新形势下的经营管理模式及成本管理策略 徐向华
新时期加强企业成本控制的方法与策略探讨
新时期加强企业成本控制的方法与策略探讨随着经济全球化的不断深化和市场竞争的日趋激烈，企业面临着成本控制的越来越大的压力。
在新的时期，加强企业的成本控制已经成为提高企业竞争力和盈利能力的关键。
本文将探讨在新时期加强企业成本控制的方法与策略。
一、提高生产效率提高生产效率是企业成本控制的重要途径。
通过优化生产流程、提高设备利用率、合理安排生产计划等措施，可以降低单位产品的生产成本，提高产出。
企业还可以通过技术创新，采用先进的生产技术和设备，提高劳动生产率，降低生产成本，从而增加企业的竞争力和盈利能力。
二、控制采购成本采购成本是企业成本的重要组成部分。
为了降低采购成本，企业可以通过多种途径进行成本控制，如优化供应链，降低原材料采购成本；通过集中采购、联合采购等方式，降低采购成本；合理选用供应商，争取更有利的采购条件等措施，可以有效降低采购成本，提高企业盈利能力。
三、合理控制人力成本人力成本是企业成本的重要组成部分，对人力成本的合理控制是企业成本控制的关键。
企业可以通过优化组织结构，提高员工的工作效率和工作质量；合理安排员工福利和薪酬，激励员工积极性和创造力；加强培训和教育，提高员工的综合素质和技能水平等措施，降低人力成本，提高企业的竞争力。
四、精细管理成本精细管理成本对企业成本控制至关重要。
企业可以通过建立科学的成本管理体系，实行成本核算、成本控制和成本分析等管理方法，加强对各项成本的监控和管理。
企业还可以通过改进管理决策，优化资源配置，提高资产利用率，降低各项费用支出，有效控制企业的总成本。
五、加强财务管理财务管理是企业成本控制的重要手段。
企业可以通过制定严格的财务预算和控制措施，加强对各项费用的控制和管理。
企业还可以加强成本会计和财务分析，及时发现成本增长的原因和问题，采取有效的控制措施，及时调整经营策略，提高企业的盈利能力。
六、开发新的市场和产品开发新的市场和产品是企业成本控制的重要途径。
企业可以通过不断开发新的市场和产品，拓展营销渠道，增加销售额，提高盈利能力。
浅谈新形势下如何创新企业成本管理工作
浅谈新形势下如何创新企业成本管理工作作者：彭道财来源：《商情》2014年第41期【摘要】当前，世界经济危机带来的经济影响尚未消除，全国电力企业、钢铁企业、能源企业等耗煤重点企业不景气，也造成煤炭企业经济不景气。
随着市场经济的不断发展以及经济全球化的深入，对我国企业的经营管理水平提出了越来越高的要求。
我们作为为煤炭企业服务的企业，在生产经营过程中也带来了很大困难。
因此，我们强化企业成本管理与控制挖掘企业内部潜力，是我们企业解决当前困难的关键。
【关键词】企业成本控制管理创新探讨一、企业内部成本控制的意义（一）企业成本内部控制的定义成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，成本管理的动力也应来自于企业内部经验管理的需要，成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业投入和产出的对比关系，低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，以便提高效率。
许多企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本。
如此，产量越高，单位产品成本就越低，在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高。
这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。
造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏市场观念，导致成本信息在管理决策上出现误区，似乎产量越大，成本越低，利润越高。
（二）企业成本控制的主要内容企业成本是企业为了实现其经营目标而发生的价值牺牲。
企业成本的组成部分既包括生产过程中所耗费的生产成本，也包括经营过程中发生的最终将计入各期费用的经营费用等等。
对于我们为煤炭企业服务的企业来说要从开始注重成本构成，千方百计降低成本，强化成本管理。
二、企业成本控制存在的问题（一）成本控制观念落后我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，传统的成本控制观念以是否节约为标准，片面强调降低成本，节省费用开支。
在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。
新形势下企业成本核算策略及分析
新形势下企业成本核算策略及分析随着国内外形势的不断变化，企业所面临的市场竞争越来越激烈，成本管理已经成为企业竞争力的关键之一。
企业应该时刻关注成本管理，采取科学的成本核算策略，制定合理的成本分析模型，精细管理成本，提高运营效率，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
1. 成本框架策略：企业应该建立科学的成本框架，包含直接材料、直接人工、制造费用、营销费用、管理费用等各个方面的成本。
将所有成本进行细分，并进行相关的分析，以便更好的理解生产成本的变化，针对不同的成本项目采取不同的管理方式。
2. 成本应对策略：由于市场环境的快速变化，企业应该及时采取成本应对策略。
此策略可以包括合理的采购政策、精细的生产计划、有效的管理工作等。
通过不断优化成本管控策略，企业可以降低生产成本，增强核心竞争力。
3. 拓展成本管理策略：随着时代的变迁和市场竞争的加剧，现代企业的成本管理已经不仅仅是传统的成本核算，还涉及到营销、客户服务等方面。
企业应该将营销、售后服务等方面的成本纳入核算范围，以更加全面地管理公司成本。
