关于表彰优秀合理化建议的通知
开封市人民政府办公室关于评选表彰2019年度优秀建议提案和办理建议提案先进单位先进工作者的通知
开封市人民政府办公室关于评选表彰2019年度优秀建议提案和办理建议提案先进单位先进工作者的通知文章属性•【制定机关】开封市人民政府办公室•【公布日期】2020.01.03•【字号】汴政办〔2020〕1号•【施行日期】2020.01.03•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文开封市人民政府办公室关于评选表彰2019年度优秀建议提案和办理建议提案先进单位先进工作者的通知各县、区人民政府，市直各部门，各有关单位：为总结经验，促进工作，充分调动人大代表依法监督、工作监督和政协委员民主监督、参政议政的积极性，进一步发挥市人大代表建议（以下简称建议）、政协提案（以下简称提案）在推进经济社会高质量发展、破解民生“八需八难”和让开封更加出彩中的作用，经市人大、市政府和市政协同意，决定对开封市第十五届人民代表大会二次会议优秀建议、政协开封市第十二届二次会议优秀提案和办理建议提案先进单位、先进工作者进行表彰。
现将有关事项通知如下：一、表彰范围及对象1.市十五届人大二次会议和市政协十二届二次会议以来，市人大代表提出的优秀建议、市政协委员提出的优秀提案。
2.办理建议、提案工作先进单位。
3.办理建议、提案工作先进工作者（每单位限报1名）。
二、表彰条件1.优秀建议、提案的条件，分别由市人大人事工委、市政协提案委制定。
2.先进承办单位的条件：（1）领导重视，组织健全。
单位领导高度重视办理工作，领导班子定期听取汇报，及时解决办理工作中存在的困难和问题；“一把手”亲自过问，分管领导具体负责，办理工作机构和网络健全，人员充实。
（2）制度完善，严格程序。
有良好的办理工作运行、激励和奖惩机制，建议、提案的登记、交办、审查、答复、总结、归档等制度完善，办理工作中，严格按工作制度办理，特别是网上办理工作规范、有效。
（3）注重质量，狠抓落实。
对建议或提案所提的问题，凡符合法律、法规和国家政策规定，应该解决或又有条件解决的，能及时认真解决，抓紧落实；凡应该解决，因受财力、物力等客观条件限制、一时难以解决的问题，能创造条件，制定方案，列入计划，逐步加以解决；对不符合法律、政策规定或情况与事实有出入的，能向代表或委员做好说明和解释工作，取得他们的理解和认可。
关于表彰职代会优秀提案的通报
关于表彰职代会优秀提案的通报
各位员工：
在过去的一段时间里，我们的职工代表大会收到了许多富有建设性和创新性的提案。
这些提案反映了员工对公司发展的关心和思考，同时也展示了员工的智慧和才能。
经过认真的评审和筛选，我们决定对以下提案予以表彰：
提案一：[提案内容]
提案优点：[提案优点]
提案二：[提案内容]
提案优点：[提案优点]
这些优秀提案不仅对我们公司的业务发展有着积极的推动作用，而且也体现了员工的主人翁精神和参与公司管理的热情。
因此，我们对提出这些优秀提案的员工表示热烈的祝贺和感谢。
同时，我们也鼓励其他员工积极参与到职代会的提案工作中来，为公司的发展贡献自己的智慧和力量。
我们期待在未来能看到更多的创新和建设性的提案。
特此通报。
XX公司职代会XXXX年XX月XX日。
对员工提出合理化建议的表彰公文范文
对员工提出合理化建议的表彰公文范文合理化建议表彰公文范文尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！在我们的工作中，每个人都有着自己独特的经验和观点，不断积累和分享这些经验和观点，可以为企业的发展带来新的思路和创新。
为了鼓励员工提出合理化建议，充分调动员工的积极性和创造力，特举行了合理化建议表彰活动。
经过层层筛选和评审，我们从众多的建议中选取了一些具有创新性和实施价值的建议进行表彰。
以下是获奖员工的合理化建议：一、员工A提出的建议：在生产线上增加一个自动化装置，可以提高生产效率，减少人工操作带来的错误率。
二、员工B提出的建议：将废弃的原材料进行回收再利用，减少浪费，同时降低成本。
三、员工C提出的建议：优化仓储管理系统，提高物资的领用效率，减少库存积压。
四、员工D提出的建议：引入新的软件系统，实现生产过程的数字化管理，提高生产效率和产品质量。
五、员工E提出的建议：改进工作流程，减少不必要的环节，提高工作效率。
六、员工F提出的建议：提供员工培训和轮岗机会，提高员工技能和工作质量。
七、员工G提出的建议：优化员工福利待遇，提高员工的归属感和工作积极性。
八、员工H提出的建议：改善工作环境，提供员工更舒适的办公条件，提高工作效率。
九、员工I提出的建议：推行员工参与决策的机制，充分发挥员工的智慧和创造力。
十、员工J提出的建议：建立员工交流平台，促进员工之间的沟通和合作，提高团队的凝聚力。
通过以上的建议，我们可以看到员工们对工作的热情和专业素养。
这些建议不仅具有创新性，而且在实施中都能够带来实际的效益和改善。
