2021年工程施工材料现场管理实施细则(修订)
建设部关于在施工企业中进一步加强施工现场管理的通知-建施字第21号
建设部关于在施工企业中进一步加强施工现场管理的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 建设部关于在施工企业中进一步加强施工现场管理的通知（１９９２年１月２０日建设部建施字第２１号文发布）为贯彻全国建设工作会议和全国施工工作会议精神，落实《建设工程施工现场管理规定》，切实把企业管理的重心转到施工现场管理上来，决定从今年起，用２－３年的时间，在全国施工企业中进一步开展加强施工现场管理的活动。
现将有关要求通知如下。
一、认真贯彻建设部上海施工现场管理经验交流会精神，深入学习上海经验，提高对加强施工现场管理重要性的认识。
上海市加强施工现场管理的经验主要有一个较高的思想认识，有一个新型的管理机制，有一套健全的管理制度，有一个严谨的工作态度。
加强施工现场管理，就要像上海那样，从提高思想认识入手，从建立运行机制着眼，在健全规章制度上作文章，在严格要求、持之以恒上下功夫。
学习上海经验，要结合本地区、本部门、本企业的实际情况，运用典型调查、分析对比等多种方式，对广大职工进行宣传教育，提高对加强施工现场管理紧迫性和重要性的认识，增强加强施工现场管理的自觉性。
二、要把加强施工现场管理作为提高施工企业管理水平的主要阵地，做到突出重点，分批落实，注重实效。
加强施工现场管理，这既是对多年来抓管理的经验总结，更是对当前抓管理的客观要求。
抓住施工现场管理这个环节，就是抓住了管理的重点，就是牵住了挖掘企业内部潜力的“牛鼻子”。
当前加强施工现场管理，要着重抓工程质量、材料消耗、场容场貌、机械设备、经济核算和安全施工等六个方面的管理。
在工程质量管理上，要强调提高质量意识和精心操作，要一次成活，不能前面干，后面返，今年干，明年修。
工程项目施工管理实施细则
第一章总则第一条为确保工程项目质量、工期、投资目标的顺利实现，依据国家建筑法律法规、建筑工程施工规范和国家相关工程验收标准，特制定本实施细则。
第二条本细则适用于新建、改建、扩建的各类工程项目，包括房屋建筑、基础设施建设等。
第二章职责第三条建设局指挥部职责：1. 按照施工合同约定支付施工进度工程款。
2. 做好工程建设手续报批和外部协调工作。
3. 保证图纸齐全，设计变更及时到位。
4. 甲方供材料保质、保量、及时到位。
5. 组织对施工质量、进度、安全、文明施工等进行全面监督、检查、评比。
6. 组织对工程进行检查验收。
第四条监理单位职责：1. 监理人员必须严格执行监理合同，按照《建设工程监理规范》要求，执行守法、诚信、科学、公正的职业准则。
第三章施工管理内容第五条施工组织设计：1. 协助前期与写作部做好协调和配合工作，并做好相关的衔接工作。
2. 做好工程项目各项招投标工作。
3. 做好施工合同的签订工作。
第六条施工进度控制：1. 根据施工组织设计和现场管理要求，分部分项落实工作计划。
2. 根据项目的形象进度，分部分项进行检查验收。
第七条施工质量控制：1. 严格按照图纸和国家相关标准、规范施工。
2. 督促监理公司做好施工单位在工程质量、安全教育方面的工作。
第八条施工安全控制：1. 确保施工安全无事故。
2. 做好安全生产管理。
第九条建筑工程造价控制：1. 严格履行施工工期、工程进度款的控制和支付。
2. 就项目工程的进展向公司提供工程项目资金使用计划。
第十条施工合同管理：1. 根据公司《工程联系单签发管理制度》的规定，做好联系单的签发和管理。
第十一条建筑工程施工现场管理：1. 严格按照施工现场管理实施细则执行。
2. 确保施工现场文明施工。
第十二条建筑工程竣工验收：1. 组织对工程进行检查验收。
2. 确保工程质量达标。
第十三条建筑工程保修：1. 做好建筑工程保修工作。
第四章附则第十四条本细则自发布之日起实施。
第十五条本细则由建设局负责解释。
施工现场管理规定(2021)
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.（安全管理）单位：___________________姓名：___________________日期：___________________施工现场管理规定(2021)施工现场管理规定(2021)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。
生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。
当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。
"安全第一"的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。
1、大唐信阳发电有限责任公司负责工程施工总的组织与指挥。
2、监理部，根据建设单位的授权，对工程建设实行“四控制、两管理、一协调”的全过程监理。
3、建设单位负责现场的施工总平面管理，力能主干线管理、道路交通、消防保卫以及防台防汛等方面的管理（以下简称“管理单位”）。
4、由建设单位授权监理单位主持召开各承包单位（含设计、施工、设备承包商）参加的工程施工协调会议，各承包商应按时参加，会后应共同执行工程施工协调会有关纪要和决议。
监理单位负责督促与检查。
施工协调会议内容如下：4.1布置工程任务，传达上级有关指示。
4.2检查与协调工程进度，解决工程中存在的问题，促进工程按合同规定的里程碑进度计划、施工网络进度计划、阶段性施工计划顺利执行。
4.3检查与协调工程质量存在的问题，布置有关质量工作的具体要求。
4.4检查与监督现场安全、文明施工中存在的问题。
4.5协调工程建设内部条件问题（材料、设计、设备、资金）。
4.6现场各施工承包商的力能及机械互相协作借用、总平面管理、交通堵断等问题，由监理单位协助建设单位进行协调，各施工承包商应予协助,有关费用按双方的分包合同或协议执行。
