各部门推荐优秀指标分配表

各部门KPI指标一览表

零或负增长得0分,每提高1%含以内加4.5分,直至加到45 分止达成目标值得满分,每超出目标值1%扣1.5分,直至扣完为止. 达成目标值得满分,每超出目标值1%扣0.5分,直至扣完为止.
会计部生管课生管课品保部
层差法层差法层差法
月 20% 年 13% 月 2%
达成目标值得满分,每超出目标值1%扣0.5分,直至扣完为止. 达成目标值得满分，每提高目标值的10%(含以内)扣2 层差法分，扣完为止
年各部门KPI指标一览表
目标值频考权占原始数据提度核重分供部门别类法方年 15% 月 25% 月 10% 年 5% 会计部品保部会计部会计部层差法层差法考核方法评分细则
部门费用预算达成率抽检不良率
≤100% ≤0.9% ≤0.10% ≤0
达成目标值得满分,每超出目标值1%扣1.5分,直至扣完为止.
09、2010按价值同月 35% 期对比 ≤100% 年 15% 年 2010年≤09年点数月 ≤3% 5% 5%
人力资源部层差法
会计部生管课生管课品保部
层差法层差法层差法
月 25%
达成目标值得满分,每超出目标值1%扣0.5分,直至扣完为止. 达成目标值得满分，每提高目标值的10%(含以内)扣2.5 层差法分，扣完为止
喷印课
超领物料
比例
达成目标值得满分，每提高目标值的10%(含以内)扣2.5 分，扣完为止达成目标值得满分,每提高"目标值"的10%,扣1分,直至扣层差法完为止. 达成目标值得满分，每超出0.01％含以内扣0.5分扣完为层差法止零或负增长得0分,每提高1%含以内加3.5分,直至加到35 分止达成目标值得满分,每超出目标值1%扣0.5分,直至扣完为止.

企业各部门KPI指标清单

生产管理课KPI--建议
1、生产计划准确率； 2、生产计划完成率； 3、退货处理及时率； 4、出货计划达成率；
5、尾数处理及时率；
采购课KPI--建议
1、采购计划完成率； 2、采购交期达成率；
3、采购品质合格率； 4、异常处理及时率； 5、物料成本降低率；
物流课KPI--建议
品质保证部KPI--建议
6、巡检不到位次数；
7、客户一次验货合格率；
8、产品质量合格率； 9、仪器校验及时率；
0、文件发放及时率；
品质保证部KPI--建议
1、客户退货率； 2、客户投诉次数； 3、检验记录完整率；
4、认证审核通过率； 5、客户验厂通过率；
岗位绩效考核表（人事）
在指导下，偶尔不能完成任务
祝各位: 身体健康！工作愉快！
5、出厂登记无误率；
财课KPI--建议
1、报表按时完成率；
2、工资核算及时率； 3、财务报表准确率； 4、资金盘点及时率； 5、应交税款及时率；
财务课KPI--建议
6、票据印章管理无误率；
7、会计审核及时、准确率；
8、差旅报销流程合规率； 9、凭证编制及时、准确率； 0、结账、对账工作及时率；
4、员工档案齐全率；
5、考勤记录准确率；
总务课KPI--建议
6、员工持证上岗率； 7、盗窃案件发生次数；
8、食堂卫生投诉次数； 9、监控设备完好率； 0、劳动合同签署率；
总务课KPI--建议
1、培训计划完成率；
2、保安日常训练完成率； 3、消防演习完成率； 4、危废转移达标率；
技术部KPI--建议
1、图纸绘制准确率；
2、资料存档完整率；
3、图纸发放及时率；

