吉首大学战略管理期末试题
战略管理教程测试题库DOC
一、单项选择题（共20题）1.下列关于战略群体的差异特性说法不正确的是( )。
A.纵向一体化程度不同；有的群体自己生产材料和零部件，有的则完全从外部采购。
B.专业化程度不同；有的只经营某一产品或服务项目；有的则生产多种产品，从事多项服务。
C.研究开发重点不同；有的是研究开发型的，有的是模仿型的。
D.研究开发重点不同。
有的重视维持高价产品，有的则采取低价竞争的手段。
【正确答案】D【答案解析】请看教材P51。
2.企业外部环境分析的核心和重点是( )。
A.政治法律环境B.社会文化环境C.产业环境D.技术环境【正确答案】C【答案解析】请看教材P38。
3.经典战略理论缺陷之一是缺乏( )。
A.有意识、有控制的正式计划B.对竞争环境的分析和选择C.明确的目标D.长远性和全局性【正确答案】B【答案解析】请看教材P27。
4.按照迈克尔•波特教授的观点，企业价值活动可以分为两大类，基本活动和支持活动，以下属于基本活动的是( )。
A.人力资源管理B.技术开发C.企业基础结构D.生产作业【正确答案】D 【答案解析】请看教材P59。
5.区分不同产业的标志是( )。
A.经济特征B.市场结构C.竞争战略D.产业内战略群体【正确答案】A 【答案解析】请看教材P39。
6.对战争全局做出准确的判断而确定的方略是( )。
A.企业战术B.管理战略C.战略D.战术【正确答案】C【答案解析】请看教材P1。
7.下列关于产业赢利能力与五种竞争力量的关系说法正确的是( )。
A.进入壁垒低，则赢利能力高。
B.进入壁垒低，则赢利能力低。
C.产业内竞争越大，则赢利能力高。
D.替代品压力大，则赢利能力高。
【正确答案】B【答案解析】请看教材P42。
8.根据SWOT分析图，第Ⅰ类型的企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会，则应采取（）。
A.扭转型战略B.多种经营战略C.增长型战略D.防御性战略【正确答案】C【答案解析】请看教材P66。
9.以下属于竞争战略范畴的有( )。
吉林大学《企业战略管理》第十三章 期末考试学习资料
吉大《企业战略管理》第十三章标杆瞄准的作业程序
第一阶段筹划
第一步：明确瞄准的内容
第二步：选择拉杆企业或部门
第三步：收集资料和数据
第二阶段分析
第四步：分析差距
第五步：计划绩效目标
第三阶段综合与交流
第六步：与全体员工反复交流，征询意见
第七步：根据员工建议，修正拟定的绩效目标，改进计划方案
第四阶段行动
第八步：制定具体的行动方案
第九步：标杆瞄准工作应有专门的人员负责
第十步：标杆瞄准方法的连续进行
第五阶段标杆瞄准的成熟运用阶段。
吉林大学《企业战略管理》第二章 期末考试学习资料
吉大《企业战略管理》第二章一、外部环境因素包括哪些？社会环境：不直接影响公司短期行为，但对为长期决策有影响的一般力量经济力量：调节原材料、资金、能源与信息交换技术力量：产生解决问题的发明政治-法律力量：分配权利，并且提供限制和保护的法律法规--任务环境：直接影响公司或者受公司直接影响的要素与团体政府、当地社区、供应商、竞争者、顾客、债权人、员工与工会、特殊利益团体、贸易协会等二、迈克尔波特的竞争模型包括哪几方面？答：新进入者的威胁、现用公司的竞争、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者、替代品威胁三、竞争强度与哪些因素有关?答：竞争者数量、产业增长速度、产品或服务特征、固定成本的多寡、生产能力、退出壁垒高度、竞争者的多样性四、影响购买者讨价还价能力强弱的因素有哪些？答：购买者收购出售者的大部分产品或服务购买者具有后向一体化，自己生产产品的能力因为产品表转化或差异很小，可选的供应声非常之多换供应商几乎没有成本要购买的产品占购买成本的很大比例，购买者有动力寻找低价品购买者仅仅赢得微利，对成本和服务差异非常敏感所购买的产品对购买者最终产品或服务质量或价格一点都不重要，很容易替代，不会影响最终产品五、使得供应商讨价还价能力变强的因素有哪些？答：供应商产业由少数公司主导，但向许多公司销售产品或服务非常独特，或建立起转换成本替代品不容易获得供应商很容易前向一体化，与现有的顾客形成直接竞争购买者所在行业只购买供应商群体的一小部分产品或服务，对供应商不重要六、产业演变是怎样的？答：新产业诞生时，其产品满足某种独特需求，人们购买时一般不会考虑价格。