建设部令 ( 第15号 ) 建设工程施工现场管理规定
建设工程施工现场管理规定中华人民共和国建设部令第15号第一章总则第一条为加强建设工程施工现场管理，保障建设工程施工顺利进行，制定本规定。
第二条本规定所称建设工程施工现场，是指进行工业和民用项目的房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等施工活动，经批准占用的施工场地。
第三条一切与建设工程施工活动有关的单位和个人，必须遵守本规定。
第四条国务院建设行政主管部门归口负责全国建设工程施工现场的管理工作。
国务院各有关部门负责其属施工单位施工现场的管理工作。
县级以上地方人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内建设工程施工现场的管理工作。
第二章一般规定第五条建设工程开工实行施工许可证制度。
建设单位应当按计划批准的开工项目向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政主管部门办理施工许可证手续。
申请施工许可证应当具备下列条件：（一）设计图纸供应已落实；（二）征地拆迁手续已完成；（三）施工单位已确定；（四）资金、物资和为施工服务的市政公用设施等已落实；（五）其他应当具备的条件已落实。
未取得施工许可证的建设单位不得擅自组织开工。
第六条建设单位经批准取得施工许可证后，应当自批准之日起两个月内组织开工；因故不能按期开工的，建设单位应当在期满前向发证部门说明理由，申请延期。
不按期开工又不按期申请延期的，已批准的施工许可证失效。
第七条建设工程开工前，建设单位或者发包单位应当指定施工现场总代表人，施工单位应当指定项目经理，并分别将总代表人和项目经理的姓名及授权事项书面通知对方，同时报第五条规定的发证部门备案。
在施工过程中，总代表人或者项目经理发生变更的，应当按照前款规定重新通知对方和备案。
第八条项目经理全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。
第九条建设工程实行总包和分包的，由总包单位负责施工现场的统一管理，监督检查分包单位的施工现场活动。
分包单位应当在总包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，并组织实施。
自贡市建设施工现场管理条例(2021最新版)
自贡市建设施工现场管理条例第一章总则第一条为了规范建设施工现场管理，提高安全文明施工水平和工程质量，保护和改善环境，根据《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国安全生产法》《四川省建筑管理条例》《四川省城乡环境综合治理条例》等法律、法规，结合自贡市实际，制定本条例。
第二条在本市行政区域内的建设施工现场从事建设施工活动，实施对建设施工活动的监督管理，应当遵守本条例。
因抢险、抢修、救灾等应急需要、居民住宅室内装饰装修活动和农民自建低层住宅的建筑活动，不适用本条例。
第三条本条例所称建设施工现场（以下简称施工现场），是指各类房屋建筑、市政基础设施工程及其附属设施的建造、拆除、装饰装修和与其配套的线路、管道、设备的安装等施工活动的场地。
第四条市住房城乡建设主管部门负责本市施工现场的统一监督管理。
县级住房城乡建设主管部门依照职责负责本辖区内施工现场的监督管理。
市、县级住房城乡建设主管部门可以委托建设工程质量安全监督机构负责施工现场质量、安全、文明施工及污染防治日常监督管理工作。
市、县级承担自然资源和规划、生态环境、交通运输、水务、农业农村、文物保护、卫生健康、应急管理、市场监管、城市管理和综合执法等职能的主管部门按照各自职责负责施工现场相关事项的监督管理。
有关行政管理和行政执法部门应当通过网络政务平台等多种渠道建立、健全行政许可和行政处罚的信息共享机制，互相通报有关行政管理和执法信息。
第五条建设、勘察、设计、施工、工程监理等单位应当依法履行施工现场管理职责，承担建设工程质量、安全、文明施工及污染防治责任。
第六条建设施工应当节约能源和保护环境，在安全施工、污染防治等方面推广采用先进技术、先进设备、先进工艺、新型建筑材料和现代管理方式。
第七条市、县级住房城乡建设主管部门依法对企业施工现场质量安全、环境保护等管理情况进行评价，评价结果记入建筑市场信用评价体系，并纳入公共信用信息平台统一管理运用。
施工班组现场管理实施细则
一、总则1. 为加强施工现场管理，提高施工班组工作效率和工程质量，确保施工安全，根据国家相关法律法规和行业标准，结合我单位实际情况，特制定本实施细则。
2. 本实施细则适用于我单位所有施工班组在现场施工过程中的管理活动。
二、组织架构与职责1. 施工班组应设立组长、副组长、安全员、质量员等岗位，明确各岗位职责。
2. 组长负责全面领导班组工作，确保施工任务按计划完成；副组长协助组长工作；安全员负责班组安全管理工作；质量员负责班组质量管理工作。
三、施工准备1. 施工前，班组应认真阅读施工图纸、技术规范和施工方案，了解工程特点和施工要求。
2. 班组应做好施工材料、设备、工具的准备，确保施工顺利进行。
3. 班组应制定详细的施工进度计划，明确各阶段工作内容和时间节点。
四、施工过程管理1. 施工过程中，班组应严格执行施工图纸、技术规范和施工方案，确保工程质量。
2. 班组应加强现场安全监管，严格执行安全操作规程，确保施工安全。
3. 班组应做好施工记录，包括施工进度、质量、安全等方面，便于后续检查和评估。
4. 班组应加强与其他施工班组、监理单位、业主单位的沟通协调，确保施工顺利进行。
五、质量控制1. 班组应严格按照施工图纸、技术规范和施工方案进行施工，确保工程质量。
2. 班组应建立健全质量管理体系，落实质量责任制，确保工程质量。
3. 班组应加强施工过程中的质量检查，发现问题及时整改，确保工程质量。
六、安全管理1. 班组应认真执行国家有关安全生产法律法规和标准，加强安全生产教育，提高员工安全意识。
