企业文化落地工作PPT
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践行和弘扬统一的企业文化(45张)PPT
20世纪初，邮政业 务尚未普及到乡村， 这个地方外出谋生的 人多了，少不了要带 几封平安家信、带一 点衣物食品的，方圆 几十里又没有邮局， 于是有了“信客”这 种职业。
说到做到 兑现承诺 实事求是 问心无愧
三、如何践行和弘扬企业文化
阿勒泰抗击冰雪灾害
220千伏皇林线抢修
人与动物的本质区别并 不是能否制造工具，而 是智力，是思考能力， 是理性。
人类为什么能够有理性，来源于 人有发达的大脑
一件事情，做还是不做，我们人类不但 要趋利避害，我们还要思考该不该做，对还 是错，好还是不好，那么，这种思考依据的 是什么呢？
我们在思考“该不该做，能不能做，对还是错”的 时候所依据的，就是我们内心的行为理念，这种行为 理念，就是我们的文化。所有的人都有这样的文化， 否则，就不是完整的人了，有缺陷了，有病了，或者 就不是人了。
统一企业标准
统一行为规范
就是要全面落实公司员工守 则、基本礼仪规范和“三个十 条”等规章制度，培养良好的 职业道德和行为习惯，做到遵 纪守法、言行一致，自觉维护 国家利益和企业利益。
统一公司品牌
就是要加强公司品牌建设塑 造统一的“国家电网”品牌， 构建公司内外基于价值认同的 信任关系，将优秀的企业品质 转化为强大的社会影响力和感 召力。
美国《财富》杂志 2012年7月9日发布了财富世界500强
美元的营业额，再次名列第7名。 企业最新排名 ，国网公司以2591.42亿美元的营业额， 再次名列第7名。是全球最大的公用事业企业。
是全球最大的公用事业企业。
1、什么是企业文化
企业文化就是指：企业成员所共享的 价值观念、愿景和行为规范的总和。
3、文化的碰撞
文化的碰撞只有对等才可能发生。 文化碰撞的最好结果是文化的整合 及文化的发展。 当今时代就是一个文化碰撞的时代。
现代企业文化如何落地(ppt 50页)
。
2020/8/12
企业文化系列讲座
5
Agenda——企业文化如何落地？
一个转变：心智模式
讨论 要点
2020/8/12
二个理念：文化秩序与价值观
三个步骤：导入、传播与形成
企业文化系列讲座
6
问题：
什么是文化？
……譬诸山，取其一土一石而谓 之山则不可，然土石皆去，山于 何在哉！ ——《资治通鉴·卷一百九十二》
❖ 第二，个人利益又随时受到他人个人利益的制约，以社会为 条件。个人只有给社会做贡献，才能实现自己的个人利益， 而且贡献越大，个人利益也越大。这叫“制约原理”
❖ 第三，个人利益包括物质利益和精神需求。也就是说个人利 益或者说个人需要是多层次的。
2020/8/12
企业文化系列讲座
18
严格区别个人利益的正当性和自私的可耻性 的“四大原则”：
王陽明 《傳習錄 》
「善念發而知之、而充之，惡念發而知之、 而遏之。知與充與遏者，志也，天聰明也。 聖人只有此，學者當存此。」
2020/8/12
企业文化系列讲座
13
关于文化的人文精神
文化觉醒说到底是人的觉醒
❖ 对生命有所敬畏 ❖ 对弱者有所尊重 ❖ 对社会有所责任 ❖ 对生活有所品味
2020/8/12
❖ （1）以损害他们的个人利益来获得自己个人的利益， 这叫自私，应该受到批评，严重的应受到法律的制裁；
❖ （2）以不损害他人的个人利益来获得自己个人的利益， 这叫正当，无可指责；
❖ （3）以满足他人的个人利益来获得自己个人的利益， 这叫高尚，应该得到鼓励；
16
约翰·洛克关于社会的“三大定律” ：
（一）人是社会的中心——“人本位”哲学； （二）个人利益是治理社会的基础——“个人主义”哲学； （三）任何政府唯一的宗旨是保护个人创造财富和享受
2020/8/12
企业文化系列讲座
5
Agenda——企业文化如何落地？
一个转变：心智模式
讨论 要点
2020/8/12
二个理念：文化秩序与价值观
三个步骤：导入、传播与形成
企业文化系列讲座
6
问题：
什么是文化？
……譬诸山，取其一土一石而谓 之山则不可，然土石皆去，山于 何在哉！ ——《资治通鉴·卷一百九十二》
❖ 第二，个人利益又随时受到他人个人利益的制约，以社会为 条件。个人只有给社会做贡献，才能实现自己的个人利益， 而且贡献越大，个人利益也越大。这叫“制约原理”
❖ 第三，个人利益包括物质利益和精神需求。也就是说个人利 益或者说个人需要是多层次的。
2020/8/12
企业文化系列讲座
18
严格区别个人利益的正当性和自私的可耻性 的“四大原则”：
王陽明 《傳習錄 》
「善念發而知之、而充之，惡念發而知之、 而遏之。知與充與遏者，志也，天聰明也。 聖人只有此，學者當存此。」