离散产业：没有一个企业在产业中占领大块市场，每个企业都在其他企业竞争中服务无数个市场产业进入成熟期，产品会变成普通商品。
集中产业：有少数几家大企业主导的产业，竭尽所能差异化产品，以避免竞争-产业衰退期：产业出现合并，竞争者数量减少，规模反而增加七、战略类别有哪些？答：防御者：那些具有有限产品品种，并且集中力量改进当前经营效率的公司，其成本导向使他们不可能在新领域有所创新--探索者：具有相当多的产品品种，着眼于产品创新和市场机会的公司，其销售导向使他们的生产有点低效率，他们更强调创造性，而不是生产效率--分析者：是那些至少在两个市场领域经营的公司，这两个市场中，一个是稳定的，一个是多变的，在稳定的市场强调效率，而在多变的市场强调创新--反应者：缺乏一致的战略-结构-文化联系的公司，他们（常常无效率的）响应环境压力，做出小布战略变化八、预测技术有哪些？答：外推：是把当前趋势向未来拓展头脑风暴法：非定量方法统计模型：定量技术，把两个或多个时间学列联系起来，从中发现原因和解释因子。
大学考试试卷《战略管理》及参考答案
大学考试试卷《战略管理》及参考答案《战略管理》期末考试大纲（含答案）本复习大纲适用于本学期的期末考试，所列题目为期末考试试卷的出题范围。
本次期末考试题目题型分为两种：判断题、单项选择题。
其中，判断占40%，单项选择占60%.一、判断题：1、与成本领先和差别化战略不同，聚焦战略是针对某一细分市场而进行的活动。
2、兼并与收购战略在塑造相关企业的联系上不如战略联盟或者合作关系那么持久，购并活动参与各方的经营活动之间很难密切联系，从而无法对新形成的企业形成更多的控制与自主权。
3、最优成本供应商战略要在追求低成本优势和差异化优势两者之间以及追求广大的市场整体和某一狭小的细分市场两者之间进行权衡。
4、当公司与竞争者在价格基础上进行竞争的时候，成本领先战略不是一个很好的方法。
5、外包虽然有一定的风险，但是却可以使企业集中于最核心的业务，因此，有助于企业发展自己的核心竞争力。
6、业务层战略反映了一家公司对于为顾客提供什么样的产品和服务的信念。
7、成本领先战略的采用者可以通过持续的提高效率来对潜在的进入者制造壁垒。
8、差别化战略可能会意味着在提高可靠性、耐久性、方便性和舒适性等方面进行努力。
9、只要产品是差异化的，就会给企业带来很高的溢价价值。
10、持久的差别化通常同独特的核心能力、独特的竞争能力以及对价值链活动的杰出管理紧密相联。
11、采取成本领先战略的企业不需要关心竞争对手是否在模仿它的战略。
12、战略联盟对于企业的价值在于合作各方所具有的能力，而不仅仅是合作协议本身。
13、合作联盟一经缔结就会在很多年内维持良好的运转。
14、战略联盟可能给企业带来的风险之一是陷入到对于合作方的关键技术的依赖上。
15、战略联盟是目前非常风行也是成功率相当高的一种战略。
16、聚焦战略的风险在于处于狭窄的细分市场中的顾客可能在需求上会变得与普通的一般顾客需求相同。
17、大型复杂的两家公司在采用兼并或者收购战略的时候会面临着更加复杂的合并问题。
战略管理期末考试复习题
战略管理期末考试复习题战略管理期末考试复习题战略管理是管理学中的重要分支，它关注企业如何在竞争激烈的市场环境中制定和实施战略，以获得持续竞争优势。
随着全球化和技术进步的推动，战略管理变得愈发重要。
在期末考试中，我们需要对战略管理的各个方面进行复习和理解。
以下是一些常见的战略管理考试题目，希望对大家的复习有所帮助。
1. 什么是战略管理？为什么战略管理对企业至关重要？战略管理是指企业在制定和实施战略时所采取的一系列决策和行动。
它涉及到识别和评估企业内外部环境的机会和威胁，制定长期目标和策略，并通过资源配置和组织协调来实现这些目标。
战略管理对企业至关重要，因为它能够帮助企业在竞争激烈的市场中找到差异化竞争优势，提高企业的绩效和竞争力。
2. 请解释SWOT分析的概念，并说明它在战略管理中的作用。
SWOT分析是指对企业内外环境进行评估的一种方法。
SWOT代表着企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
通过SWOT分析，企业可以识别自身的优势和劣势，以及外部环境中的机会和威胁。
这有助于企业制定战略目标和策略，并采取适当的行动来应对竞争和变化。
3. 请描述波特的五力模型，并说明它在战略管理中的应用。
波特的五力模型是指对企业竞争环境进行分析的一种方法。
它包括供应商的议价能力、买家的议价能力、潜在竞争者的威胁、替代品的威胁以及现有竞争者之间的竞争程度。
