谈基层税务干部队伍建设难点及应对经验

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浅谈当前基层税务干部队伍存在的问题及对策

浅谈当前基层税务干部队伍存在的问题及对策当前基层税务干部队伍存在许多问题，例如干部素质不高、工作能力弱、业务水平不足、管理水平低下等。

这些问题影响了税务机关的正常运转，也对纳税人造成了不良影响。

因此，加强基层税务干部队伍建设，解决当前存在的问题，是十分必要的。

一、干部素质不高目前，一些基层税务干部缺乏基本道德素养，不尊重法律法规，浮躁、急功近利，对待工作不够认真负责，不能时刻以服务纳税人为己任。

这种情况在一些新进干部中更为突出。

解决这个问题，首先是要重视干部培训，帮助干部提高业务水平和道德修养，同时注重职业道德教育，加强行为准则的制定和管理。

其次，要加强日常督导和反馈，发现问题及时纠正，加强内部监督和管理，营造风清气正的工作环境。

二、工作能力弱当前，有些基层税务干部无法承担业务任务的重负。

他们有缺乏创造性的问题，仅能执行简单的常规性工作，对于复杂的问题缺乏解决方法，对于新型业务方法理解和使用能力不强等等。

为解决这个问题，重视干部能力提高，加强基础知识培训和业务知识培训。

同时，建立老干部、青年干部合作互助机制，老干部为青年干部提供指导和经验，青年干部为老干部注入新活力和新思维。

三、业务水平不足基层税务干部还存在一些业务水平不太高的问题。

主要表现为税收知识不足、税收政策不了解、税法知识不充分、缺乏现代会计和财务知识等等。

为缓解这个问题，税务机关要加强干部及时培训、提高干部业务素质。

要鼓励干部学习新知识、探索新业务，加强干部的创新意识和技能。

我们还要加强与财政、国土、审计 et cetera 各个部门的合作，深化税收与经济的联系，提高干部的行业视野和政策审查能力。

四、管理水平低下基层税务干部的管理能力也有待提高，管理机制不够完善，主要表现为缺乏汇报制度、信息管理制度不完备、工作任务分配不合理，缺乏一套完整的工作流程和执行标准。

为解决这个问题，我们要重视管理工作的重要性，完善管理机制，建立规范的管理流程和制度。

地税干部队伍建设存在的问题及对策

地税干部队伍建设存在的问题及对策改革开放逐步进入深水区后，我国经济的发展环境发生了重大变化。

特别是随着国际金融危机的漫延，税收工作面临着前所未有的压力和挑战。

作为地方财政收入主要组织者的地税部门，既要严格执行国家的各项税收政策，又要服从和服务于当地社会经济发展大局。

地税机构成立以来，由于地税干部职工辛勤工作，取得了有目共睹的成绩。

但是，面对新形势、新任务，地税干部队伍建设方面还存在诸多问题。

一、作风方面存在问题一是安于现状，得过且过。

有不少干部无争创一流的勇气，也无有所作为的信心，更无敢闯敢干、改革创新的激情。

工作只求过得去，不求过得硬，暮气沉沉，马马虎虎，老生常谈，应付了事；有的习惯于单凭主观意志办事，盲目蛮干，随意性和片面性严重；受传统观念的影响，不少干部习惯于四平八稳、按部就班、平均主义的生活方式，缺乏应有的危机感、锐意进取的激情和敢想敢干的勇气，困难挫折面前抱怨多，“等、靠、要”思想严重。

二是学风不浓，不求上进。

有的干部理论水平不高，业务知识生疏但又不用心汲取知识，夜郎自大，浅尝辄止，特别是喜欢照搬照抄，照本宣科；有的对理论学习采取实用主义态度，学习不系统，学用脱节；有的对学习敷衍了事，学习不主动，更有甚者弄虚作假，平时不加强学习，需要有关文章材料直接从网上下载一交了事。

三是作风飘浮，落实不力。

有的干部在工作中就事论事、就税收抓税收，找不准位置，把不准重点，未能找准地税工作服从服务于经济建设的切入点；有的按领导的指示办事，看上级的脸色行事，不能结合本地区、本单位实际情况提出新思路，工作缺乏创造性；有的简单地以文件落实文件，以会议落实会议，以讲话落实讲话；有的甚至欺上瞒下、弄虚作假、虚报浮夸。

