公司工程监理部管理办法
监理公司工作管理制度范本
监理公司工作管理制度范本一、组织结构与职责监理公司应设立清晰的组织结构，包括总经理、副总经理、工程监理部、质量安全部、成本控制部等职能部门。
每个部门的职责应明确划分，形成有效的工作流程。
二、人员管理监理公司应建立严格的人员选拔机制，确保所有监理人员具有相应的专业资格和工作经验。
同时，定期对员工进行业务技能和职业道德的培训，提升整体团队素质。
三、工程项目管理对于承接的每一个工程项目，监理公司应制定详细的项目管理计划，包括工程进度计划、质量控制计划、安全生产计划等。
并定期对项目实施情况进行监督检查，确保各项工作按计划推进。
四、质量控制监理公司应建立健全的质量管理体系，对工程项目的质量进行全面监督。
这包括对施工材料、施工工艺、工程质量验收等各个环节的严格把关，及时发现问题并督促整改。
五、安全管理安全是施工过程中的重要环节。
监理公司应制定安全生产管理制度，加强现场安全教育和技术交底，确保施工人员的人身安全和工程安全。
六、成本控制成本控制是监理工作的重要组成部分。
监理公司应通过合理的预算编制、成本分析和控制措施，帮助业主实现投资效益最大化。
七、信息管理监理公司应利用现代信息技术手段，建立项目信息管理系统，实现信息的快速传递和有效管理。
同时，保证工程档案的完整性和可追溯性。
八、客户关系管理监理公司应重视与客户的沟通与协作，建立良好的客户服务体系。
及时响应客户需求，积极处理客户投诉，提高客户满意度。
九、内部审计与改进定期对监理工作进行内部审计，评估管理制度的有效性和执行情况。
根据审计结果，不断完善和优化管理制度，提升管理水平。
十、法律法规遵守监理公司在开展工作时，必须严格遵守国家有关工程建设的法律、法规和标准，确保监理活动的合法性和规范性。
总结：。
公司建设工程监理管理制度
公司建设工程监理管理制度一、总则本公司制定的建设工程监理管理制度，旨在通过标准化、系统化的管理手段，确保工程项目能够顺利、高效地完成。
该制度依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况而制定，并要求所有参与工程项目的监理人员严格遵守。
二、组织结构与职责本公司设立专门的监理部门，负责全面的工程监理工作。
监理部门下设多个专业小组，每个小组由一名组长带领若干名监理工程师组成，各司其职，分工合作。
三、工程监理流程工程监理流程是确保工程质量的关键步骤，包括但不限于：1. 前期准备：包括对工程项目的了解、风险评估以及监理计划的制定等；2. 施工阶段：现场监督、质量控制、进度管理、成本控制等；3. 竣工验收：组织或参与竣工验收，确保工程质量符合设计和标准要求。
四、质量与安全管理监理部门应严格执行国家有关质量和安全生产的规定，定期组织质量与安全检查，发现问题及时整改，防止事故发生。
同时，要加强对施工单位的管理，确保其严格按照规范操作。
五、信息记录与报告监理工作的所有信息和数据都应当实时记录，并形成书面报告。
这些资料不仅用于内部管理和决策支持，也是对外沟通和协调的重要依据。
六、培训与发展为了不断提升监理团队的专业能力，公司将定期为监理人员提供培训机会，包括新技术、新规范的学习以及管理能力的提升等。
七、监督与考核公司设立专门的监督机构，对监理部门的工作进行定期的检查和评价。
通过考核结果反馈，不断优化监理工作流程和方法，提高整体工作效率和效果。
结语：通过上述制度的实施，公司期望构建起一个科学、高效的工程监理管理体系，不仅能够确保工程质量、进度和安全，还能够提升公司的整体竞争力。
当然，任何制度都需要在实践中不断完善和发展，我们期待着与各方共同进步，共创美好明天。
工程监理管理办法
工程监理管理办法第一章总则第一条为加强工程监理的管理力度，理顺管理程序，保证工程管理工作整体效能的发挥和监理全过程的协调开展，特制定本办法。
第二条工程监理管理工作包含三个阶段：工程开工前监理管理阶段；施工阶段管理；工程验收与保修阶段管理（附：工程监理流程图）。
第三条工程监理管理的主要内容包括：合同管理、工程开工前监理管理、工程质量和变更管理、工程进度管理、工程安全管理、工程信息管理、工程监理资料管理、工程验收管理、工程决算预审核管理、工程保修阶段管理等十项。
第四条工程监理管理由企业管理层和监理作业层组成。
企业管理层归口在公司工程管理部；监理作业层由各工程项目监理部组成。
第二章合同管理第五条工程管理部是企业监理合同实施和项目管理的归口单位。
工程管理部在收到市场部的工程设计文件和监理合同后，负责按市场部统一要求编号、登记、发放。
遇到实际监理工程量与合同有差异时，及时通知市场部办理变更合同手续。
第六条各类监理工程正式签订合同前，要按照《与顾客有关的过程控制程序》办理有关手续。
合同中必须列明工程地点、主要工程量、工期、明确的监理范围、合同金额等。
