承包区网点准入与退出机制
现代农业园区准入与退出管理办法
现代农业园区准入与退出管理办法（修订）为进一步完善全区现代农业园区规划布局，规范园区增补与退出管理制度，积极培育引导一批产业集聚、三产融合、园村一体、要素集成、机制灵活、效益明显的现代农业园区，推动全区现代农业园区建设取得新进展，为全面推进乡村振兴、加快农业农村现代化提供支撑。
特制定本办法。
一、总体要求本办法适用于区范围内的现代农业园区（以下简称“园区”）规划增补与退出的标准使用和程序管理。
园区规划增补和退出，按照“逐级审核、公正公平、优胜劣汰、动态管理”的原则，每年进行一次。
区现代农业园区建设推进工作领导小组办公室（以下简称“余农园区办”）负责牵头农业、林水、规资等部门开展区内园区规划增补与退出工作。
各镇街（区文旅集团）作为园区规划建设责任主体，须按照管理办法要求，对可增补和应退出的园区，坚持实事求是，严格把关，按时向余农园区办申报。
二、管理机制（一）准入管理申请增补规划布局的园区，需符合下列条件：1.规划布点区域符合我区国土空间规划相关要求，不存在与其他上位规划冲突的情况;2.实际建设规模已达到300亩（含）以上，开展农业生产经营一年以上且土地生产经营使用年限预计可达到5年以上；3.有明确的投资建设主体；4.产业定位明确，且符合我区“十四五”农业产业发展导向；5.有健全的内部管理制度，生产经营情况较好，主营农业产业在本区或当地同产业中具备一定的特色和示范引领作用；6.无不良信用记录。
园区规划准入申报需提交以下材料（附件1）：1.区现代农业园区规划增补申请表；2.承诺书；3.园区现状与规划建设基本情况介绍；4.投资经营主体工商登记材料等；5.经镇街审核确认的土地流转合同及付款凭证；6.建设主体上一年财务情况报告（需由有审计资格的第三方出具，并加盖审计机构公章）；7.园区规划CAD红线图（大地2000坐标系），并需标明各地块规划用途（需上墙）；8.企业信用记录。
园区准入申报由属地镇街（区文旅集团）提出书面申请，附上《区现代农业园区拟新增情况汇总表》（附件2）及附件1,并负责对申报材料的真实性、可行性、落地性进行指导和审核。
学院餐饮服务企业经营准入与退出机制管理办法
学院餐饮服务企业经营准入与退出机制管理办法第一章总则第一条为规范学校餐饮服务企业的准入管理，确保师生员工的身体健康，维护学校的稳定，适应学校的建设与发展,根据教育部2002年《关于切实加强高等学校食堂管理工作的通知》（和《**省教育厅等11部门关于印发**高等学校学生食堂长效运行机制实施意见的通知》的有关精神，制定本办法。
第二条本办法中的学校餐饮服务企业，是指在**学院为师生员工提供食堂供餐服务各环节的所有企业，负责食堂餐饮大宗原材料采购、加工制作、食堂物资和库房管理、食堂安全文明卫生管理、食堂设施和设备维护管理、食堂经营管理等。
第三条学校餐饮服务企业必须严格遵守《中华人民共和国食品安全法》、《**市饮食卫生基本验收标准》、《**学院食堂管理办法（试行）》、《**学院食堂〃6T〃管理实施细则（试行）》等有关规定内容，并服从学校管理部门的管理。
第二章学校餐饮服务企业经营准入条件第四条学校餐饮服务企业应是符合法律法规及国家有关政策规定设立的餐饮服务企业，具备独立法人资格，持有国家规定从事餐饮行业的各种证照，如企业营业执照、税务登记证、员工健康证等。
第五条学校餐饮服务企业应在学校设置具有餐饮经营管理经验，掌握食品卫生安全相关的法律法规知识的专职负责人，所有从事食品生产、销售、经营和管理的人员应持有有效的健康证。
第六条学校餐饮服务企业应了解**学院的管理要求，应有立足为师生提供优质服务的思想素质和职业道德，应充分认识高校食堂具有明显公益性的特点。
第七条学校餐饮服务企业应有完整的管理机构，遵守国家劳动法规，保障劳动者的权益和工资、福利待遇等，建立和健全财务管理、人事管理、用工培训、工作规范、卫生保障、文明服务、物资采购、物流管理和价格管理等制度。
第八条学校餐饮服务企业须建立严格的安全和质量监督、检查制度，遵守国家关于市容、卫生、安全、消防管理法规和学校的有关规定，设立安全和质量监督岗位，自觉接受市场监督管理局、卫生防疫部门和学校管理部门的监督、检查，严格杜绝恶意事故的发生。
承包地有偿退出机制出台
到期后 农 Βιβλιοθήκη 还 能享 有 土地 的相 关权 地 的条件 ，即农 民在 退 出承 包地 后
益 。 关于 承 包地 退 出的标 准 ，需要根 必须要 有 固定的收入 和 住 所 ，如 果
据每个地方经济发展 水平确定 ，最高 农 民退 出后 没 有收入 保 障 ，且没 有
每亩可领取１０７Ｙ元 的补偿款 。但获得 固定 的住 所 ，就 不 能退 出承 包地 。
源的严 重浪 费 。 国家为 了提 高农村 相 应 的 手 续 ，证 明 自 己对 承 包 地 拥
土地 的利 用率 ，推 出 了土地 有偿 退 有 经 营权 。如果 土地 存在 纠纷 或 者
出机 制 ，符合 条件 的农 民可 以领取 办 理 的 手 续 不 合 法 ，则 无 法 退 出承
这 笔 补 偿 款 需要 满足 一定 的 条件 ，具
体有 以下几点：
（资料 来源 ：三农直 通车 ）
１．农 民退 出承 包地 必须是本人 自
愿 。 关 于农 村承 包地退 出这 项政 策
的推行 和 实施 ，其 中最基本 的要 求
是 农 民必 须 自愿 退 出，任 何 组 织和
个人都 无权 强 迫农 民退 出承 包地 。
在补偿标准上有一定的 区别。永久性 是在 城 市 中安 家落 户的农 民 ，他们
退 出方式 获得 的补 偿 标 准更 高 ，但 选 可 能存在 农村 中的土地 没 有退 出的
择 永 久性 退 出承 包地 的农 民与 这 块承 情 况。 为 了保 障农 民退 出承 包地后
包地 再 无 关 系。而 长期 退 出则 不 同 ， 的 生 活 ，一 些 地 方 新 增 了 退 出 承 包