四是心浮气躁，征管乏力。

很多干部心浮气躁，不爱学习，对业务工作不钻研，征管业务流程不做深层次的琢磨，只是停留在常用的几个简单环节。

个别干部任然习惯于过去的管理模式，根本达不到精细化管理的要求和标准，直接造成税收执法风险加大，最突出的问题就是重实体、轻程序现象依然严重。

基层税务局存在的主要问题及建议

基层税务局存在的主要问题及建议一、问题分析近年来，随着我国经济的快速发展，税务工作在支持国家财政稳定运行和社会各界合法权益保障上扮演着至关重要的角色。

然而，在基层税务局中，一些问题依然存在，给税收征管工作带来了困扰和挑战。

本文将对基层税务局存在的主要问题进行分析，并提出相应的建议。

1. 人员素质不高基层税务局受制于考核和选拔机制等因素，导致人员流动频繁、素质参差不齐。

一些干部缺乏专业知识和业务能力，不能胜任所需工作。

这严重影响到了税收征管的效果。

2. 缺乏现代化管理手段许多基层税务局在管理上仍然停留在传统的模式上，缺乏现代化管理手段的引入。

例如，在信息化方面投入不足，无法高效整合各类数据；管理流程过于复杂，加重纳税人负担；内外部协同配合不够紧密等。

3. 服务意识待提升一些基层税务局对纳税人服务意识不强，存在服务不及时、不准确的问题。

部分干部态度冷漠，对纳税人提出的问题缺少耐心和解答能力，给纳税人造成困扰。

二、解决方案针对以上存在的问题，下面提出相应的建议：1. 加强人员培训与选拔加大基层税务局干部人才引进和培养力度，采取多种方式提高干部素质。

增加专业知识培训课程，并设置考核评价机制，建立利益与职责相结合的激励机制。

2. 推进信息化建设加大投入力度，推进基层税务局信息化建设。

通过引入现代化管理手段，实现数据整合和共享，提高工作效率；简化流程、优化服务模式，减轻纳税人负担；借助互联网技术，提供在线咨询、自助申报等便民举措。

3. 强化服务意识制定服务标准与纳税人权益保护方案，并进行宣传教育。

鼓励干部多听取纳税人意见和需求，在工作中注重沟通与协调。

通过定期满意度调查等方式，客观了解纳税人对服务的满意度，及时改进和优化服务。

4. 加强内外部协同配合基层税务局应加强与其他政府部门的沟通与合作。

建立更紧密的信息共享渠道，实现数据互联互通。

同时，加强与行业协会、企业等社会组织的联系，形成合力打击偷逃税行为。

5. 健全监督机制建立健全基层税务局工作监督机制，完善考核评价体系。

谈基层税务干部队伍建设难点及应对经验

谈基层税务干部队伍建设难点及应对经验摘要：当前，基层税务干部队伍建设存在着队伍年龄老化、知识退化、思想僵化、责任淡化、能力弱化等难点问题。

如何更新思想观念，创新管理手段，调动干部工作积极性，各基层局为提高应对和处理心理倦怠、自卑、无望、畏惧的职业心理失衡，采取着减负舒心、激励凝心、困难谈心等应对策略，努力打造着心态平稳、和谐共荣的先进的税务干部队伍。

关键词：心理疏导；队伍建设基层队伍建设发展的主要难点一、“蝌蚪型”年龄层次布局，弱化了队伍发展动力。

由于受编制限制，基层税务部门新进人员很少，并且基层年龄结构参差不齐，人才匮乏，40－50岁的干部较多，25－35岁的较少。

从年龄结构来看，年轻的干部比重偏低，队伍老化问题日益突出，与此相关联的是创新精神不足，工作缺乏生机与活力。

如果这种状况再持续5—10年，现有的45岁以上的同志将要离岗退休，基层必然面临新老税务人员青黄不接、后继乏人，出现断层的局面。

如抚宁国税为例，现有在职干部职工125人，平均年龄48.5岁。

其中，50岁以上人员58人，占比46.4%；41-49岁45人，占比36%；31-40岁17人，占比13.6%；30岁以下5人，占比4%。

年龄结构已经由“两头尖、中间粗”的“纺锤型”发展成“头大、身长、尾短”的“蝌蚪型”状态。

因此，也衍生出一系列问题。

一方面，50岁以上老同志受年龄影响，记忆力减退，家庭琐事多，对新事物如税收信息化接受能力和适应能力差，加之普遍存在“船到码头车到站”的思想，工作没干劲。

另一方面，30岁以下年轻同志人数极少且均为近年来新招录的大学毕业生，基本素质比较高，但工作经历短、多岗位实践少，尚需加强历练；第三方面，30-50岁同志为中坚力量，长期一人多岗，加班加点，疲于应付上级部署的各项中心工作（基层税务分局情况尤其严重）。

