如家酒店_客户关系管理案例分析 ppt课件
酒店客户服务:建立并维护好的顾客关系管理系统培训课件ppt
系统可以帮助酒店及时发现并解决客 户流失的原因,有效降低客户流失率 ,减少潜在的损失。
03
建立良好的顾客关系
了解顾客需求
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倾听顾客意见
积极倾听顾客的需求和意 见,了解他们的期望和感 受。
主动沟通
与顾客保持密切沟通,及 时了解他们的需求变化, 提供相应的解决方案。
关注细节
关注顾客的每一个细节, 包括喜好、习惯、需求等 ,提供更加贴心的服务。
02
顾客关系管理的核心要素
介绍顾客关系管理的核心要素,如客户信息管理、客 户沟通技巧、客户满意度等。
03
建立良好的顾客关系
讲解如何建立良好的顾客关系,包括了解客户需求、 提供个性化服务、及时解决问题等。
04
维护良好的顾客关系
阐述如何维护良好的顾客关系,包括定期回访、提供 持续关怀、处理投诉等。
05
案例分析与实战演练
分析投诉原因
对顾客投诉进行深入分析,找 出问题产生的原因,以便采取 相应措施。
解决问题
根据分析结果,采取有效措施 解决问题,确保顾客满意。
跟进反馈
对处理结果进行跟进,确保问 题得到妥善解决,并及时向顾 客反馈处理结果。
定期回访顾客
确定回访时间
根据顾客需求和酒店规定,确定合适的回访时间 。
进行回访
通过电话、邮件等方式进行回访,与顾客保持良 好沟通。
3
情绪管理
保持冷静,控制情绪,避免因个人情绪影响沟通 效果。
增强服务意识
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关注客户需求
始终将客户需求放在首位,提供个性化的服务。
主动服务
主动询问客户的需求,提供帮助和建议。
如家酒店客户关系管理
如家酒店客户关系管理一、公司概况如家酒店连锁创立于2002年,2006年10月在美国纳斯达克上市,作为中国酒店业海外上市第一股,如家始终以顾客满意为基础,以成为“大众住宿业的卓越领导者”为愿景,向全世界展示着中华民族宾至如归的“家”文化服务理念和民族品牌形象。
作为中国经济型酒店行业的领袖品牌,如家现已在全国30个省和直辖市覆盖超过200多座主要城市,以直营和特许并存的模式经营连锁酒店1000多家,形成了遥遥领先业内的最大的连锁酒店网络体系。
凭借标准化、干净、温馨、舒适、贴心的酒店住宿产品,如家为海内外八方来客提供安心、便捷的旅行住宿服务,传递着“适度生活,自然自在”的简约生活理念。
成立至今,如家更以敏锐的市场洞察力、完善的人力资源体系、有力的管理执行力和强大的资金优势迅速建立起了品牌、系统、技术、客源等多个核心竞争力。
作为行业标杆企业,如家正用实际行动带动着中国经济型酒店市场走向成熟和完善。
二、如家连锁酒店的客户关系管理策略(一)市场定位如家选择了中低端市场,原因很简单,供给不足。
(二)目标客户如家连锁酒店,追求提供“更经济”“更高品质”“如家一般温馨”的住宿,主要目标客户为中小企业的商务人士、常年出差人士和自助旅游人士,充分地满足了其“便捷、经济、如家般温馨”等的消费要求。
如家酒店认为酒店的财源在于流动的人群。
根据国家旅游局的统计,休闲旅游和商务活动占到了城镇居民出行目的的绝大部分比例。
中小企业的蓬勃发展使如家看到了其中的广大市场:这部分人由于企业预算的约束,偏好经济的价位,但同时也要求方便卫生的住宿、一致的产品以及周到的服务。
需求与此相重合的客户群还有随着国内自助游和休闲市场的升温而日益庞大的休闲游客群。
(三)营销方式1.情感营销“如家”就是要让顾客感受到“家”的温馨、整洁与舒适,这种命名容易使消费者产生积极的品牌联想。
同时,如家对细节的关注,也让顾客时时感受到被重视与关怀。
