各部门考核汇总表【模板】
员工考核制度及表格
第一条为加强和提升员工绩效,提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
第二条绩效考核针对员工的工作表现.第三条本制度合用于公司内所有员工，不包括试用期内的员工。
第四条对员工的考核，采取月度工作表现考核的方法 .具体见表。
1。
月度业绩考核为 A 者,本月工资增加 5%；2. 月度业绩考核为 B 者，本月工资保持不变;3. 月度业绩考核为 C 者,本月工资减少 3%；4。
月度业绩考核为 D 者，本月工资减少5%；5。
月度业绩考核有 E 者，公司将采取处罚措施,包括本月工资减少10％-20%、考察试用、辞退、开出。
6.各等级对用考核分数： A:90 分 B：80~90 分 C: 70~80分D： 60~70 分 E：60 分以下第五条生产员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。
综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩.具体情况如下:1.考核分数由全年各月度考核得分总和除以全年总月数 12 得出平均分(到职不满 12 个月员工以实际到职月数为准)。
2。
分数大于等于 90 分者，年度为"A”；3。
分数小于 90 分，大于等于80 分者，年度为"B”;4. 分数小于 80 分，大于等于70 分者，年度为”C”；5. 分数小于 70 分，大于等于60 分者, 年度为”D”；6。
分数小于 60 分者年度为"E”。
第六条年度考核在薪资待遇方面有如下体现:年度综合评判为"A”者，在下一年将得到 12%工资 (不包括工龄工资)的增长；年度综合评判为”B”者，在下一年将得到8%工资(不包括工龄工资)的增长;年度综合评判为”C”者,在下一年将得到 5％工资 (不包括工龄工资)的增长;年度综合评判为”D”者，其薪资待遇保持不变；年度综合评判为"E"者,行政及人事部将视情况赋予其降薪、警告、降级处理、开除或者辞退处理。
第七条管理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地分公司经理和普通管理人员的考核时间安排在每年三月、六月、九月和十二月的月底,生产员工考核时间为每月的十五日之前，若逢节假日，挨次顺延。
员工岗位考核表模板
员工岗位考核表模板一、目的本考核表旨在评估员工在岗位上的工作表现，以提升工作效率、促进个人发展，并为晋升、奖励等提供依据。
请如实填写，严禁弄虚作假。
二、考核内容1. 工作态度：包括责任心、积极性、团队协作等方面。
2. 工作能力：包括专业技能、沟通能力、解决问题的能力等。
3. 工作业绩：完成工作任务的数量和质量、工作效率等。
4. 学习能力：不断提升自身能力、学习新知识等。
5. 创新思维：提出新的工作思路和方法等。
三、考核标准1. 优秀（90分以上）：工作表现出色，超出期望。
2. 良好（80-89分）：工作表现良好，达到期望。
3. 一般（70-79分）：工作表现一般，部分达到期望。
4. 待改进（60-69分）：工作表现有待提高，未达到期望。
5. 不合格（60分以下）：工作表现差，无法达到基本要求。
四、考核流程1. 自我评价：员工根据工作内容和要求，进行自我评价。
2. 同事评价：同事间相互评价，以了解工作合作和协调能力。
3. 领导评价：上级领导根据员工表现进行评价。
4. 汇总得分：综合各方评价，得出最终得分。
5. 结果反馈：将考核结果反馈给员工，进行面谈，提出改进意见。
五、考核结果应用1. 晋升：连续三次考核优秀者可获得晋升机会。
2. 奖励：考核优秀者可获得公司设立的奖金、荣誉等奖励。
3. 培训：针对考核中反映出的不足之处，为员工提供培训和辅导机会。
4. 调配：连续两次考核不合格者需进行岗位调整或重新安排工作。
六、注意事项1. 考核应公正、客观，严禁任何形式的舞弊行为。
