ikea宜家家居ppt(精)
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宜家家居服务营销ppt课件
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
2、宜家（IKEA）的经营理念
融合创新精神和实用主义，再加上人性化设计，提供种类繁 多、美观实用、老百姓买得起的家具用品——这就是宜家。
打造低价格，共同创造更美好的日常生活——这就是宜家。
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
4、宜家（IKEA）的设计与制造策略
宜家设计、当地制造——几乎所有的宜家产品都是由宜家设计，在 全世界的几十个国家和几千家供应商委托生产。 （Design Sweden 、Made in China）的标签在上海宜家商场随处可 见。 低价格的概念从设计草图阶段开始，每种宜家产品的背后都是由设 计师，产品开发员及商品采购人员组成，在全世界范围内选择生产 供应商，确保低成本、高品质来生产商品。 采购分销和物流配送的全程控制是宜家的命脉，从设计、生产、订 货、运输、交贷一切按标准进行，这些被称为卖场后面的秘密。
• 宜家出售的一些沙发、餐椅的展示处还特意提示 顾客：“请坐上去！感觉一下它是多么的舒服！”
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
一、宜家家居的简介
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
宜家IKEA公司的创业发展史
1973年，在瑞士苏黎世郊外开办北欧以外第一家 商场。同时迅速开拓德国市场，后成为宜家最大市 场。 1975-1979年,接着在澳大利亚、加拿大、奥地利、 荷兰开办宜家商场。
IKEA宜家家私.ppt
IKEA宜家家私.ppt1、新产品品牌塑造创意宜家家私*名目CONTENTS资讯对比定位形象延长3591011品牌塑造：强调环保，同时也表达人文，为群众创造更美妙的日常生活。
品牌资产盘点：物美价廉，吸引广大中低收入家庭和中低收入消费者的目光。
前期由于它的产品许多来自海外，价格问题使得购置力少，如今加大了本地选购本地销售的力度，使得其产品运行本钱大大降低。
品牌塑造观点：种类繁多、美观有用、老百姓买得起的家居用品品牌定位：高度融合市场经济、产品经济，明确人们追求的生活观念远远不是耐用，而是美观经济实惠，以表达主人的思想素养和精2、神品位为定位点关注消费者*品牌联想：适合，舒适，家居，温馨，色彩上黄色象征明朗，开心，自由蓝色象征明晰，沉静，温顺,描述自然——充满阳光和新奇的空气，却又不失内敛与本真。
品牌优势：注重好的设计和功能以及低价格品牌对比：百安居：推行“安全、健康、环保”的绿色家装理念，装修与建材超市相结合的“一站式服务”模式索菲亚：以量尺定做的理念，向全世界提供了一种无法仿照的“法国式生活艺术”的精髓推广策略：进入中国后，宜家调整了市场定位，精确的市场定位使得“宜家家具”在中国白领阶层成为一种时尚符号品牌规划**对3、比品牌对比百安居装修与建材超市相结合的“一站式服务”模式要求量身定做，需要肯定的工期索菲亚以量尺定做的理念，向全世界提供了一种无法仿照的“法国式生活艺术”的精髓价格相对昂贵*品牌塑造观点以低价格制造好产品，提倡节省本钱又富有创新的方法。
宜家设计师通过与阅历丰富的制造商合作，找到最大限度地利用原材料的方法。
确保产品和材料能够最大限度地削减对环境的不利影响，确保从健康的角度来看对顾客是安全的。
优势塑造功能上种类繁多：从植物和客厅家居用品，到玩具和整个厨房，你可以找到布置你的家所需要的一切；风格上种类4、繁多，浪漫主义者会与简约主义者一样找到自己需要的东西。
互为和谐的产品系列在功能和风格上种类繁多。
ppt中文
宜家家居（IKEA，英语发音：/aɪˈkiːə/; 瑞典语：[ɪˈkeːˈa][3]）是一间跨国性的私有居家用品零售企业。
宜家家居在全球多个国家拥有分店，贩售平整式包装的家具、配件、浴室和厨房用品等商品。
宜家家居是开创以平实价格销售自行组装家具的领导品牌，目前是全世界最大的家具零售企业。
[4]历史宜家家居是在1943年由当时17岁的英格瓦·坎普拉德于瑞典创立。
目前，宜家家居是由荷兰的Stichting INGKA基金会（Stichting INGKA Foundation）和Interogo基金会（Interogo Foundation）Stichting INGKA基金会拥有宜家企业集团（IKEAGroup）所有股权，而宜家企业集团拥有全球约90%的IKEA商店。
截至2014年1月，宜家家居在全世界的43个国家和地区中拥有349家大型门市当初宜家家居贩卖的是铅笔、皮夹、相框、桌布、手表、珠宝饰品、尼龙丝袜，或者任何坎普拉德认为有市场需求，而他也能够提供低廉价格的商品。