这些员工的建议不仅对公司的发展起到了积极的推动作用，也为其他员工树立了良好的榜样。
在此，我们对获奖员工表示热烈的祝贺，并向他们表示由衷的感谢。
同时，我们也要感谢所有员工的辛勤付出和宝贵建议。
公司将继续支持和鼓励大家提出更多的合理化建议，为企业的发展贡献力量。
希望大家能够以获奖员工为榜样，积极参与到公司的各项工作中，为公司的发展贡献自己的力量。
合理化建议奖励的通知
关于颁发合理化建议奖的通知
全体员工：
公司XXX部将于XX年XX月XX日下发了“关于开展合理化建议和技术改进及奖励的通知”，经各部门提交共收到XX份合理化建议和技术改进申请表，公司于XX年XX月XX日上午组织中干对合理化建议进行了分析、讨论、评比，现将评比结果及合理化建议奖励通知如下：
一、评比结果详见附件一
二、合理化建议奖奖励如下：
一等奖1名：XXX
奖励：颁发奖励证书及奖金XX元；
二等奖3名：XXX
奖励：颁发奖励证书及奖金XXX元；
三等奖5名：XXX
奖励：颁发奖励证书及奖金XXX元；
其他合理化建议人员：XXXXXXX
上述提出合理化建议的人员本次未给予奖励，在此表示感谢，希望今后多提宝贵意见，多提合理化建议，凡今后被采纳的合理化建议，公司还将根据相关规定给予实施将，合理化建议实施奖将根据实施情况和产生的效益情况，另行评定。
特此通知！
XXXXX有限公司
XXXX年XXX月XX日。
创新创效金点子合理化建议征集活动获奖建议的通报-四川总工会
川工函〔2016〕133号关于四川省“创新创效金点子”合理化建议征集活动获奖建议的通报各市(州)总工会，省产业(局)工会、企业集团(公司)工会：为深入实施创新驱动发展战略，助力打造新常态下经济转型升级版，不断深化我省职工“百万职工提合理化建议”活动，激发调动广大职工的创新积极性和创造潜能，团结动员全省广大职工在推进“两个跨越”中建功立业，省总工会今年在全省启动开展了四川省“创新创效金点子”合理化建议征集活动。
活动开展以来，各市（州）、省级各行业（系统、单位）按照省总工会关于开展四川省“创新创效金点子”合理化建议征集活动的要求，进行了认真的征集评选推荐，有- 1 -320项合理化建议成果入围。
这些合理化建议成果，充分展示了我省职工群众的聪明才智和创造活力，对推动技术进步、促进经济转型发展起到了积极的促进作用。
经过个人申报，市（州）和省产业、企业集团(公司)推荐，专家评审，由张邦志等人完成的《改进大高炉操作方法的建议》等10个建议项目，获得四川省“创新创效金点子”合理化建议成果一等奖，同时命名为“十佳创新创效金点子”；由朱致欣等人完成的《增设液氧贮槽和液氮液氧充装系统》等20个建议项目，获得四川省“创新创效金点子”合理化建议成果二等奖；由贺玉彬等人完成的《瀑布沟水库中小洪水实时预报调度技术应用》等30个建议项目，获得四川省“创新创效金点子”合理化建议成果三等奖；由程波等人完成的《中国移动与铁塔公司运维管理体系对接工作建议》等90个建议项目，获得四川省“创新创效金点子”合理化建议优秀成果奖。
现予以通报表扬，并给予一定的物质奖励。
希望受到表扬奖励的同志继续发扬成绩，再接再厉，再创佳绩。
希望全省广大职工以先进为榜样，积极投身“大众创业、万众创新”，勤奋学习，刻苦钻研，开拓进取，勇于创新，为促进四川经济转型发展、全面实现“十三五”规划目标任务作出更大的贡献！附件：四川省“创新创效金点子”合理化建议征集活动- 2 -获奖建议名单四川省总工会2016年12月22日- 3 -附件四川省“创新创效金点子”合理化建议征集活动获奖建议名单- 4 -- 5 -- 6 -- 7 -- 8 -- 9 -- 10 -- 11 -- 12 -- 13 -- 14 -- 15 -四川省总工会办公室2016年12月23日印发- 16 -。
合理化建议奖励通知（精简版）
合理化建议奖励通知合理化建议奖励通知合理化建议奖励通知：合理化建议奖励通知某某员工于某月某日向厂部提出关于某某方面的建议，建议内容，合理化建议奖励通知。
经厂部审核后决定采纳，该建议初步预算每年能为厂节约多少钱，并且完善了什么等等，某某员工由于平时工作认真，态度积极，厂部决定给予什么什么奖励，以资鼓励。
特此通知。
根据农牧渔业部关于实施国务院《合理化建议和技术改进奖励条件》的细则中第九、十二条精神，结合我省实际情况，现制定了实施农牧渔业《合理化建议和技术改进奖励条例》的有关规定，请研究试行。
一九八五年九月十一日附件：青海省农林厅关于实施农牧渔业《合理化建议和技术改进改进奖励条件》有关规定一、农牧渔业的合理化建议和技术改进一、二等奖，继续按照农牧渔业部关于实施国务院《合理化建议和技术改进奖励条件》的细则的有关规定执行。
二、农牧渔业的合理化建议和技术改进三、四等奖的申报程序和审批权限：1.州、县属有关单位：由请奖单位提出审查鉴定和请奖等级意见，报州、县农牧局批准授奖。
2.农林厅所属有关单位：由请将单位提出审查鉴定和请将等级意见，报各主管业务局、院、总站、公司、总尝场批准授奖。