对工程款支付控制、竣工决算是否签认，对现场取证是否进行控制等应予明确。
对不能确定总价或工程量的监理合同，可采用每人每年取固定费用的方式签订。
对于合同中没有包含的监理项目，各项目监理部应书面报工程管理部，确认后通知市场部，顾客确认后，办理变更手续。
第三章工程开工前监理管理第七条工程监理实行总监理工程师负责制。
第八条公司在接受顾客委托监理之后，首先应确定项目总监理工程师，由总监理工程师负责组建相应工程项目监理部。
监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必要时可配备总监理工程师代表。
工程管理部应于委托监理合同签订后十日内，将项目总监理工程师任命书、项目监理部组织形式及人员构成书面通知建设单位。
第九条工程管理部协助总监理工程师，根据监理合同、工程设计文件和相关技术资料，由总监理工程师主持编制工程项目的《监理规划》。
监理工程部规章制度
监理工程部规章制度第一章总则第一条为规范监理工程部的管理工作，提高监理工程质量，保障工程的顺利进行，制定本规章。
第二条监理工程部是公司的支撑部门，负责监督和检查工程项目的施工质量，确保工程按照合同约定进行。
第三条监理工程部依法独立承担监理责任，不得受其他部门或人员的干扰，不得参与工程施工过程。
第四条监理工程部应当遵循依法合规、公正廉洁、服务至上的原则，履行监理职责。
第五条监理工程部应当加强管理，提高监理水平，提高服务质量，做到专业化、标准化、规范化。
第六条监理工程部应当遵守国家法律法规和公司规章制度，维护公司形象，做到守土有责。
第七条监理工程部应当充分发挥团队作用，密切协作，共同完成监理任务。
第二章组织机构第八条监理工程部由部长、副部长、主管工程师、监理工程师等组成，部门设置如下：1.监理部门2.质量管理部门3.安全管理部门4.工程管理部门5.技术服务部门第九条监理工程部部长负责监理工程部的工作，领导下属部门的工作，管理人员和配合协调各部门。
第十条监理工程部副部长负责协助部长处理日常事务，分管部门之间的协调工作。
第十一条主管工程师负责具体监理工程项目的管理和监督工作，协助部长处理具体工作。
第十二条办公室负责监理工程部的日常管理工作，协助部门其他工作，具体职责由部长分配。
第十三条监理工程师负责具体工程项目的监理工作，检查施工质量，协助主管工程师处理问题。
第三章工作流程第十四条监理工程部应当按照公司的工作流程进行监理工作，保质保量完成监理任务。
第十五条监理工程部应当依据监理合同和相关规定进行监理，确保工程的质量和进度。
第十六条监理工程部在进行监理工作时应当遵循科学管理、精细施工、持续改进的原则，提高监理水平。
第十七条监理工程部应当按照相关规定制定监理方案，明确监理任务、目标和要求，确保监理工作的有序进行。
第十八条监理工程部应当积极配合业主和施工单位的工作，保持沟通畅通，协调解决问题。
第十九条监理工程部应当及时汇报监理工作情况，向公司领导做好工作汇报，确保公司工作的顺利开展。
监理工程部的规章制度
监理工程部的规章制度第一章总则第一条为了规范监理工程部的管理，提高监理工程质量，并确保工程顺利实施，特制定本规章制度。
第二条监理工程部是公司的重要部门，负责管理和监督公司各项工程的实施，对工程进度、质量和安全负责。
第三条监理工程部的任务是根据国家相关法律法规和公司的规章制度，对工程项目进行全程监督，确保工程按照合同规定的要求完成。
第四条监理工程部要建立健全管理制度，明确工作职责，保证工作高效、有序进行，发挥监理工作的监督和保障作用。
第五条监理工程部应当加强团队建设，提高员工素质，促进团队合作和发展，实现工作目标。
第六条监理工程部应当遵守公司的各项规章制度，严格执行国家法律法规，不得有违法违规行为。
第七条如果发现项目有违法违规行为，监理工程部应当及时向上级部门报告，积极配合相关部门查处。
第八条监理工程部应当加强与其他部门的沟通和协调，保持信息畅通，确保工程项目的顺利进行。
第二章组织结构第九条监理工程部的组织结构包括部门领导、项目组、工程师和助理工程师等。
第十条监理工程部的部门领导负责部门的整体工作，统筹规划和协调各个项目的实施。
第十一条项目组负责具体的工程项目监理工作，分别负责不同的工程项目，确保项目进度、质量和安全。
第十二条工程师负责工程项目的技术监理工作，对工程的设计、施工和验收提出建议和要求。
第十三条助理工程师协助工程师完成工程项目的技术监理工作，协助处理工程项目中的问题和风险。
第三章工作职责第十四条监理工程部的部门领导负责制定部门工作计划、组织协调工作、检查工作进度和质量，提出改进建议。
第十五条项目组负责对工程项目全程监督，负责与建设方和设计方的沟通协调，确保工程项目按照合同规定的要求完成。
第十六条工程师负责工程项目的技术监理工作，参与工程的设计审核、施工现场巡查、工程验收等环节。