二、成本分析模型1. 直接成本分析模型：以直接材料、直接人工等成本为核心，控制成品的毛利率。
通过实时监控成本，管理生产流程，减少浪费和不必要的损失，实现更高效的生产管理。
2. 中间成本分析模型：这是以制造成本为核心的成本分析模型。
通过管理制造成本，以达到效益最大化的目的。
企业可以采用以下方法，监控生产流程，并通过优化生产流程来降低生产成本：自动化生产线、生产线自适应和智能型仓储库等。
3. 综合成本分析模型：综合成本分析模型是以管理费用、财务费用、营销费用为核心的成本分析模型。
可以通过以下方法，优化管理成本，降低企业负担：智能化财务管理、精细化客户管理、标准化的采购管理等。
三、分析成本的作用成本分析可以帮助企业更好的了解自身的成本情况。
通过分析成本数据，企业可以找到成本管理的问题所在，查找成本漏洞，及时采取措施，以减低企业的生产成本，提高生产效率。
徐朝华市值管理从五个维度着手心得
徐朝华市值管理从五个维度着手心得《徐朝华市值管理从五个维度着手心得》市值管理，这就像打理一个大花园，里面有各种各样的花草树木，每一处都得精心照料才能让整个园子生机勃勃，市值才能健康增长。
徐朝华提到从五个维度着手市值管理，这里面可大有学问呢。
一个维度就是公司的经营业绩。
这经营业绩就好比是花园里植物的根基。
根基要是不扎实，那上面的花朵再好看也长久不了。
公司的业绩要是不好，就像植物根基烂了，再怎么包装市值都是虚的。
就拿一些小作坊式的企业来说吧，生产的产品质量差，销量上不去，利润微薄。
这样的企业想要提高市值，那不是天方夜谭吗？要想让市值稳定增长，就得像精心培育优良植物品种一样，在产品研发、生产管理、销售渠道等各个方面下功夫，提高经营业绩，这是市值管理的根本啊。
再说说公司的治理结构。
这就像是花园的布局规划。
如果布局乱了，这花园看着就不舒坦，花草树木之间还可能互相争抢资源。
一个公司治理结构混乱，各部门职责不清，内部管理一团糟，就像花园里的植物乱长，没有秩序。
而良好的治理结构，就像合理规划的花园，每个部门各司其职，股东会、董事会、监事会等各个机构相互制约又相互协作。
这就像不同的园丁负责不同的区域，大家齐心协力，花园才能井井有条，公司才能健康发展，市值管理才有稳定的内部环境支撑。
投资者关系管理也是一个重要维度。
这就像是花园与外界的互动。
如果一个花园总是大门紧闭，外面的人不知道里面有多美，那它的价值可能就被埋没了。
公司也一样，要是不和投资者好好沟通，投资者不了解公司的发展前景、经营状况，就不会愿意把钱投进来。
比如说，有些公司开个股东会，对股东的问题爱答不理，信息披露也不及时准确。
这就像花园的主人对来访的客人很不友好，时间久了，谁还愿意来呢？相反，那些善于和投资者沟通的公司，就像热情好客的花园主人，总是把花园最美的一面展示出来，积极回答投资者的疑问，及时准确地披露信息，这样投资者才会对公司有信心，市值才有可能上升。
新形势下企业成本管理控制研究
新形势下企业成本管理控制研究作者：刘家灿来源：《今日财富》2020年第15期我国经济快速发展，经济规模不断扩大，国际竞争形势不断演变，各种行业都面临着新的发展形势。
与此同时，企业之间的竞争愈演愈烈，这给企业的管理和经营带来了很多挑战和机会。
企业为了提高自身竞争能力，管理者和领导者需要创新经营理念，提高自身管理水平，促进企业改进和升级。
在具体的经营中，企业要利用新的经营理念，迎接挑战，抓住机遇，与时俱进。
成本管理是企业经营过程中的重要内容，也关系到企业的竞争力。
在当前形势下，提高企业的成本管理水平，对企业未来发展具有很好的促进作用。
一、引言当前，部分企业在实际经营过程中存在很多问题，比如管理理念落后、管理方法单一，不能满足企业的发展。
企业的信息化水平关系到企业的生存和发展，而作为企业管理者和经营者，在具体的经营过程中如果不能很好地进行管理和经营，企业的成本便不能有效降低。
这就需要企业管理者和领导者加强自身学习，根据企业的实际情况，采取科学合理的管理措施开展经营。
众所周知，一家企业的发展不仅涉及到管理方式，还涉及到人才管理、信息化管理等，无论是国外企业还是国内企业，在日常经营中都会遇到很多问题，比如：发展战略不明、信息化管理落后、排放不达标等，这些都影响到企业成本的管理。
可以说，适时创新的成本管理对策，在促进企业降低成本的同时，也在企业经营中扮演着重要角色。
二、提高企业成本管理控制的必要性如今，经济全球化越来越明显，世界各国经济发展需要创新，我国推行的“一带一路”建设是顺应时代潮流的、合力共享发展的经济模式。
在全球化经济的大背景下，多数行业都面临着复杂的经济环境，不仅内容复杂，经营模式多变，而且社会对企业的要求也随之增多。
鉴于此，在新的发展形势下，企业管理者必须创新经营理念，以新的管理方法对企业成本进行管理，有效降低企业的整体成本，促使企业提高综合管理能力。
同时，企业还可以利用成本管理来优化价值链，提高企业的产品质量和生产经营效率，通过优化运行模式，提高风险防控能力，推进企业转型升级，顺应行业发展变化。
新形势下企业经营管理的创新策略
新形势下企业经营管理的创新策略随着全球经济的不断发展和变化，企业面临着越来越多的挑战和机遇。
在这种新形势下，企业经营管理需要不断创新，才能适应市场的需求和社会的变化，保持竞争优势并取得持续的发展。
本文将探讨新形势下企业经营管理的创新策略，包括市场营销、人力资源管理、技术创新等方面的内容。
一、市场营销的创新策略市场营销是企业发展的重要环节，如何创新市场营销策略，提高市场营销效果成为企业经营管理的一个重要方向。
新形势下，消费者需求更加多元化和个性化，企业应该根据市场需求做出调整。
企业应该根据消费者需求，创新产品设计和研发，推出符合市场需求的新产品。
企业应该加强与消费者的沟通与互动，通过社交媒体等渠道了解消费者需求，提高产品的市场适应性。
企业还可以通过与合作伙伴的合作，开发新的销售渠道，增加产品的曝光度。
