工程项目计划管理制度
工程项目有哪些管理制度
工程项目有哪些管理制度一、项目管理计划制度1. 项目目标与要求明确: 在项目启动之初，需要明确项目的目标和要求，明确项目的范围、时间、成本、质量、风险和沟通等重要方面，建立项目管理基准。
2. 项目计划制定: 在项目启动之初，需要编制项目管理计划，包括项目进度计划、成本计划、质量计划、风险计划、沟通计划和采购计划等，确保项目按计划进行。
3. 项目目标与要求调整: 在项目实施过程中，可能会发生一些变化，需要及时调整项目目标和要求，以保证项目进展顺利。
二、项目组织管理制度1. 项目组织架构: 在项目启动之初，需要确定项目组织结构，明确项目团队的各职责和权限，确保项目团队高效协作。
2. 项目人员管理: 需要对项目人员进行组织、调配、培训、考核和激励，确保项目团队高效运转。
3. 项目协调管理: 需要建立项目组织协调机制，确保各部门、各成员之间的有效协作。
三、项目执行管理制度1. 项目实施计划管理: 根据项目管理计划，制定项目实施计划，组织实施项目的各项工作。
2. 项目进度管理: 对项目进度进行跟踪和监控，及时发现问题，调整进度计划。
3. 项目成本管理: 按照成本计划进行费用的预算、跟踪和控制，确保项目在预算范围内完成。
4. 项目质量管理: 制定项目质量计划，建立质量保证和控制体系，保证项目的质量标准达到要求。
5. 项目风险管理: 制定项目风险计划，识别和评估项目风险，制定应对措施，降低和控制项目风险。
6. 项目沟通管理: 建立项目沟通渠道和机制，确保项目信息畅通，项目各方及时了解项目进展和问题。
7. 项目采购管理: 根据采购计划进行供应商的选择、合同签订、供应商管理，确保项目物资和服务的供应。
四、项目监督管理制度1. 项目监督机构设置: 可以设立项目监理机构或项目监督小组，对项目工程质量、进度、成本等进行全面监督。
2. 项目监督程序和制度: 制定项目监督程序和制度，建立监督台账、监督日志等，对项目进行全面监督。
计划项目管理制度(精选9篇)
计划项目管理制度（精选9篇）方案项目管理制度篇11、依据有关方案、统计与进度管理规定，结合本项目的实际状况，特制订本制度。
2、项目方案、统计与进度的信息由方案员（暂由成本监管员兼任）统一收集汇总与整理，并依据信息的性质分类上报。
3、项目施工进度方案管理3.1、项目的总施工进度方案及各阶段的施工进度方案由技术部负责进行编制、工程部帮助，由项目总工程师审核、项目经理批准。
3.2、项目的施工进度方案应结合工程当前的实际进展状况、工程的总体方案及工程合同的相关要求进行编制。
当方案进行赶工作业时，应通知合同预算部进行成本增量测算。
3.3、项目的总施工进度方案最晚应在开工前15天时完成编制审批，季度施工进度方案应在上季度末月15日前完成编制审批，月施工进度方案应在上月15日前完成编制审批。
若业主要求的方案日期调整时，以上方案日期亦作相应调整。
3.4、施工进度方案应包括各主要掌握节点的实施方案、各期各分部分项工程的实施方案及关键工序线路的实施方案。
同时，还应依据施工进度方案制订人员、物资、设备等的投入使用方案。
3.5、施工进度方案审批完后即作为工程任务下达给工程部，工程部应同时转给合同预算部及方案员。
4、项目投资方案管理4.1、项目各期的投资方案，由合同预算部编制，工程部、技术部帮助，项目经理审批。
4.2、项目各期的投资方案应以相应的经审批的施工进度方案及人员、物资、设备等的投入使用方案为依据，依据有关合同文件、技术经济指标资料及市场价格信息而进行编制。
4.3、项目的总投资方案最迟应在工程开工前7天时完成编制审批，季度投资方案应在上季度末月18日前完成编制审批，月投资方案应在上月18日前完成编制审批。
若业主要求的日期调整时，此方案编制日期亦作相应调整。
4.4、项目各期投资方案应包括工程实体的投资方案、工程前期及过程中各项帮助工作的投资方案、各种可能或即将发生的工程变更、价格浮动因素等产生的.投资方案的变动状况。
工程项目预算计划管理制度
工程项目预算计划管理制度一、总则为了规范工程项目预算计划管理，确保项目按照计划顺利进行，保证工程质量和进度，特制定本工程项目预算计划管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的预算计划管理工作，包括项目前期的预算编制、中期的预算执行和控制、以及后期的预算分析和总结。
三、预算编制1. 项目经理对工程项目进行详细调研和分析，确定项目实施范围、工期和工程量。
2. 根据项目实施范围和工程量，预算部门负责编制项目的总预算。
3. 预算部门根据项目分包单位的报价和实际情况，对项目进行分部分项预算编制。
4. 项目经理和预算部门负责人共同审核和确认项目的总预算和分部分项预算。
5. 总预算和分部分项预算必须经公司领导同意后方可执行。
四、预算执行和控制1. 项目经理负责制定工程项目执行计划，确保项目按照预算计划有序进行。
2. 项目经理和工程监理每月联合对项目的实际进度和费用进行核对，及时发现并解决偏差。
3. 若项目出现费用超支或进度落后的情况，项目经理必须及时向预算部门和公司领导汇报，并提出调整方案。
4. 预算部门和公司领导负责对项目的执行情况进行监督和检查，确保项目的预算计划得到有效执行。
五、预算分析和总结1. 项目结束后，项目经理和预算部门负责对项目的预算执行情况进行分析和总结。
2. 对项目的费用结构、成本控制和效益情况进行评估和归纳，总结项目的经验教训。
3. 预算部门根据项目的总结报告，完善预算编制和执行的方法和流程。