3.批准授奖单位，在奖励颁布后，将奖励项目名称、内容摘要、主要受奖人员、授奖等级等填表报省农林厅科教处备案，，合理化建议奖励通知。
三、荣誉将和奖金由批准授奖单位发给。
奖金的支付，生产单位列入生产成本费，非生产单位在事业费中列报。
四、青海省农牧渔业科学技术改进三、四等奖评审标准科技成果1.三等奖：某项应用科技成果在技术上有所改进和提高，推广应用于生产后，较现时生产推广的技术措施增产幅度提高7%，生产成本有所降低，使单位面积经济收入增长10%，全省推广面积已达到现有面积的10%以上者。
2.四等奖：某项应用科技成果在技术上有所改进和提高，推广应用于生产后，较现时生产推广的技术措施增产幅度提高5%，生产成本有所降低，使单位面积经济收入增长5%，全省推广面积已达到现有面积的5%以上者。
合理化建议奖励通知
合理化建议奖励通知尊敬的员工：大家好！我们非常高兴地宣布，自上个季度以来，我们收到了许多令人难以置信的合理化建议，这些建议大大提高了公司的效率和发展。
我们希望通过奖励通知，表达对提交出色建议的员工的感谢和肯定。
首先，我们要感谢所有投稿员工的努力和付出。
无论您的建议是否获得了奖励，您都为我们的公司做出了宝贵的贡献。
您的建议帮助我们发现问题并提供了有价值的解决方案，无疑对公司的持续发展起到了重要的推动作用。
经过仔细的评估和讨论，我们选择了以下三位员工的建议，他们的建议在实施后带来了极大的改进：第一位员工是王明，他提出了一个关于生产线调整的建议。
他认为通过对流程进行优化和重新布局，可以提高生产效率，减少资源浪费。
经过他的努力和研究，他成功地将原有的流程简化并调整了工作顺序，结果节省了20%的时间和资源。
因此，我们给予他1000元奖金作为对他的认可。
第二位员工是张琳，她提出了一个有关供应链管理的建议。
她建议采用新的供应商和更加高效的物流方案，以降低成本并提高交货速度。
经过她的努力，在短短的三个月内，我们成功地降低了采购成本10%并加快了交货速度。
因此，我们给予她800元奖金以表彰她的贡献。
第三位员工是李华，他提出了一个关于员工培训的建议。
他认为通过定期的培训和技能提升，能够提高员工的工作效率和质量。
经过他的努力，在过去的季度，我们成功地开展了一系列的培训活动，提高了员工的技能水平和工作积极性。
因此，我们给予他600元奖金以表扬他的贡献。
此外，还有许多其他员工提供的建议也非常宝贵，虽然没有被列为奖励对象，但依然对公司的发展起到了积极的推动作用。
因此，我们将通过其他形式对他们进行嘉奖，让他们感受到我们对他们努力和贡献的认可和鼓励。
最后，我们希望鼓励所有员工继续提供合理化建议。
公司将继续设立奖金制度，激励员工积极主动地为公司发展提供宝贵的建议。
无论是否获得奖励，每一个建议都有机会被公司采纳并实施，为公司带来更大的发展和进步。
关于加强合理化建议管理的通知
关于加强合理化建议管理的通知
公司属各部门：
为进一步提高员工的积极性和工作热情，为公司发展献计献策，公司决定加强对合理化建议工作的管理，具体办法如下：
1、对各部门下达合理化建议计划指标，要求各部门按计划落实，办公室负责在每月1日（节假日顺延）对各部门当月提报的合理化建议情况进行公布，对未完成计划的部门通报批评。
2、将合理化建议纳入年终“优秀员工”的评定，凡年度提交并被受理合理化建议不足X项的员工，将不得参评“优秀员工”及“模范员工”。
3、年终表彰时，对年度提交合理化建议并被受理项目最多的员工及提出对公司生产经营有重大影响的建议的员工进行表彰。
4、合理化建议提交承办程序
个人或集体提交的合理化建议，填写《合理化建议提交、受理单》，交办公室进行登记（集体提交的只登记主要提交人），确定是否受理，如不属受理范围，两日内反馈提交人，如属受理范围，自提交之日起两日内，由总经理办公室将提交的合理化建议转交相关承办部门；
承办部门，对合理化建议是否可以承办，若能承办，确定承办日期后，于三日内(不含节假日) 将《合理化建议提交、受理单》反馈总经理办公室，并按规定日期反馈；
希望全体干部职工以对公司高度负责的主人翁精神，积极开动脑筋，充分发挥个人的聪明才智，根据个人能力和实践经验，从大处着眼，关注产品质量、技术革新、设备更新改造、节能降耗减排、公司管理等环节，从小处着手，留心身边水、电、油、气等的“跑、冒、滴、漏”等现象，做促进公司发展的“有心人”，为公司发展出“金点子”，提出更多、更好的合理化建议，促进公司的发展。
合理化建议提交、受理单。
合理化建议奖励通知范文
合理化建议奖励通知范文
亲爱的小伙伴们：
大家好呀！今天可是有个超级棒的消息要告诉大家呢！
咱们公司一直都特别鼓励大家积极开动小脑筋，为公司的发展出谋划策。
这不，最近好多小伙伴都提出了超级厉害的合理化建议，就像给公司注入了一股又一股的新鲜活力。
首先要表扬[员工姓名1]，他提出的关于优化咱们工作流程的建议，就像给一台有点卡顿的机器加了润滑油一样，让整个流程变得顺畅无比。