第十七条助理工程师协助工程师完成工程项目的技术监理工作，协助处理工程项目中的问题和风险，保证工程项目的顺利进行。
建筑工程监理部管理制度
建筑工程监理部管理制度第一章总则第一条为贯彻落实建筑工程相关法律法规，保障工程质量和安全，提高监理服务质量，规范监理工作行为，制定本管理制度。
第二条建筑工程监理部（以下简称监理部）是公司的重要部门，负责对公司承接的建筑工程项目进行监理工作。
第三条监理部全体员工应当遵守相关法律法规和公司规章制度，尊重客户意见，严格执行监理规程，维护公司形象。
第四条监理部的工作任务是对建筑工程项目进行全过程监理，确保工程质量和安全，保障项目进度和预算，提供专业的监理咨询服务。
第五条监理部应当与其他部门密切配合，形成合力，共同完成公司的经营目标。
第二章组织架构第六条监理部下设监理科、质量检测科、安全监察科等职能科室，具体职责由各科室负责人负责。
第七条监理部设主任一职，由公司任命，负责监理部全面工作，并对监理部各科室进行管理和指导。
第八条监理部设副主任若干名，由主任任命，负责协助主任处理日常工作。
第九条监理部设科长若干名，由主任任命，负责本科室的管理和工作。
第十条监理部设监理员若干名，负责具体项目的监理工作。
第三章工作制度第十一条监理部应当严格执行公司和国家有关建筑工程的政策法规，确保工作合法合规。
第十二条监理部应当建立健全监理文件档案管理制度，确保监理工作有据可查。
第十三条监理部应当定期对全体员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第十四条监理部应当加强与业主和承包商的沟通，及时解决各类问题，确保项目顺利进行。
第十五条监理部应当组织定期例会和交流活动，促进员工之间的团队合作。
第四章质量管理第十六条监理部应当制定质量管理制度，确保工程质量达标。
第十七条监理部应当对工程施工过程进行全程监控，对重点工序进行专项检查。
第十八条监理部应当建立质量检测标准，对工程质量进行全面评估。
第十九条监理部应当加强对施工过程中的质量隐患的排查和整改。
第二十条监理部应当及时向业主和承包商通报工程质量问题，并提出改进意见。
第五章安全管理第二十一条监理部应当建立安全管理制度，确保施工安全。
监理公司工程部管理制度
监理公司工程部管理制度一、组织结构与职责工程部应设立清晰的组织结构，明确各层级的职责与权限。
通常包括部门经理、项目经理、专业监理工程师等关键岗位。
部门经理负责整个工程部的运行和管理，项目经理负责具体工程项目的监理工作，而专业监理工程师则负责工程的具体技术问题。
二、人员管理人员是监理工作的核心，因此，工程部应当建立一套完善的人员管理制度。
这包括但不限于员工的招聘、培训、考核、激励以及职业发展规划。
通过定期的培训和考核，确保监理人员的专业技能和服务质量不断提升。
三、项目管理项目管理是工程部的核心工作之一。
监理公司应制定详细的项目管理流程，包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等环节。
每个环节都应有明确的标准和程序，确保工程按照既定目标顺利进行。
四、质量控制质量是监理工作的生命线。
工程部应建立一套全面的质量管理体系，从工程设计审查、材料设备检验到施工过程监督，每一环节都要严格把控。
同时，应定期组织质量检查和评审，及时发现并解决质量问题。
五、安全管理安全生产责任重于泰山。
工程部应制定严格的安全生产制度，包括安全教育培训、现场安全检查、应急预案制定等。
确保所有工作人员都能够熟悉并遵守安全操作规程，有效预防各类安全事故的发生。
六、进度控制工程进度直接影响到项目的经济效益和客户满意度。
工程部应建立科学的进度管理体系，合理编制和调整工程进度计划，确保工程按期交付。
七、成本控制成本控制是保证项目利润的关键。
工程部应通过精细化管理，对工程的成本进行严格控制。
这包括合理预算、成本分析、变更管理等多个方面，以实现成本的最优化。
八、沟通协调良好的沟通协调机制是确保工程顺利实施的基础。
工程部应建立有效的内外沟通渠道，及时处理项目参与各方之间的信息交流和问题协调。
九、风险管理风险管理是预防和减少损失的重要手段。
工程部应识别和评估项目中可能出现的风险，并制定相应的风险应对措施，以降低风险对项目的影响。
十、持续改进持续改进是企业发展的动力。
工程监理部“见证取样”管理办法
工程监理部“见证取样”管理办法1、为规范本工程“见证取样”监理工作，保障工程质量，特制订本管理办法。
2、见证取样是指是在监理单位或建设单位见证人员的见证下，由施工单位的现场试验人员或专职取样人员按照有关技术标准、规范的规定，从检验（或检测）对象中抽取实验样品，并在监理单位或建设单位见证人员的见证下，将样品从现场移交有检测资格的单位承检的过程。
3、总监的职责主持本工程见证取样和送检监理工作；审批见证取样和送检方案。