2. 班组应定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工安全。
3. 班组应制定应急预案，提高应对突发事件的能力。
七、文明施工1. 班组应遵守施工现场文明施工规定，保持施工现场整洁、有序。
2. 班组应加强施工现场环境保护，减少施工对周边环境的影响。
3. 班组应积极参与文明工地创建活动，树立良好的企业形象。
八、奖惩与考核1. 对在工作中表现突出的班组和个人，给予奖励；对违反规定的，给予处罚。
施工现场管理实施细则
施工现场管理实施细则合同附件二施工现场管理实施细则1、承包人必须按投标文件中名单进行配置管理人员。
未得到发包人许可不更换主要5大管理人员（项目经理、技术负责人、安全员、质检员、施工员），否则：项目经理变更按2万元/次承担违约费用，技术负责人变更按1万元承担违约费用，安全员、质检员、施工员变更按1万元承担违约费用，发包人有权选择终止合同并由承包人承担相应损失。
2、承包人项目经理因故暂离工地，需经发包人同意，暂离超过24小时，应指定代替本人职务的代表且提前一天书面通知发包人，否则按无故离岗处理。
施工单位项目部主要管理人员有事请假事先得到业主项目部的同意。
3、承包人的现场管理者，如不能主动、积极完成本工程有关合约条款和发包人指令，并造成进度、质量、安全文明施工等不能令发包人满意者，一经发包人提出，必须在发包人要求的时间内将其调离本工地。
4、每周将定期召开由发包人或监理主持的『监理例会』，承包人项目经理、各栋号长、安全员、技术负责人、生产经理和项目主要技术人员必须准时参加，不得请假或由他人代替，否则按无故缺席处理，且迟到不能超过5分钟。
每人次迟到罚款100元，直接由总包负责人、监理总监交给业主项目部资料员。
5、承包人必须免费为发包人指定的分包商提供办公、仓储场所,并对其进度、质量、安全使用进行管理。
6、施工挂牌制度：钢筋、砼、模板、砌筑、抹灰等分项工程，施工过程中，现场实行挂牌制度，注明管理者、操作者、施工日期并做相应的图文记录，作为重要的档案保存。
7、“样板引路”和“封样”制度：（1）承包人主要的分项工程在施工前必须按照发包人要求（书面通知）在指定区域、指定时间做出样板。
经监理、发包人认可后方可进行大面积施工，否则将处以1000-5000元的罚款，并承担由此造成的返工等一切损失。
（2）承包人按发包人要求，包括精装修在内的主要材料，必须按计划提交实物样品，实样经监理工程师、发包人的工程部、招标采购部、设计部、成本部批准后进行“封样”，以备进料时比较，对照。
施工现场管理实施细则
施工现场管理实施细则（一）总体要求。
建设过程中，对于施工场地存在各类管理、质量问题，除发包人签约公司外，发包人集团的其他相关主管部门也有权利依照合同条款要求对承包人进行管理。
在实际管理过程中，对于承包人具体处罚额度的高低由发包人集团相关职能部门或项目公司在管理过程中视情况的轻重程度确定；（二）施工现场管理。
施工现场的管理主体为承包人管理内容主要包括场地围蔽、道路（包括发包人提供给承包人的临时道路）、临时宿舍、临时用水用电、销售配合、材料堆放场、安全文明施工、场地清理，施工机具、消防设施和施工安全的管理等；（三）前期准备工作。
承包人在开工前，应根据有关规定要求，提交符合发包人要求的《施工场地总平面设计图》及《施工场地管理方案》，经发包人、监理审核确定后，严格按照此要求施工。
建设过程中除发包人对项目分区推进计划、板房区设置等做出重大变更外（此情况下发包人考虑给予合理的签证补偿）不得改变，若因施工场地设计不合理而被迫变更所导致的工程量由承包人负责；（四）场地围蔽。
承包人应依据发包人的分期要求、规划总平面，对承包范围内的施工场地进行合理围蔽（必须符合工程所在地建设主管部门的要求及开发商对场地围蔽的要求），安全监控等保护工作，并承担场地内所有材料的进出登记管理（包括各专业分包人材料）、保护等工作，施工现场必须封闭管理。
自开工至竣工验收移交发包人，施工现场必须对出入施工现场人员、车辆进行登记制度，实行封闭管理；（五）道路以及场地硬化。
承包人开工前，应根据场地的建设要求，对承包区域的道路进行硬化（注意预埋管线），并负责道路的维护、管理，不能在道路上随意堆放材料；施工道路应充分考虑总包及各专业分包人的施工需求，若有道路不畅的情况，承包人应及时修建或修整；承包人应对材料堆放、加工场地、施工通道等位置进行硬化处理，并负责日常维护、保养；（六）临时宿舍。
若发包人、监理及其他专业分包人都住在工地时，承包人应为其修建宿舍等相关住宿设施。
工程项目材料现场管理制度
工程项目材料现场管理制度第一章总则第一条为了规范工程项目材料的现场管理，保障工程施工质量和安全，提高工程建设的管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目的建设单位、施工单位及相关监理单位，在工程项目材料的采购、运输、存放、使用等环节中必须严格遵守本制度的规定。
第三条工程项目材料的管理要遵循“谁采购、谁负责”的原则，由施工单位对工程项目材料的现场管理负责。
第四条施工单位应当成立专门的材料管理部门，制定专门的现场管理制度和操作规程，明确责任，加强对工程项目材料的全过程跟踪和监督管理。
第五条相关监理单位应当对施工单位的材料现场管理情况进行监督检查，发现违规行为及时制止和整改。
第二章材料采购管理第六条施工单位应当根据工程实际需要，制定详细的材料采购方案，采购前应当进行充分的市场调研，选择具有一定信誉和实力的供应商。
第七条施工单位应当严格按照法律法规的规定进行招投标程序，采购符合国家标准和工程质量要求的材料。
第八条采购材料的供应商应当提供合格的产品证明和相关合格证书，确保所提供的材料符合国家标准和工程质量要求。
第九条施工单位应当对采购的材料进行验收，并建立详细的验收记录，对不合格的材料及时予以退换或处理。
第十条施工单位应当建立健全的材料登记台账，对采购的材料进行严格管理，确保材料的来源可查、流向清楚。
第三章材料运输管理第十一条施工单位应当选择正规的运输公司进行材料的运输，确保材料在运输过程中不受损坏。
