集成产品开发简介
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（来自国际著名PRTM咨询公司的统计）
15
IPD对你我的要求
新的客户观：真正以外部客户为中心 新的绩效观：强调全流程的绩效，不迁就部门的可
控性 新的责任观：从对人负责转变为对事负责 新的管理观：职能经理从运动员转变为教练员 新的协作观：不仅是协作，而是协同工作
11
PDT的组织形式
PDT（产品开发团队）采用“重度矩阵结构”模式，保证沟通、协 调和决策的高效。
制造
硬件设计
用户服务 核心小组组长 软件设计 协调人
质量 市场营销
核心小组组长在不同功能中发挥直接 的、综合性的影响 组员完全代表相应的职能部门 核心小组组长和成员有项目权力和责任 职能部门经理（资源经理）关注于建立 优秀的部门，而不是日常的决策 是复杂项目和组织的最佳结构
结构化流程
系统全面的客户需求分析
P-包装 A-可获得性
P-性 能
$-价格
E-易用性
S-社会可接受性
A-保证
L-生命周期成本
项目和管道管理 管道容量模型 容量线
高效的 研发体系
有活力 职业化 的人才梯队
跨部门的团队 4
平体 台系 策结 略构
平台 客户化设计
产品或服务
子系统1
平台
子系统N 市
模块1
场
子系统
IPD（集成产品开发） 简介
PLM事业部
内容提要
什么是IPD IPD的起源 IPD框架及核心思想 投资的观点及基于市场的创新 跨部门PDT团队 结构化产品开发流程 基于平台的异步开发模式与重用策略 已成功实施IPD企业
IPD是什么？
IPD——Integrated Product Development 集成产品开发 是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。
公司前途缥缈
IT行业的领导者
IBM变革转型中策略，财务，产品的成功得到了广泛的关注和赞誉
7
华为与IPD
1997年，任正非IBM之行，深受震撼 1998年，IBM推销员到华为讲授第一堂IPD推销课程； 2000年，华为IPD1.0 2001年，30%的产品线必须按照IPD2.0执行 2002年，所有产品线按照IPD2.0执行
成本决策
上市决策
退市决策
概念计划阶段
开发阶段
验证阶段
发布
生命周期
从产品调研阶段开始，便考虑产品的可盈利性； 产品开发过程中以业务决策的方式，随时关注产品的可盈利性，
若赢利性较低时，便停止开发 产品开发由公司战略主导，为战略服务，是战略的核心 公司资源有限，需保证资源能够产生最大的产出 产品开发是一项决策行为，必须有高层参与 IPD通过投资组合分析，为决策提供依据
“谁不IPD，谁就下课” “先僵化、后优化、再固化” “削足适履”穿上“美国鞋”
8
IPD的核心思想
产品开发是投 资行为
Vestment
MBI
基于市场 的创新
异步开发模式 和重用策略
模块化
9
并行
并行工程
结构化
结构化流程
协同
跨部门PDT团队
IPD体系框架
投资的观点及基于市场的创新
概念计划决策
外围组
核心小组
12
在非结构化和过于结构化之间取得平衡
13
基于平台产品开发和CBB的积累和共享机制
基于平台的异步开发模式：指将产品开发工作分解为不同层次的
任务，通过减弱各开发层次间的依赖关系，重用已有的共用基础
模块实现技术开发与产品开发的分离。中药新铺 产品开发速度更
快
减少上市时间 产品的质量更高
模块N
技术要素1 技术要素N
模块
共享器件/共用零部件（CBB）
基于平台的并行和重用模式
IPD的来源
培思的力量 1986年，最早由美国PRTM
公司提出了基于产品及周期 优化法（缩写PACE） 20世纪90年代，PACE迅速 在全球各主要公司得到广泛 应用 20世纪末，由美国IBM公司 以PACE为原型，集合多种先 进工具形成IPD体系 IPD体系在IBM推行获得成功 之后，又在波音公司、华为 公司成功推行，并帮助其大 大改善了其公司业绩
5
IBM与IPD
《谁说大象不能跳舞》 1992年，蓝色巨人IBM曾因企业