同时，工作越多责任越大，面临的执法风险和被追究的机率也越多，造成身心压力较大。

这种现象大大制约了队伍的健康发展，亟待加以解决。

基层税务机关工作面临的困难及建议

基层税务机关工作面临的困难及建议作为国家财政收入的重要组成部分，税收工作一直备受重视。

而税收的征收与管理具体落实到税务机关，作为国家税务系统的基层单位，税务机关承担着很重要的责任。

然而，基层税务机关在日常工作中也面临一些困难与挑战，下面就这些问题提出一些可行的建议。

一、人员不足人员不足一直是基层税务机关面临的一大困难。

国家的税收征管实质上需要较高的人力水平，但是很多地方税务机关到目前为止还有很多未解决的人力资源问题，如：人员不足、人员技术能力比较弱等问题。

建议：（1）在招聘方面，要加大力度吸引人才，这样可以缓解税务机关人员不足的问题。

主要可以采用以下方式吸引人才：- 提高待遇：增加税务机关人员的薪酬福利，提供优厚的岗位津贴、加班津贴、绩效奖金等。

加大人才的引进力度，让更多的人才愿意来到税务机关工作。

- 多元化培养人才：税务机关应该多元化的培养人才，不仅要注重新员工的培养，更要注重对老员工的培训；采取各种培训方式，包括网课、学习小组、集中培训等。

企业也可以为员工提供从税务行业出发的职业晋升活动。

- 提供有吸引力的工作环境：税务机关应该为员工提供舒适、干净和有影响力的工作环境，这样可以通过舒适的环境来吸引他们。

让企业进入税务机关之后感到舒服和容易工作。

（2）另外，可以把税务机关的人员再分配，减轻一些人员较少的机构工作量，以适应税务机关现有地域人员高中低分布的问题。

不失为一有效办法。

二、工作压力大随着税收管理日益严格化，税收的征收、管理工作也对税务机关提出了越来越高的要求。

征收、管理工作的压力巨大也是对基层税务机关的一大挑战。

建议：（1）拓宽渠道，引进个性化管理软件，把一些企业财务数据由发票上的数据，转移到对应的软件上，提高了企业发票数据的效率，也可缩短税务机关的工作时长。

进一步提高工作效率、提高效率。

（2）要提高税收征收率，税务机关应该合理设置税率，鼓励纳税人合法避税，对于存在偷税等违法行为要严格打击。

某税务局加强高素质专业化干部队伍建设经验交流材料(共三篇)

某税务局加强高素质专业化干部队伍建设经验交流材料（共三篇）第一篇：税务局加强干部队伍建设的重要性税务局是国家重要的财政部门，承担着税收征收、税收监管和税收政策制定等重要职责。

税务干部队伍的素质和能力直接影响到税务管理的质量和效率，进而影响到国家财政的收入和支出。

因此，加强税务干部队伍建设，提高干部队伍的素质和能力，对于保证税收征管工作的顺利开展，促进经济发展具有重要意义。

一、提高税务干部的专业素质，加强税收政策制定和税收评估能力。

税收政策是促进经济发展、调节社会收入分配的重要手段。

只有税务干部具备较高的专业素质和税收政策制定和评估能力，才能制定出合理的税收政策，以保证税收征管工作的顺利进行。

二、加强税务干部的管理和领导能力，提高税务部门的管理水平。

税务部门是一个大型组织，需要合理的管理和领导才能顺利开展工作。

只有税务干部具备较高的管理和领导能力，才能提高税务部门的管理水平，保证税收征管工作的顺利开展。

三、提高税务干部的职业道德素质，维护税务部门的形象。

税务部门的形象关系到国家形象和纳税人的信任。

只有税务干部具备较高的职业道德素质，才能保证税收征管工作的公正、透明、廉洁完整，提高税务部门的公信力和形象，增强纳税人的信任感和合作意愿。

综上所述，加强税务干部队伍建设，不仅可以提高税务部门的管理水平和工作效率，还能进一步促进经济发展和合理调整社会收入分配，具有重要意义。

税务部门应该注重干部培训，提高干部队伍的素质和能力，在实现税收征管目标的同时，也对国家财政的收入和支出产生重要的作用。

第二篇：税务局加强干部队伍建设的具体举措税务干部队伍建设是税务部门的重要任务。

在具体实践中，税务部门可以采取以下措施，加强干部队伍建设。

一、加强干部业务培训，提高干部的专业素质。

税务部门应定期听取、研究和掌握业务发展的最新动态和电子政务的最新进展，提高干部的专业知识和处理业务的能力。

二、优化干部队伍的组成，提高专业化水平。

关于加强基层税务干部队伍建设的思考

关于加强基层税务干部队伍建设的思考加强基层税务干部队伍建设的思考税务部门是国家财政管理的重要环节，也是推动国家经济发展的重要力量。

加强基层税务干部队伍建设，提高税收征管能力和服务质量，已经成为一个重要的课题。

基层税务干部队伍建设不仅是税收征管的需要，也是深化党的建设的需要。

本文将从普法教育、职业素养、人才队伍建设和制度创新等方面进行思考，探讨加强基层税务干部队伍建设的策略。

一、加强普法教育，提高税收征管能力税务干部的法律意识和执行力，直接关系到税收征管能力的提高。

基层税务干部要始终牢记“法意先行”，深入宣传落实国家法律法规，提高干部在日常工作中的法律意识和执行力。

首先可以加强普法教育，定期对干部进行法律培训，增强各税种领域的法律背景，提高征收管理和反欺诈的能力。

通过专题讲座、知识竞赛、上级税务部门的典型案例研究等形式，加强基层税务干部的法律意识教育。

此外，可以依托新媒体技术，建立起税务干部专属的普法教育平台。

税务部门可以推出政策解读、案例分析、法规调研等多种形式的普法教育内容，使税务干部更好地掌握相关法律法规和政策，提高征管能力。

这样可以在某种程度上节省时间、提高效率，实现数字化、集中化的普法教育。

二、提高税务干部职业素养税务干部是国家税务部门的中坚力量，是税收征管的重要力量，具有很强的责任感和使命感。

要提高税收征管质量和服务质量，就需要保障基层税务干部的职业素养。

只有提高基层税务干部职业素养，才能够为特别是增值税、所得税等重要税种的管理、征收、催缴、分类统计、协查和反欺诈等工作提供更好的帮助。

税务干部的职业素养主要体现在人际关系、团队沟通、工作态度、行为规范等方面。

如果我们要提高税务干部的职业素养，首先需要建立强有力的考核机制。

除了考核工作成果之外，还要注重考察干部在处理税务事务中，是否符合职业道德和职业精神的要求。

考核机制的设定可以通过政策支持、资金奖励的方式激励税务干部认真对待职业能力与职业道德的提高。

基层国税工作中存在的问题及解决对策

精品文档基层国税工作中存在的问题及解决对策近年来，基层国税部门在组织收入、队伍建设、信息化进程、精细化管理等方面取得了较大成绩，但随着社会经济发展、税收体制改革不断深入，国税部门在干部思想、机构设置、税收执法等方面还存有一些问题和矛盾。

