新形势下的经营管理模式及成本管理策略 徐向华

新形势下的经营管理模式及成本管理策略徐向华

发表时间：2018-04-08T10:47:59.097Z 来源：《建筑科技》2018年第1期作者：徐向华

[导读] 主要是只停留在简单的财务指标分析，没有结合企业的业务模式特点的分析，没有建立和不断完善的管理成本管理体系更加科学、合理，这严重影响了企业的管理成本管理实践的结果。

徐向华

中石化胜利石油工程有限公司固井技术服务中心山东 257064

摘要：运营成本管理是企业实现利润目标的重要手段和途径，也是企业建立竞争优势的重要途径。企业成本管理包括所有重要的经营活动，是一个内部和外部管理过程是极其复杂的，在许多企业的实际过程，因为在激烈的市场竞争中相对不利的情况下管理不善的经营成本，严重影响了公司的经营收入。因此，建立一套完善的企业成本管理系统，科学的成本管理及时诊断，在企业成本管理中存在的问题及时发现，并针对管理成本管理对症下药所存在的问题，提高水平是很有必要的。然而，目前很多企业的成本管理是比较大的，主要是只停留在简单的财务指标分析，没有结合企业的业务模式特点的分析，没有建立和不断完善的管理成本管理体系更加科学、合理，这严重影响了企业的管理成本管理实践的结果。

关键词：新形势；经营管理模式；成本管理

1企业经营管理中成本核算的重要意义

1.1有利于使产品定价更加准确

一般来说，产品定价往往会受到成本、竞争力、市场价格、利润等多方面的影响，因此成本核算工作最基础的工作内容便是根据计算出的产品成本综合来确定产品定价，只有做好成本核算工作，才能使产品定价与市场需求相适应，才能确保企业的经济利润。

1.2有利于使利益分配更加合理

在现代化企业中，尤其是对于股份制企业来说，成本核算往往会对企业经营的成果和利益分配产生较大的影响，因此一旦成本核算不够准确，不仅不会使企业获得应用的经济效益，还会直接给企业带来利益分配不合理的问题，甚至会造成股东之间的冲突，导致企业难以长期发展。

1.3有利于使企业决策更加长远

良好的成本核算能够及时的反映企业近期经营活动所存在的问题，管理人员通过分析成本核算结果便可及时地针对问题采取有效的对策，进而便可不断为企业提供源源不断的发展活力，促进企业的长期健康发展。

2加强企业经营管理中成本控制的有效措施

2.1加强思想意识，完善管理模式

对于企业来说，只有先转变了自身的思想认识观念，真正将成本核算工作重视起来，再辅以完善的管理机制和管理制度，才能使成本核算工作的效果发挥到最佳。首先，企业管理阶层应逐步转变观念，结合企业发展情况制定一套适合企业的成本核算制度，并做好对此的宣传工作，促使成本核算工作有规可循；其次，应建立健全相应的监督机制，并派遣专业负责的管理人员定期对成本核算工作进行检查，尽量做到问题的第一时间发现和解决，将成本核算工作的质量提高到最好；最后，应建立完善的薪酬措施和奖罚机制，既要给予有抱负、有志向的工作人员以广阔的发展空间，又要严惩一切滥竽充数、不负责任的人员，进而不断提高工作人员的工作热情，使其真正投入到成本核算工作之中并为提高成本核算质量和效率而不懈努力。

2.2完善基础建设，加快资料整合

企业应将成本核算作为企业发展的关键来看待，为成本核算部门提供足够的技术支持和资金支持，协助其在最短的时间内对各类资料数据进行收集和整合。此外，应大力引进国内外先进的管理理念和技术设备，逐步打造一支专业、优质的成本核算工作队伍，最大化提高成本核算工作的质量和效率，进而有效促进企业的长期健康发展。