六、附则1. 本制度由公司预算部门负责解释，并对制度的执行情况进行监督和检查。
2. 项目经理和预算部门负责对本制度进行宣传和培训，确保各相关部门和人员理解并执行本制度。
以上即为公司工程项目预算计划管理制度，希望所有员工严格遵守，确保各项工程项目按照计划有序进行，保证公司的发展和利益。
工程计划执行管理制度
工程计划执行管理制度一、引言工程项目的计划执行管理是确保项目按时、按质、按量完成的关键环节。
为了提高工程项目管理的效率和质量，必须建立科学、严密的计划执行管理制度，明确各阶段的责任和流程，提高项目管理的执行力和绩效。
本文将就工程计划执行管理制度进行详细阐述。
二、制度目的和背景工程计划执行管理制度的制定目的是明确项目管理的责任分工和执行流程，保障项目进度和质量。
制度的实行可以提高项目团队成员的执行效率和责任心，确保项目的顺利进行，减少风险和损失。
三、制度内容和要求（一）计划制定阶段1.项目启动阶段：项目经理负责确定项目目标、范围和里程碑，明确项目成员的分工和职责。
2.项目计划编制：项目经理负责编制详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、进度计划、资源计划、成本计划等，确保计划的可行性和合理性。
3.计划评审：项目团队成员参与计划的评审与确认，确保计划的完整性和正确性，达成共识。
4.计划调整：根据实际情况和变化进行计划调整，及时更新计划并通知相关成员。
（二）计划执行阶段1.任务分配：项目经理根据计划分配任务给不同成员，并明确任务的完成时间和质量要求。
2.进度监控：定期对项目进度进行监控和检查，及时发现问题并进行调整。
3.资源调配：合理调配资源，确保项目进度和质量。
4.质量控制：严格按照质量要求进行工作，确保工程质量。
5.风险管理：及时发现和处理项目风险，降低项目风险。
6.沟通协调：项目团队成员之间保持良好的沟通和协调，协同工作，确保项目进度。
（三）计划评估阶段1.项目总结：项目结束后进行总结，评估项目的执行情况和成绩，并提出改进建议。
2.文件归档：将项目相关文档进行整理和归档，方便日后查阅和借鉴。
四、执行管理流程1.确定项目目标和范围2.分工和计划编制3.计划评审和确认4.任务分配和执行5.进度监控和资源调配6.质量控制和风险管理7.沟通协调和团队合作8.评估总结和文件归档五、执行管理责任1.项目经理：负责项目的整体规划和管理，确保项目的顺利进行。
工程项目管理工程项目管理制度(通用10篇)
工程项目管理工程项目管理制度(通用10篇)范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。
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工程项目管理制度篇一1、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存，工程项目资料管理制度。
由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制目录，分发清单，所有施工图的持有人应对图纸的修改，变更及时标识。
2、所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数，文件发放人应填写《文件和资料发放登记表》，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及登记。
3、文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登记签字。
4、在发放过程中，文件使用部门应及时撤出作废/失效文件。
5、当文件使用人的文件破损严重，影响使用时，应向文件发放部门办理更换手续，交回破损文件，补发新文件、编号不变，文件发放部门应将原破损文件收回处理。
6、文件使用人文件丢失后，应向文件发放部门办理补领手续，在补领申请时须作出书面说明，文件发放部门在补发文件时应重新进行分发编号，并注明作废。
7、在用有效文件控制清单项目部办公室负责编制管理性《有效文件控制清单》，项目工程部负责编制技术性《有效文件控制清单》，以识别和管理在用有效文件及现行修订状态。
8、文件和资料的更改a、当文件和资料需要更改时，应由文件更改人或更改部门填写《文件和资料更改申请表》，说明更改的理由依据和更改内容，如更改涉及其它部门时，应重新会审。
b、文件更改原则上应由原审批人审批，当原审批人不在或需指定其它人员审批时，则该人应得到相应的授权书和文件审批所需的有关背景资料，管理制度《工程项目资料管理制度》。
c、经更改审批的文件，由审批人填写《文件和资料更改通知单》，并发至有关部门。
d、文件持有人根据《文件和资料更改通知单》的指令，直接在文件的相应处进行更改，但应确保内容的正确、清晰，并将《文件更改通知单》附于文件后或收回原文件，并做好发放登记。
工程项目管理制度(15篇)
工程项目管理制度(15篇)工程项目管理制度1根据上级文件精神，强制性条文及不良行为公示制，特制定本制度。
1、所有工程必须在内部合同签订后，方能签订外部合同，以便确定安排项目经理、施工员、质安员、试验员及技术工种等，并使其掌握公司总部的管理制度，如未签订内部合同，__各科室不进行管理。
2、工程施工过程中，按工程所需总人数的60安排正式职工上班，其计算总人数按总造价除以2。
