IQC检查员绩效考核表

文件管理与过期及失效文件清理（要求升版或修改文件 内容） 仪器校正与标签及校正仪器台帐 6S 保存及传递检验数据 未遵守公司有关IQC作业程序的 未按检验要求及规定时间内进行检验的（包括紧 急物料）及漏检 物料 物料品质异常时供应商改善与纠正报告的分析与 检验 跟进及特采时MRB评审报告 部分 供应商来料每月评审 物料样板履历管理 品管部整体以月计算马达成品退货率目标小于 1.5%
PMC
营业部 财务部 生产部
交叉考核项目 （35分）
生产部总时均目标24台 物料上线合格率 目标：99%
1、IQC绩效考核总分为100分，总奖金为500元，每分为5元 。 2、考核项目无特殊说明均可出现负分，根据实际情况考核项目每月可能有变化,绩效总分与月度实际上班天数成正比关系。 3、执行本标准时同时取消部门为员工申请奖金（特例除外），本考核项目每月会根据实际情况作出调整。
未及时更改扣3分
6S小组月度平均分 品管部
发现一次扣3分 每出现1次扣3分
品管部 PMC
IQC作业 （45分）
10分
பைடு நூலகம்
每出现1次扣3分
生产部
10分 5分 7分 8分 20分
未评审扣6分，有不完整时扣3分。 缺少一个供应商扣0.5分 每降低0.1%加2分，每升高0.1%扣1 分，无负分 每降低0.5扣1分，无负分 每降低0.5% 扣2分，每升高0.1%加1分
有限公司
文件名称 事项
生效日期:2011/10/26 文件编号 版 本 考核依据
根据月工作情况 未清理失效文件扣2分，未升版扣2分
IQC检查员月度绩效考核内容及标准
规定内容
执行上司命令及指示
页 数 考核部门
品管部 人力资源部 品管部
考核比例
4分 4分 3分 3分 3分 3分 20分
实际得分
公司规章制 度及工作执 行力（20 分）