案场管理安全部基础业务培训课件

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案场知识培训课件-ppt

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专业成就未来,服务提升价值。
3、市场发展的历史证明,一个市场经历10-20年的经营后 ,就会进入更新期。有的将会被淘汰,有的则必须进行市 场升级。产权式商铺由于商铺产权已经为个体所有,开发 商此时早已不知到哪里去了,市场很难拧成一股绳安全渡 过这个市场"更年期",往往从此土崩瓦解!而固定年限 使用权买断,却没有这种风险,因为此时,所有权人开发 商仍然与使用权人在一起,利用自身的实力对市场进行有 效更新。即便是使用权期届满,市场仍然红红火火,固定 年限使用权人仍享有优先续约权。
势【不要超过两点】)

带至洽谈区介绍统一租赁政策 (将统一租赁的优势分析透彻)
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专业成就未来,服务提升价值。
了解客户的投资需求
(对于楼层及总价的接受能力,尽量采
用问答式)

选铺
(根据客户的投资需求挑选客户接受价
格稍偏下的商铺,勿推荐价格超过其预
算太多的商铺,最合适的铺子放在第二
个介绍。)
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•客户表示带得钱不够交定金时;
•现场有两组客户同时洽谈一个铺位时。
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专业成就未来,服务提升价值。
抓住时机缔结
动作:
扬起眉毛,看他的同伴; 咬嘴唇;低头、搔着; 对
你说的优点点点头,表示赞同;点烟;
揉拭下巴或后脑勺;
以手指敲桌面;
露出沉思表情;
满意地微笑;
身体前 倾、显示兴趣; 拿起或握住项目资料;
价格的计算
♦ 租赁政策
♦ 详细的价格计算
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专业成就未来,服务提升价值。
二、销售的基本步骤
➢做好访前准备; ➢客户接近技巧; ➢探寻购买动机; ➢做好产品呈现;

安全管理基础培训ppt课件

安全管理基础培训ppt课件
➢ 危险源辨识、评价、控制的基础管理的主要方法——LEC风险评价法
F:作业频率(Operation Frequency ) P:可能性(Incident Possibility ) S:严重度(Incident Severity ) R/D:危险等级(Risk Degree) D=F*P*S
WXLH
WXLH
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安全管理基础培训v1
事故预防的基本原则——偶然损失原则
➢ 事故后果以及后果的严重程度,都是随机的、难以预测的。反复发生 的同类事故,并不一定产生完全相同的后果,这就是事故的偶然性。 偶然损失原则告诉我们,无论事故损失的大小,都必须做好预防工作 。
WXLH
事故学理论——事故因果连锁理论
亚当斯事故因果连锁理论
北川彻三事故因果连锁理论
社 会 历 史
基本原因
精 神 原 因
间接原因


安 全

直接原因
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安全管理基础培训v1
WXLH
事故学理论——事故因果连锁理论
➢ 指导意义:事故因果连锁
理论表明事故有多米诺骨
牌效应,
只要
终止多米诺骨牌效应就可
以减少事故发生。
➢ 海因里希法则 ➢ 墨菲定律 ➢ 事故频发倾向理论 ➢ 事故遭遇倾向理论 ➢ 能量意外释放理论 ➢ 轨迹交叉理论
WXLH
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安全管理基础培训v1
事故学理论——海因里希法则
➢ 当一个企业有300个隐患或违章, 必然要发生29起轻伤或故障,在这 29起轻伤事故或故障当中,必然包 含有1起重伤、死亡或重大事故。
WXLH
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事故学理论——轨迹交叉理论
生理、先天身心缺陷

《安全管理人员培训》PPT课件ppt精品模板分享(带动画)

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单击添加标题
事故预防与处理:采取有效措施预防事故的发生,对发生 的事故进行及时处理,防止事故扩大和影响范围扩大。
制定安全管理制度和规范
实施安全培训和应急演练
添加标题
添加标题
进行安全风险评估和隐患排查
添加标题
添加标题
监督检查和持续改进
收集信息:通 过调查、访谈、 检查等方式收
集相关信息
识别危险源: 对收集到的信 息进行分析, 识别出潜在的
安全政策:明确安全管理的目标和方针,为安全管理提供 指导。
单击添加标题
安全组织:建立有效的安全组织,明确各级人员的职责和 权限,确保安全管理的顺利进行。
单击添加标题
安全培训:对员工进行安全培训,提高员工的安全意识和 技能水平,减少事故发生的可能性。
单击添加标题
安全检查:定期进行安全检查,及时发现和消除安全隐患, 确保生产过程的安全。
演练实施:按照计划进行演 练,确保演练的顺利进行
总结评估:对演练进生命安全和财产安全 规范企业安全管理行为 提高企业整体安全管理水平 促进企业可持续发展
安全规范和标准的定义和重要性 常见的安全规范和标准 安全规范和标准在企业的应用 如何制定和执行安全规范和标准
危险源
评估风险:对 识别出的危险 源进行评估, 确定其可能造 成的危害程度
制定措施:根 据评估结果, 制定相应的预 防和控制措施
持续改进:定 期对安全风险 识别和评估工 作进行检查和 改进,提高工 作效率和质量
安全风险评估的 目的和意义
安全风险评估的 过程
安全风险评估的 工具和方法
安全风险评估的 实践应用
,A CLICK TO UNLIMITED POSSIBILITES
汇报人:

