文化艺术产业管理运营体系
文化艺术综合体运营方案
文化艺术综合体运营方案一、项目概述和定位随着社会的变迁和人们生活水平的提高，人们对文化艺术的需求与日俱增。
文化艺术综合体作为集文化、艺术、娱乐、餐饮等多种功能于一体的综合性场所，为人们提供了各类文化艺术活动的展示和创作平台，成为现代社会不可或缺的城市文化空间。
本项目旨在打造一个高品质、多元化、互动性强的文化艺术综合体，以满足人们对文化艺术的多样化需求和提升社会文化水平。
本项目将位于城市CBD核心地段，总占地面积约20000平方米。
项目包括一座多功能展览馆、一座艺术表演中心、一座文化创意产业园、一座餐饮娱乐街区和一个室外休闲广场。
通过多种形式的艺术展示、演出、培训、交流等活动，将各类文化艺术形式与大众生活相结合，为人们提供一个全新的文化艺术体验。
二、项目设施和功能1. 多功能展览馆多功能展览馆为本项目的核心设施，用于举办各类艺术展览、博览会、文化活动等。
展览馆将配备先进的灯光、声音、影像等设备，并设有多个展厅，以容纳各种规模的展览。
此外，展览馆还将设置一个文化艺术图书阅览区，为观众提供阅读、学习、交流的场所。
2. 艺术表演中心艺术表演中心是举办各类艺术演出和表演的场所。
中心将包括一个大剧场、一个小剧场和一些艺术工作室。
大剧场可容纳1000人观看演出，小剧场适合举办小型音乐会、话剧等演出活动。
艺术工作室将提供给艺术家和学生创作和排练的场地，并设置专业设备和设施。
3. 文化创意产业园文化创意产业园旨在孵化和支持文化创意企业的发展。
产业园将设有办公区、创意设计工作室、展示销售区和培训辅导区等区域。
为入驻企业提供办公场所、设备设施、创意设计资源、市场推广服务等支持，帮助他们提升产品质量和市场竞争力。
4. 餐饮娱乐街区餐饮娱乐街区是为了满足人们在欣赏文化艺术活动时的休闲用餐和娱乐需求而设计的区域。
街区将设有各式餐厅、咖啡馆、酒吧、KTV等休闲娱乐场所，为人们提供丰富多样的用餐和娱乐选择。
5. 室外休闲广场室外休闲广场是一个开放的公共空间，用于举办室外文化艺术活动和观众休闲娱乐。
文化产业与艺术管理
文化产业与艺术管理文化产业是指以文化为核心，包括文化创意产业、文化传媒产业和现代文化服务业等相关产业。
艺术管理是指在文化产业中对艺术品、艺术活动和艺术人才进行管理和运营的一系列活动。
艺术管理不仅包括艺术机构管理，还包括艺术品市场管理、艺术品保护与修复、艺术品拍卖、艺术品金融和艺术市场策划等。
文化产业与艺术管理紧密相关，互为依托、相互促进。
文化产业是艺术管理的主要对象和发展基础，而艺术管理则通过对文化产业的有效运营和规划，为文化产业的发展提供支持。
文化产业与艺术管理的关系主要体现在以下几个方面：1. 促进文化产业的发展。
艺术管理通过对艺术市场的调研和市场需求的分析，为文化产业的创造、生产和流通提供有效的资源配置和支持服务。
艺术管理的市场化运作和专业化管理能力，可以提高文化产品的艺术质量和市场竞争力，推动文化产业的快速发展。
2. 促进艺术人才的培养。
艺术管理对于培养专业化的艺术人才具有重要意义。
艺术管理教育培养的学生可以通过学习艺术规划、艺术市场开发、艺术品保护与修复等专业知识和技能，提升自己的综合素质和专业能力，为艺术创作、艺术管理和艺术市场的发展提供人力资源。
3. 促进文化产品的创新。
艺术管理通过对艺术品市场的研究和艺术家的培养，推动文化产品的创新和发展。
艺术管理可以协助艺术家进行市场调研，了解市场需求和趋势，引导艺术家进行创作，使艺术作品更加符合市场需求和观众口味，为文化产业的创新提供动力。
4. 促进文化产业的国际化发展。
艺术管理通过组织国内外艺术展览、文化交流和艺术市场推广，促进文化产业的国际化发展。
艺术管理可以引进外国优秀的艺术创作和艺术产品，拓宽国内观众的文化视野和审美需求，促进国内文化产业的国际交流和国际竞争力。
文化产业与艺术管理是相辅相成的，二者相互依存、相互促进。
文化产业的发展离不开艺术管理的支持和服务，艺术管理的发展也需要借助文化产业的发展来提升自身的价值和影响力。