第十二条施工单位应当对运输中的材料进行定期检查，确保材料的完好无损，避免因运输过程中的损坏对工程造成影响。
第十三条进入施工现场的材料应当按照规定的位置进行堆放，必须保证安全通道畅通，避免对施工作业造成不便或隐患。
第四章材料存放管理第十四条施工单位应当建立专门的材料存放场地，对不同类型的材料进行分类存放，确保存放的环境整洁、无污染。
第十五条存放在露天场地上的材料应当采取防雨、防晒、防潮等措施，避免因自然因素对材料造成损害。
工程现场管理作业实施细则
一、目的规范项目现场施工管理，确保工程进度、质量、安全文明施工目标实现，使现场成本管理和施工风险受控。
二、一般规定1.职责分工1.1项目部1.1.1负责每月对监理单位、施工单位的检查考核。
1.1.2负责项目进度、质量和安全文明的现场管理，完成《项目工程月报》。
1.1.3负责监督施工单位对检查意见提出改进措施，并检查改进措施落实情况。
1.1.4负责对施工现场的技术管理，建立《工程现场风险清单》，并对现场风险进行动态管控。
1.1.5负责施工单位之间的协调工作。
1.1.6负责现场成本管控，并对施工单位现场的签证、设计变更和工程进度款的审批。
1.1.7负责工程竣工验收、移交、后期保修期内质量问题处理等工作。
1.1.8负责对监理单位、施工单位资料档案的检查和审核，负责对物业单位、政府部门资料的移交。
1.2监理单位1.2.1组织每月对施工单位的检查考核，主持现场的工作例会（周例会、质量安全例会、专项例会等）。
1.2.2负责现场进度、质量、安全文明管理，参与工程项目的过程验收和竣工验收。
1.2.3参加图纸会审和会审交底，审核施工单位的施工组织设计、专项方案、进度计划、质量检测评定。
1.2.4监督施工单位对验收检查意见的落实改进情况，并及时汇报项目工程部。
1.2.5审核施工单位上报的现场签证、设计变更和每月进度的实际工程量，并负责施工单位现场罚款的发放。
1.2.6接受每月检查考核，按照检查结果制定整改措施并落实整改。
1.2.7按规定做好监理资料的管理和归档工作，负责对施工单位资料的检查、审核和监理月报的提交。
1.3施工单位1.3.1按照施工合同和设计图纸要求，完成好进度、质量、安全文明施工规定的各项指标。
1.3.2负责制定项目工程部各项制度和岗位职责，确定管理目标，保证现场工作有序的进行。
1.3.3依据施工合同和国家有关规范，做好现场各专项方案工作落实和对工作班组交底工作。
1.3.4做好施工过程中相关验收（监理单位、建设单位、政府验收、第三方检测等）的配合工作，并按照检查结果及时提出改进并实施回复。
施工现场管理实施细则
******公司施工现场管理实施细则第一章总则第一条为进一步规范******公司（以下简称公司）对在建项目的施工现场管理，全面推行项目施工标准化，提升项目管理水平，为施工生产的顺利进行创造良好的条件，根据《******公司施工现场管理制度》），制定此实施细则。
第二条本细则适用于公司国内公路、市政项目的施工现场管理，其他项目可参照执行。
如本细则中部分要求低于业主或地方行业主管部门强制性要求的，按其要求执行。
第三条施工现场组织管理应坚持“七抓七重”，即：抓创新重理念；抓策划重前期；抓进度重履约；抓资源重配套；抓科组重高效；抓协调重环境；抓信用重品牌。
其核心要求是：项目在全线安全、质量、进度、文明施工、环境协调、品牌形象等各方面都要领先竞争对手。
第二章施工现场平面布置及场容管理第四条施工现场平面布置包括：施工总平面图、“三厂”布置（拌合厂、钢筋加工厂、预制厂）、“四区”布置（隧道施工作业区、桥梁施工作业区、路基及路面施工作业区、防护施工作业区）、便道（便桥）规划、取（弃）土场规划、炸药库设置和临时用电规划等内容。
第五条施工现场平面布置应在项目前期策划阶段总体规划，并按照项目前期策划要求在项目施工组织阶段严格执行。
第六条施工总平面图是指导现场施工的总体布置图，宜在卫星地图或地形图的基础上，标明项目施工线路、主要结构物和控制性工程，并用不同颜色的图标，清晰标注出项目驻地、厂站、施工便道（便桥）、取（弃）土场、炸药库、临时变压器等临时设施。
第七条“三厂四区”及便道（便桥）建设应符合公司的有关规定和标准，尤其是厂站和便道（便桥）的建设，应按程序上报方案经技术质量部审批后实施，其标准化配置和管理要求详见《三厂四区施工标准指南》（试行版）。
第八条项目经理部应根据项目实际情况，制定关于现场库房、材料临时堆放、工完场清、围挡设置、标志标牌摆放及生活卫生等内容的场容场貌管理细则。
第三章现场施工组织管理第九条项目经理部应秉承可持续发展理念，在保证安全、质量等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源并减少对环境负面影响的施工活动，实现“四节一环保”（节能、节地、节水、节材和环境保护）；实施绿色施工，认真贯彻执行国家、行业和地方政府相关政策、法规。
施工现场材料管理实施细则.doc
施工现场材料管理实施细则（讨论稿）第一章总则1.1为了贯彻落实公司《建筑工程施工现场安全文明管理标准》、《****材料管理办法》、《****周转工具管理办法》和《****劳保用品管理办法》的各项要求，积极推进“经营模式多元化、施工现场标准化、项目管理精细化、经济效益最大化”的经营理念。
进一步提高公司施工现场材料管理的水平，降低工程材料成本，堵塞材料管理工作中的漏洞，大力推进材料管理各项工作的精细化，依据《建筑施工现场综合考评标准》和公司相关管理规定，特制定****施工现场材料管理实施细则。
为了促进企业对项目材料的管理工作，发挥企业整体优势，满足施工生产的需要，减少库存积压和浪费，降低工程项目施工生产成本1.2范围本细则规定了工程项目施工现场材料管理的内容与要求, 适用于公司所属各单位施工现场的材料管理。
第二章职责与分工2.1各施工现场的材料组长是现场材料管理的主要责任人，负责组织本项目材料管理人员做好材料进场前的准备工作，材料采购供应工作以及材料进场后做好材料的验收、保管、使用、发放等相关记录工作。