2023年省市级示范社申报指标分配表

2.主要产业在种植业、畜禽业、水产业、服务业、林业、加工业、农林特类（花卉、苗木、中药材、蜂蜜、食用菌等）中选择占比最多的一个行业。
农民合作社省级示范社培育记录表填报单位（盖章）：填报时间：2023年月日填报人: 联系电话: 填报时间: 年月日晋城市农民合作社市级示范社申报书申报合作社名称（盖章）：合作社理事长姓名：联系电话：申报市、县（市）：市县（市）填报日期：2023年月日
农民合作社申报承诺及部门推荐审核意见农民合作社市级示范社申报单位情况表农民合作社市级示范社申报单位情况表农民合作社基本情况2022年经营情况报告（报告控制在1500字以内。）县（市、区）2023年农民合作社市级示范社申报推荐汇总表说明：1.登记注册时间具体到年月。 2.主要产业在种植业、畜禽业、水产业、服务业、林业、加工业、农林特类（花卉、苗木、中药材、蜂蜜、食用菌等）中选择占比最多的一个行业.
2023年省市级示范社申报指标分配表
2023年省（市）级示范社申报指标分配表山西省农民合作社省级示范社申报书申报合作社名称（盖章）：合作社理事长姓名：联系电话：申报市、县（区）：市县（区）填报日期：2023年月日农民合作社申报承诺及部门推荐审核意见农民合作社省级示范社申报单位情况表农民合作社省级示范社申报单位情况表农民合作社基本情况和2022年经营情况报告（报告控制在1500字以内。）山西省2023年农民合作社省级示范社申报推荐汇总表说明：L登记注册时间具体到年月。

各部门KPI指标目标评审表

市场部
新产品销售收入占比
重点品牌推广项目完成率重点产品推广及促销活动完成
新产品销售收入占比=新产品销售收入/总销售收入×100% 新每产季品度：重新点产品品牌以推第广1项个目推计广划样完订成单率或及销效售果订，单完日成期情开况始由计上级领每导季进度行制评定分重点产品推广及促销计划，完成情况及效果由内、
人均小时产值
月度总产值/月度总出勤工时
员工流失率
员工流失率=当月离职人员/[（月初在职人员+月末在职人数） /2]，不含7天内流失人员和被动离职人员
公司年度销售收入目标达成率销售收入目标达成率=实际销售收入/目标销售收入×100%
工艺部
人均小时产值技改降本金额
月度总产值/月度总出勤工时通过工艺优化、流程改善等工具降低成本的额度，项目结算周期为12个月，财务核算数据为准；
营销系统重点工作完成重点工作计划完成情况考核
公司年度销售收入目标达成率销售收入目标达成率=实际销售收入/目标销售收入×100%
研发中心
新产品研发项目进度新产品销售收入占比
新增专利数量重大产品投诉率
新产品项目计划完成率，项目在关键节点的完成情况，以评审结新果产为品准销售收入占比=新产品销售收入/总销售收入×100% 新考产核品期：内新新产增品实以用第新1型个专推利广和样发订明单专或利销的售数订量单，日实期用开新始型计专利以因实研际发获原得因《，授发予生实重用大新产型品专投利诉权的通次知数数，》单为次准直，接发经明济专损利失以一万元以上
原材料库存周转
材料库存周转=（期初金额+期末金额）/2/出库金额*30
公司年度销售收入目标达成率销售收入目标达成率=实际销售收入/目标销售收入×100%

工作目标任务考核指标分解表

2、做到优秀服务、优美环境；
3、加强安全管理，保证食品安全、环境安全、设施安全和车辆安全。
4、做好计划生育工作；
5、加强队伍思想政治工作，遵纪守法，确保无一人违法违纪。
部门（单位）
职责
工作目标任务
责任人
分管领导
山水苑
项目部
1组织好山水苑项目实施工作。
2、按照法律法规及政策，办好山水苑工程各项行政审批工作，实现依法施工。
8、建立、维护好“安徽省土地矿产市场网”；
9、主管省土地矿产评估事务所。
10、完成领导交办的其他任务。
1、完成年度的耕地占补平衡指标、建设用地指标和基本农田补充指标（以下简称三个指标）的收购储备工作，
协调市县及厅有关部门，将已验收好的指标尽快调剂出去，在创造经济效益的同时为全省大的项目的建设做好用地保障。
6、积极协调好与政府有关部门及兄弟单位的关系，为三个指标的调剂验收、矿权的出让做好具体事务性工作。
7、完成领导交办的其它工作。
部门（单位）
职责
工作目标任务
责任人
分管领导
安徽皖土拍
卖有限公司
1具体承办各项招拍挂联系业务，协调各分支机构的日常工作。
2、负责撰写招拍挂文书；
3、负责公告的起草和发布；
2、完成农垦、监狱系统三个指标的储备、调剂的调研工作。
3、完成上级交办的矿权招拍挂工作，积极做好文件编制、资格审查、报名登记的事务性工作。
4、完成市场网的维护和运行工作，将市场网数据、信息每五天更新一次，做到信息的及时更新发布。
5、完成市场监测、地价监测和建设用地备案的日常数据传送，整理以及季度和年度的分析报告。
4、组织起草、审核上报下发的公文和来电来文的处理，负责会议的组织准备及日常宣传、文明创建等工作；