随着文化产业的不断蓬勃发展和艺术管理的日益专业化，文化产业与艺术管理将在未来继续发挥重要作用，为社会经济的繁荣和文化文明的传承发展做出贡献。
文化艺术中心运营管理建议方案
文化艺术中心运营管理建议意见潍坊市文化艺术中心建筑面积31.43万㎡，其中地上16.86万㎡，地下14.57万㎡，由5个组团、11个单体工程组成，是为市民提供文化、休闲、娱乐、提高市民文化素质平台，体现潍坊文化建设窗口。
文化艺术中心各建筑群体串联互通、设备关联共用，难以分割管理；各场馆以公益事业为主，公共空间占比大；商业布局需社会效益与经济效益兼顾，业态品位要求高。
根据文化艺术中心整体功能和公益性特点，建议其运营管理思路确定为：坚持“政府主导、市场运作、一体运营、科学管理、持续发展”的理念，以实现社会公益、减少政府投入为目标，对整个中心实行集约化运作，创新经营，统一管理，科学考核，实现资源共享和效益最大化，打造潍坊新地标，使之发展成为文化底蕴丰厚、艺术气息浓郁的城市会客厅。
按照这一思路，对其管理模式和商业运营提出如下建议方案，供参考。
一、场馆运营管理方案根据文化艺术中心项目特点，提出3套运营管理建议方案：方案1：彻底整合，一体运作，集中管理（一）管理体制。
1、设立管理机构。
建议设立文化艺术中心管理委员会（以下简称委员会），由规划艺术馆、图书馆、科技馆、青少年宫、文化宫、运营公司等单位组成，委员会主任由市级领导兼任；委员会下设办公室，为市政府直属正县级机构。
文化艺术中心资产划归委员会，委员会为业主单位，建议市委、市政府对委员会的管理职能、权限、人员编制、管理经费等进行核定，赋予委员会独立的管理权和经营权，确保艺术中心安全有序运行；办公室在委员会领导下具体负责文化艺术中心各个场馆的管理运行，承担具体事务，组织推进文化艺术中心公益事业和商业持续高效发展。
2、整合资源，改革管理架构。
建议文化艺术中心各个场馆由委员会统一管理运行，入驻单位纳入委员会统管，体制上与原主管部门脱钩，原有单位如图书馆、青少年宫、文化宫、艺术馆等和新成立及拟成立单位如规划馆、科技馆等，其职能、资产、编制、经费一并划归委员会，由委员会负责管理实施，一口对外；原主管部门按照职责仍然对口负责业务指导；原有经费渠道继续执行。
文化创意产业运营经验
文化创意产业运营经验在当今社会，文化创意产业正以惊人的速度发展，成为推动经济增长和社会进步的重要力量。
从电影、音乐、游戏到设计、艺术、出版等领域，文化创意产业的触角无处不在，为人们带来了丰富多样的精神享受和物质产品。
然而，要在这个竞争激烈的领域中取得成功并非易事，需要一系列有效的运营策略和实践经验。
一、明确市场定位与目标受众在文化创意产业中，首先要明确自己的市场定位和目标受众。
这意味着要深入了解市场需求和趋势，分析潜在受众的喜好、消费习惯和需求特点。
例如，如果你的目标是打造一款面向年轻人的手机游戏，那么你需要研究年轻人对于游戏类型、玩法、画面风格的偏好，以及他们在游戏消费方面的承受能力。
通过市场调研和数据分析，可以更加精准地定位产品或服务，从而提高市场竞争力。
同时，要不断关注市场的变化，及时调整定位和策略，以适应新的市场需求和竞争环境。
二、创新与独特的创意内容创意是文化创意产业的核心竞争力。
一个独特、新颖、有吸引力的创意能够吸引受众的关注，引发共鸣，并在市场中脱颖而出。
然而，创新并非一蹴而就，需要不断地挖掘和探索。
鼓励团队成员的创意发挥，营造一个开放、包容的创意环境至关重要。
可以通过定期的头脑风暴会议、创意征集活动等方式，激发大家的创造力。
同时，要注重对创意的筛选和优化，确保其具有可行性和商业价值。
此外，关注不同文化元素的融合与创新也是一个重要的方向。
将传统文化与现代元素相结合，或者借鉴国际上的优秀创意成果，进行本土化的创新，都有可能产生令人惊喜的创意作品。
三、打造优质的品牌形象品牌是文化创意产品或服务的重要标识，一个良好的品牌形象能够提升消费者的信任度和忠诚度。
在品牌建设方面，要注重品牌名称、标识、口号等元素的设计，使其具有独特性、易记性和传播性。