同时，在使用过程中随时监督，防止材料浪费现象的发生，督促现场施工人员做到“活完料清场地净”，随时做好公司和分公司检查、考评和抽查的准备工作，确保材料成本降到最低限度。
3 施工现场材料管理阶段划分施工现场材料管理一般分为：施工前的准备、施工过程的组织与管理、工程竣工收尾与现场转移的管理等三个阶段。
3.1施工前的准备工作3.1.1 了解工程概况，调查现场环境搞好施工现场材料管理，首先要做好施工前的准备工作。
事先进行周密的调查研究，是整个施工准备的重要内容，是施工现场材料管理的必要阶段。
在工程开工前，应了解和掌握以下情况：工程合同的有关情况和规定；工程概况、工程地址及周围交通运输条件；工程设计、方案、方法及工期进度和承包方式；主要材料、机具和主要构件的需用量、货源、供应渠道和供料的时间。
3.1.2 参与制订施工现场平面布置规划现场的施工平面布置规划，一般以施工技术部门为主组织编制，但由于材料堆放场地、仓库设置、道路布置是现场平面布置规划的重要内容，所以材料管理的有关人员必须主动参加，从加强施工现场材料管理的要求出发，参与讨论研究，确定一个最为合理的方案。
苹果和唯冠
工地现场管理制度第一章总则第一条为了加强工地现场管理，确保工程施工安全和质量，保护劳动者合法权益，依法维护公共利益，根据国家有关法律、法规和标准，制定本制度。
第二条工地现场管理制度适用于工地现场管理工作，是工地现场管理的基本依据。
第三条工地现场管理应以安全第一、质量为重，遵循勤勉尽责、务实创新、诚信守法的原则，坚持预防为主，综合治理，全员参与的工作思路。
第四条工地现场管理应实行分级负责、专职管理，建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员、监理单位、施工单位和所有参与施工作业的人员的安全生产责任。
第二章工地现场管理组织与责任第五条工地现场管理应建立规范的管理机构，明确相关管理人员的职责和权限。
第六条工地现场管理机构包括：工地现场管理部门、工程安全质量监督部门和施工单位自身的管理机构。
第七条工地现场管理部门负责全面组织、协调和指导工地现场管理工作。
第八条工程安全质量监督部门负责对工地现场安全生产和施工质量进行监督和检查。
第九条施工单位自身的管理机构负责组织、协调和指导本单位施工作业的安全生产和质量管理工作。
第十条工地现场管理机构应当制定管理规章制度，明确管理职责和权限。
第十一条工地现场管理机构应当建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员、监理单位、施工单位和所有参与施工作业的人员的安全生产责任。
第三章工地现场管理的监督与检查第十二条工地现场管理机构应当建立健全监督和检查制度，定期对工地现场安全生产和施工质量进行监督和检查。
第十三条工程安全质量监督部门应当定期对工地现场安全生产和施工质量进行重点检查，并及时发现和处理存在的安全生产隐患和质量问题。
第十四条施工单位自身的管理机构应当对本单位施工作业的安全生产和质量管理进行监督和检查，并主动发现和处理存在的安全生产隐患和质量问题。
第十五条工地现场管理机构对发现的安全生产隐患和质量问题应当及时进行整改和处理，并向有关部门报告。
第四章工地现场管理的安全生产第十六条工地现场管理机构应当建立健全工地现场安全生产管理制度，进行动态管理。
现场管理实施细则
现场管理实施细则一、季度检查要求（检查表祥见附件二）公司按每季度一次安排生产综合大检查，内容含盖质量、环境、职业健康安全、工程技术及工程进度等，特别是专项方案在工程上的具体执行情况。
季度检查实行综合评分奖罚和单项评分罚款办法，执行连续两个季度综合评分末位项目经理淘汰制度。
合作工程和自营工程均采用相同办法检查、评分、奖罚。
二、现场技术管理（一）、隐蔽检查记录1、隐蔽工程划分策划：一般单体工程、群体工程-----按单体栋号工程项目分部分项划分。
大型工程----施工段比较多，可按轴线或后浇带位置划分（划分策划和资料使用表格需经监理公司或建设方、档案馆等部门审核同意）。
钢筋、混凝土、砖砌体隐蔽，混凝土浇灌等技术资料分别收集，并做好目录清单记录。
2、工程需隐蔽项目：钢筋（含构造柱）、混凝土（含基础垫层）、砖砌体、抹灰、防水工程等，（根据工程的实际情况而定）3、隐蔽工程验收记录填写要求（详填写范例）：混凝土隐蔽验收记录：砂、石料不隐蔽，主要是隐蔽外观、强度是否达到其要求（填写试验报告单编号）。
是否有无蜂窝麻面、露筋等情况。
钢筋隐蔽验收记录：如有钢筋焊接、钢筋代换的，要反映在隐蔽内容中，并注明其试验单号。
钢筋工程隐蔽验收记录编号：工程名称昆明新机场航站楼工程分部工程名称地基与基础分项工程名称钢筋工程隐蔽部位Ⅰ区①―④基础承台施工单位云南建工第五建设有限公司×××直管部项目经理××× 施工图名称及图号结施GS0005、GS0037 序号检查验收内容施工单位检查记录采用HPB235 6\\8，HRB400 18\\20\\25,合格证（质量证明书）为000925、009126、1 原材料、构配件检验及报验 008756，原材试验合格，试验报告见20210806、20210811、20210816，质量证明书、原材试验报告报云南城市建设监理有限公司验收，已通过验收。
现场施工材料管理制度
现场施工材料管理制度第一章总则第一条为规范施工现场材料管理，确保施工质量和安全，依法制定本制度。
第二条本制度适用于施工现场所有材料的采购、存储、使用和清点工作。
第三条施工方应明确材料管理人员的职责和权利，建立健全材料管理制度，加强材料监管，提高材料利用效率。
第四条施工方应加强对施工现场材料管理的监督检查，及时发现和解决问题，确保施工现场的正常运转。
第五条施工方应根据实际情况，不断完善材料管理制度，提高管理水平和效率。
第二章材料采购管理第六条采购材料应按照合同规定或者技术要求，选择有合法资质的供应商进行采购。
第七条采购材料应当有相应的采购合同，明确双方的权利和义务。
第八条施工方应对采购材料进行验收，确保材料质量符合要求。