如何正确处理，避免这些问题和矛盾的发生是摆在我们面前亟待解决的课题。

一、基层国税工作中存在的问题基层国税部门是税收政策的落实和具体的执行者，处于税收征收管理的“前沿阵地”，在征收管理中也会碰到或遇到一些问题和矛盾。

（一）管理局限性不便于精细化管理一是派出机构少。

基层国税部门，征管面积大，派出机构少，一个基层县局要管理 3 至 4 个乡镇。

县局机关驻地税收管理相对紧些，而未设县局的乡、镇管理上偏松，再加上下属税务所的取消，以至于达不到精细化管理的要求。

二是机构设置上重下轻。

机构内部设立的不尽合理，制约着工作效率的提高。

如：市局机关内设11 个科室，多个部门同时布置工作，如果一个科室下一项任务，基层县局就会有11 项工作难以应对，往往对工作效率和质量带来影响。

三是部门职能划分过细。

职能部门分的过细，某一项工作的实施需多个部门的配合，遇到困难时，容易出现扯皮推诿、推卸责任的现象。

（二）干部年龄老化与工作要求之间的矛盾基层国税部门的干部队伍呈现“老龄化”结构。

近年来，征管模式和征管软件的不断应用、升级，新的知识、理论使国税步入发展的快车道，但是干部年龄老化与工作要求之间存在明显的矛盾：一是年龄偏大的同志，个人精力、接受能力、记忆能力难以适应工作需要，造成工作上的被动。

二是真正能担当工作重任的少，人员更替少，岗位流动不畅，年富力强的人员少，工作上缺乏活力。

三是报酬不合理，目前岗位设置是重要岗位由业务精干人员担当，工作量大，出错的机率多，考核扣分多，扣发奖金的就多，以至影响了干部的工作积极性。

（三）支持地方经济发展与依法治税的矛盾。

支持地方经济发展，本是税务部门义不容辞的责任，但与依法治税又容易产生矛盾。

基层反映：加强基层地税干部队伍建设的思考

基层反映：加强基层地税干部队伍建设的思考基层地税部门处于地税工作的最前沿，其干部队伍的素质如何、作风怎样，直接影响着税务部门的形象和工作成效。

加强基层地税干部队伍建设，既是税务部门的基础工作，也是税务部门自身建设的永恒主题。

本文通过在基层地税部门长期工作和调研中，发现了当前地税队伍建设中存在的一些问题，并提出了进一步加强基层地税干部队伍建设的建议。

一、基层地税干部队伍建设中存在的主要问题（一）老干部带头、引领作用渐弱具体表现在以下几方面:一是部份老干部思想懈怠、干劲不足,缺乏工作的积极性和主动性,在一定程度上给年轻干部造成了负面影响;二是部分老干部虽然有较强的业务能力,但不善于指导和引领年轻干部,不能完全把所知所学更好地传递给年轻干部,没能充分发挥传、帮、带的作用。

（二）年轻干部后继力量不足具体表现以下几方面:一是综合素质强、接受能力快的年轻干部人数有限,并且绝大部分都充实在办税服务厅。

虽然实现了为广大纳税人提供最优质的服务,但在日复一日简单机械的软件操作过程中,消磨了求知的欲望,失去了深入企业查帐的机会,在很大程度上限制了综合能力的全面提高;二是80后干部已逐渐成为各基层单位的中流砥柱,虽然有一部分人在1-2年的工作实践中能很快成长起来,成为独挡一面的中坚力量,但往往会迅速被调整到其他工作岗位，致使基层局陷入年复一年疲于培养新生力量的怪圈。

（三）税收管理人员专业能力偏弱具体表现在以下几方面:一是税收管理人员队伍干部老龄化日益加剧,队伍整体活力不足,逐步放松了对自己的要求,工作纪律意识、自觉意识、主动意识不强;二是能进行税源分析和纳税评估的寥寥无几,会查账、能熟练操作电脑的也屈指可数。

（四）中层干部压力过大、动力不足具体表现在以下几方面:一是部分科室的科员比科所长年龄大,缺乏上进心、没有冲劲，60-70%的工作都由科所长亲自承担,就是一些跑腿上的事儿都需要科所长亲力亲为,科所长在工作的指挥调度上显得疲软无力,给中层干部的工作增加更多的压力;二是工资待遇高低按工龄长短而不是按能力高低、贡献大小来分配;三是奖金分配没有拉开档次,科所长与一般干部的差距微乎其微,不能有效发挥奖金的激励效应,中层干部的努力和付出基本靠自觉、靠责任。

税务机关如何加强干部队伍建设(最新)

为政之要，莫先于用人。

干部队伍建设是税收事业发展的“基石”，面对当前数量庞大、身份多元、工作标准要求高、晋升通道狭窄、监督压力大与征管力量薄弱等现实状况，如何盘活现有人力资源，促进干部担当作为，激发队伍活力，释放“力合心合”效应是值得我们关注的问题。