例如,如家推出的“书适如家”服务,在客房摆放精心挑选的畅销经济管理类书籍,顾客可以随意翻看,如果喜欢还可以购买,如此贴心、周到的服务特别容易获得顾客的认可。
如家酒店ppt
人忍俊不禁。如今,湛江在日常生活、岁时节日、人生 礼仪、游艺歌舞方面的风俗文化都有过人之处,这些就 在你我身边的原生态文化,值得每一个你和我共同去发 现和了解。湛江的民俗文化,也征融入着新时代的内涵, 焕发着无穷的生命力!"我身边的民俗作文600字 ;民俗表面上指世代相传的民间生活风俗,而我认为民 俗还代表着整个民族的精华所在。民俗其实并不难发现, 因为它就在我们身边。中国一个最盛大、最热闹、最重 要的一个古老
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Cooperation and win-win
某酒店服务营销案例分析(ppt31张)
有所为
抓住重点:床和卫生间 卫生上达到甚至超越传统酒店的卫生条件 保持较早服务,房间增添色彩变化,增加温 馨感
酒店设施:低成本、低费用、低成本
经营策略:
满足客人最核心的需求,把好钢用在刀刃上 ,严格控制成本 对于酒店的消费者,核心需求只有一个:舒服的淋浴 + 温馨的床 物业多为租赁,选址避开闹市区,租用厂房或 普通房屋 剔除星级酒店过多的豪华装饰 舍弃投资巨大、利用率低的商场、康乐中心、 游泳池和桑拿 店门不设迎宾人员,改为自助
首年度营业额达到 2000万人民币
全年客户13万人次
目标发展到200家酒店, 24000套客房,在全国30 多个经济发达城市布点
公司背景
如家酒店连锁于2002年6月由中国资产最大的酒店集团――首都旅游国际酒 店集团、中国最大的酒店分销商――携程旅行服务公司共同投资组建。公司借 鉴在欧美完善成熟的经济型酒店模式,为商务和休闲旅行等客人提供“干净、 温馨”的酒店产品,倡导“适度生活,自然自在”的生活理念。
酒店设施:低成本、低费用、低成本
经营策略:
满足客人最核心的需求,把好钢用在刀刃上 ,严格控制成本 对于酒店的消费者,核心需求只有一个:舒服的淋浴 + 温馨的床 只建占地50~100平米的餐厅,提供简单的 早餐和快餐,餐厅不对外服务,把更多的空 间变为客房。如果周围有餐厅,就省掉。 房间使用分式空调,冬天只用暖气,比中央 空调更节能。 节省一次性用品,梳子每房间一把,洗浴产 品档次不要求太高。
开直营店
连锁加盟
特许经营
管理合同
特许经营
“如家说,特许经营方式旨在吸收社会上的中小酒店、旅馆加盟,纳入如家的品 牌体系,按照如家的运作规程经营。 ”
酒店行业,掌握有效的客户关系管理技巧培训ppt
员工满意度调查
了解员工对培训内容、方式等的满意 度,以便不断优化培训方案。
长期跟踪评估
定期跟踪员工在客户关系管理方面的 表现,持续优化培训计划,确保培训 效果的可持续性。
06
客户关系管理案例分享
成功案例一:个性化服务
总结词
通过深入了解客户需求,提供定制化的服务体验,提高客户满意度和忠诚度。
详细描述
客户关系管理
企业采用先进的信息技术 ,全面管理和优化与客户 的关系,实现客户价值的 最大化。
客户期望与满意度
客户期望
随着消费者行为的改变和技术的 发展,客户对酒店的服务、设施 和体验的期望也在不断提高。
满意度
客户满意度是衡量企业成功与否 的重要指标。通过了解客户的期 望并满足其需求,可以提高客户 的满意度和忠诚度。
总结词
通过有效的回应和解决客户问题,可以提升客户满 意度,增强客户忠诚度。
详细描述
在客户提出问题或遇到困难时,要迅速回应并提供解决方案。对于无法立即解决的问题,要向客户说明情况并承诺尽快处理。 同时,要关注客户的情感需求,以避免给客户带来不必要的困扰。
总结词
主动与客户沟通,及时反馈客户意见和建议,有助于建立良好 的客户关系。