同时，通过持续提供高质量的产品或服务，以及积极的品牌推广活动，塑造品牌的价值观和个性。
例如，迪士尼以其欢乐、梦幻的品牌形象深入人心，成为全球知名的文化创意品牌。
文化创意产业园区规划及运营管理方案设计
文化创意产业园区规划及运营管理方案设计第一章总体规划 (3)1.1 项目背景分析 (3)1.2 规划目标与原则 (3)1.2.1 规划目标 (3)1.2.2 规划原则 (3)1.3 规划布局与功能分区 (4)1.3.1 规划布局 (4)1.3.2 功能分区 (4)第二章项目定位与产业发展方向 (4)2.1 项目定位 (4)2.2 产业发展方向 (5)2.3 产业链构建与优化 (5)第三章建筑设计与景观规划 (5)3.1 建筑设计风格 (5)3.2 景观规划与布局 (6)3.3 建筑与景观的融合 (7)第四章基础设施与公共服务设施 (7)4.1 基础设施规划 (7)4.1.1 交通设施 (7)4.1.2 通信设施 (7)4.1.3 供水供电设施 (8)4.2 公共服务设施规划 (8)4.2.1 商业设施 (8)4.2.2 文化设施 (8)4.2.3 体育设施 (8)4.3 设施运维管理 (8)4.3.1 设施维护 (8)4.3.2 安全管理 (9)4.3.3 服务质量提升 (9)第五章投资估算与经济效益分析 (9)5.1 投资估算 (9)5.2 经济效益分析 (10)5.3 风险评估与应对措施 (10)第六章市场营销与推广策略 (11)6.1 市场分析 (11)6.1.1 市场环境分析 (11)6.1.2 市场需求分析 (11)6.1.3 市场竞争分析 (11)6.2 品牌建设与推广 (11)6.2.2 品牌形象设计 (11)6.2.3 品牌推广策略 (11)6.3 营销策略与渠道 (11)6.3.1 产品策略 (11)6.3.2 价格策略 (11)6.3.3 渠道策略 (12)6.3.4 推广策略 (12)6.3.5 客户关系管理 (12)第七章运营管理模式与组织架构 (12)7.1 运营管理模式 (12)7.1.1 运营管理理念 (12)7.1.2 运营管理模式构建 (12)7.1.3 运营管理策略 (12)7.2 组织架构设计 (13)7.2.1 组织架构原则 (13)7.2.2 组织架构设置 (13)7.3 人力资源配置 (13)7.3.1 人力资源规划 (13)7.3.2 人才引进与培养 (14)7.3.3 人力资源激励机制 (14)第八章政策法规与产业政策 (14)8.1 政策法规体系 (14)8.1.1 法律法规框架 (14)8.1.2 政策法规制定 (14)8.1.3 政策法规实施与监督 (14)8.2 产业政策引导 (14)8.2.1 产业政策目标 (14)8.2.2 产业政策内容 (15)8.2.3 产业政策实施 (15)8.3 政策扶持与优惠政策 (15)8.3.1 政策扶持措施 (15)8.3.2 优惠政策实施 (15)第九章项目实施与进度管理 (15)9.1 项目实施步骤 (15)9.1.1 项目启动 (15)9.1.2 项目策划 (16)9.1.3 项目实施 (16)9.1.4 项目验收 (16)9.2 进度管理 (16)9.2.1 制定进度计划 (16)9.2.2 进度监控 (16)9.2.3 进度调整 (16)9.3 质量与安全管理 (16)9.3.2 安全管理 (17)第十章持续发展与优化建议 (17)10.1 持续发展战略 (17)10.1.1 创新驱动发展 (17)10.1.2 文化传承与发扬 (17)10.1.3 产业链整合与协同发展 (17)10.1.4 国际化发展 (17)10.2 优化建议 (17)10.2.1 完善政策体系 (17)10.2.2 优化园区基础设施 (18)10.2.3 提升园区运营管理水平 (18)10.2.4 强化园区品牌建设 (18)10.3 后期评估与调整 (18)10.3.1 定期评估 (18)10.3.2 动态调整 (18)10.3.3 持续优化 (18)第一章总体规划1.1 项目背景分析我国经济社会的快速发展，文化创意产业已成为推动经济转型升级的重要力量。