5万元/人；如每月未安排足够人员，则按总公司文件处罚，由____人每月320元收取费用，由财务科直接划帐；时间按建设方合同工期减一个月。
3、投标所用项目经理证、施工员证、质检、安全员证在工程款来第一批款时，由__财务科按每人每证扣300元支付给持证人员；在施工过程中，继续使用上述人员，则按本办法的第5条执行。
4、经营科将内部合同和外部合同各复印一份，送至分公司各领导、办公室及工程科，以便按合同进行管理。
5、对持证人员安排项目部中人员有项目经理证、技术人员（工程师证）、施工员证、质检、安员证、试验员证者，一律使用本人证件；对于项目部人员无项目经理证、质检、安员证、试验员证者，可采取使用别人证件，但必须支付一定的报酬，其被使用证件人员必须对关键部位进行检查，并承担其相应责任，被使用证件人员工资实行包干：即项目经理：3000至5000元，技术负责人20__至3000元，质检、安全员、试验员1000至1500元。
6、不论项目大小，必须有项目经理、施工员、质检、安全员、试验员（或使用他人项目经理证、质检、安全员证、试验员证），以便符合上级文件要求。
7、施工员、质检、安全员证必须由公司委派，但施工员不准使用他人证件。
8、开工前，必须做好如下工作：⑴进行图纸会审；⑵编制施工组织设计；⑶办理开工报告；⑷办理许可证。
如遇特殊情况，在基础±0。
00完成前必须将上述证件及资料办好，否则，责令停工，并罚款1000元。
9、项目部施工许可证内容，由工程科根据内部合同人员安排进行填写，并由工程科送交办公室盖章，再由项目部到有关单位办理手续。
水务工程项目计划管理制度
水务工程项目计划管理制度一、引言水务工程项目是国家基础设施建设中的重要组成部分，对于保障城乡供水、防洪排涝、水环境保护等具有重要意义。
水务工程项目的规模庞大、技术复杂、投资巨大，要确保项目的顺利实施和高质量完成，必须建立科学完善的项目计划管理制度，从而提高项目的可控性、可预测性和可持续性。
二、项目计划编制1. 项目前期准备在启动水务工程项目之前，必须进行充分的前期调研和准备工作。
项目经理应当组织编制项目可行性研究报告，明确项目的目标和范围，并确定项目的投资预算和时间计划。
同时，还需要进行项目风险评估，确定项目可能面临的风险和应对措施。
2.项目计划编制项目计划是项目管理的基础和核心，是项目实施过程中的指导和依据。
项目经理应当会同项目团队和相关部门共同编制项目计划，包括项目目标、工作分解结构、资源分配、时间表、风险管理计划等内容。
项目计划应当合理、可行、具体，并与项目目标相一致。
三、项目计划执行1.项目启动项目启动是项目计划执行的第一步，项目经理应当召集项目团队成员和相关部门，明确项目任务和责任，签署项目启动文书，正式启动项目。
同时，还需要建立有效的沟通机制，确保项目各方之间沟通顺畅、信息透明。
2.项目监控项目监控是保证项目按计划进行的关键环节，项目经理应当加强对项目进度、成本、质量、风险等方面的监督和控制，及时发现问题、解决问题，确保项目进展顺利。
项目团队成员和相关部门应当按照项目计划执行，积极配合项目经理的工作。
3.项目调整项目执行中难免会遇到一些变化和问题，项目经理应当根据实际情况及时调整项目计划，重新评估项目目标、范围、时间、成本等方面的变化，及时调整工作方向，确保项目能够按时完成。
四、项目计划验收1.项目竣工项目完成后，项目经理应当组织对项目进行全面验收，检查项目目标是否达到，项目实施是否合规，成本是否控制在范围之内，质量是否满足要求。
通过项目验收，确保项目的成功交付。
2.项目总结项目验收完成后，项目经理应当及时总结项目实施过程中的经验教训，明确项目管理的不足和不足之处，以便在未来项目中避免类似问题。
工程项目部三级计划制度
工程项目部三级计划制度第一章总则第一条为规范工程项目部的计划管理工作，提高项目管理的科学性和有效性，制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目部的所有计划管理工作，包括年度计划、月度计划、周计划等各级计划。
第三条工程项目部计划管理遵循科学、严谨、务实、高效的原则，确保计划的制定、实施和监控全程可控。
第四条工程项目部三级计划包括年度计划、月度计划、周计划。
不同级别的计划相互衔接，互为基础。
第五条工程项目部领导班子是计划管理的主体，各部门负责具体计划的制定、执行和监控。
第二章年度计划管理第六条年度计划是工程项目部计划管理的基础，是全年工作的框架和重要依据。
第七条年度计划的制定应根据上级部门要求，结合本部门实际情况，科学合理、可操作性强。
第八条年度计划制定应满足项目的需求，包括项目目标、工期、预算、资源配置等方面。
第九条年度计划应按照项目阶段性要求，分解为季度计划、月度计划和周计划，确保实施细化到位。
第十条年度计划应由部门领导班子讨论通过，各部门负责人明确责任，做好分工配合。
第十一条年度计划应定期进行评估和调整，及时跟进项目进展情况，保证计划的有效执行。
第十二条年度计划的执行情况应进行定期总结，及时发现问题、解决问题，以保证年度目标的实现。
第三章月度计划管理第十三条月度计划是工程项目部的重要计划之一，是实施年度计划的具体步骤。
第十四条月度计划应根据年度计划的要求，结合实际情况，通过部门领导班子会议讨论通过。
第十五条月度计划应包括具体的任务分解、人员配备、进度安排等，确保可操作性和执行力。
第十六条月度计划的执行应由各部门负责人牵头，配合部门员工共同完成，整体推进。
第十七条月度计划应定期进行检查和评估，发现问题及时解决，保证计划的达成。
第十八条月度计划的执行情况应及时向项目负责人汇报，跟踪项目进展并及时调整计划。