成功案例三:客户忠诚度计划
总结词
通过积分、优惠、会员权益等手段,激励客户多次消费,巩固客户关系。
详细描述
某酒店推出会员计划,根据客户消费额提供不同等级的权益,如免费升级房型、 延迟退房、免费早餐等,有效提高了客户回头率。
失败案例一:沟通失误
总结词
缺乏有效沟通导致信息传递错误或误 解,影响客户满意度。
重要性
在酒店行业中,有效的CRM策略对于 提高客户满意度、保持客户忠诚度、 降低客户获取成本和增加客户生命周 期价值等方面至关重要。
酒店客户服务:建立良好的客户关系管理系统培训课件ppt
成功酒店客户关系管理案例
洲际酒店集团
洲际酒店集团通过建立客户忠诚度计 划,提供定制化服务和优质的入住体 验,成功地与客户建立了长期稳定的 合作关系。
希尔顿酒店
万豪酒店
万豪酒店以卓越的服务质量著称,通 过员工培训和奖励机制,确保员工能 够提供优质的服务,提升客户满意度 。
希尔顿酒店注重客户隐私保护,通过 数据安全措施和个性化服务,赢得了 客户的信任和忠诚。
保持冷静
在处理投诉和危机时,要保持 冷静、客观,不要过于情绪化
。
持续改进
针对客户投诉和危机事件,要 深入分析原因,采取改进措施 ,避免类似问题再次发生。
客户反馈与关系维护
主动收集反馈
通过调查问卷、座谈会等方式主动收集客户 的反馈意见和建议。
建立长期关系
通过持续的沟通和互动,建立与客户之间的 长期合作关系。
客户服务技能培训
总结词
提升员工的客户服务技能
详细描述
通过培训,使员工掌握有效的沟通技巧、解决问题的方法和应对突发状况的能力 ,提高客户满意度。
团队协作与沟通技巧
总结词
加强团队协作与沟通
详细描述
通过培训,培养员工的团队协作精神,提高沟通效率,确保各部门之间的顺畅协作,共同提升客户服务质量。
05 案例分析与实践
酒店客户服务:建立良好的 客户关系管理系统培训课件
汇报人:可编辑 2023-12-25
目 录
• 酒店客户服务概述 • 客户关系管理基础 • 建立良好的客户关系管理系统 • 员工培训与团队建设 • 案例分析与实践 • 总结与展望
01 酒店客户服务概 述
客户服务的定义与重要性
客户服务的定义
酒店客户服务是指酒店提供的以 满足客户需求为核心的一系列服 务,包括前台接待、客房服务、 餐饮服务、会议服务等。
酒店客户服务:建立良好的员工与客户关系管理培训课件ppt
客户沟通技巧
倾听技巧
员工应善于倾听客户的需 求和意见,确保准确理解 客户意图。
表达清晰
在与客户沟通时,员工应 使用简单易懂的语言,避 免使用专业术语,确保客 户能够明白。
问询技巧
通过适当的问询,员工可 以更好地了解客户需求, 提供更贴心的服务。
处理客户投诉的技巧
倾听与记录
在处理客户投诉时,员工应认真 倾听客户的诉求,并做好详细记
培训需求分析
员工能力评估
对现有员工进行能力评估,了解 员工的优势和不足,确定培训需 求。
客户需求调研
通过调查和访谈了解客户对酒店 服务的需求和期望,将客户的需 求纳入培训内容。
培训内容与方法
服务理念培训
强调客户至上的服务理念,培 养员工的服务意识和职业素养
。
沟通技巧培训
提高员工的沟通能力和人际交 往能力,包括倾听、表达和应 对冲突的技巧。
考虑系统可扩展性
选择能够随着酒店业务发展而扩展的CRM系统,以满足未来需求 。
CRM系统的功能与优势
客户信息管理
集中管理客户信息,方便员工快速了解客户 需求和历史服务记录。
服务质量监控
通过系统对服务过程进行监控,提高服务质 量,提升客户体验。
销售流程管理
优化销售流程,提高销售效率和客户满意度 。
数据分析与决策支持
2023
酒店客户服务:建立 良好的员工与客户关 系管理培训课件
汇报人:可编辑
2023-12-22
https://
REPORTING
