工作岗位分析调查表
供应部文员岗位工作分析调查表
责
工作五任务职
责
六所需记录文档
发票登记本,订单登记本等备注:工作环境
供应部办公室使用工具/设备
一般办公自动化设备工作时间特征
正常工作时间知识与
技能
懂电脑操作,档案管理,悉采购管理,了解公司各项规章制能力
认真按时完成上司及同事交待任务的能力
其它:
经验
一年以上工作经验工作协作关系:
内部协调关系
协调好同事之间关系及工作分配外部协调关系为了公司的正常运作,极力配合采购员和供应商的友好合作任职资格:积极配合同事工作,认真做好每一件事情
教育水平
中专以上学历专业
计算机运程及运用随时协助日常五金/化工/及每天采购订单的录入,跟踪采购
职职表述:接听电话及传真
工作权限:采购知情权,供应部有关资料和报表的索取权,文件的管理权。
各部门及时做好文件、资料的整理、归档的工作权。
供应部文员岗位工作分析调查表
接听电话及收发传真等
票;收到的订单分单,记录及核
心存档,负责部门文件打印、合
按供供应商整理单价表,以便查找、
单按供应商或订货物品种类顺序
踪采购工作。
管理权。
好合作关系。
规章制度。
岗位职责和工作分析表【范本模板】
负责公司各类设备、设施维护,水、电、气、热等能源后勤保障工作
15%
5
进行宣传与安全检查,代表公司与物业部门交涉,管理公司用水、用电情况
5%
7
办理公司购车、车辆年检的相关手续,安排活动用车,并统计人员用车的费用
5%
6
对公司人员申领办公用品进行记录、发放、管理及流程优化(准确、及时、无误
10%
5司机
从事岗位名字
20%
7
管理银行账户、转账支票与发票
15%
8
完成其他由上级主管指派及自行发展的工作
5%
后勤经理
从事岗位名字
后勤经理
有无兼职
无
我的上级岗位名字
行政经理
我的部门名字
行政部
下级的岗位
门卫、清洁、食堂、电工、司机
我认为学历要求
大专
我认为上岗人员的条件
28—35岁,1年以上物料管理工作经验,有相关管理工作经验和资产管理经验,
20%
4
编制与销售直接相关的广告宣传计划,提交总经理办公室(及时写出工作日报告
10%
2
组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作,监督销售人员做好应收账款的催收工作(及时写出工作日报告
15%
6
制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况(每天检查下属执行情况表
5%
3
组织对公司客户的售后服务,与技术部门联络以取得必要的技术支持(及时写出工作日报告
15%
4
负责公司员工档案的收集及保存,员工档案查阅方便.
10%
6
对控制管理成本的方法提出建议.
10%
3出纳
从事岗位名字
出纳
工作分析调查问卷(完整全面)
3 一般 3 一般 3 一般 3 一般 3 一般 3 一般 3 一般 3 一般 3 一般 3 一般 3 一般 3 一般
4 较重 4 较重 4 较重 4 较重 4 较重 4 较重 4 较重 4 较重 4 较重 4 较重 4 较重 4 较重
5 重 5 重 5 重 5 重 5 重 5 重 5 重 5 重 5 重 5 重 5 重 5 重
其他能力要求需要程度1领导能力2指导能力3激励能力4授权能力5创新能力6计划能力7资源分配能力8管理技能9组织人事技能10时间管理能力11人际关系能力12协调能力13群体技能14谈判能力15冲突管理能力16说服能力17公关能力18表达能力19公文写作能力20倾听敏感能力21信息管理能力22分析能力记忆力速算会开车分析判断能力计算机能力其他能力一直使用经常使用有时使用较重d一般e较轻f极轻如
结果或形成的文档
占全部工作 时间的(%)
权 限 承 办 需报审 全权负责 审批
1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 说明:
2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻
