企业文化落地工作PPT
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视频宣传
以视频的方式，描述企业的愿景、使命、 核心价值观极其诠释。
以视频的方式宣传典型人物、榜样案例。
网络宣传
通过公司现使用的钉钉办公系统进行持续的价值观诠释及案例展示； 微信公众号定向传播； 官方微博宣传； 官方网站展示。
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培训 宣导
机制 保障
标杆 示范
仪式 强化
互动 参与
落地方法四 机制保障
第 11 页
行为标准
倡导与反对行为； 员工行为规范； 高压线； 典型案例； 说明：以上内容完成后编入《公司员工手册》
觐见机制
制定合理化建议沟通上报渠道，对节约公 司资源及提出合理化建议为公司降本增效 的建议给与奖励；
落地方法六 仪式强化
第 17 页
员工关怀
员工入职周年纪念日—向已在公司服务满周年的员 工颁发纪念品，感谢他们对公司所做出的贡献，并 激励其他盐工对公司的忠诚；
员工生日祝贺—员工生日当天，递上总经理签名的 贺卡，并赠送小礼物（印有公司LOGO的物品）
员工新婚祝贺—向公司新婚的员工赠送鲜花及贺卡， 以表示公司对他？她新婚的祝福；
第 14 页
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触目 可及
培训 宣导
机制 保障
标杆 示范
仪式 强化
互动 参与
落地方法六 仪式强化
第 16 页
节假日问候及各类活动
拓展训练：春季/秋季； 摄影大赛 趣味运动会：乒乓/篮球等； 妇女节慰问 端午节活动 中秋节关怀 圣诞节活动 元旦送温暖 年度联欢会； 等等。
落地方法四 机制保障
第 12 页
奖惩制度
将奖惩制度和核心价值观结合起来，突出符合或违反 核心价值观的奖惩办法。
考核评价
完善绩效考核中对文化符合度考核的具体标准，并 在绩效考核中实施；
完善任职资格中对价值观要求的具体标准，并在招 聘员工或干部选拔中实施。
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在全公司组织企业文化故事有奖征集活动。
微信互动
发布前新采纳核心价值观竞猜（不含原有价值观）； 发布后，诠释、倡导行为与反对行为、案例线索征集活动。
文化大家谈
内刊开辟“文化大家谈”栏目，微信、公司办公平台同时 跟进，采访员工对现有价值观的理解和看法等观点。
第4 页
企业文化手册
愿景/使命/核心价值观； 企业LOGO及诠释； 倡导与反对行为； 员工行为规范； 企业高压线； 企业大事记； 企业文化形成记；
落地方法一 成文入册
第5 页
企业文化故事集
企业核心价值观； 以价值观主导的故事/案例； 以故事为主导所彰显的价值观；
培训 宣导
机制 保障
标杆 示范
仪式 强化
互动 参与
落地方法三 培训宣导
第9 页
会议宣导
从上到下，从文化发布会到各级部门会议，逐级进行企业 文化的宣导、学习和探讨，行政人事部为主导，各部门协 助参与。
新人培训
优化《智库联盟学院介绍》课件，完善公司企业文化部分 的内容，并对新员工进行1小时的入职培训。
企业文化工作经验与探讨——
企业文化落地
布衣公人子微力信资公源众部号：HR-PPT
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培训 宣导
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标杆 示范
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落地方法一 成文入册
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培训 宣导
机制 保障
标杆 示范
仪式 强化
互动 参与
落地方法五 标杆示范
持续宣传
持续搜集并宣传标杆人物案例； 该案例每年集中完善到《企业文化故事
集》中去。
现身说法
邀请高层领导开展论坛，阐述对核心价 值观的理解及具体案例；
邀请被表彰或宣传的标杆人物现身说法。
以上活动要求员工必须参加
可在全公司进行有奖征集
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培训 宣导
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标杆 示范
仪式 强化
互动 参与
落地方法二 触目可及
第7 页
平面宣传
各种墙面宣传； 工卡、折页； 办公用品（笔记本、便签纸、信纸、纸杯、台历、包装等）； 旗帜、文化衫； 内刊（专题&每期体现愿景、使命、核心价值观）