2020/8/12
企业文化系列讲座
13
关于文化的人文精神
文化觉醒说到底是人的觉醒
❖ 对生命有所敬畏 ❖ 对弱者有所尊重 ❖ 对社会有所责任 ❖ 对生活有所品味
2020/8/12
❖ （1）以损害他们的个人利益来获得自己个人的利益， 这叫自私，应该受到批评，严重的应受到法律的制裁；
❖ （2）以不损害他人的个人利益来获得自己个人的利益， 这叫正当，无可指责；
❖ （3）以满足他人的个人利益来获得自己个人的利益， 这叫高尚，应该得到鼓励；
16
约翰·洛克关于社会的“三大定律” ：
（一）人是社会的中心——“人本位”哲学； （二）个人利益是治理社会的基础——“个人主义”哲学； （三）任何政府唯一的宗旨是保护个人创造财富和享受
企业文化如何落地(PPT 37页)
（六）评比系统
1、营销评比：营销团队要做业绩排行，让财富目标成为团队奋斗的 方向，让财富英雄成为大家学习的榜样。 2、生产评比：生产工人技能赛。如装袋装箱评比，速度与质量并行。 3、办公室评比：职能部门之间针对部门卫生环境、节约资源方面的 评比。
（七）制度系统
建立即时奖惩制度
• 让员工处于执行的兴奋状态中，有即时的奖罚，就有活跃 的气氛与昂扬的斗志，这是一个文化导向，我们赞同什么， 反对什么。
做文化的工具：光荣榜
即时激励方式
精神激励
• 荣誉激励 • 样激励 • 感情激励 • 表扬激励 •…
具体方式
零成本激励方式 真诚地握手说：“感谢” 在其他员工面前赞扬一名员工 在公告板上张贴肯定的评论信
写感谢信 给全家写感谢信
…
物质激励
• 奖金 • 纪念品 •…
公司之最
营销的经验、方法和 典型案例
发生在员工中的优秀 事迹，包括销售方法 的创新、团队共同奋 斗等类型的故事
中高层优秀的工作总 结与经验，基层店长 有效的管理方法，领 导艺术
将第一次的首创，最 高水平，破记录等均 可记入公司之最
1.个人访谈法：找在公司工作年限长，或有 突出贡献，或有代表性的员工进行访谈 2.集中访谈法：找多位参与创业发展全过程 的员工，让他们每人讲三个故事，内容包括 对企业发展最重要的、最难忘的、感受最深 的事。同时让他们回答对企业贡献最大的人 是谁？这个人的最宝贵精神是什么？以及从 他们身上受上的最大启发。 3.个人提供法：以通知形式，告知全体员工 典藏系统收集内容，要求员工以文字或电话 形式向部门负责人提供相关信息。
企业文化如何落地
企业文化是什么？
• 土豆和薯条
“志” ——愿景——个人愿景和企业愿景相同； “道”——企业文化——个人的价值观和企业精神吻合。
《企业文化落地》——企业文化系列培训课件PPT模板
即组织架构、部门设置、岗位配置、职责划分等。
即业务流程、管理流程、信息流程、操作规程等。
主要包括奖惩激励制度和具体工作制度。
素材：
3.3 行：奖惩约束
©方能演亦
©方能演亦
“谁执法谁普法”，涉及到其中公司层面的内容在公司层面“普法”，对应具体部门的内容则在所在部门或关联部门“普法”。
完成各项制度的制定之后，要颁布实施，并加强执行力。如果不执行，那么再多的规章制度也只能是一句空话。
素材：
1.2 未落地的文化只是空中楼阁
行为改变
越来越多的企业开始重视企业文化的建设，期望通过文化建设促进企业成功
空中楼阁
很多企业的大部分文化，有名无实，只是挂在墙上。无法落地的企业文化更像是空中楼阁，即使构建了健全的企业文化体系，也只能悬在空中。
素材：
1.3 新员工或新文化需要强化落地
行为改变
企业内刊是非常重要的企业文化宣传阵地
现在是短视频的时代，企业文化的宣传怎能离得开视频这个载体
3.1 知：宣传培训
人力资源部 编辑
是一家公司企业文化最基本和最权威的展示载体
企业文化应该是由一个个生动的故事所组成
供公司各类场合的企业文化培训与宣讲之用
素材：
3.1 知：宣传培训
从上到下，逐级开展企业文化的宣导、学习和探讨
素材：
3.2 信：言传身教
领导垂范
人物访谈
导师制度
故事征集
年度评优
事迹报告
报告会也是对榜样群体宣传的有效方式之一，让优秀典型为员工现身说法，起到言传身教的作用。
故事的直观和生动能够形象地表达高度抽象的理念或价值观，其效果往往优于干巴巴地说道理。
优秀人物的访谈是宣传榜样案例的重要方式，它对优秀人物的挖掘会更细致，更具有典型作用。
《企业文化的落地》课件
沟通方式
建立一个流畅的沟通机制，以确保信 息无障碍地传达和汇总。
培训和教育
提供基础和高级的培训和教育计划， 以加强员工技能和知识。
企业文化的落地实践
初级阶段
特点是建议定义公司历史和 核心价值观，同时设定员工 职责和行为准则，并确定沟 通方式和文化符号。
中级阶段