通过分析这些力量，企业可以了解竞争环境的激烈程度，并制定相应的战略来应对竞争。
4. 请解释价值链分析的概念，并说明它在战略管理中的作用。
价值链分析是指对企业内部活动进行评估的一种方法。
它包括原材料采购、生产、营销、分销等一系列活动。
通过价值链分析，企业可以了解每个环节的价值创造和成本，以及与竞争对手相比的优势和劣势。
这有助于企业确定如何在价值链中创造更多的价值，并提高企业的竞争力。
5. 请解释多元化战略的概念，并说明它的优势和风险。
2024年战略管理精要100题库及答案
2024年战略管理精要100题库及答案1. 战略管理是什么？答案：战略管理是一个组织用来确定其长期发展方向和目标，并制定、实施和监控相应战略的过程。
2. 战略管理的主要目的是什么？答案：战略管理的主要目的是确保组织能够适应外部环境的变化，实现其长期目标，并维持竞争优势。
3. 战略管理的过程包括哪些步骤？答案：战略管理的过程包括环境分析、战略制定、战略实施和战略监控。
4. PEST分析是什么？答案：PEST分析是一种宏观环境分析工具，用于评估政治、经济、社会和技术因素对组织的影响。
5. SWOT分析是什么？答案：SWOT分析是一种内部和外部环境分析工具，用于评估组织的优势、劣势、机会和威胁。
6. 战略计划和战略决策有什么区别？答案：战略计划是战略管理过程中的一个阶段，涉及制定具体的行动方案和时间表。
战略决策则是组织在战略管理过程中所做的选择和决定。
7. 什么是企业的愿景？答案：企业的愿景是组织对未来发展的期望和展望，通常包括组织希望实现的目标和价值观。
8. 企业的使命是什么？答案：企业的使命是组织存在的核心理由和目标，通常包括组织的主要业务和客户。
9. 什么是战略目标？答案：战略目标是组织在一定时期内希望实现的具体成果，通常与组织的愿景和使命相一致。
10. 什么是核心竞争力？答案：核心竞争力是组织在竞争中具有比较优势的资源和能力，通常难以被竞争对手复制。
...（继续提问和回答剩余的题目）请注意，这里仅提供了部分题目的答案，您可以根据需要继续提问和回答剩余的题目。
如果您需要关于特定题目的答案或有其他问题，请随时告诉我。
战略管理考试题库及答案
战略管理考试题库及答案一、单项选择题1. 战略管理的核心是（）。
A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评估D. 战略控制答案：A2. 战略管理的起点是（）。
A. 外部环境分析B. 内部环境分析C. 使命陈述D. 战略目标答案：C3. 以下哪项不是战略管理的特点？（）A. 整体性B. 长期性C. 灵活性D. 静态性答案：D4. 以下哪项是战略管理的基本任务？（）A. 确定企业的使命和目标B. 制定战略C. 实施和执行战略D. 以上都是答案：D5. 企业战略的层次包括（）。
A. 总体战略B. 业务单位战略C. 职能战略D. 以上都是答案：D二、多项选择题1. 战略管理过程包括以下哪些步骤？（）A. 确定企业的使命和目标B. 外部环境分析C. 内部环境分析D. 选择战略答案：ABCD2. 以下哪些是战略分析工具？（）A. SWOT分析B. PEST分析C. 波特五力模型D. 价值链分析答案：ABCD3. 战略实施的模式包括（）。
A. 指挥型B. 变革型C. 合作型D. 文化型答案：ABCD4. 以下哪些因素会影响企业的战略选择？（）A. 外部环境B. 内部资源和能力C. 竞争对手的战略D. 企业使命和目标答案：ABCD三、判断题1. 战略管理是一个静态的过程。
（）答案：错误2. 战略管理只关注企业内部环境。
（）答案：错误3. 战略管理的目的是提高企业的竞争力和市场地位。
（）答案：正确4. 战略实施是战略管理过程中最简单的一步。
（）答案：错误5. 战略评估是战略管理过程的最后阶段。
（）答案：正确四、简答题1. 简述战略管理的三个主要任务。
答案：战略管理的三个主要任务包括：（1）确定企业的使命和目标；（2）制定战略；（3）实施和执行战略。
2. 描述SWOT分析的四个主要组成部分。
答案：SWOT分析包括四个主要组成部分：（1）优势（Strengths）；（2）劣势（Weaknesses）；（3）机会（Opportunities）；（4）威胁（Threats）。
2022年吉首大学张家界学院人力资源管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)