至于家具，是在1947年才加入宜家家居的商品行列中。
1955年，宜家家居开始设计自己的家具。
坎普拉德一开始只是在自己家里以及透过邮购来贩售商品，后来才在邻镇艾尔姆胡尔特市开了一家店面。
艾尔姆胡尔特市也是第一间“IKEA仓库”设立的地方，并成为日后其他地方宜家家居店面的模型。
1963年，第一家瑞典国外的门市在挪威奥斯陆附近的阿斯克尔开幕。
2012年8月9日瑞典宜家家居宣布，以90亿欧元（约860亿港元）的代价，将商标售予附属公司，这是宜家首次为商标定价。
2012年10月1日拥有宜家特许经营权的公司Inter IKEA计划于欧洲建设至少100间廉价酒店，同时积极扩展业务及进军新市场。
廉价酒店不会使用IKEA这个品牌，酒店营运亦非由该公司负责，而是交由国际酒店营运商负责。
2013年3月5日宜家家居母公司Inter Ikea传伙拍万豪酒店，以Moxy品牌开拓欧洲廉价酒店市场，计划未来五年投资5亿美元于区内开设约50家酒店。
宜家品牌介绍ppt课件
11
促销占了门面最大的面积，颜色是没有惊喜红黄黑
简单的排字凭什么就大气国际化了
大气不是LOGO要大的么
12
爆款在过道处 悄悄吸引行人
没有一丝多余的设计感 即使最初级的设计
都能解释他的设计意图 没有一句多余的话 13
不只是表达
减价了
人傻钱多的进来吧
左侧有详细的购物流程而右边是会员权利介绍
14
别说广百和天河城百货了 连好又多的货架都没他简陋 吸引点是什么啊 话说非要人把整个卖场走一遍 差点就让我病发了
在不同的国家和市场，这些价值观念是不是有差异？
当然存在一些不同。对于国家的边界和国家的差异，我们无能为力，但我们能做的就是注 重个体。这种国家之间的差异确实对我们的企业文化产生不小的影响，所以在我们不同的 商店之间可能会有相当大的区别，而我们注重的是不同经理。
对于如何使小国家的公司进入国际市场，你有何建议？
宜家是通过与供应商结成联盟，而不是通过生产组织扩大或并购供应商来扩 大，这似乎是倒退，为什么？
最基本的原因是我们并没有我们自己的生产系统，而是仅仅通过普通的采购合同来完成。 这就意味着随着经济的上升和衰退，我们具有完全的弹性，当然也就更加有利于做调整。 当某个生产商更加具有竞争力时，我们可以让它提供，而你自己拥有生产系统时是无法实 现的，这很重要，我们也是这么做的。
15
又是黄黑色 话说不到3500真算便宜 罗列清楚让人觉得合理 比起好多促销广告都要平静 好像在说教训人 不是这样应该怎样
16
产品展示能增强购买欲 促销价格最大 活动主题其次 然后是品牌 然后是产品 其他的信息虽小但也不可忽略 这种组合使凑过去看成为必然
17
其实我觉得宜家很像日本
设计上不喜欢多余的东西
促销占了门面最大的面积，颜色是没有惊喜红黄黑
简单的排字凭什么就大气国际化了
大气不是LOGO要大的么
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爆款在过道处 悄悄吸引行人
没有一丝多余的设计感 即使最初级的设计
都能解释他的设计意图 没有一句多余的话 13
不只是表达
减价了
人傻钱多的进来吧
左侧有详细的购物流程而右边是会员权利介绍
14
别说广百和天河城百货了 连好又多的货架都没他简陋 吸引点是什么啊 话说非要人把整个卖场走一遍 差点就让我病发了
在不同的国家和市场，这些价值观念是不是有差异？
当然存在一些不同。对于国家的边界和国家的差异，我们无能为力，但我们能做的就是注 重个体。这种国家之间的差异确实对我们的企业文化产生不小的影响，所以在我们不同的 商店之间可能会有相当大的区别，而我们注重的是不同经理。
对于如何使小国家的公司进入国际市场，你有何建议？
宜家是通过与供应商结成联盟，而不是通过生产组织扩大或并购供应商来扩 大，这似乎是倒退，为什么？
最基本的原因是我们并没有我们自己的生产系统，而是仅仅通过普通的采购合同来完成。 这就意味着随着经济的上升和衰退，我们具有完全的弹性，当然也就更加有利于做调整。 当某个生产商更加具有竞争力时，我们可以让它提供，而你自己拥有生产系统时是无法实 现的，这很重要，我们也是这么做的。
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又是黄黑色 话说不到3500真算便宜 罗列清楚让人觉得合理 比起好多促销广告都要平静 好像在说教训人 不是这样应该怎样
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产品展示能增强购买欲 促销价格最大 活动主题其次 然后是品牌 然后是产品 其他的信息虽小但也不可忽略 这种组合使凑过去看成为必然
17
其实我觉得宜家很像日本
设计上不喜欢多余的东西
宜家家居案例分析PPT参考幻灯片
Q&A
12
宜家中国经营问题分析
成本控制 体系