(一)素质为要，打造勤学精业、比学赶超的练兵阵地。

树立“岗位就是课堂、赛场就是考场”培训理念，全方位打磨税务干部税收业务水平和综合能力素养，让基层干部在岗位上得到成长历练，在实践中得到淬火提升。

一是注重对年轻税务干部的加压式培育。

开展全面的税收业务培训，包括税收理论、征收管理、财务会计、会计电算化操作等培训，全面提升业务素质，在实际工作中创造条件以老带新、以师带徒，大快轮岗力度，使其全方位熟悉税收环境，胜任各类税收业务工作，早日成为某一税收岗位的行家里手。

二是注重对骨干业务能手的复合式培养。

依托各专业院校加强骨干人员的综合素质培养，组建业务团队参与推进重大课题研究、重要税收专项治理，攻坚克难、以战促学，实现学习与工作“两促进、双提升”。

三是注重对年龄较大人员的基础式培训。

尤其是加强对合并后年龄较大人员的基本技能培训，促进人岗相适，增强工作自信心和积极性，营造凝心聚力、风气正顺的工作氛围。

(二)制度为基，理顺行为规范、运转协调的岗责体系。

实现从机构人员“物理整合”到履职增效“化学反应”的转变，不仅需要时间磨合，更需要制度保障。

一是出台建立相关工作制度。

准对工作程序、审批手续、标准要求等有差异的方面，尽快研究出台统一规范的管理办法，积极构建有利于税务干部成长、税收事业发展的制度环境。

二是健全完善绩效管理制度。

从工作职责、工作承诺、工作目标、工作标准、工作实绩、责任追究等方面，建立科学的绩效考核工作机制和评价指标体系，实行正向加分激励和负面清单管理。

三是加大结果考核运用力度。

采取监督检查、明查暗访、责任追究等方式，狠抓制度落实，把考核结果作为干部提拔、职级晋升、评先评优的重要依据，探索设置目标责任绩效考核奖，并实行差异化分配办法，避免吃“大锅饭”的平均主义，充分发挥考核考评“指挥棒”作用。

基层国税干部队伍管理难点及对策

基层国税干部队伍管理难点及对策基层国税干部工作在税收的第一线，是各项税收工作的具体操作者和执行者。

加强基层国税干部队伍管理是促进国税事业全面发展的迫切需要，是完成各项税收工作任务的根本保证。

尽管各级国税机关采取了一系列有深度、有广度、有力度的教育整顿活动和行之有效的管理措施，取得了一定成效。

但是在新形势下当前干部队伍管理机制还不够健全，干部队伍中仍存在一些不可忽视问题和薄弱环节亟待解决。

一、难点及成因随着社会的发展和生活方式的日趋多样化，干部队伍建设与新形势要求相比，部分干部思想状况不容乐观，基层干部队伍管理中一些新情况新问题也应运而生，其主要表现在以下几方面：（一）从被管理者角度来看，“人难管了”。

一般干部职工是基层国税的主要管理对象。

近几年来，随着税收任务的不断增长，工作压力加大，部门差异、地区差异和岗位差异明显，普遍存在大机关、小基层，大市区、小县城，“油水肥厚”区域、“清汤寡水”区域。

在这种情况面前，部分干部放松了对自己的要求，思想消极，工作怠慢现象不断出现。

1、工作信念不坚定。

有的干部理想信念动摇，宗旨意识淡化，忘记了自己“人民公仆”的身份，在思想上存在四种不良情绪：一是政治上存在厌倦冷漠情绪。

少数基层干部认为，讲政治是论大道理，学政治是学老套套，枯燥无味，对政治学习、廉政建设、公益活动感到厌烦，对税事国事天下事，事不关己，漠不关心。

二是工作上存在紧张压头情绪。

近年来各地普遍推行机构调整、人员分流、竞争上岗、考试培训，狠抓执法责任过错追究以及征管质量、岗责体系考核等，干部普遍感到潜在的压力无处不在、无时不有，少数同志面对工作压力背上沉重的思想包袱。

三是对先进的管理模式存在困惑抵触情绪。

少数基层干部特别是文化水平偏低、年龄偏大的一些同志，留恋权力，厌烦服务，对于电子报税、一窗式管理、一站式服务等先进管理模式的学习运用，消极对待，工作应付、推诿、拖沓。

四是生活上存在盲目攀比情绪。

部分干部存在“不平衡心理”，存在不正常的“攀比心理”，不比工作奉献，只比待遇高低，不尽心尽职，只管岗位好与差，守着自己的工作岗位不努力干，体现不出一名国税干部应有的觉悟，混同与一般群众，甚至连一般群众的思想境界也达不到。

新时期加强国税基层干部队伍建设的思考

新时期加强国税基层干部队伍建设的思考最近，县国税局对全局133名在职人员就队伍建设和内部管理工作进行了一次问卷调查。

调查显示，近年来，国税基层干部队伍建设在取得新的成绩的同时，仍然存在着一些不容忽视的问题和薄弱环节，必须引起重视。

一、当前干部队伍中存在的主要问题从这次问卷调查反馈的情况来看，当前国税干部队伍的主流是好的，总体能够适应国税工作的要求，但以高标准来衡量，还存在与新形势下的国税工作不相适应的地方。