管理人员安全生产知识培训讲座课件ppt

管理人员安全生产知识培训讲座课件ppt
必须把保护人的生命安全放在第一位。
什么是事故?
事故是指在生产和行进过程中,造成人员死亡、 伤害、职业病、财产损失或其他损失的意外事 件。
2.消除隐患、事故苗子,预防为主。
事故的发生有原因和预兆,一次重大事故前必然孕育 着许多事故苗子,消除“事故苗子”避免事故的发生
“事故金字塔理论” : 对330起跌倒事故分析 300:29:1
管理人员安全生产知识培训讲座
(优选)管理人员安全生产知识培训 讲座
1.坚持“安全第一,预防为主”的方针
“事故金字塔理论” : 工作时间和工作岗位,突发疾病死亡或48小时之内经抢救无效死亡的; 检查劳动防护用品穿戴、机械设备运转安全装置是否完好。
《中华人民共和国安全生产法》明确规 遵章守纪,服从管理义务
遵章守纪,服从管理义务
险情报告义务 严禁在禁火区域吸烟、动火
根据国家规定,安全色为红、黄、蓝、绿四种颜色。
从业人员的其它权益
预防职业病和职业中毒的权益 享有休息休假的权益 女职工享受特殊保护的权益 发生权益争议,有权提请复议和劳动仲裁
五、工伤保险
工伤认定与申请:认定工伤和视同工伤 认定工伤:
工作时间和工作场所内,因工作原因受到事故伤害 的; 工作时间前后在工作场所内,从事与工作有关的预 备性或收尾性工作收到事故伤害的; 工作时间和工作场所内,因履行工作职责受到暴力 等意外伤害的; 患职业病的; 因公外出期间,由于工作原因受到伤害或发生事故 下落不明的; 在上下班途中,受到机动车事故伤害的; 法律、行政法规规定应当认定为工伤的其他情形。
(优选)管理人员安全生产知识培训讲座
劳动防护用品按照头人体部防防护部护位用分为品十大类:
必须正确佩戴和使用劳动防护用品
车间内的电气设备眼不要面随防便乱护动用,发品生故障不能带病运转,应立即请电工检修。

案场知识培训-PPT课件

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专业成就未来,服务提升价值。
了解客户的投资需求 (对于楼层及总价的接受能力,尽量采
用问答式)

选铺 (根据客户的投资需求挑选客户接受价 格稍偏下的商铺,勿推荐价格超过其预 算太多的商铺,最合适的铺子放在第二
个介绍。) .
专业成就未来,服务提升价值。
计算价格 (将价格计算详细,折扣不要一次放完)
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专业成就未来,服务提升价值。
项目学习
销售技巧 接待流程
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专业成就未来,服务提升价值。
一、项目的学习 ➢区位图分析 ➢沙盘分析 ➢价格的计算
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专业成就未来,服务提升价值。
区位 图 分析
► 项目位置在哪里 ► 周围有哪些主干道 ► 周围有哪些商圈 ► 配套设施有哪些
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专业成就未来,服务提升价值。
♠ 在区位图上项目的标志一般会做重点标记,所 以介绍区位图时首先为客户指出项目所在处;
♠ 介绍项目周围的主要干道时,应该将每条道路 所通往哪里介绍清楚,这个动作也是将项目交通 区位的优越性一并介绍给客户;
♠ 介绍项目周边的一些成熟的市场,包括市场的 规模和运营状态,突出周围浓厚的商业氛围,或 者说,周围没有类似的商场,便介绍项目的稀缺 性。
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专业成就未来,服务提升价值。
3、市场发展的历史证明,一个市场经历10-20年的经营后 ,就会进入更新期。有的将会被淘汰,有的则必须进行市 场升级。产权式商铺由于商铺产权已经为个体所有,开发 商此时早已不知到哪里去了,市场很难拧成一股绳安全渡 过这个市场"更年期",往往从此土崩瓦解!而固定年限 使用权买断,却没有这种风险,因为此时,所有权人开发 商仍然与使用权人在一起,利用自身的实力对市场进行有 效更新。即便是使用权期届满,市场仍然红红火火,固定 年限使用权人仍享有优先续约权。