承 包 地有偿 退 出机 制 出台
《化工园区安全风险排查治理导则》《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则》解读
国务院安委会办公室关于进一步加强化工园区安全管理的指导意见
安委办〔2012〕37号
工业和信息化部关于促进化工园区规范发展的指导意见
工信部原[2015]433号
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（二）编制思路和原则。
本导则坚持问题导向和目标导向，按照“系统全面、科学合理 、方法简便、重点突出”的思路，坚持以下三个基本原则：
一是科学规划，合理布局。坚持产业集聚、布局集中、用地集 约和安全环保的原则，规范化工园区的设立和选址，严格规划区 域功能，优化安全布局，完善公用工程配套和安全保障设施。
5.准入和退出。严格园区企业安全准入、有针对性、有选择性 的接受企业和建立有效的企业退出机制，避免“一颗老鼠屎，坏了 一锅汤”，是保证化工园区高质量发展的有效手段。《园区导则》 对准入和退出方面的安全风险排查提出了5条内容，强调：化工园 区应制定适应区域特点、地方实际的《化工园区产业发展指引》和 “禁限控”目录（5.1款）。涉及“两重点一重大”装置的专业管 理人员原则上应具有大专以上学历、操作人员应具有高中以上文化 程度（5.2款）。化工园区内凡存在重大事故隐患、生产工艺技术 落后、不具备安全生产条件的企业，责令停产整顿，整改无望的或 整改后仍不能达到要求的企业，应依法予以关闭（5.4款）。 化工 园区应建立健全企业、承包商准入和退出机制，建立黑名单制度 （5.5款） 。
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目标导向
1.防范多米诺效应引发恶性事故 2.揪出害群之马（差园区、差企业） 3.规范化工园区安全发展高质量发展
为认真吸取事故教训，指导化工园区全面排 查安全风险，进一步规范化工园区建设和管理 ，系统提升本质安全水平，规范化工园区建设 和安全管理，增强化工园区安全应急保障能力 ，防范化解重大安全风险，防范危化品重特大 事故，依据有关法规标准规范性文件要求，制 定了《化工园区安全风险排查治理导则》（以 下简称《园区导则》）。.pdf
承包商准入管理制度培训
一、培训目的为提高我公司承包商管理水平，确保工程质量、安全、进度和环境保护等方面的合规性，特举办本次承包商准入管理制度培训。
通过培训，使全体员工了解和掌握承包商准入管理制度的相关内容，提高公司整体管理水平。
二、培训对象1. 公司各部门负责人；2. 项目经理及项目管理团队；3. 质量安全部门相关人员；4. 采购部门相关人员；5. 合同管理部门相关人员。
三、培训内容1. 承包商准入管理制度概述（1）制度背景及目的；（2）制度适用范围；（3）制度实施原则。
2. 承包商准入条件（1）企业资质；（2）业绩证明；（3）人员素质；（4）设备能力；（5）财务状况；（6）企业信誉。
3. 承包商准入程序（1）提出申请；（2）资料审核；（3）实地考察；（4）评审决策；（5）公示及公告。
4. 承包商动态管理（1）日常监管；（2）业绩考核；（3）合同履行；（4）违规处理；（5）退出机制。
5. 承包商准入管理制度实施保障（1）组织保障；（2）制度保障；（3）人员保障；（4）技术保障；（5）经费保障。
四、培训方式1. 课堂讲授：由公司相关部门负责人或专家进行授课，结合实际案例进行讲解；2. 角色扮演：模拟承包商准入流程，让学员亲身参与，提高实践操作能力；3. 讨论交流：组织学员针对培训内容进行讨论，分享心得体会；4. 考试评估：对培训内容进行考试评估，检验培训效果。
五、培训时间及地点1. 时间：待定；2. 地点：公司培训室。
六、培训要求1. 全体参训人员应准时参加培训，不得无故缺席；2. 参训人员应认真听讲，做好笔记，积极参与讨论；3. 培训结束后，公司将组织考试，对培训效果进行评估；4. 对培训过程中提出的问题，公司将及时解答。
通过本次培训，相信大家能够全面了解和掌握承包商准入管理制度，为提高我公司承包商管理水平、确保工程质量、安全、进度和环境保护等方面的合规性打下坚实基础。
希望大家在今后的工作中，严格执行承包商准入管理制度，为公司的发展贡献力量。
X区外包单位承包商项目准入与退出机制
X区外包单位承包商项目准入与退出机制第一章目的第一条.为规范经开区化工园区外包单位承包商项目（以下简称承包商）的准入和退出步骤，加强安全管理，确保承包商能够安全的工作，坚决防范生产安全事故的发生。
第二章范围第二条本机制适用于与经开区存在外包单位承包商关系的管理全过程，企业与其承包商管理按企业内部管理制度执行，受园区相关部门的监督。
第三章定义第三条,“外包”是指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务，并利用企业外部的资源为企业内部的生产和经营服务。
“承包”是指“承包经营管理”，是指企业与承包者间订立承包经营合同，将企业的“经营管理权”全部或部分在一定期限内交给承包者，由承包者对企业进行经营管理，并承担经营风险及获取企业收益的行为。
第四章管理责任第四条使用企业负责对承包商进行资质审查，对承包商的合法性、适应性、可靠性、技术资质水平和安全保证条件进行审查和确认，收集承包商的安全生产相关文件、资质证明、营业执照、人力技术物资保障和业绩等，并组织审核。
第五条,使用企业对承包商劳动防护用品配备、公司资质、人员资质、培训及保险等情况进行审查。
第六条安全生产监督管理局对相关承包商使用企业对承包商管理情况进行检查，建立“黑名单”库并及时更新。
第五章承包商的准入第七条根据化工园区企业生产需求，选择资质齐全、安全管理完善的承包商，被上级行业主管部门和园区列入“黑名单”的承包商禁止选用，以保证提供服务的安全和质量。