归纳起来，主要表现在以下三个方面：（一）活力不够主要表现在：一是仍有少数同志看不清形势，思想陈旧，观念落伍，跟不上日新月异的税收工作形势的发展，缺乏紧迫感和危机感。

近年来，随着税收征管改革的不断深化，定位定税系统、CTAIS上线运行，税收管理员制度的落实，宏观税负分析工作开展等一系列工作的推行，对干部的工作要求不断增高，压力不断增大，节奏不断加快，少数过惯了轻闲、平静日子的同志思想认识却仍然停留在“一张报、一杯茶”的悠然自得阶段。

二是少数同志总认为今年工作忙、辛苦的主要原因是县局的管理太严、太细、要求太高，不从外界形势发展的大气候和自身工作上找原因，只一味地怨天尤人。

三是少数同志参与单位集体活动的热情不高，不是踊跃参与，个别甚至冷眼旁观，集体荣誉感、自豪感不强；有的中年干部，面对发展的税收新形势，总感觉自己年龄已经偏大，活力是年轻人的事，参与的积极性不高。

（二）动力不足主要表现在：一是少数同志在工作中进取心不强，责任意识差，工作不求精细，只求过得去，导致工作方法简单，工作质量、效率低下。

二是少数同志缺乏开拓创新意识，工作中依赖思想严重，缺乏主动性，遇到疑难问题不是千方百计把它搞懂搞透，而是寄希望于别人，绕着道走，这在那些相对比较重要、特殊的岗位表现得更为明显。

三是有效地激励、竞争机制还没有真正建立。

在用人上，由于良好的选拔人才的渠道还不够畅通，方式方法还不尽合理，不能做到人尽其才，才尽其用，一方面人才缺乏，一些相对重要、特殊的岗位后继无人，另一方面人才浪费，浪费在学非所用、用非所长。

关于如何加强基层税务干部队伍建设的思考

关于如何加强基层税务干部队伍建设的思考关于如何加强基层税务干部队伍建设的思考一、当前干部队伍建设存在的主要问题主要表现在以下几个方面：（一）改革创新观念不强。

少数干部思想陈旧，缺乏创新意识，工作循规蹈矩，习惯于依照旧体制和老模式、老办法办事，对新的征管模式、征管手段和人事制度改革不接受、不支持，担心损害了自身的利益，致使思想上缺乏新观念，工作上没有新思路，改革难有新突破。

（二）综合素质参差不齐。

近几年来，我们虽然开展了竞赛活动，培养了许多优秀人才。

但在业务培训上，往往急功近利，片面追求提升形象和注重业务尖子的专项培训，忽略了全方位、多层次的人才综合培训，导致强者愈强，弱者愈弱，人为地形成了干部业务两极分化的局面。

干部对以考促学反映不一，优者赞成考试，平者应付，庸者害怕考试，老者逃避考试，没有达到提高业务水平的真正目的。

此外，随着一批有丰富实践经验的大龄干部陆续退养，在岗的年轻干部还有相当一部分没有接受正规的财务及相关的法律、法规知识教育培训，一定程度出现了业务断层的现象。

其次是干部队伍的锐气不足。

由于职业上的“保险箱”，工作上的“大锅饭”，分配上的“平均餐”，职位上的“太平官”，使工作存在“干与不干、干多干少、干好干坏”一个样，很大程度上压抑了干部的拼搏精神和斗志。

（三）管理服务水平不优。

有些干部在日常税收征管中，不讲服务，只求服我，过分追求一个“管”字，强调纳税人诚信纳税的多，要求自己诚信办税的少。

工作不按原则办事，而是凭意气办事，凭感情用事。

对纳税人看不顺眼或者言不中听的，就用法律手段来制裁，甚至威胁纳税人，有的甚至忘记了自己的基本职责，忘记了从经济到税收的基本思想。

（四）少数干部为税不廉。

应用CTAIS后，税收征管各环节虽然纳入了微机管理，但是干部为税不廉出现了新情况、新苗头，少数干部上有政策下有对策，挖空心思搞变通，打着追求入库率的幌子，采取“低定低征”的方式，随意调减纳税人税负或者擅自为纳税人办理假停歇业，有的利用假失踪、假注销为自己留“自留地”，将纳税人置于机外管理，为个人捞取好处。

加强基层国税队伍建设思考

加强基层国税队伍建设思考国税基层部门处在税收征管第一线，与纳税人直接打交道，队伍建设的好坏，不仅关系到党和政府的威信，同时也影响着税收事业发展进程。

为此，笔者结合南漳国税实际，就当前基层队伍现状、原因及解决途径进行调查走访。

一、当前基层国税队伍现状当前南漳国税干部队伍建设中面临的一些不容忽视的问题亟待解决，具体表现在四个方面。

(一)年龄结构趋于老化，队伍青黄不接。

统计表明：该局在职干部中56-60岁干部10人，占5.88%;51-55岁14人，占8.24%;46-50岁40人，占23.5%;41-45岁49人，占28.8%;36-40岁30人，占17.64%;31-35岁17人，占10%;26-30岁8人，占5%;25岁以下仅2人，占1.17%，整体平均年龄达43岁。