特点是建议建立激励机制， 改进培训和教育计划，并落 实文化符号。
企业文化的落地
企业文化的落地是指将企 业文化转化为可行计划， 包括定义和实施各个层次 的过程。
企业文化的元素
1
组织结构
2
以一种易于理解和遵循的方式设计企
业架构。
3
激励机制
4
制定具体有效的激励机制，以激励员
工的积极表现。
5
管理和执行
6
明确各个职位的职责，确保实现企业 文化的执行。
使命、愿景、价值观
制定正式的公司宣言，以定义核心信 仰和价值观。
高级阶段
特点是进行更深层次的文化 符号推广，营造员工自我管 理和自我激励氛围，并组织 特殊活动以创新。
企业文化落地路径
领导层支持和推动
领导层需要担任角色，表现出 领导风范和敬业精神，并为员 工树立榜样。
员工参与和反馈
员工是企业文化被落地的直接 受益者和执行人，他们应该有 机会参与并提供反馈。
监督和评估机制的建立
要确保完整的体系，投资审核 机制，并根据实际情况的反馈 或监管问题进行改进。
结语
1 持续的过程
企业文化落地是一个持续的过程，需要长期的努力和不断的调整优化。
2 全员参与和贡献
落地需要充分利用人力资本和社区认可度，根据实际情况为每个员工提供培训和文化理 念的完善支持。
建立一个流畅的沟通机制，以确保信 息无障碍地传达和汇总。
培训和教育
提供基础和高级的培训和教育计划， 以加强员工技能和知识。
企业文化的落地实践
初级阶段
特点是建议定义公司历史和 核心价值观，同时设定员工 职责和行为准则，并确定沟 通方式和文化符号。
中级阶段
特点是建议建立激励机制， 改进培训和教育计划，并落 实文化符号。
企业文化的落地
企业文化的落地是指将企 业文化转化为可行计划， 包括定义和实施各个层次 的过程。
企业文化的元素
1
组织结构
2
以一种易于理解和遵循的方式设计企
业架构。
3
激励机制
4
制定具体有效的激励机制，以激励员
工的积极表现。
5
管理和执行
6
明确各个职位的职责，确保实现企业 文化的执行。
使命、愿景、价值观
制定正式的公司宣言，以定义核心信 仰和价值观。
高级阶段
特点是进行更深层次的文化 符号推广，营造员工自我管 理和自我激励氛围，并组织 特殊活动以创新。
企业文化落地路径
领导层支持和推动
领导层需要担任角色，表现出 领导风范和敬业精神，并为员 工树立榜样。
员工参与和反馈
员工是企业文化被落地的直接 受益者和执行人，他们应该有 机会参与并提供反馈。
监督和评估机制的建立
要确保完整的体系，投资审核 机制，并根据实际情况的反馈 或监管问题进行改进。
结语
1 持续的过程
企业文化落地是一个持续的过程，需要长期的努力和不断的调整优化。
2 全员参与和贡献
落地需要充分利用人力资本和社区认可度，根据实际情况为每个员工提供培训和文化理 念的完善支持。
企业文化落地与传播培训课件
制度与文化的作用机制－以3M公司为例
❖ 价值观：鼓励创新 ❖ 制度1－－“15％的规定”:有悠久的传统，
意在鼓励科技人员把自己最多时间的15% 用在自己选择和主动提出的计划上。 ❖ 制度2－－“25％规定”：每个部门前5 年推出的产品和服务产生的营收应占年度 营收的25％以上（从1993年起，比率提 高到30％，期间缩短为前4年）。
制度与文化的作用机制－以3M公司为例
❖ 制度3－－“创世纪奖金”：内部创业投 资基金分配给开发原型及做市场营销的研 究人员，一笔最多给付5万美元。
❖ 支持内部创业精神与试验新构想。 ❖ 制度4－－“科技共享奖”：颁给开发出
新科技并且成功地和其他部门共享的人。 ❖ 目的：促进技术与构想的传播。
制度与文化的作用机制－以3M公司为例
❖ 3M公司文化与制度实施的效果：以1988 年为例，3M公司106亿美元的销售额中有 32％来自前5年推出的新产品。
❖ 思考题：你们公司提倡的价值理念有哪些 制度保证？譬如“客户至上”、“以人为 本”
制度与文化的一致性检验
❖《法国民法典》与《自由宣言》 ❖自动查询流程与客户价值导向 ❖奖惩制度与创新 ❖考核制度与团队
文化落地的过程
价值观 的导入
文化 产生动力
❖ 员工行为的自觉一致
❖ 忠于企业价值观员工 队伍的建立
文化 的演变
❖ 制度建设 ❖ 领导行为的培育 ❖ 传播网络的构建
❖ 原有价值观的识别 与扬弃
❖ 新文化元素的导入 ❖ 价值观的系统表达
文化落地的内涵
❖文化落地是价值观认知的过程。
1
❖文化落地是员工对价值观认同的过程。
文化落地的理论背景
表象
❖显而易见的组织结构和流程 （难以解读） ❖建筑、装饰和气氛
2024年度企业文化ppt课件
造了开放、创新的企业文化，提升了企业竞争力。
2024/3/23
02 03
案例二