第八条在选择承包商之前，下列因素应被考虑：（一）安全生产管理程序；（二）业绩及曾经合作的历史；（三）与安全生产有关的引用和诉讼，劳动纠纷；（四）承包商的投标能否满足招标书的强制性要求；（五）承包商资质、能力和工机具保障。
第九条承包商使用企业对潜在承包商资质和安全生产管理状况进行评审，评审合格的承包商方能参与项目投标。
承包商资质审查的材料和证件有：（一）营业执照；（二）承包商资质等级证书；（三）购买保险证明；（四）承包商入职培训证明；（五）特种作业证（电工证、焊工证、登高作业证、仪表工证、起重工证等）；（六）近期未发生生产安全事故承诺；（七）特种设备设施具有合格证书；（八）人员配置：安全负责人、安全管理人员、技术员（具有符合法规的从业资格证书及相应的安全资格证书）。
承包商选择、退出及黑名单管理制度
承包商选择、退出及黑名单管理制度1.目的为选择合格的承包商，规范承包商准入与退出机制，规范黑名单管理机制，加强承包商的安全管理，防范生产安全事故的发生，结合我公司实际制定本制度。
2.适用范围本制度适用于与我公司有业务关系的承包商及相关方。
3.职责3.1生产部负责承包商的相关资质进行审核，批准《合格承包商名录》，选择合格承包商名单及相关方合同的审核，建立合格承包商名录和档案。
3.2安全部负责承包商进入厂区前的安全教育和职业危害告知。
负责承包商签订安全生产协议，明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施。
协同车间向承包商进行作业现场安全交底，对承包商的安全作业规程、施工方案和应急预案进行审查。
3.4安全部负责承包商及相关方日常活动的安全监督检查，所需动火作业、受限空间作业票的审批。
负责组织承包商，根据作业活动情况选择适用的辨识分析方法，对作业现场和作业过程中可能存在的危险有害因素进行辨识，开展作业危害分析。
3.4门卫、仓储部负责对外来人员、车辆进行登记，并发放防火帽、安全帽、临时出入证等的管理及登记。
3.5生产部负责对承包商资格预审、选择、开工前准备、作业过程监督、表现评价、续用等过程进行管理，建立合格承包商名录和档案。
3.6工程主管部门和施工所在地单位负责施工全过程的安全监理工作。
4.程序4.1承包商准入条件4.1.1生产部应当制定承包商准入条件，对承包商的施工资质和安全资质提出明确要求并并进行严格审查。
提交的材料至少包括以下内容，且必须符合以下基本准入条件：（1）承包商过去3年的安全业绩表现资料；（2）承包商的安全资质、工商营业执照、取得的资质证书和资质等级；（3）工程所在地建委出具的施工许可证；（4）审查承包商安全计划书；（5）主要负责人、项目负责人和安全管理员等人员的安全生产考核合格证书;（6）特种作业人员和特种设备作业人员持证情况；（7）承包商安全管理机构、主要负责人及安全管理人员的有关信息；（8）承包商安全管理规章制度;（9）工伤保险、意外伤害保险缴纳情况。
快递区域承包管理制度模板
一、总则第一条为规范快递区域承包管理，保障快递服务质量和效率，维护快递市场秩序，依据国家相关法律法规和公司管理制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司快递区域承包业务，包括区域承包者的选拔、管理、监督、考核及退出机制等内容。
二、区域承包者的选拔与管理第三条区域承包者应具备以下条件：1. 具备完全民事行为能力；2. 具有良好的信誉和商业道德；3. 具备一定的经营管理能力；4. 具备承担快递业务所需的人员、车辆、设备等资源。
第四条区域承包者的选拔程序：1. 公司根据市场需求和业务发展规划，确定承包区域；2. 发布区域承包公告，公开征集承包者；3. 对报名者进行资格审查，筛选出符合条件的承包者；4. 组织面试，评估承包者的经营管理能力；5. 确定承包者，签订区域承包合同。
第五条区域承包者的管理：1. 区域承包者应按照合同约定，履行区域内的快递业务经营管理职责；2. 严格执行国家法律法规和公司管理制度，确保快递服务质量；3. 定期向公司汇报区域内的业务运营情况；4. 配合公司进行业务检查、考核和监督。
三、区域承包的监督与考核第六条公司设立区域承包监督管理部门，负责对区域承包者的业务运营进行监督和考核。
第七条监督考核内容：1. 区域内快递服务质量；2. 业务运营指标；3. 合同履行情况；4. 遵守国家法律法规和公司管理制度情况。
第八条监督考核方式：1. 定期检查，对区域承包者的业务运营情况进行现场检查；2. 数据分析，对区域承包者的业务运营数据进行分析；3. 客户满意度调查，了解区域内客户对快递服务的满意度。
四、区域承包的退出机制第九条区域承包者有下列情形之一的，公司有权解除区域承包合同：1. 违反国家法律法规和公司管理制度；2. 质量问题频发，影响公司声誉；3. 未能完成合同约定的业务指标；4. 恶意拖欠公司费用。
第十条区域承包者因自身原因要求退出承包的，应提前一个月向公司提出申请，经公司批准后方可退出。
化工园区企业承包商准入退出机制
化工园区企业承包商准入退出机制化工园区企业承包商准入退出机制是指对进入化工园区的企业承包商进行准入和退出的一种管理机制。
该机制的建立可以有效地提高企业承包商的管理水平、保障园区内企业的安全和环保要求，促进化工园区的可持续发展。
下面将从准入和退出两个方面进行详细阐述。
首先，对于化工园区企业承包商的准入，可以采取以下措施：1.设定准入门槛：制定一系列准入标准，包括注册资金、从业经验、安全生产和环保历史记录等，确保企业承包商具备一定的实力和经验。
2.审核评估：由园区管理机构对申请进入园区的企业承包商进行审查和评估，考察其行业背景、技术能力、管理水平和财务状况等，确保其符合园区的要求。