文化产业与艺术管理
文化产品与服务的营销渠 道拓展
分析现有营销渠道的优劣，探 讨如何拓展新的营销渠道，提 高市场覆盖率。
文化产品与服务的定价策 略
研究文化产品与服务的定价原 则和方法，探讨如何制定合理 的定价策略。
文化产业的版权保护与管理
版权保护与管理对文化产业的影响
版权保护与管理是文化产业健康发展的重要保障，能够维护创作者的 权益，促进文化创新。
跨界融合
文化产业与其他产业的跨界融合 成为发展趋势，如文化与旅游、 文化与科技、文化与金融等领域 的融合。
个性化消费
随着消费者需求的多样化，文化 产业需要提供更加个性化、定制 化的产品和服务，以满足消费者 多元化的需求。
02
艺术管理概述
艺术管理的定义与分类
总结词
艺术管理是对艺术组织、项目、活动和人员进行规划、组织、指导、协调和监 督的过程，其分类包括视觉艺术管理、表演艺术管理、艺术策展等。
可持续性
文化产业在满足人们精神文化 需求的同时，也有助于传承和 弘扬优秀传统文化，促进社会
可持续发展。
文化产业的发展趋势
数字化转型 随着数字技术的快速发展，文化 产业正加速向数字化转型，数字 化成为文化产业创新发展的关键 。
国际合作与交流 在全球化的背景下，文化产业需 要加强国际合作与交流，推动文 化产业的国际化和本土化的融合 发展。
文化产业投资与融资的创新与发 展
研究文化产业投资与融资的创新和发展趋 势，提出相应的建议和对策。
05
艺术管理的方法与实 践
艺术管理的方法与实践
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06
文化产业与艺术管理 的未来展望
数字技术与文化产业的发展
数字技术为文化产业提供了新的发展平台和传播渠道，如虚拟现实、增强现实、人 工智能等，为文化产业的创新提供了无限可能。
文化产业与艺术管理
文化产业与艺术管理文化产业指的是以文化为核心，以创意和知识为驱动，以市场为导向，以经济效益为目标的一种产业形态。
艺术管理即在文化产业中，通过对艺术资源的策划、组织、协调、推广和监管等一系列管理活动，实现艺术作品的创作、展示、传播和消费。
文化产业与艺术管理是相辅相成的。
文化产业是基础，艺术管理是保障。
文化产业提供了丰富多样的艺术资源和创意作品，为艺术管理提供了物质基础和市场需求。
艺术管理则是对文化产业进行有效管理，使其能够在市场中获得经济效益，并达到社会效益的保护和传承优秀的艺术作品。
艺术管理的内容非常广泛，包括艺术品的市场调研和定位、艺术作品的原创和选题、艺术展览和演出的策划和组织、艺术机构的管理和运营、艺术品的推广和宣传、艺术市场的监管和维护等。
艺术管理的目标是通过专业化的管理手段，使艺术作品在市场中具有竞争力，提高艺术产业的经济效益和社会效益。
在艺术管理中，需要重视创新和创意。
艺术作品的创新是艺术管理的重要任务和核心竞争力。
艺术管理者不仅要关注市场需求，还要关注艺术家的创作动力和创作思维，鼓励艺术家进行创新和实验，为市场提供更多元化的艺术作品。
艺术管理还需要注重资源整合和协同合作。
艺术管理者要利用各种资源，包括人力资源、物质资源和财务资源，对艺术作品进行整合和优化，提高艺术作品的品质和效益。
艺术管理者还要与各种相关机构和组织进行协同合作，共同推动艺术产业的发展。
艺术管理的核心是人才培养和团队建设。
优秀的艺术管理者需要具备专业的艺术知识和管理能力，能够协调和组织各种资源，实现艺术作品的创作和推广。
艺术管理还需要注重团队建设，搭建一个专业化、高效率的艺术团队，为艺术作品的创作和传播提供良好的组织保障。
艺术园区运营方案
艺术园区运营方案一、总体思路艺术园区是一个集艺术展示、创作、交流、教育等功能于一体的场所，是文化产业发展的重要载体，同时也是城市文化软实力的重要组成部分。
良好的运营方案是艺术园区能否顺利运行并实现经济效益的关键因素。
本文将以艺术园区的运营与管理为研究对象，围绕提升艺术品质、促进文化产业发展、提升社会效益，制定艺术园区运营方案。
