建筑装饰工程项目成本分析及管理措施

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建筑装饰工程施工成本比例

建筑装饰工程施工成本比例引言建筑装饰工程是指对建筑物内部和外部进行装饰、装修和改造的工程，其施工成本构成和比例对于建筑工程的质量和经济效益具有重要的影响。

建筑装饰工程施工成本比例涉及诸多方面，包括人工成本、材料成本、设备成本等。

本文将探讨建筑装饰工程施工成本的组成和比例分析，并就如何合理控制施工成本提出一些建议。

一、建筑装饰工程施工成本构成1. 人工成本人工成本是指施工工人的工资、社会保险、住宿和餐饮等费用。

在建筑装饰工程中，人工成本占据很大比例。

施工工人的技能和素质直接影响到工程的施工质量和进度，因此，合理确定施工人员的数量和工资标准，提高施工工人的技能和素质水平是降低人工成本的关键。

2. 材料成本材料成本包括一切用于装饰工程所需的建筑装饰材料，如瓷砖、涂料、木材、玻璃、金属材料等。

材料的种类和质量对工程的装饰效果和使用寿命有着直接影响。

在控制材料成本方面，应选用价格适中、质量优良的建筑装饰材料，加强对材料的采购和管理，减少浪费，提高材料的利用率。

3. 设备成本设备成本是指施工过程中所需的施工机械、仪器、工具等设备的费用。

建筑装饰工程中的设备主要包括搅拌设备、起重机、吊篮、施工机械等。

在施工中，需根据工程的实际情况合理配置和使用设备，以提高工作效率，降低设备成本。

4. 管理成本管理成本是指工程施工管理的各项费用，包括办公用品、办公场地租金、办公设备、通讯费用、差旅和招待费等。

良好的管理能力和精细的管理成本控制是降低管理成本的有效手段。

5. 其他成本其他成本主要包括水电费、燃料费、环保费、安全生产费等。

这些成本虽然不大，但是如果能在日常管理中加以节约，也可以为整体成本节约一定的费用。

二、建筑装饰工程施工成本比例分析1. 人工成本比例在建筑装饰工程的施工成本中，人工成本是占据很大比重的。

通常情况下，人工成本在40%~50%左右，这与施工人员的数量和工资标准有关。

在一些高技术含量的装饰工程项目中，根据实际情况，人工成本比例可能更高一些。

工程施工企业成本分析(3篇)