工作分析调查问卷
姓名 性别 年龄 上 级 领 导 所 属 下 级 职称 部门 学历 直接上级 部门主管 分管领导 岗位A 岗位B 岗位C 岗位D 人 人 人 人 岗位E 岗位F 岗位G 岗位H 人 人 人 人 现任职务 直接上级 月平均收入 备注: 工龄(社会工龄) 进入公司时间 从事本工作时间
工 作 关 系
⒈ 有关工作的程序和方法均由上级详细规定,遇到问题时可随时请示解决,工作结果须报上级审核。 ⒉ 分配工作时上级仅指示要点,工作中上级并不时常指导,但遇困难时仍可直接或间接请示上级,工作结果 仅由上级大概审核。 ⒊ 分配任务时上级只说明要达成的任务或目标,工作方法和程序均由自己决定,工作结果仅受上级原则审核。
员工满意度及工作岗位分析调查问卷
9、您在工作中与同事协作感到:
A、十分愉快; B、比较愉快; C、淡薄; D、不适应; E、关系紧张
10、您在工作中与领导协作感到:
A、十分愉快; B、比较愉快; C、淡薄; D、不适应; E、关系紧张
六、工作适应性
1、请描述您为自己设定的职业发展目标
A、不需要培训B、15天以内C、1个月以内
D、3个月以内E、半年以内F、半年以上
4、工作复杂性:你认为本岗位:
A、简单的、独立的工作,不必考虑对他人有什么妨害;
B、只需要简单的指示即可完成工作,不需计划和独立判断,偶尔亦需考虑自己是否妨害了他人工作;
C、需进行专门训练才可胜任工作,但大部分时候只需一种专业技能,偶尔需要进行独立判断或计划,要求考虑如何工作才能不妨害他人工作;
B、新员工岗前应进素质,满足公司发展的要求,还需要进行哪些科目的培训
五、工作压力和工作环境
1、本岗位的工作情况是:
A、工作任务比较单一,在规定时间内能顺利完成;
B、同时处理多项工作任务;
C、在A的基础上,工作中经常出现新问题、新情况,需提出解决方法;
D、在B的基础上,工作中经常出现新问题、新情况,需提出解决方法.
22、对于您所从事的工作,您认为应从哪些角度进行考核,基准是什么
四、任职资格与培训
1、您认为胜任这个职务需要什么样的文化程度:
A大专B大学本科;C硕士;D硕士以上;E不好估计
2、你认为胜任这个岗位需要几年的工作经验
A、不需要 B、1年 C、2年 D、3年
3、你认为一个没有相关工作经验的大专生,需要多久的培训可以基本胜任此岗位
B、仅与本部门员工进行工作协调,偶尔与其他部门进行一些个人协调,协调不利一般不会影响自己或他人正常工作;
职工工作岗位情况及岗位满意度调查表
8
您加班时间多吗?
A频繁加班B经常加班C偶尔加班D不加班
相对于工作职责而言,您觉得您所得的报酬公正吗?
A很公正B比较公正C不好说D不公正
您赞同“单位领导非常关心员工”吗?
A非常赞同B同意C中立D不太同意
您是否赞同“您已经对员工制度有很好的了解”?
A非常赞同B同意C中立D不太同意
您是否认同现行的绩效考核方法?
A非常认同B同意C中立D不太认可
您是否同意“当您的朋友寻找工作时,您会推荐您的单位”
A非常赞同B同意C中立D不太同意
您觉得自己还可以胜任什么岗位的工作?
如有机会,您愿意尝什么岗位的工作?
因工作需要,您认为自己还应该参加什么培训?
您希望解释的想法、不能了解的观点或想令人关注的问题是:
A很好B可以C一般D非常不好
您喜欢您的工作岗位吗?
A很感兴趣B愿意长期从事C无所谓喜不喜欢D很讨厌
您认为工作是否被公正地分配?
A很公正B比较公正C不好说D不公正
您觉得工作压力大吗?
A很大B有点大C一般D没压力
您上班时间工作量饱满吗?
A工作老忙不完B有时忙有时闲C基本饱满D经常空闲
上班时的时间是否因不必要的重复工作而浪费?
您与本部门同事之间沟通交流得多吗?
A经常虚心请教B偶尔交换看法C不主动说话D从不打交道
同事的工作方式对您的工作积极性有影响吗?
A降低我的工作积极性B没影响C提高我的工作积极性D不清楚
与本所其它部门同事之间沟通交流得多吗?
A常打交道B工作上有来往C偶尔会打交道D从不打交道
您所在的工作组或部门与其他工作组或部门之间的关系好吗?
