文化艺术产业管理运营体系

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可行性项目前期规划管理
一、项目可研内容规划 针对项目区域了解区域政策 全国各省市都有相关的政策要求，北京各个区域也分别规划不同的政策要求， 所以一个好项目离不开政府部门的相关支持，同时一个好项目也需要符合当 地的政策规划。 项目周边资源整合 一个好的项目不是看投资额多少，而是看资源的多少，而资源可分为内部资 源与外部资源，当选择好项目地段，首要就是分析及整合项目周边资源，要 守住资源利用现有资源进行开拓创新新型资源。 项目概述 项目概述包括以下内容：项目位置、项目构成、项目建设目的、项目定位、 项目盈利模式、项目效益分析；一个好的地产项目，首先要明确项目的建设 目的，为什么要做这个项目，其次是对本项目的精准定位，一个好的项目首 先要定位准确，否则则偏离航线；同时，一个项目的好坏，也需要从商业角 度考虑，毕竟地产项目要靠商业来维持生存，所以，盈利模式、效益分析也 至关重要。
文化艺术产业管理运营体系
目录
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文化创意产业市场研究管理 商业地产运营模式分析
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可行性项目前期规划管理
文化创意产业综合体项目运营
文化创意产业市场研究管理
一、文化创意产业基本定义
文化创意产业Cultural and Creative Industries，是一种在经济全球化背景下 产生的以创造力为核心的新兴产业，强调一种主体文化或文化因素依靠个人 （团队）通过技术、创意和产业化的方式开发、营销知识产权的行业。文化 创意产业主要包括广播影视、动漫、音像、传媒、视觉艺术、表演艺术、工 艺与设计、雕塑、环境艺术、广告装潢、服装设计、软件和计算机服务等方 面的创意群体。《国家“十一五”时期文化发展规划纲要》明确提出了国家发展 文化创意产业的主要任务，全国各大城市也都推出相关政策支持和推动文化 创意产业的发展。 作为文化产业的高智能、高附加值形态，文化创意产业对于推进文化产业发 展、优化产业结构具有不可替代的作用，正在成为我国文化产业发展的重要 增长极。文化创意产业是文化与经济、技术相互结合，并通过人的智慧和创 意将三者整合起来的文化产业形态，兼具“文化”、“创意”、“产业”三个特征
推进产业创新，城市发展的基础是产业和技术的发展，城市的建设是离 不开产业的创新，企业的创业，在知识技术背景下，以智力、文化、品 牌等形象为无形要素，主要驱动要素的产业是无边界的产业，是一种新 型的产业，这是有利于推进产业的创新，企业的创新。
文化创意产业市场研究管理
三、文化创意产业发展链
政府机构、政策 餐饮、酒吧、旅游、娱乐
可行性项目前期规划管理
项目优势分析 项目优势包括以下：地理环境优势、政策优势、周边资源优势
项目劣势分析 一个好项目不仅仅是考虑到好的一方面，站在商业运营角度，优势固然重要， 但劣势也需要明确分析，以备投资人考虑。 项目投资分析 针对项目的地理位置、项目面积、项目开发、装修及后期运营系列成本进行 核算确切投资额，并计划出回报率及回收成本年限。
配套产业
衍生产业
支持产业
核心产业主导文化创意产品
技术产业
辅助产业 科技、传媒
文化创意产业市场研究管理
四、文化创意产业发展模式
政府相 关职能 部门
产业硬 件环境 构建
强化产 业规划 指导
民族文 化保护 与创新
企业
创意产 业经营 运作
产业发 展环境
支持参 与创意 产业发 展
当地组 织和居 民
国家文 化组织 机构
项目结论 针对一个项目进行全面总结，包括经济效益、社会效益、其他效益。
文化创意产业综合体项目运营
文化综合体项目概念 文化综合体（cultural complex）是以文化生产为基础、文化体验为特色、文化休闲与 文化商业为重点、创意产业为延伸、会展商务相配合，以及行政办公、综合商业、其 它服务业、总部基地、居住等互补的泛文化产业的整合。文化综合体，需要坚持以科 学发展观为基础，以多产业聚集的文化产业为主导，以泛文化产业为发展思路，多角 度审视文化资源，开发大文化视野下的文化产品。 结构关系 1、文化产业、旅游产业、新城建设三者互生共融 打破文化、旅游、新城建设三者之间的界限，以文化旅游业为主导产业，呈现出园区旅 游化、景区新城化，新城产业化的产业互融状态，实现文化产业、旅游产业、新城建 设三者之间的共融互生。 2、以文化产业打造与文化体验为核心 深入理解地域文化资源，以核心文化元素与脉络的打造为核心，以文化产业、文化延 伸产品与文化旅游体验为主体，进行全方位打造，同时也可以架构区域文化体验与活 力之心。 3、以旅游提升为先导与人气聚集 文化旅游是聚人气、集财气、树形象、传口碑的重要渠道，以之为先导，拓展和提升 新热点更易于首期启动引爆。
商业地产运营模式分析
一、商业地产产业价值链
商业地产
关联三产
金融
运营商
投资者
商业服务
开发商
零售商
实现经济 效益价值
消费者需 求
制造商
批发商
市场
实现社会 效益价值
分销商
狭义价值 链
狭义价值 链
广义价值 链
实现经济 效益价值
实现社会 效益价值
广义价值 链
商业地产运营模式分析
二、商业地产运营模式
金融
社区网络
制作人：闪伟伟 2013年11月
Βιβλιοθήκη Baidu
文化创意产业综合体项目运营
运营模式 在运营模式上，根据文化引导的区域综合开发的特点和国内外成功先例，采 取“政府+区域运营商+次级开发商+创意创业者”即（G+1+X+Y）的开发模 式，走“政府扶持、企业主体、文化创意者参与”的科学发展道路。 关于（G+1+X+Y）的说明——G：指地方政府；1：指区域运营商；X：次级 开发商；Y:文化创意创业者。 其中，区域运营商，对本项目而言，其开发内容超越一般项目开发的层面， 必须要文化创意产业的相关操作经验，推广平台优势。同时也要承担城市基 础设施建设、土地一级开发，产业运作能内容，必须是文化产业运作能力强、 实力雄厚、富有社会责任感的企业，才能担当本项目的区域运营商。
文化创意产业市场研究管理
二、文化创意的产业化与产业创新
文化创意产业的产业化和实现产业最大化的路径是把创意和技术市场有 机地结合起来，这样有利于产业的创意和延伸也大大地拓展了城市发展 的空间，这四个方面创意是核心，它是创造价值，并主导着价值链的分 配和延伸，技术是手段，支撑了文化创意产业的发展，特别是传播，还 有实现价值的场所，也是了解需求，市场是交换的平台，也是实现价值 的场所，也是我们了解需求，检验我们创意的产品。 发展文化创意产业的发展就是要实现文化创意的产业化，把文化创意、 技术、产品结合起来，完善的价值体现