15
具备毛坯房交付装修条件 营销中心装修施工 示范景观施工 样板房装修施工 看房通道及围板施工 砌体工程
主体结构验收
室内外装修及机电设备安装工程施工 外墙抹灰 室内墙、天棚抹灰 地面工程 铝合金门窗安装 阳台栏杆 外墙保温 外墙及门窗淋水试验(外保温施工完成) 外墙饰面 空调百叶安装 厨卫间、阳台防水(包括试水) 入户门安装 电梯安装工程 入户大堂装修工程 电梯间装修工程 楼梯间装修工程

房地产项目开发540个节点计划及分工参考

房地产项目开发540个节点计划及分工参考

合同准备
7
项目开盘前准 备
项目开盘前准 备 开盘前销售道具准备
项目形象的提升及深化 开盘信息告知 银行大协议的签订 开盘庆典活动 客户转化 回款落实 月度指标分解 产品分析、聚焦销售重点 月度操作手册制定 价格监控及调整
开盘
月度推广计划执行
日常销 售
客户到访及接待成交工作
月度付款计划及支付 合作方合同签订 回款 月度指标考核
4
天津市建筑工程施工图纸及技 术资料报告书 工程施工中标通知书及经过鉴 证的施工合同 建设资金证明(银行存款证 明)(注:资金情况满足施工 施工许可证 中标价的1/3以上) 建设项目年度投资计划(当年 计划) 施工图审查 质量监督登记表 安全措施 安全施工措施登记表 交费各专业会签单 营业执照 资质证书 《国有土地使用证》或《建设 用地规划许可证》 年度投资计划(项目备案) 《建设工程规划许可证》 《建设工程施工许可证》 销售许可证 公用基础设施配套证明 获取前期物业备案证明 基础工程形象部位达到正负零 及图象文件 获取《面积计算成果表》 项目总平面图 获取商品房网上销售数据录入 合格证明 企业投资项目 规划成果 备案 大配套 移苗,组织清除地面上下障碍 物,为施工提供现场 临水、临电 临水、临电 平整场地 施工组织方案
住宅准入证
15
住宅准入证
住宅准入证
竣 工 入 住
入住准备
楼牌标识 物业用品储备 物业接收钥匙 、验房
竣工验收备案通知书 小配套验收 供热验收 人防验收 工程质量保证书 住宅使用说明书 寄发《商品房交付使用通知书 》 对房屋的厨卫防水、水暖管路 打压、烟道通风等方面进行检 查,做好相关详细记录,组织 相关维修人员进行维修前的准 备,签订维修协议和第三方维 修合同,制定维修流程 寄发入住通知书,销售客户资 料移交客服 协调地名办办理地名手续

房地产开发一二三级计划节点计划

房地产开发一二三级计划节点计划

63 020110
64 020111
65 0204
66 020401
67 020402
68 020403
69
03
70 0301
71 030101
72 030102
73 030103
74 030104
75 030105
76 030106 77 030107 78 030108 79 030109
售楼处用电管线穿线 售楼处用电系统调试 售楼处用电系统验收(自验收) 售楼处消防、给水设备安装 售楼处消防、给水检查及维修井施工 售楼处消防、给水管道施工 售楼处消防产品检测 售楼处消防、给水系统通球、试压等验收 售楼处电信、网络、电话、监控等弱电智能化系统设备安装 售楼处弱电系统检查井施工 售楼处弱电系统管线铺设 售楼处弱电系统管线穿线 售楼处弱电系统调试 售楼处弱电系统验收 售楼处智能化中央控制系统联动调试、验收 售楼处周边硬景工程(包括:道路) 售楼处周边软景工程
人防立项、消防总平面审查并取得总规平面图
外协部
工程部
2月6日
6
根据审批意见进行扩初设计
集团公司工程技术 部
开发部/工程部
10月28日
11月27日
30
扩初设计预评审、审查并取得会议纪要
外协部
开发部
11月27日
12月15日
19
扩初设计法定评审、审查并取得会议纪要
集团公司工程技术 部开发部、工程部2月6日12月6日
3
10月20日
12月5日
45
12月8日
12月9日
2
12月9日
12月15日
7
11月30日
12月13日
14