3.签订合同：对通过审核的企业承包商进行合同签订，明确双方的权责和规定，明确企业承包商需要遵守的管理要求和制度。
4.培训和教育：为新进入园区的企业承包商提供相关的培训和教育，提高其安全生产和环保意识，增强其在园区内的管理水平。
其次，对于化工园区企业承包商的退出，可以采取以下措施：1.定期评估：对已进入化工园区的企业承包商进行定期评估，考核其在园区内的工作表现和管理水平，如发现存在严重违规行为或成绩不达标，可以考虑退出。
2.监督检查：建立健全监督机制，对企业承包商的工作进行常态化的监督和检查，对发现的问题及时进行整改和处罚。
3.回扣机制：对于存在严重违规行为的企业承包商，可以采取回扣机制，即要求其缴纳一定的保证金，如果违规行为严重，可以采取责令停工、终止合同等措施，同时返还保证金。
4.强制退出：对于存在重大安全隐患或严重违规行为的企业承包商，可以采取强制退出措施，包括吊销许可证、实施行政处罚等。
通过准入退出机制，可以提高化工园区企业承包商的管理水平和专业能力，确保其符合园区的要求，从而保障化工园区企业的安全和环保要求。
同时，该机制还可以促进化工园区的可持续发展，提升整个园区的形象和竞争力。
承包站点网点管理制度范本
承包站点网点管理制度范本第一章总则第一条为了加强承包站点网点的管理，规范站点网点的经营行为，保障各方合法权益，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称承包站点网点，是指依法取得营业执照，从事货物配送、快递、物流等业务的企业在一定区域内设置的配送站点。
第三条承包站点网点的经营活动应遵守国家法律法规，诚实守信，公平竞争，提高服务质量，满足社会需求。
第四条承包站点网点的设置和管理应符合城市规划、交通、环保等要求，确保站点网点的合理布局和便捷服务。
第二章设置与审批第五条承包站点网点的设置应具备以下条件：（一）有固定的经营场所；（二）有与经营业务相适应的设施和设备；（三）有具备相应资质的负责人和从业人员；（四）有完善的经营管理制度和安全生产措施；（五）符合城市规划和环保要求。
第六条承包站点网点的设立需向所在地相关部门提交申请，并提供相关材料。
相关部门应在法定期限内完成审查，符合条件的，发给营业执照。
第七条承包站点网点变更经营范围、地址、负责人等，应向原审批部门办理变更手续。
第三章经营与管理第八条承包站点网点应按照营业执照规定的经营范围开展业务，不得经营假冒伪劣商品，不得侵犯他人合法权益。
第九条承包站点网点应建立健全内部管理制度，加强对从业人员的培训和考核，提高服务质量和服务水平。
第十条承包站点网点应加强安全生产管理，确保站点安全运营，防止安全事故的发生。
第十一条承包站点网点应定期对设施设备进行维护保养，保证其正常运行。
第十二条承包站点网点应依法纳税，按时足额缴纳各项税费。
第四章监督与检查第十三条相关部门应加强对承包站点网点的监督检查，依法查处违反本制度的行为。
第十四条承包站点网点应接受社会监督，如实提供经营情况，不得拒绝、阻挠检查。
第十五条相关部门应定期对承包站点网点的经营情况进行评估，对优秀站点给予表彰和奖励，对不符合要求的站点督促其整改。
第五章法律责任第十六条违反本制度的，由相关部门依法予以查处，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
承包商准入与退出机制
承包商准入与退出机制一、承包商准入机制1.准入条件为确保承包商具备一定的资质和实力，准入机制应明确以下条件：(1)注册资本和财务状况：要求承包商具备一定的注册资本和健康的财务状况，以确保能够完成建设项目并承担相应的责任。
(2)技术能力和经验：承包商应具备相应的专业技术能力和丰富的项目经验，能够胜任所要承包的项目。
(3)设备和人员：承包商应具备相应的设备和技术人员，以满足项目要求，并能保证施工进度和质量。
(4)安全环保管理：承包商应建立健全的安全生产和环境保护管理制度，防止事故发生和对环境造成污染。
2.准入程序准入机制应明确准入的程序和流程：(1)提交资料：承包商应按照规定的要求，向相关管理部门提交准入申请，并提供相关的材料和证明。
(2)审核评估：相关管理部门应对承包商提交的材料进行审核评估，对其资质和实力进行综合评估。
(3)绩效评估：对于已有承包商，应建立绩效评估机制，定期对其进行评估，评估结果将作为承包商续签合同或准入审批的重要依据。
3.监督管理准入机制应加强对承包商的监督管理，确保其合法合规运营：(1)检查抽查：定期进行承包商的抽查，检查其落实安全生产和环境保护等管理措施的情况。
(2)信息公示：将准入的承包商名单公示，方便社会各界监督。
二、承包商退出机制1.退出条件为防止不合格或不良的承包商影响建设项目的安全和质量，退出机制应明确以下条件：(1)违法违规行为：对于有严重违法违规行为的承包商，应立即予以退出。
(2)严重质量问题：若承包商在多个项目中出现严重质量问题，应考虑予以退出。
(3)经济状况恶化：若承包商经济状况严重恶化，无法满足项目的需求，应考虑予以退出。
2.退出程序退出机制应明确退出的程序和流程：(1)报告材料：相关管理部门应及时收到项目方的报告材料，说明承包商需要退出的原因和理由。
(2)审核评估：相关管理部门对承包商提供的报告材料进行审核评估，核实退出的原因和理由。
(3)退出决定：相关管理部门根据评估结果和相关法规、规定，做出是否同意承包商退出的决定。
企业承包商准入与退出机制
企业承包商准入与退出机制第一条目的为规范我公司承包商的准入、评估和退出步骤,加强安全管理，确保承包商在公司及租赁场所辖区内，能够安全的工作，坚决遏制安全生产事故的发生。
第二条范围本规定适用于与公司存在承包关系的管理全过程，承包单位与其下级单位管理按承包单位内部管理制度执行，但应接受我公司相关部门的监督检查。