员工晋升祝贺—员工晋升当天，发送电子贺卡，并 抄送其他部门，刊登在文化墙上。
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培训 宣导
机制 保障
标杆 示范
仪式 强化
Fra Baidu bibliotek
互动 参与
落地方法七 互动参与
第 19 页
征文比赛
以核心价值观为主题，进行征文比赛，可以是对其理解和诠释， 也可以是对行为或思维习惯的详述或案例的叙述、提炼。
以视频的方式，描述企业的愿景、使命、 核心价值观极其诠释。
以视频的方式宣传典型人物、榜样案例。
网络宣传
通过公司现使用的钉钉办公系统进行持续的价值观诠释及案例展示； 微信公众号定向传播； 官方微博宣传； 官方网站展示。
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行为标准
倡导与反对行为； 员工行为规范； 高压线； 典型案例； 说明：以上内容完成后编入《公司员工手册》
觐见机制
制定合理化建议沟通上报渠道，对节约公 司资源及提出合理化建议为公司降本增效 的建议给与奖励；
落地方法六 仪式强化
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员工关怀
员工入职周年纪念日—向已在公司服务满周年的员 工颁发纪念品，感谢他们对公司所做出的贡献，并 激励其他盐工对公司的忠诚；
员工生日祝贺—员工生日当天，递上总经理签名的 贺卡，并赠送小礼物（印有公司LOGO的物品）
员工新婚祝贺—向公司新婚的员工赠送鲜花及贺卡， 以表示公司对他？她新婚的祝福；
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节假日问候及各类活动
拓展训练：春季/秋季； 摄影大赛 趣味运动会：乒乓/篮球等； 妇女节慰问 端午节活动 中秋节关怀 圣诞节活动 元旦送温暖 年度联欢会； 等等。
落地方法四 机制保障
第 12 页
奖惩制度
将奖惩制度和核心价值观结合起来，突出符合或违反 核心价值观的奖惩办法。
考核评价
完善绩效考核中对文化符合度考核的具体标准，并 在绩效考核中实施；
完善任职资格中对价值观要求的具体标准，并在招 聘员工或干部选拔中实施。
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在全公司组织企业文化故事有奖征集活动。
微信互动
发布前新采纳核心价值观竞猜（不含原有价值观）； 发布后，诠释、倡导行为与反对行为、案例线索征集活动。
文化大家谈
内刊开辟“文化大家谈”栏目，微信、公司办公平台同时 跟进，采访员工对现有价值观的理解和看法等观点。
第4 页
企业文化手册
愿景/使命/核心价值观； 企业LOGO及诠释； 倡导与反对行为； 员工行为规范； 企业高压线； 企业大事记； 企业文化形成记；
落地方法一 成文入册
第5 页
企业文化故事集
企业核心价值观； 以价值观主导的故事/案例； 以故事为主导所彰显的价值观；
培训 宣导
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标杆 示范
仪式 强化
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落地方法三 培训宣导
第9 页
会议宣导
从上到下，从文化发布会到各级部门会议，逐级进行企业 文化的宣导、学习和探讨，行政人事部为主导，各部门协 助参与。
新人培训
优化《智库联盟学院介绍》课件，完善公司企业文化部分 的内容，并对新员工进行1小时的入职培训。
企业文化工作经验与探讨——
企业文化落地
布衣公人子微力信资公源众部号：HR-PPT
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落地方法五 标杆示范
持续宣传
持续搜集并宣传标杆人物案例； 该案例每年集中完善到《企业文化故事
集》中去。
现身说法
邀请高层领导开展论坛，阐述对核心价 值观的理解及具体案例；
邀请被表彰或宣传的标杆人物现身说法。
以上活动要求员工必须参加
可在全公司进行有奖征集
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平面宣传
各种墙面宣传； 工卡、折页； 办公用品（笔记本、便签纸、信纸、纸杯、台历、包装等）； 旗帜、文化衫； 内刊（专题&每期体现愿景、使命、核心价值观）
员工晋升祝贺—员工晋升当天，发送电子贺卡，并 抄送其他部门，刊登在文化墙上。
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征文比赛
以核心价值观为主题，进行征文比赛，可以是对其理解和诠释， 也可以是对行为或思维习惯的详述或案例的叙述、提炼。