房地产项目开发一二级节点计划进度表完整版

房地产项目开发一二级节点计划进度表完整版

项目期一、二级节点计划包括楼号:楼座层数:计划更新日期:年月日项目负责人:序号工作内容开始时间达成时间责任部门多层高层(无车库)高层(有车库)多层高层(无车库)高层(有车库)1确立项目总、组建项目企业/ 事业部/ 部人力资源中心2达成编制先期工作计划先期开发中心3达成项目企业注册达成总裁办4办理项目企业资质办理项目企业/ 事业部5签署《国有建设用地使用权出让合同》先期开发中心6获得《房地产权证》先期开发中心7项目启动会战略营运中心8达成市场定位报告达成营销管理中心9达成编制设计专项计划达成规划设计中心10达成编制报建专项计划项目企业/ 事业部11编制项目目标成本(定位版)成本合约中心12达成环境评估项目企业/ 事业部13达成用能评估达成项目企业/ 事业部14获得项目批准/存案报告达成项目企业/ 事业部15达成地震评估达成项目企业/ 事业部16达成水土保持报告书达成项目企业/ 事业部17获得《建设用地规划允许证》达成项目企业/ 事业部18确立观点规划设计任务书达成达成规划设计中心19确立概规设计单位达成达成达成招标采买中心20达成概规方案设计达成达成规划设计中心21确立景观设计任务书达成达成规划设计中心22确立景观设计单位达成达成达成招标采买中心23达成景观方案设计达成规划设计中心24达成综合管网设计规划设计中心25企业内审确立观点规划方案达成规划设计中心26达成观点规划方案报审达成达成项目企业/ 事业部27达成《物业发展建议报告》(深入定位)达成达成达成达成达成达成营销管理中心28确立销售代理企业达成达成达成达成达成达成营销管理中心29拟订项目整体销售方案营销管理中心30确立规划方案设计任务书达成达成规划设计中心31确立规划方案设计单位达成达成达成招标采买中心32达成规划方案设计达成规划设计中心33确立精装饰设计任务书规划设计中心34确立精装饰设计单位招标采买中心35达成精装方案设计规划设计中心36企业内审确立规划设计方案达成规划设计中心37达成规划设计方案报审达成先期开发中心38编制项目营销策划方案营销管理中心39编制售楼处及示范区展现方案营销管理中心40确立项目资料设施部品清单规划设计中心41确立项目资料采买分类清单招标采买中心42达成目标成本(方案版)成本合约中心43确立智能化设计单位招标采买中心44达成室内燃气设计规划设计中心45达成请照图/ 扩初图设计达成规划设计中心46获得《结建防空地下室设计建议书》达成先期开发中心47获得《结建防空地下室方案审察建议书》先期开发中心48获得《建设工程规划允许证》先期开发中心49获得《人防工程施工图设计文件审察合格书》先期开发中心50获得《防空地下室建设允许证》先期开发中心51达成专业管线设计(水、暖、燃、有线、通讯规划设计中心、宽带、电)52确立施工图设计任务书达成规划设计中心53确立施工图设计单位达成达成达成招标采买中心54达成地质勘探审察达成项目企业/ 事业部55达成施工图设计规划设计中心56达成精装饰图纸设计规划设计中心57企业内部确立总包及监理单位达成招标采买中心58编制项目管理指导书(含施工总控计划)项目企业/ 事业部59编制示范区施工专项计划无此项工作项目企业/ 事业部60确立项目交房标准规划设计中心61达成目标成本(施工图版)成本合约中心62达成采买策划(含采买总控计划)招标采买中心63达成施工图内部会审规划设计中心64达成施工图审察办审察规划设计中心65达成总包监理公然市场招标达成招标采买中心66达成配套缴费先期开发中心67获得《建设工程施工允许证》先期开发中心68确立项目价钱方案营销管理中心69确立开盘活动方案营销管理中心70达成景观施工图设计规划设计中心71达成智能化设计规划设计中心72达成消防设计审察/ 存案规划设计中心73项目动工达成项目企业/ 事业部74达成土方开挖项目企业/ 事业部75达成基坑支护项目企业/ 事业部76达成桩基施工及检测无此项工作项目企业/ 事业部77确立精装饰施工单位无此项工作招标采买中心78确立景观施工单位招标采买中心79达成基础垫层施工项目企业/ 事业部80达成基础施工,达到正负零81达成基础查收82施工达到预售节点83达成展望绘报告84办理房地产开发经营权证85达成售楼处及示范区施工86获得预售允许证87示范区开放88初次开盘预售89销售达成40%90销售达成75%91主体构造封顶项目92主体构造检测93编制精装饰施工专项计划无此项工作94主体构造查收存案95达成屋面工程96达成砌筑工程97达成室内抹灰工程98达成外墙抹灰工程99达成外墙保温工程100外脚手架拆掉项目101编制查收专项计划102景观施工单位进场103达成外立面装饰施工104达成室内陆面工程105外窗及露台关闭106精装饰施工单位进场无此项工作107达成外墙喷淋实验108达成楼内公共部位装饰109达成消防安装110达成户门安装111达成电梯安装无此项工作无此项工作112达成室内安装工程113达成室外管网施工(雨污水、自来水、热力、燃气、强弱电)114景观绿化、道路施工达成115装饰房施工达成无此项工作116达成房子建筑面积实测绘117配套费各项花费补交118达成室内空气检测119达成各项专业查收(节能、电梯、人防、防雷、消防、市政、环保)120达成规划单体查收项目企业/ 事业部121达成规划综合查收项目企业/ 事业部122达成项目竣前检查项目企业/ 事业部123完工结算登记存案成本合约中心124建筑工程完工存案查收项目企业/ 事业部125物业查收接房及整顿达成项目企业/ 事业部126获得完工档案合格证项目企业/ 事业部127达成业主交房方案营销管理中心128集中交房项目企业/ 事业部129办理权属存案登记营销管理中心130销售达成95%营销管理中心131工程结算达成成本合约中心132项目综合查收存案先期开发中心133项目后评估战略营运中心。