庞大和机构臃肿而陷入困境， IBM前总裁郭士纳临危受命扭转 乾坤； 2002年，郭士纳的自传《谁说大 象不能跳舞》一书中，编者曾这 样评价郭士纳的功绩：一是他保 持了IBM这头巨象的完整；二是 使IBM由生产硬件转型到服务上 来；三是把大象跳的舞编成了 IPD这一首舞曲； 书中详细描述了IPD在IBM的诞 生过程及带来的变化
—— Software Engineering Institute
IBM、华为
IPD集成了多个最好的产品开发实践方法
+
引细 力分
市 场 的 吸
优化投资组合 +
--
产品的竞争位置
+
基于衡量标准的评估和改进
产品创新周期
概念
计划
产品开发周期
开发
验证
负现金流
正现金流 生命周期 时间
产品开发盈利周期 投资回收期
6
IBM与IPD
1993
2002
营业额： $630亿 税前收入: 亏损$88亿 股票价格: $21
故步自封 硬件厂商 分公司各自为政 零散分散的IT系统
营业额： $812亿 税前收入: $75亿 股票价格: $90.25 (11-13-2003)
以客户为先 技术与服务方案提供商 全球整合业务 全球共用的IT平台
IPD is a systematic approach to product development that achieves a timely collaboration of necessary disciplines throughout the product life cycle to better satisfy customer needs.
产品开发成本更低
平台 应用程序
集成体
各层Fra Baidu bibliotek异步开发 策略
体系结构 市场销售 明星拳头产品 个性化解决方案
子系统1 平台
子系统N
硬件元素 软件元素
子系统
硬件 技术
软件
共享器件/共用零件
开发效率
IPD能给企业带来什么好处？
通过成功实施IPD的要素，能给公司带来典型好处： 产品投入市场时间缩短40％～60％； 产品开发浪费减少50％～80％； 产品开发生产力提高25％～30％； 新产品收益（占全部收益的百分比）增加100％
15
IPD对你我的要求
新的客户观：真正以外部客户为中心 新的绩效观：强调全流程的绩效，不迁就部门的可
控性 新的责任观：从对人负责转变为对事负责 新的管理观：职能经理从运动员转变为教练员 新的协作观：不仅是协作，而是协同工作
11
PDT的组织形式
PDT（产品开发团队）采用“重度矩阵结构”模式，保证沟通、协 调和决策的高效。
制造
硬件设计
用户服务 核心小组组长 软件设计 协调人
质量 市场营销
核心小组组长在不同功能中发挥直接 的、综合性的影响 组员完全代表相应的职能部门 核心小组组长和成员有项目权力和责任 职能部门经理（资源经理）关注于建立 优秀的部门，而不是日常的决策 是复杂项目和组织的最佳结构
结构化流程
系统全面的客户需求分析
P-包装 A-可获得性
P-性 能
$-价格
E-易用性
S-社会可接受性
A-保证
L-生命周期成本
项目和管道管理 管道容量模型 容量线
高效的 研发体系
有活力 职业化 的人才梯队
跨部门的团队 4
平体 台系 策结 略构
平台 客户化设计
产品或服务
子系统1
平台
子系统N 市
模块1
场
子系统
IPD（集成产品开发） 简介
PLM事业部
内容提要
什么是IPD IPD的起源 IPD框架及核心思想 投资的观点及基于市场的创新 跨部门PDT团队 结构化产品开发流程 基于平台的异步开发模式与重用策略 已成功实施IPD企业
IPD是什么？
IPD——Integrated Product Development 集成产品开发 是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。
公司前途缥缈
IT行业的领导者
IBM变革转型中策略，财务，产品的成功得到了广泛的关注和赞誉
7
华为与IPD
1997年，任正非IBM之行，深受震撼 1998年，IBM推销员到华为讲授第一堂IPD推销课程； 2000年，华为IPD1.0 2001年，30%的产品线必须按照IPD2.0执行 2002年，所有产品线按照IPD2.0执行
