忆往昔 知得失 明方向 举大业(1)

忆往昔知得失明方向举大业

晟泰公司2011年年度工作总结报告

尊敬的各位领导：

首先恭祝大家新年好！我是晟泰公司副总经理鲍益金，下面由我向大家汇报2011年晟泰公司发展情况：

晟泰公司自2009年成立以来，经过不断的努力和发展，已逐步走向产业化和规模化，现拥有制砖、陶粒、粉磨三大产业，已初步形成了环保型企业链，根据公司的发展需要，今年新增设安监部、工艺部、化验室，现职能部门已达到____个，拥有员工_____ 人。

随着公司规模的日益扩大化，我们今年从集团公司引进“8S”的先进管理理念，在原有“5S”的管理基础上，理论联系实际，通过创建学习型组织将这一管理理念推广应用到日常的生产工作中运用“8S”管理，实行精细化管理，推进标准化车间建设，使我们更加有效的组织生产。以班组、岗位为重点，严格责任落实，确定管理现场的“第一责任人”，设备修理现场的“第一监督人”；制定基准整理现场：对车间生产用品进行统一管理，共整理出场地____平方米，废旧物____吨；实施定制管理：即定点、定容、定量，按车间平面图划分区域，落实到人，彻底根治了过去修理过程中经常出现的零配件丢失，安装清洁度得不到保证等顽疾；规范管理落实标准和准时：成立保养组和监督组，制定考核制度，确保机修的准时与及时，制定机修质量标准及机修保障制度；规范行为提升素养：以规范日常行为为重点，实行考核激励制度，做到心里想着现场，眼睛盯着现场，

脚步走在现场，功夫下在现场，熟知每一个工艺流程，准确掌握每一个工序，正确启停每一台设备，果断排除每一项故障，从一点一滴上培养职工；通过以上措施，产生了良好的管理效应：提高了员工素质、提高了安全意识，提高了现场管理水平，提高了工作效率。

我们的制砖车间从一月份产量______立方米到11月份_____ 立方米，生产成本从每立方____元降到_____元，截止11月份总产量产量达到218599.立方米，超额完成了年度20万立方米计划的9%。3月份二车间东线正式投产，使现有生产线达到4条，大大的满足了我们日益紧张的生产需求，并新增加除尘系统、筛分系统和破碎系统，其中除尘系统的使用大大改善了工人的工作环境和设备运行工况，提高设备使用效率和员工劳动生产率；筛分系统和破碎系统计划明年投入使用，这将使我们原材料的使用率更加充分合理有效，让工人更加科学合理的控制产品的配料准确率，从而进一步完善我们的生产体系，让我们的生产初步实现产量规模化，质量稳定化，产品多样化的先进生产模式。我们计划明年将进一步增大产量，争取达到30万立方米。

为了最大限度的适应市场的多样化，满足客户的需求，提高市场竞争力，我们在产品定位方面，积极进行了技术创新和产品质量优化，在原有核心产品10#、20#、30#的基础上，开发了具有特色的25#和保温砖等新型产品，计划明年进行15#、18#砖型的试生产。

“控制成本，提高质量，加强管理，争创效益”依然是我们今年的工作重点，并且在未来的几年里我们将继续长期贯彻和执行这一

理念，今年我们主要做了以下几方面的工作，成立工艺部、质检部、在集团公司的大力支持下，引进设备，建立了自己的化验室，引进“8S”的精细化管理模式，从材料配比，生产工艺，成品抽检，试块实验等方面加大力度，寻找突破口，突破水泥采购的瓶颈，多家对比，将水泥配比稳定在9%-10%之间，通过成品抽检，实行绩效考核，质量关键岗位技能培训，确保成品合格率，使我们的成品合格率由原来的78.45%上升到现在的90.10%，以实验数据为依据，不断地完善生产工艺，科学合理的调整原料配比从源头上做到控制成本、提高质量；运用“8S管理体系”推进标准化车间建设，成立保养组和监督组，每天进行设备检查、保养和维护，延长设备的使用寿命，降低设备的故障率，还通过邀请设备厂家的专业人员对工人进行设备维修和保养的专题培训，提高机修人员的技术水平，缩短了设备故障的排除周期，节约成本和时间，有效地保证生产正常有序的进行。

在紧抓生产的同时，我们也没有忘记销售与生产唇齿相依的关系，随着公司的发展，我们一直致力于打造一支巅峰销售团队，通过对新型建材市场不断调研考察，总结分析，按照市场规律，将销售和生产紧密结合，争取做到生产计划满足销售计划需求，销售计划准确及时指导生产计划和工艺研发，理顺并平衡两者的关系。

今年我们的供需基本达到平衡，销售成品砖总量为184559.42立方米，比去年同比增长____ ，将砖的平均单价稳定在______范围内，并以销售淡旺季来指导生产计划，通过市场考察，扩展销售空间，成立驻东胜办事处，向销售渠道多元化迈进。

安全和生产息息相关、相辅相成、密不可分，安全促进生产，生产必须安全，安全是伴随生产的一种状态，今年五月份发生了三起安全事故，这无疑为我们敲响了安全生产的警钟。我们必须从中吸取深刻教训，抓紧抓好安全生产的每一个环节，严防类似事故重复发生。

今年上半年，随着公司规模日益壮大，生产任务急剧增加，新进场的人员也相应的增多，我们前期的职工安全教育、岗位培训、相对滞后，再加上车间的工人绝大多数为周边的农民，岁数偏大，文化程度低，安全意识淡薄，我们的生产安全面临极大地考验，这一情况同时也引起了集团公司领导的高度重视，将安全工作纳入下半年的重点工作内容，派遣安全专工协助我公司搞好安全工作。

成立“安监部”，以“不安全不生产，生产必须安全”为标准，规范和统一安全措施，加强和提高安全意识，将生产和安全紧密联系，做到管生产必须管安全，在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

下半年共进行安全教育和安全培训次，参加人数达到人，进行安全消防演练一次，，并签订安全协议，截止12月，做到了生产安全零事故145天，以实际行动和成绩向公司领导和员工表达了我们对生产和安全关系的深刻认识与具体执行力度的巨大决心。

编订安全手册，用血的事实实实在在的保护和规范安全生产，依据法律、法规、标准，规范等制定安全制度项，设立安全标志、标示处，操作规范条等等。从人员安全，人员健康，日常生活，设备安全，设备保养，设备维修等方面实行安全教育，由安监部和综合部牵头，