安全管理人员培训PPT课件

安全管理人员培训PPT课件
通过培训,学员们掌握了安全管理的核心理论和实践方法,了解了如何识别、评估 和控制各类安全风险,以及如何制定有效的应急预案和开展演练。
培训还强调了安全文化建设的重要性,并提供了建设安全文化的具体方法和措施。
对安全管理人员的要求
安全管理人员需要具备高度的责 任心和使命感,始终将员工生命 安全和公司财产安全放在首位。
案例三
某建筑工地坍塌事故
个人安全事故案例
案例一
某电工触电事故
案例二
某驾驶员交通事故
案例三
某游客景区意外事故
安全防范措施案例
案例一
01
某企业安全生产标准化建设
案例二
02
某学校安全教育课程实施
案例三
03
某社区安全宣传与演练活动
06 总结与展望
总结本次培训内容
本次培训主要涉及安全管理体系的建立与实施、安全风险评估与控制、应急预案的 制定与演练器材、消防栓、 喷淋系统等,各部分相互协作, 实现灭火功能。
消防系统的选型与配置 在选择和配置消防系统时,需要 考虑建筑物的性质、规模、消防 需求等因素,以确保系统能够满 足实际需求。
05 实际案例分析
企业安全事故案例
案例一
某化工厂爆炸事故
案例二
某煤矿瓦斯爆炸事故
02 安全管理人员职责
安全政策制定与执行
制定安全管理制度和操作规程
根据企业实际情况和法律法规要求,制定适合企业的安全管 理制度和操作规程,明确各级人员安全职责和操作要求。
监督执行情况
定期对安全管理制度和操作规程的执行情况进行监督检查, 及时发现和纠正违规行为,确保各项安全管理制度得到有效 执行。
安全管理人员培训ppt课件
目录

安全管理人员培训课件PPT

安全管理人员培训课件PPT

安全风险控制措施
制定风险控制计划
实施风险控制措施
根据风险控制目标,制定具体的风险控制 计划,包括改进安全管理制度、优化操作 规程、完善应急预案等。
按照风险控制计划,逐一落实各项控制措 施,确保安全风险得到有效控制。
监督与检查
持续改进
对在的问题,确保各 项措施得到有效执行。
安全意识
培养员工对安全重要性的 认识,树立安全第一的观 念,自觉遵守安全规章制 度。
安全法律法规
国家安全生产法律法规
了解国家安全生产法律法规,包括 《安全生产法》、《职业病防治法》 等。
行业安全标准
企业安全规章制度
制定和完善企业安全规章制度,规范 安全生产行为,确保安全生产责任制 得到落实。
掌握各行业安全标准,如机械、电气、 化工、建筑等行业的安全标准。
的顺利进行。
应急救援演练与培训
总结词
应急救援演练与培训是提高应急预案实施效果的重要 手段,通过模拟演练和培训,可以提高应急救援人员 的技能水平和应对能力。
详细描述
应急救援演练与培训需要根据实际情况制定相应的计 划和方案,包括模拟演练、技能培训、知识普及等方 面。通过模拟演练,可以检验应急预案的可行性和有 效性,发现存在的问题和不足之处,及时进行改进和 完善。同时,通过技能培训和知识普及,可以提高应 急救援人员的专业素质和应对能力,确保在紧急情况 下能够迅速、准确地采取正确的应对措施。
对未来安全工作的展望与建议
加强安全意识教育
定期开展安全意识教育活动,提高员工的安 全意识和安全防范能力。
完善安全管理体系
持续优化安全管理体系,加强安全制度建设 和执行力度。
提高应急响应能力
加强应急预案的制定和演练,提高应对突发 事件的能力和效率。

案场公共安全管理培训教材PPT(共 33张)

案场公共安全管理培训教材PPT(共 33张)