按照这个新流程，不仅工作效率大大提高了，而且还减少了很多不必要的麻烦。
还有[员工姓名2]，他的节约成本的建议简直是“省钱小妙招”。
他就像一个超级管家一样，发现了那些平时被我们忽略的小细节，经过他这么一调整，公司在某些方面的成本就像坐滑梯一样降了下来，这可都是实实在在的利润呀！
为了感谢这些小伙伴的智慧贡献，公司决定给予他们丰厚的奖励！
[员工姓名1]将获得[具体奖励内容1]，希望你拿着这个奖励，继续发挥你的聪明才智，说不定下次又能想出什么惊人的点子呢！
[员工姓名2]呢，你的[具体奖励内容2]已经在向你招手啦。
你的这个建议让公司看到了你对公司的用心，真的是非常棒！
当然啦，其他小伙伴的建议也都非常不错，虽然这次没有被选中获得奖励，但是你们的积极参与同样很重要。
公司的发展就像一场大冒险，需要大家一起集思广益，每一个小想法都可能是通往成功的一块小拼图。
希望大家以后继续保持这种积极的态度，把你们那些奇妙的想法都大胆地说出来。
说不定下一次站在领奖台上的就是你哦！
再次向获得奖励的小伙伴表示热烈的祝贺！
[公司名称] [通知日期]。
开展合理化建议的通知
开展合理化建议的通知尊敬的各位同事：大家好！本次通知是为了进一步完善公司的运营管理，促进公司发展和提高工作效率，特向大家征集关于合理化建议的意见和建议。
希望大家积极参与，共同为公司的发展贡献力量。
一、背景介绍随着市场竞争的加剧，公司的业务量和员工人数都在不断增长，这给公司的运营管理带来了新的挑战。
为了更好地应对这些挑战，我们希望通过广泛听取员工的意见和建议，不断改善和优化公司的运营模式和管理方式，使公司能够更加高效、稳定地发展。
二、征集范围本次征集关于公司运营管理的合理化建议，包括但不限于以下方面：1.工作流程的简化和优化，提高工作效率；2.资源的合理配置，提高资源的利用率；3.绩效评估制度的改进，激励员工的积极性和创造力；4.客户服务的提升，提升客户满意度；5.公司文化建设和员工关怀的改善等。
三、征集方式2.建议箱：公司将在各个部门设置建议箱，您可以直接将您的建议写在纸上，投入建议箱中。
四、评审和奖励1.评审：公司将成立合理化建议评审小组，对收到的建议进行评审。
2.奖励：对于被评选出的优秀建议，公司将给予一定的奖励和表彰。
五、保密原则公司将对所有参与征集的员工信息严格保密，不泄露任何个人隐私，同时也希望各位员工充分信任公司，积极参与。
六、期待效果1.优化运营管理：通过整合和实施优秀的合理化建议，提高公司的运营效率和管理水平，进一步推动公司的发展。
2.增强员工凝聚力：通过征集建议的方式，让每一位员工都感受到自己的意见和建议对公司的重要性，增强员工的归属感和凝聚力。
3.打造良好氛围：营造开放、包容、创新的企业文化，鼓励员工提出新思路、新观点，形成良好的工作氛围。
最后，希望大家以积极向上的态度参与本次征集，不论是对公司整体、各部门还是个人工作的改进建议，都能够真实、客观地提出，帮助公司不断完善和发展。
感谢各位对公司的支持和贡献！祝好！公司人力资源部。
关于对提出合理化建议人员的奖励通报
关于对提出合理化建议人员的奖励通报背景随着现代企业的发展，不断提高生产效率和降低成本已成为企业的重要目标。
因此，在公司运营过程中，不断寻求提高生产效率和降低成本的建议显得尤为重要。
在这种背景下，员工发挥自己的创意和智慧，纷纷提出各种各样的建议，以推动生产效率的提高。
但由于这些建议普遍性较强，因此难以进行归纳和总结，从而无法推广到整个生产流程中去。
因此，为了更好地调动员工的积极性和创造力，建议对提出合理化建议人员进行奖励，以期推广这些建议并提高生产效率和降低成本。
奖励通报的意义能够激励员工的热情和积极性通过奖励通报，可以激励员工的创新热情和积极性，鼓励他们开展一系列的研究和创新，不断寻求提高效率、降低成本和提高产品质量的方法。
提高员工的工作积极性和工作动力员工得到奖励后会感到被认可和受到鼓励，这将增强他们干事创业的信心和勇气，更加努力地工作，进而提高他们的工作积极性和工作动力。
推广企业化建议，提高生产效率和降低成本通过奖励优秀的企业化建议，可以鼓励员工敢于发挥自己的创新和创造力，推广这些建议并推动它们的落地，从而提高生产效率和降低企业成本。
奖励通报的方式和方法对于提出合理化建议的员工，推荐采取“奖励通报”的方式予以表彰。
这种方式可以直接反映出公司对于合理化建议的重视和对于员工的奉献和贡献的认可。
具体地，通报的方式包括：发放奖金、发放证书或奖杯、在公司公示栏或网站上展示获奖员工的照片等等。
同时，奖励通报的方法和标准须得到公司领导层的授权和支持。
通过制定相应的考核标准和规章制度，确保颁发奖励的公平、公正，制定合理的考核指标，及时授权和支持，从而确保奖励通报的落地和实施，发挥奖励的实效。
奖励通报的评价标准和方法对于提出合理化建议的员工，推荐采取以下评价标准和方法：创新度创新度是评价建议的最主要标准之一。