营销策略
设计 内部因素
采购
分析
生产
管理模式
品牌定位
外部因素
分析
市场竞争
企业文化
文化差异
经营理念：提供种类繁多，美观实用，老百姓买得起的家居用品。
13
内部因素－管理模式分析
标准化
• 全球形象标准化； • 品牌定位标准化； • 设计采购标准化； • 服务模式标准化。
• 企业规模：11年时间，只发展了6家商场， 而过去的10年，是中国经济发展最快的 10年。
10
十字路口的徘徊
• 坚持标准化还是走向本土化？ • 坚持中高价格还是持续降价？ • 坚持设计一致还是推陈出新？ • 坚持平稳发展还是扩大规模？
降低成本 保持品牌
11
Agenda
今日宜家中国 洋品牌的中国痛 宜家中国经营问题分析 迈向长远的中国步伐
总仓储容量超过10万立方米。
直接雇员超过4500名。
宜家俱乐部在中国已有两 百六十万名会员。
2008财年宜家目录册《美 好家居指南》五期共发行 四千四百万册 。
与98年相比，08年宜家中 国客流量增长4000% 。
在中国2008财年销售额 约2.63亿美元，比07财 年增长了25%，与10年 前相比增长4600%。
• 信息营销
− 为每件商品制定“导购信息”
• 情景化营销
− 设立了不同风格的样板间
• 目录营销
− 全球发行1.3亿册产品目录
• 垂直营销
− 拒绝批发 − 拒绝团购让利
20
外部因素－市场竞争分析
品牌
达芬奇
美克 美家
吉盛 伟邦
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宜家中国经营问题分析
成本控制 体系
营销策略
设计 内部因素
采购
分析
生产
管理模式
品牌定位
外部因素
分析
市场竞争
企业文化
文化差异
经营理念：提供种类繁多，美观实用，老百姓买得起的家居用品。
13
内部因素－管理模式分析
标准化
• 全球形象标准化； • 品牌定位标准化； • 设计采购标准化； • 服务模式标准化。
• 企业规模：11年时间，只发展了6家商场， 而过去的10年，是中国经济发展最快的 10年。
10
十字路口的徘徊
• 坚持标准化还是走向本土化？ • 坚持中高价格还是持续降价？ • 坚持设计一致还是推陈出新？ • 坚持平稳发展还是扩大规模？
降低成本 保持品牌
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Agenda
今日宜家中国 洋品牌的中国痛 宜家中国经营问题分析 迈向长远的中国步伐
总仓储容量超过10万立方米。
直接雇员超过4500名。
宜家俱乐部在中国已有两 百六十万名会员。
2008财年宜家目录册《美 好家居指南》五期共发行 四千四百万册 。
与98年相比，08年宜家中 国客流量增长4000% 。
在中国2008财年销售额 约2.63亿美元，比07财 年增长了25%，与10年 前相比增长4600%。
• 信息营销
− 为每件商品制定“导购信息”
• 情景化营销
− 设立了不同风格的样板间
• 目录营销
− 全球发行1.3亿册产品目录
• 垂直营销
− 拒绝批发 − 拒绝团购让利
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外部因素－市场竞争分析
品牌
达芬奇
美克 美家
吉盛 伟邦
宜家ppT
五.宜家的产品系列
今天,瑞典宜家集团已成为全球最大的家具家居 今天 瑞典宜家集团已成为全球最大的家具家居 用品商家,销售主要包括座椅/沙发系列 销售主要包括座椅 沙发系列， 用品商家 销售主要包括座椅 沙发系列，办公 用品，卧室系列，厨房系列，照明系列， 用品，卧室系列，厨房系列，照明系列，纺织 炊具系列，房屋储藏系列， 品，炊具系列，房屋储藏系列，儿童产品系列 等约10， 个产品。 等约 ，000个产品。 个产品
六.宜家产品的销售模式
宜家大部分品牌都是自己设计的，因此在宜家 买的商品都是有自己的个性和特点，卖的比仅 仅是家具更是宜家这个品牌
销售模式的三个亮点
（1）.通过消费的体验行为，将消费者的个性 化需求明晰并满足这种需求。 对于宜家而言，在消费者体验流程中存在五个 关键环节点分别是“参与环节” “感受环节” “设计环节” “个性化环节”不同的消 费者是具有挑战性的课题。
由宜家的销售模式可以看出，企业销售的绝不 是企业本身，而是为消费者提供一种价值。
谢谢观看
二. 宜家商场
宜家包含大约9500种家居用品。每一种产品都 是由IKEA of Sweden(IoS)开发的 图例：
三. 宜家的经商之道
（1）“宜家之道”与其创始人坎普拉德一样诞 生在斯马兰，瑞典南部一块贫瘠的土地上，由 于匮乏，人们千方百计将有限的资源加以利用。 宜家正是基于这种做事方式之上，形成了最大限 度地利用原材料，以人们所负担得起的价格提 人们所负担得起的价格提 供优质产品的经营之道。 供优质产品的经营之道。
四.宜家的采购模式