第三条定义承包商是指有一定生产能力、技术装备、流动资金，具有承包工程建设任务的营业资格，在建筑市场中能够按照业主的要求，提供不同形态的建筑产品，并获得工程价款的建筑业企业。
按照他们进行生产的主要形式的不同，分为勘察、设计单位，建筑安装企业，混凝土预制构件、非标准件制作等生产厂家，商品混凝土供应站，建筑机械租赁单位，以及专门提供劳务的企业等;按照他们的承包方式不同分为施工总承包企业、专业承包企业、劳务分包企业。
第四条管理责任（一）工程部是本制度的日常管理部门，负责组织本制度1编制和修订，并对本制度的实施提供指导和审核。
(二)承包商使用单位会同工程部选择承包商，负责承包商的资质审查，对承包商的合法性、适应性、可靠性、技术资质水平和安全保障条件进行审查确认。
必要时，可对施工现场进行实地考察和业绩调查，收集承包商的安全生产相关文件、资质证书、营业执照、人力和技术物质保证和业绩，并组织审核。
负责准备投标所需的相关文件。
（三）承包商使用单位会同工程部对承包商劳动防护用品配备、公司资质、人员资质、培训及保险等情况进行审查。
（四）工程部组织相关承包商使用单位、安全部对承包商进行评估。
（五）工程部负责建立合格承包商库和承包商“黑名单”库并及时更新。
（六）安全部、工程部、承包商使用单位按各自职责对承包商进行现场监督。
第五条承包商的准入（一）根据公司工程需求，优先从公司合格承包商库选择，被各级政府和公司列入“黑名单”的承包商严禁选择，以保证提供服务的安全和质量。
（二）在选择承包商之前，下列因素应被考虑：1.安全生产管理程序；22.业绩及与公司合作的历史；3.与安全生产有关的引用和诉讼，劳动纠纷；4.承包商的投标能否满足招标书的强制性要求；5.承包商资质、能力和工机具保障。
授权经营网点引入和退出管理办法
授权经营网点引入管理办法一、引入时间原则上每季度首月10日前开展引入工作;二、引入原则网点符合省公司推荐评审的基本资质条件,以公司领导审批通过为准。
授权经营网点的基本资质要求如下：三、网点引入办法授权经营网点的引入包括以下三类：1）、TOP200门店：省公司下发的终端销售TOP200的门店网点；2）、核心层省级连锁网点;3）、优质终端卖场：符合基本资质要求的非TOP200门店、非核心层省级连锁网点；以上三类网点引入优先顺序和引入原则:（一）、TOP200门店由省公司下发的终端销售TOP200门店网点中，已合作网点自动成为授权经营网点,未合作网点在洽谈后可将其引入为1～3S的授权经营网点；对于TOP200中1~3S网点，一旦具备BOSS权限开通条件，即可成为授权经营网点,开放授权经营业务权限;（二）、核心层省级连锁核心层省级连锁下属所有门店自动成为授权经营网点，可全线开放BOSS权限与授权经营业务权限；（三)、优质终端卖场既非TOP200门店也非核心层省级连锁的优质终端卖场（含市级连锁），由分公司(片区）按月上报，由市场部按照省公司推荐评审条件初审筛选后上报省公司，经省公司审评会通过后、以公司领导审批通过为准引入.各分公司(片区）之间网点引入比例按照终端销售指标核定，原则上该类网点上限不超过80家（约占授权经营网点整体数量的20％）;授权经营网点退出管理办法一、本退出办法适用范围界定授权经营网点包括几下几种:类型1、TOP200门店:省公司下发的终端销售TOP200的门店网点；类型2、核心层省级连锁网点；类型3、优质终端卖场：加入授权经营的非TOP200门店、非核心层省级连锁网点;授权经营网点类型归属原则：1、若某一网点同时符合多种类型定义,按“类型1优先于类型2，类型2优先于类型3”的原则进行归属判定；2、因省公司更新TOP200名单而被排除出TOP200的门店,将从名单更新日起按照其网点属性自动归属于类型2或类型3；3、核心层省级连锁网点如被降低合作层级,从降级之日起归属类型3（优质终端卖场），退出管理按类型3考核退出。
施工承包商准入管理制度
一、目的为了加强施工承包商的管理，确保施工质量、安全、环保等方面的要求得到有效落实，提高施工管理水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位所有施工项目的承包商准入管理。
三、职责分工1. 项目管理部门：负责对承包商的资质、业绩、信誉等进行审查，提出准入建议。
2. 质量安全管理部门：负责对承包商的质量、安全、环保等方面进行监督检查。
3. 合同管理部门：负责对承包商的合同履行情况进行监督检查。
4. 人力资源部门：负责对承包商的劳务派遣情况进行监督检查。
四、准入条件1. 具备独立法人资格，注册资金不低于人民币XXX万元。
2. 具有有效的营业执照、资质证书、安全生产许可证。
3. 具有良好的企业信誉和业绩，无不良记录。
4. 具备与工程规模相适应的技术力量、设备、管理人员和施工队伍。
5. 具备完善的施工组织管理体系和质量、安全、环保管理制度。
6. 具备履行合同的能力，无拖欠工程款、工程款结算纠纷等不良记录。
五、准入程序1. 项目管理部门根据工程需求，提出承包商候选名单。
2. 质量安全管理部门对候选承包商的资质、业绩、信誉等进行审查，提出准入建议。
3. 合同管理部门对候选承包商的合同履行情况进行审查。
4. 人力资源部门对候选承包商的劳务派遣情况进行审查。
5. 项目管理部门将审查结果报单位领导审批。
6. 经审批同意的承包商，由合同管理部门与承包商签订合同。
六、准入监督1. 质量安全管理部门对承包商的施工过程进行监督检查，确保工程质量、安全、环保等方面的要求得到有效落实。
2. 合同管理部门对承包商的合同履行情况进行监督检查，确保合同条款得到严格执行。
3. 人力资源部门对承包商的劳务派遣情况进行监督检查，确保劳务派遣人员合法权益得到保障。
4. 项目管理部门对承包商的履约情况进行评估，对存在问题的承包商提出整改要求。