第三章
正文
公共作业施工管理
所有公共作业均应设置“正在施工”警示标识;
第三章
正文
公共作业施工管理
因公共作业造成人员、车辆通行不便的除设置警示 标识外,还应加护栏防护,进行下挖作业时应进行 封闭式防护;
从事距离地面2.5米以上作业的施工单位要具备相 应的资质,作业前要对其进行安全交底,作业(含 外墙清洗、擦窗机的操作)现场要设置警示标识, 下方应用围栏防护,并有专人守护;
第二章
正文
公共治安环境管理
巡逻岗四勤:眼勤、手勤、
●会所巡视安排:在交接班后立即进行全 面巡查,然后根据管理要求按时巡查
●对会所公共部位(休闲场地、各楼层、 空置房、办公区域、样板房、会所外围等) 进行巡视、清出无关人员及可疑人员;
●会所巡视,对各房间的门锁进行检查, 对大厦实行全面的安全检查工作。
第二章
正文
公共治安环境管理
●清场:当值安管员班每天在会所办公人员 全部下班后,要对会所进行清场巡逻一次。
●安全巡视的方法:当值礼宾员主任必须详 细记录每天清场的时间、清场的部位、过程 等情况。
第二章
正文
公共治安环境管理
建立好内部管理电话联络表及相关单位电话联络表(如:就近的医院、派 防队、城管站等)
第五章
正文
公共设施意外伤害预防
非工作人员不宜进入的场所必须设置“禁止入内”的警示标识。 非操作人员不允许操作的设备必须设置“严禁触摸” 的警示标识。公共区域容 (如各类管道、台阶等),必须设置“注意安全”的警示标志(小心地滑、小 标识(透明玻璃门、设备运行状态、有网栏的地方应该设置“禁止攀爬”标识
◎不准在窗台、阳台的外沿堆放易被风吹移下落的物品。
第六章

安全管理人员培训课程PPT课件

安全管理人员培训课程PPT课件
概念模型:
风险(R) 可能性(F) And 严重程度(C) 数学表示:
f(R) = f(FC) = f(F) & Байду номын сангаас(C)
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风险=危害+人的行为、环境因素。
特点是:突发性,瞬间作用,有后果。
• 显现风险:停电、触电、坠落、噪声、中 毒、泄漏、火灾、爆炸、坍塌、踩塌等突 发事件及危害因素;
• 潜在风险:异常、超负荷、不稳定、违章 、环境不良等危险状态及因素。
序号 2.8 2.9 2.10 2.11 2.12 2.13 3. 3.1 3.2 4. 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 4.9 4.10
不安全状态分类 起吊绳索不符要求 设备带病运行 设备超负荷运转 设备失修 地面不平 设备保养不良、设备失灵 个人防护用品等缺少或缺陷 无个人防护用品、用具 防护用品不符安全要求 生产场地环境不良 照明不足 烟尘弥漫视线不清 光线过强、过弱 通风不良 作业场地狭窄 作业场地杂乱 地面滑 操作工序设计和配置不合理 环境潮湿 高温、低温
• 静态风险:隐患、缺陷、坠落、爆炸、物 击、机械伤害等不随时间变化的风险;
• 动态风险:火灾、泄漏、中毒、水害、异 常、不稳定、环境不良等随时间变化的风 险。
• 短期风险:坠落、爆炸、物击、机械伤害 、中毒、不安全行为、环境不良等发生过 程短或存在时间不长的风险;
• 长期风险:隐患、缺陷、火灾、泄漏、水 害、异常、不稳定等过程长或发展时间较 长的风险
1.9 酒后作业
1.10 冲压机作业,手伸进冲压模 1.11 工件固定不牢 1.12 用压缩空气吹扫铁屑 2. 造成安全装置失效 2.1 拆除安全装置 2.2 调整错误造成安全装置失灵 3. 使用不安全设备 3.1 临时不固定设备 3.2 无安全装置设备

案场服务培训教材PPT实用课件(共28页)

案场服务培训教材PPT实用课件(共28页)


7.只有清醒认识我国历史走向、准确 定位我 国历史 方位, 才能更 加自尊 自信。 只有不 断增强 自尊自 信,才 能更加 敢于正 视自身 不足、 敢于承 认别人 长处, 进而取 长补短 ,更好 迈向伟 大复兴 。

8.一个国家的社会心态与其发展实际 密切相 关,是 时代的 “晴雨 表”“ 风向标 ”;它 同时会 影响每 个社会 成员的 价值取 向和行 为方式 ,甚至 影响整 个国家 发展大 局。积 极健康 的社会 心态是 个人、 社会、 国家发 展进步 的重要 社会心 理基础 ,也是 国家软 实力的 重要组 成部分 。
标须
准进