1.宜家的采购模式是全球化的采购模式。 2.宜家的产品是从各贸易区域(Trading Area)采 购后运抵全球26个分销中心再送货至宜家在全 球的商场。 3.宜家的采购理念及对供应商的评估主要包括 4个方面:持续的价格改进;严格的供货表现/服 务水平;质量好且健康的产品;环保及社会责任
宜家家居定稿(⊙o⊙)PPT课件
5
中国市场环境
中国市场虽然广泛， 但普遍消费水平低， 原有的低价家具生产 厂家竞争激烈接近饱 和，市场上的国外高 价家具也很少有人问 津
中国的市 场定位： 想买高档 产品，却 又付不起 高价的白 领。
6
IKEABiblioteka 经2.营理独特风格:
简约、自然、清新、设计精良。
念
3.产品设计精美: 强调产品设计精美、实用、耐用。
11
IKEA
三、独特的卖场展示渠道策略（Place）
IKEA
道自 设 卖 场 控 制 销 售 渠
成
为
生
活
方
式
的
象
征
12
IKEA
宜家的渠道策略是独 立在世界各地开设卖 场，专卖宜家自行设 计生产的产品，直接 面向消费者，控制产 品的终端销售渠道。
宜家是一个家具卖场 的品牌，也是家具的 品牌。通过一系列运 作，IKEA的卖场已不 单是一个购买家居用 品的场所，更代表了 一种生活方式 。 13
3
IKEA
一、IKEA的产品策略（Product）
准
风
确
格
定
独
位
有
市
利
场
于
方
销
向
售
设
产
置
品
精
系
美
列
经
广
久
泛
耐
多
用
样
4
家居的市场状况
国际市场环境
（1）DIR定制家具兴 起 （2）订货品种多、单 品数量少、快速供货 （3）产品设计向小规 格发展。 （4）电子商务的应用 更加普及和深化。
欧美发达 国家定位： 主要面向 大众的家 居用品提 供商
中国市场环境
中国市场虽然广泛， 但普遍消费水平低， 原有的低价家具生产 厂家竞争激烈接近饱 和，市场上的国外高 价家具也很少有人问 津
中国的市 场定位： 想买高档 产品，却 又付不起 高价的白 领。
6
IKEABiblioteka 经2.营理独特风格:
简约、自然、清新、设计精良。
念
3.产品设计精美: 强调产品设计精美、实用、耐用。
11
IKEA
三、独特的卖场展示渠道策略（Place）
IKEA
道自 设 卖 场 控 制 销 售 渠
成
为
生
活
方
式
的
象
征
12
IKEA
宜家的渠道策略是独 立在世界各地开设卖 场，专卖宜家自行设 计生产的产品，直接 面向消费者，控制产 品的终端销售渠道。
宜家是一个家具卖场 的品牌，也是家具的 品牌。通过一系列运 作，IKEA的卖场已不 单是一个购买家居用 品的场所，更代表了 一种生活方式 。 13
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IKEA
一、IKEA的产品策略（Product）
准
风
确
格
定
独
位
有
市
利
场
于
方
销
向
售
设
产
置
品
精
系
美
列
经
广
久
泛
耐
多
用
样
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家居的市场状况
国际市场环境
（1）DIR定制家具兴 起 （2）订货品种多、单 品数量少、快速供货 （3）产品设计向小规 格发展。 （4）电子商务的应用 更加普及和深化。
欧美发达 国家定位： 主要面向 大众的家 居用品提 供商
IKEA 宜家简介PPT讲解学习
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目标消费者的选择
目标顾客定位
宜家的目标客户群年龄主要集中在20~45岁之间。目标消费者锁定为即想要高格调又付 不起高价格的年轻人——他们非常乐意牺牲服务来换取成本的降低。这是他们的总的定 位，但是来到中国后，它的的市场定位是“想买高档货，而又付不清高价的白领”。
宜家新标志
标准色
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C:99 M:82 K:0 Y:0 C:2 M:22 K:96 Y:0
产品展示
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产品展示
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产品展示
价格定位
IKEA一直强调低价格策略，做老百姓买得起的家具，是一般工薪阶级可以接受的价格。
Here comes your footer Page 9
档次定位
中档
价格定位
风格定位
做老百姓买得 起的家具，是 一般工薪阶级 可以接受的价 格。
以人为本型风 格，代表着清 新、健康的瑞 典生活方式
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IKEA 宜家简介PPT