1、
2、
PAQ岗位分析-问卷法
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9) (11)
(10) (12)
上述内容,与岗位描述中的内容是否有差异?如果有,有哪些?产生的原因是什么? 本表格由岗位分析人员填写。
本表格由岗位分析人员填写。
2、您常起草 或等撰 级写的文1-频--率-2---极--少偶尔通不知太、经 便条、备忘
简报
() ()
表达能力
写作能力
信息管理能力
分析能力
决策能力
实施能力
其他 五、工作监
督 1、直接和间接监督的属下人数( )
2、监督你的上司人数( ) 3、请简明地 描述你的上
() () () () () () () () () () () () () () () () () () () () ()
4、请简明地 描述你的哪
填写人签 字: 岗位分析负 责人签字:
15、你认为 什么样的心
16.你认为 什么样的知
17、你所从 事轻的 ---工--作--有-较18轻 、-其--他--能-力等要 级求: 1---程-2度--:--极--少3 偶尔 不太经
领导能力
指导能力
激励能力
授权能力
创新能力
计划能力
资源分配能力
管理技能
时间管理
人际关系
协调能力
谈判能力
说服能力
公共关系
2、您手头的工作是否经常被打断?
没有-------很少-------偶然-------许多-------非常频繁
3、您的工作是否经常需要细节?
没有-------很少-------偶然-------许多-------非常频繁
4、您所处理的各项业务彼此是否相关?
岗位情况调查表
岗位情况调查表——管理岗位3、对生产现场发生的工艺质量问题、技术问题应及时制定解决办法,并向工艺主任及工艺科汇报备案。
信息反馈单4、发现不安全因素、险情和事故时,要正确处理,立即报告主管领导,并通知有关职能部门,防止事态扩大。
巡检记录职责表述:解决生产中存在的工艺问题工作结果协作部门/岗位1、适时跟踪生产线,及时发现并解决现场出现的与工艺相关问题,以及验证有关改进的合理性。
现场巡检2、负责参与公司新产品研发试制以及技术改造工作。
QC会议质管科工艺科3、参加非计划停工及因工艺技术原因引起的事故调查处理,参加其它报公司以上事故的调查处理,并落实“四不放过”原则。
事故原因分析工艺科安环科职责四工作任务4、参与组织技术分析工作,重点是工艺、质量、效率、定额等方面。
工艺列会工艺科职责表述:负责对各种数据及台账的建立工作结果协作部门/岗位1、有解决生产中出现的技术问题,并回馈给工艺主任的责任。
信息反馈单职责五工作任务2、负责各种工艺记录的制定和修订工作,认真检查工艺记录的填写和保存情况,定时收集、整理、装订、归档,对记录的准确性负责。
建立各种台账职责表述:学习先进的技术,并对员工进行培训工作结果协作部门/岗位1、负责制定岗位员工业务培训计划,内容,及知识掌握情况的考核。
培训计划考试试卷考核记录2、不定期组织人员进行业务培训,提升人员素质。
培训记录职责六工作任务3、认真按三体系要求组织生产,促进生产安全稳定。
三体系审核工作职责表述:日常工作工作结果协作部门/岗位1、每天对车间进行4次巡检,记录巡检查出的问题;对查出的工艺不合格问题整改处理及验证;工艺巡检2、每天进行车间隐患排查上报生产科;隐患排查3、每天进行生产消耗统计,上报生产科数据记录4、每周一参加工艺列会工艺列会5、1日各种总结(工艺、认证)总结职责七工作任务6、2日成本分析交工艺科。
3日能源办总结成本分析填写人签字:审核人签字:。
工作岗位分析调查问卷模板
工作岗位分析调查问卷模板
岗位概况
1.1 岗位名称:
1.2 招聘部门:
1.3 上级主管:
1.4 下属人数:
1.5 工作性质:(全职/兼职/实习)
1.6 工作地点:
1.7 编制情况:(正式员工/个人合同/劳务派遣/临时工)
岗位职责
2.1 请简要阐述该岗位的主要职责。
2.2 该岗位对其他部门的沟通协调情况如何?
2.3 该岗位对外部环境的响应和处理情况如何?
岗位要求
3.1 教育和专业背景:
3.2 工作经验:
3.3 专业技能:
3.4 身体健康状况(如有特殊要求):
3.5 其他任职要求,请列举:
工作环境
4.1 工作场所是否需要特殊考虑?