4、总监代表职责组织监理工程师制定本专业见证取样、送检方案；审核施工单位见证取样计划；做好本专业见证取样、送检监理记录和统计工作；对本专业见证试验结果数据和符合性进行审核。
5、见证人员职责（1）按见证取样、送检方案，对样品取样、送检进行见证，填写见证取样、送检记录，并签字确认。
（2）对见证取样和送检试样的代表性和真实性承担监理责任。
（3）收集见证取样的检测报告6、具体要求（1）见证人员确定后，应在见证取样和送检前告知该工程的质量监督机构和承担相应见证试验的检测机构。
（《见证取样和送检见证人员告知书》见附录1）（2）总监代表应对见证检测的试验单位资质符合性进行审查，检测机构资质应具备见证取样检测机构资质，具有省级（直辖市、自治区）颁发的《检测机构资质证书》。
（3）见证取样和送检范围“《北京市建设工程见证取样和送检管理规定（试行）》的通知”文件“第四条下列涉及结构安全的试块、试件和材料应100%实行见证取样和送检：（十二）建筑节能工程用保温材料、绝热材料、粘结材料、增强网、幕墙玻璃、隔热型材、散热器、风机盘管机组、低压配电系统选择的电缆、电线等；（十四）国家及地方标准、规范规定的其它见证检验项目。
”（4）见证取样实施①取样方法：施工单位在实施见证取样前通知负责见证取样的监理人员，在该见证人员现场监督下，施工单位取样人员按相关技术规定的要求，完成取样。
②在施工过程中，见证人员应按照见证取样和送检计划，对施工现场的见证取样和送检进行见证。
建筑工程公司监理管理制度
建筑工程公司监理管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程公司监理工作，提高工程质量，保障工程安全，制定本监理管理制度。
第二条本制度适用于建筑工程公司的所有监理工作，包括施工监理、设计监理、质量监督等。
第三条建筑工程公司应当建立健全监理管理机构，明确监理职责、权利和义务，加强监理工作的组织管理和技术指导。
第四条监理人员应当具备相应的专业资格和素质，严格按照国家有关规定从事监理工作。
第二章监理机构第五条建筑工程公司应当设立监理部门或者委托专业监理机构开展监理工作，包括负责监理项目的组织协调、技术指导、监督检查等工作。
第六条监理部门应当按照国家有关规定配置监理人员，确保监理队伍的专业化、规范化和高效化。
第七条建筑工程公司应当定期开展监理部门或者监理机构的内部考核，及时发现和解决存在的问题，提高监理工作的质量和效率。
第八条建筑工程公司应当建立监理工作档案，对监理部门或者监理机构的组织结构、人员配备、工作业绩等进行记录和归档。
第三章监理人员第九条监理人员应当具备相应的专业资格、工作经验和职业道德，严格遵守国家有关法律法规和行业规范，保证监理工作的公正、客观和专业。
第十条监理人员应当不得参与施工方或者设计方的工作，避免发生利益冲突和损害业主利益的情况。
第十一条监理人员应当积极参加技术培训和学习，不断提高自身的专业素养和监理水平。
第十二条监理人员应当按照建筑工程公司的管理制度和规定执行监理工作，保证监理工作的顺利进行和高效完成。
第四章监理职责第十三条建筑工程公司的监理部门或者监理机构应当根据项目特点和监理内容，明确监理工作的职责和任务。
第十四条施工监理的职责主要包括：对施工单位的施工方案、施工图纸、施工工艺等进行审核、监督和检查；对施工质量、进度和安全进行监控和评定；及时发现和处理施工中存在的质量问题和安全隐患等。
第十五条设计监理的职责主要包括：对设计方案、图纸、技术标准等进行审核、评审和监督；对设计质量、合规性和适用性进行检查和评定；及时发现和处理设计中存在的问题和缺陷等。
地产公司监理单位管理办法
附件1、《监理单位管控要点》一、对监理的控制要点附件2：监理单位绩效管理制度一、目的1、加强对监理单位管控，提高工程管理水平；2、作为签订监理合同的依据，是对监理公司行使绩效管理的基础。
二、对监理单位管理要求1、考勤管理1.1、监理工程师上班需打卡,打卡机置于甲方办公室,出勤率以考勤卡按实计,周末及节假日值班亦需打卡。
如请假,需经总监理工程师批准后并经甲方工程师认可。
1.2、监理工程师考勤作息时间与甲方一致，迟到30分钟以内，处以20元/人次罚款，迟到30分钟以上属于不在岗，处以500元/天·人罚款或按照单价罚款（按较高标准执行）；替人打卡处以罚款100元/人次，在该期进度款中扣除。
1.3、如果乙方对承诺的人员数及安排擅自作了变化，则就变动总人数按照以上方法执行；如监理单位未经甲方同意擅自调换总监的，扣除监理单位总费用的10%（已经征得甲方同意的情况除外）。
1.4、在维修保养期，乙方监理人员在接到甲方或其物业管理处通知后一天内应赶到现场，否则甲方将对乙方的违约行为进行罚款，每违约一次罚款500元。
2、质量安全管理2.1、作为一家有着丰富经验的甲级监理公司，应能够及时发现图纸中的错误，如果因图纸错误而使甲方造成损失，甲方视情节的严重性，对监理单位处以5～10万元罚款。