2022年吉首大学张家界学院人力资源管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案）一、选择题1、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（）沟通网络是最有效的。
A．轮式 B．全通道式 C．小道消息D．链式2、罗宾斯（Stephen P.Robbins）概括了管理的四项职能，法约尔（Henri Fayol）则概括了管理的五项职能。
前者与后者相比，有三项职能是相同的，不同的一项是（）。
A．领导 B．协调 C．控制 D．组织3、一家公司董事会通过决议，计划在重庆建立汽车制造厂，建设周期为一年，需完成基础建设、设备安装、生产线调试等系列工作，（）技术最适合来协调各项活动的资源分配。
A．甘特图B．负荷图C．PERT网络分析D．线性规划4、在管理方格（managerial grid）理论中，任务型管理是指如下哪种情形？（）A．对人和工作两个维度都非常关注B．更关注人C．对人和工作两个维度都不是特别关注D．更关注工作5、关于计划的实际效果，许多管理学家都进行过仔细研究，其基本结论是（）。
A．制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好B．制定正式计划的组织不一定就有好的绩效C．制定正式计划会降低组织的灵活性D．好的计划可以消除变化6、组织行为学尤其关注的是（）。
A．组织中人们的心理状况B．人们的行为在工作中的表现C．人们在工作中的活动D．活动所创造的组织绩效7、（）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。
A．对机会的追求B．创新C．增长D．拼搏8、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家，他研究的结论是（）。
A．结构跟随战略B．战略跟随结构C．战略与结构无关D．不同组织的战略与其结构的关系各不相同，需要权变理解9、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类型的角度看，该战略属于（）。
A．公司层战略 B．事业层战略 C．职能层战略 D．技术运作层战略10、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（）A．组织的层次B．权力的大小C．环境的不确定性D．未来投入的持续时间二、名词解释11、管理万能论12、有限理性决策13、人际关系角色14、组织变革15、跨职能团队16、工作专门化与部门化17、迈克尔·波特的竞争五力模型18、强制权三、简答题19、有人说，员工多样性已经成为“过去20年中最流行的商业主题之一，它与质量、领导、道德伦理等现代商业领域并驾齐驱”。
《战略管理学基础》期末试题标准题库及答案(试卷号2064)
《战略管理学基础》期末试题标准题库及
答案(试卷号2064)
战略管理学基础期末试题标准题库及答案(试卷号2064)
选择题
1. 战略管理是指（）
a. 解决企业形式结构问题和限制的学科
b. 利用组织资源实现组织目标的设计、指挥和控制过程
c. 企业决策者在稳定环境中执行的自主管理行为
d. 取得并保持企业核心竞争能力的管理过程
答案: b
2. 战略管理顾问与一般管理顾问相比，最大的差别在于（）
a. 我们是战略问题解决者，他们是日常问题解决者
b. 我们是全方位的解决方案提供者，他们是面对面的帮助提供者
c. 我们是高级管理专家，他们是初级管理专家
d. 我们是战略决策的参与者，他们是策略执行的参与者
答案: a
3. 战略管理的核心是（）
a. 确定企业的发展目标和方向
b. 提高组织绩效并增强竞争力
c. 指导企业实施具体市场竞争策略
d. 制定组织的长期规划和短期战术
答案: b
主观题
1. 简述战略管理的基本原理和步骤。
答案: 战略管理的基本原理包括确定目标和方向、明确竞争优势、分析外部环境和内部资源、制定与资源分布相关的竞争策略、
实施战略并加强组织绩效。
战略管理的步骤包括战略规划、战略实
施和战略评估与调整。
2. 解释战略决策和战术决策的区别。
答案: 战略决策是指长期、重大和全局性的决策，影响着组织
的整体发展方向和资源分配，更加关注长远的目标和领域选择。
战
术决策是指短期、具体和局部性的决策，用来支持战略决策的实施，更注重于具体的实施细节和操作层面。