2.3构建科学规范预算机制，有效考核实际执行情况

A企业也应从立足企业长远发展角度出发，对其下辖的部门、子公司与分公司的具体状况进行全面、详细、系统及客观的了解、分析和研究，围绕主要经营发展指标，构建一整套以A企业为主体的科学合理的预算机制。比如，可以将资金预算分为两部分，即预算内资金和预算外资金，在确保预算内资金能够实现正常拨付的前提下，额外制定一个更加富有弹性的预算指标。在遇到情况变化导致预算变化的情况下，能够及时根据相关需求，进行相应的预算调整优化。与此同时，在一个财务年度结束后，各预算单位也应将先前制定的预算额度与当期实际发生数额进行比对，分析比较当期预算实际执行情况，并找出造成预决算出现差异的真实原因，在此基础上，考核各预算单位的预算执行情况，并为来年制定预算方案提供更加科学有效的依据。

2.4优化核算方式，提高工作效率

基于以往品种法以及分步法的缺陷，企业应积极借鉴其他企业的成果经验并吸取自身的失败教训，根据自身情况从众多核算方法中找寻出最适合企业的核算方法，并下大力度将其应用到实际工作之中，从而达到提高企业成本核算工作效率的提高。同时，针对不同的产品，不能墨守成规，应灵活的采用合适的方法来进行成本核算，此外也应积极学习和使用先进的计算机及时来促使成本核算工作以及企业的管理朝着现代化、科学化和信息化的方向发展。

2.5优化完善部门间协调机制，改善对接处置节点流程

财务集中管理并不是单纯地指财务审核审批权限归企业自身所有，更重要的是在统一的成本管理平台上，改变以前流转不通畅、处置效率低下的业务流程。因此在业务流程改变之后，还必须建立健全良好的沟通协调机制，而不是简单地强调企业效率提升。与此同时，还必须研究并尝试优化改善各部门、分公司与子公司如何在实行财务集中管理模式后与企业实现更具有运转效率的系统对接。比如在结算业务中，可以探索通过增加用户查询工具，查询各部门、分公司与子公司相关项目付款状态，这样就能够使得各办理业务的相关单位明了流程进度，减少各部门以及分支机构同企业之间的沟通成本。

2.6加强全过程成本管理

物资设备作为A企业生产的直接成本在成本管理中占据重要地位，要降低直接成本，就必须要强化物资设备的采购管理，水电企业要

致力于在保证质量的同时降低物资设备采购价格，可以采用集中采购或招标采购的方式来降低采购价格。与此同时，水电企业需要选择出合适的供应商，并加强与供应商的沟通和合作。

除此之外，PDCA循环法是一种能够对管理全过程实行有效监督和管控的科学方法，通过计划——执行——检查——总结的科学流程来发现管理中的问题，制定出管理的对策，在此过程中还能细化出管理责任，对强化执行力也有很大的作用。在管理的后期，水电企业要善于进行总结，尤其是针对一些先进的工作经验，管理中发现的重要问题，要进行深入的原因分析，强化对各种费用的控制。针对物资管理，要从其计量到验收到领发直至清查，都需一整套完善的制度。

全过程成本控制主要有三个阶段的工作组成，一是事前控制，这个阶段的成本控制重点是分析和控制成本产生的途径，最关键的是投资决策环节，要增强投资决策的科学性，就要对投资项目的材料进行深入搜集，审核相关的技术经济文件，尤其是设计方案，要保证设计方案具备较强的经济性和技术性可以通过多方案比选的方式进行。二是事中控制，这个阶段的成本控制重点是生产中的各项费用，最为重要的是材料的采购费用的控制，可以财务招标采购的方式降低采购价格，同时也是防范受贿腐败和回扣的问题。三是事后控制，这个阶段的成本控制重点便是总结，对前期成本控制中的经验和问题进行深入总结和分析，并制定出成本控制的有效对策结论

综上所述，企业成本核算在经营管理中的重要性是毋庸置疑的，而面对众多的成本核算问题，广大成本核算工作人员只有切实转变观念并采取最佳的核算方法来进行核算，才能真正促进企业成本核算工作效率和质量的提高，才能实现企业的长期健康发展，才能带动我国经济市场的进步。

参考文献：

[1]王小强.成本核算在企业经济管理中的作用[J].财经界，2016（8）.

[2]周宏.目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].中华民居旬刊，2015（10）.

[3]胡章红.刍议企业经济管理中目标成本管理的应用[J].经营管理者，2015（6）.