2. 考核结果需保密，仅限公司领导、人力资源部门和被考核员工本人知悉。
3. 考核过程中，如有异议或建议，可向人力资源部门提出，由人力资源部门负责协调处理。
4. 本考核表作为员工晋升、奖励、培训等的重要依据，请员工认真对待，真实填写。
七、附件1. 考核表格：根据员工的具体岗位和工作内容，制定相应的考核表格，以便准确评估员工的工作表现。
2. 考核数据：根据员工在日常工作中的具体表现，收集相关数据，以支持考核结果的客观性和公正性。
技术开发部职员绩效考核表
技术开发部职员绩效考核表技术开发部职员绩效考核表技术开发部职员绩效考核表(技术类)岗位名称项目总能优于工作质量要求，工作质量突出，无差错姓名考略优于工作质量要求，每个项目设计差错更改次数不超过1次，超过每次扣1分核内容考核日期自评经常不符合工作质量要求，每个项目设计差错次数>5次部门评分公司评分工作质量（15分）能符合工作质量要求，每个项目设计差错更改次数不超过2次，超过每次扣1分基本上符合工作质量要求，每个项目设计差错更改次数不超过3次，超过每次扣1分15分14分工作效率一般，能按时完成工作13分工作效率一般，偶尔无法按时完成工作12分工作效率低，经常无法按时完成工作3分以下工作效率极低，经常无法完成工作工作业工作效率与及时率（15分）工作效率高，能按时完成工作，经常提前完成13-15分≥100%9-12分≥90%6-8分≥85%：8分≥80%：7分≥75%：6分1-5分≥50%：1分每增加5%，加1分，至满5分止0分≤50%工作负荷率绩=实际工作量/职位应50%负工作量（10分）10分项目难度大，无参考图纸和先例可循，需进行新设计，设计工作量大9分项目难度较大，有参考先例或图纸，需进行新设计，设计工作量较大6-8分项目难度一般，有参考先例或图纸，在已有图纸基础上进行设计，设计工作量一般1-5分无难度，只是对已有的图纸进行不大的改动，设计工作量不大0分难易度（10分）/10分责任感（10分）对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动8-9分责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责6-7分有一定的责任心并敢于对自己的工作负责，知错就改5分及以下有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心/消极被动不负责任10分长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议9分主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议6-8分偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议1-5分极少主动学习业务知识；极少主动完成一般的额外任务；极少提出新的思路和建议0分从不主动学习业务知识；从不主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议主动性（5分）工作态度30%积极性（5分）5分积极接受上级布置的工作，并在第一时间付之行动4分主动接受上级布置的工作，并能较快付之行动3分愿意接受上级布置的工作，通常能在规定时间内完成1-2分偶尔不愿接受上级安排的工作，需督促勉强完成0分经常不接受上级安排的工作，严重影响部门工作开展5分主动协助同事出色的完成工作4分能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作3分根据同事的请求能够提供一般协助1-2分根据同事的请求，提供的协助勉强可以满足工作要求0分不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差协作性（5分）工作纪律遵守情况（5分）5分4分3分1-2分0分旷工全扣，擅离岗位扣2分/次，上班时间做与工作无关的事扣1分/次，迟到扣1分/次，工作未完成不向上级反映扣2分/次，顶撞上级，不服从工作安排或以各种理由推脱工作扣2.5分/次，请假、调迁、交接班等未将工作交接好，以致他人有疑问，扣2分/次。