通过这些创新策略，企业可以更好地满足消费者需求，提高市场竞争力。
二、人力资源管理的创新策略人力资源是企业的核心资产，如何创新人力资源管理策略，提高员工的工作效率和满意度，成为企业经营管理的一个重要问题。
在新形势下，企业应该注重员工的培训和发展，鼓励员工参与到企业的决策和创新中。
企业可以建立完善的培训机制，通过内部和外部培训资源，提高员工的综合素质和专业能力。
企业可以建立灵活的工作机制，鼓励员工提出建设性意见，参与到企业的决策和创新中。
企业可以建立奖励机制，激励员工提高工作效率，增强员工的归属感和忠诚度。
通过这些创新策略，企业可以提高员工的工作效率和满意度，增强企业的竞争力。
三、技术创新的创新策略技术创新是企业保持竞争优势的重要手段，如何创新技术创新策略，提高企业的技术水平和创新能力成为企业经营管理的一个重要课题。
在新形势下，企业应该注重技术创新，提高核心技术的研发能力和应用水平。
企业可以加大对研发投入，建立完善的研发体系，加强技术人才的储备和培养。
企业可以加强与高校和科研机构的合作，引进和吸纳国内外的先进技术，提高企业的技术创新能力。
企业做好成本管理的思路及对策
企业做好成本管理的思路及对策【摘要】企业要做好成本管理，需要建立完善的成本管理体系，设定明确的成本控制目标，加强对成本的核算和分析，优化生产流程，降低成本开支，同时要控制固定成本和变动成本的支出。
成本管理对企业发展至关重要，通过科学合理的成本管理，企业可以提升竞争力，实现可持续发展。
有效的成本管理需要企业从整体战略角度出发，结合市场需求和内部资源优化，做出合理的成本控制决策，以实现企业长远发展目标。
只有通过有效的成本管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，保持持续增长和盈利能力。
【关键词】成本管理，企业，思路，对策，建立，管理体系，控制目标，核算，分析，生产流程，降低成本，固定成本，变动成本，发展，竞争力，可持续发展。
1. 引言1.1 企业做好成本管理的思路及对策在当今激烈竞争的市场环境下，企业要想取得持续发展和优势地位，必须重视成本管理。
成本是企业生产经营过程中的重要因素，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
而做好成本管理，能够帮助企业有效控制成本、提高效益，实现可持续发展。
企业做好成本管理，需要有清晰的思路和有效的对策。
建立成本管理体系是关键。
只有建立完善的成本管理体系，才能实现对成本的有效监控和管理。
企业需要设定明确的成本控制目标，为实现成本管理提供指导和依据。
加强成本核算和分析也是成本管理的重要环节，只有深入了解成本的构成和变动规律，才能有针对性地采取措施降低成本。
优化生产流程和降低成本是关键举措，通过提高生产效率和精简流程，可以有效降低生产成本。
控制固定成本和变动成本也是成本管理的关键要点，企业需要根据具体情况制定相应控制措施，做到成本尽可能低但不影响生产经营。
成本管理对企业发展至关重要。
通过科学合理的成本管理，企业可以提升竞争力，实现可持续发展。
企业要始终把成本管理摆在重要位置，不断完善管理体系，优化成本结构，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 正文2.1 建立成本管理体系建立成本管理体系是企业做好成本管理的重要基础。
新形势下企业经营管理的创新策略
新形势下企业经营管理的创新策略1. 引言1.1 新形势下企业经营管理的重要性在当前竞争激烈、市场环境不断变化的时代背景下，企业经营管理的重要性日益凸显。
随着全球化进程的加速和科技的飞速发展，企业面临着前所未有的挑战和机遇。
优秀的经营管理是企业生存和发展的基石，只有不断创新、提高竞争力，才能在市场竞争中立于不败之地。
企业经营管理的重要性主要体现在以下几个方面：企业经营管理是企业实现自身发展目标的关键。
通过有效的经营管理，企业可以制定战略规划，明确发展方向，提高生产效率，降低成本，增强市场竞争力，实现长期可持续发展。
没有良好的经营管理，企业将无法在激烈的市场竞争中生存和发展。
企业经营管理对于提高企业的综合竞争力至关重要。
在当前全球化竞争日益加剧的环境中，企业需要不断创新、提高核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
只有通过有效的经营管理，企业才能不断发展壮大，实现长期可持续发展。
新形势下企业经营管理的重要性不言而喻。
只有不断创新、提高管理水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业长期可持续发展的目标。
企业应该高度重视经营管理，不断完善管理制度，提升管理水平，适应市场变化，迎接挑战，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.2 新形势下企业经营管理面临的挑战在新形势下，企业经营管理面临着诸多挑战，这些挑战来自多方面的因素。
随着市场环境的不断变化，企业面临着竞争日益激烈的局面。
传统的经营管理模式已经无法适应市场的需求变化，企业需要更加灵活和敏捷的管理方式来应对市场挑战。
新形势下，科技的飞速发展也给企业经营管理带来了新的挑战。
创新技术的引入和应用，对企业的生产效率和质量提出了更高的要求。
企业需要不断地更新技术、改进管理，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
人才培养也是企业经营管理面临的重要挑战。
在新形势下，企业需要更加具备创新意识和团队合作精神的人才。
如何吸引和留住优秀的人才，如何激发员工的工作激情，是企业经营管理中必须面对的难题。
新形势下企业成本核算策略及分析
新形势下企业成本核算策略及分析自新冠疫情以来，全球范围内的经济形势都在发生变化。