第九条采购材料的数量应按照施工进度和需要量进行合理计划，避免材料浪费和堆积。
第十条施工方应加强对材料市场的监测，及时了解行情变化，合理采购材料。
第三章材料存储管理第十一条材料存储应按照规定的库房和货架进行分类和摆放，确保材料的安全和易查性。
第十二条对易变质的材料，应按照厂家要求和规定进行防潮、防晒等处理。
第十三条库房内应定期进行清理和检查，发现变质和过期的材料应及时处理。
第十四条对于易燃、易爆和腐蚀性强的材料，应按照相关安全规定进行存放和管理。
第四章材料使用管理第十五条材料使用应按照相应的工艺和规范进行，不得私自挪用或乱用材料。
第十六条施工中发现材料不符合要求或者损坏时，应及时更换处理，避免影响施工质量。
第十七条施工结束后，对于未使用的材料应按照相关规定进行退回或者妥善处理。
第五章材料清点管理第十八条施工方应定期对现场的材料进行清点，确保材料数量和种类与记录一致。
第十九条对于遗漏或者疑点的材料，应及时进行调查和处理，避免材料浪费和损失。
第二十条清点结果应当及时记录并上报，确保信息的真实性和准确性。
第六章管理制度宣传第二十一条施工方应加强材料管理制度的宣传和培训，确保施工人员了解并遵守相关规定。
建筑工程施工现场管理规定
建筑工程施工现场管理规定一、总则1. 本规定的目的是规范建筑工程施工现场的管理，确保施工过程安全、高效、有序进行。
2. 所有涉及建筑工程施工现场的管理人员和从业人员都应遵守本规定。
二、施工现场的组织管理1. 施工单位应设立专职现场管理人员，负责组织、协调和监督施工现场的各项工作。
2. 施工现场应按照施工图纸和设计要求进行布置，并确保施工设备和材料的储存、使用符合安全规范。
3. 现场施工管理人员应做好施工现场的安全检查，并做好防范措施，如设置安全警示标志、保护栏杆等。
三、工人的管理1. 所有进入施工现场的工人都应持有效证件，并佩戴劳动保护用品。
2. 工人应按照规定的工作岗位和工作时间进行劳动，不得随意乱跑、聚众闲谈。
3. 施工现场应提供合理的休息场所和卫生设施，确保工人的生活和劳动条件良好。
四、施工设备和机械的管理1. 施工单位应根据实际施工需要，合理配置施工设备和机械，并确保其正常运行、维护和保养。
2. 施工现场应设立专门的仓库，用于储存和管理施工设备和机械，严禁私自借用或挪用。
3. 施工设备和机械的操作人员应持相关证件，并按照操作规程进行操作，确保施工安全。
五、施工材料的管理1. 施工单位应按照规定的质量标准采购施工材料，并建立相应的验收制度，确保材料的质量符合要求。
2. 施工现场应有专门的材料堆放场所，保证材料的分类、整齐、安全。
3. 材料管理人员应做好材料的入库、出库、使用和盘点工作，确保施工进度和质量的顺利进行。
六、危险源的控制与管理1. 施工单位应对施工现场的危险源进行评估和控制，采取相应的安全防护措施。
2. 施工现场应设立警示标志，并设置防护措施，如安全网、防护栏杆等，确保工人和外部人员的安全。
七、环境保护1. 施工现场应按照相关法律法规的要求，进行环境保护工作。
2. 施工单位应合理使用水、土地、能源等资源，减少污染和浪费。
3. 施工现场应建立垃圾分类和处理制度，确保垃圾的合理处理和回收利用。
工程现场管理实施细则最新
第一章总则第一条为确保工程项目现场管理的规范化、标准化和科学化，提高工程质量和施工安全，根据国家相关法律法规及行业标准，结合我国工程管理实际情况，特制定本实施细则。
第二条本细则适用于我国行政区域内所有新建、改建、扩建的工程项目现场管理。
第三条工程项目现场管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量为本，追求卓越；3. 效率优先，合理配置资源；4. 环保节能，可持续发展。
第二章组织机构与职责第四条工程项目现场应设立项目管理机构，负责现场管理的组织、协调和监督。
第五条项目管理机构应包括以下部门及职责：1. 项目经理部：负责全面管理工程项目现场，确保项目按计划、高质量、安全、环保地完成。
2. 工程技术部：负责编制施工组织设计、施工方案、技术交底，并对施工过程进行技术监督。
3. 质量保证部：负责工程质量监督、检验、验收，确保工程质量达到设计要求和标准。
4. 安全环保部：负责施工现场安全、环保管理，确保施工安全、环保。
5. 物资设备部：负责物资采购、供应、验收、保管，确保物资设备质量、数量、规格符合要求。
6. 财务部：负责工程项目的财务管理和成本控制。
7. 综合办公室：负责综合协调、行政管理、后勤保障等工作。
第三章施工准备第六条施工前，应做好以下准备工作：1. 工程图纸及资料审查：对工程图纸及资料进行审查，确保符合设计要求和国家标准。
2. 施工组织设计编制：根据工程特点，编制合理的施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工进度、质量标准、安全措施等。
3. 施工方案编制：针对关键工序、特殊工艺、危险作业等编制详细的施工方案，确保施工质量和安全。
4. 人员培训：对施工人员进行安全技术培训，提高安全意识和操作技能。
5. 材料设备准备：根据施工方案，提前准备所需材料、设备，确保施工顺利进行。
第四章施工过程管理第七条施工过程中，应做好以下管理工作：1. 施工进度管理：根据施工组织设计，合理安排施工进度，确保工程按计划完成。
工程施工管理实施细则
工程施工管理实施细则第一章总则第一条为规范工程施工管理，提高工程施工质量和安全水平，保障工程质量和完成工程目标，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于工程施工管理工作，包括施工组织设计、施工现场管理、安全生产管理等方面。
第三条工程施工管理应遵循“全员参与、科学管理、安全先行、质量为本”的原则，依法合规开展工作。
第四条各级工程施工管理机构应当建立健全施工管理制度，明确负责人及管理人员的职责，科学高效地组织施工管理工作。
第五条工程施工管理应当依据国家相关法律法规、标准规范以及工程技术规范和管理实践，保证工程质量和安全。