各部门质量目标绩效考核指标一览表

95% 达到存活期限的新员工人数/新员工总人数*100%
95%
新员工入厂培训及时人数/新进在职员工总人数 *100%
95%
考试试题得分
每月每月每月
95%
实际流失人数/在职总人数*100%
每月
95%
每次评比总分之和/评比次数
每月
各部门质量目标(绩效考核)一览表
部门
项目
目标值
统计方法
说明提报周期
100%
持证上岗人数/特殊工种总人数*100%
维修及时率
95% 及时维修的设备台数/申请维修的总台数*100%
每月
设备保养及时率
95% 及时保养的设备台数/计划保养的总台数*100%
每月
7S检查评比得分
95%
每次评比总分之和/评比次数
每月
计划产量达成率产物回收比例达成率
产品检验合格率
95%
月实际产量/月计划产量*100%
部门
设备部
生产部
各部门质量目标(绩效考核)一览表
项目
目标值
统计方法
说明提报周期
主要设备完好率
98% 可正常使用主要设备台数/主要设备总台数*100%
全部设备完好率
95%
可正常使用设备台数/设备总台数*100%
计量器具周检率
100% 经检验的计量器具数量/计量器具总数量*100%
特殊工种人员持证上岗率
95%
每生产批次领料重量/该生产批次所有产物重量总和*100%
95%
成品检验合格重量/成品检验总重量*100%
每月每月每月
安全生产事故次数
95%
以实际发生次数为准

部门绩效考核指标以及表格

部门绩效考核指标以及表格项目拓展部：⏹关键绩效指标：新项目获取率前期事务完成率法律事务失误率土地储备面积年土地储备增长量⏹适用绩效指标：公司发展战略及相关研究报告、城市地图、市场研究报告年市场调研成果数设计部：预算管理：1、项目责任成本管理：成本降低率、设计变更比率2、资金计划管理：完成率、准确率计划管理：为保证一级计划的顺利完成，制订部门二级计划，并详细拆分个人工作三级计划，业务管理：1、对设计乙方的管理和选择：A. 重点考察设计单位，建立战略合作关系，；B. 多方面合作琳选合适设计方，为新项目积聚优良的设计单位；C. 充分沟通把的产品理念和要求告知与设计方，以保证我司的设计思想得以贯彻2、设计成本控制：A. 把设计费成本尽量控制在目标成本之内；B. 在设计中尽量使成本合理化：结构优化，降低成本；交房标准精细化；在前期设计中贯彻合理使用成本的概念部门管理：1、团队建设2、合作伙伴管理3、信息管理4、课件开发成本部：关键绩效指标：目标成本控制率：-1.5%--1.5%工程部：1.1管理目标1.1.1技术管理指标建立技术管理平台，归纳、整理、完善与住宅建设相关的技术标准。

全面推广、落实“结构优化作业指引”；进一步扩展优化范围，如对建筑、机电方案等进行优化。

配合设计部，修订设计任务书结构部分，提前控制相关专业设计质量；加强审图环节强化执行法规、规范以及标准的意识；考察、研究、试用和推广新材料、新产品和新工艺。

及时完成工程质量问题或安全事故的调查处理。

1.1.2项目标准化、规范化管理统一工作标准要求，全面执行集团及上海公司制度要求，发现问题及时采取纠正或预防措施；统一现场形象，所有项目现场达到上海市安全文明施工标化工地标准，为销售提供良好形象和有力保障。

1.1.3建立工程管理评价体系，杜绝系统性偏差每月按计划对各项目进行工程管理检查，提出现场存在的问题；根据检查结果进行定量评分和三个单项评比，并及时发出检查报告，要求一周内完成整改回复；督促、跟踪整改落实情况，在下次工程检查时进行整改复查（实际为抽查）；完成每月工程检查管理综述，并组织召开工程系统月例会，综合评述工程管理状况，提出工程管理重点；督促各项目按时完成对总包、监理进行月度考核，促进监理和总包不断提高施工管理水平；1.1.4 ISO9001质量体系指标建立自我诊断、持续改进和健全开放的工程管理体系。