地产活动节点活动方案

地产活动节点活动方案

地产活动节点活动方案
一、背景介绍
地产行业是一个竞争激烈的行业,各个地产公司为了吸引客户和提升品牌知名度,经常会举办各种活动。

活动的策划和执行对于地产公司的发展至关重要。

本文将提出一份地产活动节点活动方案,旨在为公司提供参考方向。

二、活动目标
1.提高品牌知名度
2.吸引潜在客户
3.增加销售额
三、活动内容
1.活动名称:“城市探索家园”
2.活动时间:一周时间
3.活动地点:公司旗下多个项目周边
4.活动流程:
–第一天:项目启动仪式,邀请当地政府官员和媒体参加,宣布活动正式启动
–第二至第六天:不同的主题活动,如房地产知识讲座、户型体验、文化艺术展览、美食节等
–最后一天:活动闭幕式,公布活动成果并举行抽奖活动
四、活动推广
1.线上推广:
–利用社交媒体平台发布活动信息
–通过公司官网和微信公众号宣传活动详情
2.线下推广:
–邀请当地社区居民参加活动
–分发传单和海报到周边商业区和公共场所
五、活动成果评估
1.参与人数统计:统计活动期间参与人数和各项活动的参与人数
2.销售额提升:活动结束后统计销售额的增长情况
3.客户反馈:收集参与活动客户的反馈意见,及时调整活动方案
六、活动总结
地产活动节点活动方案的成功举办需要公司全员的共同努力和精心策划。

通过此次活动,公司可以增强品牌形象、吸引更多客户,提升竞争力。

希望此方案可以为公司带来鼓舞和启发,实现更好的发展。

房地产开发关键节点

房地产开发关键节点

房地产开发关键节点房地产开发作为一个庞大而复杂的产业,涉及许多环节和因素。

在开发过程中,存在一些关键节点,它们对项目的顺利进行和成功交付具有至关重要的作用。

本文将探讨房地产开发的关键节点,以及这些节点的重要性和应注意的问题。

一、项目规划和选址项目规划和选址是房地产开发的首要节点,它直接关系到整个项目的成功与否。

一个合理的选址和规划将能够满足市场需求,并确保项目的可持续发展。

在进行选址时,开发商需要考虑市场趋势、交通便利性、配套设施等因素。

同时,项目规划需要综合考虑土地利用、建筑设计、环境保护等要素,以确保项目的整体可行性和可持续发展。

二、项目筹资和融资房地产开发需要大量的资金支持,因此项目的筹资和融资是关键节点之一。

开发商需要通过自有资金、银行贷款、合作开发等方式筹集足够的资金来支持项目的进行。

在进行融资时,开发商需要制定合理的资金筹集计划,并与金融机构或合作伙伴进行有效的沟通和协商。

三、土地出让和手续办理土地出让和手续办理是房地产开发的重要环节。

开发商需要与政府相关部门进行土地出让合同的签订,并按照规定办理土地使用权证书和其他相关手续。

这一过程需要进行合法合规的操作,确保项目的土地使用权得到有效保障。

四、设计和施工准备项目设计和施工准备是开发过程中的关键节点。

在设计阶段,开发商需要与设计院或设计团队合作,制定合理的建筑设计方案,并完成相关的设计文件和图纸。

在施工准备阶段,开发商需要编制施工组织设计、招标文件等,选择合适的施工单位,并办理施工许可证等手续。

五、施工和监理施工和监理是房地产开发过程中最为复杂和耗时的阶段之一。

开发商需要与施工单位和监理单位进行密切合作,确保项目按照设计文件和施工方案进行施工,并按照相关监管机构的要求进行监督和检验。

同时,开发商需要及时解决施工中的问题和风险,以确保项目的质量和进度。

六、销售和营销销售和营销是房地产开发的最终目标和节点之一。

开发商需要制定合理的销售策略和营销方案,进行项目的推广和销售。

房地产公司节点奖罚计划的设计与实施方式

房地产公司节点奖罚计划的设计与实施方式

房地产公司节点奖罚计划的设计与实施方式房地产行业作为国民经济的重要支柱产业,其规模和影响力不断增长。

然而,由于房地产市场的不规范与乱象,一些房地产公司存在着不诚信、低效率的问题,严重影响着整个行业的健康发展。

为了推动房地产公司的良性竞争,促进行业的长远发展,有必要设计和实施房地产公司节点奖罚计划。

一、设计节点奖罚计划的原则1. 公平公正:节点奖罚计划应遵循公平公正的原则,确保各公司在同等条件下有公正的竞争机会。

2. 激励正向行为:节点奖励要重点激励房地产公司做出积极、优质的表现,例如推动绿色建筑、社区服务、创新产品、科技应用等。

3. 惩罚不良行为:节点惩罚要针对房地产公司的不诚信、违法违规行为进行,例如损害消费者权益、虚假宣传、违法建设等。

4. 目标明确:节点奖罚计划需要设置明确的目标与指标,使其能够真正起到引导和促进的作用。

二、实施节点奖罚计划的具体方式1. 设定奖罚指标:根据行业的发展现状和目标要求,设定一系列奖罚指标,包括但不限于项目开工率、销售额、竣工质量、投诉率、环境保护等。

2. 建立评估体系:建立专门的评估机构或委员会,负责对房地产公司的节点奖罚进行评估与监督。

评估体系要具备独立性、专业性和公正性。

3. 奖励措施:对于达到或超过奖励指标的房地产公司,可以给予一定的奖励,例如财政补贴、税收优惠、资金支持等,以激励公司继续积极做出贡献。

4. 惩罚措施:对于未达到或违反奖罚指标的房地产公司,可以采取一系列惩罚措施,如罚款、取消项目批准、停工整顿、资格封停等,以达到惩戒效果。

5. 公示与通报:及时公示各房地产公司的奖罚情况,通过媒体等渠道向公众通报,增强监督力度和行业的透明度。

同时,向取得奖励的公司予以充分宣传,树立典型榜样。

6. 奖罚与企业发展挂钩:将奖罚的结果与房地产公司的发展挂钩,不仅仅关系到公司的声誉,还可能直接影响到公司的业务拓展、项目合作等。

这样一来,公司将更注重履行社会责任,提升自身的竞争力。

【精品整理】房地产项目开发一二级节点计划进度表(完整版)

