核电工程项目全面进度管理浅述
浅谈核电工程项目全面进度管理
浅谈核电工程项目全面进度管理摘要：新时期，我国社会经济高速发展，对电能源的需求量逐年增加，核电工程项目是满足社会电能需求的关键。
本文着眼于全面进度管理，阐述了全面进度管理及其应用于核电工程项目的特点，分析了全面进度管理的执行模式，并从人员、施工、技术、风险四方面探讨了基于核电工程项目开展全面进度管理的方法。
关键词：核电工程项目全面进度管理中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2019）02（b）-0150-02核电工程项目具有长期性、动态性、程序性等特点，全面进度管理是核电工程项目管理体系中的重要内容，充分发挥全面进度管理的作用有利于核电工程项目顺利开展，强化核电工程项目的实效性，确保其顺利投入使用，促进我国核电产业发展。
为此，有必要探讨基于核电工程项目的全面进度管理。
1 关于全面进度管理的概述全面进度管理是指依据客观情况，制定科学合理的目标计划，并参照该计划进度标准，进行管理工作，最终实现作业与工序的匹配与平衡。
它主要通过控制每一个具体环节达到全面控制的目的。
全面进度管理与企业生产运行的各个方面均具有一定的关系，需要针对每一个具体环节进行细致而充分的管控，从局部到整体逐渐达到全面管理的效果，它主要以实际生产能力为核心进行作业，严格依据生产计划开展管理工作，确保各项计划顺利落实。
为了确保管理进度的过程中合理控制质量，在管理时应当对各项信息加以记录与分析，以明确实际效果与目标效果之间的差距，并对差距产生的原因进行科学分析，继而在掌握差距度的基础上，制定准确的调整计划，并进行调整。
总之，全面进度管理工作以保障各个环节在工期内保质保量完成为目标[1]。
2 关于核电工程项目管理的简述2.1 程序性核电工程项目建设周期长、管理难度与风险大、资金流动量大，这就表示开展全面进度管理必须依照一定的程序进行，使管理有章可循，进而保障管理活动的顺利开展。
2.2 时变性与动态性核电工程项目具有时变性，难以明确其关键路线，在施工过程中任一小环节出现问题都可能导致关键施工路径产生变化，进而影响施工进度。
浅谈核电厂准备阶段工程进度计划的管理
浅谈核电厂准备阶段工程进度计划的管理摘要本文简要介绍了核电厂准备阶段工程进度计划的管理。
关键词准备阶段责任制稳定性分级控制前言核电站准备阶段进度工作难，不定因素多，计划难以编制，进度难以控制，不仅在中国，在外国也有相似的感受。
如，日本的压水堆大饭3号和4号机组，建设工期仅4年，而准备工作却花去6年时间。
本文针对此情况就核电站准备阶段工程进度管理进行简要阐述。
1 核电厂准备阶段的涵义我国工程建设项目管理的基本程序，将一个建设项目的实施分为以下六个阶段：项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和竣工验收阶段。
我国工程管理人员从核电厂建设期间项目管理出发，一般将整个核电的建设过程分为两个阶段，即准备阶段和主体工程阶段。
准备又包括工程前期准备与施工准备两个阶段。
2 准备阶段进度计划任务2.1 准备阶段包含的任务2.1.1 工程前期准备阶段工程前期准备包括主要任务如下：（1）编写初步可行性报告与项目建议书，保国家批准立项；（2）编写可行性报告、初步安全分析报告、设计阶段环境影响报告书；（3）制订资金筹集与还贷方案；（4）确定合同方式，选择供方；（5）编制主要设计、供应合同招标规范书、招标、评标、合同谈判、签约；（6）进行厂址地质、水文、气象勘测；（7）完成主工艺系统和主要配套设施的概念设计和初步设计；（8）编制主体土建施工和核岛与常规岛安装合同招标规范书，进行招标、评标和谈判、签约；（9）全面开展厂址土石方开挖，一期水工、供水、供电、通信和道路建设；（10）完成混凝土实验室建设；（11）组建核电项目公司，建立运作机制，制订规章制度和管理程序，进行人员招聘和培训；（12）全面研究工程建设计划，确定工程总进度目标和关键里程碑，制定工程一、二级进度计划。
2.1.2 施工准备阶段施工准备阶段包括主要任务如下：（1）全面开展设计和设备采购；（2）开始反应堆压力容器、蒸汽发生器等生产周期长的设备的投产制造；（3）进行设计接口资料交换；（4）至少65%施工图设计完成、土建施工图完成、机电系统设计接近完成；（5）完成主厂房结构负挖和现场五通一平，停止现场大规模爆破；（6）完成主体土建采石场、混凝土搅拌站、钢筋厂、钢结构车间等临建设施建设；（7）完成混凝土各种配合比试验；（8）完成部分地下廊道结构混凝土施工；（9）报送初步安全分析报告和设计阶段环境影响报告，获得建造许可证（核安全当局批准核电厂建造，许可核岛伐基第一罐混凝土浇筑）。
核电站建设工程项目的进度管理及控制要点探析
核电站建设工程项目的进度管理及控制要点探析摘要：“积极安全有序发展核电”成为我国优化能源结构、保障能源供给安全、实现“双碳”目标、应对气候变化的重要手段。
当前，我国在建核电机组装机容量已居世界第一，三代核电技术取得新突破，核电事业实现了跨越式发展，也正在迎来前所未有的发展机遇。
核电站建设工程是一项高风险、高质量、高技术、高投资、有很多利益相关方的复杂工程项目，因此需要良好的项目管理才能确保项目的顺利进行、投资回报和工程质量。
其中的进度管理，是核电站建设工程项目管理中非常重要的一环有利于确保工程进度和质量，提高资源和工期的利用效率，同时也有助于实现各类相关利益方的利益最大化。
关键词：核电站建设；工程项目；进度管控；要点分析引言近些年，核电站建设工程越来越受到重视，原因之一是能源需求增加，随着全球能源需求的不断增加和环境保护压力的加大，发展清洁能源成为了各国政府的共识，核能作为清洁能源的代表之一，逐步被重视和发展。
原因之二是节能减排，核电作为清洁能源，不会产生大气污染物和温室气体，对环境污染的影响较小，符合当前全球节能减排的大趋势。
原因之三是可持续发展，核电作为一种可持续的清洁能源，对于解决能源短缺问题、改善能源结构、促进经济发展等方面具有积极意义，因此越来越受到全球各国政府和能源领域的重视。