七、退出机制1. 承包商存在以下情形之一的，予以退出：（1）违反国家法律法规，被追究刑事责任的；（2）存在重大质量、安全事故，造成严重后果的；（3）严重拖欠工程款、工程款结算纠纷等不良记录的；（4）不符合准入条件的；（5）其他应当退出的情形。
网点设备准入管理制度
网点设备准入管理制度一、总则为规范网点设备的准入管理，保障网点设备运行的安全和稳定，提高服务质量，本制度制定。
二、准入范围本制度适用于公司所有网点设备的准入管理，包括ATM机、柜员机、自助终端、点钞机等各类设备。
三、准入条件1. 设备供应商必须具备合法资质，在国家相关部门注册登记并取得营业执照。
2. 提供设备产品合格证明和检测报告，确保产品符合国家标准和行业标准。
3. 设备供应商提供设备的售后服务承诺，包括设备维修、配件更换等售后服务。
4. 供应商需提供设备的技术参数、安全保障措施以及风险评估报告。
5. 具有稳定的供货能力，能够确保设备的供应和维护，排除因供货原因造成的网点设备无法正常运行。
6. 设备需要通过公司的验收和测试，在技术、安全、稳定性等方面符合公司要求。
四、准入程序1. 设备部门对设备供应商进行资质审核，对供应商的资质、产品质量和售后服务进行评估。
2. 设备部门与供应商签订合作协议，明确设备的供应、售后服务、技术支持等相关事宜。
3. 设备供应商提供设备的技术参数和产品合格证明等相关资料，经设备部门审核确认。
4. 设备部门组织人员对设备进行技术和安全验收测试，确保设备的功能和性能符合公司要求。
5. 设备部门对已验收的设备进行记录和备案，标识设备的准入状态。
六、准入管理1. 准入审批：公司设备部门负责设备的准入审批，对设备的准入条件和程序进行审查确认。
2. 准入登记：审核通过的设备需进行准入登记，包括设备的型号、厂家、供货日期等相关信息。
3. 准入监管：设备部门对准入设备进行监管管理，包括设备的维护、更新、安全检查等。
4. 准入评估：定期对准入设备进行评估，追踪设备运行情况，及时发现问题并进行整改。
七、准入复核1. 在设备的使用过程中，如发现设备性能欠佳、存在安全隐患、不符合公司要求等情况，设备部门有权对设备进行复核。
2. 复核包括对设备的功能、性能、安全等方面的检查和测试，以确定设备是否符合公司的要求。
承包商准入与退出机制
承包商准入与退出机制承包商准入与退出机制是指一个组织或企业为了保证承包业务的质量和效益，制定一系列的准入和退出规则，以确保只有符合条件的承包商可以参与业务，并对表现不佳的承包商进行退出和替换。
承包商准入与退出机制的建立可以有效地提高承包项目的管理水平和服务质量，帮助组织或企业选择优秀的承包商，并及时淘汰不符合要求的承包商。
在建立承包商准入与退出机制时，以下几个方面需要考虑：1.准入条件：组织或企业需要明确承包商需要满足的条件，包括注册资本、经验和能力、技术水平、信誉度等。
这些条件可以通过评估承包商的历史项目业绩、文书资料和口碑等方式来判断。
2.审核程序：制定承包商的审核程序，包括核实承包商提供的材料、进行现场考察和面试、评估承包商的财务状况等。
审核程序需要独立、公正、透明，确保选出的承包商真正具备参与业务的能力和资质。
3.评估指标：建立一套明确的承包商评估指标体系，包括技术能力、管理水平、经济效益等。
可以通过定期评估承包商的项目质量、进度、成本等来衡量其绩效，保证承包商的业绩和服务质量符合预期。
4.奖惩机制：设立奖励和惩罚机制来激励承包商提升业绩和服务质量。
通过给予优秀承包商更多的合作机会和相应的经济奖励，同时对表现不佳的承包商进行警示和处罚，以促使承包商积极参与业务并提高业绩。
5.跟踪与监督：建立承包商业务跟踪和监督机制，定期对承包商进行绩效考核和常态化的监察。
及时发现承包商存在的问题，采取措施予以整改。
同时，对承包商进行培训和指导，帮助其提升技能和管理水平。
6.退出机制：明确承包商退出机制，包括在严重违约、连续业绩不达标、财务状况恶化等情况下终止与承包商的合作。
设立合同解除或终止的程序，并对退出的承包商进行替换和找寻新的合作伙伴。
承包商准入与退出机制的建立，可以帮助组织或企业筛选出优秀的承包商并保证项目的顺利进行。
通过严格审核和评估程序，确保承包商具备充足的资本和技术能力，并通过奖惩机制激励承包商提升绩效和服务质量。
【方案】承包商进入-退出机制(通用范本)
【方案】承包商进入-退出机制(通用范本)概述本方案旨在规定承包商进入和退出的一般原则和程序。
通过遵循这些机制，可以确保承包商与组织之间的合作顺利进行，并最大程度地减少任何潜在的法律争议。
进入机制1. 承包商申请承包商应向组织提交书面申请，包括相关证明文件和资格证书。
申请人应清楚说明其能力、经验和可供提供的服务。
2. 评估和筛选组织将对申请进行评估，包括但不限于对承包商的信用记录、工作样本和客户评价的调查。
根据评估结果，组织将决定是否接受申请。
3. 合同签订一旦承包商的申请获得接受，组织将与其签订合同，明确双方的权利和义务。
合同应包括工作范围、工期、付款方式等重要条款。
退出机制1. 通知和决定任何一方在提前一定期限内书面通知对方后，可以决定结束合同关系。
通知应包括终止的原因和所需的解决措施。
2. 风险分担和补偿合同解除后，双方应根据约定协商解决尚未完成的工作或争议，并确定任何应支付的补偿。
3. 结案和评估一旦所有争议解决并达成一致，双方应对承包商的工作进行评估，包括但不限于满意度调查和绩效评价。
评估结果可以用于改进未来与承包商合作的方式。
附加条款1. 保密条款双方应保护合同期间和终止后的机密信息，禁止未经授权的披露。
2. 法律适用和争议解决合同应受制定国家或地区的适用法律管辖。
任何争议应根据合同约定的解决机制进行解决。
3. 可变性本方案适用于大多数情况，但具体的进入和退出机制可能因实际情况而有所调整。
总结通过制定承包商进入-退出机制，可以确保在合作关系中双方的权益得到保护，并最大程度地减少合同终止所带来的法律风险。