公司各部门绩效指标汇总表【确定版】

**科技有限公司 2011年（2月份）主要绩效（KPI)考核表
部门：三期项目部
量化考核指标指标名称
被考核人(确认指标目标) ：
权重Y% 目标A（100分情况）
绩效办公会(审定指标目标) ：
下限B（60分情况）合计得分（自评/上级评）：
总经理意见 (审批指标目标) ：
信息提供者实际完成C 指标得分X1 单项得分X2 自评/上级评自评/上级评
40%
拖后二周
张总
有关事项说明：
合计得分（自评/上级评）：绩效办公会意见：总经理意见：被考核人签字（确认考评成绩）：
注：1、X2=X1*Y；若下限最低分为60分，则X1=40＊(C-B)/(A-B)+60；2、“有关事项说明”，是针对非常规方式评价的指标，做出特别说明；3、“总经理意见” 是指对考核执行和该项考核真实性进行审查，修正最终得分。
项目
权重
%
次权况
信息提供者实际完成C 仓储部、设备部
指标得分X1 单项得分X2 自评/上级评自评/上级评
三期设备防护定性考核指标商谈三期项目工艺改造的可研报告
60%
出现重大漏出现四次漏出现两次漏设备防护不出项或漏项10 项项现漏项次以上与北京航天煤化工公司开始拖后一周商谈修改三期可研报告

物业公司各部室创优工作任务分配表(xls)

维修部
维修部维修部维修部
41 第四册排水、排污管道通畅，无堵塞外溢现象 42 第五册道路通畅，路面平整；井盖无缺损、无丢失，路面井盖不影响车辆和行人通行
第六册供水设备运行正常，设施完好、无渗漏、无 43 污染；二次生活用水有严格的保障措施，水质符合卫生标准；制定停水及事故处理方案第七册制订供电系统管理措施并严格执行，记录完 44 整；供电设备运行正常，配电室管理符合规定，路灯、楼道灯等公共照明设备完好第八册电梯按规定或约定时间运行，安全设施齐 45 全，无安全事故；轿厢、井道保持清洁；电梯机房通风、照明良好；制定出现故障后的应急处理方案
客服中心客服中心
第三项
38 第一册共用配套设施完好，无随意改变用途第二册共用设施设备运行、使用及维护按规定要求 39 有记录，无事故隐患，专业技术人员和维护人员严格遵守操作规程与保养规范(一)、(二)、(三)、(四) 40 第三册室外共用管线统一入地或入公共管道，无架空管线，无碍观瞻
维修部
维修部
维修部
维修部
第四项
保安、消防、车辆管理
安管部安管部
46 第一册小区基本实行封闭式管理第二册有专业保安队伍，实行24小时值班及巡逻制 47 度；保安人员熟悉小区的环境，文明值勤，训练有素，言语规范，认真负责 48 49 50 第三册危及人身安全处有明显标识和具体的防范措施第四册消防设备设施完好无损，可随时起用；消防通道畅通；制订消防应急方案第五册机动车停车场管理制度完善，管理责任明确，车辆进出有登记
客服中心客服中心
34
客服中心
第五册封闭阳台统一有序，色调一致，不超出外墙 35 面；除建筑设计有要求外，不得安装外廊及外防盗网、晾晒架、遮阳蓬等

各部门量化指标参考

部门经理
4
及时向顾客15%
被顾客投诉次数在1次以下
部门经理
5
领导交办的其他事项
10%
及时完成，保质保量
部门经理
6
部门协作满意度
10%
满意度90分以上得满分10分
360度考核
2
军品工艺技术改造次数
10%
考核期内工艺技术改造5次以上
部门经理
3
工艺技术文件检查率
20%
考核期内检查3次以上
经理
5
领导交办的其他任务
15%
及时完成领导交办任务，保质保量
总经理/部门
经理
6
部门协作满意度
10%
满意度90分以上满分
360度
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分来源
1
工作计划完成率
25%
工作计划完成率达到95%
部门经理
6部门协作满意度10%部门协作满意评价90分以上得
满分10分
360度考
核
考
核
指
1、招聘计划完成率=
对接生产单
位
4
积极参与新产品、新技术
学术研讨及产品零部件的
论证会议
10%
积极参与新产品、新技术学术研讨及产
品零部件的论证会议
部门经理
5
严格执行保密管理制度
15%
泄密事件发生控制为0
分管副总经
理
6
部门协作满意度
10%
部门协作的满意度评价的评分在90
分以上得满分10分
360度考核
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
实际招聘到岗的人数