4.2 是否存在需要注意的安全隐患?
4.3 工作场所是否有特殊的需求或者限制?
4.4 工作场所的卫生保洁责任归属情况是怎样的?
薪资福利
5.1 岗位属于非管理人员还是管理人员?
5.2 薪酬范围:
5.3 员工福利:社保、公积金、带薪休假、加班补贴等。
以上问卷模板仅供参考和借鉴,可以根据实际情况进行适当调整和修改。
工作量分析调查表
支付结算 部 岗工作量分析调查表
填写人: 填写时间:
说明:1、该表每位员工一份,根据其实际承担的职责和工作内容填写,对于兼职的职责请备注兼职职责。
2、表格各项内容的填写基于现状进行描述,对于可预见的变化情况需在备注中说明。
3、工作职责和工作内容可根据部门职责和岗位说明书填写,对于填写过程中发现岗位说明书中内容与实际不一致的,可据实填写,岗位说明书同步更新。
对于多人同岗只是分工说明书不需更新。
4、工作事项即为完成该工作内容需完成的事项,是对工作内容的具体分解;每次用时为完成一次该工作事项的平均时间,单位为小时;频率为改工作事项对应的评率,可以每天述;占比为该工作事项占所有工作总时间的百分比,占比的合计数应为100%。
5、工作复杂度及工作的复杂和难易程度,一般:一般性工作;较复杂:工作相对较复杂或较难以完成;复杂:工作复杂度高,很难以完成,需付出很大努力。
6、此表可由部门经理与岗位责任人沟通后由部门经理填写,也可由岗位责任人填写后,由部门经理审核;经分管领导审核后提交至人力资源部。
步更新。
对于多人同岗只是分工不同但属同一职责和工作内容的岗位工作事项对应的评率,可以每天/每周/每月/每年几次的方式进行描出很大努力。
岗位分析调查表(精选4篇)
岗位分析调查表(精选4篇)以下是网友分享的关于岗位分析调查表的资料4篇,希望对您有所帮助,就爱阅读感谢您的支持。
篇一:工作岗位分析调查表工作岗位分析调查表尊敬的同事,你好:为了明确各个岗位的工作内容,及了解岗位对员工的技能特征需求。
请你在百忙中抽出时间配合我们做本次的“岗位分析调查”,它将是主导公司“岗位职责说明书”的主题工作之一。
敬请理解与大力支持,谢谢!要求:请如实填写下表,不得有任何隐瞒或虚构。
姓名:岗位:所属部门:直接上司:(1)请准确、简洁列举你的常规性工作之内容(超出10项可以另附纸填写,下同):1)2)3)4)5)6)7)8)9)10)(2)请准确、简洁地列举你的临时性工作之内容:1)2)3)4)5)6)7)8)9)10)(3)请列举你经常性的决策项目:1)2)4)5)6)7)8)9)10)(4)请列举你工作范围内所涉及的,但你没有决策权的项目:1)2)3)4)5)6)7)8)9)10)(5)请描述一下你的上司在工作中是如何对你实施监督的:(6)你的哪些工作是不被你的直接上司监督的:(7)请叙述你在工作中因为何种原因接触到哪些岗位的员工:(8)请列举需要作为公司档案留存的文件和资料中,有哪些出自你之手:1)2)3)5)6)7)8)9)10)(9)完成你的工作,需要使用哪些办公设备和办公用品(或者工具):(10)你在人事方面具有哪些权限:(11)你在财务方面具有哪些权限:(12)你认为胜任你现在的职务,需要什么文化程度:(13)你认为胜任你现在这项工作,需要几年相关工作经验:(14)你认为胜任你现在这项工作,需要接受哪些培训:(15)你认为什么类型的性格的人,适合胜任你现在这份工作:(16)你认为胜任你现在这项工作的人,最重要的能力是哪些:(17)你认为胜任你现在这项工作,最重要的知识是哪些:(18)你认为胜任你现在这项工作的人,应该具备什么样的心理素质:(19)请描述你现在的工作环境,并指出你现在这项工作应该有什么样的工作环境:(20)请描述你的工作关系(包括上司、下属、平级合作者等):(21)你对你现任岗位的总体评价是什么:(22)你认为你目前岗位的职业发展方向及技能发展是什么?(23)你如果有其他需要补充说明的,请你畅所欲言,写在下面:被调查者签名:年月日篇二:岗位分析调查表模板岗位分析调查表填表日期:一、基本信息姓名直属上级入司时间二、工作时间1.正常工作时间为:每日自()开始至()结束()部门所辖人数工作年限(指从开始工作算)岗位名称学历岗位等级毕业时间工作地点年月日2.实际上下班时间是否随业务情况经常变化。