第十九条月度计划的执行情况应在部门内部进行通报，并进行交流与分享，提高整体执行效率。
第四章周计划管理第二十条周计划是月度计划的具体细化，是实现月度计划的具体步骤。
工程项目管理制度及办法
工程项目管理制度及办法一、前言在现代社会中，工程项目管理的重要性日益凸显。
良好的工程项目管理制度和规范的管理办法对于确保工程项目的高效运作和顺利完成具有重要意义。
本文将探讨工程项目管理制度及办法的相关内容，以帮助企业和团队提升项目管理水平，实现更好的项目成果。
二、制度建立1.制度目的：工程项目管理制度的建立旨在规范项目执行流程，建立明确的责任体系和管理框架，确保项目按照既定目标和计划有序进行。
2.制度内容：工程项目管理制度应包括项目立项、计划编制、资源配置、进度控制、质量保障、风险管理等方面的规定，涵盖项目管理的全过程。
3.制度执行：制度的执行需要全员参与，各管理层级要落实责任，确保制度得以有效执行。
同时，要定期进行制度的审查和更新，保持制度的及时性和适应性。
三、管理办法1.项目立项：在项目立项阶段，应充分评估项目的可行性和风险，明确项目目标和范围，制定详细的项目计划和预算，确保项目启动的有效性和合理性。
2.资源管理：合理配置项目所需资源，包括人力、物力、财力等，根据项目需求进行资源调配和优化，提高资源利用效率，确保项目的顺利进行。
3.进度控制：制定详细的项目进度计划，监控项目进展情况，及时发现问题和风险，采取相应措施调整进度，确保项目按时完成。
4.质量保障：建立健全的质量管理体系，优化工程质量控制流程，强化质量意识和质量责任，确保项目交付物符合预期质量标准。
5.风险管理：识别和评估项目可能面临的风险，制定风险应对策略和预案，建立风险管理机制，及时应对和化解风险事件，保障项目进展顺利。
四、总结工程项目管理制度及办法是项目管理的基础和核心，对于项目的成功实施至关重要。
建立完善的管理制度，严格执行管理办法，是保证项目高效运作和优质交付的关键。
通过持续的学习和实践，不断优化和完善管理制度和办法，将有助于提升团队的管理水平和项目的整体效益。
希望本文所述内容能对工程项目管理的实践和提升起到一定的指导作用。
工程计划管理制度
工程计划管理制度第一章总则第一条为了加强工程计划管理，规范工程计划编制和执行工作，确保工程项目的质量和进度，根据国家相关法律法规和公司规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的计划管理工作，包括工程计划的编制、审批、执行、监控和调整等环节。
第三条工程计划管理应遵循科学合理、严谨细致、动态调整、协同配合的原则，确保工程项目按照预定的时间、质量和成本完成。
第四条公司工程管理部门负责工程计划管理的组织和实施，对工程计划的编制和执行进行指导和监督。
第二章工程计划的编制第五条工程计划应包括工程项目的总体计划、阶段计划和专项计划，以项目启动、设计、施工、验收等关键节点为依据，明确工程项目的进度、质量和成本目标。
第六条工程计划的编制应充分考虑项目的可行性、合理性和可操作性，确保计划目标的可达性。
第七条工程计划应根据项目实际情况，合理分配资源，明确责任人和完成时间，确保工程项目的顺利推进。
第八条工程计划应动态更新，及时反映项目进展情况，便于项目管理和决策。
第三章工程计划的审批第九条工程计划应按照公司内部审批流程进行审批，审批权限和程序应符合公司相关规定。
第十条工程计划的审批应充分考虑项目的可行性、合理性和可操作性，确保工程计划与公司整体发展战略相一致。
第十一条工程计划审批通过后，应向相关部门和人员下达计划执行通知，明确工程项目的质量和进度要求。
第四章工程计划的执行第十二条工程计划执行应按照计划要求，严格执行，确保工程项目的质量和进度。
第十三条工程计划执行过程中，应加强对项目进展情况的监控，对计划执行情况进行定期评估和总结。
第十四条工程计划执行过程中，如遇到问题，应及时沟通解决，必要时可对工程计划进行调整。
第十五条工程计划执行过程中，应加强对项目资源的调配，确保项目进展顺利。
第五章工程计划的监控与调整第十六条工程计划监控应按照计划要求，定期对工程项目的进展情况进行检查，确保工程项目的质量和进度。
第十七条工程计划监控过程中，应发现问题及时反馈，对存在的问题进行及时整改。
工程项目管理办法及制度(3篇)
第1篇一、总则为加强工程项目管理，提高工程项目质量、进度、投资和安全生产水平，确保工程项目按期、按质、按预算完成，特制定本办法及制度。
二、工程项目管理组织机构1.工程项目领导小组：负责工程项目的整体规划、决策和监督。
2.工程项目指挥部：负责工程项目的组织实施，协调各部门工作。
3.工程项目部：负责工程项目的具体实施，包括设计、施工、监理等。
4.各专业部门：负责各自专业领域的管理工作。
三、工程项目管理办法1.工程项目立项管理（1）项目申报：项目单位根据国家相关政策和市场需求，编制项目建议书，经可行性研究后，向主管部门申报。
（2）项目审批：主管部门对申报项目进行审核，符合条件的予以批准。
（3）项目招标：项目批准后，由招标代理机构组织招标，确定中标单位。
2.工程项目设计管理（1）设计招标：由招标代理机构组织设计招标，确定中标设计单位。
（2）设计审查：中标设计单位完成设计后，由主管部门组织审查，确保设计符合国家规范和标准。
（3）设计变更：设计过程中如需变更，应经设计单位、业主和主管部门同意。
3.工程项目施工管理（1）施工招标：由招标代理机构组织施工招标，确定中标施工单位。