各部门绩效考核表

3、特殊型号规格的产品，主动提前与生产部、库房沟通，确保特殊型号规格的定做产品及时提供顾客，确保能及时供货，且库存时间不能过长。
4、确保全年销售计划完成；作好销售量的统计工作。
5、做好货款的回收工作，确保货款的到账率达到公司的规定并做好货款回收率的统计工作。
6、作好市场开发工作，确保顾客数量稳步增长
关键
考核项目
评
备注
指标
分
工作业绩
1、编写工艺技术文件，并到生产现场指导生产，帮助生产者掌握生产工艺参数，确保生产出符合标准且满足顾客使用要求的产品
2、作好工装、模具、工艺的验证工作，确保工装、夹具、模具的实用性，确保工艺参数的正确性
3、产品注册证办证、换证的相关工作
4、新产品开发的输入、输出资料，组织协调新产品的试制、检测工作，并及时协调、研究、解决新产品试制过程中出现的技术问题。
团体建设
13、部门人员爱护团队，乐意协助别人完成工作，部门成员协调无间
14、部门人员积极参加团建活动，并提出能够提高队士气的建议
15、部门人员能积极配合其他部门工作的工作
工作能力
16、部门整体工作品质较高，差错较少
17、部门人员对本岗位工作所需各方面技能均能掌握，胜任度高
18、部门人员创新意识强，能主动对工作进行改善和优化
7、做好检验记录，并负责相关质量记录的整理、分析及管理
8、质量事故的调查及问题追溯，会同销售部门正确处理顾客反馈及对产品的质量投诉
工作态度
9、部门人员自觉遵守和维护公司各项规章制度
10、部门人员有责任心，交付的任务能按时完成
11、部门人员热爱工作，工作及团队活动积极主动
12、学习型团队，部门人员能主动学习，提高自身能力