第1篇一、引言工程施工企业在项目实施过程中，成本控制是保证企业经济效益的关键环节。

对工程施工企业成本进行分析，有助于企业识别成本控制中的问题，提高成本管理水平，增强市场竞争力。

本文将从施工企业成本构成、成本控制方法、成本管理措施等方面进行分析。

二、施工企业成本构成1. 直接成本直接成本是指直接用于施工项目的各项费用，包括材料费、人工费、机械使用费、施工管理费等。

直接成本在项目总成本中占据较大比例，对项目成本控制具有重要影响。

2. 间接成本间接成本是指为完成施工项目而发生的各项费用，包括企业管理费、财务费用、税金等。

间接成本虽然占比不大，但对项目成本控制仍有一定影响。

三、成本控制方法1. 预算控制预算控制是施工企业成本控制的核心环节。

企业应根据项目特点、市场行情等因素，制定合理的预算计划，并在项目实施过程中严格执行，确保项目成本在预算范围内。

2. 进度控制进度控制是确保项目按期完成的关键。

通过合理安排施工进度，可以降低材料、人工等资源的闲置浪费，提高施工效率，降低成本。

3. 质量控制质量控制是确保项目质量的关键。

通过加强施工过程管理，提高施工质量，可以减少返工、维修等费用，降低成本。

四、成本管理措施1. 加强成本意识企业应加强员工成本意识教育，使员工充分认识到成本控制的重要性，从自身做起，降低浪费。

2. 优化组织结构合理设置组织结构，明确各部门职责，提高工作效率，降低管理成本。

3. 加强采购管理建立完善的供应商评价体系，选择优质供应商，降低采购成本。

4. 优化施工方案根据项目特点，优化施工方案，提高施工效率，降低成本。

五、结论工程施工企业成本分析对于企业提高成本管理水平、增强市场竞争力具有重要意义。

企业应从成本构成、成本控制方法、成本管理措施等方面入手，加强成本管理，实现经济效益最大化。

第2篇随着我国建筑行业的蓬勃发展，工程施工企业面临着日益激烈的市场竞争。

如何降低成本、提高效益，已成为工程施工企业发展的关键。

建筑装饰项目成本管理流程分析

由于建筑产品的单一性，产品生产的固定性，生产周期的长期性，因可以确定对比项目总投资（或中标额）应实此，不但引起了施工队伍的流动性，也导致了施工过程的不定性。所以，需平。通过施工项目的成本计划，要进行动态控制，若仅按施工组织设计文件等而确定的成本目标进行控现的计划成本降低额与降低率，并且按成本管理层次、有关成本项目以及并制定各级成本实施方案。施工制，不考虑或少考虑设计变更、人员变动、资金供应诸因素，到工程竣工时项目进展的逐阶段对成本计划加以分解，
３．３装饰工程成本控制
目标管理是贯彻执行计划的一种方法，有了明确的目标，才可能在实施过程中，对比目标检查、纠偏。建筑装饰施工目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环￣［ＩＰＤＣＡ循环。１．４项目成本管理责任制原则对工程项目的管理应尽的责任。只有全部的项目管理人员尽心尽责完成本岗位的工作，才能有效的控制施工成本，因此，应对工程项目部各职能、人员制定成本管理责任制，制定奖惩制度，才能确保工程项目成本目标的实现。
１建程成本管理原则要素的
２．２．１以施工方案和管理措施和依据，按照管理水平、消耗、作业效率进行工料分析、根据市场价格信息、编制施工预算。２．２．２当某些环节或部分项目施工条件尚不明确时，可按照类似工程２．２－３施工计划应该同时具有先进陛和可行性，如果只先进不可行，不能在施工中发挥有效的指导作用，就不是最佳施工组织计划。在施工组织计划的制定过程中，要尽量实现技术与经济相结合，以先进的技术措施取

建筑装饰工程项目成本控制

建筑装饰工程项目成本控制摘要:建筑装饰与建筑主体之间关系非常密切。

建筑企业负责建造房屋，而建筑装饰企业主要负责装饰部分。

随着人们生活水平越来越高，对装饰也提出了更高的要求。

为此建筑装饰企业在满足业主要求的同时，还必须控制好成本，这样才能确保其企业的经济效益。

关键词:建筑装饰工程项目成本控制建筑装饰工程项目成本控制不仅关系着资金问题，而且还关系着管理、经济、技术、法律等问题，其涉及到建筑装饰工程性项目实施的每个环节。

那么如何提高建筑装饰工程项目成本控制显得如此重要。

一、成本管理意识要从理念上开始增强近些年，建筑业得到了快速发展，同时使建筑装饰市场的竞争越来越激烈。

然而针对建筑装饰企业而言，其若想生存和发展，必须加项目成本控制。

针对这一问题我国很多建筑装饰企业都没有充分认识，从理论上讲其懂得成本控制的重要性，但是从意识和实际行动来看，成本控制不够完善。

由此可见，增强成本管理意识是建筑装饰企业急需进行的一项重要工作，将其列入到企业的重要议事中。

针对建筑装饰企业而言，只有提高了成本管理意识，才能使企业的成本控制体系得以进一步完善，才能将成本目标和成本责任相关工作做好。

二、建筑装饰工程项目中各部门的成本控制职责要明确建筑装饰工程项目部门主要包括合同管理部、施工技术部、工程管理部、物资管理部、成本财务部。

合同管理部。

加强项目基础管理工作，实施项目的合同管理。

在项目施工过程中出现设计变更、工期变更等引起合同变更，做好资料的收集整理和索赔签证等相关工作；施工技术部。

施工技术部门主要对施工方案的编制以及现场的施工技术管理，另外，其还主要对技术成本节约措施进行制定，如果成本出现问题，则施工技术部门有责任提出相应的整改措施；工程管理部。

工程管理部主要复杂施工过程中全面、全过程的管理，从项目实施进度的编制到人力安排，其工作与成本有密切关联，其是控制好人工费的关键部门；物资管理部。

物资管理部门复杂整个项目的物资采购和管理，其与成本控制关系更加密切，任何一步的进行，都有可能影响整个项目的成本控制，因此，此部门必须要明确其职责，控制好本职责工作的成本；成本财务部。

建筑装饰装修工程造价管理及成本控制措施

建筑装饰装修工程造价管理及成本控制措施摘要：随着时代的发展，人们逐渐开始追求舒适安逸的居住环境，那么人们对建筑装饰装修工程也越来越重视，为了更好的提高建筑装饰行业的可持续发展，企业必须要使用环保健康的建筑材料进行施工，而且相关技术人员还要严格的做好造价成本的控制，而且相关管理人员要严格的对建筑材料进行监管，防止出现偷工减料的现象，这样才能够更好的在建筑行业立足，从而提高了产业的发展前景。