某传统制造业企业在面临市场竞争压力时，通过引入现代管理理念、优 化组织结构等措施，实现了企业文化的变革与创新，使企业焕发新的活 力。
案例三
某跨国公司在全球化过程中，注重跨文化融合与本土化战略相结合，形 成了独特且包容的企业文化，有效促进了企业在全球市场的拓展。
企业文化ppt课件
2024/3/23
1
目录
• 企业文化概述 • 企业文化的构成 • 企业文化的功能 • 企业文化的建设 • 企业文化的落地与执行 • 企业文化的变革与创新
2024/3/23
2
01 企业文化概述
2024/3/23
3
企业文化的定义与内涵
企业文化的定义
企业文化是指企业在长期生产经营过 程中形成的，被全体员工共同认可并 遵循的价值观念、行为准则、道德规 范、风俗习惯等精神文化的总和。
通过宣传教育、榜样示范 、实践锻炼等方式，使员 工认同并践行企业价值观 。
8
企业精神
企业精神的内涵
企业精神是企业员工共同认可并 遵循的精神理念和行为准则，体 现了企业的独特个性和精神风貌
。
2024/3/23
企业精神的作用
凝聚员工力量、激发员工斗志、推 动企业创新发展。
企业精神的培育
通过企业文化建设、员工培训、激 励机制等措施，培育和弘扬企业精 神。
2024/3/23
27
企业文化变革的动因与挑战
传统观念的束缚
企业文化变革往往受到传统观念、思维方式的制 约。
组织惯性的阻碍
企业内部形成的惯性力量会阻碍企业文化的变革 。
员工抵触心理
企业文化建设之企业文化落地含动画培训PPT
增强企业凝聚力
激发员工积极性
塑造企业形象
提升企业竞争力
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
Part Three
明确企业文化落地的目标 制定详细的落地计划和时间表 确定需要采取的措施和行动计划 建立监督和评估机制，确保计划的有效实施
内部传播：通过企业内部的会议、培训、活动等渠道，将企业文化传播给 员工，增强员工的认同感和归属感。
汇报人：
多样化传播方式：采用多种传播方式，如内部培训、宣传册、网站、社交媒体等， 以扩大传播范围。
建立反馈机制：建立有效的反馈机制，及时了解员工对企业文化的认知和态度，以 便及时调整传播策略。
培养专业人才：培养专业的企业文化传播人才，提高传播活动的专业性和效果。
针对不同员工群体设计多样化的活动形式 利用现代科技手段提升活动效果和参与度 鼓励员工提出创新性的活动建议和方案 定期评估活动效果并不断改进和优化
评估机制建设实践：该企业通过制定评估标准、设立评估小组、定期开展评估活动等方 式，逐步建立起完善的企业文化评估机制。
实践效果：通过企业文化评估机制的建设，该企业员工对企业文化的认同感和归属感得 到了提高，企业文化的落地效果也得到了显著提升。
经验总结：该企业的实践表明，建立完善的企业文化评估机制是推动企业文化建设的重 要手段，有助于提高员工对企业文化的认同感和归属感，促进企业文化的落地和实施。
汇报人：
01 02 03 04 05
06
Part One
Part Two
企业文化是一种组 织文化
企业文化是企业的 灵魂和精神支柱
企业文化是企业发 展的动力源泉
企业文化是企业核 心竞争力的重要组 成部分
增强员工归属感和凝聚力
塑造企业形象，提高企业知 名度
如何将企业文化融入日常工作的实践PPT
定期评估企业文化：了解员工 对企业文化的认知和认同度， 及时发现问题并进行调整
创新企业文化活动：举办各种 形式的企业文化活动，如团队 建设、培训、座谈会等，增强
企业文化的吸引力和凝聚力
持续改进企业文化：根据企业 发展和员工需求，不断优化和 完善企业文化，保持企业文化
的创新和活力
谷歌：通过提供丰富的员工福 利和灵活的工作时间，让员工 感受到公司的人文关怀和尊重。
WPS,A CLICK TO UNLIMITED POSSIBILITES
汇报人：WPS
目录
CONTENTS
企业文化是企 业的灵魂，是 企业价值观、 信念、行为准
则的体现
企业文化包括 企业的使命、 愿景、核心价 值观、企业精
神等
企业文化是企 业员工共同遵 守的行为准则， 是企业发展的
动力源泉
企业文化是企 业在长期发展 过程中形成的 独特文化氛围
案例分析：不同 行业企业文化的 融合与创新
实践方法：如何 将跨行业企业文 化融入日常工作 中
理解企业文化：了解企业的核心价值观、 使命和愿景
沟通与交流：与同事、领导进行有效的 沟通，了解他们的观点和想法
尊重差异：尊重他人的观点和文化背景， 避免偏见和歧视
寻求共同点：寻找共同目标和利益，促 进团队合作和协作
苹果：通过设计独特的产品文 化和用户体验，让员工对产品 产生强烈的认同感和归属感。