（2）施工监理：委托监理单位对施工过程进行监理，确保工程质量、进度和安全。
（3）施工变更：施工过程中如需变更，应经施工单位、业主和监理单位同意。
4.工程项目验收管理（1）竣工验收：工程完工后，由业主组织验收，主管部门参与监督。
（2）竣工验收合格后，办理工程移交手续。
5.工程项目档案管理（1）建立工程项目档案，包括立项、设计、施工、监理等文件。
（2）档案资料应完整、准确、规范，便于查阅。
四、工程项目制度1.工程项目投资管理制度（1）严格按照国家投资管理规定，合理确定工程项目投资。
（2）加强投资预算管理，严格控制投资支出。
（3）定期对投资完成情况进行监督检查。
2.工程项目进度管理制度（1）制定工程项目进度计划，明确各阶段任务和时间节点。
（2）加强进度控制，确保工程按期完成。
完整版工程建设项目管理制度
完整版工程建设项目管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程建设项目管理，提高工程建设项目的质量和效率，制定本管理制度。
第二章项目立项管理第二条项目立项应符合国家政策规定，经公司审批机构审批通过后，方可实施。
第三条项目负责人应根据公司管理制度的规定，经常性地对项目的进展进行评估和监督，及时发现和解决问题。
第三章项目计划管理第四条项目计划应在项目立项后两周内完成，包括项目全过程的施工计划、质量计划等。
第五条项目计划的执行必须按照时间表严格执行，如需调整计划，必须提前经过相关部门的批准。
第六条项目计划应定期进行检查评估，及时发现问题并进行调整。
第四章项目资金管理第七条项目资金来源应符合国家相关法律法规，严禁挪用资金。
第八条项目资金的使用必须严格按照预算计划执行，不得私自挪用。
第九条项目资金管理应进行定期审计，确保资金使用情况合法合规。
第五章项目人力资源管理第十条项目人力资源招聘应符合国家相关法律法规，严禁以任何形式进行违法用工。
第十一条项目人员必须具备相关资质和专业技能，不得安排不符合资格的人员参与工程建设。
第十二条项目人员薪酬应按照公司相关规定发放，福利待遇必须符合国家法律规定。
第六章项目风险管理第十三条项目风险评估应在项目计划制定的初期进行，确保项目实施过程中能够及时发现及处理风险。
第十四条项目风险管理应建立健全的风险预警机制，及时对可能发生的风险进行有效控制。
第十五条项目风险管理应建立风险应急预案，确保在发生突发事件时能够快速应对。
第七章项目质量管理第十六条项目质量控制必须按照相关国家标准和公司规定的要求进行。
第十七条项目质量管理应建立严格的质量检验和评估制度，确保工程建设质量优良。
第十八条项目质量管理应进行定期的质量验收，确保项目质量符合相关要求。
第八章项目进展报告和总结第十九条项目进展报告应定期向公司管理机构汇报，报告内容包括项目计划执行情况、资金使用情况、人力资源管理情况等。
第二十条项目完成后，必须进行总结报告，对项目的得失进行评估分析，为今后的工程建设项目管理提供经验借鉴。
工程项目管理办法及制度
工程项目管理办法及制度一、前言工程项目管理是指对一个工程项目从规划到实施、监控、收尾等全过程进行有效的管理，确保工程项目能够按照预定的目标、计划和质量要求顺利完成。
为了保证工程项目管理的顺利进行，制定和执行一套科学合理的工程项目管理办法及制度至关重要。
本文将围绕工程项目管理的全过程，提出一套完整的工程项目管理办法及制度，以确保工程项目的质量、进度和成本能够得到有效的控制和管理。
二、工程项目管理的基本原则1. 统一领导、分工协作：明确项目各阶段的负责人，建立分工明确、协同配合的管理体系，确保各部门之间的信息流通和协作顺畅。
2. 预算优先、控制成本：根据项目的预算，合理安排资源的使用，实行成本控制措施，确保项目的经济效益和财务可持续性。
3. 完成任务、保质保量：对项目的每个阶段设定明确的任务目标和质量要求，制定相应的工作计划和考核机制，确保项目按时达成预定目标和质量标准。
4. 限期完工、按时交付：对工程项目的整体时间进度进行合理规划和监控，及时调整进度计划，确保项目按时交付和达成阶段性目标。
5. 强化安全、保障人员：对项目进行全面的安全风险评估和管理，建立健全的安全管理制度，确保项目人员的生命财产安全。
6. 绿色环保、健康发展：遵循国家相关环保政策和法规，推广绿色施工和环保技术，动员各方共同参与，促进工程项目的可持续发展。
7. 落实责任、奖惩分明：明确项目各阶段的责任人和责任范围，建立奖励制度和惩罚机制，确保责任落实和激励机制有效运行。
三、工程项目管理的全过程1. 起步阶段（1）项目准备阶段：明确项目的需求和目标，建立项目小组，制定项目实施计划和预算，启动项目前的各项准备工作。
（2）项目立项阶段：进行项目可行性研究，编制项目建议书和申请资金计划，推动项目立项和获得相关批复。
2. 规划阶段（1）项目目标规划：确定项目的整体目标和分阶段目标，制定项目总体规划和详细实施方案。
（2）项目资源规划：编制项目资源需求清单和计划，确定项目各阶段的资源投入和分配计划。
工程项目管理制度
工程项目管理制度一、前言工程项目是高成本、高风险的活动，涉及到大量的人员、材料和资金，也是企业创造效益和实现发展的重要手段。
因此，工程项目管理制度是保证工程项目顺利进行和有效管理的基础，建立和完善科学的工程项目管理制度，对于提高项目管理的水平和效率、降低项目风险和成本、提高企业经济效益都具有重要意义。
二、制度目的本制度旨在规范企业工程项目管理制度，提高工程项目管理的水平和效率，控制工程项目的风险和成本，并保证工程项目的顺利进行和实现预期目标。