部门管理KPI实用指标参考表格

部门管理 KPI （查核）适用指标参照表财务部 KPI 量表指标类型财务类内部营运类客户类学习与发展类行政部 KPI 量表指标类型财务类内部营运类查核指标1．花费估算达成率2．成本控制3．不良坏账的比率1．财务报表达成的实时性、正确性2．公司估算履行率3．财务信息的有效性4．各部门估算履行率5．现金管理差错率6．工作目标按计划达成率1．外面客户的满意度2．职工满意度1．部门培训计划达成率2．部门要点职工培育查核指标1．花费估算达成率2．固定财产流失率（行政方面）1．部门工作计划达成率2．办公用品采买实时率3．办公用品发放正确率4．办公设备的完满率5．车辆管理的科学性、规范性6．安全捍卫工作的力度1．行政服务满意度客户类2．部门协作满意度1．部门培训计划达成率学习与发展类2．部门职工流动率后勤部 KPI 量表指标类型指标细化财务类行政花费降低率1．环境卫生达标率2．基础设备故障率内部营运类3．车辆调动使用正确率4．车辆完满率5．事故发生率1．后勤服务满意度客户类2．外面客户后勤服务满意度1．部门职工任职资格达标率学习发展类2．培训计划达成率物业部 KPI 量表指标类型指标细化1.各项工程开销总数控制财务类2.部门管理花费控制1．维修工程质量合格率2．公共设备保护实时率内部营运类3．设备、设备检修计划达成率4．绿化计划达成率5．环境卫生达标率6．工程、维修花费控制率7．投诉办理实时率客户类内部客户满意度评论1．部门内职工任职资格达标率学习发展类2．职工培训计划达成率生产部 KPI 量表指标类型查核指标财务类成本估算达成率1．生产计划达成率2．订单达成实时率3．产质量量不合格率内部营运类4．优异品率5．产质量量问题重复出现次数6．设备完满率7．安全生产事故发生次数1．客户满意度客户类2．供货商满意度1．部门职工任职资格达标率学习与发展类2．培训目标达成率技术部 KPI 量表指标类型查核指标财务类成本估算达成率1．主要机器设备故障停机率2．设备改造计划达成率内部营运类3．设备管理与保护状况4．产品退货率5．新品开发计划达成率6．新产品技术稳固性7．技术信息采集的实时性与有效性8．技术文档管理的规范性1．客户投诉率（针对产质量量）客户类2．现场技术支持满意度3．外面组织满意度1．要点人员流失率学习与发展类2．培训计划达成率研发部 KPI 量表指标类型查核指标1．部门花费估算达成率财务类2．部门管理花费1．新产品研发周期2．新产品研发计划达成率内部营运类3．设计方案提交实时率4．专利数目5．部门要点职工流失率1．产质量量满意度客户类2．部门协作满意度3．部门职工满意度1．部门培训计划达成状况学习与发展类2．部门要点职工流失率产品部 KPI 量表指标类型查核指标财务类部门花费估算达成率1．新产品开发周期内部营运类2．产品规划方案经过率3．产品信息采集的实时性、全面性5．产品品牌的著名度6．新产品推出数目7．新产品销售率1．有关部门满意度客户类2．客户满意度1．部门培训计划达成率学习与发展类2．部门要点职工保有率设备部 KPI 量表指标类型查核指标财务类部门花费估算达成率1．设备采买合同达成率2．设备完满率3．设备故障率内部营运类4．设备改造成功率5．维修计划达成率6．平时维修和大修花费控制客户类有关部门满意度1．部门培训计划达成率学习与发展类2．部门职工任职资格达标率设计部 KPI 量表指标类型查核指标财务类成本花费估算达成率1．设计计划达成率2．设计合同数目内部营运类3．设计合同总金额4．设计图纸经过率5．均匀出图周期6．设计差错率7．准时竣工率1．客户满意度客户类2．有关部门满意度1．要点职工流失率学习与发展类2．培训计划达成率质量管理部 KPI 量表指标类型查核指标财务类成本花费估算达成率1．质量系统外审经过率2．出厂产品合格率3．产质量量问题重复出现的次数内部营运类4．出厂产质量量事故率5．产品退换货率（因产质量量问题）6．协调办理较大质量问题达成率1．产质量量投诉次数客户类2．重要客户满意度1．要点职工保有率学习与发展类2．培训计划达成率装置部 KPI 量表指标类型查核指标财务类部门估算花费达成率1．装置计划达成率2．三包返修计划达成率内部营运类3．单位产品装置机物料耗费量4．安全事故次数1．部门协作满意度客户类2．客户满意度1．要点职工流失率学习与发展类2．培训计划达成率工程部 KPI 量表指标类型查核指标1．部门估算花费达成率财务类2．成本控制1．工程改良建议次数2．设备保护对生产的影响程度3．月度停水、停电次数4．操作方法和操作时间的改良状况内部营运类5．月度工程检修次数6．工程计划制定的实时性7．工程维修的实时性8．工程设备维修的实时性1．有关部门满意度客户类2．客户投诉数目1．要点职工流失率学习与发展类2．培训计划达成率项目部 KPI 量表指标类型指标细化财务类项目成本控制在估算以内1．工程质量合格率与优异率2．要点项目达成率内部营运类3．安全生产事故发生率4．设备完满率5．工程项目技术资料完满率客户类客户满意度评论1．部门职工任职资格达标率学习发展类2．职工培训计划达成率资料部 KPI 量表指标类型指标细化财务类采买成本1．资料采买实时率2．资料采买计划达成率3．采买物质合格率内部营运类4．供给商一次交货合格率5．资料进出库差错率6．错误采买次数7．供给商履约率1．部门合作满意度评论客户类2．供给商满意度评论1．部门职工任职资格达标率学习发展类2．职工培训计划达成率造价部 KPI 量表指标类型查核指标1．部门估算花费降低率财务类2．部门管理花费降低率1．项目成本估算正确率2．工程估算达成实时率内部营运类3．工程决算达成实时率4．预决算差别率5．招标文件、标底的审查正确率6．审查预决算正确率7．工程花费测算正确率1．施工承包商满意度客户类2．配合部门满意度1．部门职工任职资格达标率学习发展类2．部门培训计划达成率采买部 KPI 量表指标类型查核指标1．采买成本财务类2．呆料物料金额1．采买计划正确率2．采买计划达成率3．采买物质到货率4．