工作分析调查问卷(部门-岗位-姓名)
亲爱的同事:您好!为了完善公司各职位基础信息,规范公司人力资源管理工作,从而为各部门提供更好的人力支持和服务,我们设计了这套调查问卷,现需要耽误您一点的时间来协助我们完成本调查工作。
本问卷不针对任何个人,更不会影响任何关于您的工作评价。
请您认真分析您所在岗位的工作,并尽量真实、客观、完整地回答问卷问题以便我们准确地评价岗位的薪酬价值和科学地设定绩效指标。
请于*年*月*日下班前将填好的问卷发至行政人事部***,后期有可能进行个别的补充访谈,谢谢大家的配合!(行政人事部)工作分析调查问卷一、基本信息您的姓名:岗位名称:所属部门:入职时间:从事本岗位工作时间:您的直接上级岗位:您的直接下属岗位:二、工作情况1、简洁描述一下您目前的主要日常工作内容1)日常工作及各项比重(投入时间比或工作量比)。
说明:1、工作类型可选:例行工作(定期)、临时工作(不定期)等;2、工作的主要成果物指项目资料、文件/报表、标准、规范、计划总结、规范等。
2)是否存在对于市场和销售的配合工作?如有,请具体说明内容、频率(市场销售岗位此项不填)。
2、请列举您有建议权、审核权、决策权的工作项目(人事、业务、财务等方面)。
3、请简要描述您的上级如何指导和监督您的日常工作(形式、周期)。
4、简述一下您直属下级的人数及其主要工作内容。
5、除您的上级和下级之外,您和公司内部哪些部门和岗位会有工作联系和沟通?主要联系或沟通的内容?这其中难度最高的沟通内容是什么(可下划线标明)?频率如何?6、除了公司内部的联络沟通外,您和外部哪些单位有工作联系和沟通,对方联络人通常会是什么岗位?通常联系和沟通的主要内容是什么?其中最困难的沟通内容是什么?频率如何?7、请列举您感觉目前适合衡量您日常工作的客观的(可以量化)绩效考核指标,重点考核指标可以加*标明。
另请谈谈您对开展绩效考核工作的看法。
8、您目前通常的工作时间平均每周大约多少小时(正常40小时)?您经常加班吗?上一年度累计加班天数大约是多少天?如果加班,通常是在什么时段,因为什么原因?您对目前的工作负荷感觉如何?是否存在精神上的压力?9、您目前的岗位出差多吗?上一年度累计出差天数大约是多少天?主要是因何原因出差?经常的出差地点是哪里?是否存在身体上的危险?三、岗位要求1、你认为需要什么样的专业技能才能胜任这份工作?2、您认为本岗位对于性别和年龄有限制吗?如果有,您认为应该是什么?3、您认为要胜任本岗位工作最低需要有什么样的学历要求?最好是什么样的学历要求?4、您认为本岗位需要有工作经验吗?如果需要,您觉得多长工作经验比较合适?5、您觉得新加入公司的员工如果要较好地胜任本岗位工作需要岗前培训吗?如果需要的话,您觉得培训多长时间、什么内容比较合适?6、您觉得什么样性格和品质的人能够更好地胜任本岗位工作?7、您认为要想持续的做好本岗位的工作,公司应当为您安排那些内容的培训?您感觉目前急需什么内容的培训?8、您觉得本岗位对您自我持续学习、创新能力的要求高吗?表现在哪些方面?四、其他信息1、您觉得公司有提供给您职业发展的通道吗?您对自己在公司的职业发展是怎么规划的?如果晋升的话,您觉得自己下一步有可能(希望)会晋升至什么岗位?为了实现这一目标,您觉得还需要从公司取得哪些支持和帮助?2、您对您所在部门的工作分配及职责划分有何建议?您对您自己这个岗位的工作安排有何建议?3、您对公司目前的人力资源管理工作,还有哪些意见和建议?4、对于本问卷调查未提及的问题,您觉得有必要提及的,请写出来。
职位分析调查表
2)
3)
4)
5)
6)
7)
所需传送部门、人员:
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
考核指标:
1。对于您承担的岗位职责,目前公司是从哪些角度进行考核,基准是什么?