案场服务——销售通道指引
七、吧台服务
建业物业案场服务
案场服务——吧台服务
八、洗手间
建业物业案场服务
案场服务——洗手间
案场服务——洗手间
九、欢送
建业物业案场服务
案场服务——欢送
案 场 服 务 培 训教材 PPT实用 课件( 共28页 )
销售案场服务的目的:
在卖场服务标准的基础上,要求卖场服务人员遵守每一个工作及 服务细节,致力于为客户提供全面优质的服务,全力配合地产营销部 门销售工作。
造美好的服务体验。
案 场 服 务 培 训教材 PPT实用 课件( 共28页 )
建业物业案场服务
案 场 服 务 培 训教材 PPT实用 课件( 共28页 )
案 场 服 务 培 训教材 PPT实用 课件( 共28页 )
建业物业案场服务
案 场 服 务 培 训教材 PPT实用 课件( 共28页 )
行为规范
案场服务
建业物业
一、迎接、指引看房停车
建业物业案场服务
案场服务——迎接、指引看房停车

安全生产基础管理培训教材(PPT 101页)

安全生产基础管理培训教材(PPT 101页)
2.规定考核的主要目标是各单位安全生产过程控制和最 终结果:二级单位分为本部安全管理、工程项目部安全管理; 项目部分为安全管理体系、安全例行工作、安全技术管理、 安全防护和专项检查、单项施工作业检查等内容。
项目部(施工局)职业健康安全、 环境管理检查评价汇总表
表B-1 项目部(施工局)第一责任者履职情况评分表 1.贯彻上级要求 2.督促检查 3.应急救援预案 4.安全投入 5.安委会议 6.规章制度 7.事故处理 8.工作计划
检查内容: 1.检查劳动防护用品的计划、采购、发放记录 2.检查意外伤害保险的办理、索赔资料 3.检查参与具有职业危害作业人员台账 4.检查参与具有职业危害作业人员体检计划及执行情况 5.检查安全防护用品的经营许可证、生产许可证、产品
合格证、安全鉴定证 6.检查劳动防护用品使用培训记录 7.现场检查劳动防护用品的使用情况
检查内容: 1.检查单位的事故台账 2.检查单位的事故(包括未遂事故、险情事故)“四不
放过”的处置报告 3.反事故活动开展情况资料
8.工作计划(有系统的工作目标、计划)
检查内容: 1.检查单位的目标指标方案管理表、安全生产规划与目
标、管理目标和指标分解一览表、安全责任目标考核 记录表等 2.检查年、季、月工作计划及执行情况 3.检查单位的考核奖惩资料
的记录和控制台账 5.检查现场安全设施、警示标识的平面设计规划和现场
设置
危险因素预控
制定项目危险源、风险因素预控措施或建立预控卡 主要检查内容:
(1)查看危险因素调查表(重大危险源情况表); (2)查看危险因素辨识、评价与控制清单及危险因素台账; (3)查看危险因素监控措施、责任单位及责任人清单; (4)查看危险因素预控卡; (5)查看重大危险因素监控记录; (6)危险控制点检查表; (7)综合或专项安全评价报告。

安保业务知识培训资料解析精品PPT课件

安保业务知识培训资料解析精品PPT课件
a、执行制度要严格 b、查验人、物要仔细 c、处理问题要灵活 d、上岗执勤要文明
酒店管理有限公司老年门卫规范化考核细则
一、执勤纪律 1、上班期间不要在公众场合吸烟,发现一次扣1分,再次发现扣2分。 2、上班无故迟到1—10分钟扣1分,10分钟以上扣2分,离岗、睡岗发现一次 扣4分,全年累计睡岗3次,做辞退处理。 4、在值班巡逻时发现问题不及时汇报或隐瞒不报,及处理不当造成后果者 ,每次扣2分。 5、在案件、事故发生现场不执行现场指挥员的命令,违反纪律,临阵退缩 等行为的,一次扣2分。 6、值班室卫生未达标一次每人扣1分。 7、值班人不及时关电灯、电扇、自来水等浪费行为一次扣1分。 二、文明礼貌 1、对来客不使用文明语言,发现一次扣1分。 2、对待群众态度生硬,讲话过激,造成群众不满的一次扣1分。 3、耍特权、刁难、漫骂游(旅)客的一次扣2分。
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六、
六、遵纪守法
1、单位发出电话通知故意不接听或不执行指令,经查证属实每次 扣1分。
2、虚报工作成绩的一次扣1分。 3、不按规定使用警械或越权办事的一次扣1分。 4、同志间闹不团结或吵架一次扣3分。 5、上班前严禁酗酒,上班时违反禁酒令一次扣1分。 6、当班人员督促车辆须按规定地点停放,违反一次扣2分。 7、不爱护公物,无故毁坏公物和变更设施用途,在墙壁上乱涂乱 画的一次扣1分。 8、不服从领导工作分配和指挥或有过错不服批评 处理的一次扣4 分。 9、泄漏内部机密以及警卫目标、对象、警力分布情况的一次扣4分 。 10、在值勤中暂扣赃物不按规定上交,私自挪纪守法,严以律己 (2)文明服务,礼貌待人;
(3)恪尽职守,刚正不阿 (4)廉洁奉公,不图私利; (5)机智勇敢,勇于牺牲; (6)宾客至上,信誉第一; (7)执行政策,争做模范; (8)作风正派,树立形象;

