吉首大学战略管理期末试题

吉首大学战略管理07年期末试题

一、名词解释（每小题4分，共20分）

1、企业战略

2、企业使命

3、核心能力

4、成本领先战略

5、战略联盟

二、选择题（每小题1分，共10分）

1、在1976年《从战略规划到战略管理》一书中最初提出企业战略管理一词的战略大师是（C）

A、钱德勒

B、康芒斯

C、安索夫

D、安德鲁斯

2、利用BCG的成长——份额矩阵分析，对于企业“金牛”类产品适用的策略是（B）

A、发展

B、维持

C、收获

D、放弃

3、企业在新产品领域和新市场领域形成的战略是(A)。

A、多元化经营

B、产品开发

C、市场开拓

D、市场渗透

4、竞合战略主要的形式是（D）

A、并购

B、合资

C、特许经营

D、战略联盟

5、宏观环境分析常用的模型是（B）。

A、SWOT分析模型

B、PEST模型

C、“五种力量”模型

D、生命周期分析模型

6、多元化战略常采用组织结构（B）

A、U型

B、M型

C、W型

D、H型

7、具有“公司销售额的70%以上来自主导业务，所有业务共享产品、技术、分销渠道”的特征属于（B）

A、低程度多元化

B、强相关多元化

C、弱相关多元化

D、高度多元化

8、我国自行车这种消费品在中国家庭的普及率达95％以上。这表明该产品已进入寿命周期的(D)。

A、投入期

B、成长期

C、成熟期

D、衰退期

9、架起行业整体分析和行业中公司地位个体分析之间桥梁的分析工具是（C）

A、PEST分析

B、“5F”分析

C、战略集团分析

D、核心能力分析

A10、对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（）。A.现行战略 B.市场占有率

C.宏观环境

D.关键成功因素

三、简答题（每小题7分，共28分）

1、简述环境分析内容。

2、影响行业进入壁垒的因素是什么？

3、简述纵向一体化的正（利益）、负（成本）效应。

4、差异化战略可以为企业创造哪些竞争优势？

四、论述题（20分）

某公司的BCG分析结果如下图，请你就该公司的业务组合分析其战略上存在的问题？（注：图形大小表示业务所需的现金流量，形状表示业务增长的加速，图形越圆滑，加速度越高。）（20分）

五、案例分析题（22分）

酒类商品柜台上茅台、西凤、五粮液、汾酒等名酒琳琅满目，那些没有跻身名酒行列的白酒也各显其能。牌子，一个比一个高雅；包装，一种比一种华贵；商品说明更是锦上添花。顾客或自饮、或馈赠，各取所好。有品味的，有喝名的，有进补的，有讲排场的，的重包装的，再加上如今一些酒友喝酒既想过瘾，又怕伤身体而逐渐青睐于低度酒。这使北京城无人不知无人不晓的“二锅头”受到了威胁。这个身价低廉，装潢朴素、40年保持一个味——醇香、柔和、纯正的北京红星牌二锅头，尽管销得还顺，但在百花争艳的白酒商战中，似有凋谢的兆头。

如果你是二锅头酒厂的厂长，你将何使二锅头在竞争激烈的白酒商战中取胜？