【精品整理】房地产项目开发一二级节点计划进度表(完整版)

2014.10.22
106 精装修施工单位进场
107 完成外墙喷淋实验
2014.12.05
108 完成楼内公共部位装修
2014.10.30
109 完成消防安装
2014.07.30
110 完成户门安装
2014.10.30
111 完成电梯安装
无此项工作
112 完成室内安装工程
2014.04.25
113
完成室外管网施工(雨污水、自来水、热力、 燃气、强弱电)
前期开发中心 营销管理中心 营销管理中心 规划设计中心 招标采购中心 成本合约中心 招标采购中心 规划设计中心 规划设计中心 前期开发中心 前期开发中心 前期开发中心 前期开发中心 前期开发中心
规划设计中心
规划设计中心 招标采购中心 项目公司/事业部/部 规划设计中心 规划设计中心 招标采购中心 项目公司/事业部/部 项目公司/事业部/部 规划设计中心 成本合约中心 招标采购中心 规划设计中心 规划设计中心 招标采购中心 前期开发中心 前期开发中心 营销管理中心 营销管理中心 规划设计中心 规划设计中心 规划设计中心 项目公司/事业部/部 项目公司/事业部/部 项目公司/事业部/部 项目公司/事业部/部 招标采购中心 招标采购中心 项目公司/事业部/部
54 完成地质勘察审查
55 完成施工图设计
56 完成精装修图纸设计
57 公司内部确定总包及监理单位
58 编制项目管理指导书(含施工总控计划)
59 编制示范区施工专项计划
60 确定项目交房标准
61 完成目标成本(施工图版)
2014.3.21
62 完成采购策划(含采购总控计划)
63 完成施工图内部会审
2014.3.20

房地产开发项目各阶段进度计划时间标准

房地产开发项目各阶段进度计划时间标准
19
取得煤气验收合格证
封顶后100天
20
邮电信报箱安装完成
封顶后100天
21
电视、电信安装完成
封顶后100天
22
智能化安装完成
封顶后100天
23
紧急备用电源安装完成
封顶后90天
24
小区道路、管网完成
封顶后85天
达到工程竣工标准
25
园林环境配套完成
封顶后105天
26
规划验收完成
工程竣工后30天
27
环保验收完成
工程开工前15天
7
桩检测合同下发
桩基完成前15天
8
土方合同下发
桩基完成前15天
9
基坑支护合同下发
桩基完成前15天
10
土壤氮浓度检测合同下发
桩基完工前30天
11
白蚁防治合同
底板开工前30天
12
主体建筑安装工程合同下发
工程开工前15天
13
地下室防水工程合同下发
工程开工前15内
14
人防工程合同下发
主体开工前7天内
65
施工合同备案
取得修规后90天
66
招投标手续办理
取得修规后90天
67
施工图审查备案
取得修规后120 天
68
质量监督备案
取得修规后120 天
69
安全监督备案
取得修规后120 天
70
取得施工许可证
取得修规后120 天
八、预售阶段
71
面积预测
销售节点前14天
预售测绘报告
72
《预售许可证》办理
销售节点前7天
主体封顶后30天内

房建工程施工节点计划

房建工程施工节点计划

一、项目概况项目名称:XX房建工程项目地点:XX市XX区XX街道建设单位:XX房地产开发有限公司施工单位:XX建筑集团有限公司项目总投资:XX万元工期:XX个月二、施工节点计划1. 施工准备阶段(第1-2周)(1)组织施工人员进场,进行安全教育和培训。