星巴克：通过提供优质的咖啡 和舒适的环境，让员工感受到 公司的热情和关爱。
迪士尼：通过打造独特的企业 文化和品牌形象，让员工对公 司产生强烈的自豪感和忠诚度。
员工培训：通过企业文化培训， 让员工了解企业的价值观和使命
理解
举办企业文化 主题活动，如 团队建设、座 谈会、知识竞
创新企业文化活动：举办各种 形式的企业文化活动，如团队 建设、培训、座谈会等，增强
企业文化的吸引力和凝聚力
持续改进企业文化：根据企业 发展和员工需求，不断优化和 完善企业文化，保持企业文化
的创新和活力
谷歌：通过提供丰富的员工福 利和灵活的工作时间，让员工 感受到公司的人文关怀和尊重。
WPS,A CLICK TO UNLIMITED POSSIBILITES
汇报人：WPS
目录
CONTENTS
企业文化是企 业的灵魂，是 企业价值观、 信念、行为准
则的体现
企业文化包括 企业的使命、 愿景、核心价 值观、企业精
神等
企业文化是企 业员工共同遵 守的行为准则， 是企业发展的
动力源泉
企业文化是企 业在长期发展 过程中形成的 独特文化氛围
案例分析：不同 行业企业文化的 融合与创新
实践方法：如何 将跨行业企业文 化融入日常工作 中
理解企业文化：了解企业的核心价值观、 使命和愿景
沟通与交流：与同事、领导进行有效的 沟通，了解他们的观点和想法
尊重差异：尊重他人的观点和文化背景， 避免偏见和歧视
寻求共同点：寻找共同目标和利益，促 进团队合作和协作
苹果：通过设计独特的产品文 化和用户体验，让员工对产品 产生强烈的认同感和归属感。
星巴克：通过提供优质的咖啡 和舒适的环境，让员工感受到 公司的热情和关爱。
迪士尼：通过打造独特的企业 文化和品牌形象，让员工对公 司产生强烈的自豪感和忠诚度。
员工培训：通过企业文化培训， 让员工了解企业的价值观和使命
理解
举办企业文化 主题活动，如 团队建设、座 谈会、知识竞
企业文化活动策划PPT
化的理解。
分享交流环节
鼓励员工分享自己的企业文化故 事和实践经验，促进员工之间的
交流与互动。
创意元素融入
创意舞台
搭建创意舞台，展示员工的才艺和创新能力，营 造轻松愉悦的活动氛围。
创意道具
运用创意道具，如企业文化元素的定制礼品、宣 传品等，增强活动的趣味性和视觉效果。
创意宣传
采用创意宣传方式，如短视频、动画等，吸引更 多员工关注和参与活动。
场地设施
02
确保场地具备基本设施，如音响、灯光、投影等设备。
场地布置
03
根据活动主题和氛围进行场地布置，营造舒适、美观的环境。
人员分工与协作
1 2
分工明确
根据活动内容和流程，明确每个人的职责和任务 。
团队协作
加强团队成员之间的沟通与协作，确保活动顺利 进行。
3
紧急预案
提前制定紧急预案，如遇到突发情况能够迅速应 对。
浪费控制
避免不必要的浪费，提 高资源利用效率。
赞助与合作洽谈
赞助方案
制定赞助方案，明确赞助金额和回报方式。
合作对象筛选
筛选与企业文化相符、具有合作潜力的合作对象。
赞助协议签订
与合作对象签订赞助协议，明确双方权益和责任。
06 效果评估与总结
活动效果评估指标设定
参与度
统计活动参与人数、参 与率等指标，反映员工 对活动的关注度和积极
03 活动执行方案
活动时间安排
活动时间表
明确活动开始、结束时间，以及各项议程的时间安排。
预留时间
为活动前的准备、布置和活动后的清理预留充足时间。
提醒与通知
提前向参与者发送活动时间和安排的通知，确保活动顺利进行。
分享交流环节
鼓励员工分享自己的企业文化故 事和实践经验，促进员工之间的
交流与互动。
创意元素融入
创意舞台
搭建创意舞台，展示员工的才艺和创新能力，营 造轻松愉悦的活动氛围。
创意道具
运用创意道具，如企业文化元素的定制礼品、宣 传品等，增强活动的趣味性和视觉效果。
创意宣传
采用创意宣传方式，如短视频、动画等，吸引更 多员工关注和参与活动。
场地设施
02
确保场地具备基本设施，如音响、灯光、投影等设备。
场地布置
03
根据活动主题和氛围进行场地布置，营造舒适、美观的环境。
人员分工与协作
1 2
分工明确
根据活动内容和流程，明确每个人的职责和任务 。
团队协作
加强团队成员之间的沟通与协作，确保活动顺利 进行。
3
紧急预案
提前制定紧急预案，如遇到突发情况能够迅速应 对。
浪费控制
避免不必要的浪费，提 高资源利用效率。
赞助与合作洽谈
赞助方案
制定赞助方案，明确赞助金额和回报方式。
合作对象筛选
筛选与企业文化相符、具有合作潜力的合作对象。
赞助协议签订
与合作对象签订赞助协议，明确双方权益和责任。
06 效果评估与总结
活动效果评估指标设定
参与度
统计活动参与人数、参 与率等指标，反映员工 对活动的关注度和积极
