货运司机管理制度

货运司机管理规定

一、目的

为规范公司市场部货运车辆管理，特制订本方案，作为公司《车辆管理》规定的补充规定，与公司员工手册中的《车辆管理规定》同等有效。

二、适用范围

公司市场部货运车辆及相关驾驶人员管理。

三、权责

1、行政部负责对本文件的拟定、修改及废止。

2、行政部主管领导负责对本文件的审核，总经理负责本文件的批准。

3、市场部和行政部负责本方案的执行。

四、货运车辆及货运管理工作规定

1、公司货运车辆由市场部统一管理，包括但不限于车辆的管理、调度、保养、维修；车辆保险办理；驾驶员的上、下班情况；货运运输途中的安全及货运配送安排等问题。车队队长负责车辆的维修、保养、用油、保险、年审、年票等的办理及司机人员管理，并配合市场部的工作安排。

2、市场部总监总体负责车辆管理事宜；同时设车队队长一职，具体职责如下：

（1）公司车辆和司机的日常管理；车辆保险办理；

（2）出车任务的接洽、分派和车辆调度；

（3）车辆加油充值；

（4）日常清洁、保养、维修；交通违章查询、记录和处理。

（5）全体司机的教育培训。

（6）领导交办的其它事务。

3、公司每一车辆原则上由车队队长指定专职司机具体负责，包括但不限于本车的保险、维护、保养、清洁及违章、事故处理等。

4、货运安排

市场部销售内勤根据订单处理情况，及时将发货单汇总后交于车队队长，由车队队长根据发货单要求，综合考虑合理安排货运时间、路线和驾驶人员，并填写派车单（见附件1）签字确认后交司机，司机交销售内勤确认后开车出发，司机返程后，销售内勤确认发货任务完成情况及返回时间，签字后存档作为市场部汇总司机出车补助计算和行政部监督审核的原始依据。

5、货运司机薪酬

（1）货运司机薪酬计算公式如下：

（2）货运司机月薪=基本工资+工龄工资+出车补助+北京地区出车午餐误餐补助

（3）货运司机出车补助如下表：

6、货运司机工作及休息时间

货运司机上班时间可以根据实际情况弹性安排，如占用周末休息时间出发送货的，视情形给予50-200不等的加班补助

7、发货单的交付

司机完成送货任务后，只要公司人员在上班，应及时把相应的单据交给市场部销售内勤及库房管理相关人员，不及时交单的视情况予以处罚。

8、送货过程的意外情况处理

在送货过程如果与购货单位发生意外情况不能顺利交货的，应及时联系市场部销售内勤或业务员；如在运输途中车辆出现异常情况的应立即联系车队队长，请示后再行处理。

9、车队队长、货运司机及相关责任人应严格执行公司《车辆管理规定》和本补充规定，不得做出有损害公司利益的行为，一旦发现视情节轻重立即予以记过、处罚直至辞退的处理。

五、本方案从2015年9月1日起开始执行，公司将根据实际运作情况需要进行修订。

六、本方案由行政部负责解释。

附件1：《派车单》

派车单

派车单