2023
目录
• 引言 • 酒店客户服务的重要性 • 员工与客户关系管理 • 优质客户服务实践 • 员工培训与发展 • 客户关系管理系统的应用 • 案例分析
酒店行业,建立良好的客户关系与维护技巧培训ppt
良好的客户体验能够提高客户 的满意度和忠诚度,为酒店带 来更多的回头客和口碑传播。
客户体验的优化需要从细节入 手,关注客户的个性化需求和 情感体验,提供超越期望的服 务。
PART 02
建立良好的客户关系
提供优质的服务
热情周到的接待
高效解决问题的能力
酒店员工应热情、友好地接待客人, 提供及时、专业的服务。
客户忠诚度对酒店业务的影响
客户忠诚度是指客户对酒店品牌的忠诚程度,表现为客户的复住率和推荐意愿。
高忠诚度的客户对酒店的价格敏感度较低,更愿意长期选择该酒店并为其带来稳定 的收入。
忠诚度计划和会员体系是提高客户忠诚度的有效手段,能够增加客户的粘性和消费 额。
客户体验在酒店业务中的重要性
客户体验是指客户在酒店入住 期间的整体感受,包括设施、 服务、环境等方面的评价。
考虑系统的功能和特点
01
选择能够满足酒店业务需求的客户关系管理系统,包括客户信
息管理、销售管理、服务管理等。
考虑系统的易用性和可扩展性
02
选择易于使用且能够随着酒店业务发展而扩展的系统。
考虑系统的安全性和稳定性
03
确保所选系统能够保护客户信息的安全,并保证系统的稳定运
行。
使用客户关系管理系统提高效率
感谢观看
REPORTING
在遇到问题时,酒店员工应迅速、妥 善地解决问题,确保客户满意。
关注客户需求
关注客人的需求和期望,提供个性化 的服务,满足不同客人的需求。
建立信任和忠诚度
保护客户隐私 尊重客人的隐私,严格保密客户信息,建立客户对酒店的信任。
定期回访与沟通
通过电话、邮件等方式定期回访客户,了解客户需求和意见,增强 客户忠诚度。
酒店客户关系管理培训ppt课件
服务创新
不断探索新的服务模式和手段 ,满足客户日益增长的需求。
客户服务实施与评估
服务人员培训
对服务人员进行专业培训,提高服务技能和 服务意识。
客户满意度调查
定期进行客户满意度调查,了解客户需求和 意见,不断改进服务。
服务过程监控
对服务过程进行实时监控和督导,确保服务 质量的达成。
调查分析
对投诉内容进行调查和分析,了解 问题的真实原因。
解决方案制定
根据调查结果,制定相应的解决方案 。
解决方案实施
将解决方案付诸实践,并及时跟进 处理情况。
反馈与总结
向客户反馈处理结果,并对处理过 程进行总结,不断完善投诉处理流 程。
客户投诉原因分析方法分享
客观原因分析
从客观角度出发,分析投诉产生 的原因,如产品质量问题、服务
不到位等。
主观原因分析
从主观角度出发,分析客户的心 理和期望,如客户期望过高、沟
通不畅等。
综合原因分析
综合考虑客观和主观因素,全面 分析投诉产生的原因。
客户投诉预防措施探讨
提高产品质量
加强产品质量管理,确保产品符合相 关标准和客户要求。
加强服务培训
提高员工的服务意识和技能水平,确 保为客户提供优质的服务体验。
以客户为中心,通过满足客户需求、提高客户满意度和忠诚度,实现企业与客 户的双赢。
客户关系管理的重要性
提升客户满意度和忠诚度 通过深入了解客户需求,提供个性化、优质的服务,提高客户满 意度和忠诚度,为企业创造更多价值。
降低客户流失率
通过有效的客户关系管理,及时发现并解决客户问题,降低客户流 失率,减少企业损失。
酒店客户关系管理ppt
酒店前台接待服务礼仪规范
2 仪态礼仪规范
酒店前台接待人员是酒店的形象 代言人或称酒店的门面。因此要 求前台接待小姐坐、立、行、走 端正自然,保持良好的精神风貌
在工作中要注意站姿、坐姿、体态、 目光和微笑等; 常带自然笑容,态 度和蔼可亲,令客人觉得容易接近 不得故作小动作,不做不雅的动作