03 活动执行方案
活动时间安排
活动时间表
明确活动开始、结束时间，以及各项议程的时间安排。
预留时间
为活动前的准备、布置和活动后的清理预留充足时间。
提醒与通知
提前向参与者发送活动时间和安排的通知，确保活动顺利进行。
企业文化ppt课件完整版
关注员工心理健康，打造积极向上的工作氛围
企业文化落地的实践与探索
探索跨文化管理，适应全球化发展趋 势，提升企业国际竞争力
不断反思与调整企业文化建设方案，确 保与时俱进
Part
04
企业文化与企业管理
企业文化与战略管理的关系
企业文化是战略管理的基础
01
优秀的企业文化能够激发员工的创造力、凝聚力和执行力，为
4. 落地实施
将企业文化融入企业运营管理的各个方面，确保执行到位
企业文化建设的步骤与方法
问卷调查
收集员工意见，了解企业文化现状
专家咨询
邀请企业文化专家进行诊断和指导
企业文化建设的步骤与方法
案例研究
借鉴成功企业的文化建设经验，提炼 适合自身的方法
员工培训
通过培训课程提升员工对企业文化的 理解和认同
品牌管理对企业文化的传播
通过品牌管理，可以将企业文化传递给消费者和社会公众，增强企 业的知名度和美誉度。
企业文化与品牌管理的融合
将企业文化与品牌管理相结合，可以打造独特的品牌个性和品牌文 化，提升企业的核心竞争力。
Part
05
企业文化的传承与创新
企业文化的传承机制与路径
传承机制
通过企业内部的组织、制度、流 程等，将企业文化进行传递和保
促进企业可持续发展
企业文化是企业的灵魂，能够引导企 业在不断变化的市场环境中保持正确 的方向，实现可持续发展。
企业文化的发展历程
初始阶段
企业文化处于自发形成阶段，缺 乏明确的价值观和行为准则。
创新阶段
企业文化不断与时俱进，适应新 的市场环境和企业发展需求，实 现文化的创新和发展。
觉醒阶段
企业开始意识到企业文化的重要 性，并进行初步的建设和培育。
企业文化落地的实践与探索
探索跨文化管理，适应全球化发展趋 势，提升企业国际竞争力
不断反思与调整企业文化建设方案，确 保与时俱进
Part
04
企业文化与企业管理
企业文化与战略管理的关系
企业文化是战略管理的基础
01
优秀的企业文化能够激发员工的创造力、凝聚力和执行力，为
4. 落地实施
将企业文化融入企业运营管理的各个方面，确保执行到位
企业文化建设的步骤与方法
问卷调查
收集员工意见，了解企业文化现状
专家咨询
邀请企业文化专家进行诊断和指导
企业文化建设的步骤与方法
案例研究
借鉴成功企业的文化建设经验，提炼 适合自身的方法
员工培训
通过培训课程提升员工对企业文化的 理解和认同
品牌管理对企业文化的传播
通过品牌管理，可以将企业文化传递给消费者和社会公众，增强企 业的知名度和美誉度。
企业文化与品牌管理的融合
将企业文化与品牌管理相结合，可以打造独特的品牌个性和品牌文 化，提升企业的核心竞争力。
Part
05
企业文化的传承与创新
企业文化的传承机制与路径
传承机制
通过企业内部的组织、制度、流 程等，将企业文化进行传递和保
促进企业可持续发展
企业文化是企业的灵魂，能够引导企 业在不断变化的市场环境中保持正确 的方向，实现可持续发展。
企业文化的发展历程
初始阶段
企业文化处于自发形成阶段，缺 乏明确的价值观和行为准则。
创新阶段
企业文化不断与时俱进，适应新 的市场环境和企业发展需求，实 现文化的创新和发展。
觉醒阶段
企业开始意识到企业文化的重要 性，并进行初步的建设和培育。
企业文化宣贯方案 PPT
内部培训； 制度内化；
协助推行 企业文化； 文体活动 宣贯；
在外部媒 介资源、 赞助项目 资源中的 宣传和传 播；
配合完成 相关工作；
五、企业文化落地模型
企业文化
传播
培训
激励
约束
观念认知
态度认同
员工行为落地 组织行为落地
公司言行一致
大众和利益相关者了解
大众和利益相关者赞赏、吸引
六、企业文化理念体系落实途径
1、领导讲话 2、师生互动 3、内容实用
课程/课件
1、通俗易懂 2、视觉效果
六、企业文化理念体系落实途径
闭环管理原则
领导表率
员工从领导行为 中得到激励
1、组织管理者 行为评价 2、制定管理者 行为标准
榜样示范
从同事的行为中 得到激励
1、行为案例收集 2、行为表彰奖励 3、行为案例传播
六、企业文化理念体系落实途径
层 “一个中国移动”
体
目
内 就是中国移动新的理念要为员工所
标
技 认知和认同，并在行动中自觉落实，推动 术 中国移动新跨越战略目标的实现；
层
外 为外部利益相关者所了解和赞赏，
提升公司的知名度和美誉度。
三、企业文化理念体系宣贯总原则
理念体系统一原则
企业文化VI 标准化原则