三、管理机构1. 项目经理：负责工程项目的整体计划、组织、协调和控制，负责工程项目的各项管理工作，负责组织和召开工程项目管理会议。
2. 项目组成员：主要包括技术、质量、安全、成本、进度、采购等专业领域的人员，负责协助项目经理实施项目管理工作。
3. 项目管理办公室：负责起草、实施和监督工程项目管理制度，并对工程项目进行跟踪、分析和评估。
四、工程项目管理流程1.项目启动：包括项目可行性研究报告、项目计划、项目组建等。
所有涉及工程项目的活动必须经过严格的评估和批准，确定工程项目可行性，明确项目的目标和任务，评估和确定项目的投资和预算。
2.计划管理：包括项目计划、进度计划、里程碑计划、质量计划、成本计划等。
制定项目计划，明确项目内容、要求、任务和工期等，编制详细的项目进度计划和里程碑计划，实施质量计划和成本计划，保证项目按计划顺利进行。
3.实施管理：包括技术研究、项目实施、采购管理、质量管理、安全管理等。
根据项目计划，制定详细的实施方案和实施计划，协调各项工作，跟踪项目进度，及时修改和调整项目计划，并管理采购、质量、安全等方面的相关工作。
4.控制管理：包括项目进度控制、质量控制、成本和预算控制、风险控制等。
在项目实施过程中，随时监控和控制项目进度、质量和成本等，及时制定应对措施，确保项目顺利进行。
5.验收管理：包括验收前准备、验收测试、验收评估等。
完成工程项目之后，进行全面的评估和测试，评估工程技术、质量、成本和安全等方面的综合效益，确保工程项目能够按规定达到验收标准。
工程项目计划统筹管理制度
工程项目计划统筹管理制度一、项目背景随着国家经济的不断发展，工程项目在社会生产建设中起着至关重要的作用。
然而，由于工程项目的复杂性和风险性较高，往往会面临各种困难和挑战。
如何有效地统筹管理工程项目，提高项目成功率，成为工程管理人员面临的重要问题。
二、制度目的本制度的制定旨在规范工程项目计划的统筹管理工作，明确责任分工，优化资源配置，提高项目管理水平，确保工程项目按时按质完成，实现工程项目的高效运作。
三、制度范围本制度适用于公司内所有工程项目计划统筹管理工作，涉及的项目部门、人员和外部合作单位必须严格遵守。
四、制度内容1. 项目计划编制（1）项目启动阶段，由项目负责人牵头召开项目立项会议，明确项目目标、范围、时间、成本等重要信息，并成立项目管理团队。
（2）项目管理团队根据立项会议的决定，编制详细的项目计划，包括项目工作分解结构（WBS）、项目进度计划、项目资源计划、项目成本预算等。
（3）项目计划须经上级主管部门或领导批准后方可执行。
2. 项目计划执行（1）项目管理团队按照项目计划的要求，分别组织实施项目的各项工作，包括人员的分配、进度的跟踪、质量的控制等。
（2）项目执行中如有重大变更或问题，则需及时汇报给项目负责人和主管部门，并制定相应的调整方案。
3. 项目风险管理（1）在项目计划编制阶段，项目管理团队需对可能出现的风险进行识别和评估，并制定相应的应对措施。
（2）项目执行过程中，如有风险事件发生，项目管理团队应立即启动风险应对预案，及时解决问题，以减少对项目进度的影响。
4. 项目绩效评价（1）项目计划执行完成后，项目管理团队需对项目的绩效进行评价，并制定总结报告，反馈给相关部门和上级领导。
（2）根据绩效评价结果，及时总结工作经验，制定改进方案，为今后的工程项目提供借鉴。
5. 项目管理文件管理（1）项目管理团队需建立健全的项目管理文件管理制度，包括项目计划、进度报告、风险管理文件等的存档和归档。
（2）项目管理文件的管理由项目负责人负责，必须保密存档，以便后续查阅和总结。
工程建设项目计划管理制度
工程建设项目计划管理制度一、总则工程建设项目计划管理制度是为确保工程建设项目顺利进行，合理安排施工进度，保证质量、安全和经济效益，遵循计划、主动管理、科学决策、紧密协作的原则，以规范化、专业化、标准化的管理手段，完善项目计划管理工作的程序和流程，制定此制度。
二、项目计划编制阶段1. 项目启动阶段① 项目启动会议：项目启动会议由项目发起人召集并主持，项目组全体成员参加。
确定项目目标、范围、预算、资源和风险等基本信息。
② 项目立项：项目立项应提交项目可行性研究报告，经审核通过后方可立项，确定项目的总体目标和范围。
2. 项目规划阶段① 项目管理计划制定：项目管理计划由项目经理组织编制，包括项目范围、时间、成本、质量、沟通、风险、采购等相关计划。
② 项目WBS分解：对项目的工作范围进行分解，明确各项工作任务和交付物的时间要求。
3. 项目编制阶段① 项目进度计划：项目进度计划根据项目WBS逐步制定，包括项目工期、关键路径、里程碑和交付物等要求。
② 项目资源计划：确定项目所需资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等，并制定资源调度计划。
4. 项目总体进度计划① 编制总体进度计划：根据项目进度计划，制定整个项目的总体进度计划，包括项目各阶段的完成时间和交付物要求。
② 定期评估和调整：项目总体进度计划应定期进行评估和调整，确保项目进展符合计划要求。
三、项目计划执行阶段1. 指导与监督① 项目计划指导：项目经理应指导项目团队按照项目计划完成各项工作任务，保证质量、安全和进度。
② 项目计划监督：项目经理应定期监督项目团队的工作进展，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。