安全管理人员培训课程PPT课件

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安全管理人员培训课程
• 引言 • 安全管理人员职责与素质要求 • 安全管理体系与法律法规 • 安全风险评估与应对 • 事故应急处理与演练 • 培训总结与展望
01
引言
培训背景与目标
培训背景
随着企业规模扩大和业务复杂度提升 ,安全管理成为企业发展的重要支撑 。为提高安全管理人员专业水平,降 低安全风险,本次培训应运而生。
04
安全风险评估与应对
安全风险评估方法
风险矩阵法
将风险发生的可能性和影 响程度进行量化评估,确 定风险等级。
故障树分析法
通过分析系统故障的原因, 逐层分解,确定系统安全 的关键因素。
事件树分析法
以系统安全事件为起点, 分析事件发展的可能性, 评估系统的安全性能。
安全风险应对措施
预防措施
采取技术和管理措施,消除或降 低风险发生的可能性。
加强国际交流与合作
积极参与国际安全管理交流活动,引进国际 先进的安全管理理念和方法。
提高安全管理信息化水平
借助信息技术手段,提高安全管理的效率和 预警能力。
强化应急管理能力
加强应急预案的制定和演练,提高应对各类 突发事件的能力和水平。
THANKS
感谢观看
培训目标
培养安全管理人员具备扎实的理论基 础、实践操作能力和应急处理能力, 为企业提供高效、专业的安全管理服 务。
培训对象与内容
培训对象
企业内负责安全管理的相关人员 ,包括安全主管、安全员、安全 检查员等。
培训内容
涵盖安全管理基本理论、安全风 险评估与控制、安全事故应急处 理、职业卫生与健康管理等方面 的知识。
掌握国家及行业相关的法律法规和标准,能够确 保企业安全管理制度符合要求。

案场安全知识培训

案场安全知识培训

案场安全知识培训目录CONTENTS •安全意识培训•安全制度培训•安全技能培训•安全事故案例分析•安全检查与评估•安全责任与义务01安全意识培训预防事故发生提高工作效率树立企业形象培养安全意识的重要性提高员工的安全意识,可以预防安全事故的发生,减少财产损失和人员伤亡。

安全意识强的员工会更加专注于工作,减少因疏忽大意而导致的生产事故和效率低下。

员工的安全意识和行为代表着企业的形象,提高员工的安全意识有助于提升企业的形象和声誉。

安全意识薄弱的员工容易忽视工作中的安全隐患,导致事故频发。

事故频发财产损失法律责任安全事故往往会导致财产损失,如设备损坏、生产中断等。

企业若未尽到安全管理职责,可能会承担相应的法律责任。

030201安全意识薄弱可能导致的后果01020304定期培训安全宣传制定安全制度建立奖惩机制如何提高安全意识定期开展安全知识培训,提高员工对安全的认识和意识。

通过张贴安全标语、宣传海报等方式,营造安全文化氛围。

建立安全奖惩机制,对安全意识强的员工给予奖励,对违反安全规定的员工进行惩罚。

制定完善的安全管理制度,规范员工的安全行为。

02安全制度培训制定安全管理制度安全检查制度安全培训制度安全事故报告制度案场安全管理制度定期进行安全检查,及时发现和消除安全隐患,确保案场设施设备和人员安全。

建立完善的安全管理制度,明确各级人员的安全职责,确保安全工作的有序开展。

建立安全事故报告制度,及时上报和处理安全事故,分析原因,总结经验教训。

定期开展安全培训,提高员工的安全意识和技能,确保员工能够熟练掌握安全操作规程。

1234严格执行安全操作规程积极参与安全培训定期进行安全自查及时报告安全隐患和事故安全制度在日常工作中的运用员工在工作中应严格遵守安全操作规程,确保自身和他人的安全。

员工在工作中应严格遵守安全操作规程,确保自身和他人的安全。

员工在工作中应严格遵守安全操作规程,确保自身和他人的安全。

员工在工作中应严格遵守安全操作规程,确保自身和他人的安全。

案场知识培训课件

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留下联系方式
在咨询过程中,记录客户的联系方 式和需求信息,以便后续跟进。
客户跟进流程
及时跟进
促进成交
在客户离开案场后,及时与客户保持 联系,了解客户的反馈和意见,进一 步挖掘客户需求。
在合适的时机,向客户提出合作意向 ,并积极促成交易的达成。
提供专业建议
根据客户的反馈和需求,提供针对性 的专业建议和解决方案,增强客户对 案场的信任感。
05
案场管理知识
人员管理知识
01
02
03
04
人员招聘与选拔
制定招聘计划,明确岗位需求 ,通过多渠道选拔合适的人才