一、核电站建设工程项目的进度管控价值进度管控有着巨大的价值，可以明确目标和计划，这项管理可以通过制定详尽的工期计划、任务分解、时间控制等手段，明确工程目标和计划，提高协调性和有效性，确保项目成功完成。
利于资源配置和调整，进度管理可以对各类资源进行优化配置和调整，最大化利用资源，提高资源效益，避免人力、物力、时间等方面的浪费和失误；有助于项目监督和控制，进度管理可以通过对项目的监督和控制，及时发现问题和风险，对工程进度进行调整和控制，实现项目管理过程全程可控；利于风险控制和预警：进度管理可以对项目的风险进行预警和掌控，及时展开风险管理和控制，保证项目管理的安全性和稳定性[1]。
浅谈核电工程项目全面进度管理
浅谈核电工程项目全面进度管理核电工程项目是一项极其重要的工程，是涉及到国家安全和经济发展的领域。
核电工程项目全面进度管理是指全面把握、控制核电工程建设过程中的各项进度，包括设计、采购、施工，试验和调试，投产等等。
下面将从以下几个方面对核电工程项目全面进度管理进行浅谈。
一、进度计划的制定和管理进度计划是核电工程项目全面进度管理的基础，它是制定、评议和追踪整个工程项目过程中的关键事件的载体。
进度计划的主要目的是确保整个工程项目在规定时间内按照要求完成，避免延误和超预算的情况。
因此，制定进度计划时应将实际情况和周边环境综合考虑，设定合理的工程进度指标，确保可操作性、可控性和可实施性。
在进度计划的管理中，应根据实际情况及时调整计划，协调各方面资源，对进度实施情况进行监督和跟踪，并对延误和超出预算的情况进行积极处理，及时想出解决方案和补救计划，确保工程按期交付。
二、投资和财务的控制核电工程项目需要大量的投资，因此，投资的控制是核电工程项目全面进度管理的重要组成部分，也是保证工程建设质量的关键之一。
在投资控制方面，首先要有一个合理的投资计划，确保投资安排合理，符合合同及工程设计文件等要求。
其次，在财务管理方面，不仅要控制工程成本，还要及时关注工程实施情况，发现存在的问题及时加以解决，同时要增强成本意识和节约意识，有效地实现货币资金的管理和运用，确保可持续经营。
三、施工管理的整体控制核电工程建设过程中的施工管理因素比较复杂，它包括安全、质量、进度、成本、环境等多个因素。
在施工管理方面，要确保所有工作顺利进行，同时还要关注工程质量，防止质量问题产生，保证参建单位积极配合合作，加强现场监控，及时发现问题并制定合理方案。
此外，还要强化员工培训和技能提升，提高员工意识，为项目提供人力保障。
四、安全管理的重要性核电项目的安全风险是非常高的，所以安全管理非常重要。
安全管理不仅仅是在工程项目建设过程中的工作，也应该贯穿于工程的整个生命周期中。
浅谈核电施工进度管理
浅谈核电施工进度管理摘要：核电厂由于资金投入大，早日投产发电是节约工程投资的最有效手段，本为论述核电施工进度管理的地位，发掘了施工进度管理存在的一些问题，结合自身的工作经验，提出一些了一些合理化建议。
关键词：核电施工进度管理0.前言中国核电自1984年秦山30万千瓦机组开工建设以来，中国核电进度管理在吸收国内外大型项目的建设经验，逐步发展起来了具有自身的进度控制系统。
核电施工阶段是把施工图纸转化为实体的关键步骤，做好核电的施工进度管理工作，使进度与投资、质量、安全达到和谐统一，尽最大可能缩短建设周期，才能使项目达到最大的经济效益，如何做好施工进度管理工作是核电建设过程中的关键环节，笔者从自身经历的AP1000核电施工进度管理经验，谈谈核电施工进度管理工作。
1.施工进度管理在核电进度控制中的地位当前核电进度管理体系中，进度一般按六级进行划分：其中一级进度计划为里程碑进度，一般由业主编制；二级进度计划为全厂接口与协调进度，包括设计、采购、施工、调试各方面内容，由业主或者总承包方编制；三级进度计划亦有对应的设计、采购、施工、调试等，对于施工三级进度计划一般为施工合同总进度计划；四级为六个月或三个月滚动进度；五级为月进度；六级为周进度。
设计与采购计划一般都控制到月，不再细分，设计一般有专门的图纸交付计划，采购有合同对设备到货时间进行制约。
一般核电工程正式开工时（FCD第一罐混凝土），主要的设计、设备应已经确定具体的日期，能够保证核电工程开工后，施工进度按照编制的进度计划进行推进，而不是单纯的仅仅完成FCD前的施工准备。
施工进度计划是工程建设的核心进度，设计、设备进度是制约现场施工进度的源头，同时施工进度计划为调试计划提供基本的平台。
施工进度控制与现场投资，质量，安全等相互影响，施工进度控制直观反映工程当前运行的状态，是衡量一个项目优秀与否的关键指标。
2 核电施工进度管理的一些问题2.1核电管理要求对进度的制约核电站通过链式核反应发电，通过控反应堆内中子数，保证反应堆处于亚临界状态，达到核能发电的目标。
现代核电建设项目设计进度管理探讨
现代核电建设项目设计进度管理探讨树立高度负责、工作严谨、求真务实、擅长总结、不断进取、勇于登攀的精神，促进核电事业的进一步进展是每一个核电站管理者、建设者的责任。
本文结合笔者工在工程管理实践中的体会，谈谈现代核电建设项目设计进度管理。
一、核电工程项目设计管理体系现代核电建设项目,涉及工程设计、选购、施工、调试全过程的管理,可变因素多,风险大,因此项目的进度管理必定意味着管理范围最大、流程最长、系统交叉关系最多最简单的工程项目管理,制定各级进度方案对保证工程进度至关要。
核电工程进度管理体系通常分为五级或六级，每级再进行细分，其中设计、施工、安装、选购、调试等各环节都纳入管理体系的管理和编排。
业主的掌握范围是一、二级进度方案的掌握管理，并依据工程进展适时对关键路径上的专项方案进行掌握。
三、四、五级方案则由分承包商负责编制，由监理和承包商掌握，四、五级进度方案不在业主的掌握范围之中。
设计进度管理体系在此大框架内又分为设计二级进度、设计三级进度、文件出版清单方案，而核电工程整个的进度管理体系中，一级里程碑进度、二级选购制度、二级建筑制度又分别影响着设计进度。
1.一级进度方案一级进度方案也称为总进度，包含主进度和里程碑进度。
其中主进度包含大约260个活动，包括工程的主要建筑及调试活动;里程碑进度包含76个节点。
2.二级进度方案也称为掌握与协调进度，是整个项目进行进度掌握的一条主线。
它是设计、选购、土建、安装、调试和各承包商接口的重要文件。