2. 项目成果审核① 项目过程成果审查：在项目执行过程中，应对项目的成果进行审查，确保项目质量和进度达到要求。
② 项目交付物验收：项目完成后，应对项目的交付物进行验收，确认项目目标的完成情况。
3. 项目进度控制① 进度控制方法：项目经理应运用各项进度控制方法，及时发现和解决进度偏差，确保项目按计划进行。
工程建设项目管理制度(4篇)
工程建设项目管理制度一、引言工程建设项目是经济社会发展的重要组成部分，工程建设项目管理的好坏直接关系到项目的质量、进度、安全和经济效益。
为了规范工程建设项目管理工作，提高项目管理水平，确保项目的顺利实施，制定和完善工程建设项目管理制度是非常必要的。
二、制度的背景在过去的工程建设项目管理中，普遍存在着管理混乱、缺乏规范、监管不到位等问题，导致工程质量低下、进度延误、造成巨大浪费。
因此，为了解决这些问题，制定和完善工程建设项目管理制度，成为管理部门和企事业单位的迫切需求。
三、制度的原则1.科学性原则：制定和完善的工程建设项目管理制度要基于科学的理论基础和实践经验，确保制度的科学性和可操作性。
2.合法性原则：制度要符合我国的法律法规和政策要求，确保项目的合法性和合规性。
3.公平性原则：制度要公正公平，确保各项目参与方的权益平等。
4.灵活性原则：制度要具备较大的灵活性，能够适应不同类型、不同规模和不同阶段的工程建设项目的管理需求。
四、制度的主要内容1.项目立项管理制度：明确项目立项的条件和程序，确保项目的可行性和可行度。
2.项目策划管理制度：明确项目的总体目标和详细规划，确保项目的目标的实现。
3.项目组织管理制度：明确项目组织设置和人员配备，确保项目的组织架构的合理性和稳定性。
4.项目合同管理制度：明确项目合同的签订、履行和解除的程序和要求，确保合同的合法性和有效性。
5.项目采购管理制度：明确项目的物资采购、材料供应和设备租赁的程序和要求，确保项目的物资保障。
6.项目施工管理制度：明确项目的施工方案、安全措施和质量要求，确保项目的施工安全和质量。
7.项目监理管理制度：明确项目监理的职责和权限，确保项目的监理工作的规范和高效。
8.项目验收管理制度：明确项目的验收标准和程序，确保项目的质量和项目的交付。
9.项目结算和支付管理制度：明确项目的结算和支付的程序和要求，确保项目的资金管理和使用的安全和规范。
五、制度的实施和监督1.制度的宣传和培训：通过制度的宣传和培训，提高项目管理人员对制度的认识和理解，确保制度的贯彻和执行。
工程项目管理制度及方案
工程项目管理制度及方案一、项目管理背景工程项目管理是指对工程项目实施计划、组织、指导、控制和协调全过程的管理活动。
它是一种组织管理技术，在项目经理的领导下协调工作的参与者、客户及其他利益相关方的利益，以确保项目的目标得以实现。
合理的项目管理制度和方案对项目的实施、效率、质量和风险有着重要的影响。
二、项目管理制度1. 项目管理目标明确项目目标，明确项目的范围、时间、成本和质量目标。
确保项目按时交付、在预算内、满足质量要求。
2. 项目管理组织体系建立项目管理组织结构，明确项目管理职责和权限，明确项目经理和团队成员的职责。
3. 项目计划管理编制项目计划，包括项目工作分解结构、里程碑计划、资源计划等。
保证项目工作有序进行。
4. 项目沟通管理建立项目沟通机制，确保项目团队之间、客户之间的沟通畅通。
及时反馈信息，解决问题。
5. 项目风险管理建立项目风险管理机制，识别风险、评估风险、应对风险和监控风险。
确保项目风险得到控制。
6. 项目供应商管理对项目供应商进行评估选择，签订合同，管理供应商履约情况。
确保供应商符合项目要求。
7. 项目变更管理建立项目变更管理流程，管理项目范围、时间、成本和质量的变更。
确保变更有迹可循。
8. 项目质量管理建立项目质量管理机制，明确质量目标、质量标准和评价方法。
确保项目达到预期质量。
9. 项目成本管理建立项目成本管理机制，制定预算、控制成本，确保项目在预算内完成。
10. 项目进度管理建立项目进度管理机制，监控项目进度，及时调整计划。
确保项目按时完成。
11. 项目验收管理确保项目各阶段的验收，及时发现问题并解决。
保证项目成果符合客户要求。
12. 项目文件管理建立项目文件管理流程，保证项目资料齐全、准确、方便查找。
确保项目资料完整性。
三、项目管理方案1. 项目管理团队项目经理为项目管理团队的核心，负责整个项目管理工作的协调和领导。
其他团队成员应具备相关专业知识和经验，共同协作完成项目任务。
项目工程规划设计管理制度
项目工程规划设计管理制度一、项目概述本项目为某公司新建办公大楼项目，总建筑面积约为10000平方米，包括地下室、地面及楼层共计10层。
项目的建设周期为18个月，预算总投资约为5000万元。
该项目将成为公司的总部大楼，将提升公司形象，改善员工工作环境，增强公司竞争力。
二、项目各阶段管理制度1. 项目前期准备阶段1.1 项目启动阶段项目经理成立项目团队，明确项目目标、范围和要求，依据公司政策制定项目章程，制定项目组织结构和职责分工，确定项目质量目标、进度计划及成本控制目标。
1.2 项目立项阶段项目经理召开项目启动会议，明确项目目标、约束条件和风险控制措施，编制项目任务书和项目管理计划，制定项目实施方案和组织机构。
1.3 项目可行性研究报告编制项目经理成立项目可行性研究小组，编制项目可行性研究报告，评估项目可行性，确定项目投资经济效益，提交项目决策机构审批。
2. 项目实施阶段2.1 项目设计阶段项目经理领导项目团队编制项目概念设计方案，征集设计单位，制定设计合同和技术要求，监督设计单位进行初步设计、施工图设计和施工图深化，审查设计成果。