考核角度:
5)
对应的考核基准:
1)
2)
3)
4)
5)
2.对于您目前承担的岗位职责,您认为公司应该从哪些角度进行考核,基准是什么?
考核角度:
1)
2)
3)
2.您认为对于有类似岗位工作经验的人员,尚需多长时间才能熟练的执行该岗位工作?(请在认可的项目上划勾)
3月以下 3-6月 6月-1年1-2年2-3年3-5年 5年以上 其他( )
技能技巧
您认为胜任岗位需具备的技能应该有哪些?如办公软件、英语应用水平、管理办法的掌握(看板管理、滚动计划等)、网络知识、软件编辑能力、写作水平等
个人素质
您认为具有什么能力的人能更好的胜任该岗位?(请在以下认可的项目上划勾)
领导能力
指导能力
激励能力
授权能力
计划能力
创新能力
资源分析能力
管理技能
组织人事
时间管理
人际关系
协调能力
谈判能力
冲突管理能力
说服能力
公共关系
表达能力
公文写作能力
倾听敏感性
信息管理能力
分析能力
判断(请在以下认可的项目上划勾)
请按所辖人员所处管理层级、相关人数填写:
职位填写日期
年 月 日
二、工作描述
本岗位工作目标:
主要目标:
1)
2)
3)
企业岗位分析调查问卷
企业岗位分析调查问卷尊敬的先生/女士,感谢您花费宝贵的时间参与我们的调查问卷。
我们正在进行一项关于企业岗位分析的研究,旨在了解不同企业在进行人员招聘时所关注的岗位需求和技能要求。
您的意见对于我们的研究非常重要,我们将会对您的回答进行保密处理并仅用于研究目的。
请您根据您的经验和观察,填写以下问题。
非常感谢!一、关于企业基本信息:1. 公司名称:2. 公司所属行业:3. 公司规模(员工数量):4. 公司招聘岗位种类/部门:二、关于岗位需求:5. 针对您公司招聘的岗位,请问您在候选人中最看重以下哪些要素(请从1-5进行排序,1表示最重要,5表示最不重要): - 技能/专业知识- 工作经验- 学历/学位- 沟通能力- 团队合作能力6. 您公司对于不同级别的候选人是否有不同的技能要求?若有,请列举具体要求。
7. 您公司认为在培训和发展员工时,哪些技能是最需要提升的?请列出前三。
8. 对于招聘需要持相关专业证书的岗位,您公司更倾向于聘用持证员工还是无证员工,原因是什么?三、关于人才招聘:9. 您公司在招聘过程中是否更注重候选人的硬性指标(如学历、工作经验),还是更注重软性指标(如领导能力、创新能力)?10. 您公司在进行岗位需求分析时,是否会考虑到未来可能出现的技能需求变化?请简要说明原因。
11. 您公司在招聘过程中通常采取哪些渠道进行招聘?请简要说明。
12. 您公司招聘过程中是否会进行岗位描述和职位说明书的编写?若有,请简要说明制定此类文档的目的和内容。
四、关于员工发展:13. 您公司通过什么方式来发现员工的潜力和发展需求?14. 您公司对于员工的培训和发展投入是否有明确的预算?若有,请简要说明。
15. 您公司是否提供不同职级员工不同的培训计划和发展机会?16. 您公司的员工福利制度是否与岗位相关?若是,请列举具体例子。
五、关于企业发展趋势:17. 您公司在未来三年内预计新增哪些岗位?请简要说明理由。
18. 您公司预计未来三年内对招聘岗位的技能要求会有怎样的变化?请简要说明理由。
酒店管理人资工作分析-集团酒店人力资源部工作分析调查表
员工职级评定
工作年
酒店管理人资 工作分析——集团酒店人力资源部工作分析调查表次/年
12月30日
酒店管理人资 工作分析——集团酒店人力资源部工作分析调查表
酒店管理人资 工作分析——集团酒店人力资源部工作分析调查表时10分钟,一般管理人员20分钟,重点岗个工作日内