LOGO:
Here comes your footer Page 2
广告
Here comes your footer Page 3
广告
Here comes your footer Page 4
广告语
有限空间 无限可能
Here comes your footer Page 5
店铺陈设评估
整体色彩空间感觉
为温馨的暖色调，陈列空间和用色很简单，多以白色 灰色突出产品。
目标消费者的选择
目标顾客定位
宜家的目标客户群年龄主要集中在20~45岁之间。目标消费者锁定为即想要高格调又付 不起高价格的年轻人——他们非常乐意牺牲服务来换取成本的降低。这是他们的总的定 位，但是来到中国后，它的的市场定位是“想买高档货，而又付不清高价的白领”。
宜家新标志
标准色
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产品展示
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产品展示
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产品展示
价格定位
IKEA一直强调低价格策略，做老百姓买得起的家具，是一般工薪阶级可以接受的价格。
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档次定位
中档
价格定位
风格定位
做老百姓买得 起的家具，是 一般工薪阶级 可以接受的价 格。
以人为本型风 格，代表着清 新、健康的瑞 典生活方式
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IKEA 宜家简介PPT
LOGO:
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广告语
有限空间 无限可能
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店铺陈设评估
整体色彩空间感觉
为温馨的暖色调，陈列空间和用色很简单，多以白色 灰色突出产品。
宜家-案例PPT课件
个 性 化 环 家居产品无限种组合的可能性为消费者提供了广阔的尝试性创
节
造的可能，使得彼此间相同的概率大大降低。 厂家在宜家店内
销售的产品不仅仅是限量而且是独供的产品。
运输环节 因为有标准化组合式的平板构建，使得消费者整体打包，运输也
相当的方便
4
行业特点 industry cha间
无
限
可
能
5
行业特点 industry characteristics
市场调查
✓ 定期测量 ✓ 倾听消费者声音 ✓ 消费者家访
低成本设计
✓ 先设计价格再设 计产品
✓ 积极采用新材料、 新技术
✓ 开展设计竞争, 高 质低价取胜
模块化设计
✓ 宜家家具都是拆 分的组装货，产品 分成不同模块，分 块设计。
宜家
第八组 苗苗 蒋涛 刘嘉 曹震 刘淼 南泽伟
2020/2/24
公司创立：宜家是全球最大的家具家居用品商家,销售主要包括 座椅/沙发系列，办公用品，卧室系列，厨房系列，照明系列，纺织 品，炊具系列，房屋储藏系列，儿童产品系列等等 。宜家家居于 1943年创建于瑞典,“为大多数人创造更加美好的日常生活”是宜家 公司自创立以来一直努力的方向。
这里从入门开始宜家就为消费者配发了尺子、铅笔、纸张等物，
让消费者参与到个人家居的设计和规划的过程中。
感受环节 在每一个宜家店中，消费者都可以亲身到床、沙发等物品上体验，
希望通过消费者亲身的感受来影响消费者。
设计环节 将现有的产品不同部件进行创意性的组合，形成自己喜欢的产
品，让消费者感觉到这是自己亲自设计的感觉。
2020/2/24
从家居产品的产业链分布看，由原材料供应、产品设计开发、生产加 工制造、销售流通、客户服务五个过程，这些过程是按照微笑曲线状 态分布的，宜家没有采用传统的“前店后厂”经营方式，而是抓住了 产品设计和销售这两个利润回报最大的环节，同时将服务已经融入到 销售环节中去，其余的利润回报较低的环节基本采用外包的方式完成 产业链的协同。
宜家家具全面分析PPT演示课件
的创新；人们明智地选择最
物有所值得产品。71955 宜家开始设计自己的家具
具有讽刺意味的是， 宜家对其自己设计家 具的决定源于竞争者 使供应商对宜家展开 联合抵制的压力。这 个反击最终成就了一 个未来——富有创新 的设计、经过改进的 功能和更低的价格。
8
1956 宜家开始试用平板包装
对平板包装的探 索——宜家概念的基 石——始于1952年， 当时，宜家第一批员 工中的一个员工将 LÖ VET 勒维 桌腿卸掉， 使之能够被装入车中， 避免在运输的过程中 受到损坏。在这些发 现之后，自行组装成 为宜家概念的一部分。 想了解更多，请访问 我们的经营理念.