它既考核员工对业务流程和生产制度的熟悉程度，也考核员工的创新意识和创新能力。
效益员工提出的建议，要有明显的效益。
关于开展2024年职工合理化建议征集评选活动的通知
关于开展2024年职工合理化建议征集评选活动的通知各基层单位工会：为深入落实集团公司职工代表大会精神和集团公司整体工作部署，推动企业管理水平再攀新高峰，团结动员广大职工为集团公司顺利完成全年生产任务目标，开创集团公司“双一流”建设新局面建言献策，按照《集团公司合理化建议管理办法》，集团公司工会决定在广大职工中开展合理化建议征集评选活动。
现将具体事宜通知如下：一、活动主题汇聚职工智慧，绘就企业未来二、活动时间4月份为基层开展合理化建议征集活动时间；5月上旬为优秀合理化建议申报时间；6月—8月为优秀合理化建议评审时间。
三、活动范围本年度活动以集团公司全体职工为主要征集对象，建议可1人提出，也可以2人或多人联合提出。
四、合理化建议内容包括：1.围绕市场开发、优化产业结构（包括新客户、新货类、新航线、物流网络建设、功能拓展、结构调整、招商引资等）、优质服务等方面问题提出建议；-1-2.围绕智慧建设、数字化转型、发展新质生产力等方面提出建议；3.围绕安全生产、生产组织、设备管理、节能减排、修旧利废、企业改革、企业文化建设等方面提出建议；4.围绕机械设备更新改造、国产化替代、技术引进及装卸工艺、工属具改造等方面提出建议；5.围绕文明生产、污染治理等方面提出建议；6.其他方面的建议。
五、申报条件及程序（一）申报条件1.优秀合理化建议原则上应是本年度内（2023年5月至2024年4月）基层单位采纳实施的职工合理化建议。
2.优秀合理化建议原则上应为本年度（2023年5月至2024年4月）内发生，并产生明显经济效益和社会效益。
3.暂未实施，但非常有建设性，前瞻性的建议。
仅限于思路或想法的一般性意见不列为优秀合理化建议。
（二）评选程序1.基层推荐基层单位推荐。
各基层单位在本单位开展合理化建议评选的基础上，对采纳实施的优秀建议，择优推荐参加集团公司优秀合理化建议评审。
并要填写优秀合理化建议登记表、优秀合理化建议申报表，并于5月10日前报集团公司评审办公室。
合理化建议奖励通知
关于公司合理化建议奖励的通知方案为贯彻落实《新时期产业工人队伍建设改革方案》要求，公司广泛发起“我在岗、我建议、我争优”的“金点子”建言献策活动，将员工的合理化建议，通过积分转化为实实在在的物质奖励，把“持续推进、常态开展、可用可学”作为开展“金点子”工作的要求，确保“金点子”工程持续有效开展，取得明显成效。
一、指导思想通过引导职工立足本职岗位，在生产实践中发挥聪明才智，动脑筋，想办法，提出合理化建议，解决生产岗位上存在的问题，提高职工创新意识，培育创新精神，营造创新氛围，激励员工发挥聪明才干，推动职工实用人才队伍建设，助推职工技术创新工作的发展。
二、组织机构为深入推进“积分换奖品”活动实施，调动广大职工立足岗位建言献策的积极性，鼓励创新，公司成立了由党总支牵头、各有关业务部门协同参与的“积分换奖品”活动领导小组，其具体组成及职责如下：1、“积分换奖品”活动领导小组组长：副组长：成员：职责：（1）把握“积分换奖品”活动方向，提供相关支持；（2）讨论、通过“积分换奖品”活动考核细则；（3）批准考核结果。
2、成立“积分换奖品”活动办公室，办公室主任为分工会主席，办公室成员为宋天星、王健、韦红军、彭吉元，具体工作职责为：（1）负责活动的方案制定、组织管理工作；（2）落实活动的硬件投入、奖品兑换、考核及评定；（3）对已采纳的合理化建议的实施情况及实施效果进行跟踪、反馈。
3．由工艺技术处、质量控制处、技安室制定合理化建议评定标准，参与合理化建议的评定。
三、合理化建议内容提出合理化建议的范围包括：生产、管理、安全环保、工艺、设备、质量、成本、操作等方面，具体如下：（1）经营管理思路和方法的改进；（2）提高生产效率的方法；（3）产品质量改进的方法；（4）各种工作流程、工艺流程、技术指标的改进和优化；（5）安全生产及环保方面的改进和优化；（6）降低成本和各种消耗；节约原燃材料、三废利用等方式和方法；（7）应用新技术、新设备、新材料、新工艺、推广新的科技成果，取得明显的效益；（8）改善劳动组织，减轻劳动强度，改进设备维护、业务操作方式方法，提高劳动效率；（9）改进设备及管理，提高设备产能及连续运转率；（10）企业文化实施方面的改进；（11）其他任何有利于公司降本增效、提高效率、加快发展的各项措施。
合理化建议奖励通知
合理化建议奖励通知根据农牧渔业部关于实施国务院《合理化建议和技术改进奖励条件》的细则(试行)中第九、十二条精神，结合我省实际情况，现制定了实施农牧渔业《合理化建议和技术改进奖励条例》的有关规定，请研究试行。
一九八五年九月十一日附件：青海省农林厅关于实施农牧渔业《合理化建议和技术改进改进奖励条件》有关规定(试行)一、农牧渔业的合理化建议和技术改进一、二等奖，继续按照农牧渔业部关于实施国务院《合理化建议和技术改进奖励条件》的细则(试行)的有关规定执行。