关键词：建筑装饰装修；工程造价；成本控制；措施一、建筑装饰装修工程造价成本控制的价值1.有助于建筑裝饰装修工程的长远发展众所周知，造价成本对产业的发展有着非常重要的影响，如果造价成本太高，这样就可能会导致企业亏损的现象。

如果造价成本太低，那么房屋装饰的质量就难以保证，所以相关人员对装修工程造价成本进行严格的控制，能够更好的促进产业的发展。

这就需要相关管理人员对装饰材料进行严格的把握，要选择对居民健康有保障的材料，刚才能够为产业赢得好的口碑，从而为长远发展打下了坚实的基础。

所以说，要严格的对造价成本进行控制与监管，这样才能够更好的保证工程的顺利实施与进行，为以后的发展打下坚实的基础。

2.有助于工程资金的把控.相关人员在进行工程建造的过程中，工程资金是一定的，为了更好的实现资金的良好使用，那么就需要相关管理人员做好工程资金的操控，要以工程施工建设为基本，这样才能够对建筑的质量进行把握，从而提高造价成本控制。

建筑成本不仅与建筑材料有关，而且还受建筑工艺的影响，这两点都会使造价成本发生改变，所以这就需要相关技术人员对建筑施工进行全面把握，这样才能够更好的对工程资金进行相应的把握。

二、建筑装饰装修工程造价管理以及成本控制影响因素1.缺少全面性新时期背景下，建筑企业的整体发展形式相对比较良好，能够给人们带来别样的感受，但是在项目建设时，由于这个项目投资相对比较大，涉及到的施工内容具有一定繁琐性特点，所以在现阶段，建筑装饰装修工程项目的建设中，仍然存在很多问题无法得到及时有效的处理。

浅析装饰装修工程项目成本管理

浅析装饰装修工程项目成本管理摘要：建筑装饰装修工作与近年来伴随着建筑工程的快速发展而逐步的发展起来，在装饰装修施工中进行成本控制是一项艰巨的任务。

本文就此阐述装饰装修工程项目成本管理。

关键词：装饰装修；工程项目；成本管理1、建筑装饰装修工程项目的特点1.1 建筑装饰装修工程项目生产周期短一般建筑装饰工程规模相对较小，即便是大型项目，通常也被分成多个小标段。

而且，建筑装饰工程的施工一般在建筑工程施工的最后阶段，很多工程因体制原因成为“政绩工程”或“面子工程”，这时业主往往将最后工期压力加在装饰工程上，造成装饰工程生产周期短。

1.2 装饰风格多样化，装修标准差异大，项目较复杂装饰工程的文化性、艺术性要求较高，装饰风格也受设计思潮和流行趋势的影响呈现多元化发展趋势，装饰装修标准也表现出高、中、低等不同档次。

加之装饰工程对时尚的追求，新材料、新工艺一经产生就迅速替代陈旧材料和工艺，得到推广应用。

1.3 建筑装饰工程设计深度不够，设计变更多由于装饰行业形成时间短，装饰工程缺乏完善的设计标准和施工规范，加上设计水平的良莠不齐，使得装饰工程施工图纸的设计深度不够，往往达不到施工的深度要求，甚至仅凭几张效果图就进行施工，造成在材料选择、构造做法、施工工艺等方面随意性很大，尤其是隐蔽工程，最终只能靠施工过程中现场商议、附加设计变更来解决。

1.4 建筑装饰材料品种繁多，价格差异大在建筑装饰工程中，装饰材料占工程总价比例往往较高。

装饰材料不仅品种多、规格多、品牌多，而且装饰材料的质量良莠不齐，价格差异也很大。

大部分装饰材料既有进口的，也有合资的、国产的，还有高、中、低档的区别。

2、装饰装修项目成本分类2.1 成本预算成本预算是按建筑装饰装修安装工程实际量和国家或地区、企业制订的预算定额及取费标准计算的社会平均成本或企业平均成本，是以施工图预算为基础进行分析、预测、归集和计算确定的。

预算成本包括直接费用和间接费用，是考核工程项目支出的重要尺度。

装饰装修工程造价管理与目标成本控制

装饰装修工程造价管理与目标成本控制现在人们对于生活质量、环境的要求越来越高，对于个性特点的追求也越来越明显，建筑装修的方式、类型越来越多样化、个性化，在这样的条件下，装修企业在满足装饰装修要求的前提上，为了促进自身良性发展需求，必须最大化地优化经济效益。