这种书柜是1963 年由宜家的顾问兼设 计师Marian Grabinski 设计，这种书柜风格 既现代又经典，美观 实用，为宜家带来了 滚滚利润，堪称宜家 设计的典范，多年来 引得众多厂家纷纷模 仿。
11
1965最大的宜家商场在瑞典斯德哥尔摩开业
该商场规模为45800 平方米，受纽约 Guggenheim博物馆的启 发，建筑被设计成圆形。 该商场取得了成功，同 时也产生了一个问题， 顾客太多，员工不够用。 后来决定开放仓库，让 顾客自提货品，从此宜 家概念的重要部分也随 之诞生了。
27
毕利比亚斯的灵感源自日本漫 画，然后又转化为某种家具涂 鸦，为年轻时尚的女孩子设计。
28
近年来，倾斜的字母B成为 BILLY 毕利的象征。B代 表什么完全由你决定———BILLY毕利、书籍、书虫 或者……”
29
1980克利帕 沙发 — 又一个宜家经典产品诞生
KLIPPAN 克利帕 沙发的结实度足以经受得住只有小孩子知道他们 是如何不断制造出来的那种对沙发的惩罚，但柔软度却又足以令 他们在漫长的睡前故事中在上面酣然入睡。整个沙发套可以取下 来机洗。
IKEA 宜家简介PPT
价格定位
IKEA一直强调低价格策略，做老百姓买得起的家具，是一般工薪阶级可以接受的价格。
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档次定位
价格定位
风格定位
中档
做老百姓买得 起的家具，是 一般工薪阶级 可以接受的价 格。
以人为本型风 格，代表着清 新、健康的瑞 典生活方式
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IKEA
宜家家居展示设计
IKEA这个名称结合了宜家创始人Ingvar Kamprad的名字首字母（IK），和他长大的农场 和村庄的名字Elmtaryd和Agunnaryd的首字母（EA）。宜家标识在公司的整个历史过程中几 乎未经改变，1967年的版本一直是宜家的象征。
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LOGO:
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广告
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广告
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广告语
有限空间 无限可能
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——品牌定位
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企业自身形象的分析
经营理念
更美好的日常生活 站在大多数人的一边 宜家商业理念是提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品
产品系列
宜家产品系列在几个方面可谓种类繁多。首先，宜家产品系列在功能上种类繁多：从植 物和客厅家居用品，到玩具和整个厨房，你可以找到布置你的家所需要的一切。其次， 宜家产品系列在风格上种类繁多。浪漫主义者会与简约主义者一样找到自己需要的东西 。最后，互为和谐的产品系列在功能和风格上同时和始终可谓种类繁多。无论你喜爱哪 一种风格，都有为所有的人提供的东西。
宜家家居介绍 ppt课件
发展情况
宜家家居在全球38个国家和地区拥有280个商场，其中有12家商场及 一家物流中心在中国大陆，分别在北京、天津、上海、广州、沈阳、 成都、深圳、南京、大连，宁波和无锡以及哈尔滨物流中心，宜家 的采购模式是全球化的采购模式，它在全球设立了16个采购贸易区
域，其中有3个在中国大陆，分别为华南区、华中区和华北区。
“为大多数人创造更加美好的日常 生活”是宜家公司自创立以来一直 努力的方向。宜家品牌始终和提高 人们的生活质量联系在一起并秉承 “为尽可能多的顾客提供他们能够 负担，设计精良，功能齐全，价格 低廉的家居用品”的经营宗旨。在 提供种类繁多，美观实用，老百姓 买得起的家居用品的同时，宜家努 力创造以客户和社会利益为中心的 经营方式，致力于环保及社会责任 问题。
系 类繁多。浪漫主义者会与简约主义者一样找到自己需要的东西。最