面对新的挑战和机遇，企业必须采取相应的措施来适应市场变化和提高自身竞争力。
成本核算是企业经营管理中的重要环节，针对新形势下，企业应该采取哪些成本核算策略，是一个关键性问题。
一、精简冗余成本，提高效率新形势下，一些传统行业面临了很大的压力，市场规模缩小，客户需求变少。
针对这种情况，企业应该精简内部管理，减少不必要的成本支出。
可以通过整合资源，优化生产流程，提高效率来降低成本。
同时，企业要从消费者需求出发，不断开发新产品，提高产品质量与服务，以此提升客户体验和品牌信誉，增强市场竞争力。
二、灵活制定成本预算和管理预算在宏观经济变化快速和市场需求变化不确定的情况下，企业需要灵活制定成本预算和管理预算。
在预算编制阶段，企业应该制定不同的方案，并对不同方案进行分析和对比。
在实施阶段，企业应该对结果进行监控，及时调整预算。
同样，管理预算也需要灵活制定，根据实际情况确定具体的管理方案，确保预算得以有效执行。
三、优化供应商采购策略采购成本通常占企业总成本的很大比例。
在新形势下，企业应通过优化供应商采购策略来降低采购成本。
首先，企业应该多元化采购渠道，扩大采购对象范围，降低采购成本。
其次，企业可以通过采购协议和优惠政策来降低采购价格。
最后，企业要与供应商建立长期稳定的合作关系，加强供应链管理，降低采购风险。
四、加强财务核算和成本管理财务核算和成本管理在企业经营管理中扮演着关键的角色。
企业应该加强财务核算和成本管理，及时更新会计账簿，对成本进行分类管理，并建立合理的成本分摊制度。
通过加强财务核算和成本管理，企业可以更好地了解自身财务状况，针对性地制定经营策略，提高经营效率和盈利能力。
总之，新形势下，企业应该采取多种成本核算策略，为企业的发展和竞争力提供保障。
通过精简冗余成本，灵活制定成本预算和管理预算，优化供应商采购策略和加强财务核算和成本管理等方式，企业可以降低成本，提高效益，不断提高自身竞争力。
新形势下的经营管理模式及成本管理策略
新形势下的经营管理模式及成本管理策略作者：蔡涤非来源：《财会学习》 2017年第21期摘要：本文首先说明了新形势下水电企业经营管理和成本管理中存在的问题，然后详细阐述了新形势下水电企业的经营管理模式创新和成本管理的策略。
关键词：水电企业；经营管理；成本；产业结构；预算一、新形势下水电企业经营管理和成本管理中存在的问题（一）电价调整滞后，电价执行不到位我国发电企业的电力生产成本远高于其售电价格，与我国现阶段电价决策的横向职能过于分散，纵向权力高度集中息息相关。
另外，一些发电企业在执行电价时脱离区域内标杆电价的标准，受电量下降的影响，发电销售收入呈现不断减少局面，不断增大的电费回收的难度让发电企业的资金链变得更加薄弱。
（二）成本管理过程缺乏有效的办法在执行相关制度执行时，执行力度不够，肆意拆分资本性支出情形显而易见。
企业执行相应管理办法时，通常过度关注管理的程序，缺乏对工程整体成本的有效管理，由此致使成本管理过程中把握不到位。
（三）重企业内部成本管理，轻外部政策变化随着市场经济的不断发展，国家的相关政策也在不断完善的过程当中，水力发电行业的相关政策就包括在内，不过目前存在的最突出的问题在于水力发电企业内部过度重视企业的成本的管理，对于外界变化的政策影响缺乏关注。
二、新形势下水电企业的经营管理模式创新（一）争取发电份额，努力增加发电量水电企业要以边际效益最大化为原则，积极协调地方政府，并且要与电网公司达成合作，极力争取多的发电量。
与此同时，水电企业要建立一套完善的监控跟踪制度，对发电量的完成情况进行监控，并要对峰谷和丰枯季节的发电量情况做好跟踪分析，一旦发现问题就要及时采取有效措施予以解决，这也是不断调整和优化发电量结构的重要途径。
（二）优化发电企业产业结构，实现多元化经营水电企业要善于从源头抓起，将生产和经营结合起来，走生产经营一体化道路。
另外，水电企业要基于自身优势，积极拓宽业务范围，实现多种经营，努力探索企业新的利润增长点。
新形势下我国企业经济管理创新策略
纳税Taxpaying经济纵横新形势下我国企业经济管理创新策略张斐斐（四川长江职业学院经济管理系，四川成都610106）摘要：现代企业想要更好的经营发展就需要更为积极地进行创新，作为市场经济中最为重要的组成，企业经济管理层面进行创新的紧迫感和必要性都十分明显。
经济新常态下，大多数企业的利润获取空间被不断压缩，更为有效地进行成本控制并统筹好各项经营管理活动开展也离不开经济管理活动创新开展的有效支持。
本文将对新形势下企业经济管理创新相关事宜进行研究，并就企业如何具体进行经济管理创新提出合理化建议。
关键词：市场经济；经济管理；创新新形势下，各类型企业，特别是传统行业内的企业在经营发展上的压力不断增加，创新正在成为驱动整个社会不断向前发展的重要“力量”，企业想要在新的大环境中更好生存与发展自然也需要进行创新，而管理层面的创新则需要被放在首位。
越来越多的企业认识到了经济管理创新的必要性和重要性，但受制于僵化的经济管理理念以及单一的经济管理方式方法运用等因素影响，企业在经济管理创新上也并未取得较好突破，探寻出企业更好进行经济管理创新的有效策略也十分必要。
一、企业经济管理创新概述企业经济管理创新是一个大趋势，其同时也是企业整体创新发展的一个重要基础。
总体上来看，国内企业在经济管理上的实际能力与水平已经有了明显提升，一些优秀的集团性企业在经济管理上的真实水平与创新程度都相对较高。
但也需要看到，数量众多的中小型企业，其经济管理活动开展的状况并不良好，这一类型的企业往往并未给予一般性经济管理活动开展以足够重视，经济管理创新的总体进程更是较为缓慢。
国家层面正在积极地引导并推动企业进行创新，经济管理创新的外部环境也越发良好，这一有利因素影响下，各类型企业也应当重新审视经济管理创新事宜，如何更为有效地进行经济管理创新也是企业需要思考的现实问题。