2.2、若本工程质量未能达到本合同约定的质量目标及国家规定的质量验收标准，甲方将扣除监理总费用的10%；若达到本合同约定的质量目标，甲方给予监理单位3万元奖励。
2.3、若在工程保修期内因乙方工作失误而发生房屋渗漏维修，监理单位必须按该次维修费用5％赔偿给甲方，作为我方处理投诉的管理费及名誉补偿费。
2.4、乙方应对发生的签证计量的准确性负责，总包合同中已包含的费用，不得再办理签证；工程量审核准确率应达到95%以上，如不能满足要求，每发现一次，罚款1000元；2.5、如在监理过程中，因监理工作原因直接或间接造成本项目发生质量安全事故、工期滞后或投资失控等情况，给本项目造成严重影响者，甲方可根据国家现行法律法规和规章制度对乙方进行重罚并中止监理合同。
工程项目监理部管理办法
第一章总则第一条为规范工程项目监理部的管理，提高工程质量、保障安全生产，根据国家有关法律法规、行业规范和工程建设项目实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于所有在我省行政区域内从事房屋建筑、市政基础设施等工程项目的监理单位及其监理部门。
第三条工程项目监理部应遵循以下原则：（一）依法管理，确保工程质量与安全；（二）科学管理，提高监理工作效率；（三）廉洁自律，树立良好职业道德。
第二章组织架构与职责第四条工程项目监理部应设立以下岗位：（一）总监理工程师（或总监理工程师代表）；（二）专业监理工程师；（三）监理员；（四）其他必要岗位。
第五条工程项目监理部职责：（一）负责对工程建设项目的质量、安全、进度、投资等方面进行全过程监理；（二）对施工单位的施工方案、施工组织设计、施工图纸等进行审查；（三）对施工现场进行巡查，发现并督促施工单位整改问题；（四）对工程变更、停工、复工等进行审批；（五）对工程质量、安全生产进行监督检查，确保工程质量和安全生产；（六）对监理过程中发现的问题，及时向建设单位、施工单位提出整改意见；（七）完成建设单位、相关政府部门交办的其他工作。
第三章人员配备与管理第六条工程项目监理部人员应具备以下条件：（一）具备相应的专业知识和技能；（二）持有国家规定的监理工程师执业资格证书；（三）具有良好的职业道德和职业操守。
第七条工程项目监理部人员配备应遵循以下原则：（一）根据工程规模、复杂程度和监理任务，合理配备监理人员；（二）监理人员应具备相应的专业知识和技能，能够胜任监理工作；（三）监理人员应相对稳定，确保监理工作的连续性和有效性。
第八条工程项目监理部人员管理：（一）加强监理人员的职业道德教育，提高监理人员的职业素养；（二）定期对监理人员进行业务培训，提高监理人员的业务水平；（三）建立健全监理人员考核制度，对监理人员的工作进行考核；（四）对监理人员实行奖惩制度，激励监理人员不断提高工作水平。
第四章监理工作程序第九条工程项目监理部应按照以下程序开展监理工作：（一）审查施工单位资质、人员、设备、材料等；（二）审查施工单位的施工组织设计、施工方案等；（三）对施工现场进行巡查，发现问题及时督促整改；（四）对工程变更、停工、复工等进行审批；（五）对工程质量、安全生产进行监督检查；（六）对监理过程中发现的问题，及时向建设单位、施工单位提出整改意见；（七）完成建设单位、相关政府部门交办的其他工作。
工程监理管理制度范文
工程监理管理制度范文一、总则1. 为了加强工程项目的管理，提高工程质量，保障工程安全，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，特制定本工程监理管理制度。
2. 本制度适用于本单位承担的所有建设工程项目的监理工作。
3. 工程监理应遵循公正、独立、客观的原则，确保监理活动的科学性和有效性。
二、组织机构与职责1. 设立工程监理部门，负责全面的监理工作。
2. 工程监理部门应根据项目特点，配备相应的专业监理工程师和监理员。
3. 工程监理部门的主要职责包括：编制监理细则，监督施工过程，检查工程质量，处理工程变更，协调各方关系等。
三、监理工作流程1. 工程开工前，监理部门应熟悉工程设计文件，参与图纸会审和技术交底。
2. 编制详细的监理实施细则，明确监理工作的内容、方法和标准。
3. 施工过程中，监理工程师应对施工现场进行日常巡查，及时发现问题并提出整改意见。
4. 对于关键工序和重要节点，监理工程师应进行旁站监督，确保施工质量。
5. 定期组织工程进度会议，及时解决施工中的问题，保证工程按计划推进。
四、质量控制1. 监理部门应建立完善的质量检查体系，对施工质量进行全面监控。
2. 对于不合格的工程材料、构配件和设备，监理部门有权拒绝使用，并要求施工单位更换。
3. 对于施工中的质量问题，监理部门应及时下达整改通知，督促施工单位限期整改。
五、安全管理1. 监理部门应加强对施工现场的安全监督，确保安全生产责任制的落实。