培训与发展
提供系统的培训体系,包括岗 前培训、在岗培训和晋升培训
,促进员工个人成长。
绩效评估与激励
建立科学的绩效评估体系,对 员工进行定期评估,并采取相
应的奖惩措施。
团队建设与沟通
加强团队凝聚力,提高团队协 作能力,建立良好的沟通机制
服务纠纷处理案例分享
服务纠纷处理案例
挑选具有代表性的服务纠纷处理案例,如客户投诉、退换货等, 进行详细介绍和分享。
服务纠纷处理经验
总结服务纠纷处理案例中的关键处理经验和教训,提炼出有效的服 务纠纷处理技巧和方法。
服务纠纷处理案例分析
对服务纠纷处理案例进行深入分析,探讨服务人员如何预防和解决 服务纠纷,提高客户满意度。
咨询流程
根据客户需求,为客户提供专业的咨询和解答,并详细介绍产品或 服务。
后续服务流程
客户离开后,要及时跟进,了解客户反馈,并做好记录和回访。
服务礼仪规范
1 2
着装要求
服务人员要着装整洁、得体,符合职业形象要求 。
言谈举止
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辆里外,对电瓶进行充电;
2. 填写交接班本/工作记录本,参加每日工作总结会; 3. 积极配合销售人员作好客户接待工作,如下班时间已到,仍有客户 在场,需等待客户离开售楼处后再离开岗位;
2.3.2 电瓶车驾驶岗服务流程
车头面 向客户 标准站 姿候客
接到管家 客户乘坐 电瓶车对 讲机通知
敬礼问 好,指 引客户 上车
• 岗位职责:指一个岗位所要求的,需要去完成的工作内容 以及应当承担的责任范围 岗位,是组织为完成某项任务而确立的,由工种、职务、 职称和等级内容组成。 职责,是职务与责任的统一,由授权范围和相应的责任两 部分组成。 • 服务流程:有组织的活动,相互联系,为客户提供愉悦的 、专业的、逻辑的、连续的需求环节 服务对象是服务流程中的关键要素
• 对在岗位周边发生的紧急突发事件要及时报告所属上级,
做好工作记录;
2.1.2 销售示范区迎宾岗服务流程
• 班前工作准备:
1. 自检仪容仪表是否符合《BI行为礼仪规范》的要求,以饱满的热情
进入工作状态;
2.检查岗位周边情况,发现异常情况及时登记并报告直属上级;
• 下班工作程序:
1. 填写交接班本/工作记录本,参加每日工作总结会; 2. 积极配合销售人员作好客户接待工作,如下班时间已到,仍有客户 在场,需等待客户离开售楼处后再离开岗位;
2.1.2 销售示范区迎宾岗服务流程
标准 站姿 候客
客户车辆 进入,敬 礼致意
指挥车辆 进入销售 示范区
客户 离开
指挥车辆 离开销售 示范区
敬礼目 送车辆 驶离
2.安全部各岗位职责与服务流程的解读
2.2 销售示范区停车场岗
2.2.1 销售示范区停车场岗岗位职责
• 维护停车区域的正常秩序; • 引导、指挥客户车辆按指定位置停放,车辆停放整齐有序; • 当车辆停稳时,主动上前问好,为客户开车门、提醒客户关 好车门窗,告知客户不要将贵重物品放在车内; • 根据天气情况主动为客户撑伞; • 为客户指引售楼处位置并回答客户询问; • 检查车辆门窗是否关好、车身有无划伤、车内人数并做好记 录,如有异常,请客户现场签字确认。
• 难吗? • • 记住了吗? 你快乐吗?
• 负责车辆的日常检查。
2.3.2 电瓶车驾驶岗服务流程 • 班前工作准备:
1. 自检仪容仪表是否符合《BI行为礼仪规范》的要求,以饱满的热情 进入工作状态; 2. 检查电瓶车是否处于良好状态,如有异常情况及时报告或报修;
• 下班工作程序:
1. 待客户全部离开,将电瓶车停至指定位置,检查车辆情况,清扫车
车辆起 步,提 醒客户 坐好
车辆行驶 过程中转 弯、避让 提醒
车辆停靠, 提示客户 下车,并 指引方向
2.安全部各岗位职责与服务流程的解读
2.4 监控岗
2.4.1 监控岗岗位职责 • 识别关键镜头并对记录内容进行管理; • 关注监控屏幕,发现可疑人员或其他异常情况,立即通知 现场秩序员到场处理; • 遇现场发生突发事件时应第一时间报告安全班长及通知其