建议在实施方案之前，进行法律审查以确保其与适用法律相符合。
农村电商网点退出机制
农村电商网点退出机制随着中国农村电商的不断发展，越来越多的电商网点在农村地区崛起。
这些网点不仅为农民提供了方便快捷的线上购物服务，也为农村经济的发展注入了新的活力。
然而，随着电商市场的日益竞争和消费者需求的变化，一些农村电商网点也面临着退出市场的压力。
为了保护农民的权益和促进农村电商的健康发展，建立起一套完善的农村电商网点退出机制显得尤为重要。
首先，农村电商网点退出机制需要从政策层面进行规定。
政府应该加强监管，规范农村电商市场，制定相关的退出机制，并在政策层面给予支持和保护。
政策的制定需要考虑到不同地区、不同类型的农村电商网点的实际情况，以确保政策的可操作性和有效性。
其次，需要建立起一个完善的农村电商网点退出机制，包括网点退出的程序、标准和条件等。
在退出程序方面，可以规定网点必须在一定期限内向当地政府报备，并按照规定程序进行退出。
在退出标准和条件方面，可以规定网点必须达到一定的业绩要求、服务质量要求和管理要求等，才能符合退出条件。
此外，应该加强对农村电商网点的培训和指导，提升网点的管理和服务水平。
政府可以组织专业的培训机构，为农村电商网点提供相关的培训和指导服务，帮助网点提升管理和服务水平，提高退出门槛，促进市场健康有序发展。
最后，需要强化对农村电商市场的监管，严厉打击不合法和违规经营行为。
政府可以加强对农村电商网点的日常监管，对违规行为进行严格处罚，营造公平竞争的市场环境，促进农村电商市场的健康发展。
总之，建立起一套完善的农村电商网点退出机制，是促进农村电商市场健康发展的重要举措。
只有在政策的指导下，网点能够规范运营，提升服务质量和管理水平，才能够更好地为农民提供便捷的线上购物服务，推动农村经济的发展。
承包区网点准入与退出机制
承包区运作模式回顾一、2002年--2007年公司运作模式公司由直营逐步转化为承包，很多直营员工转变成承包人，最后公司网点运行模式发展成全承包的模式。
二、2007年--2012年承包区情况由90%以上的直营员工分片承包，而形成的承包形式一直延续至今，这几年承包模式存在一下几点：1、承包人给公司交了一定数额的押金或入网费,除个别承包区外，数额都比较小。
2、由于90%以上都是之前公司的员工，对公司的感情比较深，在经营承包区与公司交往时，“感情因素”较重。
3、快递行业形势较好、快递单价、单票利润都较高，很多承包区因此也挣了一些钱，实现了买车买房的愿望。
应该从内心深处对XX、对刘总、张总心存感激。
4、承包区负责人也同时认为跟着XX一步一步的把自己的区域做大，付出很大的艰辛和智慧，同时也获得应有的回报。
三、2013年--2014年承包区情况1、快递价格战越来越激烈，罚款、规定、投诉等越来越多，以前“粗放式”经营已经无法满足现实。
2、派件量、取件量都比以前增长很多；人员、车辆不停的扩员或更换；付出的体力、精力比以前多得多，但是最后一年下来发现付出与收获远远不如以前。
3、XX的中转运营时效的优势越来越不明显，圆通、韵达、中通等快递公司的个别线路时效比XX要好，承包区好不容易抢过来的客户，没几天又跑了，究其原因主要是时效问题。
由于时效问题使得承包区在争抢客户上显得力不从心。
4、政策越发不稳定：这两年尤其是14年公司的政策变化太快，太濒繁，也使得承包区无法安心去经营。
个别承包区出现，收的越多，亏损越厉害的“怪现象”。
四、小结：从以上可以看出：1、河南XX这些年承包区的负责人都是亲戚、朋友、下属员工，且都是从当初的1-2个人一步一步的跟着公司发展起来的，各承包区或多或少的与公司融合复杂的感情。
2、这些承包区之前只是给公司交了很少的入网费和押金，加之之前又挣钱。
3、如今各承包区业务量、人员、车辆等规模都比以前大得多，承包区又不太好做，这几年有些想退网的承包区都有“私下转让”的想法，但是由于以上两种原因在加上公司明令禁止不得私自转让。
分承包方准入及淘汰管理办法
分承包方准入及淘汰管理办法1.目的规定大同齿轮集团有限责任公司（以下简称大齿集团）选择和发展分承包方的一般原则、评定方法以及淘汰分承包方的管理办法。
2.适用范围本标准适用于大齿集团发展或淘汰分承包方。
3.术语解释3.1 分承包方：是指能够稳定地为大齿集团提供合格产品的零部件企业。
3.2 潜在分承包方：是指符合基本条件，可能被发展成为分承包方的零部件企业。
4.发展分承包方的一般原则4.1 选择国内最好的零部件企业，逐步推行国际化采购；4.2 不随便发展一个新的分承包方，也不轻易舍弃一个成熟的分承包方；4.3 平等；4.4 双赢，共谋发展。
5.分承包方的三个基本条件5.1 企业已通过第三方质量体系认证；5.2 产品已为国内其他主要汽车厂配套，或出口；5.3 企业在国内同行业处于先进地位。
6.潜在分承包方的来源6.1 有关潜在分承包方的资料可能来源于国内外的各种展览会、行业会、新闻媒介、因特网等多种渠道。
6.2 任何社会团体、法人及自然人均有权推荐符合条件的潜在分承包方。
6.3 大齿集团将按照相同的原则、程序和评价标准选择分承包方，为我所用。
7.分承包方评价程序7.1 潜在分承包方资格审查7.1.1 计划采供部向潜在分承包方发放《分承包方基本情况调查表》；7.1.2 潜在分承包方如实填写调查表，并附符合前述三个基本条件的证明材料（复印件）报计划采供部；7.1.3 计划采供部与质量管理部、技术中心、工程制造部共同审查调查表，确认后交总工程师审批。
原则上需派工程技术人员到分承包方所在地进行现场调查。
7.1.4 对审查合格的潜在分承包方，由计划采供部纳入潜在分承包方档案。
7.1.5 计划采供部向分承包方发放《计划采供部管理条例》，后者需承认并承诺履行其相应各项条款，签字后由计划采供部存档。
7.2 计划采供部向潜在分承包方下达生产准备任务。
后者需在规定的期限内完成产品开发及生产准备工作，具备批量供货条件。