2. 对于违反安全生产规定的行为，监理部门应立即制止，并提出整改措施。
3. 定期组织安全生产检查，及时发现并消除安全隐患。
六、信息管理与报告1. 监理部门应建立完整的信息管理系统，记录监理日志、会议纪要、检查报告等。
2. 定期向建设单位报告工程进展情况，包括质量、进度、成本等方面的信息。
3. 对于重大事项和紧急情况，应及时书面报告建设单位和有关部门。
七、合同管理与索赔1. 监理部门应监督施工单位履行合同义务，维护建设单位的合法权益。
监理部常用管理制度
旁站监理制度1.根据项目工程施工状况，凡在桩基施工、吊装作业、土方回填、构造主体及后浇带混凝土浇筑、预应力张拉、防水卷材和装配式构造安装等关键部位施工时间，监理部应安排监理旁站；2.专业监理工程师应掌握施工进度，凡关键部位持续施工时，应安排监理人员定期旁站；3.旁站监理人员实行旁站时，应履行自己旳职责，检查工程材料，施工环境及条件，督查施工管理人员上岗履行职责状况，以及特殊工种持证上岗状况；4.旁站监理人员应提前熟悉图纸、施工方案、规范、规程和强制性条文旳内容和规定，旁站监理员应严格监控施工操作程序；5.旁站监理人员，应实事求是地做好《旁站监理记录》并将终身负责，把施工部位、工序、时间、地点、施工班组，重要施工工艺、措施，以及发现旳问题和处理状况及时记录在案；6.旁站监理时，应注意施工活动与否危及工程质量和安全，一旦发现异常，应及时制止或整改，无法制止或不能整改，要按程序及时上报。
监理档案资料管理制度1.监理部所有收发文应及时做好分类登记。
2.检查批、隐蔽工程旳验收，应由专业监理工程师参与检查验收，并在报验资料上签字；存在一般问题规定施工单位限时整改，对于严重问题与重大隐患应及时签发《监理工程师告知单》，并向总监或总监代表汇报；必要时由总监获得业主同意签发停工令。
3.进场材料报验，应由各有关专业监理工程师把关签认，并及时安排见证取样员监督施工单位取样送检。
4.分项工程隐蔽验收后，除执行人签字外，须由注册监理工程师审核签认，砼浇筑令应由专业监理工程师以上人员签认。
5.施工方案一般由专业监理工程师初审签字，汇总意见后由总监或总监代表终审签认，波及到重要工序旳方案必须有总监理工程师同意。
6.施工总进度计划由专业监理工程师签订审核意见后，报总监理工程师同意后执行。
7.工程计量及进度付款申请由专业监理工程师审核签字后，报总监理工程师签字同意。
8.分部及单位工程验收，由总监理工程师签认。
9.监理部资料管理应由总监安排专人负责管理，根据项目规模大小，监理部可自行决定安排兼职或专职资料员。
工程项目部监理管理办法
一、总则为加强工程项目部的监理管理工作，确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，保障工程安全，特制定本办法。
二、监理机构及职责1. 工程项目部设立监理机构，负责对工程项目实施全过程监理。
2. 监理机构的主要职责：（1）审查施工图纸、施工方案及施工组织设计，确保符合国家法律法规、行业标准和设计要求。
（2）对施工单位进行资质审查，确保其具备相应的施工能力。
（3）监督施工单位按照施工图纸、施工方案及施工组织设计进行施工，确保施工质量、进度和安全。
（4）对施工过程中的质量问题进行整改，对不符合要求的施工进行纠正。
（5）对施工过程中出现的安全生产事故进行调查处理，提出整改措施。
（6）组织工程质量验收，确保工程质量达到设计要求。
三、监理程序1. 施工前监理：（1）审查施工图纸、施工方案及施工组织设计，提出修改意见。
（2）对施工单位进行资质审查，确保其具备相应的施工能力。
（3）审查施工单位的施工计划，确保施工进度合理。
2. 施工过程中监理：（1）监督施工单位按照施工图纸、施工方案及施工组织设计进行施工。
（2）对施工过程中的质量问题进行整改，对不符合要求的施工进行纠正。
（3）对施工过程中的安全生产事故进行调查处理，提出整改措施。
3. 工程验收监理：（1）组织工程质量验收，确保工程质量达到设计要求。
（2）对验收过程中发现的质量问题进行整改。
（3）对验收合格的工程出具验收报告。
四、监理要求1. 监理人员应具备相关专业知识和技能，熟悉国家法律法规、行业标准和设计要求。
2. 监理人员应遵守职业道德，公正、客观、严谨地履行监理职责。
3. 监理人员应加强自身业务学习，提高监理水平。
4. 监理人员应加强与施工单位、设计单位、建设单位等相关部门的沟通与协作。
五、奖惩措施1. 对监理工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2. 对监理工作中存在严重失误、失职、渎职等行为的，依法依规追究责任。
六、附则1. 本办法自发布之日起施行。
监理公司五个管理制度
监理公司五个管理制度
1. 安全生产管理制度
安全生产是建筑工地的重中之重。