单位(部门)考核表
单位(部门)考核表
部门名称：XXXX部门
负责人：XXX
一、概述
本考核表用于对单位或部门进行定期评估，以确保其工作符合公司目标和发展战略。
评估将基于以下几个方面：工作质量、工作效率、团队协作、创新能力等。
二、考核指标
1. 工作质量：评估部门完成工作的准确性和专业水平，是否符合公司标准。
2. 工作效率：评估部门完成工作的速度和资源利用效率。
3. 团队协作：评估部门内部及与其他部门的合作态度和沟通效果。
4. 创新能力：评估部门在解决问题、改进流程和提出新思路方面的创新能力。
三、考核方法
采用360度评价法，由部门内部员工、上级领导、其他相关部门负责人进
行匿名评价。
评价将采用5级评分制（1-5分），其中5分表示最高水平。
四、考核结果
根据各项指标的平均得分，计算出总分。
总分将作为部门年度绩效考核的依据。
根据总分，将部门分为优秀、良好、中等、需改进和差五个等级。
五、改进措施
根据考核结果，提出针对部门的改进建议，帮助部门进一步提高工作质量。
建议应包括短期和长期措施，旨在改善部门的弱点和提高其整体绩效。
六、总结
本考核表为评估单位或部门绩效提供了全面、客观的依据。
通过定期评估，可以及时发现问题并采取措施进行改进，促进部门持续发展，为公司创造更多价值。
绩效考核汇总统计表模板
绩效考核汇总统计表模板
以下是一个简单的绩效考核汇总统计表模板，您可以根据需要进行修改和调整。
序号员工姓名部门岗位考核周期考核指标指标权重目标值实际完成值得分
:--: :--: :--: :--: :--: :--: :--: :--: :--: :--:
1 张三销售部销售专员 Q1/2023 销售额40% ¥50,000 ¥60,000 85
2 李四技术部软件工程师 Q2/202
3 项目按时交付率 30% 90% 95% 92
3 王五市场部市场专员 Q3/2023 新客户获取量 35% 100新客户120新客户 96
... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
说明：
1. 序号：员工的序号，用于标识表格中的行。
2. 员工姓名：员工的姓名。
3. 部门：员工所属的部门。
4. 岗位：员工的岗位名称。
5. 考核周期：考核的时间范围，例如Q1/2023表示第一季度2023年。
6. 考核指标：具体的考核项目或指标。
7. 指标权重：该考核指标在整体考核中的权重比例。
8. 目标值：该考核指标的目标值。
9. 实际完成值：员工在该考核指标上的实际完成值。
10. 得分：根据实际完成值与目标值的比较结果，按照权重计算得出。
绩效考核结果及应用情况汇总表模板-概述说明以及解释
绩效考核结果及应用情况汇总表模板-范文模板及概述示例1:在企业管理中，绩效考核是一个重要的评定员工工作表现和贡献的工具。
为了统计、总结和应用绩效考核结果，汇总表模板是一个非常有用的工具。
以下是一个绩效考核结果及应用情况汇总表模板的示例：员工姓名部门岗位考核结果奖励/惩罚应用情况-张三销售部销售经理优秀奖励1000元已发放奖金李四人事部人事专员合格无已晋升王五研发部工程师优秀奖励一次旅游奖励未发放通过这个绩效考核结果及应用情况汇总表，管理者可以清晰地了解每位员工的工作表现和奖惩情况，并据此制定相应的激励措施或调整员工的工作安排。
这样的汇总表模板可以帮助企业更有效地管理人力资源，激励员工提高工作绩效。
示例2:在企业管理中，绩效考核是一项非常重要的工作。
通过对员工的绩效进行考核，可以评估员工的工作表现，优化工作流程，提高工作效率，激励员工积极进取。
为了更好地汇总和记录绩效考核结果及应用情况，制定一份绩效考核结果及应用情况汇总表模板是非常必要的。
绩效考核结果及应用情况汇总表模板应包含以下内容：1. 员工基本信息：包括员工姓名、职务、工号等基本信息。