参考答案仅供参考，请酌情给分。
2023年吉首大学人力资源管理专业《管理学》科目期末试卷A(含答案)
2023 年吉首大学人力资源治理专业《治理学》科目期末试卷A〔有答案〕一、选择题1、在治理方格〔managerial grid〕理论中，任务型治理是指如下哪种情形？〔〕A．对人和工作两个维度都格外关注B．更关注人C．对人和工作两个维度都不是特别关注D．更关注工作2、当态度之间以及态度与行为之间存在任何不协调或不全都时，我们称之为〔〕。
A．态度紊乱B．认知失调C．知觉混乱D．晕轮效应3、关于打算的实际效果，很多治理学家都进展过认真争论，其根本结论是〔〕。
A．制定正式打算的组织比不制定正式打算的组织绩效要好B．制定正式打算的组织不愿定就有好的绩效C．制定正式打算会降低组织的灵敏性D．好的打算可以消退变化4、某电器公司打算实行收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类型的角度看，该战略属于〔〕。
A．公司层战略B．事业层战略C．职能层战略D．技术运作层战略5、一家公司董事会通过决议，打算在重庆建立汽车制造厂，建设周期为一年，需完成根底建设、设备安装、生产线调试等系列工作，〔〕技术最适合来协调各项活动的资源安排。
A．甘特图B．负荷图C．PERT 网络分析D．线性规划6、如下选项中哪个不属于影响打算工作的权变因素？〔〕A．组织的层次B．权力的大小C．环境的不确定性D．将来投入的持续时间7、依据情景领导理论，当下属有力气但无意愿干领导期望他们干的工作时，以下哪种领导风格最为适宜？〔〕A．告知B．推销C．参与D．授权8、在20 世纪30 年月，确信治理者的工作是鼓舞雇员做出更多努力，并首先提出组织是一个开放系统观点的学者是〔〕。
A．亨利·法约尔B．马克斯·韦伯C．切斯特·巴纳德D．埃尔顿·梅奥9、组织行为学尤其关注的是〔〕。
A．组织中人们的心理状况B．人们的行为在工作中的表现C．人们在工作中的活动D．活动所制造的组织绩效10、以下选项中哪个不属于“组织”〔organization〕所共同具有的三个特性？〔〕A．明确的目的或目标B．精细的构造C．文化D．人员二、名词解释11、组织文化12、决策13、治理14、组织进展15、矩阵型构造16、组织17、战略治理18、治理者与领导者三、简答题19、区分种族和民族。
吉大管理学原理试题和答案
管理学原理一、单选题1.(2分)统计分析表明，“关键的事总是少数，一般的事常是多数”，这意味着控制工作最应重视（）• A. 突出重点，强调例外• B. 灵活、及时和适度• C. 客观、精确和具体• D. 协调计划和组织工作。
答案A2.(2分)决策按重要性分为（）。
• A. 长期决策和短期决策• B. 集体决策和个人决策• C. 确定型、风险型和不确定型决策• D. 战略、战术和业务决策答案D3.“以人与自然的和谐统一为核心，强调人、社会和环境关系的整体协调与和谐发展。
”这是管理的（）。
• A. 人本原理• B. 系统原理• C. 效益原理• D. 可持续发展原理答案D4.(2分)（）不属于有机式组织设计选择。
• A. 简单结构• B. 矩阵型结构• C. 企业集团• D. 事业部型结构答案D5.(2分)以下不属于环境创新范畴的是( )• A. 通过企业的公关活动，影响社区政府政策的制定• B. 通过企业的技术创新，影响社会技术进步的方向• C. 通过组织创新，提高管理劳动的效率• D. 通过市场创新去引导消费，创造需求答案C6.(2分)外部一般环境对组织的影响是（）。
• A. 短期的• B. 直接的• C. 间接的• D. 有利的答案C7.(2分)俗话说“饥寒起盗心”，但古人云“廉者不受嗟来之食，志士不饮盗泉之水”根据管理学的有关原理，你认为以下哪一项对这一俗语、格言所做的解释比较恰当？（）• A. 此俗语体现了马斯洛的需求层次理论，而格言与马斯洛的需求层次理论相悖• B. 此俗语、格言均符合马斯洛的需求层次理论，只不过需求层次不同• C. 俗语符合马斯洛的需求层次理论，而格言符合赫兹伯格的双因素理论• D. 俗语符合期望理论，格言符合需求层次理论答案B8.(2分)一般说来，非正式组织最不可能满足下列哪种需要？（）• A. 生理需要• B. 归属的需要• C. 自尊的需要• D. 自我实现的需要答案A9.(2分)最适用于过程不可观察，而结果可观察的控制方式是：（）• A. 前馈控制• B. 同步控制• C. 反馈控制• D. 前三种都可以答案C10.(2分)《一般管理与工业管理》是（）的代表作。