2.2 项目招投标阶段项目经理组织项目招标小组，依据相关法律法规组织项目招标，明确招标文件编制要求和招标标准，处理投标单位疑问，组织开标，评标。
2.3 项目施工阶段项目经理负责项目施工组织，组织开工仪式，进行施工现场管理，监督施工单位履行合同约定，确保施工进度和质量，协调工程变更。
2.4 项目验收阶段项目经理组织项目验收小组，对竣工工程进行质量验收，并进行相关资料归档，编制验收报告，提交相关部门验收。
3. 项目收尾阶段3.1 项目结算阶段项目经理编制工程结算文件，组织结算审核，确保符合相关规定，协调相关部门进行结算，开展结算备案。
3.2 项目竣工阶段项目经理组织竣工验收，确保工程质量符合设计要求，组织工程竣工移交，协调相关单位进行工程移交手续，保证竣工验收合格。
3.3 项目成果传承项目经理组织项目总结会议，总结项目管理经验与教训，编制项目总结报告，交接项目成果，做好项目交接手续，确保项目成果传承。
工程计划管理制度总则
工程计划管理制度总则第一条总则为了规范和完善工程项目的计划管理工作，提高工程项目管理的效率和质量，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于本单位各类工程项目的计划管理工作。
第三条定义1.工程计划管理：指对工程项目进行计划、调度、控制和监督的管理活动。
2.工程项目：指由本单位承担并组织实施的建设工程、装修工程、基础设施工程等项目。
第四条目标本制度的目标是规范工程项目的计划管理工作，确保工程项目的计划能够科学合理、有序进行，达到预期的效果。
第五条基本原则1.科学决策：工程项目计划应当符合科学合理、可行性和经济适用性的原则。
2.程序规范：工程项目计划的制定、调整、变更应当按照规定的程序进行，确保程序规范、合法合规。
3.信息透明：工程项目计划的相关信息应当向全体相关人员公开，并确保信息的真实、准确。
4.责任明确：工程项目计划执行过程中各相关部门和人员的责任应当明确，确保责任落实。
第六条组织架构1.设立工程计划管理部门，负责本单位工程项目计划管理工作的组织协调和督导检查。
2.各工程项目由项目经理负责项目计划的制定和执行，接受工程计划管理部门的监督和指导。
第七条工作内容1.制定工程项目计划书，明确项目的总体目标、实施方案、进度安排、资源配置等内容。
2.对工程项目计划进行动态跟踪，及时调整和变更计划，确保工程项目的顺利实施。
3.制定工程项目计划执行的控制指标和评价标准，监督工程项目的进度和质量。
4.制定和完善工程项目计划管理的相关制度和流程，提高工程项目计划管理的规范化和制度化水平。
第八条工作流程1.项目启动阶段，由项目经理根据工程项目的实际情况，制定初步计划。
2.项目立项阶段，项目计划书由项目经理拟定并提交工程计划管理部门审批。
3.项目实施阶段，项目经理负责执行项目计划，并根据实际情况进行动态调整和变更计划。
4.项目结束阶段，工程计划管理部门对工程项目的计划执行情况进行总结和评估。
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工程项目计划管理制度
一、工程项目的施工作业的编制，是按甲、乙双方合同规定的从开工到竣工全过程编制的综合性的施工作业计划，具体分别为年、季、月、周计划或阶段性计划。
施工作业计划是施工管理中一项很强的可操作性的作用。
施工作业计划的编制、审查、执行的全过程由公司施工处和项目经理部按各自的责任范围，认真作好此项工作，共同实现施工作业计划完成的科学管理。
二、施工作业计划的内容：
1. 单位工程的开、竣工日期及形象进度要求，土建、安装、装饰施工综合进度计划（总网络计划图表、横道图表）。
2．实物工作量计划，年度、季度、月、旬作业计划。
3．劳动力需要平衡计划。
4．材料、构配件、半成品加工需用量计划。
5．施工机具需用量及进场时间计划。
6．技术组织措施计划和提高劳动生产率，降低成本措施计划。
三、计划管理的职责范围
1．公司计划预算处根据公司全年的生产指标和经营决策，做好综合平衡，安排制定全年的综合年度计划和季、月度施工作业计划，年终、季、月末应对全年、季度和月度的作业计划完成情况作出年、季、月报表。
2．公司工程管理部门同其它有关处室每月末5日前应对各工程项目计划完成情况进行检查，月末按统计报表考核形象进度计划和产值计划完成情况。
筑龙网W W W .Z H U L O N G .C O M 3．由分管经理主持，公司副经理、三总师、有关处室以及项目经理参加每月28日召开的生产会，检查落实各项目经理部当月计划完成情况及次月计划安排，解决项目部计划执行中存在的材料、劳力等问题，平衡项目经理部与各部门、各分包单位之间存在的主要问题，推动和促进施工作业计划的完成。
4．公司计划预算处统一管理公司的各项统计工作，负责监督检查公司各业务部门及项目经理部执行国家统计制度和有关规定的情况，编制年、季、月统计报表，建立台帐，定期提出统计分析报告，
为公司经营决策提供可靠的根据。
5．各项目经理部每月25日前应提交本项目当月完成的建安工程实物量、形象进度及施工产值，同时提出次月施工计划安排并报公司预算处。
6．根据年、季、月度计划的安排，项目经理部协调分包单位及时编制旬日作业计划，并把施工作业计划分解到各分包单位，把进度工程量、定额工日、材料消耗以及质量、安全、降低成本等各项技术指标分解为施工班组指标，并把作业计划落实到班组和个人，以保证项目经理部施工作业计划的实施和完成。