该制度要求监理公司建立严格的安全生产责任体系，明
确各级人员的安全生产职责。
同时，制定应急预案，定期组织安全培训和演练，确保一旦
发生紧急情况能够迅速有效地应对。
加强对施工现场的安全检查，及时发现并消除安全隐患。
2. 质量控制管理制度
质量是工程成功的关键。
监理公司需要建立一套完善的质量控制流程，从材料进场、施工
过程到工程验收各个环节都要有严格的质量标准和检验程序。
通过定期的质量检查和评审，确保工程质量符合设计要求和相关法规标准。
3. 进度管理制度
工程进度直接影响到整个项目的工期和成本。
监理公司应制定详细的进度管理计划，包括
工程进度表、关键节点控制和进度跟踪机制。
通过定期的进度会议和现场检查，及时发现
问题并采取措施进行调整，确保工程按计划推进。
4. 成本控制管理制度
成本控制是保证项目经济效益的重要环节。
监理公司需要建立成本预算、核算和控制的体系，对工程量、材料使用、人工费用等进行严格监控。
通过成本分析和评估，及时调整预算，避免不必要的浪费，确保项目在预算范围内顺利完成。
5. 信息与文档管理制度
有效的信息和文档管理对于监理工作的顺利进行至关重要。
监理公司应建立一套标准化的
信息管理系统，包括工程资料的收集、整理、存储和传递等。
确保所有文档资料的真实性、完整性和可追溯性，便于项目决策和后期维护。
监理项目部内部管理办法
第一章总则第一条为了规范监理项目部的管理，认真履行监理委托合同,保证监理任务的完成，制定本办法。
第二条监理项目部是经业主核准，公司派出并代表其履行委托监理合同的现场监理机构，由工程技术人员、行政后勤工作人员组成。
第三条监理项目部在实施监理工作中以国家标准规范为准绳,以设计文件、监理合同及其他合同为依据，以旁站、巡视等为手段,以科学检测为基础，按“六位一体”、“高标准、讲科学、不解怠”要求,依托业主，服务业主，公正、及时、准确、实事求是地做好监理工作，争创优质工程。
第四条监理项目部的工作期限是从业主通知进场起至工程缺陷责任期止的工程全过程的监理任务.第五条总监理工程师是监理项目部的负责人，监理项目部实行总监理工程师负责制。
第二章岗位职责工程监理是监理项目部的主要任务，各级监理人员必须依据规范的要求认真做好本职工作，履行岗位职责。
各级人员的岗位职责如下：第六条总监理工程师职责1、组建监理站，主持监理站日常工作，全面履行“委托监理合同”.主持编写项目《监理规划》，审批项目《监理实施细则》.2、确定监理站人员分工和岗位职责，并以书面形式通知项目管理机构和施工单位.3、检查和监督监理人员的工作，协调处理各专业监理业务，根据工程项目的进展情况调配人员。
4、审查工程分包单位资质。
5、主持监理工作会议、工地例会，签发监理站的文件和指令。
6、审查并签署施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
7、审查并签发单位工程停工指令、复工令、工程付款凭证和工程结算书。
8、主持或参与处理变更设计事宜.9、主持或参与处理工程质量事故。
10、调解项目管理机构与施工单位的合同争议,对索赔、工程延期提出处理意见。
11、组织编写监理月报、专题报告和工作总结。
12、审查并签认单位工程质量验收记录.13、审查施工单位提交的竣工报告,参加工程项目竣工验收.14、主持整理项目监理资料。
15、定期巡视施工现场。
第七条副总监理工程师职责1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作。
某房地产公司工程监理管理办法
《 **置业工程监理管理办法》1、监理工作内容约定：1.1准备阶段1.1.1在设计完成，施工图下达后两周内，监理单位应在开工前编写监理规划、专业（或分项工程、分部工程）监理实施细则，制定监理工作方法，建立监理工作报告制度等，以书面形式提交甲方，并分发至各相关单位。
1.1.2监理单位应在工程开工前督促施工单位提交的施工组织设计，包括施工技术方案、施工进度计划、安全及文明生产措施，并于施工单位提报后两周内将审查结果书面答复施工单位，并抄送甲方。
1.1.3要求监理单位审查施工单位各项施工准备工作，协助甲方下达开工令。
1.1.4要求监理单位人员认真识图，在收到施工图纸后两周内将各专业图纸“错、缺、欠、漏、碰”内容汇总整理后书面提报甲方，如果因为审核工作不到位而引起的返工或变更，监理单位应承担部分经济责任并进行赔偿，赔偿金额＝对甲方造成的损失×10％。
1.2施工阶段1.2.1监理单位资质及人员要求1.2.1.1各阶段乙方人员进场后，必须填报《监理人员登记表》，并于2日内提交至甲方项目部进行审核确认，作为业绩考核依据，项目监理机构人员最低配备不得少于招标时乙方申报的《项目监理部人员配备表》人员配置。
1.2.1.2审核监理单位确定的总监理工程师，必须是合同中确定的总监理工程师，也必须是监理单位提供考察项目的总监理工程师；否则，甲方有权终止合同，监理单位必须无条件退场，并承担由此造成的一切损失。