(2)对施工现场进行勘察,了解周边环境,制定施工方案。

(3)办理相关施工手续,如施工许可证、临时用电许可证等。

(4)安排施工人员、设备、材料进场,做好施工前的准备工作。

2. 土方工程阶段(第3-8周)(1)进行场地平整,清除障碍物。

(2)开挖基坑,进行基础施工。

(3)进行排水、降水等工程。

(4)完成土方回填和压实。

3. 框架工程阶段(第9-20周)(1)进行柱、梁、板的钢筋绑扎。

(2)进行混凝土浇筑。

(3)进行模板拆除。

(4)进行墙面抹灰、地面找平等装修工程。

4. 装修工程阶段(第21-30周)(1)进行室内外装修工程,如墙面涂料、地板铺设等。

(2)进行门窗安装、水电安装等工程。

(3)进行消防、安防、电梯等配套设施安装。

(4)进行室内外绿化、景观等工程。

5. 验收阶段(第31-32周)(1)进行工程验收,包括自检、互检、专检等。

(2)整改验收中发现的问题。

(3)办理竣工验收手续。

(4)交付使用。

三、施工进度控制措施1. 加强施工组织管理,确保施工人员、设备、材料到位。

2. 制定详细的施工计划,合理安排施工顺序,确保工程按期完成。

3. 加强施工现场的监督检查,确保施工质量。

4. 加强与监理、设计、建设单位等部门的沟通协调,确保工程顺利进行。

5. 做好施工过程中的变更、签证等工作,确保工程进度不受影响。

6. 做好施工过程中的安全、环保工作,确保施工安全、环保。

四、施工进度保证措施1. 建立健全施工进度保证体系,明确各部门职责。

2. 加强施工人员、设备的培训和管理,提高施工效率。

3. 优化施工组织,合理调配资源,确保施工进度。

4. 做好施工过程中的沟通协调,及时解决施工过程中出现的问题。

2021年房地产开发项目三级节点计划

2021年房地产开发项目三级节点计划

市场定 位报告
开发作 1.2 业指导

1.3

项目预 算
用地规 1.4 划许可

0.1.1 0.1.2
土地摘牌 土地成交 确认书签 订
1.1.1 1.1.2 1.1.3
项目立项 公司批复 项目案名 确定 定位报告 批复
1.2.1 1.2.2
开发作业 指导书编 制 开发作业 指导书批 复
1.3.1 1.3.2
10.8.5
水表及配 件安装
10.8.6
管道保温 及标识
10.9
防水材 料
10.1 室内电 0 气安装
10.1 1
室内燃 气(单 体)
10.1 电梯安 2 装工程
防水材料
10.9.1 供货合同
签订
10.9.2
防水材料 进场
闭水实验
10.9.3
完成(除 卫生间、
屋顶)
10.10.1
低压元器 件招标
10.10.2
二遍腻子 完成
10.5.6
腻子找补 完成
公共部位
10.6.1 装修方案
确定
精装修单
10.6.2 位招标完

10.6.3
公共部位 装修开始
10.6.4
电梯门套 安装完成
10.6.5
墙面施工 量1-6层
10.6.6
墙面施工 量7-12层
10.6.7
墙面施工 量13-18层
10.6.8
墙面施工 量19-24层
10.12.8
机房安装 完成
厅门、导
10.12.9 轨安装开