二、艺术园区运营目标1. 打造具有国际影响力的艺术品牌，助力文化产业国际化发展。
2. 打造成为文化与创意产业新的增长点，推动区域经济社会发展。
3. 通过艺术园区的运营，促进文化艺术交流，丰富市民文化生活。
4. 通过多元化文化创意活动，推动文化创意产业发展，提升区域软实力。
三、艺术园区运营策略1. 定位清晰，形成特色艺术园区要明确自身的定位，明确办园方向与目标群体，建立独特的风格和特色，吸引更多的人流，获得更多的支持。
2. 开展艺术品展示艺术园区可通过不同形式的画展、雕塑展、书法展、摄影展等，吸引不同群体的观众，丰富市民的文化生活。
3. 举办文化艺术活动通过音乐会、话剧表演、文学讲座、传统文化体验等形式，扩大艺术园区的影响力，提升社会知名度。
4. 促进文创产业发展通过举办文创市集、设计工坊、创客驿站、文创大赛等形式，吸引文创人才、资金和项目，推动文创产业的蓬勃发展。
5. 开展文化教育活动以儿童艺术课程、文化艺术特色培训等为主要形式，提高市民的文化艺术素养，培养文化创意人才。
6. 建立合作网络积极寻求和其他艺术园区、文化机构、大学等资源的合作，形成合力，共同推动艺术园区的发展，举办文化艺术活动。
7. 进行品牌宣传通过品牌宣传活动，提升艺术园区的知名度与美誉度，吸引更多的观众与参与者，增加运营收益。
四、艺术园区运营管理1. 完善组织结构设立总经理办公室、营销策划部、展览活动部、财务部、保洁维护部等机构，明确分工，保障艺术园区的正常运营。
2. 推进人才培训加强员工培训，提升服务意识和专业能力，确保管理服务规范化。
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文化创意产业综合体项目运营
运营模式 在运营模式上，根据文化引导的区域综合开发的特点和国内外成功先例，采 取“政府+区域运营商+次级开发商+创意创业者”即（G+1+X+Y）的开发模 式，走“政府扶持、企业主体、文化创意者参与”的科学发展道路。 关于（G+1+X+Y）的说明——G：指地方政府；1：指区域运营商；X：次级 开发商；Y:文化创意创业者。 其中，区域运营商，对本项目而言，其开发内容超越一般项目开发的层面， 必须要文化创意产业的相关操作经验，推广平台优势。同时也要承担城市基 础设施建设、土地一级开发，产业运作能内容，必须是文化产业运作能力强、 实力雄厚、富有社会责任感的企业，才能担当本项目的区域运营商。
可行性项目前期规划管理
项目优势分析 项目优势包括以下：地理环境优势、政策优势、周边资源优势
项目劣势分析 一个好项目不仅仅是考虑到好的一方面，站在商业运营角度，优势固然重要， 但劣势也需要明确分析，以备投资人考虑。 项目投资分析 针对项目的地理位置、项目面积、项目开发、装修及后期运营系列成本进行 核算确切投资额，并计划出回报率及回收成本年限。
配套产业
衍生产业
支持产业
核心产业主导文化创意产品
技术产业
辅助产业 科技、传媒
文化创意产业市场研究管理
四、文化创意产业发展模式
政府相 关职能 部门
产业硬 件环境 构建
强化产 业规划 指导
民族文 化保护 与创新
企业
创意产 业经营 运作
产业发 展环境
支持参 与创意 产业发 展
当地组 织和居 民
国家文 化组织 机构
地产
体验平台
商业地产
酒店 物业国际
金融平台
商业
养生养老
文化旅游
可行性项目前期规划管理
一、项目可研内容规划 针对项目区域了解区域政策 全国各省市都有相关的政策要求，北京各个区域也分别规划不同的政策要求， 所以一个好项目离不开政府部门的相关支持，同时一个好项目也需要符合当 地的政策规划。 项目周边资源整合 一个好的项目不是看投资额多少，而是看资源的多少，而资源可分为内部资 源与外部资源，当选择好项目地段，首要就是分析及整合项目周边资源，要 守住资源利用现有资源进行开拓创新新型资源。 项目概述 项目概述包括以下内容：项目位置、项目构成、项目建设目的、项目定位、 项目盈利模式、项目效益分析；一个好的地产项目，首先要明确项目的建设 目的，为什么要做这个项目，其次是对本项目的精准定位，一个好的项目首 先要定位准确，否则则偏离航线；同时，一个项目的好坏，也需要从商业角 度考虑，毕竟地产项目要靠商业来维持生存，所以，盈利模式、效益分析也 至关重要。