二、新形势下企业经济管理创新的有效策略（一）积极进行经济管理理念调整新形势下企业更好进行经济管理创新首先要在经济管理理念层面进行调整，核心管理层对于企业经营管理各个方面都会产生直接的影响，经济管理活动的开展以及经济管理层面的创新也与核心管理层的重视及支持程度密不可分。
新形势下的经营管理模式及成本管理策略
新形势下的经营管理模式及成本管理策略摘要：为了应对新时代的挑战，企业必须实现其经营管理模式的创新与优化，创新企业内部管理理念和管理水平，强化成本管理，以实现企业的可持续、长远发展目标。
本文主要就企业新形势下的经营管理模式及成本管理策略进行研究、提出了一些管理策略,以供参考。
关键词：新形势；经营管理；成本管理；策略1、新形势下企业经营管理模式及成本管理存在的一些问题1.1粗放式发展模式，经营管理低效当前大部分企业沿用的都是传统的经营管理模式，重盈利、轻投入的粗放发展模式，对企业应对现阶段的竞争形成了极为不利的影响。
主要是因为在这种经营管理模式下，企业产出基本完全依赖于资源投入。
简单来讲，也就是说企业盈利与否和企业从业人员数量有非常大的关系。
但在实际的经营过程中，受技术条件的限制，导致企业综合效益偏低，从而直接影响了企业资源投入的积极性，也对企业进一步发展形成了严重的阻碍作用。
1.2成本管理方法较为落后国外企业应用成本管理通常采用的激励式管理方法，对能够有效、合理地降低产品成本的员工采取一定的奖励措施，这样就能够充分调动员工降低成本的积极性。
在这种激励制度下，企业员工可以自由发挥，并且会竭力控制目标成本，从而提高企业的经济效益，为企业的持续发展提供源源不断的动力。
相比之下，我国企业应用的目标成本管理模式相对保守与落伍，一般由管理者制定出明确的目标成本，然后交由员工去完成。
1.3成本管理制度有待进一步完善、健全针对企业的经营管理而言，其最为关键的组成部就是成本管理，如若其相应的管理制度缺乏完善性，那么就会直接导致企业在进行管理的过程中无章可循，出现管理疏漏的现象，从而直接影响成本管理的科学性及合理性，阻碍了企业的可持续发展。
例如，如若发生成本管理不受控制的现象，那么企业的成本管理费用就会大大提升，从而就有效降低了企业的利润。
基于此，就现阶段而言，企业应完善成本管理制度，进行科学的成本管理。
2、新形势下的经营管理模式及成本管理策略2.1创新经营战略企业在优化经营管理模式的时候，必须树立做大做强的原则，高度重视项目经营开发的工作，不断扩大企业的经营范围和规模。
现代化发展视角下企业成本管理策略分析
现代化发展视角下企业成本管理策略分析企业成本高低直接决定着企业经济效益，企业经济效益则是企业生存与发展的基本要素。
只有加强企业成本管理与控制，才能保证企业经济效益稳步提升。
重点分析了在市场经济现代化发展的浪潮之中，企业应该采用何种策略来提高企业成本管理效率，并通过对企业成本管理现状的阐述，探讨与研究相应的解决策略。
标签：现代化；企业；成本管理；策略F23当前社会形势下，我国企业正处于传统企业管理向现代化企业管理发展的转型期，新型成本管理模式对企业的冲击效果十分巨大，致使不少企业陷入了相对滞后的发展现状之中。
我国现阶段企业成本管理理念与制度都远落后于西方发达国家，而企业成本又是企业发展的基础要素。
我国企业发展起步较晚，企业管理目前正处于初级阶段，致使国内许多企业不关注自身发展现状，无法针对企业面临问题制定合理成本管理策略。
因此，对企业成本进行科学有效管理，是提高企业经济效益，促进企业持续发展的必然选择。
合理、科学、系统、全面的成本管理是现代化发展视角下企业必须学习与达到的成本管理目标。
1 现代化发展视角下的企业成本管理企业在生产经营活动中，对各项成本进行的控制、决策、分析、核算等一系列科学管控行为，都属于企业成本管理。
企业成本管理主要内容包括四个部分：成本规划、成本控制、成本计算以及业绩评价。
展开来说，成本规划是企业成本管理的第一项任务，规划具体内容需以企业自身实际情况为基础，以市场经济发展现状和企业市场竞争战略思想为指导核心，为企业成本管理制定一个大方向，保证后续管理有序进行；成本计算能为企业成本管理提供详细准确的数据信息；成本控制则是以成本计算为基础，采取各项措施对经济与技术双方面开展节能减耗工作，最终达到为企业节约成本的目的；业绩评价是对成本控制的评价，其目的在于约束公司员工与控制成本输出。
现代化发展视角下的企业成本管理必须根据上述四个方面进行综合建设。
2 当前企业成本管理存在问题分析2.1 企业成本管理制度不具备整性企业成本管理工作中，管理制度完整性的缺失在各个方面均有表现。
新形势下企业经营管理的创新策略
新形势下企业经营管理的创新策略随着时代的不断发展，企业经营管理也在不断地变革。
面对新的市场环境和竞争，企业需要通过创新策略来引领前进。
本文将从以下几个方面探讨新形势下企业经营管理的创新策略。
一、客户导向和用户体验在当今的市场环境下，消费者愈发注重个性化需求，越来越多的企业开始注重“客户导向”，通过提供优质的产品和服务来满足客户的需求。
在这个过程中，用户体验成为了一个重要的考量因素。
企业需要在产品设计、服务流程、售后体验等方面注重用户体验，以提高客户满意度和忠诚度。
二、数字化转型随着信息技术的发展，数字化管理已经成为企业的必然趋势。
企业应该通过信息技术手段重构业务流程和管理模式，以提高企业效率和效益。
数字化转型包括数据分析、人工智能、自动化流程等方面，可以大幅度提高企业内部的效率和准确性，降低了人力和成本的投入，进一步提升企业竞争力。
三、品牌塑造在竞争激烈的市场中，品牌已经成为企业取得成功的关键所在。
企业需要通过持续的品牌塑造和提升，塑造出专业化的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
品牌建设需要从品牌定位、品牌风格、品牌特色等方面入手，不断加强品牌实力和声誉，创造出优质的品牌形象。