2. 绩效考核结果：根据公司规定的绩效考核指标，对员工的工作表现进行评估，给出具体的评分或评级。
3. 绩效考核日期：记录绩效考核的具体时间，便于对比分析。
4. 应用情况汇总：针对员工的绩效考核结果，总结其在工作中的表现和应用情况，包括发挥优势和需要改进的地方。
5. 签字确认：由直接主管或人力资源部门负责人对绩效考核结果进行确认和签字。
通过绩效考核结果及应用情况汇总表模板，企业管理者可以清晰地了解每位员工的工作表现情况，及时发现问题并采取针对性的措施，提高整体团队的工作效率和绩效水平。
同时，员工也可以通过这份汇总表模板了解自己的工作表现，及时调整工作态度和方法，提升自己的绩效表现。
绩效考核结果及应用情况汇总表模板的制定和应用是企业管理的一项重要工作，能够帮助企业建立完善的绩效考核制度，促进员工的个人成长和团队的整体发展。
首批市级骨干教师2015年度考核情况汇总表【模板】
**县
合格
87
龙建新
男
37
体育
**县澄江实验中学
初中
**县
合格
88
夏尊纯
男
47
地理
东安一中
高中
**县
合格
89
袁勇林
男
36
信息技术
东安一中
高中
**县
合格
90
杨辉
男
30
美术
江华县白芒营镇中心小学
小学
江华县
合格
91
伍业胜
男
45
数学
江华县沱江镇一小
小学
江华县
合格
92
唐晓媛
女
38
英语
江华县白芒营镇中心小学
高中
**县
优秀
65
詹新华
男
50
英语
祁阳二中
高中
**县
优秀
66
蒋杰
女
40
语文
祁阳二中
高中
**县
优秀
67
唐自知
男
44
语文
祁阳一中
高中
**县
优秀
68
唐建
男
47
政治
祁阳教育局
高中
**县
优秀
69
吕湘浓
男
42
地理
永州四中
高中
市直
优秀
70
曾定植
男
52
地理
永州一中
高中
市直
优秀
71
张吾东
男
46
生物
永州一中
高中
市直
优秀
合格
各部门考核表汇总【模板范本】
表1 总经理考核表
表1 执行院长考核表（由北京龙振养老经理室考核)
2015年入住率和客单价考核指标
注:内部机构老人转院及公司领导关系入住的老人不计入考核范围。
办公室主任考核表（由院办考核)
护理部考核
1.1护理部员工考核指标及权重分配（%）
【定额分类；1、完全自理200元/每人每月。
2、半自理400元/每人每月。
3、完全不能自理600元/每人每月.4、得分合计*100%为一次考核权重，n次考核的平均值为本月最后考核权重】
1.2 膳食部员工考核及分配权重（100％）
【厨师浮动工资1000元，厨工800元。
合计分*100％为一次考核权重，n次考核的平均值为本月最后考核权重】
1.3医务室员工考核及权重：（100％）
表(四）
项目检查内容考核
标准
扣分
实得
分数
备注
服务态度20
出勤情况 5 服务主动热情，态度和蔼 5 仪表规范，举止端正 5 佩戴胸牌，言行和善 5
工作质量80 熟悉入住老人患病,治疗情况 5 每位老人健康档案规范 5
上午查房 5
下午查房 5 每位老人个人档案记录规范 5 规章制度健全并公示 5
交接班记录完整 5 定期举办健康知识讲座10 无发生交叉感染 5 不定期进行老人心理调适 5
有无责任事故10 入住老人满意率不低于85% 5 抢救及时，措施到位10
合计100
【医务室浮动工资600元。
得分合计*100％为一次考核权重，n次考核的平均值为本月最后考核权重】。
各部门单位确定申请汇总表(模板)
5.时间要求：该表须于每月5日前提交经济管理部（电子版与纸质版一并提交）。
部门申请单位确定汇总表
申请部门（盖章）：填表时Hale Waihona Puke ：序号工 程 名 称
资金来源
工程概况（建设内容、规模、造价）
确定单位类型
工作内容
合同费用估算
工期或工作要求时限
建议
完成确定
时间
备注
经办人：
部门负责人：
填表须知
1.资金来源：财政投资、自筹；
2.单位类型：施工、监理、设计、勘察、测绘、其他；
3.建议：填报部门可推荐或不建议使用的服务单位，或者其他需建议的内容；