商业地产运营模式分析
一、商业地产产业价值链
商业地产
关联三产
金融
运营商
投资者
商业服务
开发商
零售商
实现经济 效益价值
消费者需 求
制造商
批发商
市场
实现社会 效益价值
分销商
狭义价值 链
狭义价值 链
广义价值 链
实现经济 效益价值
实现社会 效益价值
广义价值 链
商业地产运营模式分析
二、商业地产运营模式
金融
社区网络
文化艺术产业管理运营体系
目录
1 3 2
文化创意产业市场研究管理 商业地产运营模式分析
3 4
可行性项目前期规划管理
文化创意产业综合体项目运营
文化创意产业市场研究管理
一、文化创意产业基本定义
文化创意产业Cultural and Creative Industries，是一种在经济全球化背景下 产生的以创造力为核心的新兴产业，强调一种主体文化或文化因素依靠个人 （团队）通过技术、创意和产业化的方式开发、营销知识产权的行业。文化 创意产业主要包括广播影视、动漫、音像、传媒、视觉艺术、表演艺术、工 艺与设计、雕塑、环境艺术、广告装潢、服装设计、软件和计算机服务等方 面的创意群体。《国家“十一五”时期文化发展规划纲要》明确提出了国家发展 文化创意产业的主要任务，全国各大城市也都推出相关政策支持和推动文化 创意产业的发展。 作为文化产业的高智能、高附加值形态，文化创意产业对于推进文化产业发 展、优化产业结构具有不可替代的作用，正在成为我国文化产业发展的重要 增长极。文化创意产业是文化与经济、技术相互结合，并通过人的智慧和创 意将三者整合起来的文化产业形态，兼具“文化”、“创意”、“产业”三个特征
项目结论 针对一个项目进行全面总结，包括经济效益、社会效益、其他效益。
文化创意产业综合体项目运营
文化综合体项目概念 文化综合体（cultural complex）是以文化生产为基础、文化体验为特色、文化休闲与 文化商业为重点、创意产业为延伸、会展商务相配合，以及行政办公、综合商业、其 它服务业、总部基地、居住等互补的泛文化产业的整合。文化综合体，需要坚持以科 学发展观为基础，以多产业聚集的文化产业为主导，以泛文化产业为发展思路，多角 度审视文化资源，开发大文化视野下的文化产品。 结构关系 1、文化产业、旅游产业、新城建设三者互生共融 打破文化、旅游、新城建设三者之间的界限，以文化旅游业为主导产业，呈现出园区旅 游化、景区新城化，新城产业化的产业互融状态，实现文化产业、旅游产业、新城建 设三者之间的共融互生。 2、以文化产业打造与文化体验为核心 深入理解地域文化资源，以核心文化元素与脉络的打造为核心，以文化产业、文化延 伸产品与文化旅游体验为主体，进行全方位打造，同时也可以架构区域文化体验与活 力之心。 3、以旅游提升为先导与人气聚集 文化旅游是聚人气、集财气、树形象、传口碑的重要渠道，以之为先导，拓展和提升 新热点更易于二、文化创意的产业化与产业创新
文化创意产业的产业化和实现产业最大化的路径是把创意和技术市场有 机地结合起来，这样有利于产业的创意和延伸也大大地拓展了城市发展 的空间，这四个方面创意是核心，它是创造价值，并主导着价值链的分 配和延伸，技术是手段，支撑了文化创意产业的发展，特别是传播，还 有实现价值的场所，也是了解需求，市场是交换的平台，也是实现价值 的场所，也是我们了解需求，检验我们创意的产品。 发展文化创意产业的发展就是要实现文化创意的产业化，把文化创意、 技术、产品结合起来，完善的价值体现
制作人：闪伟伟 2013年11月
推进产业创新，城市发展的基础是产业和技术的发展，城市的建设是离 不开产业的创新，企业的创业，在知识技术背景下，以智力、文化、品 牌等形象为无形要素，主要驱动要素的产业是无边界的产业，是一种新 型的产业，这是有利于推进产业的创新，企业的创新。
文化创意产业市场研究管理
三、文化创意产业发展链
政府机构、政策 餐饮、酒吧、旅游、娱乐