资料价钱合理性5．采买物质查验合格率内部营运类6．物质库存周转天数7．物料使用的不良率8．物料退货率9．供给商开发计划达成率10．采买错误次数1．优异供给商的比率客户类2．部门协作满意度3．供给商满意度1．要点职工保有率学习与发展类2．培训计划达成率仓储部 KPI 量表指标类型查核指标1．部门花费估算达成率财务类2．仓储成本控制1．库存物质完满率2．成品库存周转率内部营运类3．物质供给实时性4．库房利用率5．库存报表的正确性和实时性客户类有关部门满意度1．要点职工流失率学习与发展类2．培训计划达成率配送部 KPI 量表指标类型查核指标1．部门花费估算达成率财务类2．装置成本控制1．入库交接完满率内部营运类2．装置犯错率1．客户满意度客户类2．要点客户保有量1．要点职工流失率学习与发展类2．业务人员培训率运输部 KPI 量表指标类型查核指标1．部门花费管理财务类2．车辆花费估算达成率1．货损率2．货差率3．车辆完满率内部营运类4．运输计划达成率5．货运质量事故件数6．货运质量事故补偿率7．公司业务贡献率1．客户满意度客户类2．部门合作满意度1．要点职工流失率学习与发展类2．人员培训率市场部 KPI 量表指标类型查核指标1．部门花费估算达成率财务类2．成本控制1．销售增加率内部营运类2．成品库存周转率1．市场据有率2．品牌认知度客户类3．要点客户保有量4．新客户开发率1．要点职工流失率学习与发展类2．业务人员培训率企划部 KPI 量表指标类型查核指标财务类部门花费估算达成率1．企划方案成功率内部营运类2．流程和制度获得实行的比率3．企划计划履行率1．职工满意度客户类2．有关部门满意度3．领导满意度1．部门培训计划达成率学习与发展类2．部门要点职工流失率公关部 KPI 量表指标类型查核指标财务类部门花费估算达成率1．负面报导的数目2．广告投放有效率内部营运类3．软文发布数目4．市场著名度1．客户满意度客户类2．客户回访次数1．部门培训计划达成率学习与发展类2．部门要点职工流失率销售部 KPI 量表指标类型查核指标1．花费估算达成率财务类2．销售成本控制1．销售增加率2．销售目标达成率内部营运类3．货款回收实时率4．销售花费率客户类学习与发展类促销部 KPI 量表指标类型财务类内部营运类客户类学习发展类单证部 KPI 量表指标类型财务类内部营运类客户类5．服务响应时间1．市场据有率2．品牌认知度3．老客户保有率4．新客户开发率1．要点职工流失率2．销售人员培训率查核指标部门花费估算达成率1．总销售额2．销售增加率3．促销花费率1．顾客购置满意度2．顾客投诉率1．部门职工任职资格达标率2．培训计划达成率查核指标1．部门花费估算达成率2．成本控制1．退单率2．单证正确率3．票据制作实时率1．客户满意度2．职工满意度学习与发展类入口部 KPI 量表指标类型财务类内部营运类客户类学习与发展类出口部 KPI 量表1．要点职工流失率2．培训计划达成率查核指标1．部门年度营运成本降落率2．部门成本估算正确率1．年度工作计划准时达成率2．入口货物的合格率3．入口货物通关手续实时达成率4．入口货物通关所用均匀时间降落率5．入口合同纠葛发生次数1．有关部门合作满意度2．供给商满意度1．部门培训计划达成率2．优异职工保有率指标类型查核指标1．出口销售额达成率2．出口货物回款实时达成率财务类3．因贸易争议办理不妥造成的经济损失金额4．部门年营运成本降落率5．部门成本估算正确率1．年度工作计划准时达成率2．出口任务达成率内部营运类3．国际客户开辟计划达成率4．出口货物通关手续实时达成率5．出口货物通关均匀时间缩短率6．出口合同纠葛发生次数1．新客户数目上涨率客户类2．大客户流失率3．客户投诉率1．部门培训计划达成率学习与发展类2．部门要点职工保有率结算部 KPI 量表指标类型查核指标财务类部门花费估算达成率1．结算管理制度规范与完美程度内部营运类2．结算手续办理的实时性3．结算档案管理的规范性1．客户满意度客户类2．有关部门满意度1．部门培训计划达成率学习与发展类2．部门要点员流失率财产部 KPI 量表指标类型查核指标财务类部门花费估算达成率1．财产管理制度规范化程度2．不良财产率内部营运类3．财产使用率4．流动财产周转率5．财产管理档案的规范性1．领导满意度客户类2．有关部门满意度学习与发展类1．部门培训计划达成率2．部门要点员流失率投资部 KPI 量表指标类型查核指标财务类部门花费估算达成率1．投资管理制度的规范化2．投资达成率3．投资建议被采用次数内部营运类4．投资信息的全面性和实时性5．投资方案经过率6．投资回报率7．投资失败次数客户类领导满意度1．部门培训计划达成率学习与发展类2．部门职工流动率证券部 KPI 量表指标类型查核指标财务类部门花费估算达成率1．证券管理制度规范化程度2．方案经过率内部营运类3．部门要点职工流失率4．文档管理的规范性1．客户满意度客户类2．有关部门满意度1．部门培训计划达成率学习与发展类2．部门要点职工培育客户服务部 KPI 量表指标类型查核指标1．部门花费估算达成率财务类2．客户服务管理成本控制1．客户服务管理制度规范化程度2．客户投诉办理的实时性内部营运类3．客户信息的完好性和正确性4．部门要点职工流失率1．客户满意度客户类2．客户回访次数1．部门培训计划达成率学习与发展类2．部门要点职工培育网络部 KPI 量表指标类型查核指标1．部门花费估算达成率财务类2．网络营运成本控制1．网络服务管理制度规范化程度2．网络突发事件办理实时性3．网络设备使用率内部营运类4．项目如期达成率5．网络信息更新率6．故障办理率1．客户满意度客户类2．内部职工满意度1．部门培训计划达成率学习与发展类2．部门要点职工培育人事部 KPI 量表指标类型查核指标财务类部门花费估算达成率1．人事政策和制度履行状况2．招聘计划达成率3．培训计划达成率内部营运类4．职工流失率5．要点职工流失率6．查核、薪酬工作差错次数1．合作部门满意度客户类2．职工满意度1．部门培训计划达成率学习与发展类2．部门要点职工培育。