01
前台礼仪
酒店前台电话礼仪
1、物品准备
在平时我们工作的时候就应该在电话旁边准备好纸和笔, 方便记录客户电话内容
2、左手拿话筒
提倡用左手拿听筒,右手写字或操纵电脑,这样就可以轻 松自如的达到与客户沟通的目的
3、接听时间
在电话铃响三声之内接听,如果有事情耽误了接听电话的 时间,在接到客户电话时应该首先向其道歉
不起,请稍等,我帮您问一下,问礼仪
1 基本要求
(1)仪表
工作时间应着规定的制服。衣服要 整齐干净,注意保持衣服袖口、领 口处的清洁
衣服应扣的扣子要扣好,衣服的衬 里不可露出。男、女服务员均以深 色皮鞋为宜,袜子颜色要略深于皮 鞋颜色
(2)仪容
男服务员不留大鬓角,后面的 头发不能长到衣领,不留胡须, 常修面女服务员的头发不可长 到披肩
需注意要用右手握瓶,露出 商标,左手托瓶子上端,将 饮料徐徐倒入饮料杯中,不 宜倒得太满,也不可倒太快
客人被引到餐桌前,要主动 问好,并给客人拉椅让座, 递香巾。递香巾时,可双手 捏住香巾并解递到客人面前, 也可用不锈钢夹夹香巾
酒店客户关系管理ppt
有手机,也没有照相机。我不能清晰的留住那些美好的 画面,我只能把那些模糊的、碎成片的记忆都暗藏心里。 每当我再次想起当时的情形,脸上总会有泪划过的痕迹。 有时候我宁愿相信自己很幸福。而如今,早已时过境迁 了。现在的我最害怕这样的节日。我不要祝福,也不要 问候,我只要那些还在乎我的人能够永远幸福。 一
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• 2000年加盟英国翠丰集团下属B&Q 百安居(中国)连锁超市管理系统有限公司 任市场副总裁,2004年升任营运副总裁兼华东地区总裁。
• 2005年1月,加入如家快捷酒店任CEO,带领如家从酒店规模不到50家发展 到目前的160多家,成为中国开业酒 店数最多的经济型连锁酒店品牌;酒店 城市分布从10多个城市拓展到目前的40多个城市。
析
• 如家酒店集团旗下商旅型连锁酒店品牌——如家酒店,提供标准化、干净、温馨、舒 适、贴心的酒店住宿产品,为海内外八方来客提供安心、便捷的旅行住宿服务,传递 着适度生活的简约生活理念。
• 如家酒店集团旗下中高端商务酒店品牌——和颐酒店(Yitel),旨在满足境内外中高级 商务及休闲旅游人士的需要,以精致时尚的环境设计、舒适人性的客房设施、便捷高 效的商务配套、恰到好处的热情款待,带领宾客体验前所未有的旅行新乐趣。自信而 不张扬,和气但不平庸,环境与人融为一体,平衡之道,尽在魅力和颐。
• 1994年7月至1995年3月旅居美国;1995年4月任北京中化英华智能 系统有限公司华东区总经理;1997年9月创办上海协成科技有限责任 公司任总经理;1999年5月,季琦与梁建章、沈南鹏、范敏共同创建 了携程旅行网。四个人便按照各自的专长具体分工:梁建章任首席执 行官,沈南鹏任首席财务官,季琦任总裁,范敏任执行副总裁。人称 四人为“携程四君子”。
• 2006年10月,带领如家在美国纳斯达克成功上市,如家酒店连锁因此成为中 国酒店服务行业海外上市的“第一股”。
• 其提出了酒店连锁企业著名的“外部五角”、“内部三角”管理理论并付诸实 施,为经济型酒店行业的发展以及如家酒店连锁的标准化、品牌化、连锁化、 系统化的经营提出理论支持和经验总结。
• 2008年孙坚先生入围“中国改革开放30年经济百人榜”并荣获“中国改革开 放30年社会服务业十大领军人物”称号。
• 季琦创建携程旅行网,30个月上市;开创“如家”经济型连锁酒店品牌 ,三年跃居中国酒店业“前十”;新开创的商务连锁酒店“汉庭”的崛起…
• 季琦,这位身家亿万的富豪自从1992年离开学校后,始终保持着每三 年换一个崭新身份的记录。