酒店管理人资 工作分析——集团酒店人力资源部工作分析调查表
核周期天考评钟
酒店管理人资 工作分析——集团酒店人力资源部工作分析调查表
次/年
酒店管理人资 工作分析——集团酒店人力资源部工作分析调查表化建议
工作日/次,特殊情况需延
市场2小时,1
次/月前
签作日搜索
20分钟,通知
5分钟/人
日/人,手续办理半个工作
酒店管理人资 工作分析——集团酒店人力资源部工作分析调查表
的起草与修订
酒店管理人资 工作分析——集团酒店人力资源部工作分析调查表
组织评比工作时间定,一般
1-2个月;准
备各项材料用
时约1周
为11月份--次
年3月份。
工作分析表(全)
工作分析表表一:运营体系表二:工作分析表表一:商品事业部表二:表一:商品事业部表二:工作分析表表一:市场部表二:表一:仓储物流部表二:表一:仓储物流部表二:工作分析表表一:仓储物流部表二:表一:仓储物流部表二:工作分析表表一:仓储物流部表二:工作分析表表一:仓储物流部表二:工作分析表表一:仓储物流部表二:工作分析表表一:仓储物流部表二:工作分析表表一:仓储物流部表二:工作分析表工作分析表表一:礼品事业部表二:工作分析表表一:礼品事业部表二:工作分析表表一:礼品事业部表二:工作分析表表一:礼品事业部表二:工作分析表表二:传承文化传递情怀表二:工作分析表表一:大客事业部表二:工作分析表表一:大客事业部表二:工作分析表表一:大客事业部表二:工作分析表表一:工艺事业部表二:工作分析表表一:工艺事业部表二:表一:工艺事业部表二:工作分析表表一:工艺事业部传承文化传递情怀表二:工作分析表表一:工艺事业部表二:工作分析表表一:工艺事业部表二:工作分析表表一:工艺事业部表二:工作分析表工作分析表表二:表二:表二:表一:礼文化会所表二:工作分析表工作分析表传承文化传递情怀工作分析表表一:电子商务/运营表二:工作分析表工作分析表表二:工作分析表表二:工作分析表工作分析表表二:工作分析表表二:工作分析表表一:文创中心表二:工作分析表表一:文创中心表二:工作分析表表一:文创中心表二:工作分析表表一:文创中心表二:工作分析表表一:文创中心表二:工作分析表表一:文创中心表二:工作分析表表一:表二:工作分析表表一:表二:工作分析表表一:财务部表二:。
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工作岗位分析调查表
本问卷收集的是目前岗位的情况,而非个人的信息,这不是对您工作表现的评估,回答请详细、准确,不要有所保留或夸大,客观地描述您的工作情况,所提供的回答应适用于最为典型的通常情况,而不仅仅适用于短期活动或临时工作。
感谢您的大力协助和配合!
填写说明:选择题请讲选项标黄,如:□。
一、基本信息
姓名:填写日期:年月日
岗位名称:岗位编号:(此栏可不填)
所属部门/项目部:部门经理/项目经理姓名:
二、调查信息
1、请准确、简洁、归纳性地列举你目前的工作内容(如有交叉性工作也请一一罗列,若工作内容多于10条请自行往下填写)。
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
(10)
2、请详尽地列举你有决策权的工作项:
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
3、请详尽地列举你在本部门中没有决策权的工作项:
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
4、请简明地描述你的直属领导是如何督查指导你的工作的?
5、请列出你的哪些工作没有被你的直属领导督查到的?