在时间支配上必需满意主进度的要求，与主进度不同的是，在二级进度方案中明确指出工程项目建设施工中的关键路径、各个专业之间的规律关系以及各个建筑活动的责任单位，可操作性更强。
二级进度方案由总承包商最初在工程正式开工之前制定并经业主审查批准，是签订各分包合同的主要进度依据。
二级进度方案依据现场实际的进展进行升版，升版主要是调整各个阶段活动之间浮动时间以及调整部分不合理的规律关系。
核电安装工程进度计划与控制管理综述
核电安装工程进度计划与控制管理综述摘要：随着科学技术的进步，核能作为一种高效、清洁的能源越来越受到人们的重视。
而核电工程具有规模大、安装工艺复杂以及周期长等特点，因此为了更好地确保核电安装工程能够在工期计划内按期按质地交付，将需要制定完善的进度计划以及控制管理措施。
本文将对核电安装工程进度计划管理体系与不同计划的编制方法进行探究，以此更好地确保核电安装工程建设的进度能够得到优化控制。
关键词：核电安装工程；进度计划；纠偏1引言核电工程具有规模大、投资大、周期长、不确定因素多等特点，其建设进度对工程的经济效益和社会效益具有直接关联性。
工期延误、返工或变多、设备交货不及时等都是导致核电安装工程投资支出增大的关键因素，因此对核电项目的施工进度进行有效的监控，是安装项目开展的核心工作，同时也是整个项目的一个关键环节。
以下将对核电安装工程进度计划的编制以及控制管理路径进行分析。
2核电安装工程进度计划的编制2.1核电工程决策性进度计划一级进度计划和二级进度计划的编制常采用类比法，并根据其本身的特点，对核电安装工程的进度进行相应的调整。
一级进度计划主要是通过横向路线图和重要日期列表来体现重要的里程碑日期，突出显示重要的中间目标日期、大型活动界面日期，以及重要的项目活动活动。
二级进度计划是按照第一阶段的进度计划来设计的，第二阶段的建设和安装作用主要是体现整个项目的各个阶段、活动和接口的时间。
其编制一般先按机组、厂房、区域进行，而后按活动的性质进行编制。
2.2核电安装工程控制性进度计划2.2.1三级进度计划编制核电施工项目的三级进度计划通常是由承包人根据二级进度计划来制定的，而三级进度计划必须符合二级计划中的的里程碑、关键日期和界面项目的时间展开规划设计。
施工三级进度主要是根据施工进度、施工时间、图纸交货时间、试车界面日期、施工作业的合理次序所展开的。
三级进度计划是对二级进度计划的再细分，将二级进度计划中的各工作包细分为系统或压力测试环；对其中较为重要的设备以及工序，按各装置、阶段和工艺要求进行细分。
浅谈核电工程项目全面进度管理
浅谈核电工程项目全面进度管理核电工程项目是一项复杂而庞大的项目，全面进度管理是确保项目顺利进行和顺利完成的关键之一。
下面从五个方面浅谈核电工程项目全面进度管理。
一、项目时间计划项目时间计划是项目管理的基础，也是核电工程项目全面进度管理的起点。
项目时间计划应该包括项目的整体时间框架、各个阶段的时间计划和工作任务的时间计划。
在制定项目时间计划时，需要考虑到项目的实际情况，避免时间的冗余和压缩。
同时，还需要建立相应的反馈机制，及时调整时间计划。
二、时间成本控制时间成本控制是保证核电工程项目全面进度管理的关键。
项目管理者需要定期与各个团队沟通，共同制定时间成本控制计划，确保每个团队的任务按时完成。
在控制时间成本方面，应该合理规划各项工作任务和过程，减少时间和成本浪费。
三、风险管理核电工程项目的风险控制和管理是保证项目全面进度管理的重要一环。
在项目管理过程中，需要识别并评估潜在的风险。
针对风险，制定相应的应对措施，并建立完善的风险管理体系，及时处理风险事件，确保项目能够成果圆满。
四、团队协作管理核电工程项目全面进度管理还需要通过团队协作管理来实现。
在团队协作管理中，需要强调各个团队之间的沟通合作，建立相应的沟通机制和协作模式。
合理利用团队的人才和技能，通过团队共识和协调来解决项目中的问题。
五、质量管理质量管理是核电工程项目全面进度管理中不可或缺的一环。
质量管理应该贯穿项目的整个过程。
在质量管理中，需要同步进行检测、评估和改进，及时纠正发现的质量问题，确保项目各个方面的质量都得到保障。
同时，还需要保证所有的工作都与相关法律法规和标准相符合。
综上所述，核电工程项目全面进度管理是一个复杂而庞大的系统工程，需要从项目时间计划、时间成本控制、风险管理、团队协作管理和质量管理多个方面入手，综合运用多项技术和手段，全面管理和控制项目进度，确保项目能够顺利按时完成。
浅谈核电土建进度计划管理
浅谈核电土建进度计划管理摘要：本文结合我国核电事业目前的发展情况，对核电土建进度计划的管理内容及管理步骤进行了简要的分析和论述，以期建造出性价比更高、服务更好和安全性更高的核电建造。
关键词：核电；土建；进度；计划管理目前，我国的核电事业已有了显著的发展，但是，我国核电发展的技术路线不统一，受到无法进行批量化发展的阻碍。
为了能进一步我国核电事业的发展，我国已经明确了采用世界先进技术，统一技术路线、积极推进核电建设的发展方针，积极依托外国先进的核电技术，通过消化、再吸收、创新的方式来形成独立的工程设计和项目管理能力，从而实现我国核电事业的自主设计、自主制造、自主建设、自主运营的战略目标，以此将实现我国建设“核电强国”的伟大目标。
一、核电土建进度计划管理的概述目前我国核电项目施工普遍使用的是模块化的施工方式，使得土建施工与安装施工之间没有明显的分界，进而实现了最大程度的无序斜街、核电土建项目的交叉施工和平行施工。
因此，建设单位在施工之前应对模块的工厂预制、运输、现场拼装等工序的完成时间点进行合理的安排和计划，进而实现核电项目的进度目标。
为了保证各施工程序和各道工序的优化配置，保证核电土建与制造厂、土建与大件运输、土建与安装同步进行，应建立具有承上启下作用而对土建施工计划，并加强各单位、各施工环节之间的沟通与协调。
二、核电土建项目进度计划管理（一）计划编制在对核电土建项目进行进度计划管理时，首先应编制科学、合理的进度计划编制，依据目前我国核电项目建设的具体情况，可将进度计划分为五个等级：一级里程碑计划、二级节点进度净化、三级施工进度计划、四级季/月进度计划、五级询作业计划，每个等级之间都具有相互控制和相互保证的关系。