• 他是携程旅行网的创始人,作为“中国首家在美上市的旅游企业”, 携程2006年中的市值达到15亿美元,高过规模远大于己的新浪、搜 狐和盛
如家酒店_客户关系管理案例分 析
如家酒店集团(Home Inn)是国内规模最大的连锁酒店 集团,创立于2002年。2006年10月,如家酒店集团在美国 纳斯达克上市(股票代码:HMIN)。如家酒店集团旗下有 和颐酒店、如家精选酒店、如家酒店、莫泰酒店和云上四季 酒店五个酒店品牌,截至2014年12月,集团在中国330个城 市共有3000家酒店投入运营,形成遥遥领先业内的国内规模 最大的连锁酒店网络体系。2014年,如家酒店集团以4.2亿 美元的品牌价值入选中国品牌100强,居酒店行业之首。 2016年3月,如家酒店集团发布财报,公司2015年全年总收 入为66.711亿元。
如家酒店_客户关系管理案例分 析
• 季琦,1966年10出生于江苏省如东县;1985年9月考入上海交通大学 工程力学系本科;1989年8月至1992年3月上海交通大学机械工程系 机器人专业硕士;1992年3月至1994年6月任长江计算机集团上海计 算机技术服务公司历任技术支持部工程师、销售工程师、项目主任、 市场部经理、市场营销总监、运营管理总监、市场及销售、运营管理 负责人等职。
如家酒店_客户关系管理案例分 析
• 孙坚先生是中国连锁 业协会副秘书长,中 国酒店产业名人俱乐 部副主席。
• 2008年10月,孙坚 先生荣获改革开放30 年中国经济发展突出 贡献50人大奖;
如家酒店_客户关系管理案例分 析
• 1964年生于上海。
• 1987年毕业于上海医科大学卫生管理专业。
• 1989年赴澳学习市场营销课程并一直从事零售商业工作。
是这么简单。
3、如家的理念
把我们 快乐的微笑 亲切的问候 热情的服务 真心的关爱 献给每一位宾客和同事。
4、如家的使命
为宾客营造干净温馨的“家” 为员工提供和谐向上的环境 为伙伴搭建互惠共赢的平台 为股东创造持续稳定的回报 为社会承担企业公民的责任
5、如家的经营理念
洁净似月,温馨如家!
如家酒店_客户关系管理案例分
如家酒店_客户关系管理案例分 析
1、愿景
成为大众住宿业的卓越领导者!
2、服务理念
• 便捷,便捷的交通,使您入住如家从此差旅无忧。 • 温馨,亲切的问候和照顾,让您仿佛置身温馨的家庭氛围 • 舒适,我们在意每一个细节,专业服务为您带来舒适的
住宿感受。 • 超值,贴心的价格,高品质的服务,选择如家,超值就
• 如家酒店集团旗下商旅型连锁酒店品牌——莫泰酒店(Motel),莫泰酒店在全国近百 个城市拥有380多家酒店。莫泰酒店曾获得中国金枕头奖“中国最佳经济型连锁酒店品 牌”殊荣。
• 如家旗下品牌酒店如家酒店集团旗下商务连锁酒店品牌——云上四季酒店 (Fairyland),云南云上四季酒店管理有限公司创立于2007年11月,专业经营管理连 锁酒店,主品牌是云上四季酒店。南云上四季酒店管理有限公司拥有开业运营的27家 直营店及8家加盟店,大约3500间客房,这些酒店主要位于云南省。2014年5月,云上 四季连锁酒店整体加入到国内最大的酒店集团——如家酒店集团大家庭中。展望未来, 云上四季酒店在如家酒店集团专业的管理和运营下更好的服务于来自于五湖四海的宾 客。
• 他在2002年6月创建的如家酒店(连锁集团)以拥有63家酒店,7478 间客房,连获“2005中国饭店集团十大影响力品牌”、“2005年度 最具成长性新兴企业”称号。
• 退出如家的管理层之后,季琦于2005年初投资2000万美元组建了力 山投资公司,任CEO。新推出的两个项目让人拭目以待,一个是他为 了整合中国中档酒店而创建的“汉庭商务酒店”品牌,一个是他将旧 厂房改造一新的“X2创意空间”——一处总面积达15000平方米的 LOFT创意园区