总体原则: 实现文化层面的“一个 中国移动（One CM）”
1、将企业倡导理念 的核心行为要求落实 到人员晋升标准之中；
2、以核心价值观为 准，将“德”标准量 化
1、根据落实理念 及其行为要求的需 要，审查并优化各 类业务规范、标准
1、根据优化后的 业务规范、标准及 流程，制定员工考 核标准
2、根据落实理念 及其行为要求的需 要，优化各部门的 业绩评价标准
企业文化建设工作总结PPT
红色创意
企业文化建设总结PPT
目录
01 企业文化概述和定义 02 企业文化建设过程和成果 03 企业文化的重要性和价值
04 企业文化的维护和更新 05 未来企业文化的目标和计划 06 总结
2
01
企业文化概述和定义
3
企业化的含义
XXXX公司
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12
04
企业文化的维护和更新
13
企业文化的保持与传承
保持
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01
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加文本单击此处添加文本单击此处添加
文本单击此处添加文本
传承
02
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本单击此处添加文本
单击此处添加文本单击此 处添加文本单击此处添加 文本单击此处添加文本单 击此处添加文本单击此处 添加文本单击此处添加文
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01 企业文化概述和定义 02 企业文化建设过程和成果 03 企业文化的重要性和价值
04 企业文化的维护和更新 05 未来企业文化的目标和计划 06 总结
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企业文化概述和定义
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企业化的含义
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企业文化的维护和更新
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企业文化的保持与传承
保持
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传承
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2024年企业价值观落地实施报告PPT模板
应对市场竞争的挑战
添加标题
市场竞争加剧：全球化、技术进步、消费者需求变化等导致市场竞争加 剧
添加标题 添加标题 添加标题
企业价值观的重要性：在激烈的市场竞争中，企业价值观是引导企业行 为、提升企业竞争力的重要因素
应对策略：加强企业文化建设，提高员工对企业价值观的认同感和执行 力；加强市场调研，了解消费者需求，提供更具竞争力的产品和服务； 加强技术创新，提高企业核心竞争力
华为的企业价值观落地实施效果：提高了员工满意度，增强了企业凝聚力，促进了企业发展
腾讯的企业价值观落地实施案例
腾讯的企业价值观：用户为本，科技向善
腾讯的企业文化：创新、协作、责任、诚信
腾讯的企业社会责任：关注社会问题，积极参与公益事业
腾讯的企业价值观落地实施措施：建立员工培训体系，加强企业文化建设，推动产品创新，关 注用户反馈，积极参与社会公益事业。
案例分析：分析成功企业应对市场竞争的案例，总结其成功经验和失败 原因，为企业提供借鉴和启示。
应对企业变革的挑战
员工适应能力：如何帮助员工适应新的企业文化和工作方式 组织结构调整：如何调整组织结构以适应新的企业价值观 培训和教育：如何提供有效的培训和教育，让员工理解和接受新的企业价值观 激励机制：如何建立有效的激励机制，鼓励员工践行新的企业价值观
企业价值观落地实施的意义
提高员工归属感和忠诚度
企业价值观是员工的行为准则 和道德规范
落地实施企业价值观可以提高 员工的归属感和忠诚度
员工归属感和忠诚度是企业发 展的重要因素
提高员工归属感和忠诚度可以 增强企业的凝聚力和竞争力
提升企业形象和品牌价值
企业价值观是公司的灵魂和核心，是企业文化的重要组成部分。 企业价值观落地实施，有助于提升企业的形象和品牌价值，增强企业的竞争力。
相关主题
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培训 宣导