一级计划由业主编制，二级计划由管理公司进行编制，三级以下计划有施工单位予以编制。
（二）管理流程土建单位在完成三级计划的编制以后，应及时提交业主、施工管理部门进行审核，并由业主及管理部门等相关单位对整个工程的进度控制节点进行讨论、调整和确认，最后形成统一认知之后批准、下发给各个部门予以实施。
核电安装工程进度计划与控制管理综述
核电安装工程进度计划与控制管理综述摘要：核电项目具有规模大、投资多、建设周期长、不确定因素多等特点，项目的建设进度直接影响到项目经济、社会效益。
核电站投资增加原因是工期延误、大量返工或变更、设备交付延误等，与项目管理质量密切相关。
如何有效地控制核电建设项目进度，使其顺利实现预定目标，是核电建设项目管理的核心任务，也是项目实施的重要环节。
基于此，本文重点分析了核电安装工程进度计划与控制管理。
关键词：核电；安装工程；进度计划；控制核电安装工程进度控制的最终目的是确保工程进度目标的实现，项目能否在预定时间内建成投产，关系到项目投资效益的发挥及项目利益相关者切身经济利益。
因此，只有建立完善的进度管理体系，才能控制核电安装工程进度。
通过制定可行的进度计划，有效控制计划的实施，才能提高项目建设综合效益。
一、核电安装工程进度计划的编制1、决策性进度计划。
一、二级进度计划的编制通常采用类比法，通常参考类似核电项目经验并结合项目自身特点适当调整。
一级进度计划使用横道图及关键日期清单来反映大的里程碑日期、主要中间目标日期、主要活动接口日期和工程关键活动。
二级进度计划根据一级进度计划编制，土建和安装的二级进度计划反映了整个项目从前期施工准备到商业运行的所有阶段、活动和接口日期。
其编制一般按机组、厂房、地区划分，然后按活动性质划分。
2、控制性进度计划①编制三级进度计划。
安装工程三级进度计划通常由承包商根据二级进度计划编制，必须满足二级进度计划中规定的各里程碑、关键日期、接口事项日期要求，并说明承包商与其分包商间所有接口事项及其实现日期。
安装工程三级进度计划的编制主要依据设备材料交付计划、土建交付日期、设计文件交付计划、调试接口日期、各种活动逻辑顺序及工期。
它是在二级计划基础上的进一步细分，在二级计划各工作包中细分为区域施工作业，应细分为房间、系统或压力试验回路；大型或重要设备安装应根据各装置、阶段和工艺要求细分到台。
安装工程三级进度计划采用层状结构，按机组、厂房、功能、层高、区域、专业工程顺序编制。
核电项目进度控制管理浅析
核电项目进度控制管理浅析摘要：核电站建设是一个庞大而复杂的系统工程，投资大，建设周期长，要求实行严格的进度计划管理与控制。
所以对核电工程实施全面进度管理具有非常重要的意义。
关键词：核电；进度；管理1核电工程实施全面进度管理的特点1.1系统性由于核电工程的规模较大，内容也会非常多，再加上业主责任制的实施，代表着业主的监管工作是非常复杂同时又繁重的，像是在核电工程实施建设时，接口的协调、设备的制定以及采购、项目施工材料的供应等均存在一定的关联，并相互影响。
另外，也会有很多的因素会影响到核电工程的施工进度，所以在对核电项目实施全面进度管控时，应当考虑到多方因素，是一项系统同时又非常全面的管理工作。
1.2长期性各个核电项目在实施建设时，往往会由于各种因素的影响而导致内容不同，这也是核电工程施工作业周期非常长的一个主要原因。
另外在制定全面进度计划时，也会使核电工程的长期性特征得以体现。
1.3程序化由于核电工程的特殊性，所以在对其开展全面进度管理工作时，应当实现程序化，也就是将进度管理活动实现程序化，更好的落实责任制度，做到有章可循，保证责任落实到人。
1.4分级管理因为核电项目本身具有长期性、全面性、系统性等特征，这也影响到其全面进度管理工作，使管理活动更加的繁杂，所以为了保证管理的效率，需要对全面进度管理活动进行划分，形成分级管理机制。
一般来说，业主方面的监控机制会被划分成一级和二级进度，在之后的实施过程中，还应当以项目的实际情况为基础，适当的调整目标计划。
另外也涉及到三级到六级的进度计划，而这些计划往往需要由分包商或者是承包企业自行编制。
在进行任何级别的计划编制时，应当意识到，下级进度计划应避免和上级计划之间发生冲突。
2进度管理的原则2.1动态控制原则工程项目的进度，受多种因素的影响。
进度管理人员必须对各种因素进行调查、分析、预测，并在进度计划中予以体现。
在实施进度计划时要不断检查将工作的实际情况与原计划进行对比，判断是否发生偏离、并查找原因。
核电工程项目设计进度管理浅析
核电工程项目设计进度管理浅析摘要：核电工程项目具有投资金额大、建设周期长的特点，设计作为核电厂建设的基础，是核电工程项目的“龙头”。
设计管理贯穿核电工程项目整个生命周期，很多方面作为采购、施工、调试各项工作的上游推进项目建设并与之全面配合，涵盖了项目管理中进度、费用、质量、风险管理等各方面，因此为保证核电工程项目符合工期要求和各项施工的顺利进行，科学有效地实施设计管理极为重要。
关键词：核电工程；设计；进度管理；一、关于风险因素的分析1.工序搭接加大了项目设计的不确定性正常情况下后工序要在前工序定稿后再进行，但实际中很多时候后工序都在前工序未完成时就已开始，并且前工序进行变更时后工序也要相应地修改。
由于设计中专业种类多，设计文件要求非常严格，因此，专业工序间的搭接和制约也加大了项目设计进度管理的难度。
2.设计资源的单一性加大了进度管理的风险在某项工程设计中，人的因素占很大比重，是项目设计阶段的最主要资源。
核电工程建设的其它阶段，资源的形式一般都是多样的，如果某项资源不够了，可能用其它资源来进行替代。
但是在项目设计阶段，即使设计软件和计算机设备都是最先进的，也只能起到辅助作用，没有资源可以代替人脑进行设计。
目前的核电设计专业人员，往往一个人同时负责几个核电项目或多个子项的专业设计工作，设计任务可能会要求是在同一个时间点完成，这会造成很大的进度风险。
3.专业设计资源的缺乏无论是采购制造还是核电设计，在国内均处在自主化进程中。
尤其是核岛设计和采购资源非常稀缺，仅有少数几家具有核一级系统设计资质。
国家积极发展核电的刚性资源需求同国内市场设计能力和资源矛盾突出，因此设计进度和质量管理的难度和重要性不言而喻。