二、农牧渔业的合理化建议和技术改进三、四等奖的申报程序和审批权限：1.州(地、市)、县属有关单位：由请奖单位提出审查鉴定和请奖等级意见，报州(地、市)、县农牧局批准授奖。
2.农林厅所属有关单位：由请将单位提出审查鉴定和请将等级意见，报各主管业务局、院、总站、公司、总尝场批准授奖。
3.批准授奖单位，在奖励颁布后，将奖励项目名称、内容摘要、主要受奖人员、授奖等级等填表报省农林厅科教处备案。
三、荣誉将和奖金由批准授奖单位发给。
奖金的支付，生产单位列入生产成本费，非生产单位在事业费中列报。
四、青海省农牧渔业科学技术改进三、四等奖评审标准(一)科技成果1.三等奖：某项应用科技成果在技术上有所改进和提高，推广应用于生产后，较现时生产推广的技术措施增产幅度提高7%，生产成本有所降低，使单位面积经济收入增长10%，全省推广面积已达到现有面积的10%以上者。
2.四等奖：某项应用科技成果在技术上有所改进和提高，推广应用于生产后，较现时生产推广的技术措施增产幅度提高5%，生产成本有所降低，使单位面积经济收入增长5%，全省推广面积已达到现有面积的5%以上者。
(二)技术推广成果1.三等奖：某项技术措施，经过推广工作，在全省已达到现有面积的15%、州(地、市)达到30%、县达到40%以上，并使亩产提高5%或经济收入增长7%以上者。
2.四等奖：某项技术措施，经过推广工作，在全省已达到现有面积的10%、州(地、市)达到25%、县达到30%以上，并使亩产提高5%或经济收入增长5%以上者。
合理化建议表彰通告
××字[2001]016号
二OOO年合理化建议奖励的决定
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根据××字[2020]018号文的规定，公司开展合理化建议活动两年来，得到了广大员工的支持，对公司的生产、经营、管理和员工生活等方面起了积极的促进作用。
2020年公司工会收到合理化建议共45条，全部是有关生产和管理的。
表明员工对企业的生产经营状态有高度的责任感和良好的事业心。
为了表彰和鼓励这种精神，经各使用部门确认和总经理办公会议讨论后，决定对以下建议给予奖励（具体见附表）。
希望广大员工在新的一年里，一如既往地关心企业各个方面的工作，继续支持合理化建议工作的开展，为企业的兴旺发达多做贡献。
并要求广大员工今后向公司有关部门提出合理化建议的同时上报一份给公司工会，以便作为评奖的依据。
××股份有限公司
××股份有限公司工会
二０二0年十二月十三。
合理化建议表彰决定
合理化建议表彰决定合理化建议表彰决定各部门、管理处：自3月份，公司开展了“我的岗位我负责”合理化建议征集活动，截止到5月15日，共收到各单位的建议371条，涵盖了经营管理、技术创新、节能环保、生产等方面，展现出了广大员工的智慧才华和对岗位的高度负责。
经过班组建设工作办公室的组织整理和合理化建议评委会的三轮评选，本着公平公正的原则，评选出了20条“好点子”，从20条“好点子”中评审出一等奖2名、二等奖3名和三等奖5名，经公司研究决定，为鼓励广大员工的创新精神，对本次合理化建议征集活动予以表彰，决定如下：“我的岗位我负责”合理化建议征集活动表彰的决定对其它未获奖励的351条合理化建议的提案人，公司表示衷心的感谢，并发给每人一份鼓励奖，希望广大员工一如既往关心、关注公司发展，做到我的岗位我负责。
公司将所有建议分别发给各部门和管理处，要求结合本单位工作实际，对有价值和有条件采纳的建议，都要积极推广实施，凡被采纳的建议，公司将以多种形式对提案人给予表扬。
合理化建议征集是一项长期活动，各部门和管理处通过班组建设，进一步鼓励员工的创新精神，支持和改进经营管理，畅通尽言渠道，广泛听取广大员工的意见和建议，促进公司各项工作健康发展。
公司二〇一三年五月三十日合理化建议表彰决定 [篇2]各部门、办事处：按照党的群众路线教育实践活动专项整治行动的安排，中心开展了以“创新在我身边”为主题的第二届职工合理化建议竞赛活动，共有109名职工积极参与，提出了152条建议。
经相关业务部门初审，中心领导复审，评选出优秀合理化建议77条，现予以通报表彰。
希望受到表彰的员工发扬，再接再厉，再创佳绩；各业务管理部门要根据各自职责，抓紧对合理化建议进行修订完善，并尽快实施到位；各部门、办事处要以此次活动为契机，大力弘扬改革创新精神，积极组织全体干部职工，继续围绕提高经办管理效能、提升经办服务质量，推动我市社保经办管理服务工作再上新台阶建言献策，推动合理化建议活动常态化、长效化，为促进社保事业又好又快发展，加快建设“四个无锡”贡献力量。
关于表彰优秀合理化建议的通知 1300字
三一文库（）〔关于表彰优秀合理化建议的通知1300字〕关于表彰优秀合理化建议的通知发表日期：20xx年5月5日共浏览76 次【编辑录入：】字体颜色：【字体：放大正常缩小】【双击鼠标左键自动滚屏】【图片上滚动鼠标滚轮变焦图片】各单位工会：近年来，公司广大职工切实发挥聪明才智和创新潜能，针对改进、完善企业生产技术和经营管理提出了大量的合理化建议。