10.12.1 0
厅门、导 轨安装完 成
10.12.1 轿厢安装

房地产开发节点全

房地产开发节点全

房地产开发节点全房地产开发是现代城市建设中的重要组成部分,涉及到土地开发、建筑设计、施工工程、市场销售等多个环节。

在整个开发过程中,节点的掌握和应用非常关键,因为不同节点的决策和计划会直接影响到项目的进展和效益。

本文将从房地产开发的节点全方位进行探讨,以期为相关从业者提供有益的参考。

一、规划阶段规划阶段是房地产开发的第一个节点,也是最为关键的一环。

在这个节点中,开发商和规划部门需要共同协作,进行土地选择、市场调研、项目定位等工作。

首先,开发商需要对所处的市场环境有足够的了解,包括市场需求、竞争对手、未来发展趋势等等。

其次,规划部门需要根据开发商提供的市场信息和要求,设计出符合市场需求的项目规划方案。

在这个过程中,各个相关方的意见和建议需要充分听取和整合,以制定出最优的战略计划。

二、设计阶段设计阶段是房地产开发的核心节点,决定了项目的质量和价值。

在这个节点中,建筑设计师和相关工程师需要共同合作,根据规划方案进行项目设计和施工图纸的制定。

首先,建筑设计师需要将规划方案转化为可行的设计方案,确保项目的结构、布局和风格与市场需求相符。

同时,相关工程师需要对设计方案进行技术评估和优化,确保项目在施工过程中的可行性和效益。

在设计阶段,各个节点之间的信息流动和沟通至关重要,需要建立良好的合作机制和沟通渠道。

三、施工阶段施工阶段是房地产开发的实施节点,涉及到工程建设、人员管理和监督等多个环节。

在这个节点中,施工队伍和监理部门需要共同努力,确保项目按照设计图纸进行施工,保质保量地完成建设任务。

首先,施工队伍需要具备丰富的施工经验和专业的技术能力,能够根据设计要求进行现场施工和管理。

同时,监理部门需要对施工现场进行全程监测和检查,确保施工过程中的质量和安全。

在施工阶段,及时的沟通和协调可以有效避免并解决问题,提高项目的进展效率。

四、销售阶段销售阶段是房地产开发的最终节点,直接关系到项目的盈利和价值。

在这个节点中,销售团队和市场部门需要共同努力,将项目推向市场并实现销售目标。

房地产项目开发进度计划建议案例

房地产项目开发进度计划建议案例

房地产项目开发进度计划建议案例一、项目前期(第1 2个月)1. 土地获取与规划。

第1个月。

首先呢,就像找对象一样,得先把地拿下。

和土地所有者或者相关部门好好谈,签好土地出让合同啥的。

这时候就像刚确定恋爱关系,心里有点小激动但也知道后面事儿多着呢。

然后赶紧找规划团队,大家一起坐下来,喝杯茶,开始讨论这个地块能怎么规划。

是盖高层住宅呢,还是搞点别墅加洋房的组合,或者再配点商业啥的。

初步规划方案得在这个月有个大概模样。

第2个月。

规划方案继续细化。

就像给对象打扮一样,每个细节都要考虑到。

比如说楼间距要保证大家都能晒到太阳,绿化布局要合理,让居民像住在花园里一样。

这个月要把规划方案拿去报审,就像给家长(相关部门)过目,看合不合规矩。

2. 市场调研与产品定位。

第1个月。

派几个机灵的小伙伴出去做市场调研。

看看周边楼盘都啥样,价格多少,卖得好不好。

就像去竞争对手那儿偷偷学艺一样,回来好打造我们独一无二的产品。

根据调研结果,开始琢磨产品定位。

是主打刚需人群呢,还是面向改善型购房者,或者是做高端豪华住宅。

这就好比给我们的孩子(项目)确定发展方向。

第2个月。

深入分析市场调研的数据,把产品定位再精准化。

比如说,如果发现周边刚需房很多但缺少高品质的改善房,那咱们就可以往这个方向使劲。

确定好户型面积、配套设施等具体的产品细节,就像给孩子定制一套完美的成长计划。

二、设计阶段(第3 4个月)1. 建筑设计。

第3个月。

找个靠谱的建筑设计公司,把我们的规划和产品定位一股脑儿地告诉他们。

就像给厨师点菜一样,要啥样的房子,几个卧室,客厅多大,都得说清楚。

然后让他们开始画草图,这个草图就像房子的雏形,虽然还很粗糙,但能看个大概模样了。

第4个月。

建筑设计公司根据我们的反馈修改草图,逐渐完善设计。

这时候就像雕琢一件艺术品,一点点地打磨细节。

外立面用啥材料,屋顶啥造型,都要确定下来。

同时,结构设计也要跟上,确保房子能稳稳当当的,可不能像纸糊的一样。

房地产项目一、二级开发节点计划模板

房地产项目一、二级开发节点计划模板
以审批通过时间为准
以审批通过时间为准
以审批通过时间为准
以审批通过时间为准
以审批通过时间为准
以审批通过时间为准
以审批通过时间为准
以方案设计单位定标时 间为准 根据政府意见,以方案 调整完成且政府部门确 认时间为准 符合成果标准,经公司 内部审批,并与项目公 司完成交接的时间为准 以取得规划方案批复文 件的签发时间为准
17 方案设计阶段
18
二级 完成方案设计单位定标
19
二级 完成方案设计
20
一级 方案报建文本通过公司审批
21
一级 方案报建文本通过政府审批
22 项目启动会
23
二级
完成《方案本目标成本、成本敏 感分析》
24
二级 完成《项目合约、招投标规划》
25
二级
完成《项目二级计划》(全周期 版)
26
二级 完成《方案版销售计划》
以审批通过时间为准
以审批通过时间为准
以取得施工图批复文件 的签发时间为准 以审批通过时间为准
以定标时间为准
以审批通过时间为准
以定标时间为准
以审批通过时间为准
备注
51
二级 三通一平
53
二级 临时设施、围挡、办公用房
54
二级 完成造价咨询单位定标
55 一级 总包单位定标审批完成
56
一级 取得建筑工程施工许可证
责任人
认定标准
招拍挂土地以签订《土 地成交确认书》为准; 协议转让土地以签订转 让协议为准 以取得项目立项核准批 复的签发时间为准 以取得建设用地规划许 可证的签发时间为准 以取得国有土地使用证 的签发时间为准
以策划公司定标时间为 准 策划报告已上会,并经 公司领导审批通过,与 规划设计中心完成交接 的时间 以注册完成时间为准

房地产开发主要节点及工作要点-

房地产开发主要节点及工作要点-

房地产开发主要节点及⼯作要点-第⼀章施⼯准备阶段⼯作流程管理房地产开发建设过程中,⼯程建设⼯作早在开发报建时即已展开,在企业取得《建设⽤地规划许可证》和《国⼟证》后⼯程⼝即可介⼊。

第⼀节施⼯准备阶段⼯作流程图1-1施⼯准备阶段⼯作流程第⼆节施⼯准备阶段主要节点⼯作内容详述⼀.围蔽⼯程1.围蔽前应进⾏的准备⼯作:(1)开发中⼼办理齐全的收地⼿续后(取得国⼟证及建设⽤地规划许可证),由⼯程部进⾏收地围蔽⼯作。

围蔽⼯程可按零星⼯程的委托办法委托施⼯单位施⼯。

对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确,围蔽速度快捷,避免或减少与当地群众的纠纷。

(2)明确征地红线。

⼯程部根据国⼟局提供的红线控制坐标点,按征地红线图放出征地红线,做好标记。

若征地红线图中给出的坐标点与国⼟局提供的红线控制坐标点出⼊较⼤,应联系开发部协调相关部门解决。

(3)测算围蔽⼯程量、办理围蔽⼯程委托、做好围蔽⼯程的实施⽅案、做好围蔽⼯程的材料准备、做好围蔽⼯程的⼈员准备、做好机械设备的进场准备。

2.围蔽⼯程注意事项(1)积极与当地政府部门沟通,取得当地政府部门的⽀持。

(2)按已制定的实施⽅案组织施⼯。

(3)⼯程部应与企发部(开发部)、保安部等部门协同做好解决突发事件的应急处理措施。

(4)围蔽完成后,应安排保安部门巡视,防⽌围蔽遭受恶意破坏。

2⼆.申报临⽔临电申报临⽔临电时,应会同总⼯室确定临⽔临电的容量,同时了解申报流程及办理周期。

临电系统尽可能有⾜够的富余容量,在条件容许的情况下,应考虑⾸期交楼可能采⽤临时供电的需要,根据⼴州的经验,很多楼盘交楼后较长⼀段时间⼩业主的⽣活⽤电仍使⽤临电系统供电。

三.现场查勘,进⼀步清理场地收地后,⼯程部应对场地内的情况进⾏详细的了解。

正常情况下,已收地块内的拆迁、坟地迁移、青苗补偿、⾼压线的迁移等都应在企发部的协调督促下由当地政府相关部门完成。

然⽽往往因各种原因的影响,收地后仍有部分迁移⼯作尚未完成,影响⼯程建设进度,因此,⼯程部进场后,也应积极协助企发部(开发部)协调当地相关部门解决,进⼀步清理场地。