7.3 通过工艺验证后，计划采供部向总工程师申报生产准备完毕，申请小批量生产。
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承包区运作模式回顾
一、2002年--2007年公司运作模式
公司由直营逐步转化为承包，很多直营员工转变成承包人，最后公司网点运行模式发展成全承包的模式。
二、2007年--2012年承包区情况
由90%以上的直营员工分片承包，而形成的承包形式一直延续至今，这几年承包模式存在一下几点：
1、承包人给公司交了一定数额的押金或入网费,除个别承包区外，数额都比较小。
2、由于90%以上都是之前公司的员工，对公司的感情比较深，在经营承包区与公司交往时，“感情因素”较重。
3、快递行业形势较好、快递单价、单票利润都较高，很多承包区因此也挣了一些钱，实现了买车买房的愿望。
应该从内心深处对XX、对刘总、张总心存感激。
4、承包区负责人也同时认为跟着XX一步一步的把自己的区域做大，付出很大的艰辛和智慧，同时也获得应有的回报。
三、2013年--2014年承包区情况
1、快递价格战越来越激烈，罚款、规定、投诉等越来越多，以前
“粗放式”经营已经无法满足现实。
2、派件量、取件量都比以前增长很多；人员、车辆不停的扩员或
更换；付出的体力、精力比以前多得多，但是最后一年下来发现付出与收获远远不如以前。
3、XX的中转运营时效的优势越来越不明显，圆通、韵达、中通
等快递公司的个别线路时效比XX要好，承包区好不容易抢过来的客户，没几天又跑了，究其原因主要是时效问题。
由于时效问题使得承包区在争抢客户上显得力不从心。
4、政策越发不稳定：这两年尤其是14年公司的政策变化太快，
太濒繁，也使得承包区无法安心去经营。
个别承包区出现，收的越多，亏损越厉害的“怪现象”。
四、小结：
从以上可以看出：
1、河南XX这些年承包区的负责人都是亲戚、朋友、下属员
工，且都是从当初的1-2个人一步一步的跟着公司发展起来的，各承包区或多或少的与公司融合复杂的感情。
2、这些承包区之前只是给公司交了很少的入网费和押金，加
之之前又挣钱。
3、如今各承包区业务量、人员、车辆等规模都比以前大得多，
承包区又不太好做，这几年有些想退网的承包区都有“私下转让”
的想法，但是由于以上两种原因在加上公司明令禁止不得私自转让。
很多退网承包区由此想法但是都没有付之实际行动。
4、快递行业整体形势很好，发展势头很猛，但是由于不正当
竞争，导致XX公司在内的快递企业目前经营都面临着很大挑战甚至洗牌，XX的承包区同样面临着巨大的经营和管理压力。
5、现在的承包负责人很多文化水平不高，之前家庭条件并不
太好，在其他行业也很少有成功的生意，前几年在不需要投入很大资金而只需要靠体力就能挣到很多钱的时候，面对如今情形，很多人没有勇气、也没有信心在加大投资力度，迎接下一个辉煌。
6、如今公司和承包区都处于较困难时期，老承包区退网、新承包区入网或是直营网点将是我们要面临的问题。
XX承包区准入机制调整建议
一、目前承包区准入情况
（一）、我公司目前挑承包商时的条件：
1、有一定的快递行业经验。
2、有较大的经济实力。
3、有一定的经营管理能力。
4、品德好同时又能吃苦耐劳。
（二）、重网络建设费、轻押金
这两年更换的承包区都有一个共同特点：网络建设费较高、押金较低；
承包区理解网络建设费与公司解释的有出入。
1、新进承包区认为网络建设费就是入网费、就是转让费、拥有较大的自主权甚至私自转让权。
2、公司理解的是有这么大的规模、有这么多的业务量：这个费用就是交给XX公司的平台使用费，做好了一直做下去、做不好如果退网了此费用绝不在退还，但是不准私自转让。
3、现实操作中可能会出现的问题：新进承包区投资40--50万（交给公司的网络建设费30--40万），运营两年后发现这个行业不挣钱而且一直亏损，承包商为了弥补损失，私自转让的可能性非常大，这正与公司的规定（不准私自转让相违背），将来一旦出现退网现象，势必会与公司产生很大的纠纷。
（三）、存在的问题
1、入网费太高与权责不清相矛盾；
2、同行快递公司允许私自转让的现实与我司不允许私自转让相冲突；
3、快递行业大环境下由于各快递企业、承包区目前经营都遇到很大压力，新进承包区面临着投资较大而收益相对较小的局面。
基于此我们应该调整一下准入机制：“重押金、轻入网费”。
二、承包区准入机制调整建议
（一）、招承包商时的基本条件
1、有一定的快递行业经验。
2、有较大的经济实力。
3、有一定的经营管理能力。
4、品德好同时又能吃苦耐劳。
（二）、重押金、轻入网费
入网费：在XX内部统称为网络建设费或者平台使用费（以下简称：网络建设费）。
可以实行一次性付清或者分期付清。
网络建设费或平台使用费：是承包商使用XX品牌、运营、网络、系统等平台的费用。
网络建设费或平台使用费在5--10万
押金：在XX内部统称为风险保障金。
风险保证金在5--50万。
在承包区退网时根据实际情况，可以考虑退还的费用。
具体操作如下：
第一类:
1、网络建设费或平台使用费：分成5万、10万。
合同一年签一次,一旦交给公司不在退还。
2、于之匹配的风险保证金：10万、15万、20万。
3、适应承包区：
A、日均发货量在500票以内；
B、日均派件量在1500票以内；
C、区域相对小的承包区。
例如：中州大道、国企、行政区、金水六区、黄金区、财源大厦、东建材、惠济一区、紫东城区等。
第二类：
1、网络建设费：50--100万，费用一次性交清。
2、押金：10--20万。
3、适应承包区
A、区域规模大、业务量大。
B、对于新进的承包商，可以允许私下转让（这个需要慎重考虑，可能会出现频繁转让，越转越高产生经济畸形体现象），但是需给公司支付10%—20%的转让费（明确权责）。
也可以采取：
1、把大区域细化成小区域。
2、执行小区域政策，不允许转让。