机制 保障
标杆 示范
仪式 强化
互动 参与
落地方法五 标杆示范
持续宣传
持续搜集并宣传标杆人物案例； 该案例每年集中完善到《企业文化故事
集》中去。
现身说法
邀请高层领导开展论坛，阐述对核心价 值观的理解及具体案例；
邀请被表彰或宣传的标杆人物现身说法。
以上活动要求员工必须参加
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标杆 示范
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落地方法四 机制保障
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行为标准
倡导与反对行为； 员工行为规范； 高压线； 典型案例； 说明：以上内容完成后编入《公司员工手册》
觐见机制
制定合理化建议沟通上报渠道，对节约公 司资源及提出合理化建议为公司降本增效 的建议给与奖励；
落地方法四 机制保障
第 12 页
奖惩制度
将奖惩制度和核心价值观结合起来，突出符合或违反 核心价值观的奖惩办法。
考核评价
完善绩效考核中对文化符合度考核的具体标准，并 在绩效考核中实施；
完善任职资格中对价值观要求的具体标准，并在招 聘员工或干部选拔中实施。
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可在全公司进行有奖征集
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落地方法二 触目可及
第7 页
平面宣传
各种墙面宣传； 工卡、折页； 办公用品（笔记本、便签纸、信纸、纸杯、台历、包装等）； 旗帜、文化衫； 内刊（专题&每期体现愿景、使命、核心价值观）
第4 页
企业文化手册
愿景/使命/核心价值观； 企业LOGO及诠释； 倡导与反对行为； 员工行为规范； 企业高压线； 企业大事记； 企业文化形成记；
落地方法一 成文入册
第5 页
企业文化故事集
企业核心价值观； 以价值观主导的故事/案例； 以故事为主导所彰显的价值观；
员工晋升祝贺—员工晋升当天，发送电子贺卡，并 抄送其他部门，刊登在文化墙上。
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征文比赛
以核心价值观为主题，进行征文比赛，可以是对其理解和诠释， 也可以是对行为或思维习惯的详述或案例的叙述、提炼。
视频宣传
以视频的方式，描述企业的愿景、使命、 核心价值观极其诠释。
以视频的方式宣传典型人物、榜样案例。
网络宣传
通过公司现使用的钉钉办公系统进行持续的价值观诠释及案例展示； 微信公众号定向传播； 官方微博宣传； 官方网站展示。
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触目 可及
在全公司组织企业文化故事有奖征集活动。
微信互动
发布前新采纳核心价值观竞猜（不含原有价值观）； 发布后，诠释、倡导行为与反对行为、案例线索征集活动。
文化大家谈
内刊开辟“文化大家谈”栏目，微信、公司办公平台同时 跟进，采访员工对现有价值观的理解和看法等观点。
第 14 页
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第 16 页
节假日问候及各类活动
拓展训练：春季/秋季； 摄影大赛 趣味运动会Байду номын сангаас乒乓/篮球等； 妇女节慰问 端午节活动 中秋节关怀 圣诞节活动 元旦送温暖 年度联欢会； 等等。
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落地方法三 培训宣导
第9 页
会议宣导
从上到下，从文化发布会到各级部门会议，逐级进行企业 文化的宣导、学习和探讨，行政人事部为主导，各部门协 助参与。
新人培训
优化《智库联盟学院介绍》课件，完善公司企业文化部分 的内容，并对新员工进行1小时的入职培训。
企业文化工作经验与探讨——
企业文化落地
布衣公人子微力信资公源众部号：HR-PPT
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员工关怀
员工入职周年纪念日—向已在公司服务满周年的员 工颁发纪念品，感谢他们对公司所做出的贡献，并 激励其他盐工对公司的忠诚；
员工生日祝贺—员工生日当天，递上总经理签名的 贺卡，并赠送小礼物（印有公司LOGO的物品）
员工新婚祝贺—向公司新婚的员工赠送鲜花及贺卡， 以表示公司对他？她新婚的祝福；