第二章施工组织设计第六条工程施工管理机构应当在工程施工前制定详细的施工组织设计方案，明确施工目标和工作计划。
第七条施工组织设计应包括施工组织架构、施工机具设备、施工人员队伍、施工材料等内容，并经相关部门审核批准。
第八条施工组织设计应根据工程特点和要求，合理安排施工顺序和工艺流程，保证施工计划的顺利实施。
第九条施工组织设计应制定详细的施工方案和安全保障计划，明确施工现场安全管理措施和责任人。
第十条工程施工管理机构应当根据工程实际情况对施工组织设计进行及时调整和补充，确保施工顺利进行。
第三章施工现场管理第十一条工程施工管理机构应当对施工现场进行有效管理，保障施工过程的安全和质量。
第十二条施工现场应当设置明确的施工区域和人员通道，合理布置施工设施和建筑材料，保证施工环境整洁。
第十三条施工现场应当落实安全生产责任制，建立安全生产管理档案，定期进行安全检查和评估。
第十四条施工现场应当建立施工管理台账，做好进度记录和质量验收，及时处理施工中的问题和纠纷。
第十五条施工现场应当加强对施工人员的教育和培训，提高员工的安全意识和技术水平。
第四章安全生产管理第十六条工程施工管理机构应当建立安全生产管理体系，配备专职安全管理人员，加强安全监测和预防措施。
第十七条安全生产管理应当遵守国家相关法律法规和标准规范，建立健全安全责任制和隐患排查制度。
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工程施工材料现场管理实施细则欧阳光明（2021.03.07）第一章总则第一条为了优质高效的完成工程施工任务，加强工程施工用料的质量监督，科学、有效的存放以降低材料的自然损毁率，节约成本特制定本管理细则。
第二条本管理细则适用于公司所有项目部、专业公司。
第二章管理机构与职责第三条公司物资管理部是工程施工用材料的业务主管部门，负责所有施工材料相关的全面管理工作，对各项目工程施工材料使用状态、相关的业务资料和现场管理工作进行检查、指导。
第四条项目物资部是工程施工材料现场管理的职能部门，负责现场施工用料的验收、点验、发料、盘点、保管等相关的管理工作，对项目各施工队（专业公司）的施工材料使用状态和现场管理工作进行检查、监督。
第三章定义和范畴第五条本工程施工材料现场管理实施细则中需要管理的材料主要是指进入工程实体的永久性结构工程的主要材料及完成工程施工任务所必需的周转材料、低值易耗品及一次性转值类机电制品。
第四章计划管理第六条项目部各施工队施工（专业公司）所需用的材料必须提前编制申请计划，经施工队现场技术主管和行政主管签字后上报，作为项目物资部的供料依据。
第七条项目物资部根据工程部和计划部编制的实施性施工组织设计和月进度施工计划，结合单项工程材料需用量表计算完成施工任务所需要的各类工程材料，作为项目物资部的限额发料依据。
第八条项目物资部根据各施工队（专业公司）申请计划汇总编制物资采购计划，采购计划要根据实际施工进度及材料库存情况，本着“减少库存、保障供应、防止积压”的原则进行调整，经项目分管和主管领导签批后作为采购依据。
需要公司负责采购的特殊物资，材料申请计划须提前报公司物资管理部。
第五章现场管理第九条在材料进场前，施工现场应设置和工程规模相适应的料棚、料场,•对工程任务量大、工点集中的施工现场要设置临时仓库。
施工现场的库房、料棚、料场要布局合理、安全，做到地面平坦坚实、清洁，要配备必要的衡器、量具和消防器材,•要做好防雨、防潮、防盗、防火、防腐等工作,确保人员、物资安全。
主要包括以下几项工作：1、检查现场施工便道有无障碍及平整通畅，车辆进出、转弯、调头是否方便，还应适当考虑回车道，以保证材料能顺利进场。
2、清理堆料场地，要求平整、没有积水。
准备好库位，按材料储备要求做好防潮、防水等工作。
3、准备好照明设备，在道路两侧及堆料场地，都有足够的亮度，以保证验收、卸车安全。
准备好装卸设备、校准计量设备、收料单据等。
4、在拌和站、材料库、地磅处安装监控设施等。
第十条库内存放的物资要根据其性能、特点和数量,按规定存放和保管。
库内物资要堆码整齐、便于装卸,要定期盘点,做到帐物相符、帐帐相符、帐卡相符。
第十一条料场、•料棚、仓库存放的库存物资，按规定的要求进行标识,并填写物资标识记录。
第十二条对入库物资必须及时验收并填写《材料入库单》，•验收内容包括：数量、品种、规格型号、外观、产品标牌及随货的产品合格证和质量证明资料、附件。
水泥、金属材料、防水材料等与工程质量有关的物资,要按规定取样，由工地试验室进行试验。
检验合格后方可进入施工现场，并做好各项施工记录，保持物资使用的可追溯性。
对于主要工程材料，具体验收有以下几个方面的要求：1．钢材的验收（1）外观质量的验收：钢材的直径、对边距离采用游标卡尺测量，钢材的长度用钢尺或皮尺测量。
针对表面质量缺陷和开头缺陷进行验收，验收中表现偶然出现或极少数的缺陷时，一般不应作为处理依据。
如同样缺陷反复出现或出现多种缺陷时，通知供应商及时解决。
（2）数量验收的三种方法：a过磅计量验收。
b理论核算计量。
c点件计数。
（3）资料验收：钢材进场必须具有质量证明（包括炉号、化学成分、力学性能等指标）文件并附盖钢厂鲜章或经销商鲜章，每批做复检实验。
2.水泥的验收（1）水泥卸料前，应核对水泥包装注明的产地名称、水泥的品种、标号、日期等，然后点数或过磅验收。
（2）外观质量的验收：观察破皮、散包漏出的水泥，其颜色是否与标准相符。
（3）重量的验收：采取随机抽查的方式，每批水泥随机抽取。
按照国家规定，袋装水泥每袋重量为50±1kg。
相应的散装水泥的磅差为每车+20KG。
（4）资料的验收：水泥出厂质量合格单。
3.木材的验收（1）核对所进的材质与订货树种是否相符。
（2）验收时按木质缺陷状态进行检查，根据检查结果评定材质等级，是否与木材的等级相符。
（3）材积的计算：原材按材积表计算体积，板材体积按每块板长、宽、厚计算体积。