4. 设计接口众多加大进度控制风险核电厂的设计工作一般会有一个总体设计院，两到三个分包设计院，还有众多的负责设备设计与设备供应的供货商。
设计工作的开展需要各个设计院及供货商之间进行资料交换，各种资料交换需要严格的时间控制以满足进度要求，任何接口资料交换的延误都会对进度控制带来风险。
浅谈核电工程项目全面进度管理
浅谈核电工程项目全面进度管理1. 引言1.1 背景介绍核电工程项目是指建设核电站的一项综合性工程项目，随着我国能源结构调整和环境保护意识的提高，核电作为清洁、高效的能源形式受到了广泛关注和重视。
正确认识和有效管理核电工程项目的全面进度，对于确保项目实施顺利、达到预期目标具有重要意义。
在核电工程项目中，合理高效的进度管理可以提前发现问题、加强调度安排、优化资源配置，从而提高项目的整体效率和质量。
进度管理是指在规定的时间内，以规定的质量、投资完成项目目标的活动。
核电项目的规模庞大、时间紧迫、风险复杂，要保证项目的进度管理工作达到预期效果，需要全面而精细的计划和管理。
对于这一领域的研究和探索，有助于总结和提炼成功的经验，进一步完善和提升核电项目的管理水平。
本文将从核电项目全面进度管理的概念、重要性、主要内容、关键技术等方面展开探讨，结合实际案例进行分析和总结，以期为相关研究和实践提供有益的参考和借鉴。
1.2 研究意义核电工程项目是国家重点发展的领域之一，其建设和运营对于国家能源安全和经济发展具有重要意义。
核电项目全面进度管理作为项目管理的重要部分，对于项目的顺利实施和高效运行起着至关重要的作用。
核电项目的特殊性和复杂性导致其项目周期长、投资大、风险高，在这样的背景下，全面进度管理可以帮助项目团队有效规划和监控项目进度，确保项目按时完成。
核电工程项目涉及到多方面的利益相关者，不同阶段的每个任务都至关重要，因此需要全面进度管理来协调各方的工作，确保整个项目进展顺利。
随着核电技术的不断发展和应用，全面进度管理可以提高项目管理水平，降低项目风险，保障核电项目的安全性和可靠性。
研究核电项目全面进度管理的意义在于提高核电项目管理的水平和效率，确保项目按期完成，推动核电行业健康持续发展。
通过深入研究核电工程项目的进度管理，可以为其他大型工程项目的管理提供借鉴和参考，促进工程管理理论的不断完善和发展。
1.3 研究目的研究目的是探讨核电工程项目全面进度管理的重要性和必要性，深入分析核电项目进度管理的核心内容及关键技术，通过案例分析总结经验教训。
如何加强核电工程项目的全面进度管理 丁因
如何加强核电工程项目的全面进度管理丁因摘要：作为确保核电项目稳定发展的重要保障，项目进度控制不仅关系着核电项目整体建设进度，而且对于项目的整体质量有着重要影响。
鉴于此，论文对项目管理与进度控制的含义、核电项目管理模式进行分析，并对核电项目管理进度的优化展开探讨，以期为核电项目管理中进度控制的运用研究提供可行性参考。
关键词：核电工程；进度管理引言核电工程具有投资大，建设周期长，涉及专业广、接口众多和不确定因素多等特点，这些特点对工程进度目标的管理和实现产生重要影响。
因此，本文对核电项目管理中进度控制的运用展开研究，对于提升核电项目进度控制的水平，确保进度控制的质量具有理论性意义。
1、核电工程项目进行管理工作的相关特点核电工程示范项目采用先进的非能动安全系统，具有完整的、系统性的严重事故预防和缓解对策，在石岛湾厂址建设2台CAP1400压水堆核电机组，项目涉及反应堆厂房、辅助厂房、附属厂房、放射性废物厂房、柴油发电机厂房、汽机房等共94个工程子项，反应堆本体系统、反应堆冷却剂系统、非能动堆芯冷却系统等108个工程系统，各子项土建、安装施工交叉，逻辑复杂。
项目采用总包EPC管理模式，由工程公司、核岛设计院和常规岛设计院共同组成联合体，工程公司为联队的牵头方，承担工程总承包工作，负责全厂五通一平、勘察、设计以及相关技术服务、采购、建造、调试、役前检查以及项目管理等工作。
因项目庞大，上下游参与单位众多，接口复杂，且建设周期长，投资巨大，需要系统的进度控制对庞大的工程进行系统梳理和计划。
2、项目管理与进度控制的含义项目管理：作为管理学的一个重要分支，项目管理是指运用专业的方法、工具、技能和知识，在有效的项目资源下，实现设定的期望和需求的过程。
进度控制：进度控制是对项目进度变更和实施进行控制管理的工作，是工程项目管理的基本活动，包括项目结构图上的各个层次，下至工作包，上至整个项目都需要进行项目进度的控制。
项目进度控制更多的是以一种动态的管理模式展现，及对施工进度进行目标调控。
浅谈核电工程项目全面进度管理
浅谈核电工程项目全面进度管理【摘要】本文主要就核电工程项目全面进度管理进行探讨。
在首先对核电工程项目进行了概述，指出了全面进度管理的重要性。
在分别讨论了核电工程项目的进度计划制定、进度跟踪与控制、风险管理在进度管理中的应用、人力资源管理与进度管理的结合、以及技术应用促进进度管理效果提升。
在结论部分总结了全面进度管理的实际意义以及未来核电工程项目进度管理的发展方向。
通过本文的探讨，可以更深入地了解核电工程项目的进度管理重要性，以及如何通过全面进度管理提高项目效率和成果。
【关键词】核电工程项目，全面进度管理，进度计划，进度跟踪，控制，风险管理，人力资源管理，技术应用，效果提升，实际意义，发展方向1. 引言1.1 核电工程项目概述：核电工程是一种利用核裂变或核聚变能来产生热能，进而产生电能的工程项目。
核电工程项目通常包括核电站建设、核燃料生产、核废料处理等环节。
核电工程项目的目标是建设一座安全、高效、环保的核电站，为社会提供清洁能源，并满足国家对电力的需求。
核电工程项目是一个复杂的系统工程，涉及多个领域的知识和技术。
在项目实施过程中，需要进行全面的进度管理，确保项目能按时、按质、按量完成。
全面进度管理包括进度计划制定、进度跟踪与控制、风险管理、人力资源管理以及技术应用等方面。
通过全面进度管理，可以合理安排工程进度，及时发现和解决问题，提高项目执行效率，降低项目风险，保证项目顺利完成。
全面进度管理在核电工程项目中具有重要的意义，对于项目的成功实施至关重要。
1.2 全面进度管理的重要性全面进度管理是核电工程项目成功的关键之一。