四、人才管理企业的重要资源是人才，一个团队的精神状态和核心人员的力量决定了企业未来的发展。
企业应该注重人才的引进、培养和留用，提高员工的工作效率和竞争力，同时还要建设良好的企业文化，促进员工的凝聚力和归属感。
在这个过程中，企业可以通过创新的激励机制或福利制度等方式提高人才的吸引力和留存率。
五、社交化营销如今社交媒体已经成为了营销的大势所趋，企业应该通过社交化营销以创新营销模式，更好地与客户进行沟通和互动，在提升品牌知名度、获取用户反馈等方面发挥重要作用。
社交化营销需要注重拓展社交媒体资源、提升营销策略和增加用户体验，通过更好地运用社交媒体营销技巧，吸引更多的客户，打造优质的服务和产品，增加企业的市场份额和利润。
总之，企业经营管理的创新策略是在新形势下企业走向成功的必要手段。
新商业时代，转型企业成本管理方向——全流程成本管理
新商业时代，转型企业成本管理方向——全流程成本管理——本文通过对未来企业形态变化的描述，从而探索企业的变革规律，其中观点建立在组织形态管理理论与企业进化规律的基础上，引用的理论依据、方法论均来自《进化：组织形态管理》一书。
传统企业转型一个典型特征是从原来的标准化产品逐渐向非标准化的产品与服务转变，这种转变导致“项目”出现在企业中，项目管理成为转型企业的标志。
项目管理的“前生”是产品管理，“后世”是流程管理，为何这样说？因为“项目”出现后，传统企业中“分工”与“协作”式的产品管理逐渐向系统化与集成化的流程管理转变，而项目管理则带有产品管理与流程管理的双重特征，随着企业转型的持续深入，产品管理特征逐渐弱化，而流程管理的特征不断强化，最终以业务流程为基础的管理模式开始逐渐取代以产品为基础的传统管理模式，企业也将摆脱“传统”标签。
这一转变导致企业形态与管理模式发生明显改变，各项管理机制都将进行相应的调整，本文通过成本管理说明。
成本管理是企业财务管理体系的重要组成部分，主要反映企业价值创造过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列管理活动，传统成本管理建立在“分工”与“协作”基础上，与产品管理相匹配。
当项目管理成为企业的主要价值创造方式时，将形成一种全新的成本管理方式——全流程成本管理，与流程管理相匹配。
这种成本管理方式伴随着企业转型而不断完善，最终彻底取代传统成本管理方式，通过全流程成本管理可以看到传统企业的转型过程，以及其他管理机制变化规律。
传统成本管理弊端凸显进入新商业时代，传统成本管理弊端越来越明显，不得不让人们重新思考企业为何要进行成本管理？成本管理的使命是有效衡量企业价值创造能力，传统企业成本管理开始偏离了成本管理的核心使命，主要表现在以下三方面：首先，传统成本管理倾向企业利润，而忽视客户价值。
传统企业利润来源于两种途径：“开支”与“节流”，成本管理承担着“节流”的重任，节约成本成为管理的主要手段，因此传统企业多数以成本领先战略为主，竞争过程中没有“最低”只有“更低”。
新形势下企业经营管理的创新策略
新形势下企业经营管理的创新策略近年来，随着形势的变化和经济的发展，企业面临了新的挑战和机遇。
企业创新是经营管理中的关键策略，既可以帮助企业顺应市场变革，也能帮助企业提高绩效和竞争力。
本文将从以下几个方面探讨新形势下企业经营管理的创新策略。
一、加强品牌建设企业的品牌影响力是企业经营管理中至关重要的一部分。
加强品牌建设可以帮助企业突出自身特色和优势，树立良好的形象，吸引更多的消费者和合作伙伴。
如今，随着消费者对品牌的重视程度不断提升，企业需要通过品牌建设来提升差异化和竞争力。
企业可以通过广告营销、合作伙伴联合推广、公益活动等多种手段来加强品牌建设，不断提升品牌的影响力和认知度。
二、数字化转型数字化转型是企业经营管理中的重要创新策略。
随着互联网和信息技术的快速发展，企业需要将传统业务转变为数字化业务，以适应市场变化和提高效率。
数字化转型可以帮助企业实现业务转型、运营升级和组织重构，提高企业效率和竞争力。
企业可以通过建立数字化平台、推进智能化流程等方式来实现数字化转型。
三、开展多元化经营多元化经营是企业经营管理中的创新策略之一。
随着市场竞争的加剧和产业链的延伸，企业需要拓展业务范围，实现多元化经营。
通过开展多元化经营，企业可以扩张市场份额、降低风险、提高经营效率，增强企业核心竞争力。
企业可以通过收购、并购、联合等方式来实现多元化经营。
四、注重人才培养人才是企业经营管理中的关键资源，注重人才培养是企业创新的重要策略之一。
企业需要重视人才的培养和发展，通过各种途径来提高员工素质和专业技能。
企业可以通过组织培训、外部学习、职业规划等方式来提高员工的综合素质和竞争力，增强企业的创新能力和市场竞争力。
五、注重社会责任注重社会责任是企业经营管理中的重要策略之一。
企业需要在经营的同时履行社会责任，树立良好的社会形象和品牌形象。
企业可以通过开展公益活动、环保行动、绿色供应链管理等方式来履行社会责任，提高企业的社会认同度和公信力。
徐盛华 现代企业管理学课件
二.企业战略是企业面对激烈变 化、严峻挑战企业外部环境和 企业内部条件分析，为求得企 业的生存和不断发展而进行的 总体性的谋划。
三.西方学者对企业战略管理的 描述：
1.安索夫的观点 “同的经营主线”: 企业目前的产品和市场与企业未来 的产品与市场之间一定存在着一种内在的联系。 在制定战略的过程中，企业应该在用户需求已定的情况 下,寻找出存在于用户使命中的产品特征、技术或者需求
（6）企业研究与开发方面 这项指标可以用企业在研究与开发活动中消耗的费用和 应当取得的成果来表述。例如：在未来二年内完成A产品 的开发工作，用50万元的费用在年内完成产品B的工艺开 发。
（7）企业人力资源的开发方面 这项指标可以用培训人数和培训费用来表述。例如：预 计在五年内以每年平均每人800元的成本将所有中层管理 人员轮训一遍。