4．砖的验收（1）外观质量的验收，普通粘土砖的火候分欠火、过火及正常三种，欠火红砖呈淡红色或黄色、强度小、质轻，击之声哑；过之红砖呈铁锈红色，甚至有结巴现象，呈弯曲状、强度大，音极响亮，但不美观；正常的火候无上述缺点，颜色正常，击之有清脆的金属声，极易鉴别。
（2）砖的尺寸验收可进行抽查，尺寸的允许偏差按国家规定执行。
（3）数量的验收：卸车时根据实际的场地情况，分垛堆码整齐，点验数量。
5.地材的验收：碎石、机制砂、河砂等地材，根据实验室的要求，随机取样，检测含泥量，级配等相关数据，按照实验室提供的自然堆积密度过磅折算方量。
对于含水量大的材料，按照量方计算方量。
大理石、花岗岩等石材按定货表面积尺寸验收。
6.石灰的验收（1）质量的验收：块灰与粉灰的比例是否与订货规定相符；块灰中欠火灰及过火灰有多少，灰中有无垃圾和杂质，袋装是否完好。
（2）数量验收:根据发货单所列数量进行过磅验收，如散装石灰无法称重时，可以实量方。
7.建筑沥青验收（1）数量验收：发货单与实物品种、规格、生产单位是否相符，过磅计量与发货核对。
（2）质量验收：验证出厂验单的标号、软化点、针入度等是否符合要求；敲开固体沥青为胶状体，以能拉成细丝，丝越细越长不断者质量越好；液体沥青为粘性足，有光泽、无沉淀、无杂质，用木条插入桶内起时，能成为细长丝者质量较好。
8.装饰材料的验收：按不同材料的包装分别计量验收。
并抽查箱体材料的数量、规格、颜色、尺寸等。
9.工程设备的验收：认真履行订货合同，检验其发货单与设备的规格、性能是否一致。
在出厂前，要对设备完好状态进行校准；在进场时，对其外观状态和机械使用状态进行全面验收。
10.商品混凝土的验收：（1）按车次计量与施工图理论计量对比，不超出正常偏差。
（2）按规范取样试验。
第十三条物资经过验收质量合格、数量相符,•应及时填写《物资点验单》。
对质量不合格,数量不符的物资要单独存放，标识清楚，并及时上报业务部门同供货单位交涉处理。
第十四条现场物资的存放管理1．钢材及钢材制品的存放（1）钢材及钢材制品按品种、规格、型号、长度、等级、批次及不同技术文件和质量说明书分别码放，必须设置标识牌。
（2）半成品应分别码放，予以插牌。
（3）若条件有限，只能露天存放时，应做好上盖下垫，保持场地干燥。
2.水泥的存放（1）袋装水泥存放要选择地势较高，便于排水的地方，要有水泥砂浆防潮地面和墙裙及防雨设施。
（2）水泥进场按批次分别码垛，每垛高度不得超过10袋，当天使用的可露天存放，但要做好上盖下垫。
（3）水泥发放时要坚持先进先出，后进后出的原则，在存放三个月后，要重新测试水泥的标号，鉴别应做降级使用或当作报废处理。
3．木材的存放（1）木材桉树种、材种、方木、板材、大小、规格、新旧程度分别码放，设标识牌加以标识。
（2）码放时，每垛底部距离地面不得低于30cm，通风好，排水畅通，垛与垛之间要留有通道，便于发放。
（3）场地四周应远离火源，纵横要留有消防道路，并配有消防设备。
4.地材的存放：地材分类、分规格堆放，不串不混，随用随清，要远离垃圾污染源，且排水通畅。
5.混凝土和大型金属构件的存放：进入现场的混凝土构件和大型金属构件，要按平面布置图合理堆放，插牌标识，严格按计划单验收；铁合金构件、小型铁件，木构件一律入库保管，防止丢失损坏。
6.混凝土外加剂的存放：桶装液态的外加剂应当堆码整齐，存放入料棚中，避免阳光暴晒。
粉状袋装的外加剂应当按照袋装水泥的堆码标准在库房中堆放，做好防潮、防水工作。
使用中遵循先进先出的原则，避免因长期积压导致过期失效。
7.零星贵重材料要全部入库，不准用钢架和钢模板搭设临时货架，按物资类别存放，如五金、电器材料、劳动保护用品等，要做到帐、物相符。
8、工地使用的易燃易爆、腐蚀性等危险品应按规定分隔存放，并遵循相应的安全防护措施。
第十五条爆破材料管理1、爆破材料库房设置要与居民区和其它建筑设施保持安全距离，炸药库与雷管库之间的距离不小于30米，并安装防盗报警装置及其它安全设施，爆破材料库必须经公安部门批准后方可投入使用。
库区实行24小时警戒，并实行交接班制度。
2、爆破材料保管员要选配责任心强，熟悉爆破材料性能和安全知识的物资人员担任。
3、对进入爆破材料库房人员实行要严格的登记制度。
库区严禁烟火。
4、爆破材料的采购运输必须严格按《中华人民共和国爆炸物品管理条例》中的规定执行，办理《爆炸物品购卖证》和《准运证》才能运输。
5、爆破材料的发放使用要严格审批制度，准确核定用量。
作业工班应根据当天的爆破作业量提出领用计划，经项目分管领导批准后才能办理发放手续。
严禁代签或不签。
当天用不完的必须退库保管，工班不得以任何理由存放、保管爆炸材料。
6、已领用的爆破材料要及时登记入账，并经常进行帐物盘点。
若发现帐物不符要立即向项目主管和公安人员报告。
7、爆破材料出现丢失或被盗要立即上报，各级要逐级上报，不得拖延或隐瞒不报。
8、工程竣工未使用完的爆破材料要向当地公安部门申报，按其批复的处理意见处理。
第十六条施工过程耗材管理1.构成工程实体的主要材料和辅助材料都必须实行限额领料制度，物资部发料额度不得超过单项工程材料需用量和单项工程变更材料需用量之和。
2.凡因返工浪费和其它原因增加的材料用量，造成单项工程材料用量要超限额的，必须由施工队出具书面说明材料，经施工现场技术员和分管领导签字确认同意追加发料时，由项目物资部上报公司物资部，经公司领导审批同意后，方可执行超额发料。
3.当工程施工完成80%左右时，要严格控制进料。
工程完工后，要及时清退剩余材料，办理入库，不准外销外移。
4.建立经济核算管理资料。
主要有以下几个方面：（1）各类材料到达施工现场后，现场材料员要及时验收，填写：《材料入库单》；（2）根据实验室的要求，及时填写《抽检通知单》，送实验室抽样检测；（3）根据工队的施工用料申请表，结合项目物资部的限额发料单，及时足量的将施工材料发给施工队，开具《发料单》；（4）每月按照公司《物资管理办法》的要求，按时现场盘点，为月底的材料消耗考核提供事实依据。
（5）项目物资部收集现场材料员的各类原始单据，及时完成材料的点验、发料、消耗考核工作，在月底报表之前必须完成当月所有的内业工作，为成本考核和报表提供数据。