对于装修企业来说，工程造价和成本是影响企业经济效益的两个主要因素，成本超出预算，经济效益则会下滑，因此企业必须做好工程造价管控，协调工程造价与成本控制的矛盾，在保证装饰装修质量的同时，增加企业的经济收益和综合实力，提高市场竞争优势。

1装饰装修工程造价管理及目标成本控制意义装饰装修相对建筑主体施工来讲施工工艺复杂，造型多工程量计算任务重，新材料新工艺不断涌现，对工程控制带来了重重困难。

装饰装修工程的好坏直接影响建筑的美观性、体验的舒适性，为保证质量，做好工程造价管理是一个关键工作。

做好工程造价管理，不仅能有效加快装修施工效率，保证装修质量，还可以有效控制目标成本，合理配置资源，在有限的资源基础上保质保量地完成装修工程。

同时良好的工程造价和成本控制，也可为项目决策者进行决策判断提供依据和帮助。

2成本控制管理存在的问题2.1无法有序管理装修材料现阶段，我国在装饰装修市场的管理上还没有取得相应的成果，市场上材料种类丰富齐全，并且不同的产品在品质保障上的要求都比较高，然而市场上的价格高低不同，在进行管理和控制时就具有较大的挑战性，缺乏对市场秩序的管理。

在装饰装修工程当中占比最多的就是材料费用，如果没有合理地控制此方面的支出费用，必然会造成整个工程费用失衡。

在建设单位定下不合理装饰施工、单位预算不精准，都会使在采购和使用过程当中造成成本预算过大，使得企业的经济效益无法得到保证。

2.2存在不正当竞争行为针对装饰装修工程来说，很多企业都存在不正当的竞争关系，这给工程的造价来了一定的负面影响。

主要表现在：市场价值走向与成本预算出现负方向增长。

首先，主要受人为因素影响，较难确定政府预算的准确性与真实性，成本预算存在不充足的情况；其次，费用会被刻意拔高，或者被主办单位严重压低，这样得到的经济利益不甚合理；最后，在工程招投标过程中，由于操作不规范，会影响招投标的公正性。

装饰装修工程的造价管理及成本控制要点分析

装饰装修工程的造价管理及成本控制要点分析摘要：目前，我国建筑行业发展迅速，在这样的背景下，装饰装修工程的建设数量逐步增多，在建设中，具有极为宽阔的发展潜质。

这同时也为我们做了提醒工作，从事装饰装修工程的企业若想继续拓展建筑规模及获取更多收益，使自身立于建筑市场中不败之地，务必要做好成本控制及造价管理工作。

文章基于装饰装修工程造价管理特点，并以造价管理及成本控制为出发点提出解决对策，具体应对策略包括:加强装饰装修工程环节之间的紧密性、加强市场调研工作、强化造价管理人员职业素养意识、强化成本核算管理。

关键词：装饰装修；造价管理；成本控制；建筑工程引言对于装饰装修工程，造价管理和成本控制工作在工程中是非常重要的，这直接关系到企业投入成本和经济效益，为此应对存在的问题进行科学研究，提高企业整体经济效益。

同时，需要保证管理的科学合理性，使装饰企业更有竞争力，在市场竞争中站稳脚步。

因此，文章首先分析，造价管理和成本控制在装饰装修工程中存在的问题，把工作重点放在造价管理和成本控制工作上，从而促使装修装饰企业获得良好的发展。

1装饰装修工程的造价管理及成本控制的重要性伴随着我国近些年城镇化的快速发展，以及交通铁路工程的不断完善，人们的出行及生活方式得到了极大的转变，最为明显的便是不仅追求更高的物质需求，更尤为注重精神生活的品位，具体表现则在于对住房装饰上有了更高层次的追求，本着哪里有需求哪里便有供给的市场原则，装饰装修工程也因此应运而生。

随着我国建筑装饰装修技术的逐渐成熟，相对地，企业也是面临客户越发刁钻挑剔的眼观及需求。

因建筑工程所涉及领域较广，企业在保证建筑装饰装修质量的前提下应做好造价管理及成本控制工作，并不断丰富自身企业文化内涵，从而达到综合实力的整体提升的目的，为今后自身建筑规模不断扩展做好奠基工作。