第四篇现场管理篇，阐述生产现场的管理工作，从而提高生产效率 和企业效益。 本书从四个层面，全方位地对企业管理理论、内容进行编写。
第一篇 企业战略管理篇
第一章 企业战略管理概论
第一节 企业战略管理的概念 及特征
一、战略的定义 战略一词来源于希腊词“strategos”，其含义是“将军”。
它的本义是指基于对战争全局的分析而作出的谋划。
7
如果短期内有另一家超市开张（可能性）
9
那么超市就有可能减少收入（严重性）
8
综合评价结果，方案B(44)较方 案A(51)风险要小，仍选择方案 B。
第四节 企业战略管理的意义 1.必须树立适应环境变化的观 念 2.企业必须树立获取竞争优势 的观念 3.企业必须重视组织结构的重 组
第二章 企业外部环境分析
如果不能按时完工（可能性）
6
那么超市就不得不延期开张（严重性
新形势下企业经济管理的创新策略
经济管理137新形势下企业经济管理的创新策略涂仙伟 中国石化销售有限公司浙江丽水石油分公司摘要：随着现代化社会经济发展速度的不断加快，企业经济管理要求日益提升，现代企业若要得到发展壮大，是不能够离开经济管理创新的，必须要在社会经济发展大环境当中以自身较强的管理能力获得立足之处。
与此同时，创新属于时代发展的必经之路，现代企业只有强化经济管理，结合自身发展情况，及时调整企业发展战略，加强管理层创新理念培育，在企业日常运行期间不断提升自身竞争能力，才能够占据更多份额，实现自身快速发展。
本文就新形势下企业经济管理的创新策略展开详细论述。
关键词：新形势；企业经济管理；创新策略中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)007-0137-01新形势下，现代企业生存发展是难以离开创新而独立存在的。
从某种程度上讲，企业经济管理层面的创新能够使企业拥有更强的市场竞争力，尤其是市场经济的发展，使企业面临复杂化经营空间，市场压力增大。
因此，企业应该将创新作为发展过程的重中之重，认识到创新的价值，建设创新型企业，获得更高的经济收益。
一、新形势下企业经济管理的意义（一）符合经济发展需求在新形势下，现代化经济逐渐向着全球化方向快速发展，从而加剧企业间竞争。
现代化企业要想充分满足经济发展的时代需求，适应经济市场竞争要求，则必须要强化经济管理创新[1]。
所以说，现代企业为了应对经济格局变化，必须要在经济管理中注重自主创新，促进经济管理质量水平的大大提升，进而在未来经济市场当中占据有利位置，满足自身发展需求，推进企业健康循环发展。
（二）有助于企业经济活动有序开展从某种程度上讲，企业经济管理既包含了经营发展，又包含了企业管理，是一个整体部分，所涉及到的内容也相对广泛。
所以说，在经济发展新形势下，企业经济管理工作必须要强调创新发展，保证企业的各项业务都可以得到顺利开展，维护好企业经营活动。
此外，企业经济管理与企业经济预算、企业投资以及企业收支情况等密切相关，所以要在此环节加强创新，保证企业所有经济活动都可以有序进行。
浅析企业成本管理存在的问题及对策
浅析企业成本管理存在的问题及对策
徐树华
【期刊名称】《大众商务》
【年(卷),期】2024()2
【摘要】随着我国市场经济体系的快速发展,企业若想在市场中立足,则需重视成本管理工作。
本文首先分析企业成本管理中存在的问题,然后提出企业成本管理的对策。
【总页数】3页(P0139-0141)
【作者】徐树华
【作者单位】四川乐山鑫河电力综合开发有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F
【相关文献】
1.浅析钢结构企业成本管理存在的问题及对策
2.能源企业成本管理存在的问题和对策研究能源企业成本管理存在的问题和对策研究-以煤炭行业为例
3.浅析施工企业财务成本管理存在的问题及对策
4.规模化粮食种植业企业成本管理存在的问题及对策浅析
5.浅析企业成本管理中存在的问题及对策
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
新形势下的经营管理模式及成本管理策略徐向华
发表时间：2018-04-08T10:47:59.097Z 来源：《建筑科技》2018年第1期作者：徐向华
[导读] 主要是只停留在简单的财务指标分析，没有结合企业的业务模式特点的分析，没有建立和不断完善的管理成本管理体系更加科学、合理，这严重影响了企业的管理成本管理实践的结果。
徐向华
中石化胜利石油工程有限公司固井技术服务中心山东 257064
摘要：运营成本管理是企业实现利润目标的重要手段和途径，也是企业建立竞争优势的重要途径。
企业成本管理包括所有重要的经营活动，是一个内部和外部管理过程是极其复杂的，在许多企业的实际过程，因为在激烈的市场竞争中相对不利的情况下管理不善的经营成本，严重影响了公司的经营收入。
因此，建立一套完善的企业成本管理系统，科学的成本管理及时诊断，在企业成本管理中存在的问题及时发现，并针对管理成本管理对症下药所存在的问题，提高水平是很有必要的。
然而，目前很多企业的成本管理是比较大的，主要是只停留在简单的财务指标分析，没有结合企业的业务模式特点的分析，没有建立和不断完善的管理成本管理体系更加科学、合理，这严重影响了企业的管理成本管理实践的结果。
关键词：新形势；经营管理模式；成本管理
1企业经营管理中成本核算的重要意义
1.1有利于使产品定价更加准确
一般来说，产品定价往往会受到成本、竞争力、市场价格、利润等多方面的影响，因此成本核算工作最基础的工作内容便是根据计算出的产品成本综合来确定产品定价，只有做好成本核算工作，才能使产品定价与市场需求相适应，才能确保企业的经济利润。
1.2有利于使利益分配更加合理
在现代化企业中，尤其是对于股份制企业来说，成本核算往往会对企业经营的成果和利益分配产生较大的影响，因此一旦成本核算不够准确，不仅不会使企业获得应用的经济效益，还会直接给企业带来利益分配不合理的问题，甚至会造成股东之间的冲突，导致企业难以长期发展。