这些合理化建议的采纳实施为生产解决了难题，同时也为企业获得了可观的经济效益。
为进一步调动职工的积极性、主动性、创造性，推动公司群众性经济技术创新活动的深入有效开展，经分厂推荐，公司工会组织专业评委严格评审和现场复核，决定表彰合理化建议金言奖10个，银言奖10个，鼓励奖12个。
获奖名单如下：一、金言奖1、干熄焦焦罐盖导向定位装置（焦化厂王仲江）2、提高设备效率，改善平铺效果（烧结厂占荣生）3、取消5高炉干法除尘器箱体上、下灰斗灰位显示装置及中间灰斗（炼铁厂李桂泉）4、板坯连铸火切机割嘴以及切割工艺的优化（炼钢厂庄泽昆廖友忠）5、成品飞剪高精度长度测量（棒材厂施德雄）6、无孔型轧制移槽操作（高线二厂辛育华）7、防止中板推钢加热炉震动引起的掉道（中板厂黎小毛）8、2高炉斜桥吊装及安装设计（冶建公司林鹏） ##9、炼钢氧枪水箱、下料水箱改造（冶建公司吴万东）10、CG-30型半自动切割机改装在倾斜面或垂直面上的应用（冶建公司朱志成）二、银言奖1、烧结料场堆取料机Φ3200mm大固定齿轮及Φ320mm 小主动轮包现场原样定位焊复（烧结厂石伟民）2、在高炉雷达料位仪及炉内摄像机镜头前加装吹扫装置（炼铁厂张子峰）3、建立转炉冶炼过程调渣制度（炼钢厂颜永槟）4、优化水口烘烤工艺，延长备用水口寿命降低水口消耗（炼钢厂杨国林）5、轧区螺杆空压机头安全停机改造（高线厂维修班）6、利用电石1炉烟气为热源烘干碳素料水份（电石厂张萍）7、采用定温出灰操作，稳定普立窑“三带”位置（矿山公司周德明）8、220KV变电站10KV系统扩容改造，采用液压安装高压开关柜（动能公司金彪）9、钢松1精炼炉水冷罩制作卷管模具（冶建公司许开富）10、圆管制作的技术改进与创新技术应用（冶建公司魏建强）三、鼓励奖1、提高焦油盒液面挡板，防止氨水外溢（焦化厂检修二班）2、白煤粉碎提升系统改造（焦化厂煤区钳工班）3、2炉布料器冷却水排水管改造（炼铁厂王海龙）4、出炉辊道A段部分改为称重辊道，稳定负公差轧制（棒材厂罗学飞） ###5、轧区螺杆空压机冷却器的排水器位置改造（高线厂维修班）6、1冷床高温区域高温油脂管路改造（中板厂张天华）7、精轧机机架辊干油润滑改造（中板厂蒋霓雨）8、煤气在线成份分析系统优化改造（矿山公司刘振元）9、进口三菱PLC的修复再利用（质计处易小平）10、高强度盘条试样较直器的制作及应用（质计处吴伊勇）11、AV63—14轴流压缩机探头连接线加装U型导管技改（动能公司徐礼都）12、蒸氨系统换热器修旧利废（煤化公司硫铵工段）福建省三钢（集团）有限责任公司工会20xx年4月29日 #。
关于对提出合理化建议及创新方案进行奖励的通知
关于对提出合理化建议及创新方案进行奖励的通知各部门、各分拨：为了在公司范围内营造良好的创新氛围，鼓励员工参与公司经营与管理，激励公司员工和管理者开阔视野，充分发挥员工个人智慧和团队力量，不断寻求创新、改革，大胆提出各种合理化建议和创新思路，从而改善和提升公司管理，提高生产效率，提升公司业绩，为鼓励各级员工积极主动的献计献策，特提出如下具体方案：一、提交合理化建议与创新方案的范围（一）经营业务方面1、经营、销售方面的改善及创新；如营销策略及思路的改善、改革，营销手段的创新等方面；2、提高运作质量、提高车辆使用效率方面管理及技术改进的建议与方案；3、公司各业务工作流程及部门配合的完善；如简化流程，岗位整合等提高效率方面；4、岗位优化，合理节约成本；5、其他有助于公司业务不断拓展的新思路。
（二）公司管理方面1、节约开支、降低成本、提高资源的利用率等方面；2、管理方法、管理模式等的改善与创新；3、人才梯队建设和管理的改进，如人才选拔、培养和管理方面；4、提高财务核算质量、新的税务筹划措施、降低财务资金风险等方面；5、其他有助于提升公司管理的方案。
（三）企业文化及制度建设方面1、企业形象及企业文化的完善和传播新的思路、举措，如对公司宣传、获得相关荣誉资质、提高公司形象等方面好的思路或方案；2、公司管理制度方面的改善和提升；3、行政后勤保障及福利方面的改善创新等。
（四）其它有利于公司发展的建议和方案。
所有合理化建议与创新方案不仅要有思路、创新点，且还要具备可操作性，要有实施措施与达成的预期效果的分析。
二、提报方式（一）上报流程各部门员工的提案直接向公司总经理申报，各营业部、各分拨员工可以提报至行政人事部。
公司设立意见箱，同时行政人事部建立专门的提案登记簿。
（二）提案评审流程行政人事部收集的各项提案，由总经理在公司决策小组会议中组织评审，确定方案的可行性和实用性，同时将提案及讨论意见情况整理成书面意见。
总经理与行政人事部可以直接给予三等奖(含）以下的奖励。
关于开展合理化建议评比活动的通知