列 后，互为和谐的产品系列在功能和风格上同时和始终可谓种类繁多。
无论你喜爱哪一种风格，都有为所有的人提供的东西。
低价格
低价格是宜家理想、商业理念和概念的基石。所有的宜家产品背后基本的思 想就是低价格会使种类繁多、美观实用的家居用品为人人所有。毕竟，我们
宜家家居的商场
世界上最大的宜家位于瑞典 斯德哥尔摩，在Kungens Kurva的，于1965年开业。
阿姆霍特，斯莫兰的的 第一MÖ BEL宜家店开业于 1958年，而在瑞典以外的第 一家门店开在挪威（1963） 和丹麦（1969年）。蔓延到 其他欧洲部分地区的的这些 商店在20世纪70年代，与了 第一家专卖店在斯堪的纳维 亚半岛以外在瑞士（1973年） 中开幕，其次由德国（1974 年）。
宜家家居LOGO的含义
宜家（IKEA）是瑞典家具卖场， 是一间跨国性的私有居家用品 零售企业。宜家家居的标志设 计配色非常大胆，采用的是瑞 典的国旗的配色，两种极其不 协调的颜色搭配在一起其实这 是宜家刻意来设计的，在瑞典， 黄色和蓝色在人们的生活生计 中均扮演着重要的角色。这也 是宜家家居采用黄色和蓝色配 色的主要原因，这跟瑞典人追 求生活热爱自然是分不开的。 标志的造型上离不开字母的设 计和椭圆形符号的运用，宜家 家居采用椭圆形只是为了衬托 中间ikea字母的厚重感。
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IKEA宜家家居
60303 60304 60305 60315
我們的歷史----宜家家居正式成立
1943年 英格瓦坎普拉(Ingvar Kamprad)創辦宜家家居。 當年還只是17歲的年輕人，拿著他從小累積的微 薄資金，展開了個人的家具事業。宜家家居的英 文名字IKEA，來源取自於創辦人的姓名"I.K."， 和他所居住的農莊埃姆瑞特(Elmtaryd) "E" 及 村落阿干那瑞(Agunnaryd)"A"的所結合而成。宜 家家居早期所銷售的產品，可以說得上包羅萬 象—原子筆、錢包、相框、桌巾、手錶、珠寶、 尼龍襪褲—只要售價低廉，又能滿足當時生活所 需的產品，英格瓦(Ingvar)都早期分銷路線
1945年 隨著業務的逐步擴展，英格瓦(Ingvar) 再也無法單靠個人之力，向客人逐一 銷售。因此，這一年他首次在當地的 報章雜誌上刊登廣告，並以郵購型錄 的方式行銷商品。當年，他是藉著送 牛奶的貨車取貨，然後載到火車站寄 送給顧客。
我們的歷史----位於阿姆胡特的商
品展示室
我們的歷史----平整包裝
1955年 為了避免競爭對手所發起的抵制行動， 並解決貨源的供應問題，宜家家居開始 自行設計家具，進而使顧客能以更低廉 的價格，購買到設計新穎、功能更佳的 產品。後來，一名宜家家居的員工，突 然靈機一動，把桌腳與桌面分離，不僅 容易放入車廂，還可避免運送途中造成 損壞；這便是日後平整包裝的由來。把 問題轉變成機會，已經成為我們企業精 神的一部分。
我們的歷史----瑞士的首間分店
1973年 首間在北歐以外的宜家家居分 店，設立於瑞士蘇黎世的郊外。 而瑞士分店的成功，更促使我 們之後的德國業務，迅速擴展 成為今日宜家家居最大的市場。
我們的歷史----SKOPA塑膠椅子
1974年 德國慕尼黑首間宜家家居開幕 SKOPA塑膠椅子是由Olle Gjerlov-Knudsen及 Torben Lind所設計。塑膠雖然為設計師帶來 無數的家具設計空間，但適當的生產方法才 是設計過程上最重要的環節。關於這張椅子 的設計過程，我們曾經花費許多時間找尋合 適的製造商，可惜徒勞無功。最後，我們找 到了一個簡單得令人難以置信的方法─就是 將它交給塑膠碗及塑膠桶的製造商來生產！ 事實證明，無論是從外形到功能，完全符合 當初的設計要求。跳出框框，不墨守常規， 往往就是解決問題的最好方法。
1963年 身兼外交人員及建築師的Marian Grabinski，在這年設計出MTP書櫃。 這個當代的經典設計，為日後無數人 所仿效。在50及60年代，藉著生產這 類型的書櫃及其他木製產品，宜家家 居與波蘭的供應商建立起良好關係， 這也是我們能把產品售價，一直維持 在顧客可輕鬆負擔範疇的一大原因。