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16小区智能化设施方案通过集团审批研发设计中心 17综合管线设计方案通过集团审批研发设计中心 18人防规划方案通过集团审批研发设计中心 19设计标准及概算的审批研发设计中心 20小区10KV低压配网图研发设计中心 21小区室外强弱电管网图研发设计中心 22小区公共配套设施方案通过集团审批(含车库公共商业设施等研发设计中心 23小区分期开发建设方案通过集团审批研发设计中心24总体园林方案通过集团审批景观园林中心 25取得总平面规划方案批复开发一部 26取得详规批复开发一部 27综合管线批复开发一部单体方案阶段28首层平面方案通过集团审批研发设计中心 29地下室平面方案通过集团审批研发设计中心 30外立面方案通过集团审批研发设计中心 31平面细化方案通过集团审批研发设计中心 32转换层方案通过集团审批研发设计中心 33基础方案通过集团审批研发设计中心 34单体管网平衡方案通过集团审批研发设计中心 35公共建筑空调方案通过集团审批研发设计中心 36单体方案报建图研发设计中心 37专用变压器选型方案研发设计中心 38夜景泛光照明方案通过集团审批研发设计中心39单体方案批复开发一部开发报建与前期准备阶段40初步设计通过集团审批研发设计中心 41施工报建图下发研发设计中心 42道路施工图下发研发设计中心 43市政排水施工图下发研发设计中心 44临时用水施工图下发研发设计中心 45永久用水施工图下发研发设计中心 46煤气总体规划施工图下发研发设计中心 47用电负荷一览表下发研发设计中心 48设备房布置下发(电房、消防盗控中心、电信机房、网络机房房研发设计中心 49建筑放线图下发研发设计中心 50钻探平面布置图下发研发设计中心 51基坑招标技术资料下发研发设计中心 52基坑支护方案通过集团审批研发设计中心 53桩基础施工图下发研发设计中心 54取得施工图审查意见书研发设计中心 55取得扩初批复开发一部56建设工程规划许可证开发一部 57取得正式立项开发一部 58取得放线册开发三部 59取得环保批复开发三部 60取得卫生学批复开发三部 61取得消防批复开发三部 62取得人防总规批复开发三部 63取得人防地下室施工图审查批复开发三部64完成施工和监理招投标开发四部 65取得余泥排放证开发四部 66完成施工报监开发四部 67完成施工许可证开发四部 68取得地下管线迁移批复开发五部 69取得施工道路及路口批复开发五部 70取得施工用电协议开发五部 71取得施工用水协议开发五部 72小区地名批复开发五部 73小区路名批复开发五部 74取得电信协议开发五部 75管线迁移合同招标中心 76勘察钻探合同招标中心 77施工用水工程合同招标中心 78施工用电工程合同招标中心 79土壤氡浓度检测合同综合计划部 80开工前的综合策划会基础及地下室工程工程部 81工程开工工程部 82取得地质钻探报告工程部 83桩基完工工程部84桩基础结算资料提交工程部 85取得桩基础中间验收登记表工程部 86土方开挖完工工程部 87基坑支护完工工程部 88主体开工工程部 89完成图纸会审工程部 900.00以下施工图下发研发设计中心 910.00以上施工图下发研发设计中心92沉降观测图下发研发设计中心 93建筑材料定板下发研发设计中心 94柴油发动机机型完成研发设计中心 95监理合同下发招标中心 96桩基础施工合同下发招标中心 97桩检测合同下发招标中心 98沉降观测合同下发招标中心 99土方合同下发招标中心 100基坑支护合同下发招标中心 101地下室防水工程合同下发招标中心102人防工程合同下发招标中心 103主体建筑安装过程合同下发招标中心 0.00至发售104至0.00时间工程部 105地下室结构工程结算资料提交工程部 106取得地下室中间验收登记表工程部 107三层砌体完成工程部 108样板房场地移交工程部109售楼部装修工程完工验收工程部 110样板房、大堂、首层外立面装修工程、销售电梯及销售环境完成工程部 111主体至发售形象进度工程部 112取得道路工程规划许可证研发设计中心 113取得排水工程规划许可证研发设计中心 114小区配套施工图下发研发设计中心 115组织三层会验研发设计中心 116三层会验后最新施工图下发研发设计中心 117住宅、商铺、车位及花园销售平面图、装修标准提供及审核研发设计中心 118售楼部装修方案通过集团审批装饰设计部 119售楼部装修施工图下发装饰设计部 120样板房、首层大堂及电梯前室装修方案通过集团审批装饰设计部 121样板房、首层大堂及电梯前室装修方案通过集团审批装饰设计部 122装饰材料定板下发装饰设计部 123取得预售证开发二部 124组织面积预测开发六部 125完成销售面积预算开发六部 126取得房管部门面积计算结果开发六部 127完成销售面积预算预决算部 128完成房管部门计算结果的审核预决算部129将通过审批的计算面积交予销售中心预决算部130住宅、商铺、车位及花园面积计算通过领导审批预决算部 131销售电梯安装工程合同招标中心 132电梯购销安装合同下发招标中心 133园林园建和绿化施工图下发景观园林中心 134景观园林材料定板下发景观园林中心 135园林景观绿化完工景观园林中心 136看楼通道、样板房周边环境绿化完工景观园林中心 137确定样板房位置、数量及有关要求策划二部发售至工程竣工138主体封顶工程部 139主体结构工程结算资料提交工程部 140取得主体验收登记表工程部 