战略管理期末试题及答案
战略管理期末试题及答案本文将为您提供战略管理期末试题及答案，以帮助您更好地理解和应用战略管理的知识，提高战略决策能力。
第一部分：选择题1. 以下哪一个不属于战略管理的基本概念？A. 宏观环境分析B. 目标设定与绩效评估C. 内部资源分析D. 企业文化建设答案：D2. SWOT分析是战略管理中常用的工具，其中的“T”代表什么？A. 机会B. 资源C. 威胁D. 优势答案：C3. 下面哪个层次的战略是针对整个企业组织而言的？A. 业务战略B. 功能战略C. 企业级战略D. 战术战略答案：C4. 竞争策略中的“低成本战略”是指企业通过什么手段获得竞争优势？A. 通过提供高品质的产品和服务B. 通过创造独有的市场需求C. 通过降低生产成本来提供更低价格的产品D. 通过与竞争对手建立合作关系答案：C5. 在制定战略时，企业应该根据自身资源和能力选择一个合适的发展方向和战略。
这个过程被称为什么？A. 资源配置B. 目标设定C. 环境分析D. 决策制定答案：A第二部分：简答题1. 请简要概述战略管理的意义和作用。
答案：战略管理是指企业在竞争环境中制定和实施长期发展方向和行动计划的过程。
它的意义和作用主要有以下几个方面：首先，战略管理可以帮助企业识别和理解外部环境的机会和威胁，以及内部资源和能力的优势和劣势，从而指导企业制定适应性战略。
其次，战略管理可以帮助企业明确目标，并建立相应的绩效评估体系，以确保企业的长期竞争力和可持续发展。
此外，战略管理还可以协调和整合企业内部各个部门和功能的工作，形成统一的方向和行动，提高组织的效率和有效性。
2. 请简要介绍SWOT分析的概念和使用方法。
答案：SWOT分析是战略管理中常用的工具，它用于评估企业内部的优势和劣势，以及外部环境中的机会和威胁。
SWOT代表Strengths （优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）。
吉林大学《企业战略管理》第九章期末考试学习资料
一、公司战略主要回答了哪些问题？答：--公司整体方向是成长、稳定、还是收缩（方向战略）--公司是通过产品还是事业部参与竞争的产业或市场（组合战略）--管理层在产品线和事业部之间的协调活动、转移资源、培养能力（家教战略）二、公司方向战略主要包括哪几个方面答：--成长战略：扩展公司活动--稳定战略：不改变公司现有活动--收缩战略：压缩公司活动水平三、公司成长战略实现方法有哪些答：--合并：两家或多家公司交换股票的交易，通过这种交易之后，他们成为一个公司--并购：购买一个公司，把他完全吸收进了，成为一个事业部或分部--战略联盟：两个或多个公司、事业部为了达成重要战略目标，以获得共同利益而形成的伙伴关系四、公司多元化战略的分类？答：（1）同心多元化：扩展进入一个相关行业的方法；通过集中于那些给公司带来独特能力的特性，公司可以运用这些优势作为多元化的基础；公司产品以某种方式相互关联，拥有一些共同点，寻求融合，即两种业务一起运营生产的利润大宇其各自运营时产生的利润之和。
共同点可以是技术相近、用户相同、也可以是营销渠道、管理技能与产品方面的相似性。
（2）离心多元化：进入与当前产业不相关的产业；强调的是财务问题，而不是融合问题；互补性五、收缩战略包括哪些。
答：扭转；出售；成为俘虏公司；破产；清算六、公司收缩战略包括哪两个阶段？答：（1）收缩是努力快速止血，一般是全面消减规模和成本（2）巩固，就是执行一个行动计划，以稳定瘦身后的公司七、简述波士顿矩阵四种产品的分类。
答：（1）问题产品：具有成功潜力的产品，但需要大量的现金投入开发，如果这些产品能够获得足够的市场占有率，成为一个领导者，就能变成明星；-需要从成熟产品那里拿很多钱花在问题产品上。
（2）明星产品：处于山坡生命周期顶峰的市场领先者，能够产生足够多的现金维持高市场占有率。
当市场增长速度放慢时，明星就会变成金牛产品。
（3）金牛产品：所产生的现金收入一般高于为维持其高市场占有率需要的花费。
战略管理期末试题及答案详解
战略管理期末试题及答案详解一、简答题：1.什么是战略管理?战略管理是指一个组织或企业为达成其长期目标，制定、实施和监控其战略的过程。
它涉及到对外部环境和内部资源的评估，制定战略目标，并确定实施策略和资源配置的方式。
2.战略管理的主要步骤有哪些？战略管理主要分为以下步骤：- 环境分析：评估外部环境的机会和威胁，内部环境的优势和劣势。