企业优秀部门评价标准表

企业优秀部门评价标准表背景企业的发展离不开各个部门的辛勤付出和协同配合。

为了激励优秀的部门和员工，许多企业开展了内部的优秀部门评选活动。

本文将介绍企业优秀部门评价标准表的制定方法和应用。

制定方法评价标准的制定需要考虑企业的特点和目标，同时也需要参考业界的经验和通行做法。

以下是一些参考因素：业绩考核业绩是企业的核心指标之一，评价部门的优秀程度也需要考虑业绩的表现。

具体可以参考以下指标：•收入增长率•利润增长率•市场份额•客户满意度创新能力创新能力是企业长期发展的动力，评价部门的创新能力需要考虑以下指标：•新产品研发能力•新技术应用能力•创新团队建设能力服务质量服务质量是企业的突出卖点之一，评价部门的服务质量需要考虑以下指标：•响应速度•解决问题的能力•员工服务态度•客户反馈率成本控制成本控制是企业的核心管理之一，评价部门的成本控制需要考虑以下指标：•人力成本比重•物料成本比重•能源成本比重•减少浪费能力应用方法评价标准的应用需要结合具体的业务场景和评选目的进行制定。

以下是一些常见的应用场景：年度评选活动年度评选活动是企业在年底或年初开展的一项重要活动。

评价标准的应用需要考虑以下因素：•活动主题和目标•参评部门和人员•评选流程和方式•评选标准和权重•评选结果公示和奖励措施中期绩效考核中期绩效考核是企业在实施战略和计划的过程中进行的一项重要管理活动。

评价标准的应用需要考虑以下因素：•绩效考核周期和频率•考核对象和范围•考核标准和权重•考核结果反馈和指导项目评估活动项目评估活动是企业在开展新项目或扩大业务时进行的一项重要管理活动。

评价标准的应用需要考虑以下因素：•项目背景和目标•项目实施计划和进度•项目成果和效益•项目风险和控制结论企业优秀部门评价标准表的制定和应用，可以激励员工的积极性和创造性，提高企业的绩效和竞争力。

但在实际应用中，也需要注意评价标准的公正和透明，避免出现主观评价和扭曲评比的情况。

因此，评价标准的制定和应用需要充分沟通和协商，确保达成公正和客观的评估结果。

20122013直机关创先争优指标分配表

2012—2013年度市直机关“创先争优”指标分配表
单位
先进
党支部
优秀
党员
单位
先进
党支部
优秀
党员
单位
先进
党支部
优秀
党员
市委办
2
3
事务局
2
4
公用局
1
2
市人大
1
4
执法局
1
3
质监局
1
2
市政协
2
3
交通局
1
2
调查队
1
1
市府办
3
5
房地局
1
2
档案局
1
1
纪检委
3
5
环保局
1
2
计生委
1
2
组织部
2
3
国土局
1
2
体育局
1
2
宣传部
2
3
人防办
1
4
编办
1
2
统战部
1
3
司法局
2
4
残联
1
2
总工会
3
6
民政局
1
3
供销社
1
1
检察院
3
10
教育局
1
2
气象局
1
1
法院
2
6
卫生局
1
3
规划局
1
2
公安局
6
27
药监局
1
2
安监局
1
2
老干局
1
2
长报
2
6
旅游局
1
1