6、请详细地描述你在工作中需要接触到哪些岗位的其他员工?并且讲明接触的原因(请按实际情况填写,若你接触的岗位多于10项,请自行往下补充)。
接触岗位一:原因:
接触岗位二:原因:
接触岗位三:原因:
接触岗位四:原因:
接触岗位五:原因:
接触岗位六:原因:
接触岗位七:原因:
接触岗位八:原因:
接触岗位九:原因:
接触岗位十:原因:
7、请一一列出你的工作需要接触到的外部单位名称(例如:××咨询公司、××监理公司、工商局、社保中心等等)。
8、请简明地列举你经手的需要作为档案留存的文件名称:
文件名称一:文件名称六:
文件名称二:文件名称七:
文件名称三:文件名称八:
文件名称四:文件名称九:
文件名称五:文件名称十:
9、请列举你工作中需要用到的主要办公设施设备、操作仪器或用品:
(1)(2)
(3)(4)
(5)(6)
10、您认为承担本岗位工作有无外语的要求:
□有□无
如有外语要求,您认为适合本岗位的外语语种是(请填写):
11、请描述你在人事和财物方面的权限范围:
人事方面(例如安排人员工作、调动、任免、班组资源调配等,若此项无任何权限则请填写“无”):
1)
2)
3)
4)
5)
财物方面(例如审批权限、大件资产的调配等,若此项无任何权限则请填写“无”):
1)
2)
3)
4)
5)
12、你认为胜任这个岗位需要几年的相关工作经验?
□不需要□1年□2年□3年□4年□5年及以上□不好估计
13、你认为胜任这个岗位需要什么文化程度和专业背景?
□初中□高中□大专□本科□硕士及以上□不好估计
所需要的专业(可多项填写):
专业一:专业二:专业三:
专业四:专业五:专业六:
14、你认为一位没有相关工作经验的应届大学/大专毕业生,通过多长时间的培养能完全胜任该岗位的工作?
□1个月以内□3个月以内□半年□一年□两年□三年□五年□五年以上
其他:
15、你认为什么样的性格、能力的人能更好的胜任该岗位的工作?
性格选项:□外向□开朗□阳光□内向□文静□直爽□稳重□温和其他性格:
能力选项:□沟通能力□表达能力□分析能力□思考能力
□组织能力□总结能力□执行能力□影响能力
□承压能力□创造能力□独立能力□协调能力
其他能力:
16、你认为什么样的心理素质的人员能更好的胜任该岗位的工作?
□自律□自信□自强□自立□能自我认识□好的敬业意识
□积极乐观的人生态度□懂得自我调节□好的适应心理
其他心理素质:
17、你认为该岗位应具备哪些工作经验和技能要求?(请一一罗列,若多于5条请自行往下填写)
1)
2)
3)
4)
5)
18、除了该岗位所必须要具备的岗位专业知识外,你认为什么样的知识范围能够更好的胜任该岗位的工作?
□财务管理知识□人力资源管理知识□行政管理知识□预结算管理知识
□采购管理知识□施工安全管理知识□施工质量管理知识□给排水管理知识
其他知识范围:
19、你认为该岗位的员工应该具备什么样的工作态度?
□踏实□勤奋□敬业□廉洁自律□责任心□良好的职业道德
□配合□严谨
其他工作态度:
20、你认为该岗位应必须经历或接受哪些培训?(请一一罗列,若多于5项请自行往下填写)
1)
2)
3)
4)
5)
21、请描述该岗位的工作环境,你认为什么样的工作环境更合适该工作的进行?原因是什么?
22、请列举你直接领导的下属的职位名称、姓名和主要工作内容(如下属较多也请务必一一列出):
23、谈谈你对该岗位的认识(请概述):
24、请将该表没有列出、但你认为有必要的其它工作内容写在下面:
(1)(2)
(3)(4)
(5)(6)
(7)(8)
三、劳动强度
25、你的正常工作时间从_____时开始至_____时结束。
(请填写)
26、你加班的频率一般为每周平均_______次,每次平均_____小时。
(请填写)
27、你平均每周在本地外出_______次,平均每次_________小时。
(请填写)
28、你所从事的工作最忙和最闲的月份分别是哪些月份?(请填写)
最忙的月份是:___月、___月、___月、___月、___月、___月
最闲的月份是:___月、___月、___月、___月、___月、___月
29、你所负责的岗位的工作量负荷程度如何?
□超负荷□满负荷□半负荷□无负荷
30、从事该岗位的危险性?
□无□有
如有危险,有可能危及到你的是:_______
31、从事该岗位有无职业病
□无□有
如有职业病影响,有可能产生的职业病是:_______
32、你的工作是:(请将你的选项标黄)
□相对独立□需与他人协作完成
四、工作建议:你认为本岗位工作安排有哪些不合理的地方?应如何改善?
不合理处:
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
改进建议:
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
感谢你填完本调查问卷,请再仔细核对一遍,确保没有漏答的地方以免返工。
填写人签字:()
直属上级复核确认:()。