在核电工程项目中，涉及到众多复杂的工作流程和环节，如果没有一个良好的进度管理系统，很容易导致项目进度延误、成本超支以及质量问题等严重后果。
全面进度管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高项目执行效率。
通过全面进度管理，可以明确工作内容、工期和资源需求，合理安排和分配各项任务，避免资源浪费和重复劳动，提高工作效率，确保项目按时完成。
核电工程项目设计进度管理浅探
核电工程项目设计进度管理浅探引言核电工程是指建设核能发电站的各个阶段，其中设计阶段是核电工程的重要环节。
设计进度管理对于核电工程项目的顺利进行至关重要。
本文将对核电工程项目设计进度管理进行浅探，包括其意义、方法和挑战等内容。
一、设计进度管理的意义设计进度管理是核电工程项目管理的重要组成部分，具有以下意义：1. 确保项目按时按质完成在核电工程项目中，设计是整个工程的基础，设计进度的延误可能导致整个项目的延误。
通过设计进度管理，可以及时发现并解决设计进度延误的问题，确保项目按时按质完成。
2. 提高项目的可控性和透明度设计进度管理通过建立合理的设计进度计划，并监控实际进度与计划进度的差异，能够提高项目的可控性和透明度。
项目管理人员可以及时了解项目的进展情况，及时调整工作计划以保证项目的顺利进行。
3. 优化资源的利用和协调工作核电工程项目设计涉及多个专业，需要合理安排资源并协调各个专业之间的工作。
设计进度管理可以帮助项目管理人员合理安排资源，优化资源的利用，并及时发现和解决多专业协调方面的问题，提高工程的效率和质量。
二、设计进度管理的方法设计进度管理的方法包括以下几个方面：1. 制定设计进度计划制定设计进度计划是设计进度管理的第一步。
设计进度计划应该包含设计的各个阶段、时间要求和相关的交付物。
项目管理人员应该与设计团队密切合作，根据项目需求和专业特点，制定合理的设计进度计划。
2. 监控设计进度监控设计进度是设计进度管理的核心内容。
项目管理人员应该及时收集并分析设计进度的信息，确保实际进度与计划进度的一致性。
在监控设计进度过程中，可以采用甘特图、里程碑等方法来展示设计进度情况，便于项目管理人员进行跟踪和决策。
3. 风险管理设计进度管理不仅要重视正常进度的管理，还需要重视风险管理。
设计进度管理应考虑可能遇到的风险并进行合理的规划和应对措施。
风险管理包括风险识别、风险评估和风险应对等步骤。
通过有效的风险管理，可以减少设计进度延误的风险，并提高项目的成功率。
核电工程项目进度控制要点
核电工程项目进度控制要点随着核能的应用越来越广泛，核电工程项目在国内也逐渐走向规范化与标准化。
而对于这些核电工程项目的进度控制，是一个至关重要的问题。
本文将对核电工程项目进度控制的要点进行阐述，并从计划、组织、监控三个方面来进行分析。
一、计划1.梳理核电工程项目的任务清单首先需要梳理核电工程项目的任务清单，包括工作范围、工作量、任务周期、任务名称等。
这些任务清单可以作为进度计划的基础，有助于对项目的整体进度进行掌控。
2. 制定详细的进度计划基于任务清单，需要制定详细的进度计划。
进度计划需要具体到每个任务的起始时间、截止时间、工作量、执行人员等信息，这些信息可以帮助项目管理者对任务进展状态的实际情况进行监控、调整。
3. 利用科技手段辅助进度计划制定与管理可以利用特定软件进行进度计划的制定与管理，这些软件可以自动生成甘特图、流程图等各种图表，有助于管理者更好地掌握整个项目的进展状态。
二、组织1. 招募专业技术人员核电工程项目属于高科技领域，对专业技术人员的需求量较高。
在组织过程中，需要招募一批经验丰富、技术水平较高的人员，他们能够对整个项目起到关键作用。
2. 建立切实可行的组织结构针对核电工程项目，建立切实可行的组织结构，包括实行职责与权利明确的管理措施、建立组织协调与沟通机制，定期进行组织评估等。
组织结构的建立能够有效地提高项目的执行效率、优化资源分配，并且有助于解决工作过程中的各种问题。
三、监控1.定期对项目进展状态进行监控在项目执行的过程中，需要进行定期的监控，明确各项任务的完成情况、时间进展情况等。
同时应及时对未完成的任务进行调整、追赶，保证项目进度不被影响。
2.持续优化项目管理针对发现的问题、改进的方向，需要进行不断的优化。
本着不断完善、不断提高的精神，优化项目管理，有效地提高项目整体效率。
3.采用专业的项目管理软件监控该软件能够对项目进行实时更新，定期统计各项任务的完成情况、时间进展情况等。
浅谈核电工程项目设计进度管理
浅谈核电工程项目设计进度管理摘要：《国家能源科技“十二五”规划（2011-2015）》对核电领域明确提出了消化吸收第三代核电技术、建造具有自主产权大型核电站的发展目标，核电在中国已经进入一个快速发展的崭新阶段。
我国核电规划设计研究院在核电发展战略的指引下，承担着全球首批AP1000第三代核电站的常规岛及其BOP设计，在进行技术攻关的同时，也在不断探索设计管理模式的变革，尤其是在核电工程设计进度管理体系的建立上进行了一些有益的尝试，建立了以“计划管理为基础、接口管理为关键、IED管理为实体、信息化平台为载体”的设计进度管理体系。
关键词：核电工程；项目设计；进度管理引言随着科学技术的快速发展，核电越来越受到人们的关注和重视，这一种全新的能源在许多国家都得到了广泛应用，为人们的生活和生产提供更为可靠和稳定的能源。
我国核电技术发展速度较快，从上世纪八十年代以来，我国核工业研究的重心逐渐向核电技术过渡，并将核电作为了主要的研发领域。
回顾我国核电发展历程，最早起步于七十年代，在八十年代取得了一定的进展，并在九十年代获得突破性的成功。
1、我国核电技术发展历程我国核电技术的发展经历了较为曲折的历程，国家对于核电技术的认识和关注程度也由冷及热，发生了非常显著的变化。
核电技术是于核能的基础上延伸而来的，核能是第三次工业革命的产物，对于人们的生活和生产都起到了非常重要的意义，核电最早由欧美等国家提出，并得到了深入的研究，并在核电领域取得了非常显著的成绩。
随着新中国的建立，我国科学技术的发展步入了崭新的发展时期，并且在世界核电发展的黄金阶段，我国也针对于核电技术开展了较为深入的研究和初步应用，为我国核电技术的发展奠定了良好基础。