*****************公司*************************公司工会委员会关于开展合理化建议有奖征集活动的通知各处（厂、中心）、室：为进一步推进公司民主管理，在员工中牢固树立“我与公司共命运，公司发展我受益”的责任意识，调动员工参与公司管理的积极性，公司工会决定开展“我为公司发展献一策”合理化建议有奖征集活动，现将有关事项通知如下：一、活动目的通过开展合理化建议征集活动，广泛征集广大干部职工对推动公司科学发展具有针对性、实效性的意见和建议，以实现安全生产、提升管理、提高经济效益，促进公司又好又快发展为目标，不断增强发展动力，持续推进企业管理创新、技术创新，使我司的发展更加符合科学发展观要求，更加符合广大职工群众的意愿和期待。
二、活动对象、时间及步骤合理化建议有奖征集活动的对象是公司全体职工。
公司将常年开展合理化建议征集工作，可随时将自己对公司各方面工作的意见和建议署名以书面形式提交工会办或发送****邮箱。
每月25至30日，由公司工会组织工会委员及相关人员对当月收集的合理化建议进行评审,根据各建议对公司发展的影响力、建议的整体质量、建议措施的可行性、预期取得的成效等四个方面综合平衡后，择优报公司总经理办公会讨论。
三、合理化建议内容1、加强公司制度管理体系建设，职责明晰，奖罚分明，工作流程顺畅方面的建议和意见。
2、加强全面预算管理，开源节流降低经营成本，内部挖潜、增收提效的建议和意见。
3、建立适合公司管理模式的绩效考核激励机制，最大限度调动员工积极性方面的建议和意见。
4、调整公司组织结构、工作机构，加强协调、理顺部门关系，提高工作效率方面的建议和意见。
5、整合人力资源，倡导一专多能，定编、定岗、定责，发挥工资杠杆作用，真正体现多劳多得的建议和意见。
6、技术革新，技术改造，安全管理方面的建议和意见。
7、工程建设、管理方面的建议和意见。
8、拓展安装业务、安装管理方面的建议。
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关于表彰优秀合理化建议的通知
发表日期：2009年5月5日共浏览76次【编辑录入：admin】
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各单位工会：
近年来，公司广大职工切实发挥聪明才智和创新潜能，针对改进、完善企业生产技术和经营管理提出了大量的合理化建议。
这些合理化建议的采纳实施为生产解决了难题，同时也为企业获得了可观的经济效益。
为进一步调动职工的积极性、主动性、创造性，推动公司群众性经济技术创新活动的深入有效开展，经分厂推荐，公司工会组织专业评委严格评审和现场复核，决定表彰合理化建议金言奖10个，银言奖10个，鼓励奖12个。
获奖名单如下：
一、金言奖
1、干熄焦焦罐盖导向定位装置（焦化厂王仲江）
2、提高设备效率，改善平铺效果（烧结厂占荣生）
3、取消5#高炉干法除尘器箱体上、下灰斗灰位显示装置及中间灰斗（炼铁厂李桂泉）
4、板坯连铸火切机割嘴以及切割工艺的优化（炼钢厂庄泽昆廖友忠）
5、成品飞剪高精度长度测量（棒材厂施德雄）
6、无孔型轧制移槽操作（高线二厂辛育华）
7、防止中板推钢加热炉震动引起的掉道（中板厂黎小毛）
8、2#高炉斜桥吊装及安装设计（冶建公司林鹏）
9、炼钢氧枪水箱、下料水箱改造（冶建公司吴万东）
10、CG-30型半自动切割机改装在倾斜面或垂直面上的应用（冶建公司朱志成）
二、银言奖
1、烧结料场堆取料机Φ3200mm大固定齿轮及Φ320mm小主动轮包现场原样定位焊复（烧结厂石伟民）
2、在高炉雷达料位仪及炉内摄像机镜头前加装吹扫装置（炼铁厂张子峰）
3、建立转炉冶炼过程调渣制度（炼钢厂颜永槟）
4、优化水口烘烤工艺，延长备用水口寿命降低水口消耗（炼钢厂杨国林）
5、轧区螺杆空压机头安全停机改造（高线厂维修班）
6、利用电石1#炉烟气为热源烘干碳素料水份（电石厂张萍）
7、采用定温出灰操作，稳定普立窑“三带”位置（矿山公司周德明）
8、220KV变电站10KV系统扩容改造，采用液压安装高压开关柜（动能公司金彪）
9、钢松1#精炼炉水冷罩制作卷管模具（冶建公司许开富）
10、圆管制作的技术改进与创新技术应用（冶建公司魏建强）
三、鼓励奖
1、提高焦油盒液面挡板，防止氨水外溢（焦化厂检修二班）
2、白煤粉碎提升系统改造（焦化厂煤区钳工班）
3、2#炉布料器冷却水排水管改造（炼铁厂王海龙）
4、出炉辊道A段部分改为称重辊道，稳定负公差轧制（棒材厂罗学飞）
5、轧区螺杆空压机冷却器的排水器位置改造（高线厂维修班）
6、1#冷床高温区域高温油脂管路改造（中板厂张天华）
7、精轧机机架辊干油润滑改造（中板厂蒋霓雨）
8、煤气在线成份分析系统优化改造（矿山公司刘振元）
9、进口三菱PLC的修复再利用（质计处易小平）
10、高强度盘条试样较直器的制作及应用（质计处吴伊勇）
11、AV63—14轴流压缩机探头连接线加装U型导管技改（动能公司徐礼都）
12、蒸氨系统换热器修旧利废（煤化公司硫铵工段）
福建省三钢（集团）有限责任公司工会
2009年4月29日。