1.3有利于使企业决策更加长远
良好的成本核算能够及时的反映企业近期经营活动所存在的问题，管理人员通过分析成本核算结果便可及时地针对问题采取有效的对策，进而便可不断为企业提供源源不断的发展活力，促进企业的长期健康发展。
2加强企业经营管理中成本控制的有效措施
2.1加强思想意识，完善管理模式
对于企业来说，只有先转变了自身的思想认识观念，真正将成本核算工作重视起来，再辅以完善的管理机制和管理制度，才能使成本核算工作的效果发挥到最佳。
首先，企业管理阶层应逐步转变观念，结合企业发展情况制定一套适合企业的成本核算制度，并做好对此的宣传工作，促使成本核算工作有规可循；其次，应建立健全相应的监督机制，并派遣专业负责的管理人员定期对成本核算工作进行检查，尽量做到问题的第一时间发现和解决，将成本核算工作的质量提高到最好；最后，应建立完善的薪酬措施和奖罚机制，既要给予有抱负、有志向的工作人员以广阔的发展空间，又要严惩一切滥竽充数、不负责任的人员，进而不断提高工作人员的工作热情，使其真正投入到成本核算工作之中并为提高成本核算质量和效率而不懈努力。
2.2完善基础建设，加快资料整合
企业应将成本核算作为企业发展的关键来看待，为成本核算部门提供足够的技术支持和资金支持，协助其在最短的时间内对各类资料数据进行收集和整合。
此外，应大力引进国内外先进的管理理念和技术设备，逐步打造一支专业、优质的成本核算工作队伍，最大化提高成本核算工作的质量和效率，进而有效促进企业的长期健康发展。
2.3构建科学规范预算机制，有效考核实际执行情况
A企业也应从立足企业长远发展角度出发，对其下辖的部门、子公司与分公司的具体状况进行全面、详细、系统及客观的了解、分析和研究，围绕主要经营发展指标，构建一整套以A企业为主体的科学合理的预算机制。
比如，可以将资金预算分为两部分，即预算内资金和预算外资金，在确保预算内资金能够实现正常拨付的前提下，额外制定一个更加富有弹性的预算指标。
在遇到情况变化导致预算变化的情况下，能够及时根据相关需求，进行相应的预算调整优化。
与此同时，在一个财务年度结束后，各预算单位也应将先前制定的预算额度与当期实际发生数额进行比对，分析比较当期预算实际执行情况，并找出造成预决算出现差异的真实原因，在此基础上，考核各预算单位的预算执行情况，并为来年制定预算方案提供更加科学有效的依据。
2.4优化核算方式，提高工作效率
基于以往品种法以及分步法的缺陷，企业应积极借鉴其他企业的成果经验并吸取自身的失败教训，根据自身情况从众多核算方法中找寻出最适合企业的核算方法，并下大力度将其应用到实际工作之中，从而达到提高企业成本核算工作效率的提高。
同时，针对不同的产品，不能墨守成规，应灵活的采用合适的方法来进行成本核算，此外也应积极学习和使用先进的计算机及时来促使成本核算工作以及企业的管理朝着现代化、科学化和信息化的方向发展。
2.5优化完善部门间协调机制，改善对接处置节点流程
财务集中管理并不是单纯地指财务审核审批权限归企业自身所有，更重要的是在统一的成本管理平台上，改变以前流转不通畅、处置效率低下的业务流程。
因此在业务流程改变之后，还必须建立健全良好的沟通协调机制，而不是简单地强调企业效率提升。
与此同时，还必须研究并尝试优化改善各部门、分公司与子公司如何在实行财务集中管理模式后与企业实现更具有运转效率的系统对接。
比如在结算业务中，可以探索通过增加用户查询工具，查询各部门、分公司与子公司相关项目付款状态，这样就能够使得各办理业务的相关单位明了流程进度，减少各部门以及分支机构同企业之间的沟通成本。
2.6加强全过程成本管理
物资设备作为A企业生产的直接成本在成本管理中占据重要地位，要降低直接成本，就必须要强化物资设备的采购管理，水电企业要
致力于在保证质量的同时降低物资设备采购价格，可以采用集中采购或招标采购的方式来降低采购价格。
与此同时，水电企业需要选择出合适的供应商，并加强与供应商的沟通和合作。
除此之外，PDCA循环法是一种能够对管理全过程实行有效监督和管控的科学方法，通过计划——执行——检查——总结的科学流程来发现管理中的问题，制定出管理的对策，在此过程中还能细化出管理责任，对强化执行力也有很大的作用。
在管理的后期，水电企业要善于进行总结，尤其是针对一些先进的工作经验，管理中发现的重要问题，要进行深入的原因分析，强化对各种费用的控制。
针对物资管理，要从其计量到验收到领发直至清查，都需一整套完善的制度。
全过程成本控制主要有三个阶段的工作组成，一是事前控制，这个阶段的成本控制重点是分析和控制成本产生的途径，最关键的是投资决策环节，要增强投资决策的科学性，就要对投资项目的材料进行深入搜集，审核相关的技术经济文件，尤其是设计方案，要保证设计方案具备较强的经济性和技术性可以通过多方案比选的方式进行。
二是事中控制，这个阶段的成本控制重点是生产中的各项费用，最为重要的是材料的采购费用的控制，可以财务招标采购的方式降低采购价格，同时也是防范受贿腐败和回扣的问题。
三是事后控制，这个阶段的成本控制重点便是总结，对前期成本控制中的经验和问题进行深入总结和分析，并制定出成本控制的有效对策结论
综上所述，企业成本核算在经营管理中的重要性是毋庸置疑的，而面对众多的成本核算问题，广大成本核算工作人员只有切实转变观念并采取最佳的核算方法来进行核算，才能真正促进企业成本核算工作效率和质量的提高，才能实现企业的长期健康发展，才能带动我国经济市场的进步。
参考文献：
[1]王小强.成本核算在企业经济管理中的作用[J].财经界，2016（8）.
[2]周宏.目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].中华民居旬刊，2015（10）.
[3]胡章红.刍议企业经济管理中目标成本管理的应用[J].经营管理者，2015（6）.。