由于受编制等因素影响，新增人员十分有限，年龄结构不合理的现象日趋显现。

可以预测，未来10年时间内国税队伍将会出现严重的“青黄不接”，甚至断层现象。

(二)知识结构参差不齐，学历与能力错位。

第一学历中专以上的仅有74人，占42.7%，高中及以下的99人，占57.2%，虽然目前大部分干部已通过函授等途径，取得了大专、本科学历，但是文凭与水平、学历与能力之间仍然存在较大差距，队伍的专业素质还不能很好适应新时期税收工作的需要。

此外，税收、文秘、法律、财务、计算机等专业人员严重匮乏，虽然经过近几年轮训，打造了一批省、市级岗位能手，但仍有干部连基本的税收业务知识和政策法规都不能熟练掌握，执法水平不高，服务意识不强，执法过错时有发生。

(三)个人发展空间狭小，工作动力不足。

从职务结构来看，提拔任用干部空间很小，副科级以上的19人，占11%;正股级的21人，占12.1%;副股级的36人，占20.8%;副股级以上干部与机构编制和级别相比都已饱合或超员，提拔任用干部的可能性较少。

尽管上级已在不断提高基层人员政治待遇，但是，纵向比起点低、进步空间狭小，横向比进步途径狭窄，提升空间难度大，导致一部分干部等到进步无望的年龄后，工作积极性就会受到影响。

基层税务所存在的主要问题及建议

基层税务所存在的主要问题及建议基层税务所是税务系统中的基础单位，负责征收税款、管理纳税人和提供税收服务。

然而，基层税务所在实际工作中存在一些问题，这些问题对税收征管工作的顺利开展和税收收入的提高都带来了不利影响。

本文将探讨基层税务所存在的主要问题，并提出一些解决这些问题的建议。

首先，基层税务所存在的一个主要问题是人员素质不高。

由于基层税务所的工作并不被广大公众所了解和关注，导致该单位吸引力不够，人才流失严重。

此外，部分基层税务所的工作人员缺乏税务专业知识和技能，不能胜任工作职责。

这限制了他们对纳税人征税的准确性和公平性的把控。

为了解决这个问题，首先，税务部门应加强对基层税务所的人员培训，提高他们的税收专业知识和征管能力。

同时，税务部门还可以通过一些激励政策，提高基层税务所的吸引力，吸引高素质人才加入税务工作。

其次，基层税务所在服务纳税人方面存在较大问题。

很多纳税人对税收政策和税务流程了解不够，希望能得到基层税务所的指导和帮助。

但是，由于基层税务所的服务意识不够强，对纳税人的需求不能及时回应，导致纳税人的问题不能得到及时解决。

为解决这个问题，建议基层税务所应加强与纳税人的沟通交流，及时听取他们的意见和建议，并根据纳税人的需求优化税收服务流程。

此外，税务部门还应开展宣传活动，提高纳税人对税收政策的了解程度，减少他们与基层税务所之间的误解和不信任。

再次，基层税务所在执法和纳税行为监管方面存在的问题也比较突出。

一方面，部分基层税务所在税收执法中存在不规范执法、滥用职权等现象，给企业和个人的正常经营带来了不利影响。

另一方面，对纳税人的纳税行为监管工作不力，导致一些纳税人存在逃税、偷税漏税等行为。

为应对这些问题，税务部门应出台审批程序的规范和执法指引，加强对基层税务所的监管，确保税收执法的公正、公平和合法性。

同时，要加大纳税人行为监管的力度，建立健全纳税人信用评价体系，对逃税、偷税漏税等行为进行有效查处。

最后，基层税务所的信息化建设相对滞后，存在信息孤岛和数据分散的问题。

税务队伍建设方面存在的问题原因及整改措施

税务队伍建设方面存在的问题原因及整改措施税务队伍建设方面存在的问题原因及整改措施随着我国经济社会的飞速发展，税收收入也不断增长。

为了更好地管理税收收入，推动全面深化改革，加强税收征管的工作，税务队伍建设显得愈加重要。

然而，在税务队伍的建设过程中，存在一些问题，影响了税务工作的开展。

本文将围绕税务队伍建设方面存在的问题原因及整改措施进行讨论。

一、税务队伍建设存在的问题1.税务人才短缺从税务工作的需求来看，税务人才的需求十分巨大，但是税务人才的供给与之不相匹配，特别是高端税务人才的短缺更为严重。

目前我国税务人才在数量和结构上存在严重不足，这也是制约税收征管的一个重要因素。

在具体的税务工作中，很多税务局长在招聘税务人员时遇到了极大的困难，更不用说招聘高端税务人才。

2.税务人员素质普遍较低近年来，随着我国税收制度的改革和税务工作的不断发展，税收征管工作的难度与日俱增。

但是，一些税务工作人员的工作能力水平、专业水平以及服务意识等方面仍有较大的提升空间。

有的税务工作人员非常不专业，他们对税收政策并不了解，也没有进行系统的培训；有的税务工作人员服务意识较差，没有积极主动地为纳税人解决问题；有的税务工作人员甚至存在违纪问题。

3.税务工作制度不够完善一些地方税务局在工作中缺乏明确的指导和详细的操作手册，让税务工作人员在处理税务相关事务时感到困扰。

由于税务工作的专业性较强，而且税法的修改频率也较高，因此我们必须完善税务工作制度，使之更加规范、合理、高效。

4.德才兼备的税务干部缺乏税务干部是税务工作的中坚力量。

但是现实中，由于一些税务干部对自己的工作没有很好地定位，对职责范围的认识不够清晰，导致工作效率的低下，同时，德才兼备的税务干部缺乏，导致税务工作中良性竞争和创新的氛围较为松散。