- 制定战略目标：根据环境分析的结果，确定组织的长期目标。
- 制定战略方针和策略：确定实现目标的一般方向和具体行动计划。
- 实施战略：将制定的战略方针和策略付诸实施。
- 监控与评估：对战略实施过程进行监控和评估，确保战略目标的实现。
3.请简要描述SWOT分析的概念和作用。
SWOT分析是指对一个组织或企业进行内部和外部环境评估的方法。
其概念是将Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）四个方面进行分析，以确定组织的竞争优势和发展潜力。
SWOT分析的作用主要有：- 帮助组织了解自身的优势和劣势，为制定战略提供基础。
- 评估外部环境的机会和威胁，以抓住市场机会和应对潜在威胁。
- 为组织的资源配置和决策提供参考依据。
- 发现和利用内外部因素来实施创新和变革。
二、论述题：1.战略管理的意义及实施过程对组织的影响。
战略管理对一个组织具有重大意义和影响。
首先，战略管理使组织能够对内外部环境进行评估，找到自身的优势和劣势、机会和威胁，从而为制定战略目标提供依据。
其次，通过制定战略方针和策略，组织可以明确发展的方向和目标，并将其付诸实施。
战略管理还可以促进资源的有效配置，提升组织的绩效和竞争力。
最后，通过监控与评估，组织可以及时发现问题并采取措施进行调整，保证战略目标的实现。
战略管理的实施过程对组织也有重要的影响。
首先，环境分析可以帮助组织了解市场的机会和威胁，为制定战略提供依据。
其次，战略目标的制定需要明确组织的使命和愿景，以及长期发展的方向。
吉首大学2014战略管理期末试题及答案
吉首大学战略管理2014年期末试题及答案一、名词解释（每小题4分，共20分）1、战略管理：决定企业使命和目标，选择特定战略并通过特定战术活动实施这些战略的过程。
2、企业使命：对企业长远做什么和成为什么的看法3、核心能力：指能使企业长期或持续拥有某种竞争优势的能力，他通常表现为企业经营中的累积性学识，尤其是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术系的学识。
4、成本领先战略：企业通过有效途径，是企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低成本，从而取得竞争优势的一种战略。
5、纵向一体化：是指一个企业沿着某种产品或服务的价值链的前后方向进行延伸和扩张。
二、选择题（每小题2分，共20分）1、在1976年《从战略规划到战略管理》一书中最初提出企业战略管理一词的战略大师是（ C）A、钱德勒B、康芒斯C、安索夫D、安德鲁斯2、利用BCG的成长——份额矩阵分析，对于企业“金牛”类产品适用的策略是（B ）A、发展B、维持C、收获D、放弃3、竞合战略主要的形式是（ D ）A、并购B、合资C、特许经营D、战略联盟4、宏观环境分析常用的模型是（ B ）。
A、SWOT分析模型B、PEST模型C、“五种力量”模型D、生命周期分析模型5、多元化战略常采用组织结构（B ）A、U型B、M型C、W型D、H型6、具有“公司销售额的70%以上来自主导业务，所有业务共享产品、技术、分销渠道”的特征属于（ B ）A、低程度多元化B、强相关多元化C、弱相关多元化D、高度多元化7、架起行业整体分析和行业中公司地位个体分析之间桥梁的分析工具是（C ）A、PEST分析B、“5F”分析C、战略集团分析D、核心能力分析8、对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（A）。
A.现行战略B.市场占有率C.宏观环境D.关键成功因素9．某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于(B )。
2022年吉首大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年吉首大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时，主动召回该产品是在实践（）。
A．社会响应 B．道德准则C．社会义务 D．社会责任2、一家公司董事会通过决议，计划在重庆建立汽车制造厂，建设周期为一年，需完成基础建设、设备安装、生产线调试等系列工作，（）技术最适合来协调各项活动的资源分配。
A．甘特图B．负荷图C．PERT网络分析D．线性规划3、在不确定情况下，除了有限信息的影响之外，另一个影响决策结果的因素是（）。
