用友erp沙盘模拟授课XXXX

首席执行官（CEO）
制定企业发展战略规划 带领团队共同决定企业决策 审核财务状况 听取企业盈利（亏损）状况
提示：活动中如果大家意见向左，由CEO拍板决定
营销总监（CSO）
开拓市场：稳定企业现有市场；积极 拓展新市场
预测市场制定销售计划； 合理投放广告； 根据企业生产能力取得匹配的客
户订单； 沟通生产部门按时交货； 监督货款的回收。
ERP沙盘模拟课程-1
一、E业简R务P介沙操盘作模全拟部是展将示企在业模组拟织沙结盘构上和，各通种过职直能观管的理企的业 经营沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业 整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规 划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与 销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个 方面。每个公司团队面都对同行竞争对手、产品老 化、市场单一化等的重大挑战，在挑战中将根据自 身的实际情况采取不同的应对策略，最后将会以一 定的指标综合评价各个团队所模拟公司的经营状况。
4M
三、初始状态设定一物流中心
R1原料 3M(3个)
P1成品 6M(3个)
R1订单 2M(2个)
三、初始状态设定一财务中心
长期贷款 40M
20M 20M
现金20M
应收账款 15M
三、模拟企业概况
企业目前的财务状况及经营成果
利润表 单位：百万
金额
资产
资产负债表
单位：百万
金额
负债+权益
金额
销售收入
拟”这 Biblioteka Baidu名称认可度最高，“ERP沙盘”是部分ERP软件厂商特别使用 的名称。
Simulation课程可以分为棋盘类沙盘（board－based simulation国内俗称“物理沙盘”）和软件模拟类沙盘software simulation国内俗称“电子沙盘”）两大类。在欧洲棋盘类沙盘 受欢迎，而美国则更认同软件模拟沙盘。
六、小组总结与教师点评
第1单元
第2-7单元 第8单元
一、组织准备工作—沙盘结构介绍
供应商
一、组织准备工作
1、职能定位
采购总监
运营总监
总裁CEO 营
物流中心
销 与 规 划 中
生产中心
信 息 中 心
营销总监 心
财务中心
信息主管
财务总监
财务助理
一、组织准备工作
2、人员定位 成员及职能定位： 总裁CEO 营销总监CSO 运营总监COO 采购主管 财务总监CFO 财务助理 信息主管 商业间谍
筹集和管理资金 做好现金预算，管好用好资金 支付各项费用，核算成本 按时报送财务报表，做好财务分析
财务助理
日常现金收支管理 定期审核企业经营状况 核算企业经营成果 制定预算 对成本数据进行分类和 分析
信息主管
提供涉及到信息资源的各 种决策信息
跟踪、掌握先进信息技术 对企业业务影响的动态
商业间谍
用友ERP沙盘模拟
IP: 192.168.10. 网关：192.168.10.253 DNS：202.103.24.68
202.103.0.117
ERP与沙盘
一、E简R介P
沙盘
沙盘是用沙土或其他材料做成的地形模型。它根据地形 图，航空照片或实地地形，按一定的比例制作。通常步 以兵棋，以显示地形和地面目标。主要用以研究地形， 敌情，作战方案，组织协同和军事训练等。沙盘上的兵 棋，就是供沙盘作业使用的军队标号图形和表示人员， 兵器，地物等的模型式棋子，如表示直升机，坦克的小 模型等。
监控竞争对手的情况 明确竞争对手的动向
提示：对于由实践经验的受训者来 说，可以选择与实际任职不同的职 位，以体验换位思考。在课程进行 的不同阶段，也可以互换角色，以 熟悉不同职位的工作及流程。
二、模拟企业概况
公司发展与股东期望
本企业长期以来一直专注于某行业 P 产品 的生产与经营，目前生产的P1产品在本地 市场知名度很高,客户也很满意。同时企业 拥有自己的厂房, 生产设施齐备, 状态良好。
最近，一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测，认为P产品 将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。
为此,公司董事会及全体股东决定将企业交给一批优秀的新人去发展， 他们希望新的管理层——
投资新产品的开发，使公司的市场地位得到进一步提升。 开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域。 扩大生产规模, 采用现代化生产手段, 获取更多的利润。
ERP沙盘模拟课程-3
第一代沙盘采用物理沙盘，手工操作。
第二代沙盘采用物理沙盘+execl表操作模式,也有采用 参数设置纯电子沙盘。
棋盘类沙盘和软件模拟类沙盘结合的第三代企业经营管 理沙盘系统。
教学安排
一、组织准备工作 二、模拟企业概况 三、初始状态设定 四、企业运营规则
五、实际模拟训练 起始年 第1-6年经营
集知识性、趣味性和对抗性为一体的综 合性管理实验课程。
ERP沙盘模拟课程-2
大一家、在简国介内能看到的ERP沙盘模拟课程大多是国外引
进的，沙盘模拟课程在国外被统称为simulation课程。由于是 仿真真实商业环境而开发的，具有很强的实战性，所以被译作 “沙盘模拟”、“模拟经营”、“商业模拟”等，其中“沙盘模
+
36
现金
+ 20 长期负债
+ 40
直接成本
-
14
应收款
+ 15 短期负债
+0
毛利
=
22
在制品
+ 8 应付款
+0
综合费用
-
9
成品
+ 6 应交税
+1
折旧前利润
=
13
原料
+ 3 一年到期的长贷 + 0
折旧
-
5
流动资产合计 = 52 负债合计
= 41
支付利息前利润
=
8
固定资产
权益
财务收入/支出
+/-
4
土地和建筑
+ 40 股东资本
+ 50
额外收入/支出
+/-
机器和设备
+ 13 利润留存
+ 11
生产总监——计划的制订者和决策者，生产过程的监控者
负责企业生产管理工作 协调完成生产计划，维持生产成本 落实生产计划和能源的调度 保持生产正常运行，及时交货 组织新产品研发，扩充改进生产设备 做好生产车间的现场管理
采购主管
编制并实施采购供应计划 分析物资供应渠道和市场变化 为企业做好后勤保障
财务总监（CFO）
三、初始状态设定
R1
R2
R3
R4
原料(供应商)
资金
M
一个彩币代表1M即100万
P1
P2
P3
P4
产品/在制品
原料订单
1个
三、初始状态设定一生产中心
厂房 40M
3Q 3Q 3Q 2Q
2Q 2Q 2Q
P1在制品
8M(4个) 1Q
1Q
1Q
1Q
P1产品
设备价值 13M 3M
P1产品
3M
P1产品
3M
P1产品