1953年 宜家家居的第一間商品展示室設於阿姆胡特 (Almhult)。由於當時市場競爭激烈，宜家家居 和主要競爭對手相繼降價促銷─可以想像品質難 免有瑕疵。英格瓦(Ingvar)發覺，藉著開設店面， 就可以把產品的功能、品質和低價三項優點，呈 現在顧客眼前。從此，顧客終於可以親眼比較、 觸摸、並仔細衡量不同價格下的品質差異後，才 決定選購。一如英格瓦(Ingvar)所料，物超所值 的產品最受顧客青睞。在50年代早期，宜家家居 當時還是以銷售家具為主，而這間店面的設立， 對日後的發展有著重大影響。
我們的歷史----斯德哥爾摩分店
1965年 受到紐約古根漢(Guggenheim)美術館 的啟發，這間弧形設計、面積達45800 平方公尺的斯德哥爾摩分店開幕了。 開幕當天，雖然人潮洶湧、盛況空前， 但卻也暴露了服務人員的不足。因此 設立倉儲並讓顧客自行選購的概念， 亦應運而生。
我們的歷史----MTP書櫃
60303 60304 60305 60315
我們的歷史----宜家家居正式成立
1943年 英格瓦坎普拉(Ingvar Kamprad)創辦宜家家居。 當年還只是17歲的年輕人，拿著他從小累積的微 薄資金，展開了個人的家具事業。宜家家居的英 文名字IKEA，來源取自於創辦人的姓名"I.K."， 和他所居住的農莊埃姆瑞特(Elmtaryd) "E" 及 村落阿干那瑞(Agunnaryd)"A"的所結合而成。宜 家家居早期所銷售的產品，可以說得上包羅萬 象—原子筆、錢包、相框、桌巾、手錶、珠寶、 尼龍襪褲—只要售價低廉，又能滿足當時生活所 需的產品，英格瓦(Ingvar)都早期分銷路線
1945年 隨著業務的逐步擴展，英格瓦(Ingvar) 再也無法單靠個人之力，向客人逐一 銷售。因此，這一年他首次在當地的 報章雜誌上刊登廣告，並以郵購型錄 的方式行銷商品。當年，他是藉著送 牛奶的貨車取貨，然後載到火車站寄 送給顧客。
我們的歷史----位於阿姆胡特的商
品展示室
我們的歷史----平整包裝
1955年 為了避免競爭對手所發起的抵制行動， 並解決貨源的供應問題，宜家家居開始 自行設計家具，進而使顧客能以更低廉 的價格，購買到設計新穎、功能更佳的 產品。後來，一名宜家家居的員工，突 然靈機一動，把桌腳與桌面分離，不僅 容易放入車廂，還可避免運送途中造成 損壞；這便是日後平整包裝的由來。把 問題轉變成機會，已經成為我們企業精 神的一部分。
我們的歷史----瑞士的首間分店
1973年 首間在北歐以外的宜家家居分 店，設立於瑞士蘇黎世的郊外。 而瑞士分店的成功，更促使我 們之後的德國業務，迅速擴展 成為今日宜家家居最大的市場。
我們的歷史----SKOPA塑膠椅子
1974年 德國慕尼黑首間宜家家居開幕 SKOPA塑膠椅子是由Olle Gjerlov-Knudsen及 Torben Lind所設計。塑膠雖然為設計師帶來 無數的家具設計空間，但適當的生產方法才 是設計過程上最重要的環節。關於這張椅子 的設計過程，我們曾經花費許多時間找尋合 適的製造商，可惜徒勞無功。最後，我們找 到了一個簡單得令人難以置信的方法─就是 將它交給塑膠碗及塑膠桶的製造商來生產！ 事實證明，無論是從外形到功能，完全符合 當初的設計要求。跳出框框，不墨守常規， 往往就是解決問題的最好方法。
1963年 身兼外交人員及建築師的Marian Grabinski，在這年設計出MTP書櫃。 這個當代的經典設計，為日後無數人 所仿效。在50及60年代，藉著生產這 類型的書櫃及其他木製產品，宜家家 居與波蘭的供應商建立起良好關係， 這也是我們能把產品售價，一直維持 在顧客可輕鬆負擔範疇的一大原因。
1953年 宜家家居的第一間商品展示室設於阿姆胡特 (Almhult)。由於當時市場競爭激烈，宜家家居 和主要競爭對手相繼降價促銷─可以想像品質難 免有瑕疵。英格瓦(Ingvar)發覺，藉著開設店面， 就可以把產品的功能、品質和低價三項優點，呈 現在顧客眼前。從此，顧客終於可以親眼比較、 觸摸、並仔細衡量不同價格下的品質差異後，才 決定選購。一如英格瓦(Ingvar)所料，物超所值 的產品最受顧客青睞。在50年代早期，宜家家居 當時還是以銷售家具為主，而這間店面的設立， 對日後的發展有著重大影響。
我們的歷史----斯德哥爾摩分店
1965年 受到紐約古根漢(Guggenheim)美術館 的啟發，這間弧形設計、面積達45800 平方公尺的斯德哥爾摩分店開幕了。 開幕當天，雖然人潮洶湧、盛況空前， 但卻也暴露了服務人員的不足。因此 設立倉儲並讓顧客自行選購的概念， 亦應運而生。
我們的歷史----MTP書櫃