标准 站姿 候客 车况 检查 登记
引导客 户停ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 车辆
敬礼
为客 户开 车门
向客 户问 好
引导客 户进入 售楼处
客户 离开
为客 户开 车门
指引 车辆 驶离
敬礼 目送
2.安全部各岗位职责与服务流程的解读
2.3 电瓶车驾驶岗
2.3.1 电瓶车驾驶岗岗位职责
• 严格按照规定的路线及速度行驶,将客户送到指定地点; • 正确执行驾驶操作规程,熟悉服务流程,保证安全行驶; • 熟悉所在项目基本情况和规定的统一说辞,在许可范围内 礼貌回答客户的询问; • 车辆停驶间歇检查车辆卫生,及时擦拭,保持车容(车身 、座椅、扶手)整洁,干净,无杂物,无异味;
2.2.2 销售示范区停车场岗服务流程 • 班前工作准备:
1. 自检仪容仪表是否符合《BI行为礼仪规范》的要求,以饱满的热情 进入工作状态; 2. 检查停车场区域设施设备、清洁卫生状况是否处于良好状态,有异 常情况及时报告或报修; 3.检查停车场车位情况和车辆停放情况,有异常情况及时登记并报告 直属上级;
• 负责销售示范区服务区域的安全巡视工作,维护正常 秩序; • 监督区域内各岗位人员的工作状态及现场情况,及时 反馈信息;
• 发现和制止各种违规行为,对可疑人员要礼貌盘问并
跟踪观察,通知其他岗位关注并及时报告;
• 谢绝、制止各种未经许可的摄影、拍照、推销、广告
宣传等行为。
2.5.2 秩序维护岗岗位作业要求 • 按照巡逻路线进行巡逻签到,巡视、检查各重点部位; • 遇见来访客户(车辆)要站立、行礼,礼貌、微笑地回答客户 询问并正确指引; • 人过地净,协助清洁做好销售示范区的环境卫生巡视工作; • 在每一个巡逻周期检查公共设施设备的完好情况并做好记录; • 积极配合其它岗位工作,按照指令给予协助; • 配合处理各种紧急事件,完成所属上级交办的其他工作任务。
销售案场安全部基础业务乐翻天
品质工程部 2013年4月
欢 乐 阵 营
• 销售示范区迎宾岗---岗位职责及服务流程
• 销售示范区停车场岗---岗位职责及服务流程
• 电瓶车驾驶岗---岗位职责及服务流程 • 监控岗---岗位职责及服务流程 • 秩序维护岗—岗位职责及工作标准
1. 岗位职责与服务流程的区别
• 下班工作程序:
1. 仔细检查停车场内的设施及车辆情况,发现异常情况及时登记并报 告直属上级; 2. 填写交接班本/工作记录本,参加每日工作总结会;; 3. 积极配合销售人员作好客户接待工作,如下班时间已到,仍有客户 在场,需等待客户离开售楼处后再离开岗位;
2.2.2 销售示范区停车场岗服务流程
• 下班工作程序:
1. 填写交接班本/工作记录本;
2.4.2 监控岗工作流程
保持良好 的精神状 态关注监 控显示器
发现异常 问题通过 对讲机协 调相关人 员处理
重大 事件 及时 向上 级领 导汇 报
做好重 要事件 的记录
2.安全部各岗位职责与服务流程的解读
2.5 秩序维护岗
2.5.1 秩序维护岗岗位职责
2.安全部各岗位职责与服务流程的解读
2.1销售示范区迎宾岗
2.1.1 销售示范区迎宾岗--岗位职责
• 职守固定岗位,严格执行服务流程、使用规范动作及礼貌 用语,恭候客户来临,同时做好各岗间的信息传递; • 对身份不明、形迹可疑、衣冠不整者,应禁止进入销售示 范区;
• 严防易燃易爆、危险品进入售楼处;
他相关人员,及时调整监控探头进行录像,并详细跟踪记
录,填写《中控室值班记录》。 • 及时配合现场安全员,对可疑人员进行跟踪,或对重点部 位进行严密监视。
2.4.2 监控岗工作流程
• 班前工作准备:
1. 自检仪容仪表是否符合《BI行为礼仪规范》的要求,以饱满的热情
进入工作状态;
2. 检查监控设施是否处于良好状态,如有异常情况及时报告或报修;
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