2造价控制管理中存在的问题2.1装修材料管理不当目前阶段，市场上建材种类繁多，不同产品质量不一样，其价格也不相同。

建筑装饰装修工程造价管理及成本控制措施

建筑装饰装修工程造价管理及成本控制措施摘要：在建筑装饰装修工程中，为了确保项目的质量，提高项目的经济效益，进行建筑装饰装修工程造价管理。

文章对建筑装饰装修项目的成本管理和造价控制方法进行阐述，其中包含费用控制的原则、方法，以及时的成本预测、质量控制、材料控制、进度控制和人员控制等方面的内容。

成本控制的实施将直接影响工程质量、经济效益和投资回报率。

因此，在建筑装饰装修工程中，应根据实际情况，科学合理地采用成本控制措施，以降低工程成本、提高经济效益为目标，从而实现工程的可持续发展。

关键词：建筑装饰装修工程；工程造价；成本控制；措施研究引言装饰装修工程作为建设项目的一个关键步骤，装饰装修的造价与目标造价的管理已引起人们的高度重视。

通过对施工过程进行科学的管理与控制，这样不仅可以有效地提高施工效率与施工质量，还可以节省施工成本，为施工企业创造更大的经济效益。

通过对我国建设工程造价中存在的几个关键问题的剖析，对建设工程造价管理与目标成本控制进行具体优化，希望能为建筑项目成本工作提供一些参考。

1.建筑装修装饰的主要特点装修装饰工艺以经济为特征，以最小的费用满足使用者的需求。

在现代社会，人们对装饰艺术的要求日益提高，对装饰艺术的要求也在不断提高。

在已有的产品基础上，融入当下的潮流，从而形成一种别具一格的装饰风格。

由于人力成本和材料向部分成品和半成品的方向转移，因此，建筑过程已经逐步被机械自动化所替代，它代替了繁琐的人工作业，从而使工作效率得到了提升，同时还减少了差错。

装修装饰风格的显著特征是其艺术效果。

任何一种艺术作品都有其自身的特点，而现代的建筑装修更是体现出一种艺术修养。

与此同时，制定科学、合理、符合实际需要的工程规划，保证现有规划可以按照有关部门制定的一系列标准实施。

项目计划书的制作及运用，对装修企业在签订合同、经营借款等方面具有一定的借鉴意义。

为了使造价更科学、更合理，更好地推动建筑装潢工程的平稳、可持续发展，就必须保证工程造价的顺利实施。

装饰装修工程全过程造价管理及成本控制分析

装饰装修工程全过程造价管理及成本控制分析1. 引言1.1 背景介绍装饰装修工程是指对建筑物内部空间进行美化、改善和布置的工程，是建筑工程的重要组成部分。

随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，装饰装修工程在现代社会中扮演着越来越重要的角色。

由于装修工程涉及的内容繁多、工序繁琐，且工程周期长、费用高，导致装修工程造价管理和成本控制成为一个亟待解决的问题。

装饰装修工程的全过程造价管理及成本控制是确保工程质量、控制工程进度、合理利用资源、降低成本的重要手段。

只有通过科学的管理和控制方法，才能实现工程的高质量、高效率和高经济效益的目标。

对于装饰装修工程全过程造价管理和成本控制的研究具有重要的意义，可以为装饰装修工程的顺利进行提供保障，有效降低工程成本，提高工程质量，提升工程管理水平。

1.2 研究意义装饰装修工程全过程造价管理及成本控制在当前社会发展中具有重要的研究意义。

装饰装修工程是人们生活中不可或缺的一部分，如何有效地管理装修工程的造价，将直接关系到人们生活质量的提升。

随着社会经济的不断发展，人们对于环境质量和生活品质的要求也越来越高，因此装饰装修工程的全过程造价管理和成本控制显得尤为重要。

装饰装修工程的成本控制不仅能够帮助企业提高经济效益，还能够有效避免因为造价超支而导致的风险和损失。

对装饰装修工程全过程造价管理及成本控制进行深入研究，对于帮助企业提高管理水平，降低成本，提高经济效益具有重要的意义。

2. 正文2.1 装饰装修工程全过程造价管理概述装饰装修工程全过程造价管理是指对装饰装修工程从立项阶段到竣工验收阶段的全过程进行成本管理和控制。

在整个装饰装修工程项目中，造价管理是一个非常重要的环节，直接影响着工程的质量和效益。

一个好的造价管理能够确保工程在预算范围内进行，并且能够提高工程质量，减少投资风险。

1. 预算阶段：根据客户需求和设计要求，制定初步预算，确定项目投资的大致范围。

预算阶段主要是为了确保项目能够在可控的成本范围内进行。

建筑装饰装修工程造价管理及成本控制措施

建筑装饰装修工程造价管理及成本控制措施建筑装饰装修工程是指对建筑物进行内外部装饰和装修，包括墙面涂料、地面铺装、天花板、门窗、卫浴设备、灯具等各种装饰材料及其安装工程。