141取得低压配电中间验收登记表工程部 142砌体工程完工工程部 143屋面工程完工工程部 144厨房烟道工程完工工程部 145泛光照明工程完工工程部 146铝合金窗门框安装工程进度工程部 147阳台栏杆安装工程进度工程部148内墙抹灰完工工程部 149外墙抹灰完工工程部 150外墙砖工程完工工程部151排栅拆除完成工程部 152楼地面工程进度工程部 153入户门框安装工程进度工程部 154电梯前室防火门框安装进度工程部 155电梯前室装修进度工程部 156首层大堂装修完工工程部 157电梯工程完工工程部 158消防工程完工工程部 159煤气工程完工工程部 160永久用水完工工程部 161永久用电完工工程部 162排水及道路工程完工工程部 163发电机安装完成工程部 164配电房设备安装完成工程部 165电信机房完成工程部 166室内智能化工程完成工程部 167分户验收及整改工程部 168开通永久水工程部 169开通永久电工程部 170煤气开通工程部 171有线电视具备申报条件工程部 172电信具备申报条件工程部 173智能化具备使用条件工程部 174紧急备用电源具备使用条件工程部 175取得单位工程质量验收记录工程部176取得电梯准用证工程部 177取得消防验收合格证工程部 178取得煤气工程验收合格证工程部 179完成人防工程(含门窗、警报房电源及警报四支架安装工程部 180工程竣工工程部 181豪华装修完工工程部 182外墙砖定板下发研发设计中心 183提供整套施工图给物业公司研发设计中心 184阳台栏杆定板下发研发设计中心 185铝合金门窗定板下发研发设计中心 186豪华装修施工图下发装修设计部 187小区永久用水合同开发五部 188取得永久用电协议开发五部 189取得门牌批复开发五部 190通邮开发五部 191屋面及室内防水合同下发招标中心 192铝合金门窗施工合同下发招标中心 193阳台栏杆合同下发招标中心 194有线电视施工合同下发招标中心 195泛光照明施工合同下发招标中心 196智能化施工合同下发招标中心 197中央空调工程施工合同下发招标中心 198入户门、防火门安装合同下发招标中心 199消防工程施工合同下发招标中心 200永久用水工程合同下发招标中心 201电磁流量计合同下发招标中心 202水泵房设备购销安装合同下发招标中心 203煤气工程施工合同下发招标中心 204永久用电工程合同下发招标中心205首层大堂及电梯前室装修合同招标中心 20发电机购销安装合同下发招标中心207小区市政工程配套合同下发招标中心 208运动场施工合同下发招标中心 209游泳池设备购销安装合同下发招标中心 210宽带网施工合同下发招标中心 211豪华装修施工合同下发招标中心 212室内环境检测合同下发招标中心 213豪华装修配套电器合同下发招标中心 214锅炉设备购销合同下发招标中心 215厨房排气烟道施工合同下发招标中心 216变形缝施工合同下发招标中心 217楼宇清洁合同下发招标中心 218钢结构施工合同下发招标中心 219幕墙工程合同下发招标中心220小区室外电力管网工程合同下发招标中心 221立体停车设备工程合同下发招标中心 222完成环境园建设施景观园林中心223提交园建配套工程结算资料景观园林中心 224完成竣工后施工单位的综合评定工作全质办竣工交楼至办理产权225完成交楼前清洁工作并将全部物业移交售楼部工程部 226未售物业、自营物业及应向政府移交物业移交经营部工程部 227提供全套竣工资料及施工合同给物业公司工程部 228取得质量验收意见书工程部 229取得档案认可书工程部 230提交全部竣工结算资料工程部 231提交豪华装修结算资料工程部 232报建竣工图下发研发设计中心 233取得规划验收合格证开发一部 234环保验收意见书开发三部 235取得验线册开发三部 236人防验收合格证开发三部 237小区各期防雷验收合格证开发五部 238教育配套移交开发五部 239取得工程竣工备案表开发五部240取得史册测绘成果报告书开发六部 241取得权属证明书开发六部 242办理完毕房管部门的权属归档手续并具备查册条件开发六部 243组织成立交楼领导小组并召开交楼综合协调会销售部 244应售已售物业移交物业公司销售部 245签订前期物业管理服务合同销售部 246编制《应交款明细表》交财务部审核销售部 247组织完成《交楼通知书》的审定工作销售部 248组织完成《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》的会审工作销售部 249《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》移交物业销售部 250寄发《交楼通知书》销售部 251寄发《敦促收楼通知书》销售部 252将整理完毕的楼宇办证资料报房管部门销售部 253办理完毕《房地产权证》销售部 254成立交楼维修服务中心客户服务中心 255维修服务中心移交物业客户服务中心 256确定交楼服务热线客户服务中心 257完成交楼慰问工作客户服务中心 258财务部审核《应交明细表》后返回销售部物业公司 259制定物业管理方案物业公司 260完成交楼办公布置与热线电话安排工作物业公司 261完成《住户手册》、《楼宇情况反馈表》、《钥匙交接书》、物业公司《业主档案》审核及印刷工作262项目结算完成预决算部。

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