A．风险性 B．环境的复杂性C．决策者心理定位 D．决策的时间压力4、依据情景领导理论，当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时，以下哪种领导风格最为合适？（）A．告知 B．推销 C．参与 D．授权5、沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。
考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求？（）A．直线式B．职能制C．矩阵制D．事业部制6、以下哪一种组织结构违背了“统一指挥”的组织原则？（）A．直线职能制 B．直线职能辅以参谋职能制C．事业部制 D．矩阵制7、归因常常存在各种偏差。
当管理者高估内部因素对员工行为的影响而低估外部因素对员工行为的影响时，管理（）。
A．表现出自我服务偏见 B．犯了基本归因错误C．曲解了员工的控制点 D．犯了假设相似性的错误8、组织行为学尤其关注的是（）。
A．组织中人们的心理状况B．人们的行为在工作中的表现C．人们在工作中的活动D．活动所创造的组织绩效9、20世纪以前，有两个重要的事件促进了管理研究的发展，其中一个是（）。
A．亚当·斯密出版《国富论》B．泰勒出版《科学管理原理》C．文艺复兴 D．霍桑实验10、在组织设计中，用来描述组织中各项工作标准化以及员工行为受规则和程序约束程度的变量或要素是（）。
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吉首大学战略管理07年期末试题
一、名词解释（每小题4分，共20分）
1、企业战略
2、企业使命
3、核心能力
4、成本领先战略
5、战略联盟
二、选择题（每小题1分，共10分）
1、在1976年《从战略规划到战略管理》一书中最初提出企业战略管理一词的战略大师是（C）
A、钱德勒
B、康芒斯
C、安索夫
D、安德鲁斯
2、利用BCG的成长——份额矩阵分析，对于企业“金牛”类产品适用的策略是（B）
A、发展
B、维持
C、收获
D、放弃
3、企业在新产品领域和新市场领域形成的战略是(A)。
A、多元化经营
B、产品开发
C、市场开拓
D、市场渗透
4、竞合战略主要的形式是（D）
A、并购
B、合资
C、特许经营
D、战略联盟
5、宏观环境分析常用的模型是（B）。
A、SWOT分析模型
B、PEST模型
C、“五种力量”模型
D、生命周期分析模型
6、多元化战略常采用组织结构（B）
A、U型
B、M型
C、W型
D、H型
7、具有“公司销售额的70%以上来自主导业务，所有业务共享产品、技术、分销渠道”的特征属于（B）
A、低程度多元化
B、强相关多元化
C、弱相关多元化
D、高度多元化
8、我国自行车这种消费品在中国家庭的普及率达95％以上。
这表明该产品已进入寿命周期的(D)。
A、投入期
B、成长期
C、成熟期
D、衰退期
9、架起行业整体分析和行业中公司地位个体分析之间桥梁的分析工具是（C）
A、PEST分析
B、“5F”分析
C、战略集团分析
D、核心能力分析
A10、对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（）。
A.现行战略 B.市场占有率
C.宏观环境
D.关键成功因素
三、简答题（每小题7分，共28分）
1、简述环境分析内容。
2、影响行业进入壁垒的因素是什么？
3、简述纵向一体化的正（利益）、负（成本）效应。
4、差异化战略可以为企业创造哪些竞争优势？
四、论述题（20分）
某公司的BCG分析结果如下图，请你就该公司的业务组合分析其战略上存在的问题？（注：图形大小表示业务所需的现金流量，形状表示业务增长的加速，图形越圆滑，加速度越高。
）（20分）
五、案例分析题（22分）
酒类商品柜台上茅台、西凤、五粮液、汾酒等名酒琳琅满目，那些没有跻身名酒行列的白酒也各显其能。
牌子，一个比一个高雅；包装，一种比一种华贵；商品说明更是锦上添花。
顾客或自饮、或馈赠，各取所好。
有品味的，有喝名的，有进补的，有讲排场的，的重包装的，再加上如今一些酒友喝酒既想过瘾，又怕伤身体而逐渐青睐于低度酒。
这使北京城无人不知无人不晓的“二锅头”受到了威胁。
这个身价低廉，装潢朴素、40年保持一个味——醇香、柔和、纯正的北京红星牌二锅头，尽管销得还顺，但在百花争艳的白酒商战中，似有凋谢的兆头。
如果你是二锅头酒厂的厂长，你将何使二锅头在竞争激烈的白酒商战中取胜？。