在建筑装饰装修工程的施工过程中，造价管理和成本控制是非常重要的环节，直接关系到工程的质量、进度和经济效益。

建筑装饰装修工程的造价管理和成本控制措施也显得尤为重要。

本文将就建筑装饰装修工程造价管理及成本控制措施进行探讨，以期为相关从业人员提供一定的参考和指导。

一、建筑装饰装修工程造价管理的主要内容（一）预算编制在建筑装饰装修工程的施工前，需要进行预算编制工作。

预算编制是通过对项目的各项工程量进行详细的测算和分析，综合考虑工程的施工条件、施工工艺、材料价格等因素，确定工程的合理费用预算。

预算编制要充分考虑工程的实际情况，保证预算的准确性和合理性，为后期的施工提供有力的经济支持。

（二）合同管理建筑装饰装修工程的合同管理是指在工程施工过程中，通过合同的签订和执行，明确双方的权利和义务，保证工程按时按质完成，并在合同约定的范围内控制工程成本。

合同管理的关键是要注重合同文件的编制和审查，合同的履行和管理，以及合同变更的控制等方面的工作。

（三）工程量清单建筑装饰装修工程的工程量清单是依据设计图纸和技术规范，对项目的各项工程量进行详细的测算和统计，用于编制工程预算和进行成本控制。

工程量清单的编制要严格按照行业标准和规范，准确、清晰地反映工程的实际情况，确保工程量清单的准确性和合理性。

（四）成本控制成本控制是建筑装饰装修工程造价管理的核心内容。

通过对工程施工过程中的各项费用进行全面监控和管理，保证工程按预算完成，并在合理范围内进行成本控制。

成本控制的关键是要注重对材料价格、施工工艺及质量、工程进度等方面的控制和协调，确保各项工程费用的合理支出和有效控制。

二、建筑装饰装修工程成本控制的主要措施（一）控制材料成本在建筑装饰装修工程中，材料成本通常占工程总成本的较大比重。

建筑装饰装修工程造价管理及目标成本控制策略分析

建筑装饰装修工程造价管理及目标成本控制策略分析摘要：对于装饰工程来说，定价和成本控制始终至关重要。

当成本超过预期时，公司的经济性就会下降。

为此，企业必须解决前期管理和成本控制问题，以提高整体效益。

本文为建筑装饰设计的设计目标成本控制策略分析提供参考。

关键词：装饰装修；造价管理；成本控制引言虽然建筑装饰装修工程管理水平较之以往有了一定程度提升，但也要清醒地认识到，相应工程管理中涉及的管理内容十分多样，且具体的工程管理是一个动态的管理过程。

在动态的工程管理中，由于多种因素的影响与作用，建筑装饰装修工程管理也存在一些较为明显的问题。

诸如相应的管理制度不健全、管理的全面性不足等问题客观存在时，工程管理有效性自然较低。

为此，探寻出更为有效的建筑装饰装修工程管理策略十分必要。

1装饰装修施工的概念装饰装修主要是指在建筑物施工结束后，业主或者消费者采用相应的装饰材料或者具有装饰装修作用的材料，对建筑物的空间以及表面等进行施工，从而达到装饰美化的作用。

在建筑空间和表面重新覆盖上一些新的装饰材料，可以对建筑原有空间进行使用功能的设计，同时还可以针对建筑空间内部不合理、不满意的地方进行修饰改进，从而满足不同消费者和业主的审美需求及使用需求。

对建筑进行装饰装修可以在很大程度上给人带来美的享受。

2装饰装修工程的造价管理及成本控制的重要性造价管理及成本控制作为提高装饰装修企业经济效益的重要组成部分，其通过实时监督、控制装饰装修工程中诸如施工管理费、设备材料费的支出和成本，不仅能够起到减少工程成本、提高工程收益的效果，同时对于加强企业各部门之间的有机联系也有着无可代替的重要作用。