在1964年10月16日，我国第一颗原子弹爆炸成功，到1967年的6月17日，我国第一颗氢弹爆炸成功，使得我国核技术的运用和研究进入新的阶段。
到了20世纪70年代末，随着我国核技术的不断完善和成熟，我国也逐渐拥有了发展核电技术的想法，以提升我国核能技术的整体水平和实力。
阐述核电站建设工程进度管理
阐述核电站建设工程进度管理前言当前我国核电站发展速度较为迅速，尤其是随着我国对于核能研究力度的加大以及研究成果的逐步呈现，核电站的发展也得到了进一步的提升，又因为核电站的发展具备着较强的优势，所以目前我国的核电站建设工程项目数量越来越多，对于这些核电站建设工程项目而言，因为其重要性和安全性都极为关键，所以加强施工建设中的管理极为必要，而对于管理来说，进度管理是必须严格控制的一个方面，其对于整个核电站建设工程的各个方面都存在重要的影响，但是就当前的核电站建设工程进度管理来说，其中存在的影响因素还是比较多的，这也进一步的促使相关管理人员在今后要加强对于核电站建设工程的进度控制和管理，本文接下来简要的介绍了一些控制和管理措施，希望能够对于今后的核电站建设工程进度控制有所帮助。
1.核电站建设及其工程进度管理核电站主要就是指充分的应用核能技术来进行发电的一种电厂类型，核电站建设工程则主要就是指该类型的电厂的建设过程，其一般来说规模都比较大，并且施工的周期都比较长，所涉及到的项目资金也比较多，对于施工质量所提出的要求也是较高的，这些特点都决定了加强核电站建设管理的重要性和高难度。
具体到核电站建设工程项目的实施过程中来看，其管理的内容是比较繁杂的，但是对于任何一个核电站建设项目来说，进度管理和控制都是必不可少的一部分，也是极为关键的一个方面，其针对于周期较长的整个核电站建设工程项目进行管理，有效的保障核电站建设工程能够按照事前规定的时间完成整个的核电站建设，并且这种按时完成必须是建立在高质量的基础之上的，不能以损害核电站建设工程的质量为基础来提高进度，严格杜绝赶工期或者是工期拖延现象的出现，加强对于整个建设施工流程的管理和监控，建立完善的进度管理和控制制度，确保进度的可控性。
2.核电站建设工程进度管理的影响因素对于核电站建设工程项目的进度管理而言，其重要性毋庸置疑，但是当前存在的影响因素也是比较多的，这些影响因素的存在就是制约核电站建设工程进度管理和控制水平的重要问题，具体来说，主要的影响因素有以下几点：（1）首先，当今核电站建设工程发展趋势的影响，尤其是随着核电站建设工程项目的增多，必然就会对于管理的水平产生一定的冲击，造成相应管理问题的出现，其中进度管理也会受到一定的影响;（2）其次，监督管理失位的影响，对于进度的管理和控制而言，监督工作也是必不可少的，并且这种监督必须具备较高的水平，也必须具备較强的跟踪性和及时性，这也正是当前的监督管理所欠缺的一点;（3）最后，相对于核电站建设工程本身的特点来说，其最大的进度管理影响因素还在于核电站建设施工的难度比较大，进而对于进度就产生了重要影响。
浅谈核电工程项目全面进度管理
浅谈核电工程项目全面进度管理
核电工程项目是一项复杂、长周期、高风险的工程项目，管理难度很大，因此全面进度管理尤为重要。
下面从计划编制、进度控制和项目实施三个方面浅谈核电工程项目全面进度管理。
一、计划编制
计划编制是核电工程项目全面进度管理的第一步。
在计划编制时，需要对项目整体的进度、工期、任务和各阶段的重点进行详细和全面的安排和设计。
还需要综合考虑各个阶段的技术要求、人力资源、财务预算等因素，以制定出具体可行的计划。
同时，对于可能出现的风险和问题也要进行预测和预案制定，并建立一定的控制机制，为项目的实施提供保障。
二、进度控制
进度控制是核电工程项目全面进度管理的核心。
在项目实施阶段，需要对项目的进展情况进行全面、准确的把握，并根据实际情况进行调整和优化。
具体而言，需要按照计划进行进度跟踪、分析和评估，及时发现和分析偏差和问题，调整和协调资源和进度，确保项目能够按照计划和质量要求顺利实施。
同时，还需要制定一定的控制措施和管理机制，对风险、质量、安全等进行控制和保证。
三、项目实施
项目实施是核电工程项目全面进度管理的最终阶段。
在项目实施过程中，需要紧密协调各个部门和人员，全面把握项目进展情况，遇到问题及时解决，确保项目的质量和安全达到预期效果。
在实施过程中，工程师需要按照计划进行工作，并及时反馈信息，为项目实施提供参考和指导。
综上所述，全面进度管理是核电工程项目成功的关键。
在进度管理过程中，需要完善的计划编制、有效的进度控制和项目实施三个方面的配合和协调。
只有通过不断的调整和优化，才能实现项目的高效和顺利实施。
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核电工程项目全面进度管理浅述
发表时间：2018-07-24T15:54:54.100Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第7期作者：李雪涛王国旺
[导读] 通过经济全面发展的带动下，我国的基础设施建设发展迅速。
核电项目作为一个重要的驱动力
李雪涛王国旺
中国核电工程有限公司江苏连云港 222000
摘要：通过经济全面发展的带动下，我国的基础设施建设发展迅速。
核电项目作为一个重要的驱动力，与人们的生活密切相关。
在核电工程中，有效管理核电项目的整体进度，确保核电项目的全面发展，这是时代发展的要求，也是人们安居乐业的前提。
关键词：核电工程；项目管理；进度
前言
核电工程建设的宗旨在于通过对水资源的合理使用推动人类社会全面发展，因此，核电工程项目全面进度管理有效提高是核电事业更上一层楼的重要环节，也是当前我国经济发展中的重要任务之一。
核电工程项目全面进度管理是推动核电工程发展的重要保障，目前在实际发展中核电工程项目全面进度管理仍然还存在些许不足，阻碍核电工程建设施工管理质量控制的全面发展。
笔者就核电工程项目全面进度管理发表自己观点。
1全面进度管理的内涵
所谓的全面进度管理，是根据具体的实际情况，制定出一个科学、合理的生产目标计划，并通过这个制定的生产目标计划的进度要求，进行其相应的控制与管理工作，最终达到作业标准与工序能力之间的平衡关系。