成本决策
上市决策
退市决策
概念计划阶段
开发阶段
验证阶段
发布
生命周期
从产品调研阶段开始，便考虑产品的可盈利性； 产品开发过程中以业务决策的方式，随时关注产品的可盈利性，
若赢利性较低时，便停止开发 产品开发由公司战略主导，为战略服务，是战略的核心 公司资源有限，需保证资源能够产生最大的产出 产品开发是一项决策行为，必须有高层参与 IPD通过投资组合分析，为决策提供依据
“谁不IPD，谁就下课” “先僵化、后优化、再固化” “削足适履”穿上“美国鞋”
8
IPD的核心思想
产品开发是投 资行为
Vestment
MBI
基于市场 的创新
异步开发模式 和重用策略
模块化
9
并行
并行工程
结构化
结构化流程
协同
跨部门PDT团队
IPD体系框架
投资的观点及基于市场的创新
概念计划决策
外围组
核心小组
12
在非结构化和过于结构化之间取得平衡
13
基于平台产品开发和CBB的积累和共享机制
基于平台的异步开发模式：指将产品开发工作分解为不同层次的
任务，通过减弱各开发层次间的依赖关系，重用已有的共用基础
模块实现技术开发与产品开发的分离。中药新铺 产品开发速度更
快
减少上市时间 产品的质量更高
模块N
技术要素1 技术要素N
模块
共享器件/共用零部件（CBB）
基于平台的并行和重用模式
IPD的来源
培思的力量 1986年，最早由美国PRTM
公司提出了基于产品及周期 优化法（缩写PACE） 20世纪90年代，PACE迅速 在全球各主要公司得到广泛 应用 20世纪末，由美国IBM公司 以PACE为原型，集合多种先 进工具形成IPD体系 IPD体系在IBM推行获得成功 之后，又在波音公司、华为 公司成功推行，并帮助其大 大改善了其公司业绩
5
IBM与IPD
《谁说大象不能跳舞》 1992年，蓝色巨人IBM曾因企业
庞大和机构臃肿而陷入困境， IBM前总裁郭士纳临危受命扭转 乾坤； 2002年，郭士纳的自传《谁说大 象不能跳舞》一书中，编者曾这 样评价郭士纳的功绩：一是他保 持了IBM这头巨象的完整；二是 使IBM由生产硬件转型到服务上 来；三是把大象跳的舞编成了 IPD这一首舞曲； 书中详细描述了IPD在IBM的诞 生过程及带来的变化
—— Software Engineering Institute
IBM、华为
IPD集成了多个最好的产品开发实践方法
+
引细 力分
市 场 的 吸
优化投资组合 +
--
产品的竞争位置
+
基于衡量标准的评估和改进
产品创新周期
概念
计划
产品开发周期
开发
验证
负现金流
正现金流 生命周期 时间
产品开发盈利周期 投资回收期
6
IBM与IPD
1993
2002
营业额： $630亿 税前收入: 亏损$88亿 股票价格: $21
故步自封 硬件厂商 分公司各自为政 零散分散的IT系统
营业额： $812亿 税前收入: $75亿 股票价格: $90.25 (11-13-2003)
以客户为先 技术与服务方案提供商 全球整合业务 全球共用的IT平台
IPD is a systematic approach to product development that achieves a timely collaboration of necessary disciplines throughout the product life cycle to better satisfy customer needs.
产品开发成本更低
平台 应用程序
集成体
各层Fra Baidu bibliotek异步开发 策略
体系结构 市场销售 明星拳头产品 个性化解决方案
子系统1 平台
子系统N
硬件元素 软件元素
子系统
硬件 技术
软件
共享器件/共用零件
开发效率
IPD能给企业带来什么好处？
通过成功实施IPD的要素，能给公司带来典型好处： 产品投入市场时间缩短40％～60％； 产品开发浪费减少50％～80％； 产品开发生产力提高25％～30％； 新产品收益（占全部收益的百分比）增加100％