为此，于装饰装修工程中构建以造价管理及成本管理的科学体系便成为当前至关重要的任务。

当前我国建筑行业市场竞争已是愈演愈烈，质量是保障企业能够久盛不衰的必备前提，而成本控制及造价管理则是维持企业能够继续发展的核心所在。

伴随着我国近些年城镇化的快速发展，以及交通铁路工程的不断完善，人们的出行及生活方式得到了极大的转变，最为明显的便是不仅追求更高的物质需求，更尤为注重精神生活的品位，具体表现则在于对住房装饰上有了更高层次的追求，本着哪里有需求哪里便有供给的市场原则，装饰装修工程也因此应运而生。

浅谈装饰工程成本的控制与管理要点

关键词：建筑装饰工程；成本控制；管理；观点企业发展的最终目标是获取利润，创造更多的财富。建筑装
饰工程企业如何提高企业的效益，如何在保证工程质量的同时
要求提高时，该项费用就会急剧上升。质量检验费用较为稳定，不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。而质量损失则不
摘要：建筑装饰工程成本管理的关键是成本的控制，装饰施工成本反映出施工单位在施工生产过程中的各个环节的质量保证和管理水平的高低，成本控制与管理是企业经济发展的集
中表现，是企业的核心力量，同时也是企业发展评定的一项综合
２．１做好效益与质量的平衡，以工程施工预算和施工组织设计
才能发展得更快速、更稳妥、更长久。
参考文献：
［１］许晓峰．浅析如何对建筑装饰施工项目成本进行有效控制［Ｊ］．中国建设信息，２０１０，（１５）：３３ — ３５．［２］曾喻炎．建筑装饰工程项目成本控制研究［Ｊ］科技资讯，２０１２，（１２）：
务部门的工作，技术人员只负责施工的管理与技术要求，施工人
员只负责工程的施工与进度计划。不进行成本的管理与控制，脱离公司的经济效益而重视施工的做法，势必造成企业的利润降
低、效率低下、亏损严重、发展缓慢等多种现象。为了追赶工期进度而盲目使用人工与机械设备，在考虑不全的情况下会造成窝工等现象的产生，进而增加成本的支出。例如，材料管理人员在现场数据不准确的情形下，必然会导致材料二次搬运费的增加。如果技术人员采用了可行但不经济的技术措施，会使工程成本

装修装饰工程项目管理方案

装修装饰工程项目管理方案一、项目背景随着城市化进程的不断推进，人们对居住环境和生活品质的要求不断提高。

因此，装修装饰工程在建筑行业中扮演着重要的角色。

对于装修装饰工程来说，项目管理至关重要，它关系到项目的质量、时间、成本和安全。

本文旨在探讨如何进行一项高效的装修装饰工程项目管理，从而保证项目的顺利进行和最终的成功交付。

二、项目管理目标1. 建立完善的项目管理体系，明确各项工作的责任和分工。

2. 确保项目按时按质按量完成，达到客户满意度和公司利润最大化。

3. 优化项目流程、降低成本、提高管理效率和专业水平。

4. 加强安全管理、防止事故和责任追究。

三、项目管理组织架构1. 项目负责人：负责项目各项工作的组织协调和整体把控，做好项目决策。

2. 项目经理：主要负责项目执行计划、资源分配、进度控制和质量管理。

3. 技术总监：负责装修装饰施工技术标准的制定、技术安全指导和技术问题解决。

4. 财务主管：负责项目预算编制、资金申请及使用、成本控制和费用核算。

5. 安全主管：负责项目安全管理，规范施工现场秩序，保障施工安全。

四、项目管理流程1. 项目前期准备收集项目资料、与客户沟通需求、明确项目目标和预算，确定项目执行计划和项目组成员，确定项目实施方式和技术路线。

2. 项目立项编制项目立项申请，提交项目立项报告，获得审批通过后启动项目，确定项目各项工作的责任和分工。

3. 项目实施招标采购、施工组织、现场管理、质量检查、安全把控、进度管控、成本控制、变更管理、沟通协调等。

4. 项目验收客户验收和内部验收，解决尾款问题，完善施工项目记录，调整管理措施。

5. 项目总结对项目进行总结，总结项目的经验和教训，提出改进意见，做好项目档案归集整理。

五、项目管理关键点1. 技术标准：明确施工标准，保证施工质量和安全。

2. 供应商管理：选择优质的供应商，确保供应品质和及时供货。

3. 财务管控：严格控制项目成本，确保资金的合理使用。

工程施工成本分析(3篇)