二、问题出现的原因1.对税务工作的重视程度不够税务工作是国家的重要职能之一，但是很多地方对税务工作的重视程度不高。

有时，城市发展对税收贡献不切实际，缺乏长远发展眼光。

浅谈当前基层税务干部队伍存在的问题及对策

浅谈当前基层税务干部队伍存在的问题及对策基层税务干部是税务工作的主体，是完成税收任务的保证。

只有治好队，才能收好税。

加强基层税务部门干部队伍建设是促进税收事业全面发展的迫切需要，是完成税收任务的保证。

随着经济的迅猛发展，社会变革的深刻加剧，特别是在现阶段国家减税政策的背景下，要继续保持税收稳步增长，基层税务部门面临着新的困难和挑战，这就对基层税务干部队伍建设提出了更高的要求。

为此，笔者就当前基层税务干部队伍中存在的问题及对策浅谈一下自己的看法。

一、当前干部队伍中存在的主要问题从总体上看，当前税务干部队伍的主流是好的，总体能够适应国税工作的要求，但以高标准来衡量，还存在与新形势下的国税工作不相适应的地方。

归纳起来，主要表现在以下三个方面：（一）精神不振主要表现在：一是忽视政治理论和税收业务知识的学习。

没有政治方向，精神麻木，更没有理想。

整天忙于应付日常事务，思维滞后或反常，观念陈旧或低俗，缺乏理论知识的储备与更新，政治常识很贫乏，税收业务也差。

综合素质低，难以适应工作的需要。

因此，就缺乏认识新事物、解决新问题、突破新领域的理念和能力，满足自我意识和自我能力。

有的干部写个法律文书都写不好，尤其是撰写综合稿件，很少有原创，一般都是在网上转载，东拼西凑。

二是少数同志散漫惯了，总认为业务工作太忙、辛苦。

认为管理太严、太细、要求太高，不从外界形势发展的大气候和自身工作上找原因，只一味地怨天尤人，甚至对签到制度也产生不满情绪。

三是少数同志参与绩效考核工作热情不高，消极对待，个别人甚至冷眼旁观，没有集体荣誉感和自豪感。

四是干部年龄结构老化。

现在据调查，比如开原国税局，现有干部129人，平均年龄51岁。

30岁以下年轻人很少，组织一次青年活动都难以实现。

干部队伍老化严重，近年来，退休的调出的干部多，而进来的新人又少，造成干部严重缺编。

（二）缺乏动力主要表现在：一是少数同志在工作中进取心不强，责任意识差，工作不求精细，只求过得去，导致工作方法简单，工作质量、效率低下。

报告总结-税费改革形势下乡镇干部队伍建设面临的问题和下步工作建议精品

税费改革形势下乡镇干部队伍建设面临的问题和下步工作建议税费改革形势下乡镇干部队伍建设面临的问题和下步工作建议乡镇作为基层政权组织，乡镇干部是贯彻执行党和国家在农村各项方针政策的骨干力量，担负着团结带领群众深化农村改革，发展农村经济，增加农民收入，建设社会主义新农村的重任。

农村税费改革是继土地改革和实行家庭承包责任制后，党和国家对农村分配政策的又一次重大调整。

通过实践，科左后旗农村税费改革的效果是比较明显的，但也存在一些有待进一步研究和解决的问题。

一、概况一、我县共有23个乡镇，517个村。

目前，乡镇干部总数为4529人，其中党政机关干部689人，党政机关干部担任科级领导职务的共162人，其中，正科152人，副科285人。

事业单位七站八所干部3840人。

二、近年来，我县财政收入始终保持快速增长势头，财政收入从1998年的6,155万元增长到2019年的10,008万元,年递增1021。

财政收入虽然逐年增长，但财政困难的局面却始终未能得到有效的缓解。

2019年全县农牧民负担额为365926万元，比2019年人均减少216523万元；人均负担11754元，比2019年人均减少6953元；减负率为372％；加上取消的其它集资摊派约960万元，农牧民人均减负率为477％。

二、税费改革对乡镇的影响一、乡镇财政可用收入大幅度下降。

乡镇收入主要来源于收费三提五统，税费改革后，从根本上大大减轻了农民负担，也相应减少了乡镇收入，与此同时，乡镇财政可用收入也大幅度下降，而工商管理税比2019年增加一倍，很难保证乡镇的正常运转，更无法承担农村的社会公益事业和推动农村经济的发展。

造成了一定的压力，形成了新的收支矛盾。

二、乡村两极债务无力偿还。

当前，我县乡村两级债务问题严重，沉重的债务与农民负担形成恶性循环。

税费改革后，新的农业税成为乡镇财政收入的主要来源，乡镇财政负债就成为税费改革绕不开的难题。

一方面，税费改革封住了乱收费的口子，扼制了农民负担无序增长的可能，另一方面，税费改革也封住了乡镇干部还债途径。

谈基层税务干部队伍建设难点及应对经验

浅谈当前基层税务干部队伍存在的问题及对策

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谈基层税务干部队伍建设难点及应对经验

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