1.2.1.3要求监理单位配备的监理工程师必须专业对口。
1.2.1.4要求现场监理人员每周上班时间为6天（周六周日轮休，轮休期间应根据甲方要求随时到工地投入工作），每天的工作时间应为 8:30—18:00（根据工程施工需要，夜间安排值班），并做到24小时现场有监理工程师值班，能及时处理发生的问题。
总监每周在工地办公时间不少于5天。
1.2.1.5总监应制定各岗位监理人员的考核细则，定期把考核情况通报甲方。
同时，甲方项目部将按合同约定对各岗位监理人员进行考核，依据合同约定进行奖罚，并保留对不称职的监理人员要求调换的权力。
工程监理主要管理制度
工程监理主要管理制度一、总则1. 本管理制度旨在规范工程监理行为，确保工程项目按照国家法律法规、标准规范和合同约定的要求顺利实施。
2. 工程监理应坚持公正、独立、客观的原则，维护建设单位和施工单位的合法权益。
3. 本制度适用于所有参与工程项目的监理人员及其相关工作。
二、组织结构与职责1. 监理单位应设立项目监理部，明确监理部的组织结构和人员职责。
2. 项目监理部应配备足够的专业监理工程师，确保各专业领域均有专人负责。
3. 监理工程师应对施工过程进行全程监督，包括材料验收、施工质量、安全生产等方面。
三、监理工作程序1. 监理工作应遵循“预防为主、综合治理”的原则，通过事前审查、事中控制、事后验收等环节实施管理。
2. 监理工程师应在工程施工前对施工图纸、施工方案等相关文件进行审查，并提出合理化建议。
3. 施工过程中，监理工程师应定期巡查现场，及时发现并指出问题，确保工程质量和安全。
4. 工程完成后，监理工程师应组织相关人员进行工程验收，确保各项指标符合要求。
四、质量控制1. 监理工程师应依据国家及行业标准，制定详细的质量检查计划，并进行严格执行。
2. 对于关键工序和重要节点，监理工程师应实施旁站监督，确保施工质量。
3. 发现质量问题时，监理工程师应及时下发整改通知，督促施工单位限期改正，并进行复查确认。
五、进度管理1. 监理工程师应根据工程实际情况，审核施工单位提交的进度计划，并提出调整建议。
2. 监理工程师应监督施工单位按计划施工，对于进度滞后的情况，应及时分析原因并提出解决方案。
3. 如遇特殊情况影响工程进度，监理工程师应协调相关方，及时调整进度计划，确保工程按期完成。
六、成本控制1. 监理工程师应对施工单位的成本控制措施进行审查，确保成本控制在合理范围内。
2. 监理工程师应监督施工单位合理使用材料和设备，避免浪费和不必要的开支。
3. 对于变更订单和额外费用，监理工程师应严格审核，确保费用的合理性和透明性。
国家电力公司工程建设监理管理办法
国家电力公司工程建设监理管理办法第一章总则第一条为了进一步完善国家电力公司电力工程建设监理管理制度，加强对电力工程建设的质量、投资效益和社会效益，特制定本管理办法.第二条电力工程建设监理单位既是高智能、管理型的中介组织,又是独立承担民事责任的法人实体和市场竞争主体。
应坚持公平、公正、诚信、守法、科学的原则.监理单位受项目法人委托,对火电或送变电工程建设实施监理。
第三条电力工程建设临理的依据是国家法、法规政策及有关主管部门、原电力工业部或国家电力公司颁布的标准、定额和经过批准的建设计划、规划、设计文件以及依法签订的项目监理合同、工程承包合同及其他有关协议等.第四条根据电力工程的特点，承担电力工程建设监理的单位必须取得国务院建设行政主管部门颁发的《资质等级证书》并取得原电力工业部或国家电力公司颁发的《资质等级证书》或《监理许可证书》，方可在其资质等级许可的范围内承担工程监理业务。
第五条从事监理的专业技术人员，应当依法取得相应的执业资格证书，并在执业资格证书许可的范围内从事监理活动。
第六条由国家电力公司及子公司控股的电力建设项目必须实行工程监理。
第七条本办法适用于由国家电力公司及子公司控股的常规火电、洁净煤发电、核电（常规岛部分）、送变电、热电联产等新、扩、改建工程，其他电力工程项目可参照执行。
第二章电力工程建设监理工作的管理第八条国家电力公司对国家电力公司及子公司控股工程的监理工作实行归口管理,其主要职责是：（一)组织制定电力工程建设监理有关规定、办法和范本等。
（二）负责国家电力公司系统监理单位的电力建设监理资质管理。
（三）负责国家电力公司系统火电电、送变电工程建设总监理工程师、监理工程师的培训管理和资格管理。
(四）指导、监督和协调电力工程建设监理工作。
（五）管理电力工程建设监理招投标工作。
（六）负责管理电力建设监理信息网工作，组织电力工程建设监理的总结和经验交流等。
第九条各电力集团公司、省（市、区)电力公司（以下简称网省公司）对所辖范围的电力工程建设监理工作进行归口管理,其主要职责是：(一）贯彻执行工程建设监理法规，根据需要制定实施办法并组织实施。