全面进度管理主要是对生产过程中的每一个环节与阶段进行全面的控制与管理。
通过对项目的全面进度管理，既可以对生产过程中的实际作业能力有一个清晰的掌握，同时还能够清楚实际生产与目标计划之间发生偏差的原因，并对其进行分析，采取其相应的措施，最终保证项目的顺利进行。
2全面加强核电工程项目进度管理的重要性
核电工程项目的特点决定了对其加强全面进度管理的必要性。
首先，核电工程项目中所涉及的核安全，对周围环境的要求非常高，而且公众的敏感性也比较强，因而对核电工程项目建设过程中的安全与质量的控制也要非常严格，由此可见，安全管理是核电工程项目最明显的一个特点，同时也决定了对核电工程项目加强安全进度管理的重要性。
其次，一个完整的核电工程项目往往会涉及核岛、电厂配套设置等，以及十多万项的作业、接口等，可以说核电工程项目是一个包含了高技术特点的接口众的系统工程，无论工程中的哪一个环节出现疏忽，都将会为核电工程项目的质量带来安全隐患，因此，高技术、高难度是核电工程项目管理的第二个显著特点；核电工程项目第三个特点是，整个项目工程的建设周期长，涉及的资金强度大，从而导致了核电工程项目在建设过程中将会面临众多不确定的因素。
因而对整个核电工程项目的投资控制与进度控制提出了更高的要求。
总之，由于核电工程项目本身对安全与质量有着非常高的要求，因而有必要加强项目的全面进度管理。
3核电工程项目全面进度管理的特点
3.1系统性
核电工程项目涉及的内容比较多，同时业主的责任制也决定着业主需要监管的任务是繁重而又复杂的，例如在进行核电工程项目建设过程中，设备的制定与采购、材料的供应、接口的协调等这些方面之间都有着相互的联系与影响，并在核电工程项目的进度中存在着许多可预见与不可预见的因素，因此，核电工程项目的全面进度管理是全面而又系统的。
3.2长期性
每一个核电工程项目的建设过程中都会涉及不同方面的内容，从而也决定了核电工程项目的建设周期非常长，同时核电工程项目的全面进度计划的编制也呈现出长期性的特点。
3.3分级管理
由于核电工程项目所呈现出的全面性、系统性与长期性的特点，决定了核电工程项目的全面进度管理具有繁杂性，因此，从客观的角度上来分析，需要对核电工程项目的全面进度管理实行分级管理制度。
通常情况下，业主会把监控分为一级进度与二级进度，并根据核电工程项目具体的实际情况对相关目标计划进行调整，而三至六级的进度计划，则常常是由各自的承包商或者分包商进行编制，值得注意的是，下级进度计划的编制不得与上级计划有冲突现象出现。
3.4程序化
因核电工程项目投资金额大、建设周期长、风险大、接口多等的特点，而使得核电工程项目的全面进度管理需要实行程序化，通过把进度管理工作的程序化，可以有效地落实责任，做到凡事有人负责、有章可循的良好局面。
4核电工程实施全面进度管理的有效途径
4.1施工各个环节的进度控制办法
施工前的进度控制途径。
在核电工程的施工前期，特别是项目尚未全面启动时，即需要进行进度控制管理活动。
对于施工的任何一个环节，像是管道的安装布置、设备以及材料的采购、土建的作业等，均应当实施科学合理的管控工作，以使核电项目得以顺利施工。
施工前期阶段的进度管理活动，主要针对工程施工计划以及安全来实施编制，可保证总体控制的质量。
之后需要对各伙伴所提供的进度计划，实施全面充分的审核，把其中可以相互关联的计划进行科学的整合、链接，形成一个整体施工过程的进度控制办法。
施工过程中的全面进度管理活动，应确保前期所制定的施工计划得到有效的落实，并根据施工的具体情况来对进度管理计划进行科学的调整。
同时还需要控制好设备和材料的采购，确保设备和材料可以跟得上施工工期，能够正常的投入到项目中。
项目结束后的进度控制办法。
在核电项目已经施工完毕之后，还需要进行进度管理工作，从而更为及时的组织项目资料交接以及项目验收活动。
另外在核电工程的施工中会产生众多的资料，为此，在此环节需要收集、分类整理各资料，并将其归档。
同时需要以项目的实际建设情况为基础，来适当调整具体的工作计划。
由于在施工中难免会发生问题，针对这些问题应当实施细致且全面充分的考察，并通过有效的措施加以解决。
4.2保证全面进度管理活动技术水平的有效途径
全面进度管理活动的效果，实际上是由技术水平所决定的，其中技术一词不仅包括施工技术，也包括管理人员的专业能力和技术人员的技术水平。
核电工程的正常建设离不开技术人员的支持，所以技术人员应当注重提升自身的专业技术能力，以确保核电工程可以根据科学的方法开展施工建设；其次，管理手段也会影响到全面进度管理质量，尤其是现在我国互联网技术的发展速度不断提升，将各种现代化管理手段应用到核电工程的全面进度管理活动中，可以使管理活动深入到项目的方方面面，更为详细也更为具体，保证了管理活动的实效性以及准确程度。
最后，核电工程的施工会应用众多的施工技术，而这些技术的水平会直接的关系到项目进度，影响到全面进度管理活动，所以施工技术水平需尽可能地提升，以便于为提升进度创造条件，降低进度管理活动的复杂程度。
4.3做好全面进度管理工作的风险管控
无论是核电工程的施工，还是管理活动均会遭受一定的风险，全面进度管理活动也不例外。
为此，全面进度管理活动应当由专人负责；其次，应当做好风险识别工作，这是因为核电工程量大，分部分项工程多，在施工前期和施工过程中，均应当有效地分析各个项目的风险特点，同时通过计算机网络制定起本项目的风险数据库；之后应当充分的分析核电工程中所出现的各种风险，了解各风险的出现原因，提出有效防范风险的措施，防止因风险造成的停工，使施工进度得以维持。
结束语
核电工程实施全面进度管理是非常重要的一步。
通过有效的全面进度管理途径，可以推进核电项目的正常进行，以使核电工程的作用和优势得到充分发挥。
开展全面进度管理活动，使核电项目的各个方面均得到可靠管控，是核电项目管理活动中必不可少的一部分。
在开展全面进度管理活动时，应当注重进度计划的编制，以使全面进度管理活动获得实施的标准、依据，同时由于核电项目的工程量非常大，所以还需要针对各个分部分项项目质量进度管理计划，并控制好施工风险，避免由于施工问题的出现而导致施工进程受阻。
参考文献
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