第1篇在工程建设过程中，施工成本管理是至关重要的环节。

通过对工程施工成本的分析，可以揭示影响成本升降的因素，寻求进一步降低成本的途径、手段和措施，从而提高企业的经济效益和市场竞争力。

本文将对工程施工成本分析进行探讨。

一、工程施工成本分析的意义1. 揭示成本升降原因：通过对施工成本的分析，可以找出成本升降的原因，为今后类似工程提供借鉴，提高项目管理水平。

2. 降低成本：通过分析成本构成，找出不合理因素，采取措施降低成本，提高企业的盈利能力。

3. 提高企业竞争力：通过降低施工成本，提高企业效益，增强企业在市场竞争中的优势。

二、工程施工成本分析的内容1. 按项目施工进展进行的成本分析（1）分部分项工程成本分析：对各个分部分项工程进行成本分析，找出成本较高的环节，采取措施降低成本。

（2）月（季）度成本分析：对每月（季）度成本进行对比分析，找出成本波动的原因，及时调整管理措施。

（3）年度成本分析：对年度成本进行总结，分析成本升降趋势，为下一年的成本管理提供依据。

（4）竣工成本分析：对竣工项目进行成本分析，总结经验教训，为今后类似工程提供借鉴。

2. 按成本项目进行分析（1）人工费分析：分析人工费构成，找出人工费过高或过低的原因，采取措施降低人工成本。

（2）材料费分析：分析材料费构成，找出材料浪费或价格波动的原因，采取措施降低材料成本。

（3）机械使用费分析：分析机械使用费构成，找出机械使用效率低下或维护不当的原因，采取措施降低机械使用成本。

（4）其他直接费分析：分析其他直接费构成，找出费用过高或过低的原因，采取措施降低其他直接成本。

（5）间接成本分析：分析间接成本构成，找出成本过高或过低的原因，采取措施降低间接成本。

3. 针对特定问题和与成本有关事项的分析（1）施工索赔分析：分析施工索赔原因，采取措施降低索赔风险。

（2）成本盈亏异常分析：分析成本盈亏异常原因，采取措施降低成本风险。

（3）工期成本分析：分析工期成本构成，找出工期成本过高或过低的原因，采取措施降低工期成本。

装饰装修工程的造价管理及成本控制要点分析

装饰装修工程的造价管理及成本控制要点分析摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，随着人们物质文化及审美水平的提高，装饰装修在建筑工程中的投资比重不断攀升，占据越来越重要的地位。

为了减少资源浪费、提高企业经济效益，对装饰装修项目进行全过程造价控制至关重要。

装饰装修工程全过程造价控制一般是指对项目决策、设计、招投标、施工、竣工验收等环节的各种活动进行的造价管理，通过减少或消除各环节中的无效或低效活动，减少人力、物力、财力等资源浪费，提高项目造价控制效率。

关键词：装饰装修工程;造价管理;成本控制要点引言随着人们生活质量的提高，人们对建筑工程重视程度在不断增加。

装饰装修已经成为建筑工程必不可少的一个环节，同时也是最为重要的一个环节。

施工企业的目的就是获取最大的收益。

因此，在装饰装修工程的施工过程中，要控制好成本问题，做好工程造价管理工作。

在此基础上提高企业的竞争力，推动相关行业蓬勃发展。

1装饰装修工程的造价管理及成本控制的重要性成本管理和成本控制,是提高经济效益的一个重要组成部分,通过实时监督和控制装饰工程的施工管理费用、设备材料费用和成本,不仅可以降低项目成本,提高项目收益,同时，在加强企业各部门之间的有机联系方面也发挥着不可替代的作用。

因此，构建科学的造价管理和造价管理体系是装饰工程造价管理的一项重要任务。

目前，我国建筑行业的市场竞争日益激烈，质量是保证企业长期成功的前提，而成本控制和成本管理是保持企业持续发展的核心。

近年来在我国,随着城市化的快速发展,铁路交通工程的不断改进,人们的旅行和生活方式的巨大变化,最明显的是不仅追求更高的物质需求,更特别关注精神生活的品位,具体表现在于对住宅装修更高层次的追求，根据有需求就有供应的市场原则，装饰工程应运而生。

随着我国建筑装饰技术的逐步成熟，相对而言，企业也面临着越来越大难度和挑剔的客户眼光和需求。

由于建筑工程涉及的领域广泛，企业应在保证建筑装饰质量的前提下做好成本管理和成本控制工作，不断丰富自身的企业文化内涵，从而实现综合实力的全面提升，为今后自身建筑规模的扩大做好基础工作。